SPECIALIZAREA : Management , AN : II

Disciplina: Economia ntreprinderiiINIIEREA

UNEI

AFACERIS.C. GHM S.R.L

Studeni : Rstoac Ionut-Ovidiu

Zban VladCuprins

Contribuia fiecrui student la realizarea proiectului

1. Tipul afacerii

1.1.Tipul societii comerciale alese

1.2. Motivaia alegerii domeniului

1.3 Contractul de societate

1.4 Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV. 2)

2. Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea:

Micromediul (mediul intern):

2.1. Gospodriile familiale;

2.2. Furnizorii de mrfuri;

2.3.Prestatorii de servicii;

2.4.Furnizorii de personal;

2.5.Intermediarii;

2.6.Clienii;

2.7.Concurenii;

2.8.Organismele publice;

2.9Conducerea i organizarea intern.

Macromediul (mediul extern):

Analiza STEP, respectiv analiza factorilor sociali, tehnologici, economici i politici

3. Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacerii 3.1. Analiza SWOT a firmei

4. Strategia organizaiei (firmei)

4.1.Viziunea i misiunea firmei

4.2.Obiectivul fundamental

4.3.Opiuni strategice (obiective specifice)

4.4.Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale, financiare,de

cunotine i informaii) i modaliti de atragere a acestora

4.5.Politica firmei planificarea activitii firmei pe primii 2 ani (ansamblul

obiectivelor operaionale, volumul i structura resurselor alocate, principalele

aciuni de realizat mpreun cu responsabilii i executanii acestora cu precizarea

termenelor de declanare i finalizare a lor)

5. Succint analiz financiar a intrrilor i ieirilor (produse, servicii) firmei.

Valoarea investiiei, cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit.

n ct timp estimai c firma va obine profit.

6. Concluzii i propuneri

7. Documente utilizate n cadrul firmei (factur fiscal, chitan, NIR etc. )Contribuia fiecrui elevNume studentPrecizarea capitolului (lor) sau subcapitolului (lor), respectiv descrierea

succint a sarcinilor la nivel de echip (documentare RC, tehnoredactare etc.)

Rstoac Ionu1. Tipul afacerii

- Tipul societii comerciale alese

- Motivaia alegerii domeniului

- Contractul de societate

- Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV. 2)

Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacerii (SWOT)

- Analiza swot a firmeiAnaliza mediului n care va funciona ntreprinderea:

Macromediul (mediul extern):

Analiza STEP, respectiv analiza factorilor sociali, tehnologici, economici i politici

Vlad Zban Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea:

Micromediul (mediul intern):

- gospodriile familiale;

- furnizorii de mrfuri;

- prestatorii de servicii;

- furnizorii de personal;

- intermediarii;

- clienii;

- concurenii;

- organismele publice;

- conducerea i organizarea intern.Succint analiz financiar a intrrilor i ieirilor (produse, servicii) firmei.

Valoarea investiiei, cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit.

n ct timp estimai c firma va obine profit.

Concluzii i propuneri

Strategia organizaiei (firmei)

- Viziunea i misiunea firmei

- Obiectivul fundamental

- Opiuni strategice (obiective specifice)

- Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale, financiare,de

cunotine i informaii) i modaliti de atragere a acestora

- Politica firmei planificarea activitii firmei pe primii 2 ani (ansamblul

obiectivelor operaionale, volumul i structura resurselor alocate, principalele

aciuni de realizat mpreun cu responsabilii i executanii acestora cu precizarea

termenelor de declanare i finalizare a lor)

Listare document.

Documente utilizate n cadrul firmei (factur fiscal, chitan, NIR etc. )

I. Tipul Afacerii

1.1. Tipul societii comerciale alese (SRL; SNC, SCS;SCA, SA, dac este pltitoare

de TVA sau nu);

Firma pe care vrem s o nfiinam se dorete a fi o societate cu rspundere limitat (S.R.L.) lund n considerare faptul c este cea mai avantajoas form de societate, deoarece capitalul social minim este acceptabil (la ndemn) - 200 LEI, rspunderea asociailor este limitat, formalitile de nfiinare sunt mai simple i se poate avea control asupra managementului afacerii i gestiunii.

Durat de funcionare a SC GHM SRL cu sediul n localitatea Suceava, Str. Mesteacanului ,nr.1 ,bl.16, sc. B , ap. 3, judeul Suceava este nelimitat, cu ncepere de la data nregistrrii n Registul Comerului

.

1.2. Motivaia alegerii domeniuluin momentul n care se dorete nfiinarea unei firme este foarte important, dac nu vital, alegerea domeniului de activitate a acesteia. Analiza atent a factorilor economico-sociali ce vor interaciona cu interesul/produsul firmei poate reprezenta succesul afacerii. n aceeai msur, dac domeniul unei firme este incompatibil cu unul dintre factorii economici, sociali sau culturali, atunci firm este compromis nc nainte de a lua natere.

Alegerea domeniului nostru de activitate a fost foarte dificil (a ocupat cea mai mare parte a elaborrii proiectului) din cauza multitudinii de idei de start-up pe care fiecare din noi le-a avut. Metoda aleas pentru a ajunge la o singur idee a fost cea a eliminrii. De aceea, ultima idee a fost cea a unei firme de catering de nuni i evenimente, desigur, pe lng activitatea principal am optat i pentru o serie de activiti colaterale inovative.

n urma unui studiu de pia amplu, am constatat c, pe piaa sucevean exist doar o singur firm de acest gen, care se ocup ns doar cu organizarea nunilor, dar nu complet. De asemenea, tarifele practicate de aceast firm sunt destul de ridicare pentru ce presupun serviciile oferite.

Motivaiile noastre care conduc spre nfiinarea unui planning de evenimente in de satisfacerea nevoilor att a clienilor, ct i a fondatorilor. Domeniul este pe de o parte atractiv, ct i foarte ofertant. Toate femeile i doresc o nunt c-n poveti. Mai mult dect att, cele mai multe i doresc ca aceast zi special s fie perfect. GHM nu-i propune s limiteze mirilor implicarea acestora, de aceea alegerile privind evenimentul le aparin, ns misiunea noastr este s le oferim o zi special, lipsit de griji i mai ales perfect.

De aceea, le vom sta la dispoziie cu servicii de consiliere, negociere, cu multiple cataloage de unde acetia pot alege: Modele de invitaii , Meniuri tradiionale i nu numai , Verighete ,Muzic , Localuri , Buchete de flori, Aranjamente florale , Transport , Hostess , Sonorizare , Lumini , Foto , Video Artificii , Cadouri ,Corturi speciale de nunt , DJ.

Pregatirea si profesionalismul nostru va face unic evenimentul pe care clientii si-l doresc. Clientii vor fi scutiti de o serie de batai de cap inutile, completate de sugestii si sfaturi practice.1.4. Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV. 2)

Conform nomencaltorului privind clasificarea activitatilor din economia nationala - CAEN obiectul principal de activitate al societatii noastre este :

5621 - Activitati de catering pentru evenimente

Societatea va putea desfasura in subsidiar si alte activitati ce constituie obiectul secundar de activitate : 9329 Alte activitati recreative si distractive n.c.a.

9609 Alte activitati de servicii n.c.a.

5630 Baruri si alte activitati de servire a bauturilor

5610 Restaurante2. Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea

Micromediul (mediul intern): Micromediul include factorii i forele cu aciune imediat asupra ntreprinderii, care influeneaz direct succesul activitii desfurate i asupra crora i ntreprinderea i exercit controlul ntr-o msur mai mic sau mai mare: ntreprinderea nsi, furnizorii, intermediarii, concurenii i publicul.

Componentele micromediului sunt: gospodriile familiale, furnizorii de mrfuri, prestatorii de servicii, furnizorii de personal, intermediarii, clienii, concurenii, organismele publice i conducerea i organizarea intern a ntreprinderii.

2.1. Gospodriile Familiale : sunt reprezentate de aproximativ toate familiile de clieni care vor apela la serviciile noastre. Faptul c persoanele se ntrunesc n familii, face c nunile s fie serviciul cel mai aductor de profit al firmei. 2.2.Furnizorii de mrfuri : intenionam s contractm firme furnizoare de mrfuri pentru a asigura buna desfurare a evenimentelor organizate. Astfel, vom avea nevoie de:

Bai Cover - Nr. 1 in industria prelatelor Adresa: Soseaua Bucuresti-Targoviste,Nr. 65, Sector 1, BucurestiTelefon: 021 311 81 850744 769 265; 0745 435 234E-mail:office@baicover.ro Web site: http://www.baicover.ro/Dorim s contractm aceast firm pentru achiziionarea unui cort de dimensiuni mari pentru eventualele petreceri desfurate n aer liber.

CORTURI SI SERVICII CONEXE

Cort 150 mp2000LEISolutia ideala pentru nuntile in aer liber, de tip garden-party.

Cort 576 mp8000 LEI

Cort modular20 LEI/mp

Podea si mocheta20 LEI/mpOfera confort si protectie in orice conditii climatice.

Candelabre800 LEI/buc.Decoratiuni ce creeaza un interior de lux si o atmosfera aparte.

Drapaj material - tavan cort8 LEI/mp

Drapaj material - perete cort20 LEI/ml

Drapaj material si luminite - perete cort80 LEI/ml

Toalete Lux6000 LEIUn accesoriu indispensabil pentru orice eveniment in aer liber.

Loungede la 2000 LEIO frumoasa zona de primire care completeaza atmosfera petrecerilor de tip garden-party.

Nota: Preturile nu includ T.V.A. SC Fantana cu Ciocolata SRLDealer GILES AND POSNER (Anglia) Bucuresti

Florin Surugiu : 0723.482 487 E-mail : office@fantanacuciocolata.roWeb site: http://www.fantanacuciocolata.ro/Dorim s ne achiziionam o fntn de ciocolat, deoarece fntnile de ciocolat sunt foarte cutate pentru nuni, botezuri, aniversri, recepii. inaugurri i alte evenimente speciale. FANTANA DE CIOCOLATA

Cascada de ciocolata12 LEI /pers.Minim 100 de persoane.

Floraria Iris SuceavaAdresa: str. Ana Ipatescu, f.n

Email: office@floraria-iris-suceava.ro

Web site: www.floraria-iris-suceava.roFlorria Iris ofer clienilor si o gam larg de produse cu specific floral: buchete de mireas, couri, ghivece i aranjamente florale, pentru diferite evenimente i ocazii.ARANJAMENTE FLORALE

Buchetul miresei/Cocarde

catalog

Aranjamente realizate dintr-o gama variata de flori naturale.

Bratari/Coleiite

Lumanari festive

Aranjamente masa festiva/biserica

Aranjamente masina

Iulius Mall Suceava

Telefon: +40 230 208700

Fax: +40 230 208709

Email: leasing.sv@iuliusmall.com

Orar zilnic: : L-D, 10:00-22:00

Web site: www.iuliusmall.com/suceava/Magazine contractate: Bam Boo

Dorim s contractm acest magazin n eventualitatea n care clienii vor dori c la sfritul evenimentului s ofere invitailor un cadou.

2.3. Prestatorii de servicii: vor dori s contractm o serie de prestatori de servicii care ne vor asigur unele bunul mers al evenimentelor. Astfel, avem:

Hotel Restaurant AristocratAdresa: Str. Humorului nr. 141A, Suceava, SuceavaEmail: complexaristocrat@suceava.rdsnet.ro

Telefon:0330803800

Conacul DomnescAdresa: Str. Agleiomului nr. 445 cheia SuceavaTel: 0230 526966Fax: 0230 520699 Web site: www.conaculdomnesc.ro Hotel Restaurant GloriaAdresa: Str. Vasile Bumbac, nr. 4-8, Suceava, cod postal 720071, Suceava, Romania Tel/Fax: +40 230 521 209Email: hgloria@suceava.astral.roWeb site: www.hotelgloria.ro Restaurantele asigur organizarea celor mai mari i mai frumoase nuni ct i a altor festiviti i evenimente importante sau protocol. Clauzele contractelor pe care le vom semna cu aceste restaurante, vor conine i puncte de tarifare, n care vom negocia c preul de nchiriere al slilor s fie mai mic dect cel obisunuit, cu motivarea c toate evenimentele pe care afacerea noastr le va organiza, se vor desfura la unul din aceste restaurante, n funcie de preferinele clienilor. Formatia ChorusMembrii Formatiei: Catalin Sarbu

Elena Simionesei Chitic

Leonard Raicu

Telefon contact: 0740 777 429 (Leonard Raicu)

Web Site: www.formatiachorus.ro Formaia Chorus, se recomanda singur, avnd n componena s nume sonore, instrumentiti de mare talent, precum Ctlin Srbu (clape i voce) Ionu Tnt (trompet) i de ce nu, artiti n devenire, precum inerii Leonard i Oana. Ofer momente de neuitat la orice eveniment, cu un repertoriu variat de la muzic clasic, jazz, lagre pn la muzic tradiional igneasc.

Disco System - ADAMARIS S.R.L. Persoana de contact : SOCOLIUC MARIUS Adresa : TISAUTI 87 , ROMANIA, SUCEAVA , SUCEAVA Telefon :0230512190Mobil :0744800750Fax : 0330814181E-mail : discosystemsv@yahoo.comWeb site: http://www.discosystem.aaz.ro/Magazinul de muzic i aparatur complet pentru domeniul muzical, ne ofer o gam larg de produse, ncepnd de la accesorii pn la aparatur complet. Oidee Studio

Telefon: 0740 269 779 (Marian Nistiriuc, Sorin Spoiala)

E-mail: marian.nistiriuc@yahoo.comWeb site: www.oidee.ro Tipo Lidana

Adresa: Strada Zorilor 20, Suceava, judetul Suceava

Telefon: 0230-523.257

Tipo Lidana S.R.L. ne asigur printarea invitaiilor conform dorinelor clienilor, alegerea fcndu-se pe baz unor cataloage

Transport

Adresa: Iasi - Str. Paunescu Paltin, nr.8, sector 3Tel: 021-323.56.68 Fax: 021-323.56.68 Mobil: 0722.361.612Persoana contact: Tiberiu KulinEmail: office@chic-mariage.ro Web site: www.chic-mariage.ro Artificii

ARTIFICII

Artificii de tortGRATUITJocuri de artificii de tort, de scena sau de exterior.

Artificii de exterior sau de scena1600 4000 LEI

Torte12 LEI/buc.Preturile includ atat inchirierea, cat si supravegherea lor pe tot parcursul evenimentului.

Flambouri150 LEI/buc.

Lumanari Nice400 LEI/buc.

2.6.Clienii : reprezint o for de influena a competitivitii pentru c pot determin reducerea preurilor, pot solicita o calitate sporit sau mai multe servicii post vnzare i prin aceast pot influena pia unui produs. n primul rnd, clienii influeneaz pozitiv activitatea unei ntreprinderi att timp ct cumpr produsele acesteia i nu pe cele ale concurenei. Cu ct clienii cumpr mai mult de la o ntreprindere, cu att va crete i profitul acesteia.

Segmentul de populaie cruia firm se adreseaz n principal este alctuit din persoane cu vrste cuprinse ntre 18-35 de ani, n cazul tinerilor cupluri i ntre vrstele 25-60 de ani, n cazul managerilor de firm, prinilor etc. Bininteles, nu constituim din aceast o regul strict, persoanele care apeleaz i beneficiaz de serviciile noastre fiind foarte diversificate, avnd n avantajul nostru faptul c tot mai multe persoane doresc organizarea unui eveniment lipsit de incidente sau griji. tim c n viitor, se va form o educaie a persoanelor privind organizarea unui eveniment de ctre firme specializate, succesul acestor petreceri constituindu-se n indici importani ai societii, manifestndu-se mai ales n relaii intrepersoanale i chiar profesionale. Astfel, clienii vor nelege c este important s organizezi un eveniment, care de cele mai multe ori se bucur de mediatizare, de neuitat, prin acest lucru crendu-se o imagine personal i de ansamblu esenial.

2.7.Concurenii : n urm unui studiu la nivel local, am constatat c pe raz judeului Suceava nu se afl o concuren acerb, aceast limitndu-se la a fi chiar inexistent. ntruct, nici judeul Botoani sau judeul Neam nu dein o firm de planning de evenimente, concuren aflndu-se abia n judeul Iai, clienii doritori s apeleze la serviciile unei astfel de firm, vor apela cu ncredere la serviciile noastre, mai ales pentru c intenionam s ne crem o imagine puternic, mai ales n primele luni de activitate. Nu vom elimin posibil apariie a concurenei pe pia suceaveana, de aceea vom ncerca s fim intuitivi i inovatori, n toate perioadele anului. 2.8.Organismele publice - Din punct de vedere al organelor financiare, vom ncerca s ndeplinim toate regulile financiare, bazndu-ne pe principiul c toate lucrurile fcute conform legii nc de la nceput, ne va scuti de eventualele amenzi sau atenionri. Din punct de vedere al asociaiilor de ceteni, al instituiilor locale sau a atitudinii publice generale, nu nclcam niciun principiu moral sau de alt natur, ntruct activitatea pe care o desfurm se afl n conformitate cu normele scrise sau nescrise ale societii. Credem c ne vom afl n vizorul instituiilor mass-media cu aceast noua activitate pe care o desfurm, motiv pentru care ne vom strdui s ne dm toate silina i atenia pentru a nu ne cre un precedent. 2.9.Conducerea i organizarea intern a intreprinderii este structurat foarte simplu avnd n vedere c activitatea firmei nu necesit un numr mare de angajai fiind suficieni numrul de asociai (3). De asemenea, vom angaj un contabil cu norm redus pentru ndeplinirea obligaiilor firmei n ceea ce privete evidena acesteia. Celelalte atribuii ale firmei vor fi mprite de comun acord ntre co-fondatorii acestei ntreprinderi, totul realizndu-se ntr-un cadrul legal, pentru a face lipsit apariia de speculaii cu privire la responsabilitile duse sau nu la bun sfrit.

Macromediul (mediul extern)

Macromediul cuprinde forele externe care acioneaz asupra ntreprinderii i a micromediului sau stimulnd sau frnnd activitatea desfaturata de aceast. Aceste fore sunt grupate n mediul economic, mediul demografic, mediul tehnologic, mediul politic i juridic, mediul socio-cultural i mediul natural. Aceti factori exercit n permanen o influena mai mic sau mai mare asupra activitii ntreprinderii, aflndu-se ntr-o permanen schimbare. Toate firmele sunt contiente de acest lucru dar nu toate sunt la fel de eficiente n monitorizarea mediului extern, a tendinelor factorilor de mediu i n adaptarea activitilor desfurate n consecin.Principalele componente ale macromediului unui agent economic sunt:

Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influeneaz capacitatea ntreprinderii de a concura n domeniul sau de activitate, dar i posibilitatea i disponibilitatea consumatorilor de a cumpr diverse bunuri i servicii. ntre factorii care influeneaz puterea de cumprare se numra veniturile curente, veniturile disponibile, preurile, tendina spre economii sau consum i politic de credite. De altfel, mediul economic este un important factor n dezvoltarea firmei de planning de evenimente. Anul 2009 a fost puternic marcat de criz economic, fapt care a mpiedicat progresul firmelor de orice tip i din aceast cauza, nicio afacere intrat nou pe pia nu va prospera, cel puin n prima jumtate a anului 2010. n consecin, dei firm va putea lu fiin n primele luni ale anului 2010, estimm c pn la ncheierea crizei economice (n a dou jumtate a anului 2010) vom investi ntr-o campanie de promovare a firmei i ntr-un exerciiu de formare profesional a asociailor a prestatori de servicii. Mediul demografic. Populaia reprezint colectivitatea persoanelor care triesc pe un anumit teritoriu delimitat sau colectivitatea persoanelor constituit n raport cu o anumite caracteristici. Din perspectiv marketingului, interseaza studierea populaiei urmnd dou direcii majore: a) c furnizor de consumatori pentru produsele i serviciile organizaiei i b) c furnizor de for de munc pentru organizaie. Prinvind din perspectiv forei de munc pe care aceast organizaie ar trebui s o aib, considerm c, pentru perioad de incipit a firmei, asociaii acesteia (5 asociai i co-fondatori) sunt suficieni pentru a duce la bun final ceea ce ne propunem n primele luni de activitate. Astfel, am reui s economisim din punct de vedere al salarizrii, lund n considerare c salarizarea asociailor este echivalent cu profitul acestora n proporie cu aportul capital adus. Acest lucru a fost prestabilit i face parte din politic de strategie i dezvoltare iniial, fapt ce duce investirea profitului n politici i tehnici de progres pentru ntreprindere.

Din punct de vedere al potenialilor clieni, mediul demografic este esenial i vital. n urm studiilor fcute, am constatat c categoria de vrste i ocupaii la care ne raportm este relativ considerabil. Judecnd c perechile de tineri care doresc s se cstoreasc se ncadreaz n categoria de vrst 18-35 de ani, atunci conform datelor publicate de Institutul Naional de Statistica la data de 1 Iulie 2007, 22,2 % din populaia Sucevei, dar i a judeului Botoani sau Neam este considerat potenial client. De asemenea, ne raportm i la categoria managerilor de ntreprinderi. Lund n considerare categoria de vrst 25-60 ani, studiile arat c 4,1% din aceast categorie sunt manageri de firm. Nu n cele din urm, o alt parte a populaiei pe care o vizm este cea a celor care i organizeaz un majorat sau cumtrie. Procentual, ei ocup 3,2% din populaia Sucevei. Mediul tehnico-stiintific n care opereaz entitatea este alctuit din factori care explic

participarea anumitor tehnologii la realizarea ofertei de pe o anumit pia. Deoarece dorim incheierea unor contracte de colaborare intre intreprinderea noastra si diferiti prestatori de servicii, vrem ca acestia sa detina echipamente profesionale, astfel incat sa le putem oferi clientilor nostri servicii de cea mai buna calitate. Inchierea contractelor se va face cu multiple firme: Disco System pentru echipamente de sonorizare si jocuri de lumini, Tipo-Lidana pentru realizarea invitatiilor de nunta, formatia Chorus interpreti de muzica populara si nu numai, Oidee Studio fotografierea si filmarea evenimentelor, Iris florarie pentru aranjamentele florale si buchetele de mireasa. Unul din criteriile importante in alegerea acestor firme este, bineinteles, profesionalismul si nivelul tehnico-stiintific al echipamentelor lor. De asemenea, am analizat si raportul calitate-pret, negocierea cu aceste firme fiind esentiala, deoarece costul scazut face diferenta cu contractarea acestor firme de catre cei interesati.

Mediul politic si juridic. Mediul politic are o influen deosebit asupra mediului

instituional (legislativ). Analiza celor dou componente ale macromediului nu se poate face (n mod real) dect mpreun. Art. 1. (Codul familiei) - In Romania statul ocroteste casatoria si familia; el sprijina, prin masuri economice si sociale, dezvoltarea si consolidarea familiei. De la 1 ianuarie 2007, tinerii care se casatoresc pentru prima data pot beneficia de un ajutor banesc din partea statului, in valoare de 200 Euro. Desi nu este o suma importanta, autoritatile sucevene cred ca ajutorul va fi un stimulent destul de atractiv pentru a-i aduce pe tineri in fata ofiterului de stare civila. Aceste lucruri si nu numai pot constitui motive pentru care tinerele cupluri aleg sa se casatoreasca. Domeniul de activitate al acestei afaceri nu interactioneaza decat in putine puncte cu cadrul legislativ sau juridic. Insa, prioritatile noastre vor fi ca pe plan legislativ, intreprinderea sa indeplineasca toate conditiile propice functionarii pe piata romaneasca, de aceea contractele dintre furnizorii de marfuri sau prestatorii de servicii si asociatii firmei vor fi semnate la un notariat, indeplinind pe depin cadrul legal, pentru a nu intimpina dificultati, nici asociatii, dar nici clientii.

Mediul social-cultural este alctuit din ansamblul elementelor care influeneaz sistemul de valori, tradiiile, modul de percepere, preferinele i comportamentul oamenilor n societate. Din punct de vedere cultural, acest mediul sustine intr-o mare masura obiceiul nuntilor si a evenimentelor de orice fel. Aceste reguli care fac parte din legea nescrisa a societatii, fapt care ajuta si sprijina tinerii care vor sa se casatoreasca, parintii care organizeaza cumatrii noilor-nascuti sau oricare alt eveniment de acest gen. Din punct de vedere social, este stiut faptul ca integrarea oamenilor in societate este o prioritate esentiala pe care fiecare din noi incearca sa o atinga. De aceea, tindem sa credem ca, aceasta regula nescrisa, va indemna clientii sa organizeze un astfel de eveniment. De asemenea, latura sociala va facilita atragerea de clienti, oferindu-le totodata satisfactia personala, interpersonala si familiala.

Mediul natural face parte din cadrul ganeral n care o ntreprindere si desfasoara activitatea, exercitnd asupra acesteia unele constrngeri sau oferindu-i anumite oportunitati. Pretul produselor/serviciilor este influentat de costul materiilor prime, al energiei si, n ultimul timp, de cheltuielile pentru reducerea poluarii. Gestonarea optima a resurselor naturale este o problema importanta att pentru agentii economici ct si pentru organismele de stat. Activitatea pe care o desfasuram nu tinde sa afecteze mediul natural prin poluare sau consumul excesiv al materiilor naturale. Mediul natural poate fi considerat in acest context ca spatiu de desfasurare a evenimentelor, mai ales pentru ca intentionam ca din capitalul social sa ne achizitionam un cort special pentru nunti. Prin aceasta modalitate putem crea o ambianta si o eleganta de neegalat, intr-un mediu unic, natural, unul din punctele forte reprezentandu-l posibilitatile nelimitate de decorare si adaptare la orice preferinta. Chiar si prin buchetele mireselor, prin aranjamentele florale, mediul natural ne sare in ajutor, constituindu-se intr-un mijloc de infrumusetare a evenimentului. Tot ceea ce vom organiza nu va periclita mediul natural poluandu-l sau afecandu-l, ci va juca rolul unui actor martor care va destinde atmosfera intre invitati.III. Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacerii (SWOT) Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.

Oportuniti reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.Puncte tariPuncte slabe

- suficiena resurselor financiare disponibile;- posedarea unor abiliti deosebite n materie de inovare a produselor i/sau tehnologiilor;

- existena unui sistem bine organizat i eficace de planificare strategic;- calitatea culturii de ntreprindere- viteza de reacie decizional la modificrile produse n mediul intern sau extern,- susinerea, din punct de vedere social, a aciunilor de acest tip (existena unei idei preconcepute c tinerele cupluri trebuie s i ating apogeul relaiei printr-o cstorie)- inexistenta concurenei pe plan local- apariia unei activitai inovatoare- antreprenorii acestei firme sunt tineri i cu dorint de munc i afirmare- atenie precumpnitoare dat problemelor curente n detrimentul celor de perspectiv.- inexistenta unui buget destul de mare, pentru a ne putea procura, fr a inchiria, toate echipamentele necesare- lipsa experienei i a concurenei deoarece nu avem la ce s ne raportam- oferta limitat a serviciilor oferite de ctre fima noastr

OportunitaiAmeninari

- posibilitai de extindere a serviciilor- existena cererii pe pia a serviciilor

- posibiliti de integrare vertical;- posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase;- posibiliti de ncheiere a unor contracte de leasing, franchising.- posibilitatea de asociere

- intrarea ntr-o perioad de recesiune economic la nivel naional sau internaional;- intrarea unor noi competitori pe pia;- presiunea crescnd a concurenei;- puterea crescnd de negociere a furnizorilor i/sau a clienilor;

-vulnerabilitate la fluctuaiile mediului de afaceri

IV. Strategia organizaiei (firmei)

4.1. Viziunea si misiunea firmei;Misiunea unei firme const n enunarea cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a concepiei privind evoluia i desfurarea activitilor firmei, prin care se difereniaz de ntreprinderile similare i din care decurge sfer sau domeniul de activitate i pia deservit.

Potrivit lui Pierce i Robinson, misiunea descrie produsul firmei, pia, domeniile tehnologice prioritare, ntr-un asemenea mod nct s reflecte valorile i prioritile decidentilor strategiei din firm.

Lansat sub formul "Via n doi ncepe cu noi", agenia ofer tuturor clienilor orice tip de servicii de specialitate, consacrnd n acelai timp o serie de pachete care va form marca ageniei noastre.

Scopul nostru este de a va oferi servicii de catering pentru evenimente de cea mai bun calitate, realizate de o echip de profesioniti. Ne dorim c persoanele care apeleaz la serviciile noastre s fie pe deplin fericite de evenimentul la care au participat i pe care l-au organizat, prin intermediul nostru. Misiunea noastr este c totul s fie impecabil, att organizarea ct i servirea. Vrem c toat lumea s prseasc evenimentul ncntat, c s poat furniza recomandri cunotinelor. Scopul nostru este de a oferi servicii ireproabile, care s ajute la crearea imaginii celor care ne solicita. Vrem s fim cunoscui c o echip serioas, profesionist, apreciat i prompt.

n plus,efectele obinute n urm mbuntirii permanente a serviciilor vor duce la creterea resurselor umane precum i la profitul propriu-zis al acesteia. 4.2.Obiectivul fundamental

Prin insasi tema de la care am pornit, am incercat sa initiem o afacere care nu se mai gaseste pe piata locala (suceveana). De aceea, obiectivul fundamental ar fi sa satisfacem nevoie pietei , cu noi servicii la preturi rezonabile . Chiar daca ar mai fi o firma pe piata care ofera in proportie de 50 % aceleasi servcii , noi venim in nevoiea clientului cu noi optiuni , preturi avantajoase . 4.3. Opiuni strategice (obiective specifice);

Am investit mult timp i atenie n crearea unei strategii de dezvoltare. Este esenial c n primii ani de activitate s ne formm un plan de scurt, medie i lung durat, pe care s-l respectm ntocmai. De aceea, noi ne-am propus mai multe obiective:

- Primii 5 ani de activitate sunt vitali pentru formarea unei imagini prospere i de succes. De aceea, toate atenia noastr, nu va fi canalizata pe obinerea de profit, ci mai mult pe crearea unor referine i pe mbuntirea serviciilor. C urmare, dorim s reinvestim profitul primilor 5 ani, n achiziionarea unei sli de restaurant proprie cu o capacitate de 300 de persoane.

- Tot n aceast perioad, dorim s realizm o campanie de mare amploarea de publicitate i promovare, prin toate mijloacele posibile.

- De asemenea, investim n formarea profesional a asociailor i perfecionarea acestora n domeniul nostru de activitate.

- La sfritul acestor 5 ani, vrem c s inaugurm sal pe care o vom achiziiona, urmrind o politic de dezvoltare.

- Tot n primii 5 ani, dorim s facem cunoscut faptul c ne folosim personalul i n alte scopuri dect cele caracteristice profilului. De aceea, ne-am gndit c ar fi o idee inovativa s folosim dibcia buctarilor i pentru persoanele care doresc s experimenteze culinar diferite meniuri exotice. Punem la dispoziia clienilor doritori, buctarii notri care vor fi dispui s se deplaseze n locurile dorite de clieni pentru a le prepar mncruri ce nu pot fi degustate n restaurantele locale. (meniuri chinezeti, africane, thailandeze, japoneze, marocane, australiene etc);

- n urmtorii 5 ani, intenionam s ne cumprm propriile echipamente de sonorizare i jocuri de lumini, dar i o main de epoc.

- Pe termen lung, n urmtorii 10 ani (20 de ani de la apariie), vrem s ne deschidem un sediu pentru a ne putea desfura activitatea i n Timisoara.

- Considerm c vom fi n 20 de ani renumii c firm de planning de evenimente, de aceea vom fi deschii la a ne vinde n sistem de franciza.

4.4.Necesarul de resurse

Resursele umane le vom atrage prin promovarea angajatilor deja existenti, bazandu-ne pe mediul tanar in care se desfasoara activitatea si pe o salarizare atractiva. Credeam ca va constitui insusi domeniul de activitate o atractie pentru persoanele tinere care vor dori un job in cadrul intreprinderii. Ne vom baza si pe imagine de profesionisti pe care o vom dobandi si care va constitui un punct de referinta pentru eventualii angajati.

Resursele tehnico-materiale vor fi atrase prin mijloace banesti de care vom dispune initial prin capitalul social, iar mai apoi prin profitul acumulat.

Resursele financiare provin din mosteniri pe care o parte din asociati le-au dobandit, pe economiile proprii pe care le avem, pe donatii din partea parintilor si rudelor.

Atragerea de cunostinte si informatii le vom face personal, printr-un cult al promovarii si prin aportul informational adus de fiecare in parte.

4.5. Politica firmei

Primii 2 ani ii vom rezerva promovarii, muncii asidue, crearii unei imagini favorabile si formarii profesionale. Resursele alocate vor constitui exact profitul care va fi adus in primii 2 ani in aceasta firma. Nu ne propunem sa ne recuperam banii investiti in acesti primi ani si planificam sa ne intretinem dintr-o salarizare minima.

V. Succint analiz financiar a intrrilor i ieirilor (produse, servicii) firmeiCheltuieli de exploatareLuna 1Luna 2Luna 3Luna 4Luna 5Luna 6Luna 7Luna 8Luna 9Luna 10Luna 11Luna 12Total

cu materii prime800 lei1200 lei400 lei400 lei16000 lei12000 lei1200 lei1600 lei1400 lei1200 lei800 lei1600 lei43000 lei

cu lucrari si servicii executate de terti1200 lei01600 lei1600 lei21000 lei65000 lei85200 lei85600 lei70000 lei22000 lei24000 lei42000 lei419200 lei

cu impozite si taxe295 lei150 lei50 lei50 lei50 lei80 lei40 lei35 lei70 lei45 lei40 lei66 lei971 leo

Cu personalul4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei4000 lei48000 lei

Cheltuieli Financiare

Privind dobanzile0000000000000

Titlurile de plasament cedate0000000000000

Cheltuieli exceptionale

despagubiri0000000000000

Amenzi070 lei000150 lei00300 lei000520 lei

Donatii00 0 0000000000

Venituri din exploatarePret/TarifLuna 1Luna 2Luna 3Luna 4Luna 5Luna 6Luna 7Luna 8Luna 9Luna 10Luna 11una 12Total

Restaurant10000 lei000010000 lei30000 lei40000 lei40000 lei30000 lei10000 lei4000 lei8000 lei168000 lei

Muzica8000 lei00008000 lei24000 lei3200 lei3200 lei24000 lei8000 lei4000 lei8000 lei82400 lei

Aranjamente florale4000 lei00004000 lei12000 lei16000 lei16000 lei12000 lei4000 lei800 lei1600 lei62800 lei

Transport800 lei0000800 lei2400 lei3200 lei3200 lei2400 lei800 lei 0012800 lei

Sonorizare + lumini1600 lei00001600 lei4800 lei6400 lei6400 lei4800 lei1600 lei1000 lei2000 lei24600 lei

Foto + video4800 lei00004800 lei14400 lei 19200 lei 19200 lei14400 lei4800 lei0076800 lei

Artificii1200 lei00001200 lei3600 lei4800 lei4800 lei3600 lei1200 lei0019200 lei

Cadouri1200 lei0001200 lei3600 lei4800 lei4800 lei3600 lei1200 lei1200 lei2400 lei22800 lei

Venituri financiare

Dobanzile00000000000000

Diferentele de curs00000000000000

Venituri exceptionale

Fonduri europene00000000000000

Alte venituri (donatii)12000 lei08000 lei0002000 lei0000020000 lei42000 lei

VenituriAnul IAnul II

Venituri din exploatare509.400 lei1.001.600 lei

Venituri financiare00

Venituri exceptionale42000 lei22800 lei

Total551.400 lei1.024.400 lei

Cheltuieli Anul IAnul II

Cheltuieli de exploatare431.400 lei721.840 lei

Cheltuieli financiare00

Cheltuieli exceptionale600 lei2400 lei

Total432.000 lei724.240 lei

VI.Concluzii i propuneriE greu s susinem 100% c afacerea va fi profitabil aa cum am stabilit noi, pentru ca nu avem experienta unui antreprenor care a lucrat ani de zile n domeniul afacerilor, dar analiznd cererea pieei i concurena se pare c ansele sunt de partea noastr dac am dispune de resursele financiare necesare nu am mai sta pe ganduri..chiar daca suntem nc studeni am aciona. Poate unii sunt sceptici pentru c profitul nu e din primul an, dar noi credem c afacerea e profitabil.. de aceea ne susinem ideea

Bibliografie

1) ,,Economia intreprinderii Editura Rof anul 2008 autor: Cristian Valentin HAPENCIUC

2) ,,Dimensiunile riscului Editura Tribuna Economica nr 45 1995 autor: Alexandru GHERASIM

3) ,,Analiza strategica a intreprinderii Editura Sedcom Libris anul 1999 autor O. JABA

4) http://www.celebrationcatering.ro/5) http://www.nunti.ro/