1

Tipuri de analize ale proiectului

2

Tema

- Titlu- Scop- Incadrare in prioritati- Cuvinte Cheie- Motivatie- Obiective- Activitati- Rezultate

CE VREAU? CUM FAC? CE OBTIN?

3

Creativitate si inventica

- Serban Bobancu: Creativitate si inventica

- Tehnici de creativitate:- Tehnica Brainstorming- Tehnica Delphi- Tehnica analizei morfologice- Tehnica Pindar- Analiza multicriteriala avansata

4

Fazele proiectului

1. Gasirea temei: mai multe posibile inovatii/inventii:1. Sa aiba utilitate2. Sa prezinte noutate3. Sa faca un pas inainte

2. Alegerea unei teme3. Documentare asupra temei alese (SoA)4. Organizarea unei sedinte de brainstorming5. Prelucrarea critica a ideilor6. Analiza multi-criteriala

1. Alcatuirea unui clasament2. Asocierea fiecarui loc cu un punctaj

7. Luarea deciziei

CE VREAU? CUM FAC? CE OBTIN?

5

Etapele procesului creativ

Etapele procesului creativ:1. Pregatirea:

- Sesizarea problemei, - Definirea problemei cu analiza datelor semnificative

2. Gasirea ideii (incubatia+iluminarea):- Prelucrarea de idei noi, de gasire a unor noi piste (BRAINSTORMING)- Alegerea ideilor cu sanse de iluminare

3. Gasirea solutiei- Evaluarea solutiilor apte- Decizia finala

6

1. Tehnica de BRAINSTORMING

Tehnica de grup intrunit (CASCADA IDEILOR)

NU este recomandata pentru probleme de tipul deciziei

Principiile tehnicii:- Cantitatea poate genera calitate- Critica sau evaluarea NU este admisa in timpul sedintei- Se creeaza efectul de “reactie in lant”

7

1. Tehnica de BRAINSTORMING

- Grupul intrunit: 3-10 oameni, OPTIM 5- Membri permanenti (2/3)- Membri invitati (1/3)

Pentru probleme de amploare: membri se innoiesc partial sau total

-1 leader – experienta in tehnicile creative-Trebuie sa incurajeze emiterea unui numar mare de idei in timp scurt

-2 – 3 secretari-Idei concise

Durata sedintei: 30 – 45 min

8

1. Tehnica de BRAINSTORMING

-Pregatire, desfasurare, finalizare:- Formularea clara a problemei de catre responsabilul de proiect- Grupul intrunit nu va cunoaste problema- Stabilirea leaderului si a secretarilor- Expunerea problemei- Leaderul preia conducerea sedintei- Dupa cateva zile conducatorul de proiect poate contacta fiecare membru al grupului in parte pentru a identifica posibile solutii noi dupa “perioada de incubatie”- Gruparea, sistematizarea si filtrarea ideilor emise (leader+conducator de proiect)

-Statistic: 20% din idei aplicabile, 4% valoroase

9

2. Tehnica DELPHI

-In general pentru filtrarea ideilor obtinute in urma unei sedinte de Brainstorming

-Membri grupului: experti in domeniu

-Se desfasoare in mai multe runde, pe baza unor chestionare

-Membri grupului nu trebuie neaparat sa fie intruniti (email)

-La fiecare runda se prezinta un clasament cu rezultatele obtinute in runda precedenta, dar fara nominalizari

-Numar de runde: atatea cate sunt necesare pentru a identifica solutia optima

10

3. Tehnica Analizei Morfologice

-Dupa etapa pregatirii procesului creativ (nu este necesara perioada incubatiei), pentru etapa iluminarii

-Tehnica individuala

-Principiu: descrie analitic si sistematic toate solutiile problemei si se alege cea optima

-Descrierea solutiilor: proceduri combinatorice

11

3. Tehnica Analizei Morfologice

ETAPE:

- se stabilesc toate cerinţele (parametrii, funcţiile, atributele) pe care trebuie să le îndeplinească (să le conţină sau să le aibă) soluţia problemei;

- se inventariază variantele posibile de realizare sau modalităţile în care fiecare cerinţă poate fi îndeplinită;

- se descriu combinatoric toate variantele posibile alcătuindu-se un tabel morfologic;

- se procedează la descrierea „în clar” a variantelor, obţinute conform combinaţiilor numerice din tabel;

- se procedează la o primă eliminare de soluţii: se elimină soluţiile banale (triviale) cum ar fi cele cunoscute;

- se procedează la o a doua eliminare de soluţii: se elimină soluţiile incompatibile, absurde, dezavantajoase etc.;

- dintre soluţiile rămase, se alege (având în vedere şi alte elemente sau chiar aleator) soluţia finală.

12

4. Tehnica PINDAR

-Combinatie intre analiza morfologica si analiza criteriala- foloseste note de la 1-10

-ETAPE:-Identificarea tuturor cerintelor (parametri, functii)-Adoptarea criteriilor de evaluare-Stabilirea ponderii fiecarui criteriu de evaluare (note 1-10); se determina suma.-Analiza cerintelor prin prisma criteriilor de evaluare-Identificarea primelor solutii prin media aritmetica.

13

5. Analiza multi-criteriala avansata

-Obtinerea de clasamente ale solutiilor-Inlatura subiectivismul

-Grad mare de obiectivism, datorita:-Ordinea criteriilor se stabileste comparand fiecare doua criterii intre ele-3 situatii: - un criteriu este:

- mai important decat celalalt (=1) - la fel de important (=1/2)- mai putin important (=0)

14

5. Analiza multi-criteriala avansata1. Stabilirea criteriilor:

-p: suma punctelor obtinute pe linie-Δp: diferenta dintre punctajul elementului luat in calcul si punctajul elementului de la ultimul nivel-m: numarul criteriul surclasate de elementul luat in calcul-Ncrt: numarul de criterii considerat-Δp’: diferenta dintre punctajul elementului luat in calcul si punctajul primului element

un criteriu: - mai important decat celalalt (=1) - la fel de important (=1/2) - mai putin important (=0)

2. Determinarea coeficientului de pondere:

15

5. Analiza multi-criteriala avansata3. Identificarea variantelor de implementare

4. Acordarea unei note: -Se acorda fiecarei variante conform fiecarui criteriu

5. Calculul produselor dintre note si coeficientii de pondere -MATRICEA CONSECINTELOR-Determinarea sumelor produselor => CLASAMENTUL FINAL

16

5. Analiza multi-criteriala avansata

Solutii extrase din brainstorming (variante):

-Implementarea unui dispozitiv GPS integrat in camera foto care identifică cu acuratete obiectivele turistice utilizând modalitatea de scanare a retinei;

-Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil camerei de fotografiat prin intermediul unui nou standard de comunicaţie pentru aparatele de fotografiat şi care permite identificarea cu acuratete a obiectivelor turistice utilizând reţele de senzori;

-Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil aparatului de fotografiat wire/wireless şi care identifică cu acuratete obiectivele turistice utilizând reţele de senzori;

EXEMPLU„Sistem inteligent (GPS) adaptat aparatelor de fotografiat utilizat la identificarea obiectivelor turistice”

17

5. Analiza multi-criteriala avansataConsiderente legate de hărţile utilizate:

• Se vor utiliza baze de date (hărţi) deja existente;• Sistemul suportă update-ul hărţilor de pe Internet;• Se doreşte ca harta utilizată să fie ierarhizată;• Nivelele ierarhiei hărţii sunt accesibile utilizând un set de

butoane/prin touch screen;

18

5. Analiza multi-criteriala avansataCriterii:

• Preţul dispozitivului - P• Întreţinerea - Int• Gradul de integrare - GI• Consum energetic - CE• Interfaţă user friendly - UF• Acurateţe - A• Dimensiune - D• Greutate – G

19

5. Analiza multi-criteriala avansataPonderea criteriilor:

Preţul dispozitivului - PÎntreţinerea - IntGradul de integrare - GIConsum energetic - CEInterfaţă user friendly - UFAcurateţe - ADimensiune - DGreutate – G

20

5. Analiza multi-criteriala avansataAcordarea notelor fiecarei variante conform fiecarui criteriu

Preţul dispozitivului - PÎntreţinerea - IntGradul de integrare - GIConsum energetic - CEInterfaţă user friendly - UFAcurateţe - ADimensiune - DGreutate – G

21

5. Analiza multi-criteriala avansata

Calculul produselor dintre notele acordate criteriilor (Ni) si coeficientii de pondereMATRICEA CONSECINTELOR

22

5. Analiza multi-criteriala avansata• În urma analizelor: varianta a treia este cea care se află în fruntea

clasamentului:• „Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil aparatului de fotografiat

wire/wireless şi care identifică acurat obiectivele turistice utilizând reţele de senzori”.