importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia ...

12
Influenţa indicatorilor lui Hofstede asupra stilului de negociere în România şi Japonia Autori: Georgiana-Gabriela Simion, CAEN, anul I Alexandru-Dumitru Iacoban, AAMM, anul I

Upload: silviucojocaru

Post on 14-Jul-2015

340 views

Category:

Education


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Influenţa indicatorilor lui Hofstede asupra stilului de negociere în

România şi Japonia

Autori: Georgiana-Gabriela Simion, CAEN, anul I

Alexandru-Dumitru Iacoban, AAMM, anul I

Page 2: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Indicatorii lui Hofstede

• Geert Hofstede a cercetat importanţa anumitor dimensiuni culturale în mediul organizaţional cu ajutorul unor chestionare distribuite angajaţilor IBM

• Dimensiunile culturale sunt:

distanța faţă de putere;

individualismul;

masculinitatea;

evitarea incertitudinii;

orientarea pe termen lung.

Page 3: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Negocierea şi cultura naţională

• Negocierea: proces în care sunt implicate două sau mai multe entităţi care aduc în discuţie interese comune şi contradictorii cu scopul de a ajunge la un rezultat benefic pentru toate părţile implicate.

• Cultura: serie de caracteristici distincte ale unei societăți sau grupe sociale în termeni spirituali, materiali, intelectuali sau emoționali.

Page 4: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Negocierea în România

Page 5: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Scorurile dimensiunilor culturale ale lui Hofstede în România

90

30

42

90

40

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Distanţa faţă de putere Individualism Masculinitate Evitarea incertitudinii Orientarea pe termenlung

Page 6: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Negocierea în Japonia

Page 7: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Scorurile dimensiunilor culturale ale lui Hofstede în Japonia

54

46

95 92

80

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Distanţa faţă de putere Individualism Masculinitate Evitarea incertitudinii Orientarea pe termen lung

Page 8: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Comparație între stilurile de negociere din România și Japonia

Page 9: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Comparaţia scorurilor dimensiunilor culturale ale lui Hofstede (Japonia-România)

54

46

95 92

80

90

30

42

90

40

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Distanţa faţă de putere Individualism Masculinitate Evitarea incertitudinii Orientarea pe termenlung

Japonia

Romania

Page 10: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

CONCLUZII

• Elementele de natură culturală au un foarte mare rol în situațiile de negociere

• Este foarte important să studiem atât cultura partenerului de negociere, cât și propria noastră cultură

Page 11: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Bibliografie

• Antonis C. Simintiras, Andrew H.Thomas, Cros-cultural sales negotiations, International Marketing Review, Vol 15, No.1,

1998, p. 11 • Adina Luca, “Where do we stand? A study on the position of Romania on Hofstede’s cultural dimensions”,

http://alingavreliuc.files.wordpress.com/2010/10/hofstede-romania-comparativ.pdf, 2005 • Alin Gavreliuc, “Studiul valorilor sociale. Dereterminarile culturale ale comportamentului organizational”,

http://alingavreliuc.files.wordpress.com/2010/10/alin-gavreliuc-interculturalitate-organizationala-3.pdf • Bryan M. Hawrysh, Judith Zaichkowsky, “Cultural Approaches to negotiations: Understanding the Japanese”,Asia Pacific

Journal of Marketing and Logistics,1991, pp.40-54 • Eugenia Câmpeanu-Sonea, Anca Borza, Adrian Sonea, Cătălina Silvia Mitra, “Organisational culture in a transitional economy,

A comparative study of Romania”, Employee Relations, Vol. 32 No. 3, 2010 pp. 328-344 • Ioan Mihut, Dan Lungescu, Dimensiuni culturate in managementul romanesc, p.11,

http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/art1.pdf • Lothar Katz “Negotiating International Business” - The Negotiator’s Reference Guide to 50 Countries Around the World , pag

264-266, Copyright 2006 • Paul Herbig, Lawrence Jacobs, “Culture As an Explanatory Variable for the Japanese Innovative Processes”, Cross Cultural

Management, Vol.5, No.3, 1998, pp 20-22 • Randi L.Sims, “Comparing ethical attitudes across cultures”, Cross Cultural Management: An International Journal, vol. 13,

No.2, 2006, p.101 • Roger Dawson, „Secretele negocierii – Arta de a câștiga în orice situație”, Editura Polirom,2007, pag 262-263 • Roger J. Volkema, Denise Fleck, “Understanding propensity to initiate negotiations”, International Journal of Conflict

Management, Vol. 23, No.3, 2012, p.270 • Xiaohua Lin, Stephen J. Miller , “Negotiation approaches: direct and indirect effect of national culture”, International

Marketing Review Vol. 20, No. 3, 2003, pp. 286-303 • Yvonne E. Stedham, Jeanne H. Yamamura, “Measuring national culture: does gender matter?”, Women in Management

Review, Vol. 19, No 5, 2004,pp. 233-243 • http://dexonline.ro/definitie/cultur%C4%83 • The Hofstede Center - http://geert-hofstede.com

Page 12: Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia   gabriela simion caen1

Vă mulţumim!