oameni si recompense - evolutiv

5
un program creat și susținut de Evolutiv trainer: Cristina ȚIRULNIC Oameni și recompense Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013 www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV RESURSE UMANE

Upload: evolutiv-consultants-network

Post on 24-May-2015

193 views

Category:

Education


3 download

DESCRIPTION

OAMENI ȘI RECOMPENSE: “Arătă-mi sistemul de compensații și beneficii din compania ta și-ți voi spune cum se comportă oamenii”, spunea Jack Welch, fost președinte&CEO al General Electric. În organizația ta cum sunt răsplătite meritele? ARGUMENT: “Angajații noștri”, “resursele umane”, “capitalul uman”: aceștia sunt termenii pe care-i folosim când vorbim despre acei oamenii care transpun - sau nu - un obiectiv de business în realitate palpabilă. Oamenii sunt cei care fac diferența, știm bine asta, dar știm și să construim pârghiile de recompensare care să genereze, dincolo de rezultatele concrete, devotament față de companie? Programul Evolutiv a fost gândit pentru a vă ajuta să construiți punți între obiectivele de business ale companiei și felul în care sunt recompensați angajații, să aflați ce puteți face în plus pentru a vă motiva oamenii în condițiile unui buget de salarii limitat și, implicit, să alcătuiți un set de criterii pe baza cărora compensațiile și beneficiile să fie acordate echitabil și transparent. TRAINER: Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv, are 14 ani de experiență și a acumulat peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina este certificată în practica de resurse umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL). Date de contact: 0726-684-282, [email protected]

TRANSCRIPT

Page 1: Oameni si recompense - Evolutiv

un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Cristina ȚIRULNIC

Oameni și recompense

Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV

RESURSE UMANE

Page 2: Oameni si recompense - Evolutiv

tu câte motive ai să participi?

Vrei să-ți motivezi mai bine oamenii pe

măsură ce performanțele lor

cresc, dar nu știi ce-ai putea face, ținând

cont de limitările bugetare

1. 2.Constați adesea, analizând felul în care sunt recom-

pensați oamenii din compania ta, că

există inechități, de-zechilibre salariale

și/sau de altă natură - în special între

angajații cu vechime și nou-veniți

3.Nu există un sistem

propriu-zis de compensații și

beneficii, acestea fiind acordate

întâmplător, pentru a rezolva probleme punctuale, și/sau în absența unui set de criterii cunoscute de

toți

4.Compania ta are un

sistem de compensații și beneficii, însă

acesta nu a fost revizuit atunci când

obiectivele de business s-au

schimbat

5.Managerii spun că

metodele folosite deja nu au dat

rezultate și vrei să înveți să le calibrezi

și/sau să creezi altele noi

6.Vrei să înțelegi cum

trebuie gândită o strategie de

recompense în compania în care

lucrezi

PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.

7.

?

Oameni și recompense

Page 3: Oameni si recompense - Evolutiv

argument

Să analizeze contextul extern în

care o companie operează și să

auditeze sistemul curent de

compensații și beneficii din organizație

1. 2.Să construiască o

strategie de recompensare pe o

bază clară, integrând-o cu

procesele de business și cu

strategia afacerii în ansamblu

3.Să folosească în

mod curent instrumente de lucru

clasice (analiza PESTLE, analiza SWOT, contractul

psihologic, KSAO)

4.Să înțeleagă ce

comportamente și atitudini vor

managerii să încurajeze, ce nevoi

specifice au angajații și să

creeze instrumente de corelare între

cele două categorii

5.Să ajusteze și să

reprioritizeze periodic

recompensele deja existente în funcție

de eventualele schimbări de

obiectiv din companie

6.Să stabilească un

proces clar prin care să fie evaluat

impactul compensațiilor și

beneficiilor

7.Să contribuie la construcția unei

meritocrații asigurând

comunicarea transparentă a

criteriilor de acordare a

recompenselor

“Angajații noștri”, “resursele umane”, “capitalul uman”: aceștia sunt termenii pe care-i folosim când vorbim despre acei oamenii care transpun - sau nu - un obiectiv de business în realitate palpabilă. Oamenii sunt cei care fac diferența, știm bine asta, dar știm și să construim pârghiile de recompensare care să genereze, dincolo de rezultatele concrete, devotament față de companie?

Programul Evolutiv a fost gândit pentru a vă ajuta să construiți punți între obiectivele de business ale companiei și felul în care sunt recompensați angajații, să aflați ce puteți face în plus pentru a vă motiva oamenii în condițiile unui buget de salarii limitat și, implicit, să alcătuiți un set de criterii pe baza cărora compensațiile și beneficiile să fie acordate echitabil și transparent.

despre ce vom vorbi

la final, participanții vor ști:

Compensațiile și beneficiile - atât financiare cât și non-financiare - contribuie decisiv deopotrivă la

atingerea obiectivelor și la păstrarea talentelor în companie

Strategia de compensații și beneficii este un instrument de

lucru care dă rezultate doar dacă este dimensionat în funcție de un

set de factori, primul fiind legat de nevoile curente ale

managerilor

Concepte-cheie și bune practici aplicabile post-training: cadru procesual pentru analizarea, elaborarea și implementarea unei strategii de recompensă

(diagnoză, bune practici, studii de caz)

I. II. III.

A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

Page 4: Oameni si recompense - Evolutiv

Cristina Țirulnic, senior trainer EvolutivCristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre care 10 ani în business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau a colaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe de dezvoltare competențe și abilități manageriale, dezvoltare personală și dezvoltare echipe pentru organizații din industria grea, industria de software, industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC Romet SA, SC Griro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm).

În paralel cu aceste proiecte Cristina a început să-și dezvolte competențele de trainer, acumulând peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina - care are formație de profesor, fiind absolvent al Secției Engleză-Română a Universității Al. I. Cuza

din Iași (promoția 1998) - este certificată în practica de resurse umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL). Printre experiențele care i-au deschis noi perspective se numără colaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis Ford Coppola și activitatea de blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10 bloggeri pe teme de resurse umane și training de Toolbox for HR (http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).

O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-mail, la [email protected].

Ne propunem ca participanții să înțeleagă rolul pe care o strategie de compensații și beneficii atent corelată cu obiectivele de business îl are în performanța unei companii, să știe să conceapă o astfel de strategie și să învețe să creeze instrumente de motivare adaptate nevoilor managementului.

MODULUL 1Integrarea strategică

» Ce este o strategie de recompense și de ce avem nevoie de una» Cum facem analiza contextului în care operează compania noastră» Cum facem analiza SWOT a brandului nostru de angajator» Cum audităm sistemul actual de compensații și beneficii» Cum facem benchmark cu piața specifică» Cum integrăm politica de compensații și beneficii în strategia de business

MODULUL 2Integrarea practică

» Ce este recompensa intrinsecă» Ce reprezintă contractul psihologic» Care este importanța motivației financiare» Ce înseamnă recompensa financiară la top performeri» Care sunt recompensele non-financiare» Cum recompensăm angajații păstrând principiului echității» De ce este importantă recompensa variabilă

cum vom lucra

V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania dvs.?

Ne puteți contacta la [email protected].

ce ne propunem

CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.

Page 5: Oameni si recompense - Evolutiv

Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:RECRUTÂND CU GÂNDUL LA FINAL: Știi cu precizie, atunci când angajezi, ce așteptări și cerințe ai de la candidați? Definirea profilului angajatului ideal, tehnici testate de recrutare și selecție, capcane de evitat, studiu de caz, simulare practică.ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern? Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI: Fundamentele performanței în organizație. Construirea unui sistem detaliat de referință, rolul managerilor de linie în procesul de implementare și relația dintre obiectivele de business și noul model de măsurare a performanței.TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglăm distorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupra performanței echipei.

VÂRSTELE ÎNCREDERII ÎN SINE: Care e sursa primară a reușitelor sau eșecurilor tale? Un exercițiu de introspecție despre încrederea fiecăruia în sine și impactul pe care lipsa acesteia îl are asupra performanțelor personale.

ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.

Vrei să învețiși altceva?

Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa [email protected]