managementul activităţilor auxiliare si de servire
DESCRIPTION
Curs :Managementul Activităţilor Auxiliare Si de ServireTRANSCRIPT
-
Managementul
activitilor auxiliare si de servire
Tema 4.
Managementul produciei // A. Solcan
-
1. Activitatea de ntreinere i reparaie a utilajelor
2. Organizarea activitii energetice
3. Organizarea gospodriei de scule
4. Activitatea de depozitare
5. Organizarea transportului intern n ntreprindere
Managementul produciei // A. Solcan
-
Activitatea de ntreinere i reparaie
a utilajelor Activitatea de ntreinere i reparare a utilajelor (AIRU) reprezint ansamblu de msuri cu caracter tehnic i organizatoric aplicat n vederea meninerii utilajelor n condiii normale de munc n ce privete randamentul i gradul de precizie a executrii lucrrilor.
Obiectivele de baz ale AIRU:
Evitarea uzurii excesive a mijloacelor fixe i prelungirea duratei lor de funcionare;
Meninerea randamentului;
Eliminarea opririlor accidentale;
Reducerea costurilor de ntreinere a utilajelor;
Creterea calitii produselor fabricate;
Micorarea consumului de energie, combustibil etc.,
Modernizarea utilajului.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Organizarea ntreinerii i reparaiei
utilajului
n dependen de faptul cine i unde
efectueaz repararea, la ntreprindere pot
exista urmtoarele sisteme de organizare:
CENTRALIZAT,
DESCENTRALIZAT,
LA PRODUCTOR,
MIXT.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sisteme de organizare a
reparaiilor Sistemul de reparaii pe baza constatrilor; Sistemul reparaiilor preventiv-planificate.
Sistemul de reparaii pe baza constatrilor const n supravegherea sistematic a utilajelor i constatrii strii lor. Constatrile se nseamn n fia de eviden a utilajului i pe baza lor se face programarea intrrii n reparaie. Nu poate fi folosit pentru elaborarea unor planuri de lung durat.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sistemul reparaiilor preventiv
planificate Sistemul de
reparaii preventiv-planificat
ntreinerea i supravegherea
zilnic (IS)
Revizia tehnic (Rt)
Reparaia curent (Rc)
Reparaie curent de gradul I
Reparaie curent de gradul I
Reparaia capital (Rk)
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sistemul reparaiilor preventiv
planificate ntreinerea i supravegherea zilnic (IS) - se execut de ctre
muncitori care lucreaz la utilajele respective sau de ctre muncitorii specializai n astfel de operaiuni.
Revizia tehnic (Rt) - are drept sarcin determinarea strii tehnice a mijlocului fix i nlturarea unor mici defeciunile aprute de la ultima intervenie. Aceste lucrri de ntreinere i supraveghere zilnic a utilajului se execut de ctre muncitorii care lucreaz la acestea sau de muncitorii speciali (reglori) care verific; regleaz utilajului i nltur micile defecte, fr a nlocui ns piesele.
Reparaia curent de gradul I (Rc I) se efectueaz n mod periodic i are drept scop verificarea pieselor principale, prin demontarea parilor componente, verificare i montarea lor, nlocuirea pieselor uzate. Rc I este o reparaie de suprafa a pieselor uor accesibile.
Reparaia curent de gradul II (Rc II) const n verificarea subansamblelor prin demontare, nlocuire i reparaia lor. Rc II este o reparaie ce se caracterizeaz prin demontarea parial a utilajului.
Cheltuielile suportate pentru efectuarea reparaiilor curente se includ n costul de producie al produciei ntreprinderii n anul calendaristic n care au fost efectuate.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sistemul reparaiilor preventiv
planificate Reparaia capital (Rk) presupune demontarea total a
utilajului i nlocuirea sau recondiionare pieselor sau subansamblurilor pentru aducerea acestuia la starea normal. n cazul uzurii morale se prevede ca n cadrul Rk s se efectueze modernizarea utilajului. Costul unei Rk reprezint 50 60% din costul unui nou utilaj, iar consumul de metal pentru o reparaie capital este de 10 15 ori mai mic dect la fabricarea unui utilaj nou.
Toate tipurile de lucrri de reparaii, n afar de Rk , se efectueaz la locul amplasrii utilajului.
Rk se efectueaz n secia mecanic, pentru utilajele ce au o greutate mai mare de 2,5 tone, Rk se efectueaz la locul amplasrii. Rk este cea mai complex tip de reparaii i cuprinde toate celelalte.
n afar de sistemul de reparaii preventiv-planificate, n cadrul ntreprinderii se mai execut i reparaiile accidentale, care se execut n cazul scoaterii neprevzute din funciune a utilajului.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Mentenana Total Predictiv (TPM Total Predictive Maintenance) un proces de mentenan, dezvoltat n Japonia n anul 1971, care urmrete
mentenana mijloacelor de producie pe ntreaga fabric (uzin), pe ntregul ciclu de via al acestora i care implic participarea tuturor angajailor. Scopul unui astfel de proces este de a minimiza timpul de nefuncionare (de indisponibilitate) prin mentenan i de a maximiza timpul de disponibilitate al mainilor i utilajelor, n vederea mbuntirii productivitii.
O serie de metode, proiectate iniial pentru a asigura funcionarea continu a mainilor implicate n procesul de producie, astfel nct producia s nu fie ntrerupt niciodat.
TPM include urmtoarele politici de mentenan:
1. Corectiv n momentul n care o main se defecteaz, se remediaz situaia ct
mai repede posibil;
2. Preventiv o mentenan periodic, care previne producerea posibilelor defectri
ale utilajelor;
3. Predictiv n locul unei verificri periodice la intervale regulate, se examineaz
semnele vitale ale echipamentelor i n funcie de acestea se prevd evoluiile i se stabilesc
momentele optime pentru interveniile preventive;
4. De detectare se aplic tuturor tipurilor de dispozitive care nu funcioneaz dect
n anumite situaii i care nu includ dispozitive de semnalizare a ncetrii funcionarii (de
exemplu: alarma de incendiu sau detectorul de fum). Aceste dispozitive necesit o verificare
periodic, pentru a vedea dac sunt n continuare n stare de funciune.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Organizarea activitii energetice Organizarea unei ntreprinderi cuprinde i
activitile prin care se asigur necesarul de energie, sub diferite forme, cum sunt: energia electric, aburul tehnologic, aerul comprimat etc.
Gospodria energetic:
Centrala electric,
Staiile de transformare,
Reeaua electric,
Sala cazanelor,
Reelele de ap cald, abur, aer comprimat, gaze,
Instalaiile frigorifice, instalaiile de ventilaie industrial etc.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Trsturile specifice ale activitii energetice Consumul de energie n cadrul ntreprinderii industriale are
dou particulariti de baz ca:
simultaneitatea producerii i consumului;
consumul neuniform n cursul zilei, n faa gospodriei energetice stau urmtoarele probleme:
asigurarea necesarului de energie n mod continuu, ritmic, potrivit cerinelor de consum.
folosirea n mod raional a capacitii diferitor instalaii.
raionalizarea consumului de energie i lichidarea pierderilor n procesul de producie, distribuie i consum.
asigurarea necesarului curent de energie impune stabilirea acestuia att pe total, ct i pe fiecare tip de energie n parte. acest lucru se realizeaz prin ntocmirea balanelor energetice.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sectorul energetic
sistem centralizat
sistem descentralizat
Managementul produciei // A. Solcan
-
Balanele energetice
La ntreprindere se ntocmesc balane energetice pariale (n dependen de tipul energie , ex. Balana energiei electrice, balana apei calde, balana combustibilului) i o balan energetic general, ce se ntocmete pe baza datelor balanelor pariale.
Prin balanele energetice se stabilesc, pe de o parte, necesarul de energie pentru diferii consumatori, pe de alt parte, sursele de acoperire a acestora.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Balana de energie electric Nr.
crt. Poziiile balanei
Surse , mii
KW
Consum, mii
KW
Surse de acoperire
I. Energia electric obinut de la
centrala proprie 1000
II. Energia electric obinut din afar 2000
Total surse ( I+ II) 3000
Necesar de energie electric
III. Consumul de energie folosit
pentru producie:
- n scopuri tehnologice
- ca for motric
1500
1200
300
IV. Consumul pentru iluminat 500
V. Ali consumatori 800
VI. Pierderi 200
Total consum (III+IV+V+VI) 3000
Managementul produciei // A. Solcan
-
Raionalizarea consumului de
energie depistarea i lichidarea pierderilor n procesul de
producie, distribuie i consum. reutilizarea resurselor de energie, de ex. prin
refolosirea a aburului, apei calde sau a unor deeuri energetice etc.;
perfecionarea tehnologiei de fabricaie i a organizrii produciei, de ex. aplicarea pe scar larg a controlului automat a temperaturii apei, gazelor, introducerea tehnologilor n flux ce ar permite reducerea timpului de prelucrare;
programarea n orele de vrf a pauzelor reglementate;
utilizarea resurselor energetice secundare ale produciei, etc.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Organizarea gospodriei de
scule
n procesul de producie din ntreprinderile industriale se folosesc un numr mare de SDV (scule, dispozitive, verificatoare) i alt echipament.
n industria constructoare de maini, de ex. Cheltuielile pentru scule reprezint de obicei 5-10% din preul de cost al produciei finite.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Asigurarea necesarului de scule
Prin aprovizionarea de
la ntreprinderi specializate
Prin fabricarea lor n
secia de SVD - uri
Managementul produciei // A. Solcan
-
Organizarea gospodriei de
scule procesul de fabricare cuprinde ntregul ciclul de pregtire
tehnic i de fabricaia: proiectarea, pregtirea tehnologic i fabricarea. n afar de fabricarea sculelor pentru producia curent , secia de scule are sarcina de a pregti scule pentru noua producie i de a perfeciona sistematic echipamentul de scule folosite;
pstrarea i eliberarea sculelor se face prin depozitul central de scule i depozitele de scule din seciile de baz. sarcina principal a depozitelor este distribuia constant a sculelor i asigurarea cu scule a locurilor de munc;
organizarea exploatrii - dup o anumit perioad de funcionare n procesul de producie sculele se uzeaz, de aceea seciile de scule trebuie s le nlocuiasc cu unele noi sau s le recondiioneze ( de ex. reascuire);
asigurarea omologrii sculelor speciale;
asigurarea utilizrii raionale a sculelor i reducerea cheltuielilor aferente.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Clasificarea sculelor dup gradul de specializare:
Speciale - pot fi folosite pentru
o anumit operaie sau o anumit
pies de ex. Calibru tampon,
calibru inelar, care se la
elaboreaz i fabric la
ntreprindere.
Universale - folosite pentru o
categorie variat de produse,
indiferent de produsul finit sau o
parte din acestea, de regul,
acestea scule se fabric la uzinele
de scule specializate (ubler, ler,
micrometru).
Pentru organizarea i evidena corect a
produciei i consumului de scule se folosete
un sistem de clasificare a sculelor.
Prin clasificare se nelege gruparea tuturor
sculelor dup caracteristicile constructive
i tehnologice tip. Aceste caracteristici
depind de formele, dimensiunile i
destinaia sculelor. n practic exist mai
multe sisteme de clasificare: n ordine
numeric, n serii etc.
Sistemul zecimal de clasificare:
10 grupe numerotate de la 0 pn la 9, n
funcie de destinaie. Fiecare grup la
rndul su se mparte n 10 subgrupe,
acestea n 10 feluri i fiecare fel n 10
variante.
Ex. Codul 2102 - cuit de strunjit
longitudinal cu ti suplimentar, unde:
2 grupa: scule achietoare,
1 subgrupa : cuite,
0 felul: pentru strunjit longitudinal,
2 varianta: cu ti suplimentar.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Activitatea de depozitare
const n pstrarea
factorilor materiali
(materii prime, materiale,
semifabricate, SDV-uri)
i a produciei n curs de execuie n vederea introducerii acestora n procesul de producie, dar i a produciei finite n ateptarea livrrii ctre consumatori.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Activitatea de depozitare
recepia de la furnizori a materiilor prime, materialelor, semifabricatelor, SDV-urilor nainte de a fi introduse n procesul de producie (verificarea calitii acestora; verificarea documentelor nsoitoare);
aprovizionarea verigilor de producie (selecionarea i pregtirea pentru dare n consum n procesul de producie sau pentru livrare; gestiunea stocurilor (pe fie de magazie, n uniti fizice, valorice);
pstrarea temporar a produselor n curs de execuie;
pstrarea i expedierea produselor finite ctre beneficiari.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sarcinile activitii de depozitare
determinarea gardului de centralizare a
activitii de depozitare;
aranjarea raional a bunurilor n depozit;
stabilirea modului de depozitarea;
alegerea echipamentului de manipularea
etc.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Clasificarea depozitelor dup destinaie:
directe care pstreaz producie;
de produse finite deservesc att producie, ct i circulaia.
dup natura produselor depozitate:
pentru materii prime, materiale, semifabricate;
SDV-uri; piese de schimb; combustibil; ambalaj; produse finite; deeuri etc. dup volumul i obiectul activitii:
depozite centrale; depozite de secie; depozite de atelier
Managementul produciei // A. Solcan
dup sistemul constructiv:
deschise;
deschise cu copertin;
nchise.
dup gradul de mecanizare a materialelor :
Manuale; Parial sau complet mecanizate; Parial sau complet automatizate.
-
Organizarea transportului intern
n industria textil pentru obinerea unui kg de esturi, se transport i manipuleaz 300-350 kg de materii prime i materiale,
n industria materialelor de construcii volumul transporturilor reprezint peste 50 % din totalul volumului de munc
Prin transport se nelege activitatea care asigur deplasarea obiectelor muncii ntre locurile de munc succesive n fluxul operaiilor tehnologice i de control, sau de la un loc de munc la un depozit sau de la un depozit la locul de expediere. ncrcarea, descrcarea i depozitarea sunt pri componente ale activitii de transport.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Transportul i mijloacele de transport se clasific: Transportul n exteriorul ntreprinderii, care este folosit pentru aducerea materialelor i produselor necesare ntreprinderii, precum i pentru trimiterea produselor finite beneficiarilor. Principalul mijloc de transport exterior este transportul cu autocamioanele, unele ntreprinderi dispun de o reea de cale ferat , care face legtura ntre ntreprindere i reelele de ci ferate magistrale.
Transportul intern de uzin, care reprezint un complex de mijloace de transport, cu ajutorul crora materiile prime, materialele, semifabricatele, combustibilul se deplaseaz de la depozite n seciile de baz, auxiliare i de servire; ntre secii, n interiorul seciilor; iar produsele finite se deplaseaz de la seciile de montaj i finisare la depozitele de produse finite.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Tipologia transporturilor i a mijloacelor de transport
dup modul de realizare:
pe ine cuprinde transportul pa cale ferat, care este eficace pentru ntreprinderile metalurgice, siderurgice sau de materiale de construcii (ciment);
pe sol - cu autocamioane, electrocarele i autocarele. are avantajul c poate fi manevrat uor, este mobil, se poate deplasa cu uurin la locurile de descrcare-ncrcare;
aerian - monoraiurile, podurile rulante, conveierele, ascensoarele. se folosete pentru deplasarea ncrcturii att n interiorul seciilor ct i ntre secii;
pe ap;
subteran, prin galerii.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Tipologia transporturilor i a mijloacelor de transport dup direcia deplasrii:
orizontale;
verticale;
oblice (pe plan nclinat)
dup stabilirea itinerarului:
pe itinerare fixe;
pe itinerare variabile.
dup direcia de deplasare:
cu deplasare continu: benzi rulante;
cu deplasare discontinu: autocamioane, autocisterne
etc.
Managementul produciei // A. Solcan
-
transport cu aciune periodic (transport pe ine, pe sol)
transport continuu (conveiere).
pentru ntreprinderile organizate pe principiul produciei n mas i de serie mare i se folosete, de regul, mijloacele de transport continuu benzi transportate, conveiere.
n ntreprinderile organizate pe principiile produciei individuale i de serie mic cele mai des folosite mijloace de transport sunt poduri rulante, monoraiurile, electro i autocarele.
Modul de deplasare a ncrcturilor
Managementul produciei // A. Solcan
-
Sistemele de transport
sisteme de transport pendular
sistemul de transport inelar leag n
circuit nchis mai multe puncte de
ncrcare descrcare.
Managementul produciei // A. Solcan
-
Bibliografie Brbulescu C. Managementul produciei industriale, vol. 1,
ed. Sylvi, Bucureti, 1997, p. 74-116
Cazan E., coord. Managementul produciei, vol. 1, Timioara: Universitatea de Vest, 2002
Constantinescu D. Gestiunea produciei industriale. Craiova: SITECH, 2007
Cotelnic A. Managementul unitilor economice, ASEM, 1998
Everett E. A., Eberet R. Managementul produciei i al operaiunilor. Bucureti: Teora, 2001
Moldoveanu G. Managementul operaional al produciei. Bucureti: ALL, 2008
Badea F. Managementul productiei . Bucureti: ASE. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=80&idb
Managementul produciei // A. Solcan