nerezolvat

Upload: liviublanaru

Post on 13-Apr-2018

223 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/25/2019 nerezolvat

    1/11

    Universitatea Tehnica

    Gheorghe

    Asachi dinlasi

    Facultatea de onstructii si Instalatii

    Master: Management siTehnologii Speciale pentru Constructii

    Forma de invatamdnt: zi Durata

    studiilor:

    2

    ani

    T EST

    GR I L A

    pentru

    MANAGEMENTULRESURSELOR IN CONSTRUCTII

    1. Se

    numeste resursa:

    a. toate materialele

    utilizate

    pentru executia unui proiect;

    b. orice

    mijloc,

    care se

    poate

    exprima cantitativ, necesar

    executiei

    unei

    activitati;

    c.

    toate echipele specializate folosite

    la

    realizarea uneiC onstructii.

    2. Resursa umana, adica

    forta

    de munca necesara realizarii

    activitatilor

    din structura unui

    proiectseexprima in:

    a.

    ore pe schimb;

    b. ore pe zisiore pe

    luna;

    c.

    om-ore

    sau

    om-zi.

    Resursa materiala

    implicatain

    realizarea unui proiect

    se

    refera

    la:

    materiale,

    semifabricatele, prefabricatele,

    confectiilesi elementele metalice, etc..

    b. totalitatea instalatiilor aferente organizarii de

    santier;

    mijloacele de productie implicate

    in

    realizarea unui proiect.

    4

    Resursa

    stocabila se materializeaza in:

    a. resursa , care neutilizata in

    intervalul

    programat isi pierde capacitatea de productie;

    b.

    resursa

    ,

    care neutilizata

    in

    intervalul programat,

    se

    poate

    conservain

    perspectiva

    util izarii

    sale intr-o

    etapa

    viitoare;

    c. resursa , care neutilizata in intervalul programat

    isi

    pierde valoarea de intrebuintare.

    In categoria

    parametrilor resursei

    corespunzatoare realizarii

    activitatii if

    intra:

    a.

    durataderealizare aunei activitati tjj;

    b.

    numarul

    de

    muncitori

    din

    echipa specializata pentru executia activitatii

    ij ;

    c. intensitatea sau rata resursei intelegand prin aceasta cantitatea de resursa pe unitatea

    de

    timp necesara executiei unei

    activitati i j .

    6.

    Cantitatea totala

    d in

    resursa necesara realizarii activitatii

    i j ,se

    exprima

    cu relatia:

    a

    -

    v r

    z( i j )

    c.

  • 7/25/2019 nerezolvat

    2/11

    7.

    Cantitatea totala necesara dintr-o resursa s pentru

    executiaunu i

    proiect

    va fi :

    b

    -

    8. Programarea

    cu

    analiza timpului

    si a

    resurselor consta

    in :

    a. elaborarea unui program cu analiza timpului minoran t si corespunzator acestu ia a

    unui program

    de

    resurse

    , considerandu-se ca

    acestea

    se pot

    asigura

    in

    orice cond i t i i ;

    b. elaborarea unui program cu analiza timpului si corespunzator acestuia a unui

    programderesurse;

    c. elaborarea unui program cu analiza timpului minorant si corespunzator acestuia a

    unui program de resurse pentru care intensitatea

    profilului

    respecta anumiterestrict i

    pe toata duratadeexecutie.

    9. Pentru executiaconstruct

    lo r

    seutil izeaza resurse ( FM , MM , OM )care se pot clasifica

    astfel

    :

    a. resurse materiale , resurse umane, utilaje pentru construct , resurse financiare, etc.;

    resurse stocabile, resurse nestocabile;

    b. resurse

    perisabile

    sineperisabile

    c. fortademunca ,mijloacedemunca,obiecteale muncii.

    10.Intensitateasau rata resursei implicatain realizarea unui proiectreprezinta :

    a.

    cantitatea

    totala din

    resursa

    analizata necesara

    pentru executia

    proiectului

    ;

    b. cantitatea zilnica din resursa analizata, necesara pentru executia unei activitati,

    considerandu-se caaceastaramaneconstantapetoata

    durata

    deexecutiea

    activitati

    i ;

    c. cantitatea totala

    din

    resursa analizata necesara pentru executia unei activitati.

    11.Cantitatea totala din resursa analizata , necesara pentru executia unei act ivi ta t i se

    determina

    astfel

    :

    a. caprodus intre intensitatea resursei siduratad eexecutieaactivitati i ;

    c. ca

    raport intre cantitatea totala

    din

    resursa analizata necesara pentru executia

    proiectului

    si

    durata

    de

    realizare

    a

    acestuia

    .

    12.

    Cantitatea totala

    din

    resursa analizata

    ,

    necesara pentru executia unei activitati

    se

    determina astfel

    :

    a

    -

    RS

    =

    b-

    r

    t

    =r

    zij

    -

    tij

    c. ca

    raport intre cantitatea totala

    din

    resursa analizata necesara pentru executia

    proiectului s idurataderealizare aacestuia.

  • 7/25/2019 nerezolvat

    3/11

    13. Intensitateaprofiluluipen tru resursa an alizat a reprezinta :

    a. cantitatea totalad inresursa a nalizata necesara pentru exe cutia un ei activitati.

    b.

    suma

    intensitatilor

    resursei analizate, corespunzatoare act ivi ta t i lor

    ce se deruleaza

    simultan intr-o anum ita

    zi

    "z"

    d in

    intervalul

    de

    execut ie

    a

    lucrar i lor

    ;

    c. suma

    cantitatilor

    din resursa analizata corespun zatoare realizarii proiectu lui .

    14.Intensitatea profilului pentru resursa analizata reprezinta

    :

    a. ordon ata cuprinsa intre axa timpu lui si profilul resursei , intr-o anumita zi "z" din

    intervalul

    de

    executie

    a

    lucrarilor

    ;

    b.

    cantitatea zilnica

    din resursa

    anal izata

    ,

    necesara pentru execut ia

    une i activitati,

    considerandu- se ca aceasta ramanecon stanta pe toata du rata de e xecu tie a activitati i ;

    c.

    suma cant i ta t i lor

    din

    resursa analizata corespun zatoare realizarii proiectului

    .

    15 .

    Pro filul resursei implicata

    in

    realizarea unui proiect reprezinta

    :

    a.

    variatia

    in

    timp

    a

    consumului

    din

    resursa respectiva

    pe

    toata durata

    de

    execut ie

    a

    lucrarilor ;

    b.

    consumu l total

    dinresursa

    analizata,

    corespunzator

    realizarii u nu i

    proiect

    ;

    c.

    variatia

    in

    timp

    a

    diferentei dintre consumul zilnic max im

    si

    consumu l zilnic mediu

    .

    16.

    Consumul to tal

    d in

    resursa analizata

    ,

    implicata

    in

    realizarea unui proiect

    se

    stabileste astfel

    a. R

    s

    =

    b

    - * =

    17.

    Consumul to tal

    d in

    resursa analizata

    ,

    implicata

    in

    realizarea unui proiect

    se

    stabileste astfel:

    b .

    R

    S

    =

    ij eG

    c

    -

    =

    r

    -

    t

    18. Consumul totald inresursaanalizata ,implicata in realizarea unui proiect sestabileste astfel:

    b-

    r

    y

    = r

    z i j

    - t

    j

    profilul resursei

    S axa t impului

    19. Alocarea euristica

    a

    resurselor presupune

    :

    a.

    condensarea

    graficelorretea ;

    b.

    alegerea unui

    numar

    mare

    de

    resurse pentru care

    se va

    rezolva separat

    problema

    alocarii

    ;

    c.

    detalierea

    graficului

    retea

    initial.

  • 7/25/2019 nerezolvat

    4/11

    20.Alocarea euristica

    consta

    in repartizarea resurselor pentru executia act ivi ta t i lor in fiecarezi

    aplanului calendaristic,t inand seama de urmatoareaconditie:

    a . respectarea rela t i i lordesuccesiune intre activitat i;

    b. reducerea

    duratelor

    deexecutie

    pentru toate activitatile modelului grafic

    ;

    c.

    asigurarea resursei analizate,

    m ai

    ales pentru

    ac t ivi ta t i le

    critice

    .

    21.Alocarea euristica consta in repartizarea resurselor pentru executia act ivi ta t i lor in

    f iecare

    zi

    aplanului calendaristic,

    t i n a n d

    seama de urmatoarea conditie:

    a. reducerea duratelor deexecutie pentru toate activitatile modelului grafic ;

    b. asigurarea resursei analizate , maiales pentru act ivi ta t i lecritice.

    c.

    asigurarea prin alocare a necesarului de resurse pentru fiecare activitate , cu

    respectarea

    restrictiei

    impusedenivelul maxim disponibil.

    22. Alocarea euristica consta in repartizarea resurselor pentru executia activitatilor Infiecarezi

    a

    planului calendaristic,

    t inand

    seama

    de

    urmatoarea conditie

    :

    a. asigurarea resursei analizate, maiales pentruact ivi ta t i lecritice ;

    b. urgentarea maxima

    a executariiactivitatilor;

    c. reducerea duratelordeexecutie pentru toate activitatile modelului grafic;

    23.

    Nivelarea euristicaaresurselor ,folosind algoritmul Burgess- Kil lembrew presupune:

    a. ^ R

    z

    }

    2

    >

    rnin ;

    :=\

    b. V(/?

    7

    )

    2

    m a x ;

    c. R >

    onst

    24.Intre costul siduratadeexecutieaunei activitatisestabilesteodependents

    l in ia r a

    de fo rma:

    a. C y = a;j + by t j j ;

    b. Cy = ay - by t y ;

    c. cy

    =

    ajj tjj + bjj .

    25.Costul marginal,corespunzatorexecutieiunei activitatireprezinta:

    a. valoarea

    cu

    care scade costul

    de

    realizare

    a

    unei

    activitati,corespunzator reducerii

    durateiacesteia cu o

    unitate

    de

    timp

    ;

    b.

    valoarea

    cu

    care creste costul

    de

    realizare

    a

    unei activitati , corespunzator reducerii

    duratei acesteia

    cu o

    unitate

    de

    timp;

    c. valoarea cu

    carecreste

    costulde realizare a

    unei activitati,

    corespunzator

    reducerii

    duratei acesteia

    cu

    A

    t .

    26.

    Ecuatia

    de bilant a

    costurilor, legate

    de

    realizare

    unui proiect

    este

    de

    forma:

    a .

    A

    C

    = V A , A C ; - A , ;

    b .

    A = A

  • 7/25/2019 nerezolvat

    5/11

    A -*

    27.

    Optimizarea costului corespunzator

    realizarii

    unui proiect

    p resupune:

    a.

    reducerea duratei totale

    de

    executie

    a proiectului si corespunzator a

    costului, pana

    cand se a junge la odurataoptima si la uncost minim;

    b. marirea

    duratei

    totale de

    executie

    a

    proiectului

    pentru a

    ajunge

    la un

    cost

    minim;

    c. reducerea costului pana

    la o

    valoare minima,

    rezul tand de

    aici

    o

    durata

    totala

    optima

    pentru executiaproiectului.

    28. Proiectarea procesului simplu de construct consta in:

    a.

    Stabilirea unei metode adecvate

    de

    munca

    grefata pe o

    succesiune normala

    a

    operatiilorincadrulprocesului;

    b. Masurarea muncii in vederea

    fundamentar i i normelor

    de munca si a depistarii

    consumulu iinutildemunca inactivitatea executantuluisau

    u t i la ju lu i ;

    c. Stabilirea marimii unor elemente ce caracterizeaza;

    29.

    Proiectarea procesului

    simplu

    deconstruct

    i

    constain:

    a. Stabilirea metodei optime de munca grefata pe o succesiune optima a operatiilor in

    cadrul procesului;

    b.

    Stabilirea

    unei

    metode adecvate de

    munca grefata

    pe o

    succesiune normala

    a

    operatiilor

    in

    cadrul procesului;

    c. Stabilirea marimii unor elemente cecaracterizeaza;

    30.

    Proiectarea procesului simplu

    de construct

    consta

    in:

    a.

    Stabilirea unei metode adecvate

    de

    munca

    grefata pe o

    succesiune

    normala a

    operatiilor

    in

    cadrul procesului;

    b.

    Stabilirea marimii unor elemente ce caracterizeaza;

    c. Stabilirea marimii unor parametrii tehnico-economici prin care se poate caracteriza

    procesul

    31. Productivitateamuncii reprezinta:

    a. Acea insusire a muncii omenesti de a crea in unitati de timp diferite o cantitate

    mai

    maredebunuri materiale, exprimand in

    final eficacitatea

    cucare este chelruita munca

    omeneasca.

    b. Acea insusire a muncii omenesti de a crea in

    aceeasi

    unitate de timp o cantitate mai

    mare sau mai mica de bunuri materiale,

    exprimand

    in

    f inal

    eficacitatea cu care este

    cheltuita

    munca omeneasca.

    c.

    Acea insusire

    a

    muncii omenesti

    de a

    crea

    inuni ta t i de

    timp diferite

    o

    cantitate

    mai

    mare

    sau mai

    mica

    de

    bunuri materiale, exprimand

    in f ina l

    eficacitatea

    cu

    care este

    cheltuitamunca omeneasca.

    32. Analizagenerala pune

    in

    evidenta:

    a. O

    imagine

    de

    ansamblu

    a

    procesului

    deproductie

  • 7/25/2019 nerezolvat

    6/11

    b. O imagine de ansamblu a procesului de product ie, respectiv a procesului s implu de

    constructie,

    marcandnumai succesiunea

    s tadi i lor

    de t ransformare sicon trol precums i

    conex iunile dintre acestea

    c. O

    imagine

    de

    ansamblu

    a procesului de

    produ ctie,

    respectiv a procesului

    simplu

    de

    constructie

    33. Studiu l activitatilor la locul de m unca se realizea za prin tehnicispeciflce concretizate in:

    a.

    O

    imagine

    de

    ansamblu

    a

    procesului

    de

    productie, respectiv

    a

    procesului s implu

    de

    constructie

    b.

    An aliza activitati i executantului colectiv (analizaactivitatilormu lt iple);

    c. An aliza activitatilor execu tant- individ ;

    34.

    Studiul activitatilor la locul de mu nca se realizeaza prin tehnici

    specifice

    concret izate in :

    a.

    Analiza activitatii executantului individual;

    b.

    O imagin e de ansamblu a procesului de produ ctie

    c. Analiza

    activitatilor

    executant - individ;

    35.

    Masurarea timpu lui

    de

    mun ca serveste

    in

    general

    la :

    a. An aliza activitatilor executant- individ;

    b. Com pararea diverselor metode

    de

    munca

    in

    vederea selectariimetod ei optime;

    c. Fun dam entarea metodelor sin ormativelorde munca;

    36.

    Masurarea t impu lui

    d e

    mun ca serveste

    in

    general

    la :

    a.

    Evidentierea

    pierderilorde timp si a cauzelor acestora;

    b. An aliza activitati i executantului indiv idual;

    c. Fun damen tarea metod elor si no rmativelor de mu nca;

    37. Timpul productiv (T

    p

    )- este:

    a. Este timpu l in cursul caruia executantul efectueaza lucrarile necesare realizarii unei

    sarcini de munca.

    b. Este acela in cursul caruia un execu tant, la inceputul schimb ulu i de lucru,

    creeaza

    la

    locul de mun ca cond iti i le necesare desfasurarii activitati i si la terminareaschimbului ,

    aducerea locului de m un ca la starea init iala.

    c.

    Este

    acel

    t imp

    in

    cursul caruia executantul efectueaza

    sau

    supravegheaza lucrarile

    necesare

    modificarii

    cantitative

    si

    calitative

    a obiectului

    munci i ,

    efectuand si

    actiuni

    ajutatoare

    pentru

    ca

    modificarea

    sa aiba loc

    38.

    Timpul

    de

    intreruperireglementate (TV)

    este

    :

    a. Este acel t imp in cursul caruia procesul d e mun ca este intrerupt in scopul mentineri i

    capacitati i de munca si al satisfacerii

    necesitatilor

    fiziologice si de igiena

    personala

    ale

    executan tului, in cursul program ului de lucru.

    b. Este acel t imp in cursul caruia procesu l de mun ca este intrerupt pentru a avea loc

    odihna si necesitatilefiresti aleexecutantului, precumsi intreruperile conditionate de

    tehnologie

    si de organizarea muncii .

    c. Este t impul de intrerupere a procesului de munca, care rezulta inevitabil din

    tehnologiasi din

    organizarea mu nci i ,

    prevazutela

    locul

    de

    mu nca respect iv.

  • 7/25/2019 nerezolvat

    7/11

    39.Timpulde

    folosire

    auti lajului cuprinde:

    a. Timpuldemun ca neproduct iv ;

    b.

    Timpul

    de

    funct ionareinutila

    c.

    Timpul

    de

    deservire

    a

    locului

    de

    munca.

    40.

    Timpul

    de

    folosire

    a

    utilajului

    cupr inde:

    a. Timpul

    d e

    fun ct ionareutila;

    b. Timpuld edeservire tehnica;

    c. Timpuldedeservireorganizatorica.

    41.

    Timpulde

    folosire

    autilajului cuprinde:

    a.

    Timpul

    odihna si necesitati firesti;

    b.

    Timpul

    de

    munca

    n eproduct iva;

    c. Timpu l de nefunctionare.

    42.Definirea manag ementu lului resurselor um ane

    vizeaza:

    a.

    Fun ctiunea care faciliteaza

    angajarea

    unor

    lucrari de

    marecomplexitate

    tehnica;

    b. Functiunea care

    permite

    organizatiilor sa-si atinga obiectivele

    prin

    obtinerea si

    mentinerea unei forte de munca eficiente;

    c. Functiunea care permite organizatiilor sa-si atinga obiectivele prin obtinerea si

    mentinerea un or directive

    clare;

    43.Definirea managementulului resurselor umane vizeaza:

    a. Functiunea care facili teaza cea mai eficienta folosire a oam enilor in vederea realizarii

    obiectivelor individuale siorganizational;

    b. Fun ctiunea care permite organ izatiilor sa-si atinga o biectivele prin obtinerea

    si

    mentinerea dotari

    tehnice

    deosebite;

    c. Functiunea care permite o rganizatiilor sa-si atinga o biectivele prin obtinerea si

    mentinerea unor directive clare;

    44.M anagementu l

    resurselor uman e:

    a.

    Este

    defmit ca

    ansamblul

    activitatilor de

    ordin strategic si operational

    (planificarea,

    recrutarea si mentinerea personalului), precum si crearea unui climat organizational

    corespunzator, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare indepliniri i

    obiectivelororganizational;

    b.

    Managementul resurselor umane este acea activitate organizational^ care permite

    folosirea cea mai eficienta a

    utilajelor

    pentru a at inge scopurile organizat ionale

    si

    individuale;

    c. Man agem entul resurselor um ane este acea activitate organizational; care permite

    folosirea

    cea mai

    eficienta

    a

    obiectelor munci i ,

    prefabricated,

    semiprefabricatelor

    etc., pentru a atinge scopurile o rgan izationales iindividuale;

    45.

    Managem entul resurselor umane:

    a.

    Man agemen tul resurselor umane este acea activitate organizational^ care permite

    folosirea

    cea mai

    eficienta

    a

    utilajelor pentru

    a

    atinge scopurile

    organizationale

    si

    individuale;

  • 7/25/2019 nerezolvat

    8/11

    b. Managementul resurselor umane este acea activitate organizational^ care permite

    folosirea cea mai eficienta a obiectelor munci i , prefabr icatelor ,semiprefabricatelor

    etc., pentru aat inge

    scopurile

    o rgan iza t iona le

    si

    individua le ;

    c. Consta in

    numeroase activitati, care

    includ

    si urmatoarele: Analiza

    si

    proiectarea

    fiselor de post; Planificarea personalului; Recrutarea, selectarea si orientarea

    personalului;

    Consultants oferita angajatilor

    pentru

    vi i torul

    carierei personale;

    Evaluarea

    performantelor ; Compensat i i

    si

    avantaje specifice locului de mu n ca ;

    Sanatate

    si

    siguranta; Relatii la locul de munca; Discipl ina, controlul

    si evaluarea

    functiilor

    personalului ; Programarea mu nci i , etc .

    46. M anagementul resurselor um ane:

    a. M anagem entul resurselor uman e este acea activitate org anizatio nala care permite

    folosirea cea mai eficienta a

    utilajelor

    pen tru a atinge scopurile organ ization ale si

    individuale;

    b.

    Man agemen tul resurselor uman e este acea activitate organizationala care permite

    folosirea cea mai eficienta a oamenilor (angajatilor) pentru a atinge scopurile

    organizationale si individuale;

    c.

    Man agemen tul resurselor uman e este acea activitate organ izationala care permite

    folosirea

    cea mai

    eficienta

    a

    obiectelor muncii, prefabricatelor, semiprefabricatelor

    etc., pentru

    a

    atinge scopurile organizationale

    si

    individua le ;

    47.

    Managem entul resurselor uman e (MRU) consta

    in

    num eroase activitati , care includ si

    urmatoarele:

    a.

    San atate si siguranta;

    b. Relatii la in cadrul firmei de constructii;

    c. Siguranta fun ctiilor person alului;

    48.Managementu l resurselor umane (MRU) consta

    in

    numeroase activitati , care includ si

    urmatoarele:

    a. Securitateamunciipe santiere;

    b.

    Relatii

    la

    locul

    de

    munca ;

    c. Siguranta fun ctiilor personalului;

    49. Caracteristicile

    importante

    ale manag ementului

    resurselor umane

    se

    con cretizeaza

    i n:

    a. Man agementul resurselor um ane este orientalinspre profit;

    b. Man agementul resurselor uman e este oriental spre ind ivid;

    c. M anagem entul resurselor um ane este

    oriental

    inspre

    act iuni eficiente

    ale

    manageru lu i

    50.

    Caracteristicile importante

    ale

    managem entului resurselor u man e

    se

    concretizeaza

    in:

    a.

    Managementul

    resurselorumane

    este orientat

    inspre

    actiune;

    b.

    M anagem entul resurselor um ane este orientat sprecresterea cal itatii lucrari lor;

    c. M anagem entul resurselor uman e este orientat inspre satisfacerea person alului angajat.

    51.Caracteristicile importante ale man agem entulu i resurselor u man e se concretizeaza in:

    a. M anag emen tul resurselor uman e este orientat inspre satisfacere a person alului ang ajat;

    b. M anagem entul resurselor um ane este orientatinspre

    ac t iun i

    eficiente ale

    ma n a ge ru l u i

    c. M anag eme ntul resurselor um ane este orientat inspre viitor

  • 7/25/2019 nerezolvat

    9/11

    52.Obiect ivele urmari te de managementu l

    resurselor

    u m a n e in

    Tncercarea

    sa de a ajuta

    firma

    de

    construct sa devinaeficaceinclud

    urmatoarele:

    a. Sa

    ajute

    firma de

    construc|ii

    saat inga

    u n

    profi tcat maimare;

    b. Sa sporeasca nivelulde satisfactie

    al ang ajatului fata

    deloculdemu n ca ;

    c. Saajute la

    m ent inerea

    eficacitati i profesionale.

    53. Obiectivele urmarite de managementul resurselor umane in incercarea sa de aajuta

    firma

    de

    constructii sa

    devina eficace includ urm atoarele:

    a. Sa

    ajute

    firma de con structii sais iating a scopurile;

    b. Sa sporeasca nivelu l de satisfactie al angajatului in ceea cepriveste salarizarea:

    c. Sa

    ajute

    lament inerea

    eficacitatii

    profes ionale

    54.

    Managementul resurselor uman ereuneste

    u n

    ansamblu

    de

    activitati prin care

    seasigura:

    a.

    Planificarea, Procurarea, Men tinerea,

    Dezvoltarea

    b. Procurarea, Mentinerea, Dezvo ltarea

    c.

    Planificare a, Men tinerea, Dezv oltarea

    55. Determinarea

    necesarului viitor

    de

    personal presupune douacomponen te

    esentiale:

    a. Prev iziun ea cererii de person al si previziun ea ofertei interne de personal.

    b.

    Previziunea

    cereriide

    utilajsi previziuneaofertei interne

    de utilaj

    c. Previziunea cererii de man opera si previziunea

    ofertei

    in terne de man opera.

    56.Dispon ibilul curentdepersonal- specifica:

    a. Pentru fiecare

    tip de

    post

    de

    munca (categorie

    de

    personal), n um arul

    de

    persoane care

    detin abilitatile

    /

    cunostintele

    necesare

    pentru

    ocuparea

    unu i

    post

    de

    acel

    tip.

    b.

    Pentru

    fiecare tip de

    post

    de

    munca (categorie

    de

    personal), numarul

    de

    persoane care

    detin abili tatile /

    deprinderile

    / cunostintele necesare pentru ocuparea unui post de

    acel tip.

    c.

    Pentru

    fiecare tip de

    post

    de

    munca (categorie

    de

    personal) , num arul

    de

    persoane care

    detin abilitatile necesarepentru ocupareaunu ipostdeacel tip.

    57.R ecrutareadininterior- presupune:

    a.

    Identificarea persoan elor

    din

    cadrul org anizatiei care

    ar

    putea ocupa

    un loc de

    munca

    devenit vacant si care,

    in

    prezent, ocupa

    o

    alta poz itie

    mai

    put in

    importanta.

    b.

    Iden tificarea persoanelor

    din

    cadrul organizatiei care

    nu ar

    putea ocupa

    un loc de

    mu n ca

    devenit vacant si care,

    in

    prezent,

    nu

    ocupa

    o alta

    pozitie

    mai

    put in

    importanta.

    c.

    Identificarea persoanelor

    din

    cadrul org anizatiei care

    ar

    putea ocupa

    un loc de

    munca

    devenit vacant.

    58.Recru tarea din surse externe se poate realiza prin:

    a. Anuntur i

    in

    mijloacele

    de

    informare

    in

    masa,

    b. An un tur i pr in personalul deja angajat;

    c. Prin apelul la prieten i, colegi de scoala etc.

  • 7/25/2019 nerezolvat

    10/11

    59.

    Recrutarea

    din

    surse externe

    se

    poate realiza prin:

    a. A nun t u r iprin personalul deja angajat;

    b. Prin apelul laprieteni, colegi de scoala etc.

    c. Prin apelul la serviciile oferite de firme si agen tii specializate de recrutare.

    60. Recrutarea din surse externe se poate realiza prin:

    a.

    An un turi prin personalul deja ang ajat;

    b.

    Recrutare

    directadin sco li si univers itati

    c. Prin apelul la prieteni, colegi de scoa la etc.

    61. Selectia personalului poate fiu n proces co mplex, cu mai multe etape:

    a. Selectia prelimin ara; selectia prelim ina ra; in terviul prelim ina r;

    b. Selectia prelimina ra; selectia prelimin ara; interviul prelimin ar; testarea; verificarea

    referintelor; interviul

    de

    angajare; examinarea medicala; selectia propriu-zisa

    (alegerea

    angajatului sau angajatilor);

    c. Interviul de angajare; examinarea medicala;

    62.

    Avantajele

    interviurilor

    strucrurate sunt m ultiple:

    a.

    Permit caracterizarea

    potent ialulu i

    angajat;

    b. Furn izeaza un mijloc de obiectivizare a informatiilor culese (contribuie la reducerea

    erorilor deaprecieredin partea celui care intervieveaza);

    c.

    Asigura

    o

    apreciere

    a

    calitatilorprofes ionale

    si

    sp i r i tuale .

    63.

    A vantajele interviurilor strucrurate sunt multiple:

    a.

    Permit culegerea

    sistematicaa

    intregii

    informatii

    necesare;

    b.

    Asigura

    o

    apreciere

    a

    calitatilor

    p rofes iona le

    si

    spirituale.

    c. Permit caracterizarea

    potent ialulu i angajat ;

    64. Av antajele interviurilor strucrurate sunt mu ltiple:

    a. Asigura o apreciere acal i ta t i lorprofes ionale si spirituale.

    b. Permit caracterizarea po ten tialu lui ang ajat;

    c. Asigura o

    cunoastere similara

    pentru

    toti

    solicitantii

    intervievati.

    65. Cele mai eficace metode de analiza aposturilorsunt:

    a.

    Intervievarea;ancheta

    prin

    chestionar;analiza functionala

    a

    postului;

    b.

    Caracterizarea sarcinilor

    din

    post;

    c. Utilizareafisei postului, cuprincipalelesarcini de mu nca.

    66. Chestion arul de analiza a posturilor poate avea urmatoarea

    structura:

    a. Atributii

    si

    responsabili tati ce revin ocupantului postului; masini si echipamente

    util izate;programu l d e lucru; mediu l de activitate (conditi i le de mun ca);

    b.

    Titlul postului; departamentul,

    organizatia;

    descrierea co ntin utu lui mu ncii (sarcinile

    de

    mun ca executate); atributii

    si

    respon sabili tati

    ce

    revin o cupantului postului ;masini

    si echipamente utilizate; programul de lucru; mediul de activitate (conditi i le de

    munca);

    situatii

    de rise; aptitudini fizice si psihice necesare; abilitati particulare

    necesare;

    cerinte

    educationalesi

    de pregatire profesionala.

  • 7/25/2019 nerezolvat

    11/11

    c. Apti tudini

    fizice si

    psihice necesare;

    abilitati particulare

    necesare; cerinte

    educationale si depregatire

    profesionala

    67. Principalele premise ale analizei

    funct ionale

    a postului sunt :

    a.

    Trebuie

    facuta o distinctie clara

    intre sarcinile postului, care constau

    in activitati

    desfasurate

    la

    locul

    de munca,

    si functiile postului care reprezinta scopul activitatilor

    de

    munca ;

    b. Toate posturile sunt legate de gradul de cuno astere a cali tat i i angajati lor;

    c.

    Angajat i i

    utilizeaza

    abili tatile

    person ale in

    comun icarea

    cucolegi i deserviciu;

    68.

    Principalele premise

    al e

    analizei

    funct ionale a

    postu lui sunt :

    a.

    Toate posturile sunt legate de gradul de cun oastere aca l i ta t i i angaja t i lor ;

    b.

    Angajat i i

    utilizeaza abili tatile

    personale

    i n

    comun icarea

    cu

    colegii

    de

    serviciu ;

    c.

    Angajat i i utilizeaza resursele fizice

    in

    relatie

    cu lucrurile,

    resursele mentale

    in

    relatie

    cu

    datele si

    resursele

    interpersonale in

    relatie

    cu

    oameni i ;

    69. Principalele premise ale analizei fun ctio nale a postulu i sunt:

    a. Angajatiiu tilizeaza abilitatileper sona le

    i n

    comunicareacu colegiid eserviciu;

    b.

    Toate posturile sunt legate

    de

    date, oameni

    si

    lucruri;

    c. Toate posturile sunt legate de gradul de cun oastere a

    calitati i angajatilor;

    70.

    Caracteristicile personale

    ale

    ocupantului unu i post

    de

    manager :

    a. Inteligenta,

    memorie;

    capacitate de organizare si de ges t iune a t impului ;

    b.

    Personalitate; creativitate; sociabili tate; dinam ism;

    c.

    Inteligenta, memo rie; capacitate

    de

    organizare si

    de

    gestiune

    a

    timpului; nivelul

    vocabularului si fluenta exprimarii; personalitate; creativitate; sociabili tate;

    dinamism; spirit

    de

    initiativa si

    de

    decizie; autonomie, sens

    al

    responsabili tati i ;

    incredere insine

    71 .

    Pentru

    functia

    privind lucrul cu datele sunt u tilizate urm atoarele poziti i pe scara de valori:

    a. Sintetizare, coord onare,

    analiza,

    compilare, calculare, copiere, comparare.

    b. Sintetizare, coord onare, analiza, com pilare, calcu lare, copiere.

    c. Sintetizare, coordo nare, compilare, calculare, copiere, com parare .

    72.

    Caracteristicile personale

    ale

    ocupantului unu i post

    de

    personal

    de

    birou:

    a.

    Nive lul vocab ularulu i si corectitudinea scrierii; aptitudini

    in

    redactarea unei adrese;

    b.

    Inteligenta; memorie; capacitate

    de a

    invata

    pe

    baza

    experientei;

    atentie; nivelul

    vocabularului

    si

    corectitudinea scrierii; aptitudini

    in

    redactarea unei adrese;

    dinamism; init iativa; autonomie; incredere

    m

    sine; rezistenta

    la

    stres; spirit

    de

    organizare;mod deprezentare;

    c. Incredere in sine; rezistenta la stres; spirit de org aniz are; mo d de prezen tare.

    73 .

    Caracteristicile personale ale ocu pantului unui post de person al muncitor:

    a. Inteligenta concreta; memorie; capacitate de a invata; atentie; dexteritate; vigilenta;

    forta fizica;

    vivacitate; rezistenta

    la

    mu n c i

    de

    rutina; spirit

    de

    echipa; rapiditate

    /

    precizie; punctualitate;

    b.

    Capacitate

    d e a

    invata; atentie; dexteritate; vigilenta;

    c. Rezistenta la mu nci de rutina;

    spirit

    de echipa; rapid itate / precizie; pun ctua litate;