ppt studiu de caz walt disney

8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney

1/39


2/39


3/39

I. Introducere

I. 1. Anii Walt Disney, 19231966:

nfiinareaprimei sale afaceri n Kansas City, ce a euat dupdoar 1 an;

1923 - mutarea la Hollywood ifondarea Studioului FrailorDisney;

Lansarea unei serii de scurt metraje de mare succes n anul 1923, avnd ca

personaj principal pe Oswald, iepurele norocos;

Apariialui Mickey Mouse;

Prima datn istorie cnd se adugasunet unui desen animat; Lansarea lui Goofy i al lui Donald Duck conduce i la apariia primei

animaiicolor de lung metraj din lume, Albca Zpadaicei aptePitici

n 1937;


4/39

Supravieuirea pe durata celui de-al Doilea Rzboi Mondial datorit

desenelor de tip educaionalia relansriidesenelor clasice;

Instituirea Companiei Muzicale Walt Disney cu scopul de a controla

drepturile de autor;

1950 1965,, producerea filmelor de aciune: 101 Dalmaieni (1961),MaryPopins(1964);

1954apariiaemisiunilor TV DisneylandiMickeyMouse Club;

1955deschiderea cu succes a primului parc de distraciin aer liber;

1966decesul lui Walt Disney.


5/39

Anii de conducere dupWalt Disney, 19671984:

Preluarea conducerii de ctreRoy O. Disney;

Deschiderea mult visatului parc Walt Disney World n 1971 ia EPCOT, un

prototip experimental al unei comunitia viitorului, n 1982;

nfiinareaparcului tematic Tokyo Disneyland n anul 1972;

Scdereaproduciei de filme, fapt ce a condus la introducerea unei noi

mrci,Touchstone;


6/39

Lansarea unui nou canal TV, Disney Channel n 1983 isalvarea companieide un magnat al petrolului, Sid Bass;

n anul 1984, numirea lui Eisner capreedinteal companiei;

Apariia desenului animat Who framed Roger Rabit, aisgurndu-icompaniei primul loc n box office cu ncasride 220 milioane $.


7/39

I. 2. Produsele Walt Disney

Reele media

Televiziune Radio


8/39

Parcuri de distracii i hoteluri


9/39

Studiouri de divertisment


10/39

Produse de consum i programe interactive


11/39

Departament de internet i marketing direct


12/39

Concurenii Walt Disney


13/39

I. 4. Industria i poziia concurenial

Walt Disney activeaz n industria divertismentului (aceasta se refer, n

genere, la un eveniment, un spectacol sau o activitate menit s ofere plcere,

relaxare unui public).

Compania Walt Disney este una din cele mai mari companii de producie

cinematograficdin lume i s-a impus ca lider n industria americande animaie,

nainte de a i diversifica portofoliul cu producia de filme de live action,

televiziune iturism.

Pe parcursul anilor 2000, Disney i meninepoziia de lider de pia n

parcuri tematice. Chiar dac ascensiunea companiei a cunoscut i momente de

stagnare sau chiar de regresare financiar, aceasta a reuit s se afle n topul

preferinelorpublicului larg datoritinovriiirelansriipersonajelor consacrate.


14/39

II. 1. Subiectul prezentat n studiul de

caz

Compania Walt Disney s-a confruntat cu o serie de modificri legate att de

management, ct ide partea financiar,dupdecesul lui Walt Disney.

Conducerea companiei a fost preluat de fratele i asociatul lui, Roy O. Disney

(1967 1984), cunoscnd o expansiune vertiginoassub conducerea lui Michael Eisner(19841993).

O altproblem a fost cea legat de implementarea strategiei de reducere a

costurilor, fapt ce s-a finalizat cu pierderea unei maripridin talentele deinute.

nlturarea lui Eisner de la bordul conducerii Walt Disney prin demersurile

executate de Roy E. Disney, co-fondatorul Disney inepotul lui Walt Disney inlocuirea

acestuia dupanii 2000 cu Robert Iger.


15/39

II. 2. Subiectul de management strategic

Compania Disney a folosit diversificarea nruditpe ntreaga saperioad de activitate, reuind astfel s satisfac nevoia consumatorilor

pnla cele mai mici detalii;

Societatea Walt Disney este lider diversificat pe piaadivertismentului familial internaional i o firmmedia cu 5 segmente deafaceri: canale de televiziune, parcuri de distracii ihoteluri, studioul dedivertisment, produse de consum iprograme interactive;

A dorit sproductotul in-house dect splteascfurnizorii;

A ncercat ntotdeauna s reintre n graiile publicului larg prinrelansri ale personajelor consacrate, dar iprin deschiderea unor parcuritematice n jurul lumii, extinderea parcurilor actuale, lansarea de filme noiatt pentru copii, ct ipentru aduli,axndu-se totodatipe investiii nmedia.


16/39

III. 1. Resursele i capabilitile firmei

Resurse idomenii decapabilitate

Reputaie

Marketing

Resurseumane

Resursefinanciare

Resursemateriale

itehnologic

e


17/39

III. 2. Analiza S. W. O. T.

Puncte tari

Portofoliu dezvoltat al produsului filme renumite ce aparin mai multor

genuri cinematografice;

Un brand cu obogatreputaie;Competenan achiziionareacelor mai bune proiecte;

Portofoliul filmelor foarte diversificat;

O atenieacordatpieelorint;

Loialitatea companiei fade clieniisi;

Mrimea operaiunilor ntreprinse (numr bogat de studiouri de producie,

bugetul filmelor realizate etc.);


18/39

Puncte tari

Standardizarea global;

Cel mai mare liceniatorde caractere animate de pe glob;

Divizii foarte bine puse la punct;

Un trend ascendent al cifrei de afaceri iprofitului;Unul dintre cele mai bine puse la punct customerserviceuri;

Achiziiastudioului deproduciePixar Animation Studios.


19/39

Puncte slabe

Dependenade intrrileveniturilor ce vin din America de Nord;

Puineoportunitipentru cretereasemnificativprin achiziii;

Costuri ridicate: costuri irecuperabile, costuri de cercetare idezvoltare, costuri de

produciepentru divertisment;

Schimbrifrecvente la nivel de top management;

Parcurile de distracii i resorturile nu sunt uor accesibile, ceea ce duce la

excursii costisitoare pentru vizitatori;

Succesul imprevizibil al parcurilor de distracii i al resorturilor: trend-ul

destinaiilorde cltorii,timpul de odihnitrendul sezonier;Interactive Medianeprofitabilla nivel general;

Numele companiei nceste asociat cu targetul de audiencopiii;

Nevoia continupentru materiale iproiecte creative de succes.


20/39

Oportuniti

Trend ascendent al industriei de entertainment npieeleaflate la nceput;

Extinderea productiei cinematografice ispre alte ri;

Cretereacontinuprin schimbrilecinematografice ce au loc;

Cretereapieelor cinematografice internaionale. Achiziiile recente realizate n

India iRusia, ofermai mult spaiupentru cercetare idezvoltare;

Canalele media n cretere/prezenan online;

Schimbriale tehologiei ia cererii consumatorilor;

Trendul ascendent al postului Disney Music Channel;

Creterede la cablu icanalele prin satelit;Studiourile Marvel iLucasfilm;

Cablurile cu transmisie internaional;

coalaDisney pentru management itraining.


21/39

Ameninri

Competiianplinascensiune;

Cretereapirateriei;

Cretereacontinua posturilor online de televiziune ia nchirierii de filme;

Economia global;

Schimbrilerapide ale industriei media ia tehnologiei n general;Competiiacu Universal Orlando;

Retenia angajailor recrutarea ipstrarea oamenilor creativi: competiia n

gsirea i permiterea resursei umane ct mai creative; creterea costurilor cu

salariile iconcediilor;


22/39

Ameninri

Schimbarea comportamentului consumatorilor. Trecerea de la fizic la digital i

online;

Concentrarea axatmai mult pe content, dect pe calitate;

Piratarea/proteciaproprietiiintelectuale;

ScdereavnzrilorDVDurilor;Meninereaunui portofoliu ct mai diversificat;

Recesiunea economic;

Dezvoltarea rapida studioului Viacom n 2014.


23/39

Canale media

ABCESPNDisney Channel

BroadcastingRetele prin cablu si international

III. 3. Analiza industriei


24/39

Industrie artistic

Walt Disney Pictures

Touchstone PicturesHollywood Records

Filme artistice

Case de discuri

Producie de teatru

Producie TV


25/39

Parcuri distracie

Disneyland Resort

Walt Disney World ResortTokyo DisneylandParcuri tematiceResorturi


26/39

Produse de consum

LiceneMagazine Disney

Reviste DisneyJocuri PCAplicaii educaionale

Produse delarg consum


27/39

Interneti direct marketing

GO PortalActiviti on-lineCatalogul Disney

T 10 P i d di i


28/39

Parcuri distractie

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

1983 1991 1999

Tokyo Disneyland Magic Kingdom, Walt Disney World Disneyland, Anaheim

Disneyland Paris EPCOT, Walt Disney World Disney - MGM Studious

Everland, Kyonggi-Do Animal Kingdom, Walt Disney World Universal Studios Florida

Blackpool Pleasure Beach

Top 10 Parcuri de distracie

- Numrul de vizitatori -


29/39

P bil i


30/39

Parcuri distractie

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1 2 3 4

Average Disneyland Anaheim, CA Walt Disney World, FL

Prebilet intrare

( Medie vs WD)

E l i t i d i


31/39

Industria artistica

Disney

4%

Warner

17%

Universal

15%

Paramount

11%Fox

10%

Sony

19%

MGM

8%

Dreamworks

0%Others

16%

Cota de pia1985

Disney

17%

Warner17%

Universal

13%Paramount

15%

Fox

13%

Sony

14%

MGM

3%

Dreamworks

0%

Others

8%

Cota de Pia1990

Disney

27%

Warner

23%Universal

12%

Paramount

10%

Fox

8%

Sony

13%

MGM

6%

Dreamworks

0%

Others1%Cota de Pia1995

Disney

23%

Warner

20%

Universal

13%

Paramount11%

Fox

11%

Sony

9%

MGM

4%

Dreamworks

4%

Others

5%

Cota de Pia1999

Evoluia cotei de pia


32/39

Industria artistica

0

5

10

15

20

25

30

1985 1988 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Evoluia cotei de pia


33/39

An ABC CBS NBC1990 2 3 11991 3 1 21992 2 1 3

1993 2 1 31994 1 3 21995 2 3 11996 3 2 11997 3 2 1

1998 3 1 21999 1 2 3

An ABC CBS NBC1980 2 1 31981 2 1 31982 2 1 3

1983 2 1 31984 3 1 21985 3 2 11986 3 2 11987 2 3 1

1988 2 3 11989 2 3 1

anale media

Cele mai urmrite programe

TV


34/39

1996 1997 1998 1999 2000 Trend

Parcuri distracie 4502 5014 5532 6139 6803

Industria artistic 6471 6981 6586 6166 5994Produse de consum 3688 3782 3165 2954 2622

Canale media 4078 6522 7433 7970 9615

Internet i marketingdirect 174 260 206 368

Evoluia veniturilor


35/39

Evoluia profiturilor

1996 1997 1998 1999 2000 Trend

Parcuri distracie 990 1136 1288 1479 1620

Industria artistic 895 1079 749 154 110

Produse de consum 577 893 810 600 455

Canale media 871 1699 1757 1580 2298

Internet i marketing direct -56 -94 -93 -402


36/39

III. 4. Analiza VRIN

Pentru identificarea avantajului concurenial se poate utiliza o tehnicanaliticdenumitVRIN, acronimul nsemnnd Valoroas,Rar,Inimitabili

Nesubstituibil.

1. Valoroas: competena ajut firma s fructifice oportunitile sau s

neutralizeze punctele slabe?

2. Rar: aceastcompeteneste deinutde mai muliconcureni?

3. Inimitabil: este imposibil pentru concureni s copieze sau s imite

aceastcompeten?

4. Nesubstituibil: exist echivalente strategice care s nlocuiasc

aceastcompeten?


37/39

Competena/

resursaValoroas Rar Inimitabil Nesubstituibil Consecinele

concureniale

Implicaiileasupra

performanei

Personal DA NU NU NUAvantaj

concurenialtemporar

Rentabilitatepeste medie

Cercetare/Dezvoltare

DA DA DA DAAvantaj

concurenialRentabilitatepeste medie

Mixul deproduse

DA DA DA NUAvantaj

concurenialRentabilitate

ridicat

IV S l ii


38/39

IV. Soluii propuse

Concentrarea forelor pe ramurile profitabile (Parcuri distracii, Canale media,

Produse de consum); Remodelarea iconstruirea de noi atraciin fiecare parc Disneyland pentru a

atrage cat mai muliconsumatori;

n industria artistic - reinventare i inovare;

Crearea unor produse ipromovarea acestora astfel nct satragipublicul

matur;

Implementarea unei strategii care sduc la scdereacosturilor imeninerea

avantajului competitiv;

Continuarea aplicriistrategiei deprenalt;

Aplicarea unor reduceri depreuripentru produsele mai vechi ale crorvnzri

sunt n declin;

Renunare la ramura de internet i marketing direct.


39/39

V mulumim pentru atenie!

Masteranzi:

Adam Mihai

Avel Georgeta Daniela

Bercea Mihaela

Ioni Iulia Emilia

Iorga Claudia Florentina

Trchil Andreea - Mdlina

ppt studiu de caz walt disney

Documents