managementul inovarii in viitorul profesiei contabile...planului de afaceri 2. cerinte de crestere a...
TRANSCRIPT
-
Managementul inovarii in viitorul profesiei contabile
CECCAR – Filiala Bucuresti
-
A. Fundamentele strategiei in domeniul serviciilor contabile
B. Planul de afaceri in domeniul serviciilor contabile
C. Monitorizarea planului de afaceri
D. Analiza abaterilor in realizarea planul de afaceri
CECCAR – Filiala Bucuresti
Capitolul No.1: Strategia in domeniul serviciilor profesiei contabile
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
A. Fundamentele strategiei in domeniul serviciilor contabile
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
B. Planul de afaceri in domeniul serviciilor contabile
-
Fundamentarea unui plan de afaceri strategic presupune:
CECCAR – Filiala Bucuresti
Etapa No.1: Definirea unui stil propriu care se bazeaza pe raspunsurile la urmatorele intrebari:
Care sunt obiectivele generale
si cele specifice?
Care este perioada
scontata de realizare?
Exista o armonizare intre
obiectivele personale si cele
profesionale?
-
Etapa No.2: Definirea structurii de operare a afacerii – selectarea partenerilor si colaboratorilor firmei de contabilitate in realizarea obiectivelor sale.
CECCAR – Filiala Bucuresti
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
Etapa No.3: Prezentarea Declaratiei de Misiune si de Valori, care are in structura sa:
Beneficiile proprii si
ale clientilor;
Gama de servicii oferite;
Sectorul de
activitate al clientilor
vizati;
Prezentarea pietei generale si a celei
specifice;
Utilizarea unor termeni
specifici firmei de
contabilitate, cum ar fi: respect,
egalitate, receptivitatea, orientare spre
client, inovatie, etc.
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
Etapa No.4: Definirea obiectivelor strategice
• Definirea unei game generale si specifice de clienti;
• Realizarea unui trend al onorariului in functie de serviciile prestate clientilor;
• Realizarea unei politici proprii de reinvestire a profitului in vederea dezvoltarii firmei de contabilitate;
• Realizarea unui plan de pregatire profesionala a personalului firmei de contabiliate;
• Calitatea si relevanta serviciilor prestate; satisfacerea clientilor.
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
Etapa No.5: Elementele componente ale strategiei firmei de contabilitate:
Structura jurídica a firmei de
contabilitate;
Gama de servicii
financiare oferite;
Structura de
personal;
Sisteme si proceduri;
Tehnologia utilizata;
Marketing si
dezvoltare;
Bugetul financiar.
-
Etapa No.6: Metode si tehnici privind implementarea planului de afaceri. Acestea sunt de regula specifice fiecarei firme de contabilitate si se bazeaza pe relatiile dintre management si angajati in ceea ce priveste implementarea cu succes a acestuia.
CECCAR – Filiala Bucuresti
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
Etapa No.7: Implementarea propriu – zisa
Programe detaliate;
Bugete de realizare;
Politici si proceduri proprii.
-
Etapa No.8: Monitorizarea si ajustarea planului de afaceri.
CECCAR – Filiala Bucuresti
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
C. Monitorizarea planului de afaceri
-
CECCAR – Filiala Bucuresti
D. Analiza abaterilor in realizarea planului de afaceri
-
Practician independent;
Metoda impartirii costurilor;
Parteneriate egale intre actionari;
Parteneriate inegale intre actionari;
Modelul de consolidare.
CECCAR – Filiala Bucuresti
Capitolul No.2: Categorii de entitati privind profesia contabila
-
1. Elaborarea planului de
afaceri
2. Cerinte de crestere a unei
strategii de dezvoltare;
3. Crearea unei culturi proprii si a
unui brand propriu;
4.Managementul financiar.
CECCAR – Filiala Bucuresti
Capitolul No.3: Planul de afaceri si
gestionarea riscurilor specifice
-
Cunoasterea activitatii clientului;
Revizuirea bazei de clienti;
Evaluarea si imbunatatirea asteptarilor clientilor;
Analiza breselor;
Strategii de dezvoltare pentru furnizarea unei game complete de servicii de calitate.
CECCAR – Filiala Bucuresti
Capitolul No.4: Managementul relatiilor cu clientii
-
Consolidarea dezvoltarii pe verticala sau
orizontala a firmei de contabilitate, in
functie de strategia proprie;
Cresterea indicatorilor de performanta;
Realizarea unor planuri de afaceri
fundaméntate corect in functie de obiectevele
generale si specifice ale firmei
de contabilitate;
Implementarea si aplicarea acestor
planuri de afaceri;
Crearea unei culturi si a unui brand proprii
firmei de contabilitate.
CECCAR – Filiala Bucuresti
Capitolul No.5: Concluzii
-
Va Multumesc!
Lect.Univ.Dr. Florentin CALOIAN
ASE Bucuresti
Presedinte CECCAR – Filiala Bucuresti
CECCAR – Filiala Bucuresti