UNIVERSITATEA "SPIRU HARET"

FACULTATEA DE MANAGEMENT SPECIALITATEA MANAGEMENT

SUBIECTE LA DISCIPLINA MANAGEMENTUL NTREPRINDERILOR MICI SI MIJLOCII

TITULAR: PROF.UNIV.DR.STEFNESCU ROXANA

1. Care din urmtoarele reprezint un criteriu de departajare cantitativ a IMM urilor?

Numrul de personal (B)2)Care din urmtoarele elemente nu reprezint un criteriu calitativ de departajare a IMM-urilor de ntreprinderile mari?

Cifra de afaceri (C)

3.Conform Legii 346/14.VII. 2004 printre condiiile ce definesc IMM-urile se numr:

a)numr mediu anual de salariai mai mic de 250

b)cifr anual de afaceri de pn la 8 mil euro sau rezultatul anual al bilanului contabil de pn la la 5 mil euro

c)depunerea bilanului cel trziu la 30 decembrie al anului

d)criteriul de independen

e) nedepsirea unui profit limit.

Care din urmtoarele combinaii reprezint condiii cumulative de definire a IMM-urilor?

Numr mediu anual de salariai mai mic de 250, cifr anual de afaceri de pn la 8 mil euro sau rezultatul anual al bilanului contabil de pn la 5 mil euro, i criteriul de independen (A, B, D)

4.Precizai care dintre urmtoarele elemente nu reprezint caracteristici strategice si manageriale ale IMM-urilor?

organizarea saptamanala de sedinte ale factorilor de decizie (A)

5.Dup potenialul de crestere si de obinere a profitului IMM-urile pot fi clasificate n una din categoriile:

1)ntreprinderi mici statice si marginale

2)microntreprinderi

3)ntreprinderi mici statice nemarginale

4)ntreprinderi mijlocii

5)ntreprinderi dinamice.

Care din urmtoarele combinaii reprezint tipuri de ntreprinderi clasificate dup potenialul de crestere si de obinere a profitului?

ntreprinderi mici statice si marginale, microntreprinderi, ntreprinderi mijlocii (1, 2, 4)

6.Care dintre factorii enumerai mai jos nu intr n categoria celor care in de ntreprindere si pot genera succesul sau insuccesul IMM-urilor ?

Numrul de zile din an (E)

7.In continuare sunt prezentai o serie de factori ce pot genera succesul sau insuccesul IMM-urilor.

a) abilitile manageriale ale ntreprinztorului

b) abilitile strategice ale ntreprinztorului

c) programul zilnic de lucru al managerului

d) abilitile de antrenare ale personalului

Precizai care din urmtoarele combinaii ce in de ntreprinztor reprezint factori de succes sau insucces al IMM-urilor.Abilitile manageriale ale ntreprinztorului, abilitile strategice ale ntreprinztorului, programul zilnic de lucru al managerului (A, B, C)

8.Care din urmtoarele elemente nu reprezint un avantaj al IMM-urilor n raport cu ntreprinderile mari?

Zilele in care se tin sedintele factorilor de decizie (E)

9.Care din urmtorii factori nu are o influen semnificativ asupra supravieuirii firmei?

zilele in care se tin sedintele factorilor de decizie (E)

10.Care din urmtoarele aptitudini nu fac parte din caracteristicile psihosociale ale ntreprinztorului?

abilitatea de a opera cu concepte matematice (b)

11.Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori fac parte din categoriile de ntreprinztori delimitate de proiectul STRATOS?

ntreprinztorul universal sau complet (A)

12.In continuare sunt enumerate o serie de caracteristici ale oportunitilor de afaceri ce duc la transformarea oportunitilor n afaceri de succes.

ntreprinztorul s aib studii technice (C)

13.Care din urmtoarele nu reprezint surse de oportuniti de afaceri?

surse energetice (D)

14)In procesul realizrii unei afaceri de succes, pornind de la o anumit oportunitate de afaceri se parcurg n mod uzual o serie de etape. Precizai care din etapele abordrii oportunitii economice de ctre ntreprinztor nu se gseste mai jos:

Alegerea unui manager (C)

15)In continuare sunt prezentate cteva elemente ce denot necesitatea elaborrii unui plan de afaceri.

1)trezeste interesul potenialilor investitori

2)atrage sprijinul financiar necesar lansrii sau dezvoltrii afacerii

3)l ajut pe ntreprinztor la meninerea strategiei alese

4)planul de afaceri stabileste deciziile zilnice ale managerilor.

Care din combinaiile de mai jos reprezint elemente care fac necesar elaborarea unui plan de afaceri?

Trezete interesul potenialilor investitori, atrage sprijinul financiar necesar lansrii sau dezvoltrii afacerii, i l ajut pe ntreprinztor la meninerea strategiei alese (1, 2, 3)

16)Care din urmtoarele componente este partea cea mai important a unui plan de afaceri?

Sinteza (rezumatul) planului de afaceri (B)

17)O serie de recomandri privitoare la modul de redactare a unui plan de afaceri se regsesc printre urmtoarele:

1)s aib un stil logic, clar

2) s anticipeze ntrebrile cititorilor

3)s fie atractiv si concis

4)s fie realizat de secretar.

Care din urmtoarele combinaii reprezint indicaii privitoare la modul de redactare a unui plan de afaceri?

S anticipeze ntrebrile cititorilor, s aib un stil logic, clar (1, 2)18)Planul de afaceri si studiul de fezabilitate reprezint modaliti de analiz a unei afaceri. Ins ntre un plan de afaceri si un studiu de fezabilitate exist o serie de deosebiri. Precizai care din urmtoarele aspecte nu sunt adevrate.

Studiul de fezabilitate spre deosebire de planul de afaceri urmareste un singur scop si anume stabilirea faptului daca afacerea este fezabila sau nu (D)

19)Pentru determinarea fezabilitii unei afaceri se efectueaz n cadrul unui studiu de fezabilitate o serie de teste. Dintre acestea enumerm

a)test de fezabilitate general

b)teste gril pentru oportunitatea afacerii

c)test de fezabilitate financiar

d)test de vnzare

Care din combinaiile de mai jos se refer la teste ce se efectueaz pentru determinarea fezabilitii unei afaceri?

Teste grila pentru oportunitatea afacerii, test de fezabilitate financiar, test de vnzare (A)

20)Care din urmtoarele elemente nu fac parte uzual dintr-o structur cadru a unui plan de afaceri?

Prezentarea tuturor muncitorilor din firm (C)

21)Menionai care din urmtoarele particulariti ale funciei de previziune sunt specifice IMM-urilor comparativ cu ntreprinderile mari.

Previziunea se fundamenteaz pe informaii contabile i de marketing i se refer la profit, cifra de afaceri (C)

22)In ultimii ani s-au constatat n rile dezvoltate o serie de tendine ale funciei de previziune n IMM-uri. Care din urmtoarele nu reprezint tendine

ale previziunii n IMM-uri.

Scderea orizontului de timp al previziunilor (B)

23)Care din urmtoarele nu reprezint particulariti ale funciei de organizare n IMM-uri?

Structuri organizatorice complexe (A)

24)Dintre elementele de mai jos unul nu reprezint o tendin a funciei de organizare n IMM-uri. Precizai care.

Utilizarea n tot mai mic msur a informaticii (C)

25)n continuare sunt prezentate o serie de particulariti ale funciei de antrenare n IMM-uri.

1)managerul ntreprinztor si pune amprenta asupra procesului de antrenare.

2)utilizarea unei palete largi de modaliti pentru motivarea personalului firmei

3)realizarea motivrii stakeholderilor

4)exemplul personal al ntreprinztorului are un rol deosebit n motivarea personalului

5)mbuntirea tehnicilor de negociere.

Dintre combinaiile prezentate n continuare stabilii care este compus n totalitate din particulariti ale funciei de antrenare n IMM-uri.

Managerul ntreprinztor i pune amprenta asupra procesului de antrenare; utilizarea unei palete largi de modaliti pentru motivarea personalului firmei; realizarea motivrii stakeholderilor; exemplul personal al ntreprinztorului are un rol deosebit n motivarea personalului (1, 2, 3, 4)

26)In cadrul funciei de antrenare n IMM-uri se prefigureaz o serie de tendine. Dintre elementele de mai jos precizai care nu reprezint o tendin a funciei de antrenare n IMM-uri.

Scderea flexibilitii firmei (C)27)Precizai care din urmtoarele nu reprezint particulariti ale funciei de coordonare n IMM-uri.

edina este frecvent utilizat (C)

28)Unul din elementele prezentate mai jos nu reprezint o tendin n domeniul coordonrii IMM-urilor. Precizai care.

Complicarea structurii organizatorice (E)

29.Prezentm mai jos o serie de particulariti ale funciei de control evaluare. Indicai care nu este

1.participarea direct a ntreprinztorului- manager la funcia de controlevaluare a firmei

2.controlul se bazeaz ntotdeauna pe standarde si norme

3.controlul are un puternic scop constructiv constatrile aprute n urma controlului sunt utilizate n mbuntirea activitii firmei

4.controlul se bazeaz mai mult pe experiena si bunul sim al ntreprinztorului dect pe standarde si norme

5.absena total a controlului de tip anticipativ.

Indicai care din pcombinaiile de mai jos reprezint particulariti ale funciei de control-evaluare din IMM-uri.

Participarea direct a ntreprinztorului- manager la funcia de controlevaluare a firmei; controlul are un puternic scop constructiv constatrile aprute n urma controlului sunt utilizate n mbuntirea activitii firmei; controlul se bazeaz mai mult pe experiena i bunul sim al ntreprinztorului dect pe standarde si norme i absena total a controlului de tip anticipativ (1, 3, 4, 5)30)Printre elementele de mai jos se afl unul care nu este o tendin a funciei de control-evaluare n IMM-uri. Precizai care este aceasta.

Utilizarea instrumentului de coordonare sedinta in procesul controlului (e)31)Managementul antreprenorial are ca dominant specific :

Rolul determinant al ntreprinztorului (A)

32)Intreprinztorul trebuie s asigure resurse pentru constituirea, funcionarea si dezvoltarea firmei. Acest lucru poare fi realizat prin atragerea de surse financiare convenionale si neconvenionale.

Care din urmtoarele reprezint surse convenionale de finanare?

Resursele personale ale ntreprinztorului (C)

33.Pentru atragerea de resurse financiare, la ndemna ntreprinztorului se afl o varietate de modaliti. Indicai care din urmtoarele sunt surse neconvenionale de finanare.

Francisingul (B)

34.Noiunea de stakeholder se refer la:

Persoane sau grup de persoane cu interese in functionarea si performantele unei firme si pe care le pot influenta in mod semnificativ (E)

35)Care din urmtoarele nu reprezint unul din principalii stakeholderi ai IMMului?

Programul de lucru al managerului (D)

36)Stakeholderii au un rol important n supravieuirea si dezvoltarea firmei. Indicai n care din urmtoarele situaii nu este necesar atragerea lor.

Schimbarea denumirii firmei (B)

37)Networkingul antreprenorial este o noiune ce nu vizeaz:

Studiul de fezabilitate (B)

38)Printre regulile de pregtire ale unei negocieri nu se numr:

nceperea unei negocieri fr obiective clare, urmnd a vedea ce se va ntampla pe parcursul negocierii (D)

39)Printre caracteristicile definitorii ale strategiei intreprenoriale se numr:

1)de regul strategia firmei nu conine explicit misiunea firmei

2)orizontul de timp vizat de strategie este de 2-3 ani

3)cele mai frecvente obiective vizeaz profitul si cifra de afaceri

4)nu se acord importan resurselor

5)avantajul competitiv se regseste frecvent riguros stabilit.

Specificai care din combinaiile de mai jos cuprind elemente specifice strategiilor intreprenoriale:

De regul strategia firmei nu conine explicit misiunea firmei; orizontul de timp vizat de strategie este de 2-3 ani; cele mai frecvente obiective vizeaz profitul i cifra de afaceri (1, 2, 3)

40)Strategia IMM-urilor prezint de regul urmtoarele elemente de difereniere fa de strategia firmelor mari.

1)orizont de timp al strategiei mai mic dect la firmele mari

2)include negocierea contractelor

3)obiectivele sunt mai puine si nu ntotdeauna riguros fundamentate

4)nu este precizat explicit avantajul competitiv

5)resursele prezint o importan mai mic la IMM-uri (ndeosebi cele financiare si materiale).

Care din urmtoarele combinaii conin elemente specifice strategiilor IMMurilor, diferite de firmele mari:

Orizont de timp al strategiei mai mic dect la firmele mari; include negocierea contractelor; i obiectivele sunt mai puine si nu ntotdeauna riguros fundamentate (1, 2, 3)41)In cadrul analizei SWOT, n funcie de punctele forte si punctele slabe ale firmei precum si de oportunitile sau ameninrile mediului se regsesc patru strategii generice. Care din urmtoarele nu reprezint o strategie generic a modelului SWOT?

Strategia de intimitate (E)42)Precizai care dintre strategiile prezentate mai jos nu reprezint tipuri de strategii intreprenoriale conform specialistilor Frese, VanGelderen si Ombach?.

Strategia de imitaie (B)

43)Care din urmtoarele sunt aliane strategice?

Franciza (C)

44)Indicai care din cele enumerate mai jos nu reprezint o form de alian strategic.

Creditul comercial (D)

45)Care dintre urmtoarele nu reprezint avantaje ale francizrii pentru IMMuri?

Plata unui pre pentru a utiliza numele fracizului (B)

46)Indicai la ce tip de franciz se ncadreaz McDonalds

Franciza marca comercial, marca de nume sau licen comerciant cu amnuntul (D)

47)Menionai n ce perioad a avut loc o dezvoltare relativ accelerat a IMMurilor n Romnia datorit acordrii de faciliti fiscale si existenei unor nise neacoperite n economie.

1990 1995 (D)

48)Indicai actul normativ care reglementeaz stimularea nfiinrii si dezvoltrii IMM-urilor.

Legea 219/25.11.1998 (D)

49)Indicai care urmtorii factori nu reprezint oportuniti pentru apariia si dezvoltarea IMM-urilor n Romnia.

Nivelul ridicat de instruire general i profesional a populaiei Romniei (C)

50.Printre urmtoarele se regsesc o serie de recomandri privitoare la modul de redactare a unui plan de afaceri:

1)s aib un stil logic, clar

2)s anticipeze ntrebrile cititorilor

3)s fie atractiv si concis

4)s fie realizat de secretar.

Care din combinaiile enumerate mai jos sunt recomandri privitoare la modul de redactare a unui plan de afaceri?

S aib un stil logic, clar; s anticipeze ntrebrile cititorilor; s fie atractiv i concis (1, 2, 3)51.Printre problemele cu care se confrunt in aceast etap IMM in Romnia nu se numr:

Nivelul ridicat de instruire general i profesional a populaiei (D)

52.Care din urmtoarele reprezint oportuniti pentru dezvoltarea IMM in Romnia?

Disponibilitatea pentru efort a ntreprinztorilor (D)

53.In perioada 1990-1995 nfiinarea si dezvoltarea IMM in Romnia a cunoscut:O cretere relativ accentuat (A)

54.In perioadele de recesiune economic, supravieuirea IMM:

Este ameninat (B)55.In cadrul IMM procesul decizional:

Este simplu i rapid (E)

56.IMM de tip dinamic (antreprenoriale) sunt caracterizate de:

Grad nalt de creativitate (A)

57.Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori fac parte din tipologia ntreprinztorilor lui John Miner?

ntreprinztorul supervnztor (B)

58.Printre caracteristicile oportunitilor economice profitabile nu se numr:

Lipsa clienilor (B)

59.Care din elementele de mai jos fac parte din structura uzual a unui plan de afaceri?

Agenda edinelor (B)

60.Franciza este o form de :

Aliana strategic (C)

61.Care din urmtoarele nu reprezint surse de finanare ale ntreprinztorilor?

Analiza SWOT (E)

62.Conform cercetrilor din cadrul proiectului STRATOS, in Europa vestic, utilizeaz o strategie bine determinat, in cadrul IMM:

Un ntreprinztor din ase (A)

63.Care din urmtoarele nu ese o funcie a managementului organizaiei?

Funcia de personal (C)

64.Care din urmtoarele reprezint surse de finanare ale ntreprinztorului?

Francisingului (B)

65.Rezumatul unui plan de afaceri nu cuprinde:

Proiectul STRATOS (E)

66.Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori nu fac parte din categoriile de ntreprinztori evideniate de proiectul STRATOS:

Supervnztor (supercomerciant)

67.ntreprinztorii de tip statici sau marginali au aptitudini de comunicare:

Sczute (C)

68.Care din urmtoarele reprezint un stakeholder pentru IMM?

Standardele din seria ISO 9000 (D)

69.Dintre urmtorii, pentru IMM, cel mai important stakeholder este:

ntreprinztorul (B)

70.Printre avantajele IMM fa de ntreprinderile mari se afl:

Gradul mare de flexibilitate (B)

71.O particularitate a managementului antreprenorial const in faptul c:

Vizeaz organizaii de dimensiuni mici (A)

72.Studiul de fezabilitate are rolul de a:

Determin dac afacerea este fezabil sau nu (A)

73.In cadrul unui plan de afaceri, prezentarea ntreprinderii nu trebuie s cuprind elemente ce vizeaz:

Numele angajailor (C)

74.Planul financiar, component a unui plan de afaceri nu trebuie s cuprind:

Misiunea firmei (B)

75.In cadrul unui plan de afaceri, capitolul ce vizeaz produsele/serviciile firmei nu trebuie s cuprind:

Cash flow-ul prognozat (D)

76.In cadrul unui plan de afaceri, capitolul referitor la analiza pieei nu trebuie s cuprind:

Bilanul prognozat (B)

77.Capitolul privitor la managementul firmei din cadrul unui plan de afaceri nu trebuie s cuprind:

Analiza punctului critic (C)

78.Un plan de afaceri nu trebuie s cuprind:

Proiectul STRATOS (B)

79.Capitolul privind strategia din cadrul unui plan de afaceri nu trebuie s cuprind:

Cash flow ul prognozat (D)

80.Un plan de afaceri trebuie s cuprind:

Un rezumat (sinteza) (A)

81.Criteriile de clasificare a ntreprinztorilor identificate in cadrul proiectului STRATOS conin:

Natura atitudinilor intelectuale i comportamentale ale ntreprinztorilor (C)

82.Pe msura dezvoltrii unei afaceri:

Scade caracterul antreprenorial i flexibilitatea afacerii (E)

83.ntreprinztorul de tip clasic sau rutinier, delimitat de tipologia STRATOS, este caracterizat de faptul c:

Nu genereaz firme puternice sau dinamice (B)

84.Care din urmtoarele nu este etap in procesul abordrii oportunitii economice de ctre ntreprinztor?

Analiza SWOT (C)

85.Pentru a transforma o oportunitate economic ntr-o afacere de success aceasta trebuie:

Afacerea vizat s fie cerut de pia (D)

86.Pentru ca o oportunitate economic s se transforme ntr-o afacere de success aceasta trebuie:

Profitul estimat s justifice capitalul i timpul investite, superior costurilor de oportunitate (B)

87.Profesorul American Patrick R.Lilos clasific nenumratele riscuri care i pndesc pe ntreprinztori in 4 categorii. Care din urmtoarele nu este o categorie din risc pentru ntreprinztori conform acestei clasificri?

Riscuri de barteri (A)

88.Dup potenialul de obinere a profitului IMM-urile pot fi clasificate in:

Firme statice, marginale (A)

89.ntreprinztorul universal sau complet aparine tipologiei:

STRATOS (B)

90.ntreprinztorul supervnztor (supercomerciant) aparine tipologiei:

John Miner (C)

91.Barierele contextuale ce ngreuneaz perceperea si valorificarea oportunitilor economice provin din:

Mediul exterior organizaiei (E)

92.Barierele contextuale ce ngreuneaz perceperea si valorificarea oportunitilor nu pot fi:

Legate de ntreprinztor (E)

93.Sursele de oportuniti economice nu pot fi:

Barierele organizaionale (C)94.Testul de fezabilitate financiar, realizat in cadrul unui studiu de fezabilitate determin:

Dac oportunitatea este profitabil (A)

95.In cadrul unui studiu de fezabilitate nu se efectueaz teste :

Kolmogorov Smirnov (B)

96.Care din urmtoarele tipuri de strategii antreprenoriale nu aparin clasificrii specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach:

De diversificare (D)

97.Strategia antreprenorial a punctului critic, conform specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach:

Se concentreaz pe problemele importante i dificile ale firmei (B)

98.Care din urmtoarele nu reprezint oportuniti pentru dezvoltarea IMM, in Romnia, in perioada actual:

Concurena produselor strine (D)

99.Prin fructificarea oportunitilor economice IMM nu contribuie la:

Creterea inflaiei (B)

100.In cazul in care printr-un plan de afaceri se urmreste atragerea de investiii, oferta final cuprins in planul de afaceri nu conine:

Date privind drumul critic (C)

101.Abordarea funcional a spiritului antreprenorial se refer la:

Rolul spiritului antreprenorial n economie (B)

102.Cea mai semnificativ caracteristic psihosocial a ntreprinztorilor este dat de:

Dorina de realizare material, profesional i social (D)

103.Care din urmtoarele este caracteristic psihosocial a ntreprinztorilor?

Curajul cu care se angajeaz a nfrunte riscurile (A)

104.Care din urmtoarele este un criteriu cantitativ de departajare a IMM de ntreprinderile mari?

Numrul de personal (C)

105.Care din urmtoarele este un criteriu calitativ de departajare a IMM de ntreprinderile mari?

Conducerea este asigurat de proprietari (D)

106.Care din urmtoarele reprezint un avantaj al IMM fa de ntreprinderile mari?

Grad mare de flexibilitate (A)

107.Care din urmtoarele reprezint un dezavantaj al IMM fa de ntreprinderile mari?

Capital redus (E)

108.Printre urmtoarele se numr o serie de dezavantaje ale IMM fa de ntreprinderile mari:

1.dispun de capital redus ceea ce le face vulnerabile la socurile economice

2.acces sczut la tehnologiile noi

3.grad mare de flexibilitate

4.grad mare de dependen fa de un grup de clieni

5.lipsa de cunostine manageriale si economice suficiente a conductorilor.

Care din combinaiile de mai jos reprezint dezavantaje ale IMM fa de ntreprinderile mari?

Dispun de capital redus ceea ce le face vulnerabile la socurile economice; acces sczut la tehnologiile noi; grad mare de dependen fa de un grup de clieni; lipsa de cunostine manageriale si economice suficiente a conductorilor. (1, 2, 4, 5)109.Care din actele normative de mai jos vizeaz stimularea nfiinrii si dezvoltrii iMM?

Legea 346/2004 (C)

110.Care din urmtoarele nu reprezint oportuniti pentru dezvoltarea IMM in Romnia?

Taxele i impozitele mari (B)

111.Dup criteriul potenialului de obinere a profitului IMM nu pot fi:

Societi mixte (B)

112.Care din urmtoarele nu pot genera succesul sau insuccesul IMM?

Numele angajailor (C)

113.Politicile de recompensare a salariailor din cadrul IMM nu se bazeaz pe:

Abilitatea de a opera cu concepte abstracte (B)

114.Care din urmtoarele nu este o caracteristic a ntreprinztorilor dinamici?

Au aptitudini de comunicare sczute (C)

115.Care din urmtoarele nu este o caracteristic a ntreprinztorilor statici si marginali:

Folosesc tehnici de marketing variante (D)

116.Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori nu fac parte din tipologia ntreprinztorilor lui John Miner?

ntreprinztorul universal sau complet (E)

117.Printre caracteristicile ntreprinztorului classic sau rutinier, conform tipologiei ntreprinztorilor STRATOS se afl:

1. amploare redus a deciziilor si aciunilor

2.adaptabilitate mare la mediu

3.nu genereaz firme puternice si dinamice

4.pruden apreciabil

5.orientarea strategic este diversificarea.

Care din combinaiile de mai jos reprezint particulariti ale ntreprinztorului clasic sau rutinier?

Amploare redus a deciziilor si aciunilor; nu genereaz firme puternice i dinamice; pruden apreciabil i orientarea strategic este diversificarea. (1, 3, 4, 5)

118.Printre caracteristicile ntreprinztorului dinamic sau pionier, conform tipologiei STRATOS se afl urmtoarele:

1.este deosebit de creativ

2.are disponibilitate spre asumarea de riscuri

3.se adapteaz bine la schimbrile de mediu

4.orientarea strategic este penetrarea pe pia

5.pruden apreciabil.

Care din combinaiile de mai jos reprezint particulariti ale ntreprinztorului dinamic sau pionier?Este deosebit de creativ; are disponibilitate spre asumarea de riscuri; se adapteaz bine la schimbrile de mediu i orientarea strategic este penetrarea pe pia (1, 2, 3, 4)

119.Care dintre tipurile de ntreprinztori conform tipologiei STRATOS este cel mai performant din punct de vedere economic?

ntreprinztorul universal sau complet (A)

120.Care din urmtoarele nu este o particularitate a ntreprinztorului universal sau complet din tipologia STRATOS?

Prudena aprecibil (D)

121.Sursele de oportuniti de afaceri comerciale constau in:

Existena cererii pentru anumite produse sau servicii (A)

122.Sursele de oportuniti de afaceri fiscale constau in:

Modificarea cuantumului taxelor i impozitelor (D)

123.Sursele de oportuniti de afaceri juridice constau in:

Apariia de noi legi, ordonane sau hotrri de guvern sau modificarea celor existente privitoare la stimularea dezvoltrii IMM (E)

124.Sursele de oportuniti de afaceri informaionale constau in:

Noi abordri i tehnologii informatice care faciliteaz accesul mai ieftin i mai rapid la informaii importante (B)125.Sursele de oportuniti de afaceri educaionale constau in:

Pregtirea prin cursuri a unor persoane cu viziune, cunotine i abiliti favorizante activitilor antreprenoriale (C)

126.Barierele culturale ce pot aprea in procesul valorificrii oportunitilor economice constau in:

Existena unor valori, aspiraii, norme i comportamente impotriva descoperirii i punerii n practic a oportunitilor (A)

127.Barierele legislativ-birocratice ce pot aprea in procesul valorificrii oportunitilor economice constau in:

Existena unei legislaii complexe, neclare i contradictorii (c)

128. Barierele motivaional-economice ce pot aprea in procesul valorificrii oportunitilor economice constau in:

Absena stimulentelor economice (E)

129. Barierele instituional-economice ce pot aprea in procesul valorificrii oportunitilor economice constau in:

Absena unor instituii specifice economiei de pia (D)

130.Care din urmtoarele nu sunt tipuri de bariere contextuale ce pot aprea in procesul valorificrii oportunitilor economice:

Creterea PIB (E)

131.Testul de fezabilitate general care se efectueaz in cadrul unui studio de fezabilitate nu trebuie s conin:

Reguli de negociere (C)

132.Care din urmtoarele nu este o particularitate a managementului antreprenorial?

Apeleaz la specialiti, consultani de management din afara firmei (C)

133.Care din urmtorii nu pot reprezenta un stakeholder al unei IMM

Punctele forte i slabe ale firmei (D)

134.Printre regulile de pregtire a unei negocieri se afl:1.apelarea la experi

2.necesitatea unei documentri atente asupra problemei care se negociaz

3.culegerea de informaii despre persoanele cu care se negociaz

4.nu se obin informaii privind obiectul negocierii

5.stabilirea obiectivelor care se urmresc.

Care din combinaiile de mai jos conin reguli de pregtire a unei negocieri?

Apelarea la experi; necesitatea unei documentri atente asupra problemei care se negociaz; stabilirea obiectivelor care se urmresc; culegerea de informaii despre persoanele cu care se negociaz (1, 2, 3, 5)135.O ntreprindere de tip IMM se poate afla in situaiile de mai jos:

1.cnd ntreprinderea are puncte forte puternice

2.cnd ntreprinderea are puncte slabe semnificative

3.cnd firma activeaz ntr-un mediu caracterizat de oportuniti

4.cnd firma activeaz ntr-un mediu plin de ameninri.

Care din combinaiile de mai jos vizeaz situaii in care se recomand recurgerea la o strategie de restrngere?

Cnd ntreprinderea are puncte slabe semnificative i cnd firma activeaz ntr-un mediu plin de ameninri. (2, 4)

136.O ntreprindere de tip IMM se poate afla in situaiile de mai jos:

1.cnd ntreprinderea are puncte forte puternice

2.cnd ntreprinderea are puncte slabe semnificative

3.cnd firma activeaz ntr-un mediu caracterizat de oportuniti

4.cnd firma activeaz ntr-un mediu plin de ameninri.

Care din combinaiile de mai jos vizeaz situaii in care se recomand recurgerea la o strategie de dezvoltare?

Cnd ntreprinderea are puncte forte puternice i cnd firma activeaz ntr-un mediu caracterizat de oportuniti (1, 3)

137.Printre particularitile strategiilor antreprenoriale nu se numr:

Nu sunt influenate de personalitatea ntreprinztorului (B)

138.Printre caracteristicile strategiilor antreprenoriale, conform specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach se numr:

1.strategia cuprinde procese ample de planificare ,pe termen lung

2.strategia urmreste valorificarea ct mai multor oportuniti, putnd devia de la obiectivele iniiale

3.strategia foloseste un volum mare de informaii, cunostine manageriale si economice

4.strategia nu este aplicabil dect in medii stabile

5.strategia are o puternic orientare proactiv.

Care din combinaiile de mai jos cuprind caracteristici ale strategiei antreprenoriale complete?

Strategia cuprinde procese ample de planificare, pe termen lung; strategia foloseste un volum mare de informaii, cunostine manageriale si economice i strategia are o puternic orientare proactiv. (1, 3, 5)

139.Strategia antreprenorial reactiv, conform specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach:

Cuprinde reacii imediate la situaiile neprevzute care apar, fr a ncerca s le influeneze (C)

140.Strategia antreprenorial rutinier, conform specialistilor olandezi Frese, Van Gelderen si Ombach:

Rezolv activitile curente (A)

2