Lichid . curenta= ACDatTS

Procesul decizional in mg-ul organizatiei

1.decizia si importanta deciziei mg in managmentul organiz.

2.procesul decizional si etapele de luare a deciziilor

3.tipurile de decizii manageriale

1.Mg-ul organiz fiind un proces ce tine de implimentarea functiilor manageriale,decizia manageriala reprezinta principalul element al procesului managerial.

Decizia manageriala in cadrul procesului managerial are drept obiectiv de baza adoptarea fundamentata a deciziilor si implimentarea deciziilor in practica.

-La nivelul de Top deciziile managerale impun in sine cel mai mare impact asupra organizatiei,de obicei aceastea sunt decizii strategice,investitionale,de derulare a unor proiecte noi,pot fi decizii organizationale care majoreaza sau diminueaza structura organizatorica a intrepr.In plan economic si financiar deciziile de Top pot fi:de contractare a unui imprumut,asumarea unor obligatiuni contractuale cu furnizorii,clientii,stabilirea remunerarii muncii personalului.

-La nivelul de Mijloc deciziile manag in totalitate sunt subordonate deciziilor de Top,au impact asupra organizatiei in scopul implimentarii deciziilor de virf,de cele mai multe ori deciziile de Mijloc pot fi: deciziile privind normarea muncii,stabilirea duratei timpului de munca,inzestrarea muncitorilor cu instrum,echipamente precum si decizii de ordin reglementar ce tin de functionarea subdiviziunilor, legaturile informationale dintre subdiviziuni,securitatea muncii si alte tipuri.

-La nivel Inferior deciziile au cel mai mic impact asupra organiz sunt lmitate ca actiune ca timp si de cele mai multe ori deciziile date nu au caracter economic,financiar dar sunt decizii care optimizeaza procesul de munca in cadrul unei subdiviziuni.Deciziile trebuie sa fie in concordanta cu deciziile adoptate la nivel de Mijloc si de Top.

2.Procesul decizional- caracterizeaza etapele necesare de parcurs de catre managementul intrepr in scopul elaborarii si implimentarii deciziilor manageriale

a.Elaborarea decizieib.Adoptarea decizieic.Implimentarea decizieiEtapele procesului decizional:

1.Identificarea problemei

Definirea problemei –etapa primordiala in functie de care are loc implimentarea procesului decizional.Daca identificarea problemei a fost incorecta atunci decizia adoptata precum si efectul obtinut in orma acestei decizii va avea consecinte negative asupra organiz.

2.Idetificarea factorilor care limiteaza problema respectiva

Factori limitativi-circumstante limite,imprejurari care influenteaza direct sau indirect adoptarea si implimentarea deciziilor.De obicei in md intrepr,factorii limitativi sunt caracterul limitat al mijl banesti,tehnologia invechita,capacitati de productie insuficiente,active neutilizate pe parcursul unei per de timp,costul exagerat al resurselor cheie in intrepr,factori de infrastructura,politici,sociali..

3.elaborarea alternativelor decizionale

In functie de amploarea deciziei alternativele decizionale sunt diferite.Mg recomanda pt nivelul de Top in conditia adoptarii unor dicizii existenta alternativelor decizionale intr-un nr cit mai sporit.La nivel inferior alternativele decizionale sunt limitate si de obicei aceste decizii avind un impact mai redus asupra intrepr,nu impun obligatoriu existenta unor alternative intrun nr cit mai mare.

4.evaluarea,analiza alternativelor

Poate si efectuata prin 2 metode(met.cantitative,met.calitative)

-Metodele cantitative sunt considerate metodele cele mai des utilizate in fundamentarea unor dicizii intr-u cit ofera rezultate numerice cu privire la o anumita varianta decizionala.Aceste metode presupun optimizarea variantelor decizionale in scopul obtinerii unui randament cit mai sporit.

-Metodele calitative tipuri de metode care ofera anumite date,informatii cu privire la o anumita varianta decizionala prin intermediul metodei sondajelor,metoda chestionarelor..

5.selectarea si adoptarea deciziei cu privire la varianta selectata

Epicentrul procesului decizional intrucit rezultatul obtinut ca urmare adoptarii deciziei este dependent in mare masura de varianta deicizionala adoptata.Adoptarea deciziei poate avea loc prin 2 metode : individuala(respondabil mare),de grup(responsab mica).In functie de metoda adoptarii deciziei,responsabilitatea atribuita deciziei adoptate este diversa,intrucit efectul,rezultatul deciziei poate fi atit pozitiv cit si negativ,procesul decizional impune un accent deosebit metodei de adoptare a deciziilor,daca decizia este individuala se apreciaza ca tipul de manag implimentat este autoriatar in conditiile adoptatii deciziilor de grup,tipul de manag este participativ

6.implimentarea deciziei

Intrucit deciziile sunt adoptate la diverse nivele ierarhice,procesul de implimentare a deciziei in intrepr tine direct de nivelul ierarhic la care a fost adoptata decizia.Procesul de implimentare presupune alocarea de resurse,consumuri,cheltuieli,stabilirea responsabilitatilor astfel incit la final decizia sa fie implimentata in corespundere cu planul decizional adoptat

7.controlul executiei deciziei

Impune implimentarea functiei de control in mg intrepr care are drept obiectiv identificarea abaterilor,cauzelor ce au determinat aceste abateri,identificarea pers responsabile,stabilirea anumitor corectari a deciziei adoptate,identificarea altor resurse antrenate fara a modifica obiectivul urmarit de catre mg intrepr odata cu adoptarea deciziei .

8.evaluarea rezultatelor decizionale

Procesul de evaluare are loc atit la etapele intermediare de implimentare a deciziilor dar mai cu seama la etapele finale.Functia principala a evoluarii rezultatelor in urma adoptrii deciziei este compararea

efectelor scontate,planificate cu cele reale si respectiv aprecierea gradului de implimentare si eficienta deciziei adoptate.

3.Tipuri de decizii

1.In conditii de certitudine

2.In cond de incertitudine partiala

3.In cond de incertitudine totala

1.Datele au un caraster cert(raport financiar 2014-datele nu se modifica,pof fi verificate,analizate, comparate daca apelam la acel raport in 2015,2016..in viitor sunt careva riscuri dar fiind la nivel scazut)

-raport de audit intern,extern

-rapoarte de statistica

-rapoarte de expertiza

Presupunem asumarea unui anumit nivel de risc mai redus intrucit datele si inform utilizate in scopul adoptarii deciziilor au caracter cert.Valoarea si continutul datelor nu se modifica sunt prezente in permanenta in intreprindere pot fi usor verificate ,se regasesc in documentele de raportare a intrepr. Reflecta de obicei perioadele precedente de timp,astfel deciziile care sunt adoptate in baza aceasta date si informatii desi presupun din anumit nivel de risc datorita gradului de certitudine a acestor date,decizia adoptata presupune un risc mai redus.

2.Deciz in cond de incertitudine partiala reprez decizii in baza datelor si informatiilor intreprinderii care au un caracter de probabilitate,ceea ce nu reflecta o situatie certa(la timpul trecut),dar reflecta o situatie de incertitudine partiala,caracteristica pentru timpul viitor.Datele utilizate avind caracter de probabilitate poate determina cresterea nivelului de risc a deciziei asumate de mg intrepr. Riscul aferent al acestor decizii este mai sporit,respectiv responsabilitatea ce tine de implimentarea procesului decizional al mg este mai mare. Datele deseori sunt date planificate,prognozate,estimate care caracterizeaza in special perioadele de perspectiva.Cu cit perioada de perspectiva pt care se adopta decizia este mai mare cu atit riscul aferent acestei decizii este mai mare si invers.

3.Deciz in cond de incert totala-Decizii cu nivel de risc cel mai sporit intrucit in procesul de adoptare a deciziilor datele,informatiile lipsesc in mare masura sau daca exista aceste date si inform nu pot fi verificate intrucit alternativele decizionale nu sunt cunoscute probabilitatea datelor si inform lipseste complet,rezultatul obtinut in urma acestor decizii este incert.

Categorii de manageri conform deciziilor:

1.per care accepta riscul

2.pers neutre in raport cu riscul

3.pers care resping riscul

Tema:Metode de management utilizate in cadrul organizatiei

1.caracteristica generala a sis metodologic a mg.organizatiei

2.metode generale de mg

3.metode speciale de mg

1.Sis metodologic-ansamblul de metode si tehnici manageriale,utilizate in calitate de instrumente manageriale de catre mg organizatiei in scopul atingerii obiectivelor stabilite prin intermediul criteriului de eficienta si eficacitate maxima.

Eficienta=efect/efort ; efectivitate=rez.efectiv/rez.planif

Metode utilizate in cadrul mg,desi sunt de ordin managerial,de foarte multe ori in scopul atingerii obiectivelor stabilite utilizeaza metode economice:

-pretul- metoda de atabilire a pretului in functie de concurenti,piata,vinzari

-costul- metoda normala de

-profit- metode de estimare,categorii de profit(PBrut,PPGPI,Pnet)

-impozitele= destiunea impozitelor ,corectitudinea calcularii lor,achitarea in termen

-dobanzile bancare- proceduri de asumare a dobinzii onorarea obligatiunilor in raport cu dobanda,tipuri, termene,grafice de achitare