8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

1/8

Conceptul de dezvoltorganizational 

Gál Andrea Noémi

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

2/8

Pentru a rămâne competitive pe piaţa a

organizaţiile trebuie să se schimbe. Eximai multe modalităţi pentru a realizaschimbări adptative pieţei, şi unul dintrmai efciente instrumente este dezvoltaorganizaţională.

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

3/8

ezvoltarea organizationala a apărut !n urmaproximativ "# de ani, cunoscând o evoluţie

 !n anii $%#. e&a lungul istoriei sale, dezvoltaorganizationala s&a dezvoltat ca un domeniuinterdisciplinar, 'olosind modele şi metode d

domenii di'erite, precum( antropologie, busiconsiliere, economie, educaţie, managemencomportament organizaţional, psihologie,administraţie publică şi sociologie.

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

4/8

Există mai multe defniţii ale dezvoltari organizdintre defniţiile clasice find cea propusă de )eacceptată şi de +rganizational eveploment e

ezvoltarea organizaţională este un proces plan

nivelul !ntregii organizaţii, cu implicarea top manapentru a creşte efcienţa organizaţiei prin interveplanifcate asupra proceselor organizaţiei, 'olosinteorii din ştiinţele sociale şi comportamentale./

0ndi'erent de perspectivele teoretice şi practicedezvoltarea organizationala, ceea ce este comueste 'aptul că scopul principal al dezvoltari orgeste creşterea efcienţei organizaţiei prin intervplanifcate, la nivel de anga1aţi, echipe, proceseorganizaţionale şi la nivel de cultură organizaţi

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

5/8

2ele mai 'recvente situaţii pentru care sprograme de dezvoltare organizationala

când se doreşte sau este necesară creşterea efcienţei saper'ormanţelor unei organizaţii sau a unor departamente

organizaţiei când se doreşte sau este necesară schimbarea unor proce

structuri din cadrul unei organizaţii

când se doreşte modifcarea sau trans'ormarea culturii or

când se modifcă strategia sau planul strategic al unei co

când există probleme de natura organizaţională 3legate dorganizaţională, colaborarea interdepartamentală, implemstrategiei top managementului la nivelul !ntregii compani

 !n situaţii de 'uziuni sau schimbare a acţionariatului

 !n situaţii de reducere de personal.

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

6/8

Există câteva caracteristici principale ale oriprogram de dezvoltare organizatională(

dezvoltarea organizatională este o intervenţie la sistem. 

dezvoltarea organizatională este o intervenţie pelung. 

dezvoltarea organizatională este o intervenţie casusţinere substanţială din partea top managemen

dezvoltarea organizatională este o intervenţie decolaborativ, participativ. 

dezvoltarea organizatională este o intervenţieindividualizată pe nevoile companiei şi ale angaja

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

7/8

Principalele etape ale unui progde dezvoltare organizatională s

 Acomodarea(

Evaluarea sau etapa de analiză şi diagno

Oferirea de feedback (

Stabilirea planului de acţiune

Implementarea planurilor de acţiune( Evaluarea rezultatelor nale ale progra

8/17/2019 Conceptul de Dezvoltare Organizational

8/8

Programele de dezvoltare organizatională !nseamnă mai mult decât o colinstrumente, tehnici sau bune practici aplicate pentru a schimba o organiEle sunt !n primul rând intervenţii menite să dezvolte capacitatea organizmodalităţi inovative pentru aşi crea viitorul şi a !ace !aţă cu succprovocărilor pieţei.