CAP

CAP.V. RECOMPENSA SALARIAILOR

5.1. Conceptul de recompens

5.2. Tipologia recompenselor

5.3. Componente structurale ale recompenselor

5.1. CONCEPTUL DE RECOMPENS

n literatura de specialitate pe lng noiunea de recompens se utilizeaz i o serie de ali temeni, precum: remuneraie, retribuie, salariu, plat etc.

Definiii

Recompensa reprezint:

totalitatea veniturilor (materiale sau nemateriale)

a nlesnirilor i avantajelor (prezente sau viitoare)

acordate direct sau indirect

care se cuvin unui angajat att pentru munca depus ct i pentru calitatea de salariat

remuneraie corespunde ansamblului salariului i a altor avantaje materiale care l completeaz. Vorbim de remunerarea net sau brut, dup cum se ia sau nu n considerare reinerile operate n baza unor dispoziii legale i contractuale.

Cuprinde:

- salariul de baz- retribuii personale n funcie de: performane, eficiena muncii prestate, comportament n ntreprindere

- suma avantajelor sociale i materiale acordate n ntreprindere, independent de munca executat

- participare la rezultatul ntreprinderii, exprimat n termeni de productivitate i prosperitate

salariul suma de bani primit pentru munca desfurat sau pentru rezultatele obinute de un angajat ntr-o anumit unitate de timp (or, zi, sptmn, lun, an)

RECOMPENSA > REMUNERAIA > SALARIUL

5.2. TIPOLOGIA RECOMPENSELOR

Dup natura lor, sunt:

Recompense materiale: salariu, sporuri, premii, participri la beneficii

Recompense nemateriale: evidenieri, felicitri, modaliti de exprimare a preuirii activitii, medalii, scrisori de mulumire, diplome etc.

Dup modul de acordare:

Recompense directe: recompense acordate faa de rezultatul muncii, respectiv recompensele primite pentru activitatea depus (salariul cu formele sale)

Recompense indirecte: diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat

Dup timpul cnd se acord:

Recompense prezente: salariul i componentele sale

Recompensele viitoare: pensia i alte bonificaii viitoare

Din punct de vedere al analizei valorii, al utilitii:

Recompense intrinseci: concretizate n sentimentul de realizare, de recunoatere a meritelor, de satisfacie n munc, de dezvoltare profesional i poziia n societate, concretizat prin utilitatea ei nemijlocit pentru salariat (salariul net)

Recompense extrinseci: recunoaterea oficial, material sau nematerial a activitii i calitii angajatului, concretizate prin cheltuielile cu utilitate indirect (cheltuielile salariale aferente angajatorului pentru salariat)

Dup nivelul la care ne referim:

Recompense la nivel global (strategii de recompense la nivel global) depind de politica general a guvernului unei ri n domeniul social i se refer, n special la protecia social, la sistemul de asisten sanitar. Astfel, putem ntlni o strategie cu pondere mare a proteciei sociale, cu asisten medical gratuit sau puternic subvenionat sau un sistem cu o slab pondere a proteciei sociale, cu plata asistenei medicale, cu diferenieri mari ale salariilor i pensiilor

Recompense la nivel de firm (strategii de recompense la nivel microeconomic) trebuie s aib n vedere urmtoarele: corelarea costurilor firmei cu utilitatea funciilor i angajailor, ncadrarea n cerinele pieei muncii, recompensarea performanelor deosebite. echitatea recompenselor

Echitatea recompenselor permite asigurarea unui echilibru ntre recompensele acordate n cadrul unei firme, pentru aceeai munc executat n uniti diferite, ntre angajaii cu caliti diferite, ntre recompensele diferitelor categorii de salariai. La nivel de ntreprindere se regsesc urmtoarele categorii de echitate a recompenselor:

echitatea intern asigurarea unui echilibru ntre recompensele angajailor de pe posturi diferite din cadrul firmei (ierarhizarea corect a posturilor)

echitatea extern asigurarea echilibrului ntre salariile lucrtorilor care efectueaz aceeai munc n uniti diferite. Aceast echitate are un caracter relativ pentru c este influenat de puterea economic a firmei

echitatea individual diferenierea ntre angajai pe baza performanei individuale

echitatea organizaional asigurarea unei mpriri echitabile a profitului n interiorul organizaiei. Pot aprea diferenieri de salarii ntre dou organizaii care aloc procente diferite din profit pentru investiii. Pot exista diferenieri ca urmare a politicilor de pre, diferite de la o firm la alta

5.3. COMPONENTELE STRUCTURALE ALE RECOMPENSELOR

elementele structurale ale recompenselor reprezint cele dou grupe mari de recompense: directe i indirecte

1. recompensele directe sunt reprezentate prin SALARIU

Mrimea recompensei DIRECTE depinde de urmtoarele variabile:

nivelul ierarhic al posturilor de munc dintr-o ntreprindere (pe baza creia se fixeaz marja de variaie a recompensei fiecrui post)

piaa muncii (dou ntreprinderi cu activiti similare pot plti diferit angajaii de pe posturi similare pentru c realizeaz venituri diferite)

puterea economico-financiar (evoluia economic a ntreprinderii)

restriciile legislative

politica salarial a firmei

combinaiile dintre aceste variabile duc n mod concret la realizarea grilei de salarizare

2. recompensele indirecte - diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat, fiind grupate n dou clase mari:

recompense indirecte curente

recompense indirecte acordate fotilor angajai

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE CURENTE (pentru angajaii activi):

recompense legale obligatorii (aa numitul minim garantat):

indemnizaie de omaj,

indemnizaie de invaliditate,

indemnizaie pentru protecia lucrtorilor i securitate social: compensri pentru creterea costului vieii, compensri n cazul bolilor profesionale i a accidentelor de munc (ex. sistemul american: accidente cu ntreruperea activitii, accidente fr ntreruperea activitii, invaliditate parial temporar, invaliditate total sau parial permanent, deces, boli profesionale, afeciuni psihice datorate serviciului etc.)

recompense de natura asigurrilor (asigurri):

asigurare medical,

asigurare n caz de accident de munc,

asigurare pentru incapacitate de munc,

asigurare de via,

ajutoare de supravieuire (ajutor social)

asistena medical gratuit n unitate

gratuitatea serviciilor medicale

recompense pentru plata timpului nelucrat:

pauza de prnz,

reducerea duratei timpului de lucru (pentru anumite categorii de personal: tineri sau femei; pentru anumite domenii: minerit sau dispecerat RENEL),

concediu de odihn (depinde vrsta angajatului, de vechimea n munc i de dificultatea muncii),

concediu medical,

concediu fr plat (pentru rezolvarea unor probleme personale, nsoirea sau ngrijirea unei rude bolnave, pentru pregtirea examenelor i susinerea acestora etc.)

concediu prenatal, natal i de ngrijire a copilului

zile libere pentru anumite evenimente personale: ziua de natere, onomastica, cstoria angajatului sau a unei rude apropiate, naterea unui copil, mutarea n alt locuin, decesul unei rude apropiate,

srbtori legale (sunt pltite dublu sau recompensate cu timp liber dublu doar pentru persoanele care lucreaz n acele zile)

alte recompense:

asigurarea masei de prnz (gratuit),

tichete de mas,

plata transportului,

compensaie la concediu,

plata colarizrii,

ajutor reciproc,

main i/sau telefon de serviciu,

servicii legale,

consultaii financiare,

faciliti de recreere (prevederi referitoare la subvenionarea unei pri din preul biletului de odihn sau de tratament i a unei pri din costul cltoriei la i de la staiune),

servicii specifice firmei (produse i servicii din profilul ntreprinderii acordate n mod gratuit)

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE PENTRU FOTII ANGAJAIFotii angajai pot face parte din urmtoarele categorii:

omeri

Neangajai (dar care nu au dreptul la ajutorul de omaj)

Pensionari

Decedai

Pentru toate aceste categorii de persoane exist forme specifice de recompensare, care intr n categoria general denumit protecie socialProtecia omerilor se regsete sub urmtoarele forme:

- Ajutorul de omaj un anumit cuantum fa de salariul pe care l avea ca angajat, pe o perioad limitat, pn la gsirea unui loc de munc

- Ajutor social dac persoanele nu se angajeaz n limita de timp prevzut de lege i dac nu are alte mijloace de existen

- Faciliti pentru recalificarea profesional- Asigurarea de sntateProtecia persoanelor care i pierd locul de munc:

- Preaviz nainte de desfacerea contractului de munc, timp n care i pot cuta de lucru

- Un ajutor la desfacerea contractului de munc (ntre 1 i 3 salarii lunare)

- Reangajarea cu prioritate a fotilor angajai atunci cnd firma se dezvolt

Protecia pensionarilor recompense de natura pensiilor (pensii):

pensii de vrst,

pensii n caz de prepensionare (la cerere),

pensii de urma,

pensii pentru incapacitate temporar,

prim de pensionare

Potrivit legii limitele de vrst pentru pensionare variaz ntre 57-65 ani, cu reducerea termenului pentru pensionarea la cerere. Sunt stabilite i limitele vechimii minime n munc pentru care se pltete pensia integral. Fondurile de pensii se formeaz prin contribuia obligatorie a fiecrui angajat, ntr-un cuantum unic din salariu i dintr-o contribuie binevol pentru pensia suplimentar. Nivelul pensiei lunare depinde de mrimea contribuiei (durata de activitate) i de nivelul salariului din acea perioad