nerezolvat
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 nerezolvat
1/11
Universitatea Tehnica
Gheorghe
Asachi dinlasi
Facultatea de onstructii si Instalatii
Master: Management siTehnologii Speciale pentru Constructii
Forma de invatamdnt: zi Durata
studiilor:
2
ani
T EST
GR I L A
pentru
MANAGEMENTULRESURSELOR IN CONSTRUCTII
1. Se
numeste resursa:
a. toate materialele
utilizate
pentru executia unui proiect;
b. orice
mijloc,
care se
poate
exprima cantitativ, necesar
executiei
unei
activitati;
c.
toate echipele specializate folosite
la
realizarea uneiC onstructii.
2. Resursa umana, adica
forta
de munca necesara realizarii
activitatilor
din structura unui
proiectseexprima in:
a.
ore pe schimb;
b. ore pe zisiore pe
luna;
c.
om-ore
sau
om-zi.
Resursa materiala
implicatain
realizarea unui proiect
se
refera
la:
materiale,
semifabricatele, prefabricatele,
confectiilesi elementele metalice, etc..
b. totalitatea instalatiilor aferente organizarii de
santier;
mijloacele de productie implicate
in
realizarea unui proiect.
4
Resursa
stocabila se materializeaza in:
a. resursa , care neutilizata in
intervalul
programat isi pierde capacitatea de productie;
b.
resursa
,
care neutilizata
in
intervalul programat,
se
poate
conservain
perspectiva
util izarii
sale intr-o
etapa
viitoare;
c. resursa , care neutilizata in intervalul programat
isi
pierde valoarea de intrebuintare.
In categoria
parametrilor resursei
corespunzatoare realizarii
activitatii if
intra:
a.
durataderealizare aunei activitati tjj;
b.
numarul
de
muncitori
din
echipa specializata pentru executia activitatii
ij ;
c. intensitatea sau rata resursei intelegand prin aceasta cantitatea de resursa pe unitatea
de
timp necesara executiei unei
activitati i j .
6.
Cantitatea totala
d in
resursa necesara realizarii activitatii
i j ,se
exprima
cu relatia:
a
-
v r
z( i j )
c.
-
7/25/2019 nerezolvat
2/11
7.
Cantitatea totala necesara dintr-o resursa s pentru
executiaunu i
proiect
va fi :
b
-
8. Programarea
cu
analiza timpului
si a
resurselor consta
in :
a. elaborarea unui program cu analiza timpului minoran t si corespunzator acestu ia a
unui program
de
resurse
, considerandu-se ca
acestea
se pot
asigura
in
orice cond i t i i ;
b. elaborarea unui program cu analiza timpului si corespunzator acestuia a unui
programderesurse;
c. elaborarea unui program cu analiza timpului minorant si corespunzator acestuia a
unui program de resurse pentru care intensitatea
profilului
respecta anumiterestrict i
pe toata duratadeexecutie.
9. Pentru executiaconstruct
lo r
seutil izeaza resurse ( FM , MM , OM )care se pot clasifica
astfel
:
a. resurse materiale , resurse umane, utilaje pentru construct , resurse financiare, etc.;
resurse stocabile, resurse nestocabile;
b. resurse
perisabile
sineperisabile
c. fortademunca ,mijloacedemunca,obiecteale muncii.
10.Intensitateasau rata resursei implicatain realizarea unui proiectreprezinta :
a.
cantitatea
totala din
resursa
analizata necesara
pentru executia
proiectului
;
b. cantitatea zilnica din resursa analizata, necesara pentru executia unei activitati,
considerandu-se caaceastaramaneconstantapetoata
durata
deexecutiea
activitati
i ;
c. cantitatea totala
din
resursa analizata necesara pentru executia unei activitati.
11.Cantitatea totala din resursa analizata , necesara pentru executia unei act ivi ta t i se
determina
astfel
:
a. caprodus intre intensitatea resursei siduratad eexecutieaactivitati i ;
c. ca
raport intre cantitatea totala
din
resursa analizata necesara pentru executia
proiectului
si
durata
de
realizare
a
acestuia
.
12.
Cantitatea totala
din
resursa analizata
,
necesara pentru executia unei activitati
se
determina astfel
:
a
-
RS
=
b-
r
t
=r
zij
-
tij
c. ca
raport intre cantitatea totala
din
resursa analizata necesara pentru executia
proiectului s idurataderealizare aacestuia.
-
7/25/2019 nerezolvat
3/11
13. Intensitateaprofiluluipen tru resursa an alizat a reprezinta :
a. cantitatea totalad inresursa a nalizata necesara pentru exe cutia un ei activitati.
b.
suma
intensitatilor
resursei analizate, corespunzatoare act ivi ta t i lor
ce se deruleaza
simultan intr-o anum ita
zi
"z"
d in
intervalul
de
execut ie
a
lucrar i lor
;
c. suma
cantitatilor
din resursa analizata corespun zatoare realizarii proiectu lui .
14.Intensitatea profilului pentru resursa analizata reprezinta
:
a. ordon ata cuprinsa intre axa timpu lui si profilul resursei , intr-o anumita zi "z" din
intervalul
de
executie
a
lucrarilor
;
b.
cantitatea zilnica
din resursa
anal izata
,
necesara pentru execut ia
une i activitati,
considerandu- se ca aceasta ramanecon stanta pe toata du rata de e xecu tie a activitati i ;
c.
suma cant i ta t i lor
din
resursa analizata corespun zatoare realizarii proiectului
.
15 .
Pro filul resursei implicata
in
realizarea unui proiect reprezinta
:
a.
variatia
in
timp
a
consumului
din
resursa respectiva
pe
toata durata
de
execut ie
a
lucrarilor ;
b.
consumu l total
dinresursa
analizata,
corespunzator
realizarii u nu i
proiect
;
c.
variatia
in
timp
a
diferentei dintre consumul zilnic max im
si
consumu l zilnic mediu
.
16.
Consumul to tal
d in
resursa analizata
,
implicata
in
realizarea unui proiect
se
stabileste astfel
a. R
s
=
b
- * =
17.
Consumul to tal
d in
resursa analizata
,
implicata
in
realizarea unui proiect
se
stabileste astfel:
b .
R
S
=
ij eG
c
-
=
r
-
t
18. Consumul totald inresursaanalizata ,implicata in realizarea unui proiect sestabileste astfel:
b-
r
y
= r
z i j
- t
j
profilul resursei
S axa t impului
19. Alocarea euristica
a
resurselor presupune
:
a.
condensarea
graficelorretea ;
b.
alegerea unui
numar
mare
de
resurse pentru care
se va
rezolva separat
problema
alocarii
;
c.
detalierea
graficului
retea
initial.
-
7/25/2019 nerezolvat
4/11
20.Alocarea euristica
consta
in repartizarea resurselor pentru executia act ivi ta t i lor in fiecarezi
aplanului calendaristic,t inand seama de urmatoareaconditie:
a . respectarea rela t i i lordesuccesiune intre activitat i;
b. reducerea
duratelor
deexecutie
pentru toate activitatile modelului grafic
;
c.
asigurarea resursei analizate,
m ai
ales pentru
ac t ivi ta t i le
critice
.
21.Alocarea euristica consta in repartizarea resurselor pentru executia act ivi ta t i lor in
f iecare
zi
aplanului calendaristic,
t i n a n d
seama de urmatoarea conditie:
a. reducerea duratelor deexecutie pentru toate activitatile modelului grafic ;
b. asigurarea resursei analizate , maiales pentru act ivi ta t i lecritice.
c.
asigurarea prin alocare a necesarului de resurse pentru fiecare activitate , cu
respectarea
restrictiei
impusedenivelul maxim disponibil.
22. Alocarea euristica consta in repartizarea resurselor pentru executia activitatilor Infiecarezi
a
planului calendaristic,
t inand
seama
de
urmatoarea conditie
:
a. asigurarea resursei analizate, maiales pentruact ivi ta t i lecritice ;
b. urgentarea maxima
a executariiactivitatilor;
c. reducerea duratelordeexecutie pentru toate activitatile modelului grafic;
23.
Nivelarea euristicaaresurselor ,folosind algoritmul Burgess- Kil lembrew presupune:
a. ^ R
z
}
2
>
rnin ;
:=\
b. V(/?
7
)
2
m a x ;
c. R >
onst
24.Intre costul siduratadeexecutieaunei activitatisestabilesteodependents
l in ia r a
de fo rma:
a. C y = a;j + by t j j ;
b. Cy = ay - by t y ;
c. cy
=
ajj tjj + bjj .
25.Costul marginal,corespunzatorexecutieiunei activitatireprezinta:
a. valoarea
cu
care scade costul
de
realizare
a
unei
activitati,corespunzator reducerii
durateiacesteia cu o
unitate
de
timp
;
b.
valoarea
cu
care creste costul
de
realizare
a
unei activitati , corespunzator reducerii
duratei acesteia
cu o
unitate
de
timp;
c. valoarea cu
carecreste
costulde realizare a
unei activitati,
corespunzator
reducerii
duratei acesteia
cu
A
t .
26.
Ecuatia
de bilant a
costurilor, legate
de
realizare
unui proiect
este
de
forma:
a .
A
C
= V A , A C ; - A , ;
b .
A = A
-
7/25/2019 nerezolvat
5/11
A -*
27.
Optimizarea costului corespunzator
realizarii
unui proiect
p resupune:
a.
reducerea duratei totale
de
executie
a proiectului si corespunzator a
costului, pana
cand se a junge la odurataoptima si la uncost minim;
b. marirea
duratei
totale de
executie
a
proiectului
pentru a
ajunge
la un
cost
minim;
c. reducerea costului pana
la o
valoare minima,
rezul tand de
aici
o
durata
totala
optima
pentru executiaproiectului.
28. Proiectarea procesului simplu de construct consta in:
a.
Stabilirea unei metode adecvate
de
munca
grefata pe o
succesiune normala
a
operatiilorincadrulprocesului;
b. Masurarea muncii in vederea
fundamentar i i normelor
de munca si a depistarii
consumulu iinutildemunca inactivitatea executantuluisau
u t i la ju lu i ;
c. Stabilirea marimii unor elemente ce caracterizeaza;
29.
Proiectarea procesului
simplu
deconstruct
i
constain:
a. Stabilirea metodei optime de munca grefata pe o succesiune optima a operatiilor in
cadrul procesului;
b.
Stabilirea
unei
metode adecvate de
munca grefata
pe o
succesiune normala
a
operatiilor
in
cadrul procesului;
c. Stabilirea marimii unor elemente cecaracterizeaza;
30.
Proiectarea procesului simplu
de construct
consta
in:
a.
Stabilirea unei metode adecvate
de
munca
grefata pe o
succesiune
normala a
operatiilor
in
cadrul procesului;
b.
Stabilirea marimii unor elemente ce caracterizeaza;
c. Stabilirea marimii unor parametrii tehnico-economici prin care se poate caracteriza
procesul
31. Productivitateamuncii reprezinta:
a. Acea insusire a muncii omenesti de a crea in unitati de timp diferite o cantitate
mai
maredebunuri materiale, exprimand in
final eficacitatea
cucare este chelruita munca
omeneasca.
b. Acea insusire a muncii omenesti de a crea in
aceeasi
unitate de timp o cantitate mai
mare sau mai mica de bunuri materiale,
exprimand
in
f inal
eficacitatea cu care este
cheltuita
munca omeneasca.
c.
Acea insusire
a
muncii omenesti
de a
crea
inuni ta t i de
timp diferite
o
cantitate
mai
mare
sau mai
mica
de
bunuri materiale, exprimand
in f ina l
eficacitatea
cu
care este
cheltuitamunca omeneasca.
32. Analizagenerala pune
in
evidenta:
a. O
imagine
de
ansamblu
a
procesului
deproductie
-
7/25/2019 nerezolvat
6/11
b. O imagine de ansamblu a procesului de product ie, respectiv a procesului s implu de
constructie,
marcandnumai succesiunea
s tadi i lor
de t ransformare sicon trol precums i
conex iunile dintre acestea
c. O
imagine
de
ansamblu
a procesului de
produ ctie,
respectiv a procesului
simplu
de
constructie
33. Studiu l activitatilor la locul de m unca se realizea za prin tehnicispeciflce concretizate in:
a.
O
imagine
de
ansamblu
a
procesului
de
productie, respectiv
a
procesului s implu
de
constructie
b.
An aliza activitati i executantului colectiv (analizaactivitatilormu lt iple);
c. An aliza activitatilor execu tant- individ ;
34.
Studiul activitatilor la locul de mu nca se realizeaza prin tehnici
specifice
concret izate in :
a.
Analiza activitatii executantului individual;
b.
O imagin e de ansamblu a procesului de produ ctie
c. Analiza
activitatilor
executant - individ;
35.
Masurarea timpu lui
de
mun ca serveste
in
general
la :
a. An aliza activitatilor executant- individ;
b. Com pararea diverselor metode
de
munca
in
vederea selectariimetod ei optime;
c. Fun dam entarea metodelor sin ormativelorde munca;
36.
Masurarea t impu lui
d e
mun ca serveste
in
general
la :
a.
Evidentierea
pierderilorde timp si a cauzelor acestora;
b. An aliza activitati i executantului indiv idual;
c. Fun damen tarea metod elor si no rmativelor de mu nca;
37. Timpul productiv (T
p
)- este:
a. Este timpu l in cursul caruia executantul efectueaza lucrarile necesare realizarii unei
sarcini de munca.
b. Este acela in cursul caruia un execu tant, la inceputul schimb ulu i de lucru,
creeaza
la
locul de mun ca cond iti i le necesare desfasurarii activitati i si la terminareaschimbului ,
aducerea locului de m un ca la starea init iala.
c.
Este
acel
t imp
in
cursul caruia executantul efectueaza
sau
supravegheaza lucrarile
necesare
modificarii
cantitative
si
calitative
a obiectului
munci i ,
efectuand si
actiuni
ajutatoare
pentru
ca
modificarea
sa aiba loc
38.
Timpul
de
intreruperireglementate (TV)
este
:
a. Este acel t imp in cursul caruia procesul d e mun ca este intrerupt in scopul mentineri i
capacitati i de munca si al satisfacerii
necesitatilor
fiziologice si de igiena
personala
ale
executan tului, in cursul program ului de lucru.
b. Este acel t imp in cursul caruia procesu l de mun ca este intrerupt pentru a avea loc
odihna si necesitatilefiresti aleexecutantului, precumsi intreruperile conditionate de
tehnologie
si de organizarea muncii .
c. Este t impul de intrerupere a procesului de munca, care rezulta inevitabil din
tehnologiasi din
organizarea mu nci i ,
prevazutela
locul
de
mu nca respect iv.
-
7/25/2019 nerezolvat
7/11
39.Timpulde
folosire
auti lajului cuprinde:
a. Timpuldemun ca neproduct iv ;
b.
Timpul
de
funct ionareinutila
c.
Timpul
de
deservire
a
locului
de
munca.
40.
Timpul
de
folosire
a
utilajului
cupr inde:
a. Timpul
d e
fun ct ionareutila;
b. Timpuld edeservire tehnica;
c. Timpuldedeservireorganizatorica.
41.
Timpulde
folosire
autilajului cuprinde:
a.
Timpul
odihna si necesitati firesti;
b.
Timpul
de
munca
n eproduct iva;
c. Timpu l de nefunctionare.
42.Definirea manag ementu lului resurselor um ane
vizeaza:
a.
Fun ctiunea care faciliteaza
angajarea
unor
lucrari de
marecomplexitate
tehnica;
b. Functiunea care
permite
organizatiilor sa-si atinga obiectivele
prin
obtinerea si
mentinerea unei forte de munca eficiente;
c. Functiunea care permite organizatiilor sa-si atinga obiectivele prin obtinerea si
mentinerea un or directive
clare;
43.Definirea managementulului resurselor umane vizeaza:
a. Functiunea care facili teaza cea mai eficienta folosire a oam enilor in vederea realizarii
obiectivelor individuale siorganizational;
b. Fun ctiunea care permite organ izatiilor sa-si atinga o biectivele prin obtinerea
si
mentinerea dotari
tehnice
deosebite;
c. Functiunea care permite o rganizatiilor sa-si atinga o biectivele prin obtinerea si
mentinerea unor directive clare;
44.M anagementu l
resurselor uman e:
a.
Este
defmit ca
ansamblul
activitatilor de
ordin strategic si operational
(planificarea,
recrutarea si mentinerea personalului), precum si crearea unui climat organizational
corespunzator, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare indepliniri i
obiectivelororganizational;
b.
Managementul resurselor umane este acea activitate organizational^ care permite
folosirea cea mai eficienta a
utilajelor
pentru a at inge scopurile organizat ionale
si
individuale;
c. Man agem entul resurselor um ane este acea activitate organizational; care permite
folosirea
cea mai
eficienta
a
obiectelor munci i ,
prefabricated,
semiprefabricatelor
etc., pentru a atinge scopurile o rgan izationales iindividuale;
45.
Managem entul resurselor umane:
a.
Man agemen tul resurselor umane este acea activitate organizational^ care permite
folosirea
cea mai
eficienta
a
utilajelor pentru
a
atinge scopurile
organizationale
si
individuale;
-
7/25/2019 nerezolvat
8/11
b. Managementul resurselor umane este acea activitate organizational^ care permite
folosirea cea mai eficienta a obiectelor munci i , prefabr icatelor ,semiprefabricatelor
etc., pentru aat inge
scopurile
o rgan iza t iona le
si
individua le ;
c. Consta in
numeroase activitati, care
includ
si urmatoarele: Analiza
si
proiectarea
fiselor de post; Planificarea personalului; Recrutarea, selectarea si orientarea
personalului;
Consultants oferita angajatilor
pentru
vi i torul
carierei personale;
Evaluarea
performantelor ; Compensat i i
si
avantaje specifice locului de mu n ca ;
Sanatate
si
siguranta; Relatii la locul de munca; Discipl ina, controlul
si evaluarea
functiilor
personalului ; Programarea mu nci i , etc .
46. M anagementul resurselor um ane:
a. M anagem entul resurselor uman e este acea activitate org anizatio nala care permite
folosirea cea mai eficienta a
utilajelor
pen tru a atinge scopurile organ ization ale si
individuale;
b.
Man agemen tul resurselor uman e este acea activitate organizationala care permite
folosirea cea mai eficienta a oamenilor (angajatilor) pentru a atinge scopurile
organizationale si individuale;
c.
Man agemen tul resurselor uman e este acea activitate organ izationala care permite
folosirea
cea mai
eficienta
a
obiectelor muncii, prefabricatelor, semiprefabricatelor
etc., pentru
a
atinge scopurile organizationale
si
individua le ;
47.
Managem entul resurselor uman e (MRU) consta
in
num eroase activitati , care includ si
urmatoarele:
a.
San atate si siguranta;
b. Relatii la in cadrul firmei de constructii;
c. Siguranta fun ctiilor person alului;
48.Managementu l resurselor umane (MRU) consta
in
numeroase activitati , care includ si
urmatoarele:
a. Securitateamunciipe santiere;
b.
Relatii
la
locul
de
munca ;
c. Siguranta fun ctiilor personalului;
49. Caracteristicile
importante
ale manag ementului
resurselor umane
se
con cretizeaza
i n:
a. Man agementul resurselor um ane este orientalinspre profit;
b. Man agementul resurselor uman e este oriental spre ind ivid;
c. M anagem entul resurselor um ane este
oriental
inspre
act iuni eficiente
ale
manageru lu i
50.
Caracteristicile importante
ale
managem entului resurselor u man e
se
concretizeaza
in:
a.
Managementul
resurselorumane
este orientat
inspre
actiune;
b.
M anagem entul resurselor um ane este orientat sprecresterea cal itatii lucrari lor;
c. M anagem entul resurselor uman e este orientat inspre satisfacerea person alului angajat.
51.Caracteristicile importante ale man agem entulu i resurselor u man e se concretizeaza in:
a. M anag emen tul resurselor uman e este orientat inspre satisfacere a person alului ang ajat;
b. M anagem entul resurselor um ane este orientatinspre
ac t iun i
eficiente ale
ma n a ge ru l u i
c. M anag eme ntul resurselor um ane este orientat inspre viitor
-
7/25/2019 nerezolvat
9/11
52.Obiect ivele urmari te de managementu l
resurselor
u m a n e in
Tncercarea
sa de a ajuta
firma
de
construct sa devinaeficaceinclud
urmatoarele:
a. Sa
ajute
firma de
construc|ii
saat inga
u n
profi tcat maimare;
b. Sa sporeasca nivelulde satisfactie
al ang ajatului fata
deloculdemu n ca ;
c. Saajute la
m ent inerea
eficacitati i profesionale.
53. Obiectivele urmarite de managementul resurselor umane in incercarea sa de aajuta
firma
de
constructii sa
devina eficace includ urm atoarele:
a. Sa
ajute
firma de con structii sais iating a scopurile;
b. Sa sporeasca nivelu l de satisfactie al angajatului in ceea cepriveste salarizarea:
c. Sa
ajute
lament inerea
eficacitatii
profes ionale
54.
Managementul resurselor uman ereuneste
u n
ansamblu
de
activitati prin care
seasigura:
a.
Planificarea, Procurarea, Men tinerea,
Dezvoltarea
b. Procurarea, Mentinerea, Dezvo ltarea
c.
Planificare a, Men tinerea, Dezv oltarea
55. Determinarea
necesarului viitor
de
personal presupune douacomponen te
esentiale:
a. Prev iziun ea cererii de person al si previziun ea ofertei interne de personal.
b.
Previziunea
cereriide
utilajsi previziuneaofertei interne
de utilaj
c. Previziunea cererii de man opera si previziunea
ofertei
in terne de man opera.
56.Dispon ibilul curentdepersonal- specifica:
a. Pentru fiecare
tip de
post
de
munca (categorie
de
personal), n um arul
de
persoane care
detin abilitatile
/
cunostintele
necesare
pentru
ocuparea
unu i
post
de
acel
tip.
b.
Pentru
fiecare tip de
post
de
munca (categorie
de
personal), numarul
de
persoane care
detin abili tatile /
deprinderile
/ cunostintele necesare pentru ocuparea unui post de
acel tip.
c.
Pentru
fiecare tip de
post
de
munca (categorie
de
personal) , num arul
de
persoane care
detin abilitatile necesarepentru ocupareaunu ipostdeacel tip.
57.R ecrutareadininterior- presupune:
a.
Identificarea persoan elor
din
cadrul org anizatiei care
ar
putea ocupa
un loc de
munca
devenit vacant si care,
in
prezent, ocupa
o
alta poz itie
mai
put in
importanta.
b.
Iden tificarea persoanelor
din
cadrul organizatiei care
nu ar
putea ocupa
un loc de
mu n ca
devenit vacant si care,
in
prezent,
nu
ocupa
o alta
pozitie
mai
put in
importanta.
c.
Identificarea persoanelor
din
cadrul org anizatiei care
ar
putea ocupa
un loc de
munca
devenit vacant.
58.Recru tarea din surse externe se poate realiza prin:
a. Anuntur i
in
mijloacele
de
informare
in
masa,
b. An un tur i pr in personalul deja angajat;
c. Prin apelul la prieten i, colegi de scoala etc.
-
7/25/2019 nerezolvat
10/11
59.
Recrutarea
din
surse externe
se
poate realiza prin:
a. A nun t u r iprin personalul deja angajat;
b. Prin apelul laprieteni, colegi de scoala etc.
c. Prin apelul la serviciile oferite de firme si agen tii specializate de recrutare.
60. Recrutarea din surse externe se poate realiza prin:
a.
An un turi prin personalul deja ang ajat;
b.
Recrutare
directadin sco li si univers itati
c. Prin apelul la prieteni, colegi de scoa la etc.
61. Selectia personalului poate fiu n proces co mplex, cu mai multe etape:
a. Selectia prelimin ara; selectia prelim ina ra; in terviul prelim ina r;
b. Selectia prelimina ra; selectia prelimin ara; interviul prelimin ar; testarea; verificarea
referintelor; interviul
de
angajare; examinarea medicala; selectia propriu-zisa
(alegerea
angajatului sau angajatilor);
c. Interviul de angajare; examinarea medicala;
62.
Avantajele
interviurilor
strucrurate sunt m ultiple:
a.
Permit caracterizarea
potent ialulu i
angajat;
b. Furn izeaza un mijloc de obiectivizare a informatiilor culese (contribuie la reducerea
erorilor deaprecieredin partea celui care intervieveaza);
c.
Asigura
o
apreciere
a
calitatilorprofes ionale
si
sp i r i tuale .
63.
A vantajele interviurilor strucrurate sunt multiple:
a.
Permit culegerea
sistematicaa
intregii
informatii
necesare;
b.
Asigura
o
apreciere
a
calitatilor
p rofes iona le
si
spirituale.
c. Permit caracterizarea
potent ialulu i angajat ;
64. Av antajele interviurilor strucrurate sunt mu ltiple:
a. Asigura o apreciere acal i ta t i lorprofes ionale si spirituale.
b. Permit caracterizarea po ten tialu lui ang ajat;
c. Asigura o
cunoastere similara
pentru
toti
solicitantii
intervievati.
65. Cele mai eficace metode de analiza aposturilorsunt:
a.
Intervievarea;ancheta
prin
chestionar;analiza functionala
a
postului;
b.
Caracterizarea sarcinilor
din
post;
c. Utilizareafisei postului, cuprincipalelesarcini de mu nca.
66. Chestion arul de analiza a posturilor poate avea urmatoarea
structura:
a. Atributii
si
responsabili tati ce revin ocupantului postului; masini si echipamente
util izate;programu l d e lucru; mediu l de activitate (conditi i le de mun ca);
b.
Titlul postului; departamentul,
organizatia;
descrierea co ntin utu lui mu ncii (sarcinile
de
mun ca executate); atributii
si
respon sabili tati
ce
revin o cupantului postului ;masini
si echipamente utilizate; programul de lucru; mediul de activitate (conditi i le de
munca);
situatii
de rise; aptitudini fizice si psihice necesare; abilitati particulare
necesare;
cerinte
educationalesi
de pregatire profesionala.
-
7/25/2019 nerezolvat
11/11
c. Apti tudini
fizice si
psihice necesare;
abilitati particulare
necesare; cerinte
educationale si depregatire
profesionala
67. Principalele premise ale analizei
funct ionale
a postului sunt :
a.
Trebuie
facuta o distinctie clara
intre sarcinile postului, care constau
in activitati
desfasurate
la
locul
de munca,
si functiile postului care reprezinta scopul activitatilor
de
munca ;
b. Toate posturile sunt legate de gradul de cuno astere a cali tat i i angajati lor;
c.
Angajat i i
utilizeaza
abili tatile
person ale in
comun icarea
cucolegi i deserviciu;
68.
Principalele premise
al e
analizei
funct ionale a
postu lui sunt :
a.
Toate posturile sunt legate de gradul de cun oastere aca l i ta t i i angaja t i lor ;
b.
Angajat i i
utilizeaza abili tatile
personale
i n
comun icarea
cu
colegii
de
serviciu ;
c.
Angajat i i utilizeaza resursele fizice
in
relatie
cu lucrurile,
resursele mentale
in
relatie
cu
datele si
resursele
interpersonale in
relatie
cu
oameni i ;
69. Principalele premise ale analizei fun ctio nale a postulu i sunt:
a. Angajatiiu tilizeaza abilitatileper sona le
i n
comunicareacu colegiid eserviciu;
b.
Toate posturile sunt legate
de
date, oameni
si
lucruri;
c. Toate posturile sunt legate de gradul de cun oastere a
calitati i angajatilor;
70.
Caracteristicile personale
ale
ocupantului unu i post
de
manager :
a. Inteligenta,
memorie;
capacitate de organizare si de ges t iune a t impului ;
b.
Personalitate; creativitate; sociabili tate; dinam ism;
c.
Inteligenta, memo rie; capacitate
de
organizare si
de
gestiune
a
timpului; nivelul
vocabularului si fluenta exprimarii; personalitate; creativitate; sociabili tate;
dinamism; spirit
de
initiativa si
de
decizie; autonomie, sens
al
responsabili tati i ;
incredere insine
71 .
Pentru
functia
privind lucrul cu datele sunt u tilizate urm atoarele poziti i pe scara de valori:
a. Sintetizare, coord onare,
analiza,
compilare, calculare, copiere, comparare.
b. Sintetizare, coord onare, analiza, com pilare, calcu lare, copiere.
c. Sintetizare, coordo nare, compilare, calculare, copiere, com parare .
72.
Caracteristicile personale
ale
ocupantului unu i post
de
personal
de
birou:
a.
Nive lul vocab ularulu i si corectitudinea scrierii; aptitudini
in
redactarea unei adrese;
b.
Inteligenta; memorie; capacitate
de a
invata
pe
baza
experientei;
atentie; nivelul
vocabularului
si
corectitudinea scrierii; aptitudini
in
redactarea unei adrese;
dinamism; init iativa; autonomie; incredere
m
sine; rezistenta
la
stres; spirit
de
organizare;mod deprezentare;
c. Incredere in sine; rezistenta la stres; spirit de org aniz are; mo d de prezen tare.
73 .
Caracteristicile personale ale ocu pantului unui post de person al muncitor:
a. Inteligenta concreta; memorie; capacitate de a invata; atentie; dexteritate; vigilenta;
forta fizica;
vivacitate; rezistenta
la
mu n c i
de
rutina; spirit
de
echipa; rapiditate
/
precizie; punctualitate;
b.
Capacitate
d e a
invata; atentie; dexteritate; vigilenta;
c. Rezistenta la mu nci de rutina;
spirit
de echipa; rapid itate / precizie; pun ctua litate;