Utilizarea modelului lui Hofstede pentru analiza culturii antreprenoriale

Utilizarea modelului lui Hofstede pentru analiza culturii antreprenoriale Atat in S.U.A cat si Canada,societatea,cultura si managementul se caracterizeaza printr-un pronuntat individualism.Cetatenii se bucura de o apreciabila libertat individuala ,initiativa economica fiind incurajata prin multiple modalitati.Individul este considerat ca pricipalul artizan al dezvoltarii si prestigiului acestor 2 natiuni. Distanta fata de putere este redusa,existand un consens cvasinational pentru diminuarea inegalitatilor dintre indivizi,pe baza incurajarii si recompensarii celor valorosi cu rezultate concrete in domeniul lor de activitate.In consecinta,frecvent,se recurge la descentralizari pronuntate ale sistemelor economice si de management.Aceste coordonate ale mentalitatii si actiunii au efecte pozitive apreciabile asupra calitatii vietii cotidiene si functionalitatii sistemelor de management.De altfel,combinarea unui pronuntat individualism cu o redusa distanta a puterii constituie o caracteristica pentru cea mai mare parte a tarilor occidentale dezvoltate.

Dimensiunea evitarii incertitudinii prezinta o valoare medie in S.U.A. si Canada comparativ cu celelalte tari investigate de Hofstede.Mai concret,se constata ca,in general,nord-americanii acorda o atentie destul de mare mijloacelor prin care se cauta minimalizarea riscului asociat viitorului.Se folosesc pe scara larga la nivel de intreprindere planuri pe diferite termene,iar structurile organizatorice si procedurile prezinta un grad ridicat de formalizare.Cu toate acestea,este larg raspandita perceptia ca viitorul este neanticipat si insficient influentabil.Expresii elocvente ale acestei situatii,lesne de constatat pentru cei ce au posibilitatea sa viziteze S.U.A.,le constituie luarea in considerare a prevederilor zodiacelor,evitarea cifrei 13 la numerotarea etajelor.Urmarea acestei ambivalente privind incertitudinea este promovarea la nivelul agentului economic a unui comportament relativ echilibrat,referitor la anticiparea si pregatirea viitorului,ce pare sa corespunda in buna masura posibilitatilor conceptuale si actionale realmente,existente pe acest plan la actualul nivel de dezvoltare a stiintei si praxisului economic. Privitor la ultima dimensiune stabilita de Hofstede,evidentiem pronuntata masculinitatea proprie societatilor nord-americane.Expresiile sale concrete sunt diferentierea puternica a rolurilor sociale pe sexe,goana dupa bani ce caracterizeaza gandirea si actiunea majoritatii nord-americanilor,precum si statutul social ridicat de care beneficiaza cei ce obtin succese in domeniul lor de activitate.Realizatorii,oamenii de succes sunt tratati ca supermani,beneficiind de o larga reclama sociala.Aceste elemente marcheaza puternic managementul la nivelul agentilor economici,maximalizarea profitului fiind obiectivul prioritar urmarit,de regula,salariatii de sex masculin fiind avantajati la salarizare si promovare,motivarea prin castiguri banesti substantiale fiind precumpanitoare.

In finalul acestei parti,consideram oportun sa prezentam o foarte sintetica si sugestiva caracterizare de ansamblu a managementului american,efectuata de Simcha Ruen.Managementul din S.U.A. prezinta un pronuntat pragmatism,punand accent pe maximizarea profitului,eficienta organizationala si cresterea productivitatii.Este individualistic si orientat spre actiune,cu o ridicata toleranta la risc si o redusa evitare a incertitudinii.Nevoia de realizare este puternica,acordand prioritati autorealizarii individuale,capacitatii de a conduce si bogatiei,ca scopuri ale vietii.Pune accent pe managementul democratic,favorizarea deciziilor de grup si a participarii,prezentand o distanta mica fata de putere.Comunicatiile unilaterale nu sunt preferate.In ultimii ani indicele intensitatii masculinitatii este moderat,cu o preferinta pentru consideratie si conducatorii sensibili la latura umana.Nord-americanii cred in autodeterminare,finalizata in decizii bazate pe date precise si in planificare.Recompensele bazate pe merit sunt apreciate ca adecvate,intrucat este considerat ca fiind responsabil de rezultatele obtinute.Bibliografie:

Managementul comparat-Ovidiu Nicolescu,Ed.Economica 2001

PAGE 2