ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN REPUBLICA MOLDOVA

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN REPUBLICA MOLDOVAFACULTATEA : BUSINESS I ADMINISTRAREA AFACERILOR

CATEDRA: MANAGEMENT

PROIECT ECONOMIC

Cu tema : Analiza riscurilor specifice ntreprinderii productoare SRL DAMECO-LUX din Republica Moldova

A proiectat:

Studenta gr.BA 112Spinu MarianaCoordonator tiinific :

Habasescu MarianaCHIINU - 2014 CUPRINS Introducere.............................................................................................

Capitolul 1 1.1.Esena, conceptul i clasificarea riscurilor .........................................1.2.Metode de evaluare a riscurilor..........................................................Cpitolul 2

2. Riscurile specifice si cauzele de aparitie a acestora in cadrul SRL DAMECO-LUX.2.1Caracteristica general a SRL DAMECO-LUX.............................2.2Ci de diminuare i reducere a riscurilor in cadrul intreprinderii SRL DAMECO-LUX.

Concluzii i propuneri.............................................................................Bibliografie....................................................................... Introducere

Actualitatea temei . Una dintre problemele cele mai des discutate i disputate n lumea contemporan este i rmne a fi cea a riscului i n special a celui n zona economico-social. Riscul? Nimic mai simplu si in acelasi timp ceva mai complex de identificat si mai ales de controlat. Din zorii istoriei, riscurile au constituit una dintre cele mai mari si fascinante provocari pentru umanitate datorita omniprezentei acestuia in toate domeniile de activitate. Ce este riscul? In acceptiunea teoriei clasice a deciziei, acesta este identificat drept un element incert dar posibil ce apare permanent in procesul activitatilor socio-umane, ale carui efecte sunt pagubitoare si ireversibile. Dup 14 ani de tranziie, ntreprinderile micului business dein peste 90 % din total ageni economici, astzi ele fiind considerate coloana vertebral a economiei naionale.Concomitent, dat fiind importana contribuiei la crearea noilor locuri de munc,stimularea concurenei,favorizarea inovaiilor i tehnologiilor, sectorul dat este considerat promotorul dezvoltrii economice a rii.Riscurile antreprenoriale apar ca rezultat al influenei multor factori. n timpul de fa activitatea antreprenorial de producie este cel mai riscant tip de activitate. Acest lucru este legat de faptul c procesul de producie include mai multe etape la fiecare din care antreprenorul poate avea pierderi rezultate din activiti greite sau din influena negativ a factorilor mediului extern. Apariia riscurilor o putem interpreta i ca o consecin a unor decizii primite n interiorul firmei sau din exteriorul ei aa ca: aciunile concurenilor, ale furnizorilor, opiniile publice, modificrile conjuncturii pieei, lipsa informaiei necesare etc. ns ntodeauna exist modaliti i ci de soluionare ce acioneaz pentru a proteja i perpetua activitatea firmei. Scopul lucrrii n realizarea acestui proiect este de a contura i analiza care sunt riscurile specifice n cadrul ntreprinderilor i care sunt cile de diminuare i minimalizare a lor, ceea ce ma motivat s aleg tema proiectului : Analiza riscurilor specifice ntreprinderii productoare din Republica Moldova.Sarcina proiectului este de a analiza aspectele teoretice cu privire la riscurile ntreprinderilor productoare i de contura cile de realizarea lor n practic.

Structura proiectului . Proiectul este alctuit din: introducere, 6 paragrafe, bibliografie i anexe. Primele trei paragrafe cuprind partea teoretic n care se relev esena, conceptul i noiunile de risc, riscurile specifice ntreprinderii productoare SRL DAMECO-LUX i metodele de evaluare a volumului riscurilor.

ns n urmtoarele trei paragrafe este abordat partea practic cu referire la caracteristica general a ntreprinderii SRL DAMECO-LUX , pentru a analiza care sunt indicatorii ce efectiv conduc la obinerea nemijlocit a succesului , care este sortimentul de produse, calitatea i gradul de notoritate a acestuia, personalul, cum se desfoar procesul de producie; ipostaze n care se manifest apariia eventual a riscurilor. De asemenea n partea practic este abordat i analiza economico-financiar a SRL DAMECO-LUX n perioada de gestiune a anului 2013, pentru a marca tendinele de cretere a volumului vnzrilor , factor decisiv n lupta cu concurenii i efectiv obinerea profiturilor.ns nu este exclus c ntreprinderea n perioada de gestiune poate s nregistreze i unele pierderi. Cauzele de provocare a pierderilor sunt reflectate n urmtorul paragraf ce reflect cile de diminuare a pierderilor i de reducere a riscurilor, rezerve pentru ridicarea indicilor economici i ci de realizare a lor. CAPITOLUL 1

1.1 Esena, conceptul i clasificarea riscurilor.

Deodat am fost de acord cu ideea c riscul echivaleaz cu binele. Funcia lui este a nu-l nltura, cci atunci nu apare necesitatea de a conduce cu el. Trebuie de constatat i de analizat cnd s riti i cnd nu trebuie s riti.

Thomas Stiuart

n sens general, riscul poate fi definit ca probabilitatea producerii unui eveniment nedorit ntr-o situaie dominat de o lege care acioneaz, care poate fi previzibil sau imprevizibil, inevitabil n activitatea antreprenorial, care poart probabilitatea de obinere a ctigului sau pierderilor n rezultatul lurii unei decizii. Dar cnd a aprut riscul i care evenimente au generat contientizarea acestuia?

Primele manifestri ale riscului au aprut concomitent cu apariia vieii pe pmnt. Atunci cnd strmoii notri au atacat un animal, ei i-au asumat un risc ce era legat de viaa lor, adic posibilitatea de a fi ucis de animal n cazul n care omul nu o va face primul. O astfel de judecat l-a fcut pe marele Solomon (640-558 .e.n.), unul din cei apte nelepi ai Greciei Antice, s scrie: Orice aciune, orice ntreprindere i are riscul ei i nimeni nu tie unde va ajunge atunci cnd ncepe ceva.....Tot aproape din totdeauna s-a artat c riscul este ceva firesc vieii, nsoitorul permanent al oricrui act uman.

Dac nu se expune la primejdii, omul nu vede fericirea, dac ns risc i dac triete, o vede (Mahabharata 1, 5613)

Cu ct un lucru este mai important, cu att este mai plin de risc(Syrus Publilius).n domeniul comercial, riscul reprezint un eveniment viitor posibil, a crui producere poate provoca pierderi materiale, adic este o categorie social, economic, politic sau natural care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:

este un eveniment incert, dar posibil, originea sa aflndu-se n incertitudine;

este un eveniment pgubitor; efectele lui odat produse nu mai pot fi nlturate;

apare n pericolul activitii umane sociale, economice, politice i n raporturile dintre om i natur.

n economia de pia ns, riscul economic este o component a acesteia, putnd s se manifeste n orice moment, datorit n principal:

jocului permanent a cererii i ofertei pe pia;

concurenei ntre agenii economici;

fluctuaiilor valutare, ale preurilor, tarifelor, dobnzilor bancare etc;

modificarea cotaiilor bursiere.

Analiza multiplelor definiii ale noiunii de risc ne permite s evideniem unele momente de baz care sunt caracteristice pentru situaii de risc:

caracter ntmpltor al evenimentelor care determin acea variant, a crei probabilitate de realizare este maxim;

existena soluiilor alternative;

posibiliti mari n determinarea consecinelor rezultate din aplicarea soluiilor(deciziilor)

probabilitatea de a avea pierderi;

probabilitatea de a avea venituri mari.

n prezent se cunosc dou concepii de clasificare a riscurilor:Concepia clasic

Riscul fragmentat- fiecare secie conduce de sinesttor riscul. De exemplu secia de contabilitate, finane, etc.

Riscul episodic- conducerea riscului se face atunci cnd managerii consider c e nevoie de el.

Riscul limitat- se refer n primul rind la riscul asigurat i riscul finciar.

Concepia modern

Riscul variat- se cerceteaz toate riscurile i posibilitile organizaiilor ntreprinderilor lor.

Riscul n continuu- procesul de controlare a riscului este n continuu.

Riscul integrat- controlul riscului se face de ctre conducerea superioar, fiecare angajat al acestei organizaii privete acest risc ca obligativitatea sa fa de lucrul realizat de el.

Clasificare riscurilor se poate realiza prin intermediul mai multor caracteristici cum ar fi:n funcie de natura lor riscurile pot fi :

riscuri comerciale;

riscuri valutare;

riscuri politice;

riscuri catastrofale.n funcie de modul de formare avem:

riscul economic;

riscul politic;

riscul operaional sau de producie;

riscul de faliment.

Capitolul 2

Riscurile specifice i cauzele de apariie a acestora n cadrul SRL DAMECO-LUXntreprinderea reprezint catalizatorul principal al creterii economice, dar care la rndul su este influenat de aciunea negativ a mai multor riscuri ce pot genera de cele mai multe ori pierderi ori profituri .

Activitatea ntreprinderilor, n condiiile economice existente, este , n mare msur, dependent de situaiile critice de ordin economic i politic care, n ultimul timp, i las, tot mai abuziv, amprentele asupra activitii economico- financiare a lor.Evident c n aceste condiii se mrete gradul de supunere a firmelor riscurilor economice, care din pcate aduc, deocamdat, numai pierderi. Nu negm ns partea pozitiv pe care o poate aduce cu sine riscul, ea manifestndu-se n profituri i ctiguri suplimentare.

Fenomenele i procesele care au loc n economia real i efectiv n cadrul ntreprinderilor sunt nsoite n permanen, ntr-o msur sau alta, de diferite ipostaze ale riscului. Dar pentru a preveni urmrile negative ce pot surveni n cadrul proceselor i activitilor din ntreprindere, trebuie s depistm care sunt cauzele ce condiioneaz apariia acestor riscuri.

Principalele forme ale riscului i cauzele de apariie a acestora:

a)Riscul economic exist, n mod obiectiv, indiferent de faptul dac l contientizeaz ntreprinderea sau nu, reflectdu-se n aa fenomene economice ca nerealizarea sau nesolicitarea produciei fabricate, reducerea eficienei investiiilor capitale, comparativ cu nivelul planificat fr evidena riscului, reducerea sau neprimirea profiturilor, mrirea nentemeiat a cheltuielilor. Riscul activitii economice nu este alt ceva dect incapacitatea ntreprinderii de a se adapta n timp i cu cele mai mici costuri, eforturi, la variaia mediului economic.

Cauze:

creterea inflaiei;

modificarea cursului de schimb valutar;

amplificarea ratei donzilor la credite.

b)Riscul informaional ce se refer la dinamica proceselor economice i la indicatorii optimi ai echilibrului ulterior al pieii, n baza creia se primesc decizii investiionale i care, n momentul de fa, este incomplet i neveridic. Astfel se pot obine surse investiionale, dar pe o perioad foarte scurt de timp,care, n viitor poate aduce ntreprinderii mai mari pierderi, sub forma unor construcii neterminate sau pierderea reputaiei.

c)Riscul juridic.Acesta decurge din incidena legislaiei naionale asupra activitii ntreprinderii, astfel ntreprinderea poate avea anumite pierderi sau distrugeri de materiale i produse din motivul necorespunderii legislaiei n vigoare, ajungnd chiar i la pierderea proprietii. Ca rezultat al modificrii permanente a legislaiei naionale ntreprinderea poate s plteasc impozite i taxe suplimentare i majorate,penalizri economice , ajungnd pn la apogeul blocrii afacerii.

d)Riscul gestiunii stocurilor. Pentru ca ntreprinderea si desfoare activitatea economic cu cheltuieli de producie ct mai reduse i cu beneficii ct mai mari i, deci, cu cheltuieli de stocare ct mai mici, trebuie s analizeze nivelul optim al stocurilor, acesta contribuind la prevenirea riscului tehnologic de ntrerupere a procesului de fabricare, n cazul nerespectrii nivelului optim al stocurilor. ntreprinderea trebuie s asigure un volum al stocurilor, astfel nct s se realizeze un raport optim ntre nivelul stocurilor de materiale i dinamica profitului. De exemplu la SRL DAMECO-LUX dac lipsete nivelul optim al stocului de carne pentru producerea salamului, apare riscul nendeplinirii normei de produse solicitate ,care, efectiv conduce la lipsa ncrederii cosumatorilor i a reputaiei,existnd ansa de micorare a comenzilor de aici i a veniturilor. f)Riscuri financiare.Acestea sunt aferente obinerii i utilizrii capitalurilor mprumutate i proprii.

Cauze:

neasigurarea rentabilitii, ca efect al falimentului i a unor cheltuieli foarte mari; rmnere fr lichiditi;

ndatorri excesive.

g)Riscuri comerciale.Acestea sunt asociate operaiunilor de aprovizionare i vnzare pe piaa intern i extern.Cauze: variia preurilor; transportul.

h)Riscurile fabricaiei. Sunt generate de disfuncionaliti tehnologice i organizatorice n cadrul activitii de producere.

Cauze:

nerespectarea nivelului calitativ prevzut;

depirea consumurilor specifice normate;

apariia rebuturilor i a refuzurilor comenzilor (consecin a nerespectrii calitii);

producerea accidentelor de munc.i)Riscuri politice. Acestea decurg din modificrile strategiei, tacticii i aciunilor curente ale factorilorpolitici din propria ar, din riloe cu care ntreprinderea are contacte directe i indirecte.

Cauze: restrngerea importului i/sau a exportului;

limitarea transferului valutar;

refuzul admiterii produselor pe teritoriul anumitor state;

j)Riscuri sociale. Se refer la acele riscuri care afecteaz decizia managerial, ca urmare a relaiilor stabilite cu personalul ntreprinderii i a comportamentului acestuia.

Cauze:

demotivare personalului;

conturarea unei culturi organizaionale antieconomice;

creterea cheltuielilor cu personalul peste limita maxim admis.

k) Riscuri naturale. Acestea sunt generate de calamiti naturale sau alte cauze de for major n care factorii naturali au o ponderea decisiv.Cauze: incendii;

cutremure;

inundaii;

furtuni (uragane);

erupii vulcanice.r) Riscurile nesolicitrii produciei fabricate apar n rezultatul refuzului consumatorului de la utilizarea produciei fabricate de firma antreprenorial. Acest risc se caracterizeaz prin mrimea daunei morale i economice posibile aduse firmei din aceast cauz. Cauzele apariiei acestor riscuri pot fi mprite n interne i externe n dependen de condiiile apariiei.

Cauze :

calificarea personalului productiv (lucrtorilor) (calitatea produciei, cererea, pre, profit);

organizarea corect a procesului de producie;

organizarea aprovizionrii ntreprinderii cu resurse materiale;

organi organizarea reclamei produciei;

organizarea gestiunii ntreprinderii;

organizarea cercetrilor de marketing a pieei.

zarea desfacerii produciei finite;p) Riscurile legate de nsprirea concurenei

Cauzele apariiei unor astfel de riscuri pot fi:

scurgerea informaiei confideniale fie din cauza lucrtorilor firmei, fie din cauza spionajului de producie;

imperfeciunea politicii de marketing, adic alegerea incorect a pieelor de desfacere, insuficiena informaional despre concureni sau informaie incorect despre ei;

introducerea lent a inovaiilor n comparaie cu concurenii, din cauza lipsei resurselor necesare etc.;

concuren necinstit;

expansiunea pe piaa local de producia omologenului su din partea exportatorilor strini;

apariia pe piaa productorului a altor ntreprinderi din alte domenii propunnd produse substituibile ce pot ndestula cerinele consumatorilor etc.

2.1 Caracteristica general a SRL DAMECO-LUXSocietatea cu rspundere limitat DAMECO-LUX (specializata in producerea salamurilor), este o persoan juridic, n conformitate cu legislaia n vigoare. Ea are balan proprie, cont de decontare i alte conturi, tampil i alte rechizite necesare activitii sale.

Societatea are urmtoarea adres juridic: str.Stefan cel Mare, nr. 35 ,r-nul Criuleni, MD-2014. Conform certificatului de atribuire a codului fiscal, ntreprinderea deine urmtorul cod fiscal 1002601000040.

In activitatea sa Societatea se conduce de legislaia Republicii Moldova, de Statut i Declaraia de constituire a Societii.

La constituirea Societii din contul cotei Asociatului n conformitate cu declaraia de constituire a Socitii se creeaz Fondul statutar n mrime de 5400lei. Aportul Asociatului n fondul statutar este de 100%.

Scopul Societii este de a susine stabilitatea financiar, de a asigura interesele asociailor precum i protejarea social a colectivului de munc al societii n condiiile economiei de pia. Deci, scopul principal este de a obine un profit al patronului n baza Hotrrii Guvernului Republicii Moldova din 10.09.91 N500 Despre aprobarea Regulamentului Societilor economice din Republica Moldova i Legea Republicii Moldova Nr.845-XII din 03.01.1992 Despre antreprenoriat i ntreprindere.

Societatea este poliprofilat i are dreptul s desfoare urmtoarele genuri de activitati:

15130 Produse din carne, carne de pasare si de iepure

51320 Comertul cu ridicata al carnii si produselor din carne

51700 Alte tipuri de comert cu ridicata

52110 Comertul cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vinzare predominanta de produse alimentare

52220 Comertul cu amanuntul al carnii si produselor din carne

Organele de conducere a Societii sunt:

Adunarea general a Asociatilor Directorul

Comisia de cenzoriAdunarea general este mputernicit s adopte hotrri n toate problemele de activitate a Socitii.

Directorul poate adopta hotrri n toate activitile Societii ce nu intr n competena exclusiv a adunrii generale.

In atribuiile directorului intr: organizarea activitii Societii, circuitul documentelor i a evidenei contabile, angajarea i eliberarea funcionarilor, ncheerea tranzaciilor din numele Societii, executarea balanei anuale i expunerea acesteia adunrii acionarilor.

Revizorul are dreptul i este obligat s controleze anual balana contabil i raporturile de activitate a Societii. Dup revizie revizorul face actul reviziei care se anexeaz la raportul anual.

Analiza materialelor practice ale SRL Dameco - Lux au demonstrat c ntreprinderea are un nivel nalt de contabilitate. Astfel nct profitul net reprezint 300000 lei. Valoarea activelor din bilan este de 918525 lei. Datoriile pe termen lung constituie 4008 lei, iar cele pe termen scurt constituie 147446 lei. Capitalul propriu reprezint 63852lei, din care capitalul statutar constituie 5400 lei.

Ali indicatori economici ai activitii SRL Dameco - Lux sunt:1.Cifra de afaceri;2.Costul vnzrilor;3.Profit brut;4.Profit pn la impozitare;5.Profitul net;6.Val.medie anual a activelor;7.Val.medie a capitalului.Dar pentru realizarea eficient a acestor indicatori ,care efectiv conduc la obinerea nemijlocit a succesului , ntreprinderea trebuie s se orienteze spre prisma sortimentului de produse, calitatea i gradul de noutate a acestuia. SRL DAMECO-LUX pune la dispoziia consumatorilor urmtorul sortiment de produse: ( anexa 2)Un alt factor ce contribuie la realizarea obiectivelor ntreprinderii este personalul.Pentru sistemul ntreprindere, personalul reprezint elementul hotrtor, care i asigur caracterul de sistem biosocial, de tipul departe de echilibru. Personalul cuprinde oamenii angajai permanent sau temporar, pe diferite funcii, de conducere sau de execuie, n conformitate cu structura organizatoric, tehnologiile folosite, amploarea activitii economice, mrimea productivitii pe angajat etc.Indiferent de locul de munc, personalul particip la procesele efectorii i de conducere (reglare):

a. cantitativ (nr. persoane, w);

b. calitativ (calificare, talent);

c. motivaional (scop, interese).Personalul este de fapt veriga pe care se axeaz activitatea n cadrul unei ntreprinderi, deoarece ei sunt cei care pot genera pierderi , dar i cei care pot genera ctiguri. Pierderile provocate de personal reprezint de fapt un risc, dar cu siguran el poate fi diminuat prin mai multe ci.

n cadrul ntreprinderii SRL DAMECO-LUX activeaz un colectiv de muncitori calificai i bine instruii .Personalul este constituit din : director, director adjunct, 1 contabil , 1 dezostor,1 ciontolator, 4 operatori ce se ocup de srarea i mrunirea crnii i a slninei, 1 tehnolog, 1 formator la cutter, 2 formatori la afumare,4 formatoare,2 deridicatoare, 2 administratori ce se ocup de realizarea salamului, 1 medic veterinar, care n total formez un colectiv de aproximativ 22 de persoane.( anexa 1).2.2 Ci de diminuare i reducere a riscurilor, rezerve pentru ridicarea indicilor economici i

ci de realizare a lor

Realizarea obiectivelor firmei presupune cunoaterea i asumarea unor riscuri multiple. Procesul de management al riscului cuprinde trei faze: identificarea riscului, analiza riscului i reacia la risc. Identificarea riscului se realizeaz prin ntocmirea unor liste de control, organizarea unor edine de identificare a riscurilor i analiza documentelor arhivate. Analiza riscului utilizeaz metode cum sunt: determinarea valorii ateptate, simularea Monte Carlo i arborii decizionali. Reacia la risc cuprinde msuri i aciuni pentru diminuarea, eliminarea sau repartizarea riscului. Eliminarea riscurilor are scopul de a ndeprta riscurile. Echipa managerial sau ntreprinztorul poate: s nu iniieze o anumit tranzacie sau afacere; s stabileasc un pre foarte mare, care s acopere riscurile; s condiioneze oferta, etc.Cele mai multe dintre opiunile care elimin riscul tind s scoat organizaia din afaceri. O organizaie cu aversiune prea mare fa de risc nu va supravieui mult timp i ar trebui s-i investeasc capitalul n alt parte.

Diminuarea riscurilor se poate realiza printr-o serie de instrumente cum sunt:

programarea. Dac riscurile sunt legate de termenul de execuie programarea tiinific a activitilor cu ajutorul graficelor reea poate diminua riscurile n limite rezonabile.

instruirea. Multe riscuri sunt legate de securitatea muncii. Aceasta influeneaz productivitatea i calitatea lucrrilor. Prin programe de instruire i contientizare n domeniul securitii muncii se poate reduce probabilitatea producerii accidentelor i efectul acestora.Cile interne de reducere a riscurilor de antreprenoriat

nainte de a se adresa dup ajutor n alte organizaii, firma trebuie s utilizeze mai nti de toate posibilitile sale interne de micorare a riscului:

n primul rnd, de controlat partenerii si de afaceri;

n al doilea rnd, de alctuit corect contractul de afaceri;

n al treilea rnd, de planificat i prognozat activitatea firmei prin ntocmirea planului de afaceri;

n al patrulea rnd, de ales corect personalul firmei.

1. Controlul partenerilor si de afacerin SUA se practic, de ctre businessmani, regula 5C, cu ajutorul creia se poate de evaluat capacitatea creditar a partenerului. n acest caz firma trebuie s cunoasc urmtoarele:

a) caracterul (character) personalitatea, reputaia n lumea de afaceri, responsabilitatea n ndeplinirea obligaiunilor luate;

b) posibilitile financiare (capacity) capacitatea de a rambursa suda din contul ncasrilor curente financiare sau din contul realizrii activelor;

c) averea (capital) volumul i structura capitalului acionar;

d) asigurarea (collateral) tipurile i costurile activelor propuse n calitate de gaj la primirea creditului;

e) condiiile generale (conditions) starea conjuncturii economice i ali factori externi.

2. Alctuirea corect a contractului de afaceri se bazeaz pe examinarea condiiilor iniiale oferite de viitorii parteneri.

Clasificarea propus permite antreprenorilor s determine caracterul afacerii propuse si s-i fac alegerea.

n cazul cnd conform analizei prin intermediul regulii 5 c, pe antreprenor l aranjeaz viitorul partener, n faa lui apare alt problem i anume cea legat de alctuirea corect a contractului de afaceri, prin intermeiul cruia s-ar putea reduce sau diminua un ir de riscuri.

n tabelul de mai jos sunt propuse unele aciuni ce pot fi ntreprinse de antreprenor pentru a diminua riscurile poteniale la etapa negocierii i parafrii contractelor de afaceri.

Tabelul 2

Ci de reducere a riscurilor prin intermediul contractelor de afaceri

Tipul risculuiAciunile posibile ale antreprenorului

Riscul de nendeplinire a obligaiilor contractuale1. ncheierea unui protocol de intenii n care sar indica termenii n care fiecare parte poate introduce modificri, i mrimea responsabilitii prilor n caz de refuz de a semna contractul;

2. Includerea n comtract a sistemului de penalizri pentru fiecare obligaie n mod separat;

3. Includerea n contract a amenzilor pentru fiecare zi de ntrziere n ndeplinire obligaiilor contractuale;

4. Includerea n contract a mrimii responsabilitii prilor n situaii de for major;

5. Includerea n contract a modalitilor de soliionare a litigiilor n situaii conflictuale.

Riscul de neachitare1. Utilizarea modalitilor de achitare n avans total sau parial;

2. Transmiterea drepturilor de proprietate dup achitarea total;

3. Utilizarea serviciilor bancare pe sistemul acreditiv de achitare;

4. Includerea n contract a condiiior de achitare prin gaj;

5. Includerea n contract a acordului de factoring cu o instituie financiar

3. Alctuirea corect a planului de afaceri, ca nc una din sursele de minimalizare a riscului antreprenorial.

Planul de afacei ndeplinete trei funcii:

a) el poate fi utilizat pentru elaborarea concepiei de conducere a businessului;

b) el este un instrument cu ajutorul cruia antreprenorul poate evalua rezultatele activitii pentru o anumit perioad;

c) el poate contribui la atragerea mijloacelor bneti.

Concluzii i propunerin condiiile economiei de pia, activitatea tuturor ntreprinderilor este expus, ntr-o msur mai mic sau mai mare, riscurilor generate de mecanismele pieii.Dac n economiile concureniale cu tradiie riscul este abordat sistematic, putnd fi ntr-o msur controlat, n economiile aflate n tranziie acest lucru nu este posibil nc.Aceast afirmaie decurge din faptul c riscurile care planeaz asupra ntreprinderii ce desfoar un anumit tip de activitate, sunt nu numai de natur financiar, comercial sau investiional, ci depind n mare msur de poziia ntreprinderii pe pia, de puterea sa economico- financiar, la care se adaug i riscul survenit ca urmare a modificrilor structurale care au avut loc la nivel macroeconomic.n aceste condiii, riscul devine o component esenial a politicii manageriale, a oricrei ntreprinderi, care depinde n totalitate de capacitatea fiecruia de a-i anticipa evoluia i ansele sale, asumndu-i un aa zis risc al eecului n afaceri. Dar n baza lucrrii efectuate am dedus c un proces formalizat de management al riscului va da rezultate pozitive numai dac ia n considerare toate aspectele acestuia. Astfel pentru a preveni urmrile negative ce pot surveni n cadrul proceselor i activitilor din ntreprindere, trebuie s depistm care sunt cauzele ce condiioneaz apariia acestor riscuri, care i las, tot mai abuziv, amprentele asupra activitii economico- financiare a lor.Evident c n aceste condiii se mrete gradul de supunere a firmelor riscurilor economice, care din pcate aduc, deocamdat, numai pierderi. n acest context apare necesitatea introducerii noiunii de gestiune a riscului.

Dup prerea mea gestiunea riscurilor este o activitate important n elaborarea strategiilor de dezvoltare a ntreprinderii, un mod de realizare a echilibrului la nivel de ramur a economiei naionale, care trebuie prevzut i realizat n mod perpetuu.

n final a vrea s monumentalizez idee c fiecare agent economic n Republica Moldova ar trebui s in cont de aceast noiune, pentru a evalua riscurile i a lua msuri pentru evitarea lor, utiliznd diverse metode eficiente de reducere a riscurilor care ar conduce la minimalizarea pierderilor, respectiv a cheltuielilor suplimentare i a situaiei de instabilitate, faliment. Nu negm ns partea pozitiv pe care o poate aduce cu sine riscul, ea manifestndu-se n profituri i ctiguri suplimentare, creionnd n final o dezvoltare de anvergur a ntreprinderii.

PAGE

- --