Download - Tipuri de analize ale proiectului
1
Tipuri de analize ale proiectului
2
Tema
- Titlu- Scop- Incadrare in prioritati- Cuvinte Cheie- Motivatie- Obiective- Activitati- Rezultate
CE VREAU? CUM FAC? CE OBTIN?
3
Creativitate si inventica
- Serban Bobancu: Creativitate si inventica
- Tehnici de creativitate:- Tehnica Brainstorming- Tehnica Delphi- Tehnica analizei morfologice- Tehnica Pindar- Analiza multicriteriala avansata
4
Fazele proiectului
1. Gasirea temei: mai multe posibile inovatii/inventii:1. Sa aiba utilitate2. Sa prezinte noutate3. Sa faca un pas inainte
2. Alegerea unei teme3. Documentare asupra temei alese (SoA)4. Organizarea unei sedinte de brainstorming5. Prelucrarea critica a ideilor6. Analiza multi-criteriala
1. Alcatuirea unui clasament2. Asocierea fiecarui loc cu un punctaj
7. Luarea deciziei
CE VREAU? CUM FAC? CE OBTIN?
5
Etapele procesului creativ
Etapele procesului creativ:1. Pregatirea:
- Sesizarea problemei, - Definirea problemei cu analiza datelor semnificative
2. Gasirea ideii (incubatia+iluminarea):- Prelucrarea de idei noi, de gasire a unor noi piste (BRAINSTORMING)- Alegerea ideilor cu sanse de iluminare
3. Gasirea solutiei- Evaluarea solutiilor apte- Decizia finala
6
1. Tehnica de BRAINSTORMING
Tehnica de grup intrunit (CASCADA IDEILOR)
NU este recomandata pentru probleme de tipul deciziei
Principiile tehnicii:- Cantitatea poate genera calitate- Critica sau evaluarea NU este admisa in timpul sedintei- Se creeaza efectul de “reactie in lant”
7
1. Tehnica de BRAINSTORMING
- Grupul intrunit: 3-10 oameni, OPTIM 5- Membri permanenti (2/3)- Membri invitati (1/3)
Pentru probleme de amploare: membri se innoiesc partial sau total
-1 leader – experienta in tehnicile creative-Trebuie sa incurajeze emiterea unui numar mare de idei in timp scurt
-2 – 3 secretari-Idei concise
Durata sedintei: 30 – 45 min
8
1. Tehnica de BRAINSTORMING
-Pregatire, desfasurare, finalizare:- Formularea clara a problemei de catre responsabilul de proiect- Grupul intrunit nu va cunoaste problema- Stabilirea leaderului si a secretarilor- Expunerea problemei- Leaderul preia conducerea sedintei- Dupa cateva zile conducatorul de proiect poate contacta fiecare membru al grupului in parte pentru a identifica posibile solutii noi dupa “perioada de incubatie”- Gruparea, sistematizarea si filtrarea ideilor emise (leader+conducator de proiect)
-Statistic: 20% din idei aplicabile, 4% valoroase
9
2. Tehnica DELPHI
-In general pentru filtrarea ideilor obtinute in urma unei sedinte de Brainstorming
-Membri grupului: experti in domeniu
-Se desfasoare in mai multe runde, pe baza unor chestionare
-Membri grupului nu trebuie neaparat sa fie intruniti (email)
-La fiecare runda se prezinta un clasament cu rezultatele obtinute in runda precedenta, dar fara nominalizari
-Numar de runde: atatea cate sunt necesare pentru a identifica solutia optima
10
3. Tehnica Analizei Morfologice
-Dupa etapa pregatirii procesului creativ (nu este necesara perioada incubatiei), pentru etapa iluminarii
-Tehnica individuala
-Principiu: descrie analitic si sistematic toate solutiile problemei si se alege cea optima
-Descrierea solutiilor: proceduri combinatorice
11
3. Tehnica Analizei Morfologice
ETAPE:
- se stabilesc toate cerinţele (parametrii, funcţiile, atributele) pe care trebuie să le îndeplinească (să le conţină sau să le aibă) soluţia problemei;
- se inventariază variantele posibile de realizare sau modalităţile în care fiecare cerinţă poate fi îndeplinită;
- se descriu combinatoric toate variantele posibile alcătuindu-se un tabel morfologic;
- se procedează la descrierea „în clar” a variantelor, obţinute conform combinaţiilor numerice din tabel;
- se procedează la o primă eliminare de soluţii: se elimină soluţiile banale (triviale) cum ar fi cele cunoscute;
- se procedează la o a doua eliminare de soluţii: se elimină soluţiile incompatibile, absurde, dezavantajoase etc.;
- dintre soluţiile rămase, se alege (având în vedere şi alte elemente sau chiar aleator) soluţia finală.
12
4. Tehnica PINDAR
-Combinatie intre analiza morfologica si analiza criteriala- foloseste note de la 1-10
-ETAPE:-Identificarea tuturor cerintelor (parametri, functii)-Adoptarea criteriilor de evaluare-Stabilirea ponderii fiecarui criteriu de evaluare (note 1-10); se determina suma.-Analiza cerintelor prin prisma criteriilor de evaluare-Identificarea primelor solutii prin media aritmetica.
13
5. Analiza multi-criteriala avansata
-Obtinerea de clasamente ale solutiilor-Inlatura subiectivismul
-Grad mare de obiectivism, datorita:-Ordinea criteriilor se stabileste comparand fiecare doua criterii intre ele-3 situatii: - un criteriu este:
- mai important decat celalalt (=1) - la fel de important (=1/2)- mai putin important (=0)
14
5. Analiza multi-criteriala avansata1. Stabilirea criteriilor:
-p: suma punctelor obtinute pe linie-Δp: diferenta dintre punctajul elementului luat in calcul si punctajul elementului de la ultimul nivel-m: numarul criteriul surclasate de elementul luat in calcul-Ncrt: numarul de criterii considerat-Δp’: diferenta dintre punctajul elementului luat in calcul si punctajul primului element
un criteriu: - mai important decat celalalt (=1) - la fel de important (=1/2) - mai putin important (=0)
2. Determinarea coeficientului de pondere:
15
5. Analiza multi-criteriala avansata3. Identificarea variantelor de implementare
4. Acordarea unei note: -Se acorda fiecarei variante conform fiecarui criteriu
5. Calculul produselor dintre note si coeficientii de pondere -MATRICEA CONSECINTELOR-Determinarea sumelor produselor => CLASAMENTUL FINAL
16
5. Analiza multi-criteriala avansata
Solutii extrase din brainstorming (variante):
-Implementarea unui dispozitiv GPS integrat in camera foto care identifică cu acuratete obiectivele turistice utilizând modalitatea de scanare a retinei;
-Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil camerei de fotografiat prin intermediul unui nou standard de comunicaţie pentru aparatele de fotografiat şi care permite identificarea cu acuratete a obiectivelor turistice utilizând reţele de senzori;
-Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil aparatului de fotografiat wire/wireless şi care identifică cu acuratete obiectivele turistice utilizând reţele de senzori;
EXEMPLU„Sistem inteligent (GPS) adaptat aparatelor de fotografiat utilizat la identificarea obiectivelor turistice”
17
5. Analiza multi-criteriala avansataConsiderente legate de hărţile utilizate:
• Se vor utiliza baze de date (hărţi) deja existente;• Sistemul suportă update-ul hărţilor de pe Internet;• Se doreşte ca harta utilizată să fie ierarhizată;• Nivelele ierarhiei hărţii sunt accesibile utilizând un set de
butoane/prin touch screen;
18
5. Analiza multi-criteriala avansataCriterii:
• Preţul dispozitivului - P• Întreţinerea - Int• Gradul de integrare - GI• Consum energetic - CE• Interfaţă user friendly - UF• Acurateţe - A• Dimensiune - D• Greutate – G
19
5. Analiza multi-criteriala avansataPonderea criteriilor:
Preţul dispozitivului - PÎntreţinerea - IntGradul de integrare - GIConsum energetic - CEInterfaţă user friendly - UFAcurateţe - ADimensiune - DGreutate – G
20
5. Analiza multi-criteriala avansataAcordarea notelor fiecarei variante conform fiecarui criteriu
Preţul dispozitivului - PÎntreţinerea - IntGradul de integrare - GIConsum energetic - CEInterfaţă user friendly - UFAcurateţe - ADimensiune - DGreutate – G
21
5. Analiza multi-criteriala avansata
Calculul produselor dintre notele acordate criteriilor (Ni) si coeficientii de pondereMATRICEA CONSECINTELOR
22
5. Analiza multi-criteriala avansata• În urma analizelor: varianta a treia este cea care se află în fruntea
clasamentului:• „Implementarea unui dispozitiv GPS ataşabil aparatului de fotografiat
wire/wireless şi care identifică acurat obiectivele turistice utilizând reţele de senzori”.