Download - Ppt Studiu de Caz Walt Disney
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
1/39
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
2/39
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
3/39
I. Introducere
I. 1. Anii Walt Disney, 19231966:
nfiinareaprimei sale afaceri n Kansas City, ce a euat dupdoar 1 an;
1923 - mutarea la Hollywood ifondarea Studioului FrailorDisney;
Lansarea unei serii de scurt metraje de mare succes n anul 1923, avnd ca
personaj principal pe Oswald, iepurele norocos;
Apariialui Mickey Mouse;
Prima datn istorie cnd se adugasunet unui desen animat; Lansarea lui Goofy i al lui Donald Duck conduce i la apariia primei
animaiicolor de lung metraj din lume, Albca Zpadaicei aptePitici
n 1937;
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
4/39
Supravieuirea pe durata celui de-al Doilea Rzboi Mondial datorit
desenelor de tip educaionalia relansriidesenelor clasice;
Instituirea Companiei Muzicale Walt Disney cu scopul de a controla
drepturile de autor;
1950 1965,, producerea filmelor de aciune: 101 Dalmaieni (1961),MaryPopins(1964);
1954apariiaemisiunilor TV DisneylandiMickeyMouse Club;
1955deschiderea cu succes a primului parc de distraciin aer liber;
1966decesul lui Walt Disney.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
5/39
Anii de conducere dupWalt Disney, 19671984:
Preluarea conducerii de ctreRoy O. Disney;
Deschiderea mult visatului parc Walt Disney World n 1971 ia EPCOT, un
prototip experimental al unei comunitia viitorului, n 1982;
nfiinareaparcului tematic Tokyo Disneyland n anul 1972;
Scdereaproduciei de filme, fapt ce a condus la introducerea unei noi
mrci,Touchstone;
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
6/39
Lansarea unui nou canal TV, Disney Channel n 1983 isalvarea companieide un magnat al petrolului, Sid Bass;
n anul 1984, numirea lui Eisner capreedinteal companiei;
Apariia desenului animat Who framed Roger Rabit, aisgurndu-icompaniei primul loc n box office cu ncasride 220 milioane $.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
7/39
I. 2. Produsele Walt Disney
Reele media
Televiziune Radio
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
8/39
Parcuri de distracii i hoteluri
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
9/39
Studiouri de divertisment
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
10/39
Produse de consum i programe interactive
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
11/39
Departament de internet i marketing direct
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
12/39
Concurenii Walt Disney
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
13/39
I. 4. Industria i poziia concurenial
Walt Disney activeaz n industria divertismentului (aceasta se refer, n
genere, la un eveniment, un spectacol sau o activitate menit s ofere plcere,
relaxare unui public).
Compania Walt Disney este una din cele mai mari companii de producie
cinematograficdin lume i s-a impus ca lider n industria americande animaie,
nainte de a i diversifica portofoliul cu producia de filme de live action,
televiziune iturism.
Pe parcursul anilor 2000, Disney i meninepoziia de lider de pia n
parcuri tematice. Chiar dac ascensiunea companiei a cunoscut i momente de
stagnare sau chiar de regresare financiar, aceasta a reuit s se afle n topul
preferinelorpublicului larg datoritinovriiirelansriipersonajelor consacrate.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
14/39
II. 1. Subiectul prezentat n studiul de
caz
Compania Walt Disney s-a confruntat cu o serie de modificri legate att de
management, ct ide partea financiar,dupdecesul lui Walt Disney.
Conducerea companiei a fost preluat de fratele i asociatul lui, Roy O. Disney
(1967 1984), cunoscnd o expansiune vertiginoassub conducerea lui Michael Eisner(19841993).
O altproblem a fost cea legat de implementarea strategiei de reducere a
costurilor, fapt ce s-a finalizat cu pierderea unei maripridin talentele deinute.
nlturarea lui Eisner de la bordul conducerii Walt Disney prin demersurile
executate de Roy E. Disney, co-fondatorul Disney inepotul lui Walt Disney inlocuirea
acestuia dupanii 2000 cu Robert Iger.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
15/39
II. 2. Subiectul de management strategic
Compania Disney a folosit diversificarea nruditpe ntreaga saperioad de activitate, reuind astfel s satisfac nevoia consumatorilor
pnla cele mai mici detalii;
Societatea Walt Disney este lider diversificat pe piaadivertismentului familial internaional i o firmmedia cu 5 segmente deafaceri: canale de televiziune, parcuri de distracii ihoteluri, studioul dedivertisment, produse de consum iprograme interactive;
A dorit sproductotul in-house dect splteascfurnizorii;
A ncercat ntotdeauna s reintre n graiile publicului larg prinrelansri ale personajelor consacrate, dar iprin deschiderea unor parcuritematice n jurul lumii, extinderea parcurilor actuale, lansarea de filme noiatt pentru copii, ct ipentru aduli,axndu-se totodatipe investiii nmedia.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
16/39
III. 1. Resursele i capabilitile firmei
Resurse idomenii decapabilitate
Reputaie
Marketing
Resurseumane
Resursefinanciare
Resursemateriale
itehnologic
e
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
17/39
III. 2. Analiza S. W. O. T.
Puncte tari
Portofoliu dezvoltat al produsului filme renumite ce aparin mai multor
genuri cinematografice;
Un brand cu obogatreputaie;Competenan achiziionareacelor mai bune proiecte;
Portofoliul filmelor foarte diversificat;
O atenieacordatpieelorint;
Loialitatea companiei fade clieniisi;
Mrimea operaiunilor ntreprinse (numr bogat de studiouri de producie,
bugetul filmelor realizate etc.);
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
18/39
Puncte tari
Standardizarea global;
Cel mai mare liceniatorde caractere animate de pe glob;
Divizii foarte bine puse la punct;
Un trend ascendent al cifrei de afaceri iprofitului;Unul dintre cele mai bine puse la punct customerserviceuri;
Achiziiastudioului deproduciePixar Animation Studios.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
19/39
Puncte slabe
Dependenade intrrileveniturilor ce vin din America de Nord;
Puineoportunitipentru cretereasemnificativprin achiziii;
Costuri ridicate: costuri irecuperabile, costuri de cercetare idezvoltare, costuri de
produciepentru divertisment;
Schimbrifrecvente la nivel de top management;
Parcurile de distracii i resorturile nu sunt uor accesibile, ceea ce duce la
excursii costisitoare pentru vizitatori;
Succesul imprevizibil al parcurilor de distracii i al resorturilor: trend-ul
destinaiilorde cltorii,timpul de odihnitrendul sezonier;Interactive Medianeprofitabilla nivel general;
Numele companiei nceste asociat cu targetul de audiencopiii;
Nevoia continupentru materiale iproiecte creative de succes.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
20/39
Oportuniti
Trend ascendent al industriei de entertainment npieeleaflate la nceput;
Extinderea productiei cinematografice ispre alte ri;
Cretereacontinuprin schimbrilecinematografice ce au loc;
Cretereapieelor cinematografice internaionale. Achiziiile recente realizate n
India iRusia, ofermai mult spaiupentru cercetare idezvoltare;
Canalele media n cretere/prezenan online;
Schimbriale tehologiei ia cererii consumatorilor;
Trendul ascendent al postului Disney Music Channel;
Creterede la cablu icanalele prin satelit;Studiourile Marvel iLucasfilm;
Cablurile cu transmisie internaional;
coalaDisney pentru management itraining.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
21/39
Ameninri
Competiianplinascensiune;
Cretereapirateriei;
Cretereacontinua posturilor online de televiziune ia nchirierii de filme;
Economia global;
Schimbrilerapide ale industriei media ia tehnologiei n general;Competiiacu Universal Orlando;
Retenia angajailor recrutarea ipstrarea oamenilor creativi: competiia n
gsirea i permiterea resursei umane ct mai creative; creterea costurilor cu
salariile iconcediilor;
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
22/39
Ameninri
Schimbarea comportamentului consumatorilor. Trecerea de la fizic la digital i
online;
Concentrarea axatmai mult pe content, dect pe calitate;
Piratarea/proteciaproprietiiintelectuale;
ScdereavnzrilorDVDurilor;Meninereaunui portofoliu ct mai diversificat;
Recesiunea economic;
Dezvoltarea rapida studioului Viacom n 2014.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
23/39
Canale media
ABCESPNDisney Channel
BroadcastingRetele prin cablu si international
III. 3. Analiza industriei
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
24/39
Industrie artistic
Walt Disney Pictures
Touchstone PicturesHollywood Records
Filme artistice
Case de discuri
Producie de teatru
Producie TV
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
25/39
Parcuri distracie
Disneyland Resort
Walt Disney World ResortTokyo DisneylandParcuri tematiceResorturi
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
26/39
Produse de consum
LiceneMagazine Disney
Reviste DisneyJocuri PCAplicaii educaionale
Produse delarg consum
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
27/39
Interneti direct marketing
GO PortalActiviti on-lineCatalogul Disney
T 10 P i d di i
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
28/39
Parcuri distractie
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1983 1991 1999
Tokyo Disneyland Magic Kingdom, Walt Disney World Disneyland, Anaheim
Disneyland Paris EPCOT, Walt Disney World Disney - MGM Studious
Everland, Kyonggi-Do Animal Kingdom, Walt Disney World Universal Studios Florida
Blackpool Pleasure Beach
Top 10 Parcuri de distracie
- Numrul de vizitatori -
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
29/39
P bil i
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
30/39
Parcuri distractie
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4
Average Disneyland Anaheim, CA Walt Disney World, FL
Prebilet intrare
( Medie vs WD)
E l i t i d i
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
31/39
Industria artistica
Disney
4%
Warner
17%
Universal
15%
Paramount
11%Fox
10%
Sony
19%
MGM
8%
Dreamworks
0%Others
16%
Cota de pia1985
Disney
17%
Warner17%
Universal
13%Paramount
15%
Fox
13%
Sony
14%
MGM
3%
Dreamworks
0%
Others
8%
Cota de Pia1990
Disney
27%
Warner
23%Universal
12%
Paramount
10%
Fox
8%
Sony
13%
MGM
6%
Dreamworks
0%
Others1%Cota de Pia1995
Disney
23%
Warner
20%
Universal
13%
Paramount11%
Fox
11%
Sony
9%
MGM
4%
Dreamworks
4%
Others
5%
Cota de Pia1999
Evoluia cotei de pia
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
32/39
Industria artistica
0
5
10
15
20
25
30
1985 1988 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Evoluia cotei de pia
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
33/39
An ABC CBS NBC1990 2 3 11991 3 1 21992 2 1 3
1993 2 1 31994 1 3 21995 2 3 11996 3 2 11997 3 2 1
1998 3 1 21999 1 2 3
An ABC CBS NBC1980 2 1 31981 2 1 31982 2 1 3
1983 2 1 31984 3 1 21985 3 2 11986 3 2 11987 2 3 1
1988 2 3 11989 2 3 1
anale media
Cele mai urmrite programe
TV
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
34/39
1996 1997 1998 1999 2000 Trend
Parcuri distracie 4502 5014 5532 6139 6803
Industria artistic 6471 6981 6586 6166 5994Produse de consum 3688 3782 3165 2954 2622
Canale media 4078 6522 7433 7970 9615
Internet i marketingdirect 174 260 206 368
Evoluia veniturilor
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
35/39
Evoluia profiturilor
1996 1997 1998 1999 2000 Trend
Parcuri distracie 990 1136 1288 1479 1620
Industria artistic 895 1079 749 154 110
Produse de consum 577 893 810 600 455
Canale media 871 1699 1757 1580 2298
Internet i marketing direct -56 -94 -93 -402
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
36/39
III. 4. Analiza VRIN
Pentru identificarea avantajului concurenial se poate utiliza o tehnicanaliticdenumitVRIN, acronimul nsemnnd Valoroas,Rar,Inimitabili
Nesubstituibil.
1. Valoroas: competena ajut firma s fructifice oportunitile sau s
neutralizeze punctele slabe?
2. Rar: aceastcompeteneste deinutde mai muliconcureni?
3. Inimitabil: este imposibil pentru concureni s copieze sau s imite
aceastcompeten?
4. Nesubstituibil: exist echivalente strategice care s nlocuiasc
aceastcompeten?
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
37/39
Competena/
resursaValoroas Rar Inimitabil Nesubstituibil Consecinele
concureniale
Implicaiileasupra
performanei
Personal DA NU NU NUAvantaj
concurenialtemporar
Rentabilitatepeste medie
Cercetare/Dezvoltare
DA DA DA DAAvantaj
concurenialRentabilitatepeste medie
Mixul deproduse
DA DA DA NUAvantaj
concurenialRentabilitate
ridicat
IV S l ii
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
38/39
IV. Soluii propuse
Concentrarea forelor pe ramurile profitabile (Parcuri distracii, Canale media,
Produse de consum); Remodelarea iconstruirea de noi atraciin fiecare parc Disneyland pentru a
atrage cat mai muliconsumatori;
n industria artistic - reinventare i inovare;
Crearea unor produse ipromovarea acestora astfel nct satragipublicul
matur;
Implementarea unei strategii care sduc la scdereacosturilor imeninerea
avantajului competitiv;
Continuarea aplicriistrategiei deprenalt;
Aplicarea unor reduceri depreuripentru produsele mai vechi ale crorvnzri
sunt n declin;
Renunare la ramura de internet i marketing direct.
-
8/12/2019 Ppt Studiu de Caz Walt Disney
39/39
V mulumim pentru atenie!
Masteranzi:
Adam Mihai
Avel Georgeta Daniela
Bercea Mihaela
Ioni Iulia Emilia
Iorga Claudia Florentina
Trchil Andreea - Mdlina