ALEXANDRU GRBRALUCA RESMERIANAIS SAMIRCultura organizaional i perfomanele economice ale unei organizaii

Cultura organizaionalStandarde colective de gndire, atitudini, valori, convingeri, norme i obiceiuri care exist ntr-o organizaie.

Elemente vizibile cum ar fi: comportamente i limbaj comun, ritualuri i simboluri.

Preponderent componente mai putin vizibile: percepii i reprezentri despre ce e valoarea n organizaie, mituri, standarde empirice despre ce nseamn a munci bine i a te comporta corect.

Cultura organizaionalFormare:

Interaciuni repetate ntre membrii organizaiei, a aducerii n comun a credinelor i valorilor indivizilor care o alctuiesc.

Factori modelatori puternici : Stilul de conducere i, implicit modul de luare a deciziilor, nivelul de formalism, structura de organizare i mai toate sistemele care ofer valoare i suport unui anumit tip de munc i unui anumit tip de comportament.

Cultura organizaionalNiveluri :

Vizibil (exterior): codul vestimentaiei, aranjamentul birourilor, modelul comportamental existent.

Din profunzime (interior): valorile de la baza credinelor care influeneaz comportamentul i dau natere aspectelor culturii exterioare.

Cultura organizaionalComponente:

Regulile de comportament aplicate la ntlnirile dintre oameni, cum ar fi limbajul i modalitile de exprimare a stimei i respectului

Normele aplicate n interiorul echipelor;

Valorile dominante referitor la produse;

Filozofia politicii organizaionale n relaia cu salariaii i clienii;

Regulile funcionrii eficiente;

Spiritul i climatul existente n organizaie i exprimate prin design, confort i modul n care membrii organizaiei relaioneaz cu cei din afara ei.

Cultura organizaionalTipuri: 1. contribuia la performanele organizaieia.culturi pozitive care promoveaz motivarea pozitiv i concepiile de baz sunt cooperarea, consultarea echipei, managementul participativ. b.culturi negative specifice marilor organizaii caracterizate prin centralism i birocraie. 2. gradul de susinere i rspndirea.culturi puternice caracterizate prin dominana unui model cultural care este puternic sdit n contiina i comportamentul oamenilor.

b.culturi slabe n care valorile, credinele i normele comportamentale sunt neomogene i contradictorii.

Cultura organizaional3. relaiile organizatorice dintre oamenii organizaiei

a.cultura pnza de pianjen- rolul principal l joac eful sau liderul, a crui autoritate radiaz din centrul organigramei nspre exterior. b.cultura templu- specific organizaiilor de dimensiuni mari, cu structuri de tip birocratic, n care formalizarea este accentuat i funciunile organizatorice bine delimitate. c. cultura reea - organizaiile n care predomin acest tip de cultur promoveaz i susin capacitatea profesional a oamenilor care au libertate n alegerea modalitilor de realizare a sarcinilor.. d.cultura roi- fiecare om al organizaiei este foarte important. Toate valorile culturale in de individualism, performan i distan fa de interesele organizaiei

Cultura OrganizaionalFunciile culturii organizaionale

Integrarea salariailor n cadrul organizaieiDirecionarea salariailor pentru realizarea obiectivelorProtecia salariailor fa de mediul ambiantPstrarea i transmiterea valorilor

Cultura Organizational

Cultura schimbrii- SamsungLee Kun Hee- Chairman Samsung

1938- Compania Samsung este fondat de ctre tatl su

1987- Lee Kun Hee preia conducerea

1993- Compania deja crescuse de aproximativ trei ori mai mare dect era n momentul prelurii

2000- Deadlineul pentru o cretere important

Cultura schimbrii- Samsung

Frankfurt Declaration of 1993

Ideea lui Lee Kun- s se renceap totul de la zero

Trebuie schimbat totul, mai puin nevestele i copiii

Cultura schimbrii- SamsungSamsung introduce inovaia

Introduce o cultur nou, contrar tradiiilor coreene- oameni tineri la conducerea companiei

Introduce oamenii din exterior, ce nu cunoteau nici limba, nici cultura companiei

Cultura schimbrii- SamsungRezultate:

Samsung Electronics urc n top 100 cele mai mari corporaii

Ctiguri de 39 de ori mai mari ca n 1987

Genereaz 20% din PIB-ul total al Coreei de Sud

- Profitul anual este estimat la 22 miliarde de dolari