Analiza S.W.O.T. a firmei S.C. FINNFOREST BACO S.R.L.

Scurt istoricSC FINNFOREST BACO PRODUCTION SRL face parte din Grupul multi-na ional Metsliitto, ce este compus din 130.000 de proprietari-membri finlandezi. Cea mai mare parte din lemn care este folosita provine din p duri. Alte zone de aprovizionare cu lemn sunt Rusia, rile baltice i Europa de Vest. Compania ocup unul din primele 10 locuri din topul mondial al industriei de prelucrare a lemnului. Cele 5 domenii ale sale includ : livr ri de lemn ; produse din lemn ; hrtie ; carton ; hrtie de copt .

Societatea are forma juridic de societate cu r spundere limitat si are o forma de proprietate capital integral privat. Fabrica de la Com ne ti a implinit anul acesta 10 ani de activitate n Romania. Este cel mai mare produc tor de panel din Europa, una din unit ile economice reprezentative ale jude ului Bac u, este membr a Timber Trade Federation ( Forest Forever ) i semnatar a Politicii responsabile de achizi ii de material lemnos i a codului de conduit .

1|P ag e

Produse firmei sunt distribuite in : - Cehia Ungaria Slovacia Slovenia Bulgaria Germania Italia Fran a Austria Canada Cipru Israel Grecia Olanda Suedia Elve ia

Finnforest are produse atat pentru cl diri simple ct i pentru cele mai complexe proiecte de construc ie. Finnforest este una dintre cele mai moderne unit i de producere a panelului.

S.-Strenghts( Puncte tari)Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competen e distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n compara ie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n fa a lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activit i pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care dep esc pe cele ale altor firme. Punctele forte ale firmei FinnForest sunt: Existen a unei imagini favorabile despre firm . Suficien a resurselor financiare disponibile . Existen a unui sistem bine organizat i eficace de planificare strategic . Viteza de reac ie decizional la modific rile produse n mediul intern sau extern . Experienta n domeniu . Posibilitatea productiei n mas . Innoirea sortimentala care duce la crearea de noi linii de produse n cadrul gamei existente, mobiliznd ntregul poten ial uman, material i financiar al ntreprinderii .

2|P ag e

Dotarea tehnologic superioar fa

de celelalte firme concurente .

Selectarea atenta a unor materii prime de nalt calitate pentru produc ia i ambalarea produselor, ct i aplicarea unor proceduri stricte de control al calit ii n toate etapele de produc ie . Se lucreaza cu panel ecologic, usor de manipulat . Calitatea superioar a produselor i serviciilor .

W.-Weakness( Puncte slabe)Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performan e inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activit i pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed . Inexisten a unei direc ii strategice clare. Lipsa unor abilit i sau competen e deosebite. Existen a unei infrastructuri neadecvate, uzate fizic sau moral. Lipsa competen ei manageriale. Existen a unor dezavantaje competitive (handicap tehnologic, costuri ridicate). Lipsa strategiilor de atragere,pastrare si chiar castigare a clientilor. Lipsa imbunatatirilor in ceea ce priveste gestionarea poblemelor de mediu. Neexisten a unor campanii publicitare eficiente i de calitate. Produsele isi pierd calitatea in contact cu soarele sau direct cu solul. Necesitatea unor modificari privind organizarea calit ii n ntreprindere. Lipsa imbunatatirii structurale a m rfurilor . Dezvoltarea gamei de produse ar ingreuna activitatea de produc ie i pe cea de comercializare.

3|P ag e

O.-Opportunities( Oportunitati)Oportunit ile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm , altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a- i stabili o nou strategie sau a- i reconsidera strategia existent n scopul exploat rii profitabile a oportunit ilor ap rute. Oportunit i exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructific rii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activit ilor de cercetaredezvoltare, adic a unor inov ri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adi ionale pentru produc ia i comercializarea de bunuri si servicii Costuri reduse ale for ei de munc ; Facilitate fiscala privind reducerea impozitelor si taxelor pentru sponsorizarea unor ac iuni sociale de interes local i reducerea impozitului pentru profitul investit . Fidelitatea clien ilor . Posibilit i de extindere a nomenclatorului de produse . Existen a cererii de noi produse pe pie ele existente sau pe pie e noi . Existen a cererii pe noi pie e a produselor existente . De ine monopolul pe pia .

T.-Threats( Amenintari)Amenin rile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm , cu alte cuvinte situa ii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n m sur semnificativ , capacitatea firmei de a- i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performan elor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunit ilor, amenin ri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permi nd firmei s - i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o amenin are iminent este sesizat la timp, prin m suri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.

4|P ag e

Principalele amenintari ce revin firmei: Schimb ri ale nevoilor, gusturilor sau preferin elor clien ilor . Intrarea unor noi competitori pe pia .

Cererea crescnd pentru produse de substitu ie . Orientarea clientilor spre produse de import . Costul ridicat al utilajelor . Reticenta clientilor, romni n general, asupra noilor produse . Inadaptarea produsului nostru la cerintele clientilor traditionali din aceasta ramura . Adoptarea unor reglementari legislative sau normative restrictive cu impact nefavorabil . Intrarea intr-o perioada de recesiune economica la nivel national sau international. Fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR .

Concluzii-Mediul internProductia in masa si diversificarea gamei sortimentale poate fi un avantaj, deoarece ar aduce profit firmei, dar in acelasi timp, efortul financiar si uman depus pentru a obtine aceste lucruri pot fi coplesitoare, constituind astfel un dezavantaj. Resursele financiare suficiente ar putea rezolva problema campaniei publicitare slabe, investind astfel in acest domeniu, si creand in acelasi timp o imagine mai favorabila pe piata. Chiar daca materia prima folosita,panelul, este ecologica, totusi utilajele firmei inca polueaza mediul, asadar trebuie facut ceva in acest sens. In ciuda calitatii superioare a materiilor prime folosite, produsele noastre inca isi pierd din atributii in contact cu lumina, sau cu solul, astfel, trebuie sa ne folosim tot de resursele financiare suficiente de care dispunem, sa imbunatatim acest aspect. Chiar daca structura folosita este neadecvata, uzata fizic sau moral, avem un sistem bine organizat si eficace, astfel incercand sa acoperim acest gol. In ciuda faptului ca ne lipseste o directie strategica clara, acesta lipsa este acoperita de viteza de reactie sporita la unele modificari in mediul intern sau extern.

5|P ag e

Concluzii- Mediul externChiar daca in momentul de fata intram intr-un moment de recesiune, firma are de castigat datorita costurilor reduse a fortei de munca, si a reducerii impozitelor pentru diferite sponsorizari. In ciuda faptului ca unii clienti se indreapta din ce in ce mai mult pe produsele din import, firma S.C. Finnforest S.R.L. are idei de extindere in plan, asadar ne propunem sa facem parte din piata importurilor. Desi apar noi competitori pe piata, firma noastra detine monopolul in prezent, asadar , inca nu consideram asta un motiv de grija. Chiar daca cererea pentru produse de substitutie este intr-o continua crestere, si schimbarea gusturilor clientilor nostri este constanta, noi oferim o gama variata de produse, din care clientii nostri isi pot alege ceea ce ii satisface. Desi romanii se dovedesc a fi reticenti in ceea ce priveste produsele noi, totodata, posibilitatea extinderii ne ofera ocazia de a ne largi orizonturile si catre alte tari, implicit, catre alte categorii de persoane.

6|P ag e