CURS 5ANALIZA POTENTIALULUI INTERN AL INTREPRINDERII

Analiza potentialului intern al intreprinderii presupune analiza resurselor umane, analiza resurselor materiale si analiza resurselor financiare.Analiza resurselor umane: presupune evaluarea muncii unei intreprinderi din 3 puncte de vedere:a. Gradul de aprovizionare a intreprinderii cu forta de munca;b. Analiza timpului de munca;c. Analiza eficientei utilizarii muncii in productie.a. Gradul de aprovizionare a intreprinderii cu forta de munca se analizeaza: Cantitativ Calitativ Cantitativ se apreciaza dimensiunea fortei de munca, structura fortei de munca, mobilitatea si stabilitatea.Calitativ se apreciaza gradul de calificare si conflictualitatea. Dimensiunea- se masoara cu indicatorii: numarul total de salariati (= totalitatea contractelor de munca dintr-un an calendaristic), numarul total de personal (= totalitatea contractelor de munca si de colaborare dintr-un an calendaristic), numarul mediu de salariati (= media aritmetica anuala), numarul mediu de personal (= media aritmetica anuala). Structura- se imparte forta de munca a intreprinderii pe grupe de interese: profesii, domenii de activitate, sexe etc. Mobilitatea- se evalueaza circulatia si fluctuatia fortei de munca:-circulatia este data de raportul intrari/iesiri, avand ca fundament cauze obiective normale (concedii, invoiri motivate, demisii amiabile etc.)-fluctuatia exprima raportul intrari/iesiri, avand cauze conjuncturale (absente nemotivate, demisii neanuntate etc.). Stabilitatea- se masoara prin indicatorul: timpul lucrat in intreprindere de un angajat in raport cu timpul total de munca al intreprinderii. Gradul de calificare- indicatorul calitativ ce se preciaza prin concordanta intre studiile si profesia angajatului in raport cu obligatiile din fisa postului (in general, antreprenorii accepta persoane cu studii superioare neconforme cu fisa postului pentru ca profesia se invata la locul de munca). Din acest punct de vedere, chiar daca gradul de calificare in inteprindere este scazut, rezultatele economice pot fi foarte bune. Conflictualitatea- se masoara cu indicatorul: numarul de greve dintr-un an si importanta grevelor (raportul intre angajatii aflati in greva si numarul total de angajati).

b. Analiza timpului de munca se masoara cu urmatorii indicatori:1. Timpul total de munca al intreprinderii ( numarul de salariati X 8 h/zi X numarul de zile de munca dintr-un an).2. Timpul de munca lucrat in intreprindere (= timpul total-timpul nelucrat).3. Timpul nelucrat = numarul de zile de concediu + numar zile absente + numar zile cand personalul participa la alte activitati (de formare profesionala, activitati culturale etc.).4. Timpul disponibil de lucru = timpul total + timpul de munca in care angajatii accepta sa munceasca suplimentar peste cele 8 h/zi (cu cat acest timp este mai mare, cu atat intreprinderea este mai flexibila si va inregistra o performanta mai buna pe piata).

c. Analiza eficientei utilizarii muncii in productie se masoara ca raport intre bogatia produsa in intreprindere si timpul de munca lucrat.- bogatia produsa in intreprindere se evalueaza cu indicatorii: productia totala, cifra de afaceri, valoarea adaugata, venit total, volum salarii, profit.- timpul de munca lucrat se masoara: a. Cu cantitatea de ore lucrata; b. Cu numarul total de salariati.

Analiza resurselor materialeResursele materiale formeaza activele sau capitalul sau mijloacele sau fondurile de productie ale intreprinderii.Fonduri= cand exprimarea bunurilor intreprinderii este monetaraMijloace= exprimare fizica (numar bucati, suprafata)Capital, active= exprimare neutra si sensul de o bogatie care va participa la realizarea unei noi bogatii