ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

Catedra MANAGEMENT SOCIALCurriculum la disciplina

Salarizarea personalului

Autor: Alic Brc

Chiinu, 2006

Aprobat la edina catedrei Management Social, proces-verbal nr. ______ din

ef catedr,

Conf. univ. dr. Alic Brc

Aprobat la edina Comisiei metodico-tiinifice a facultii Economie General i Drept, proces-verbal nr. ______ din

Preedinte,

Conf. univ. dr. Raisa Borcoman.

Recenzent:

I. CADRUL CONCEPTUAL

Salarizarea personalului este un instrument important al managementului prin care se influeneaz eficiena activitii unei firme. n condiiile economiei concueniale, salarizarea personalului reprezint un stimul destul de important pentru obinerea unor performane profesionale adecvate.n orice stat democratic guvernul are cel puin urmtoarele atribuii n domeniul salarizrii personalului:

- stabilirea legislaiei adecvate etapei de dezvoltare a societii care s reglementeze la nivel statal problemele salarizrii personalului;

- asigurarea cu salarii a personalului din sectorul bugetar;

- indexarea salariilor n funcie de ritmul inflaiei;

- stabilirea salariului brut pe economie ind seama de evoluia bugetului minim de consum.

Disciplina Sisteme de salarizare este elaborat pentru studenii de la specializarea 1802.04 Economia i managementul resurselor umane. Disciplina Salarizarea personalului este predat studenilor de la specializarea nominalizat la anul V de studii i are obiectivul de a contribui la aprofundarea cunotinelor teoretice i abilitilor practice ale studenilor n ceea ce privete recompensarea personalului, att la nivel organizaional ct i la nivel naional. Pentru studeni cursul n cauz i propune:

de determina importana salariului n vederea motivrii ct mai eficiente a angajailor;

de a nelege caracterul social al salariului i n special care este misiunea salariului minim i a indexrii salariului n economia concurenial;

de a nsui coninutul sistemului de recompensare a personalului i a celor elemente care au un stimul mai mare pentru angajai; de a vedea i a nsui mecanismul de funcionare a sistemului de salarizare la nivelul organizaiei;

de a identifica instrumentele i elementele sistemului de salarizare i utilitatea lor la stabilirea nivelului salariului angajailor;

de a cunoate mecanismul de funcionare a sistemului de salarizare din Republica Moldova.

Aadar, n urma nsuirii materialului predat n cadrul disciplinei Sisteme de salarizare studenii vor acumula cunotinele teoretice i abilitile practice necesare care vor oferi posibilitatea acestora s activeze n cadrul organizaiilor pe probleme legate de salarizarea personalului. II. OBIECTIVELE STANDARD ALE DISCIPLINEI

Obiectivul prioritar al disciplinei Salarizarea personalului const n familiarizarea studenilor cu politicile, strategiile i elementelor sistemului de salarizare a personalului caracteristice unei economii concureniale.La nivel de cunoatere i nelegere:

s cunoasc abordarea salariului n diferite teorii;

s aprecieze i s fac distincie ntre abordarea social i cea economic a salariului;

s neleag coninutul sistemului de salarizare la nivelul organizaiei,

s posede cunotinele necesare pentru a putea face ntre diferite sisteme de salarizare.

La nivel de aplicare:

s poat face o apreciere a salariului n totalul cheltuielilor suportate de organizaie;

s determine factorii i metodele de fixare a salariului minim pe economie;

s identifice etapele i modalitile de indexare a salariilor;

s elaboreze i s pun n aplicare sisteme de salarizare la nivelul organizaiei;

s contientizeze impactul performanelor individuale asupra stabilirii mrimii salariilor;

s aprecieze i s aplice sistemele de salarizare cele mai adecvate pentru a asigura viabilitatea organizaiei.

La nivel de integrare:

s aprecieze importana salarizrii personalului asupra realizrii obiectivelor organizaionale;

s cunoasc cadrul legal i principiile privind salarizarea angajailor pentru a asigura o echitate n domeniul salariilor;

s poat lua decizii n domeniul salariilor n condiii de criz pentru organizaie;

s cunoasc impactul salariului n totalul recompenselor de care beneficiaz angajaii;

s cunoasc elementele sistemului de salarizare care conduc la formarea salariului angajailor;

s aprecieze evoluiile salariilor i impactul lor asupra nivelului de trai al populaiei.

III. ADMINISTRAREA DISCIPLINEI

Codul

disciplinei n planul de nvmntAnul de

studiiSemestrulNumrul

de ore planificatEvaluareaResponsabil de disciplin

s.z.f.r.TotalPSA.I.Colocviu, examen, tez anualNr. P.C.

SO22.30VIX-45161415colocviu3Alic Brc

Conf. univ., dr.

IV. TEMATICA I REPARTIZAREA ORIENTATIV A ORELOR

Nr.

d/oT E M A Nr. de ore planificate

P.S.S.I.Total

Semestrul I

1.Fundamente teoretice privind salariul224

2.Abordarea social a salariului2226

3.Coninutul sistemului de recompensare44412

4Elementele sistemului de salarizare44412

5.Forme de salarizare a personalului2224

6salarizarea n Republica Moldova221

Total16141545

V. OBIECTIVE OPERAIONALE I CONINUTURI

Nr.

d/oObiective de referinPrelegeriSeminareSubiecte pentru studiul individualBibliografie selectiv

1. S neleag esena i rolul salariului n economia concurenial; S nsueasc salariul prin prisma costurilor i prin prisma veniturilor; S determine cheltuielile suportate de organizaie cu resursele umane; S neleag teoriile salariale i contribuia lor asupra evoluiei salariului.

Tema 1: Fundamente teoretice privind salariul 1.1 Coninutul salariului.

2.1 Teorii privind salariul.

1.1 Corelaia dintre salariu i clasa social1.2 Teorii microeconomice privind salariul2; 9; 10; 22;

2. S neleag esena salariului minim n economia concurenial; S nsueasc atribuiile salariului minim; S cunoasc metodele de stabilire a salariului minim; S identifice criteriile de fixare a salariului minim; S neleag conceptul de indexare a salariului; S nsueasc metodologia de indexare a salariului; S determine imactul salariului minim i al indexrii salariului asupra nivelului de trai al salariailor.

Tema 2: Abordarea social a salariului 2.1 Salariul minim

2.2 Indexarea salariului

Tema 2: Abordarea social a salariului 2.1 Salariul minim

2.2 Indexarea salariului

2.1 Practici privind stabilirea salariului minim i indexarea salariului n rile dezvoltate

2.2 Procesul de indexare a salariului

2; 5; 8; 10;

22.

3. S nsueasc cadrul teoretico-conceptual ala managementului recompenselor S cunoasc strategiile i politicile de recompensare a personalului i impactul acestora la evoluia sistemului de recompense; S neleag corelarea dintre recompensele directe i performanele profesionale ale angajailor; S determine misiunea recompenselor indirecte n sistemul de recompensare a personalului; S cunoasc factorii care pot influena mrimea recompensei la nivelul organizaiei; S identifice particularitile recompensrii managerilor comparativ cu celelalte categorii de angajai.

Tema 3: Recompensarea personalului3.1 Cadrul general al managementului recompenselor3.2 Strategia de recompensare a personalului3.3 Politica de recompensare a personalului3.4 Coninutul sistemului de recompensare a personalului3.5 Recompensele directe

3.6 Recompensele indirecteTema 3: Recompensarea personalului3.1 Cadrul general al managementului recompenselor3.2 Strategia de recompensare a personalului3.3 Politica de recompensare a personalului3.4 Coninutul sistemului de recompensare a personalului3.5 Recompensele directe

3.6 Recompensele indirecte3.1 Sistemul de recompensare non financiar3.2 Salarizarea managerilor3.3 Metodologia stabilirii salariului de baz1; 2; 3; 9; 10; 15; 17

4. S cunoasc principiile sistemului de salarizare i impactul acestora asupra elaborrii sistemului de salarizare; S nsueasc elementele sistemului tarifar de salarizare a personalului executant i a celui de conducere; S neleag diferenierea salariilor n funcie de nivelul de calificare; S cunoasc tipurile de sporuri reglementate aplicate n sistemul de salarizare la nivelul organizaiei; S identifice indicatorii organizaionali care pot fi luai n consideraie pentru premierea angajailor; S aprecieze impactul stimulrii pe termen scurt i pe termen lung asupra evoluiei mrimii recompensei angajailor.

Tema 4: Elementele sistemului de salarizare la nivelul firmei4.1 Principiile sistemului de salarizare

4.2 Sistemul tarifar de salarizare4.3 Sistemul de sporuri i adaosuri la salariu

4.4 Sistemul de premii.

Tema 4: Elementele sistemului de salarizare la nivelul firmei4.1 Principiile sistemului de salarizare

4.2 Sistemul tarifar de salarizare4.3 Sistemul de sporuri i adaosuri la salariu

4.4 Sistemul de premii.

4.1 Abordarea confidenial a salariului n cadrul organizaiilor4.2 Implicarea i participarea angajailor la elaborarea sistemului de salarizare4.3 Stimularea pe termen scurt i pe termen lung a angajailor

1; 2; 3; 9; 10; 17.

5 S nsueasc deosebirile dintre salarizarea dup timpul lucrat i salarizarea n acord;

S identifice avantajele i dezavantajele salarizrii dup timpul lucrat i n acord; S neleag modalitatea de calcul al salariului n cazul aplicrii salarizrii dup timpul lucrat; S neleag modalitatea de calcul al salariului n cazul aplicrii salarizrii n acord;

S cunoasc variantele salarizrii n acord i modalitatea de calcul al salariului de baz n cazul aplicrii unei sau altei variante.Tema: 5 Forme de salarizare5.1 Clasificarea formelor de salarizare

5.2 Salarizarea dup timpul lucrat

5.3 Salarizarea n acord

Tema: 5 Forme de salarizare5.1 Clasificare formelor de salarizare

5.2 Salarizarea dup timpul lucrat

5.3 Salarizarea n acord

5.1 Salarizarea n acord regresiv

5.2 Salarizarea n acord difereniat2; 4; 14; 15; 22

6 S neleag politica de salarizare n Republica Moldova;

S cunoasc cadrul legislativ al salarizrii n Republica Moldova;

S identifice problemele cu care se confrunt Republica Moldova n materie de salariu;

S cunoasc mecanismul de stabilire a salariilor angajailor n sectorul bugetar.Tema: 6 Salarizarea n Republica Moldova

5.1 Politica salarial n Republica Moldova

5.2 Cadrul legal privind salarizarea n Republica Moldova

Tema: 6 Salarizarea n Republica Moldova

5.1 Politica salarial n Republica Moldova

5.2 Cadrul legal privind salarizarea n Republica Moldova

5.1 Evoluia salariului n Republica Moldova2; 3; 22

VI TEST DE EVALUARE A CUNOTINELOR

1. Enumerai atribuiile salariului minim (1,0 puncte)

2. Criteriile de fixare a salariilor minime sunt: (0,5 puncte)

a) nevoile angajailor i ale familiilor lor;

b) salarii i venituri comparabile;

c) asigurarea minimului de existen a angajailor,

d) capacitatea de plat;

e) exigenele dezvoltrii economice;

f) nivelul preurilor i tarifelor.

3. Ce nelegei prin indexarea salariilor?(0,5 puncte)

4. Factorii care influeneaz mrimea recompensei sunt: (0,5 puncte)

a) performana;

b) mrimea organizaiei;

c) structura organizaional;

d) cadrul legislativ;

e) sindicatele;

f) piaa muncii;

g) caracterul statutar al organizaiei;

h) alii

5. Recompensele directe reprezint facilitile acordate personalului, att pe perioada angajrii ct i dup aceea datorit statutului de angajat. (0,5 puncte)

a) veridic b) fals 6. Stimulentele individuale se acord sub diferite forme: (0,5 puncte)

a) acordul direct;

b) acordul progresiv;

c) concediul de odihn;

d) comisionul;

e) plata pentru timpul nelucrat;

f) premiul

g) cumprarea de aciuni;

h) altele.

7. Caracterizai stimulentele acordate la nivelul organizaiei (1,0 puncte)

8. Recompensele indirecte cuprind: (1,0 puncte)

a) timpul nelucrat;

b) cheltuieli de transport;

c) stimulentele de grup;

d) spor de salariu;

e) subvenii pentru hran;

f) altele

9. Enumerai principiile sistemului de salarizare la nivelul firmei (1,0 puncte)

10 Elementele sistemului tarifar de salarizare sunt: (0.5 puncte)

a) sistemul de sporuri de salariu;

b) indicatoarele tarifare de salarizare;

c) reeaua tarifar;

d) categoriile tarifare de calificare

e) coeficienii tarifari;

f) sistemul de premii;

g) salariul de baz

h) altele

11. Caracterizai sistemul de sporuri acordat salariailor (1,0 puncte)

12. Enumerai criteriile de premiere a personalului de conducere (0,5 puncte)

13. Enumerai criteriile de clasificare a formelor de salarizare (0,5 puncte)

14. Variantele salarizrii n acord sunt: (0,5 puncte)

a) salarizarea n acord direct;

b) salarizarea n acord global;

c) salarizarea n acord individual;

d) salarizarea n acord indirect;

e) salarizarea n acord simplu;

f) salarizarea n acord colectiv

g) altele

15. Care sunt dezavantajele salarizrii dup timpul lucrat (0,5 puncte)

VII SUBIECTE DE EVALUARE PENTRU TESTUL FINAL

1. Coninutul salariului

2. Teorii privind salariul

3. Salariul minim

4. Indexarea salariului

5. Cadrul general al managementului recompenselor

6. Strategia de recompensare a personalului

7. Politica de recompensare a personalului

8. Coninutul sistemului de recompensare a personalului

9. Recompensele directe

10. Recompensele indirecte

11. Principiile sistemului de salarizare12. Sistemul tarifar de salarizare

13. Sistemul de sporuri i adaosuri la salariu

14. Sistemul de premii.

15. Clasificarea formelor de salarizare

16. Salarizarea dup timpul lucrat

17. Salarizarea n acord

18. Salarizarea n acord direct

19. Salarizarea n acord indirect

20. Salarizarea n acord progresiv

21. Salarizarea n acord colectiv

22. Salarizarea n acord regresiv

23. Salarizarea n acord difereniat

24. Politica salarial n Republica Moldova

25. Cadrul legal privind salarizarea n Republica Moldova

III BIBLIOGRAFIE SELECTIV

1. Armstrong Michael - Managementul resurselor umane, Editura CODECS, Bucureti, 20032. Brc Alic - Salarizarea personalului. Note de curs, Editura ASEM, Chiinu, 20013. Brc Alic - Managementul resurselor umane, Editura ASEM, Chiinu, 20054. Burloiu Petre - Managementul resurselor umane, Editura Lumina LEX, Bucureti, 19975. Chiu Viorica Ana - Manualul specialistului n resurse umane, Casa de editur IRECSON, Bucureti, 20026. Cole G. A - Managementul personalului ediia a 4-a. Editura CODECS, Bucureti, 2000

7. De Cenzo David., Robbins Stephen - Human Resource Management, Business Publication, 1993

8. Egorin A. P. - Upravlenie personalom, Editura NIMB, Nijnii Novgorod, 19979. Gracev Mihail - Voznagrajdenie rabotnicov firmy, revista Celovec i trud nr.5/199410. Henderson R.I. Kompensaionni menedjment, Editura Piter, Sankt Petersburg, 200411. Kibanov A.i alii, - Upravlenie personalom organizaii, Editura INFRA-M, Moskva, 2002

12. Lefter V. Manolescu A. - Managementul resurselor umane, Eitura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1993

13. Lefter V., Deaconu A., Bogdan A. - Management des ressources humaines, Editura ASE, Bucureti, 2001

14. Lipatov V. - Upravlenie personalom predpriatii i organizaii: Ucebnic dlea vuzov, Editura TOO Liux - Art, Moskva, 1996

15. Manolescu Aurel Managementul resurselor umane, ediia a treia, Editura Economic, Bucureti, 2003

16. Marchis Monica, Petean Florin - Managementul strategic al resurselor umane, Editura CDM, Cluj, 2000

17. Mathis Robert, Jackson I. - Personnel(Human Resource Management, West Publishing Company, 1988

18. Mathis R., Nica P., Rusu C. - Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti, 1997

19. Mescon M., Albert M., Kedouri F. - Osnoy menedjmenta, Editura Delo, Moskva, 1996

20. Milkovich, G. T., Boudreau, J. W. - Personnel/Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Business Publications, Texas, 1988

21. Milkovich George, Newman John, - Compensation, West Publishing, Boston, 1990

22. Rotaru Anton, Bostan Ionel Sisteme de salarizare Editura Sedcom Libris, Iai, 200223. Utkin ., Satabaev K., Satabaeva R. - Innovaii v upravlenii celoveceschimi resursami predprieatia, Editura TEIS, Moskva, 2002

24. Weis D. La fonction des resources humaines, Les Edition d(Organisation, Paris, 1993

25. Zaiev Gh, - Upravlenie personalom, ucebnoe posobie, Editura Severozapad, Sankt Petersburg, 1998.

PAGE 10