Proiect solicitat i finanat de MINISTERUL ECONOMEI Direcia General Politic Industrial i Competitivitate prin Planul Sectorial n domeniul Cercetrii-Dezvoltrii din Industrie

Ghidpentru implementarea n Romnia a conceptului de

cluster inovativ

Bucureti 2009

1. INTRODUCERE n competiia global pentru piee, ansele succesului economic al unei ari sau al unei regiuni se bazeaz pe specializarea ofertei si concentrarea eforturilor de dezvoltare spre domenii-cheie, unde se dein avantaje competitive, resurse i competene. n acest context clusterele inovative sunt o soluie de succes datorit faptului c ofer o combinaie de dinamism antreprenorial, legturi intense ntre companii i instituii ce dein cunotine de top level, respectiv sinergii pro-active ntre actorii principali ai inovrii. La nivelul Uniunii Europene, clusterele inovative sunt considerate motorul dezvoltrii economice i inovrii, acestea reprezentnd un cadru propice de dezvoltare a afacerilor, de colaborare ntre companii, universiti, instituii de cercetare, furnizori, clieni i competitori situai n aceeai arie geografic (local, regional, national, trans-naional). Odat cu accentuarea fenomenului de globalizare i creterea competitivitii pe pieele naionale, europene i internaionale, apartenena la un cluster inovativ devine un avantaj real pentru ntreprinderile mici i mijlocii, ca urmare att a accesului facil si rapid la rezultatelor cercetrii in vederea implementrii acestora in producie si realizrii de produse inovative, utiliznd tehnologii performante, cat si a strategiilor comune de dezvoltare, pornind de la cele de cooperare in producie si achiziie de tehnologii si echipamente performante destinate utilizrii in comun, pana la cele de marketing. Ghidul pentru implementarea in Romnia a conceptului de cluster inovativ ofer o baza metodologica i pragmatic pentru cei care doresc s transpun la scar industrial noile concepte de dezvoltare a clusterelor inovative. Prezentul Ghid a fost elaborat n cadrul proiectului InovCluster Dezvoltarea conceptului de pol tehnologic n plan regional i a clusterelor din reelele regionale, suport al creterii competitivitii operatorilor economici din industria construciilor de maini, finanat prin Planul Sectorial de Cercetare-Dezvoltare n Industrie al Ministerului Economiei, Directia Generala Politica Industriala si Competitiviate (Contract de finanare nr.12/ 2008) i are ca scop principal stimularea operatorilor economici pentru promovarea proiectelor destinate crearii i dezvoltrii clusterelor inovative, cu suport tehnico-economic regional, n scopul creterii competitivitii. n format electronic Ghidul pentru implementarea n Romnia a conceptului de cluster inovativ este disponibil pe site-urile www.inma-ita.ro/clustere si http://www.fabricadebani.ro/list.aspx?sid=168. Ghidul va putea fi downloadat integral, in format PDF, printr-un click la bannerul corespunzator.

5

2. CONCEPTE. PRINCIPALII ACTORI. CONDIII. BENEFICII 2.1 Concepte Conceptul de cluster are o istorie destul de ndelungat, atribuindu-se mai multe denumiri, inclusiv pol de competitivitate, "district industrial", "aglomerare industrial". n prezent termenii care s-au impus sunt "cluster" i pol de competitivitate (n Frana i Belgia), termenul cel mai utilizat fiind cluster. Descrierea cea mai simpl a clusterelor are la baza descrierea relaiilor furnizor-client i a lanului valoric. Cele mai multe companii cumpar inputuri (materii prime, servicii, componente) de la alti furnizori i le nglobeaz n produsele lor pe care le vnd clientilor. Funcionarea companiilor n cadrul unei aglomerari industriale, aduce acestora un avantaj competitiv, deoarece dispun de o reea dens de furnizori i clieni n apropiere. Referitor la sintagma lanul valoric, aceasta deriv din concepia lui Alfred Marshall (1842-1924) care a artat c o concentrare geografic a unui anumit sector industrial determin specializarea furnizorilor. Spre exemplu, n Nordul Italiei exista clustere formate din companii mici, care sunt specializate corespunzator diverselor etape ale procesului productiv, ntre acestea existnd relaii de coordonare.1 Marshall i-a bazat teoria cunoscuta sub numele de treimea lui Marshall pe observaiile fcute asupra situaiei districtelor industriale din Anglia, conform carora exista 3 motive pentru care companiile localizate n aceeai arie geografica sunt mai eficiente dect dac ar aciona la mare distan: - bazin de for de munc; - specializarea furnizorilor; - transferul de cunotine. Marshall a observat c o aglomerare industriala de companii similare atrage, dezvolt i beneficiaz de un bazin de for de munc cu un set comun de calificri. De asemenea sigurana economica a angajailor este mult mai mare deoarece n aceeai arie geografica exista mai muli posibili angajtori care au nevoie de competenele lor. Marshall a observat de asemenea c aglomerrile industriale creaz o bun pia pentru furnizori i condiii pentru ca acetia s-i mbunteasc i sa-i specializeze oferta. Pe cale de consecin, aceasta conduce la un avantaj productiv pentru clienii lor. De asemenea, Marshall a sesizat c ntr-o aglomerare industrial, ideile cltoresc mult mai uor de la o companie la alta, ca i o clatorie prin aer. Este de fapt ceea ce astzi economitii numesc externaliti. Ulterior, economitii germani Lsch i Von Thnen au aplicat ideile i tehnicile economice, inclusiv neo-clasice, asupra localizrii activitii economice, iar n 1956 Walter Isard (1956) i ali cercettori au pus bazele tiinelor regionale. Oamenii de tiin regionali au mbuntit ideea lui Marshall subliniind avantajul companiilor care deriva din apropierea geografic, facand distincie ntre cele dou tipuri de externaliti: externalitile de localizare (ctiguri din proximitatea fa de companiile similare, n special din aceeai industrie) i de urbanizare (ctiguri din proximitatea fa de companiile din alte industrii). n 1990, profesorul Michael Porter2, cel cruia i se datoreaz popularizarea termenului de "cluster", dac nu i cel care l-a inventat, definete clusterul ca "o1 Bianchi, A. i G. Gualtieri. 1987. The External Growth of Through Merger and Aquisition: The Italian Experience, 1983-1986 Bologna: Nomisima. 2 Porter, M.E., 1990. The Competitive Advantage of Nations, Free Press

6

concentrare geografic de companii i instituii interconectate ntr-un anumit domeniu". Definitia polului de competitivitate este asemanatoare cu cea a clusterului: este o concentrare geografica de ntreprinderi publice sau private, centre de cercetare i instituii de invmant, care lucreaz n parteneriat, sub o strategie comuna de dezvoltare, n scopul generrii de sinergii i colaborrii n cadrul unor proiecte inovative, n interesul uneia sau mai multor piee. Definiia clusterului este ntalnit i n legislaia din Romnia (HG 918:2006 Programul Impact): o grupare de productori, utilizatori i /sau beneficiari, n scopul punerii n aplicare a bunelor practici din UE n vederea creterii competitivitii operatorilor economici. Modelul lui Porter de interaciuni n cadrul unui cluster ia n considerare, ca i element al lanului valoric, avantajul competitiv al unei companii care deriv din modul n care i gestioneaz activitile, de la proiectarea de produs i achiziionarea materiilor prime, pn la vnzare i service. Deoarece multe dintre aceste activiti implic interaciuni cu alte entitati - furnizori de materii prime sau subansamble, de servicii specializate, de servicii de cercetare i inovare, uniti de nvamant, distribuitori, clieni, etc., poziionarea geografic a companiei devine important n definirea strategiei sale (Porter 1990). Importana relaiilor furnizorclient a crescut odat cu deprtarea companiilor de modelul de integrare pe vertical. Teorie clasic a dezvoltrii economice bazate pe disponibilitatea i abundena factorilor de producie (munca, natura i capitalul) a explicat foarte bine fenomenele economice din secolul XIX, dar mai trziu, odat cu succesul extraordinar al unor ri ca Japonia sau al unor regiuni ca Sillicon Valley, lipsite total de resurse, ea s-a dovedit depit. Soluia a fost gsit de Michael Porter care n lucrarea sa Avantajul comparativ a naiunilor (1990) a artat c succesul economic depinde de interaciunea urmatorilor factori, grupai n ceea ce s-a numit apoi Diamantul lui Porter: - disponibilitatea resurselor; - accesul la informaie, pe baza creia companiile decid s acioneze ntr-o anumit direcie, cu resursele respective; - strategiile fiecrei companii n parte; - presiunea supra companiile de a inova i a investi. Conform The Community Framework for State Aid for Research, Development and Innovation - Cadrului Comunitar pentru Ajutor de stat pentru Cercetare, Dezvoltare i Inovare clusterele reprezint grupari de companii independente (startupuri inovative, IMM-uri) i organizaii de cercetare, care activeaz ntr-un anumit domeniu i ntr-o anumit regiune, n scopul stimulrii activitilor inovative, prin promovarea interaciunilor intensive, accesului la facilitti comune, schimburilor de experien i cunoatine i prin contribuia la transferul tehnologic, networking i diseminarea informatiilor3. Elementul comun al teoriilor prezentate l reprezint proximitatea geografica a entitilor din cadrul unui cluster, ca i caracteristic principal a unui cluster, care trebuie nteleasa att din punct de vedere al posibilitilor de transport i comunicare, ct i al identitilor culturale, tradiiilor i preferinelor clienilor. n prezent, datorit3

The concept of clusters and cluster policies and their role for competitiveness and innovation: main statistical results and lessons learned - Commission staff working document SEC (2008) 2637 (http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/clusters-working-document-sec-2008-2635_en.pdf)

7

mijloacelor moderne de transport i comunicare (de exemplu Internetul), proximitatea geografic a entitailor din cadrul unui cluster, are alt dimensiune. Un accent deosebit se pune pe proximitatea tehnologic (ct de apropiate sunt tehnologiile pe care companiile din cadrul unui cluster le utilizeaz), complementaritatea cu privire la fora de munc, complementaritatea cu privire la clieni i proximitatea social (nivelul i tipurile de interaciune ntre managerii i angajaii companiilor din cadrul unui cluster). 2.2 Principalii actori n contextul n care Uniunea Europeana pune accentul pe dezvoltarea clusterelor inovative - clusterelor de top level, lund n considerarea teoria avantajului competitiv al lui Porter i conceptele de nvare individual i instituional, Centrul pentru Inovare i Tehnic al landului Renania de Nord Westfalia ZENIT (Germania) a dezvoltat recent modelul Noul diamant al inovarii (fig.1)4 . Consideraiile care au stat la baza dezvoltrii modelului Noul diamant al inovrii, sunt urmatoarele: Inovarea este fundamentat pe cunotine tiinifice aprofundate, sustinute de o infrastructur modern; Procesele de transfer tehnologic i inovare nu pot avea loc ntr-un mediu economico-social polarizat. O condiie pentru implementarea proceselor inovative o reprezinta coeziunea economic i social; Inovarea se construiete pe nvarea individual i instituional; nvarea individual i instituional pot avea loc dac este stabilit un set comun de norme, reguli i viziuni; Se poate vorbi despre inovare doar atunci cnd cunotinele sunt aplicate ntr-un produs/serviciu/proces nou sau intr-un instrument de management.Inovar

Transfer de cunoatere nvatare individuale nvatare instituional

Coeziune social i

Capital social

Condiii cadru

Fig.1 Noul Diamant al inovarii4

Cercetarea a fost finanat de Fundaia Hans Bckler Foundation, Germania (www.boeckler.de)

8

O aplicaie a teoriei sistemice a inovrii, coroborat cu conceptele de nvare individual i instituional, se regsete n paradigma triple helix a transferului tehnologic i a inovrii, aplicabil conceptului de cluster inovativ. Pentru ca transferul tehnologic i inovarea s aib loc, este necesar participarea urmtoarelor categorii de actori5: universitile, institutele de cercetare, centrele de formare profesionala care reprezint oferta de produse, procese i servicii inovative; industria, n special IMM-urile (inclusiv start-upurile i spin-offurile) - care reprezint cererea de inovare i la modul ideal ar trebui s determine i s absoarb oferta mai sus menionat; autoritile cu competene n facilitarea proceselor inovative (autoritti centrale i/sau regionale, locale etc). n accepiunea lui Porter (1998)6 clusterele au urmatoarea component: industrii interconectate i alte entiti, cum ar fi furnizorii specializai, precum i infrastructura aferent; canale de distribuie i clieni, productori de produse complementare, companii afiliate din punct de vedere al competenelor, tehnologiilor etc; instituii conexe, cum ar fi organizaii de cercetare, universiti, organisme de standardizare, centre de formare profesional, i altele, care colaboreaza dar ramn n competiie. n Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple helix nu coopereaz, mai mult dect att, acestia nu se cunosc i nu ajung s dicute unul cu celalalt. n aceste condiii este necesara adaptarea modelului Triple helix i transformarea acestuia ntr-un model Four clover Trifoi cu patru foi, cel de al patrulea actor fiind reprezentat de organizaii catalizator - entitti specializate n domeniul transferului tehnologic i al inovrii7, firme de consultan. Pentru a concluziona, conceptul cluster inovativ are urmtoarele dimenisuni: relaiile furnizor client (lanurile de furnizori), bazate pe teoria economic neoclasic; influena oraelor, n calitate de poli de cretere, care creaz externaliti, descrise n teoria noii geografii economice; influenta institutiilor de cercetare si a universitatilor, in calitate de poli de excelenta, care creaza oferta de produse, procese si servicii inovative; relaiile complexe ntre diverii actori implicai (companii, furnizori specializati, institutii de cercetare-dezvoltare, universitati, autoriti publice, organizaii catalizator), bazate pe teoria avantajului competitiv al lui Porter, a paradigmei Four clover i a modelului Noul Diamant al Inovrii.

Vezi Etykowitz, H., The Triple Helix of University-Industry-Government Implications for Policy and Evaluation, Institutet fr studier av ut b i ldning och forskning, Stockholm, 2002 6 Porter, M.E., 1998. Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, 77-90 7 Coni, D., Triple helix of four clover, alocuiune n cadrul celui de al aselea Forum deschis pentru Inovare i Transfer Tehnologic, Bucureti, 2007

5

9

2.3 Condiii Conditiile pentru un cluster inovativ de succes sunt urmatoarele: ncredere ntre membri ; Participare voluntar ; Existena unei "mase critice: activiti i companii complementare ; interconectare printr-un interes comun ; competene existente, complementare i demonstrate ; Strategie de dezvoltare comun ; Asigurarea independenei pentru fiecare membru ; Cooperare dinamica i deschis ; Participanii rmn concureni din toate punctele de vedere ; Managementul este asigurat de structuri clar definite; Beneficii clare pentru toi membrii. 2.4 Beneficii Beneficiile apartenentei unei companii la un cluster inovativ sunt urmatoarele: Creterea competitivitii i a ratei de ocupare a forei de munc, prin interconectarea de oameni, abiliti, competene i cunotine ; Creterea eficientei, deoarece este uor s lucrezi ntr-o reea cu clienii i furnizorii; Stimularea inovrii, deoarece interactiunea cu clienii creeaza idei noi i o mare presiune asupra inovrii ; Reducerea constrngerilor pentru IMM-uri din partea marilor companii; Creterea anselor pentru internaionalizarea IMM-urilor; anse de succes pentru start-upuri i spin-offuri; Asigurarea capacitii de a influena profilurile de nvmnt pentru a corespunde cerinelor companiei de resurse umane calificate.

10

3. SITUAIA LA NIVEL EUROPEAN I INTERNAIONAL Politica de sprijinire a clusterelor/polilor de competitivitate este diferit de la ar la ar, n funcie de condiiile politice, socio-economice i istorice specifice. 3.1 Elveia Elveia, a crei politic economic este de inspiraie liberal, nu dispune de o politic de sustinere a clusterelor la nivel federal. Dezvoltarea clusterelor inovative este susinut, prin programe specifice la nivel regional, de ctre Secretariatul de Stat pentru Economie, dar ntr-o masura mai mica dect n principalele ri europene. Astfel, sunt susinute n mod deosebit clusterele din patru teritorii: Cantonul Basel (BioValley Basel), Cantonul Valais (tehnologiile Ark Valais), Cantonul Berna i Cantonul Saint Gallen (Nanoclusterul Bodense). Totui, n Elveia se afl unul dintre cele mai importante clustere n domeniul biotehnologiilor, fondat n anul 1999, avnd statut juridic de asociaie, din care fac parte: o mare companie n domeniu, Novartis, fondat n 1996 si o asociaie trinaional, fondat n 1999, cu sprijin financiar din partea unui fond de investiii, BioMed Invest, precum i cu fonduri accesate prin programele INTERREG II, III si IV (fig.2). Aceasta asociaie trinaional este format din Asociaia Bio Valley Alsacia din Frana, fondat n 1998, Asociaia Bio Valley Basel din Elveia i Asociaia Bio Valley Deutschland din Germania, fondate in 1999.

Crearea grupului Novartis prin fuziune Introducerea ideii de Biocluster

Crearea asociaiei BioValley Alsacia Crearea asociaiei BioValley Basel i Deutschland

Programul INTERREG

Crearea asociaiei trinaionale BioValley

Programul INTERREG III

Programul INTERREG IV

Fig. 2. Procesul de creare a clusterului elveian Bio Valley 3.2 Danemarca Danemarca constituie una dintre cele 10 ri incluse n celebrul studiu al lui Michael Porter The Competitive Advantage of Nations, deoarece a fost una dintre primele ari care au implementat conceptul de cluster la nceputul anilor `90, dar la o scar att de mare (12 mega clustere care acopereau 90% din companiile daneze i toate sectoarele de activitate), nct efectul de levier al acestui proces a fost limitat. n perioada 2000 ... 2003, n cadrul activitii de amenajare teritorial i de planificare (NPR), au fost definite i finanate cu fonduri de la autoritile centrale 17 sisteme regionale de cretere, care reunesc companii, organisme de formare profesional i autoriti locale. Introducerea unui program de susinere a clusterelor inovative, denumite Centre Regionale de Tehnologii CRT, a revenit Consiliului pentru Tehnologie i 11

Inovare, n cadrul politicii Centrelor Regionale de Tehnologii. Obiectivul acestui program l reprezint networking-ul ntre mediul universitar i de cercetare, business i autoritati. Fondurile alocate sunt de 10 milioane euro pentru o durat de 2 pn la 4 ani i pot susine 13 CRT, n condiiile asigurrii unei cofinanri de minim 40% din partea companiilor i a autoritilor locale. n Danemarca s-au creat clustere n domeniile : TIC, industria alimentar, bioenergie, industria lemnului si a mobilei. Cel mai important cluster danez este Medicon Valley Alliance, creat in 1997 n regiunea danez n care se afla Copenhaga i n regiunea Skane din Suedia, regiuni desprite de un simplu pod. Acest cluster implica 40.000 locuri de munc n sectorul privat biofarmaceutic i mai mult de 200 companii din domeniul medical. Jumtate dintre companiile implicate n cadrul acestui cluster au fost create n ultimii 10 ani. Clusterul danez Medicon Valley Alliance se revendic ca fiind lider mondial n materie de cercetare i tratamente pentru diabet, reprezint unul dintre primele clustere transnaionale din Europa i prezint structura clasic de organizare a clusterului. Clusterele sunt evaluate dupa 5 indicatori : talent, cunotiine, spirit antreprenorial, reglementri, colaborri. Exist mecanisme de susinere guvernamental pentru toti cei 5 indicatori. Documentul care st la baza crerii clusterelor de top-level l reprezinta EU Strategy for Baltic Sea Region , n baza caruia s-a elaborat Baltic Sea Region Flagship Programme cu implementare in 2010. 3.3 Finlanda Principala politic de sprijinire a clusterelor n Finlanda este politica centrelor de expertiz (OSKE), iniiat de Ministerul Afacerilor Interne i axat apoi pe dezvoltarea regional. Aceast politic este implementat de Ministerul Economiei i Ministerul Muncii, se dorete a se afla la intersecia dintre politicile acestor ministere, vizeaz concentrarea resurselor i a activitilor de dezvoltare regional pe arii de importan naional, semnificative pentru Finlanda i se bazeaz pe urmtoarele principii: un program specific de creare a centrelor de expertiz de nalt nivel a resurselor locale, regionale i naionale; susinerea resurselor regionale prin cooperare ntre centrele de expertiz; concentrarea asupra dezvoltrii afacerilor n domeniile n care Finlanda este competitiv pe plan internaional. Aceast politica implica un comitet naional de coordonare, autorittile oraenesti i regionale, universitile, Ministerele Educaiei, al Afacerilor Sociale i al Sntii, al Agriculturii i al Pdurilor, al Mediului nconjurtor, precum i reprezentani ai companiilor i experi. Lansat n 1994, aceast politic cunoate astzi a treia perioad de programare. Rezultatele identificate de cele 2 ministere responsabile, pentru perioada 1999-2006, sunt urmtoarele: crearea a 1.300 de ntreprinderi de nalt tehnologie, realizarea a 3.700 produse i procese inovative n domeniile n care Finlanda este competitiv pe plan internaional, servicii de formare profesionala pentru 90.000 persoane, nfiinarea a 12.800 locuri de munc i meninerea a 29.300 locuri de munc. Principalii factori de succes sunt: angajamentul guvernului pe perioada mare de timp, efectul de levier asigurat cu ajutorul cofinanrii Statului (52 milioane euro cofinantare pentru o finanare totala de 577 milioane euro), delegarea

12

managementului programelor de finanare ctre centrele tehnologice, specializarea regional i introducerea parteneriatelor public-private. 3.4 Marea Britanie Promovarea conceptului de cluster pe teritoriul britanic a fost iniiat de Departamentul de Comer i Industrie (DTI) n anii `90 prin intermediul unei politici definite n 1998 de Clusters Policy Steering Group, coordonat de Lordul Sainsburry. Rezultatele lucrarilor Clusters Policy Steering Group sunt prezente n raportul DTI Our Competitive Future Building the Knowledgeable Driven Economy din decembrie 1998. Implementarea acestei politici, n cadrul unui program specific, a fost ncredinat celor 10 agenii regionale de dezvoltare, create n acelai an. n anul 2000 a fost lansat cea de-a doua etap a programului mentionat, iar n februarie 2001 a fost realizat o cartografie naional a clusterelor (cluster mapping), fiind identificate 154 clustere pe ntreg teritoriul britanic. n 2003, un studiu DTI realizat mpreun cu M. Porter deschide calea raportului UK competitivness: Moving to the next stage . n 2004, DTI public un ghid practic pentru dezvoltarea clusterelor. n 2006, lucrrile Clusters Policy Steering Group, coordonate de G. Brown (Science and Innovation Framework 20042014) i Lordul Sainsbury, confirm politica clusterelor, fr a-i atribui ns mijloace financiare semnificative la scar naional. Unul dintre cele mai importante clustere din Marea Britanie este Silicon Fen, Cambridge, organizat n jurul celei mai performante universiti europene (clasificarea Shanghai). Acesta constituie unul dintre primele locuri de stabilire a centrelor R&D n Europa ale companiilor multinaionale, se caracterizeaz printr-o puternic dinamic antreprenorial i concentreaz un sfert din investiiile britanice n capitalul de risc al ntreprinderilor inovatoare. Organizarea clusterului este asigurat de reeaua Cambridge Network i se distinge printr-un mare profesionalism n aciunile ntreprinse, prin cooperri intense cu universitatea, precum i printr-o implicare puternic a antreprenorilor locali i a fondurilor de investiii. Marea Britanie a pornit de la universiti n crearea de clustere i a gndit pe orizontal nu numai pe vertical . 3.5 Croaia Clusterele din Croaia s-au orientat foarte mult spre piee din Asia (Vietnam, Indonezia, Malaezia, Thailanda etc.) de unde se import materie prima. n prezent exist clustere croate care lucreaza pentru Ministerul Aprrii din Malaysia. S-a reusit crearea ncrederii ntre parteneri i s-a redus presiunea importurilor de materii prime. Croaia a creat la Jakarta clusterul HKSO Indorama n textile, produse ecologice i nanomateriale i a demonstrat ca pot exista povesti de succes i n perioada de criz. Clusterele de succes din Croatia sunt n domeniile: lemnului i mobilei, textilelor, industriei navale, pescuitului, prelucrarii uleiului de msline, produselor bio. Susinerea clusterelor inovative n Croaia este un instrument de politica industriala i de cercetare, menionat n Programul National de Reforma al Croaiei i finantat de catre Ministerul Economiei, Muncii i Antreprenoriatului din fonduri naionale. 13

n 2009, declarat Anul creativitii i inovrii, Croaia ca stat candidat la Uniunea Europeana organizeaza circa 40 de evenimente legate de clustere i politici de cluster. n prezent n Croaia sunt susinute 46 de clustere i se lucreaz la un cluster mapping finanat de catre Ministrul Economiei. Romnia particip la IT Cluster IKS Slavonija i Baranja din Croatia, creat n baza HIO (Croatian Export Offensive). Clusterul cuprinde 8 companii IT i incubatoare de afaceri. Site-urile www.cro.ict i www.iks-it.hr prezint sprijinul oferit n organizarea clusterelor din partea Croaiei, USAID, GTZ, UE etc. i au fost create n cadrul proiectului Clustere-asociere pentru succes . n 2007, la solicitarea Ministerului Economiei, Muncii i Antreprenoriatului din Croaia, Societatea Germana pentru Cooperare Tehnic (GTZ) a elaborat Cluster Management: A practical Guide, care ofer o privire de ansamblu, complet i concis, asupra metodelor i instrumentelor de cluster management. Dei a fost elaborat n Croaia, acest ghid este aplicabil n toate rile n care conceptul de cluster este in curs de implementare i poate fi utilizat atat n domeniul clusterelor, cat i pentru alte forme de cooperare antreprenorial ce depesc relaia furnizorcumprtor, de exemplu: parcuri stiintifice si tehnologice, parcuri industriale, incubatoare tehnologice si de afaceri, etc. Datorit coninutului su foarte bine structurat, acest ghid este un instrument indispensabil pentru orice manager de cluster. Conform acestui ghid, clusterul este o concentrare de companii i instituii asociate dintr-o arie geografic i/sau din aceeai industrie, care utilizeaza n comun resurse, crend o valoare adaugata comun. Pentru companiile aflate n competiie, clusterul este o cale reciproc avantajoas de colaborare. Clusterul reprezint totodat cadrul ideal de a prezenta o mulime de companii sub acelai brand, conform unei politici comune de marketing, de a valorifica resursele si competenele comune. De asemenea, n cadrul unui cluster, companiile tinere au sansa de a nvaa de la cele cu experien, participand mpreun la activiti de informare, instruire, marketing, achizitionare de mijloace fixe sau mobile, producie comun, vanzari, construire de infrastructur comun. n prima parte a ghidului este realizata o sintez teoretic a etapelor de nfiinare i coordonare a unei forme de alian strategic (pregtire, implementare, schimbare continu), o prezentare a problemelor cheie ce pot aparea n derularea fiecrei etape, oferindu-se soluii bazate pe exemple i bune practici din diferite regiuni ale lumii, o prezentare a beneficiilor i limitrilor unei aliane strategice, avndu-se n vedere factorii economici i sociali. n a doua parte a ghidului sunt descrise instrumentele necesare punerii n practic a etapelor cheie de nfiinare i coordonare a unui cluster. Metodologia de lucru este urmtoarea: fiecare dintre cele trei etape este mprit n mai multe activiti, iar n funcie de obiectivul i domeniul de aplicabilitate ale fiecrei activiti, este descris pe scurt un instrument de lucru i totodat sunt prezentate beneficiile implementrii instrumentului respectiv. n fiecare caz, instrumentul este documentat i exemplificat. 3.6 Serbia Serbia a demarat iniiativele de cluster n 2005 n cadrul Programului de crestere a competitivitatii produselor industriale i a creat n perioada 2005-2006 un

14

numar de 4 clustere, n 2007 un numar de 16 clustere i n 2008 un numar de 14 clustere. Suma grant naional pentru susinerea clusterelor n 2009 este de 30 milioane dinari (circa 320 mii Euro)8. 3.7 Macedonia Macedonia are o politica de cluster axat pe urmatoarele domenii, n ordinea importanei : textile, IT, vin, turism, carne de miel i branza de oaie, lemn i mobil, auto9. 3.8 Turcia Turcia, cu 74 milioane de locuitori i 8 orase cu peste 1 milion de locuitori, a realizat n 2 ani, in cadrul unui proiect de twinning cu Slovenia (proiectul a demarat in martie 2007), o Politica Nationala de Cluster si networking Clustering policy. Planul de aciune al guvernului contine 150 de masuri de sprijinire a clusterelor n cadrul a 4 programe i porneste de la ideea ca o coordonare pe verticala i orizontala este cruciala. Toate cele 16 tipuri de instituii naionale (ministere, Tubitak, SPO, administraii locale etc.) sunt implicate i au identificat clustere poteniale n agricultur, turism si textile. GAP-GIDEM este un proiect finanat de UE i implementat de catre PNUD n cooperare cu GAP Regional Development pentru identificarea potentialului regional de creare-dezvoltare de clustere. n Turcia a fost creat un portal on-line pentru clustere. 3.9 Israel Politica israelian de sprijinire a clusterelor i mecanismele de susinere a inovrii se ntreptrund. Legea pentru ncurajarea investiiilor capitalurilor din 1959 a introdus un sistem fiscal interesant i a favorizat stabilirea unor mari grupuri internaionale n anii 1960. Anii `60 se caracterizeaz de asemenea prin dezvoltarea parcurilor tehnologice, a centrelor de formare profesionala i a centrelor de cercetare la nivel nalt: Technion din Haifa, Institutul Weizman, Universitatea din Tel Aviv, Universitatea din Ierusalim, Universitatea Ben Gurion etc. Politica naional n domeniul inovrii este definit n particular n legea din 1983 pentru ncurajarea cercetrii-dezvoltrii industriale, modificat n 1997, care vizeaz dezvoltarea unei industrii naionale n domeniul tehnologiilor de varf. Aceast politic este introdus de Office of Chief Scientist - OCS al Ministerului Industriei, Comerului i Muncii i marcheaz demararea programului incubatoarelor tehnologice, lansat n 1992, a programului Yozma10 pentru dezvoltarea capitalului de risc, lansat n 1992 i a programelor de susinere a cercetarii si dezvoltarii n cadrul companiilor (Magnet), lansate n 1993. Cel mai important cluster israelian este Silicon Wadi, creat la Tel Aviv, n stransa corelare cu istoria rii. Astfel, dup constituirea Israelului, principalul sector economic care s-a dezvoltat a fost agricultura. Ulterior, Israelul a investit i n noile tehnologii, n informatic i a ncercat s atrag investitori strini (Legea pentru ncurajarea investiiilor capitalurilor din 1959). Astfel, n perioada1950 ... 1960,8 9

http://www.Klasteri.merr.gov.rs http:// www.Economy.gov.mk

15

leaderii industriei de nalt tehnologie s-au stabilit n Israel (de exemplu IBM, Motorola etc.). Clusterul Silicon Wadi din Tel Aviv, Israel constituie un pol de excelen mondial n domeniul Tehnologiei Informaiei i a Comunicatiilor (TIC). Succesul acestui cluster este rezultatul unor investiii guvernamentale masive n C-D, inclusiv prin intermediul programelor militare, fiind de asemenea legat de prezena a numeroase centre de C-D private. Astfel, n 2007, 43 din cele 50 multinaionale de nalt tehnologie posed un centru de C-D n Israel. 3.10 Canada Autoritile publice federale canadiene definesc un cluster drept o grupare a unui numr important de companii inovatoare n jurul unui nucleu de instituii de cercetare i dezvoltare, de furnizori i investitori de capital de risc. Aceste clustere furnizeaz un mediu propice networking-ului, dezvoltrii industriale, investiiei i comercializrii. Politica naional a Canadei n domeniul clusterelor a fost definit n cadrul planului Avantaj economic al Ministerului Finanelor, n noiembrie 2006 si vizeaza construirea unei economii puternice pentru canadieni. Implementarea acestei politici este coordonata de Consiliul Naional al Cercetrii din Canada (CNCC). CNCC colaboreaz cu comunitile oraenesti i regionale pentru a consolida poziia Canadei n sectoarele cheie ale economiei. Aceasta politica incurajeaza parteneriatele inovative ntre guvernul federal, guvernele provinciale, administraiile municipale, industrie i sectorul de nvmnt superior si vizeaz accelerarea comercializrii tehnologiilor inovative realizate de IMM-uri pe baza rezultatelor cercetarii, respectiv crearea unei capaciti regionale n domeniul stiinei i tehnologiei n sectoarele industriale cheie. n acest context, CNCC a susinut crearea a 11 clustere. n 2008 a fost alocat un buget de 118 milioane de dolari canadieni, pe o perioada de 3 ani, pentru 6 dintre cele 11 clustere create de CNRC. 3.11 SUA Primul cluster creat la nivel mondial este considerat clusterul din Silicon Valley. In analiza clusterelor, Feser11 a luat n considerare trei dimensiuni ale acestora: ciclul de via (existente, n curs de dezvoltare, poteniale); legturile dintre membrii clusterelor i proximitatea geografica (regional sau naional). Un cluster poate fi considerat drept o industrie larg rspndit ntr-un stat sau o zon metropolitan (de exemplu, industria textil n Carolina de Nord), sau poate avea ca obiectiv realizarea unui produs ntr-o zon specific (de exemplu, tricotaje n Catawba, Carolina de Nord). De asemenea Feser a luat n considerare si specializrile i subspecializrile specifice. Astfel, regiunea Portland, Oregon reprezinta un centru major pentru industria electronic din SUA cu o mare concentrare de companii care produc tehnologii electronice de afiare. Aceasta regiune ar putea fi descris ca avnd un cluster n electronic i un subcluster n Display Technology.Feser, E. 2004., Industry Clusters and Economic Development: A Learning Ressourc, Community and Economic Development Toolbox11

16

Studii de caz asupra unor regiuni cum ar fi Silicon Valley au furnizat date importante pentru interpretarea procesului de clusterizare a industriei. Studiul comparativ al lui Saxenian (1994)12 asupra a dou clustere concurente de nalt tehnologie (Route 128 aproape de Boston si Silicon Valley), atribuie succesul clusterului din Silicon Valley diferenelor importante n organizarea produciei (deschis, orientat spre echipa mai degrab dect ierarhic), spiritului antreprenorial, fluxurilor de pe piata muncii i existentei unei culturi locale, care au facilitat o inovare rapid care transcede nivelul strict al companiei. Scott (2004)13 i ali analiti au studiat un numr de clustere n California de Sud, inclusiv n industria de divertisment i de mbrcminte, iar Storper (1997)14 a susinut c firmele aflate in acelasi areal geografic au n comun ceea ce acesta numete "interdependene nenegociate", delimitate la nivel local i resursele disponibile n acel areal.

Saxenian, J:A. 1994. Regional Advantage: Culture and Competition in Sillicon Vallez and Route 128, Harvard University Press 13 Scott, A.J. 2004. On Hollywood: The Place, The Industry, Princeton University Press 14 Storper, M. 1997. The Regional World: Territorial Development in a Global Economy. Guilford Press.

12

17

4. CLUSTERE INOVATIVE DE SUCCES DIN UNIUNEA EUROPEANA n scopul monitorizrii fenomenului de clusterizare, Comisia European a nfiinat n anul 2006 The European Cluster Observatory Observatorul European al Clusterelor 15 care furnizeaz date statistice cantitative i calitative (cluster mapping), studii de caz, politici i analize comparative privind situaia clusterelor in Europa. Astfel, la nivelul anului 2008, the European Cluster Observatory16 a identificat circa 2000 de clustere semnificative definite ca aglomerri regionale industriale i de servicii, care implic aproximativ 38 % din fora de munca a Uniunii Europene17. Aceste clustere s-au format fie de jos n sus, fie de sus n jos i sunt susinute de politici, proiecte concrete i finanri naionale i comunitare. Comunicarea nr. 652/ 5 noiembrie 2008 a Comisiei Europene Ctre clustere de talie mondial n Uniunea European - implementarea strategiei bazate pe inovare , incearc s raspund la doua intrebari : cum s se creeze clustere de talie mondiala n UE i ce se poate face la toate nivelurile pentru a creste eficienta clusterelor. n acest sens, msurile propuse sunt urmatoarele : - nfiintarea la nceputul anului 2009 a unui High Level Group pentru clustere, care are ca obiectiv principal identificarea instrumentelor la nivel european si national pentru imbunatatirea cooperarii ntre clustere. Acest grup va include 20 de experi independeni din diferite domenii ale inovrii, competitivitii, etc. care vor lucra timp de 18 luni i vor nainta Comisiei Europene (raport final septembrie 2010) i Statelor Membre rapoarte ale situaiei existente n domeniul clusterelor (European cluster mapping) i asupra modalitilor de susinere a clusterelor prin programe, strategii, politici etc; - Sprijin din partea Comisiei Europene la nivel naional i regional n eforturile de a imbunti politicile proprii n ceea ce privete clusterele, prin oferirea de informaii asupra clusterelor i politicilor n domeniu. La nivel comunitar aceasta se va realiza prin The European ClustersObservatory ce va deveni un instrument de informare pentru companii ; - Continuarea sprijinului pentru European Clusters Alliance , organizaie care are ca scop promovarea clusterelor la nivel naional i regional ; - Facilitarea cooperarii ntre organizaiile din cadrul unui cluster ; - Lansarea iniiativei Excellence of Cluster Organization , care va oferi sprijin pentru introducerea de standarde de calitate n activitatea clusterelor i pentru accesarea fondurilor comunitare pentru finantarea activitilor proprii. n acest context, Statele Membre sunt invitate s : Integreze politica de cluster n pilonul competitivitate al Programelor Naionale de Reforma i n Programul Operaional Sectorial Creterea competitivitii economice , clusterul fiind considerat un instrument de politica industrial i de cercetare n Europa, precum i un generator de

http://www.clusterobservatory.eu http://www.clusterobservatory.eu or the accompanying staff working document 17 Communication from the Commission to the Council, the European parliament, the European economic and social committee and the committee of the regions - Towards world-class clusters in the european union, Brussels, 17.10.2008, COM(2008) 652 final16

15

18

competitivitate i de proiecte de cooperare inter-clustere la nivel naional, european, mondial; Sprijine IMM-urile n vederea participrii la clustere, prin implementarea msurilor relevante din Small Business Act for Europe. Numarul membrilor n cadrul clusterelor crete n fiecare ara, alturndu-se IMM-urile, bncile, investitorii strini, municipalitile, autoritile publice, camerele de comer, asociaiile profesionale, institutele de cercetare etc., deoarece s-a constatat c firmele din cluster sunt mai inovative dect cele din afara clusterului i au acces mai usor la pieele internaionale; Dozeze eforturile pentru realizarea de mai multe sinergii i complementariti ntre diferitele politici, programe i iniiative n domeniul politicii de cluster.

Principalele forme de susinere sugerate sunt : crearea cadrului optim pentru desfurarea activitii n cadrul clusterelor, mbuntairea accesului la finanare, mai buna utilizare a fondurilor structurale pentru a finana clusterele, finanarea public a clusterelor care n anumite cazuri ar putea depi limita de 5 ani, criterii specifice care s favorizeze accesul la finanare a clusterelor care au proiecte inovative, elaborarea unui model de includere a IMM-urilor n polii de excelent, mbuntirea competenelor relevante, limitarea ajutorului de stat la maximum 5 ani pentru asisent tehnica. Comisia consider ca limitarea n timp a acestor masuri va face ca riscul de distorsionare a pieei s fie relativ redus. De asemenea Comisia menioneaza faptul c eco-inovarea i clusterele n domeniul serviciilor sunt foarte importante, dar c foarte puine State Membre iau n calcul inovarea n domeniul serviciilor. Comisia a atras atenia Statelor Membre recent intrate n UE (12) s evite utilizarea clusterelor numai pentru a obine finanare, fr a oferi rezultate clare. De aceea se recomand cooperarea ntre clustere i State Membre i aplicarea celor mai bune practici n domeniu. Uniunea Europeana are nevoie de campioni de inovare care s internationalizeze rapid, clusterul fiind un mediu prielnic pentru inovare. UE nu duce lips de iniiative de cluster dar i lipsesc world class excellences , aa numitele clustere de top-level. De asemenea Statele Membre UE trebuie sa testeze schemele pilot din cadrul Cluster Innovation Platform (Cluster IP). In prezent The European Cluster Observatory Observatorul European al Clusterelor dezvolta o platforma de colaborare on line intre clustere si membrii din clustere (Europa InterCluster18) care sa le permit acestora sa relationeze i s aiba acces la o gam larg de informaii. In acest context va fi creat The Club of Cluster Managers - Clubul Managerilor de Cluster, sub forma unei asociaii profesionale care va furniza servicii bazate pe necesitatile i interesele reale ale managerilor de cluster. Europa InterCluster ofer acces gratuit la baza sa de date de peste 900 de iniiative de clustere si organizatii de clustere europene, acesta fiind un instrument foarte util si eficient pentru a gsi un partener. 4.1 Frana Politica francez de sprijinire a polilor de competitivitate (clusterelor) a fost stabilit n 2005. Cu toate acestea, n 1987, cu mult naintea apariiei termenului de18

http://intercluster.eu

19

"pol de competitivitate", a fost lansat o iniiativ n acest sens. Prin programul "Systmes Productifs Locaux - Sisteme Locale de Producie, guvernul francez a sprijinit procesul de schimbri structurale n regiunile afectate de declinul sectoarelor industriale. Beneficiarul final nu a fost o singur companie, ci o reea de companii dintr-un anumit sector i dintr-o anumit regiune, denumit Sistem Local de Producie SLP. Obiectivele acestui program au fost: - creterea competitivitii IMM-urilor; - creterea gradului de atractivitate al regiunii; - crearea/meninerea locurilor de munc n sectoarele care se confruntau cu probleme. Astfel, acest program a stabilit deja dou caracteristici importante ale polului de competitivitate: proximitatea geografic a companiilor si colaborarea intre membri. Prin acest program, au fost susinute urmtoarele tipuri de aciuni comune din cadrul unui SLP: - comunicare i activiti de marketing (de exemplu: participarea la trguri i expozitii, strategii comune de comunicare etc.); - achiziii (de exemplu: investiii n instalaii de producie moderne etc.); - cercetare-dezvoltare-inovare (de exemplu: proiecte de cercetare comune, proiecte de audit tehnologic, studii tehnologice prospective, exerciii de foresight etc.); - skill Management (de exemplu: training, recrutare de personal etc.); - internaionalizare (de exemplu: misiuni n comun, cooperare internaional cu alte reele etc.). n perioada de 20 de ani de funcionare a programului (1987-2007), au fost sustinute aproximativ 110 de SLP. n 2005, Frana i-a reorientat politica n domeniul sistemelor de productie locale, elabornd prima versiune a Politicii franceze n domeniul polilor de competitivitate, ale crei obiective sunt urmatoarele: Creterea competitivitii economiei franceze prin inovare; Dezvoltarea n regiuni de activiti, n principal industriale, pe baza tehnologiilor inovative; Cretarea atractivitii produselor franceze, ca urmare a mbuntirii vizibilitii internaionale; Crearea condiiilor pentru perfecionarea resurselor umane. Corespunzator acestei politici, Ministerul pentru Amenajarea Teritoriului i Ministerul Industriei a lansat Programul pentru polii de competitivitate, care a reprezentat o schimbare destul de important de orientare dinspre abordarea tradiional, curativ, ctre o abordare orientat spre cretere economic. Obiectivul acestui program este de a mbunti potenialul de inovare al Frantei prin concentrarea tuturor eforturilor publice cu privire la polii de competitivitate, pentru a crea bunstare i noi locuri de munc. Polii de competitivitate, n definiia acestui program francez, sunt concentari geografice de companii publice sau private, centre de cercetare si institutii de invmnt, care lucreaza n parteneriat, sub o strategie comuna de dezvoltare, n scopul generrii de sinergii i colaborrii n cadrul unor proiecte inovative, n interesul

20

uneia sau mai multor piee19. Un rol important este jucat de companiile mari i de instituiile de cercetare din regiune, polii de competitivitate reprezentand principala modalitate de sustinere a cercetarii industriale. Principiul de functionare a polului de competitivitate const n colaborarea actorilor principali i concentrarea geografic n serviciul unei inovri mai eficiente, prin ncurajarea i susinerea de proiecte n scopul de a accede la o pozitie de lider n domeniul respectiv, la nivelul Franei i la nivel internaional. Fiecare pol de competitivitate are personalitate juridica proprie, cel mai adesea sub forma unei asociaii. Asociaia are o echipa (personal permanent) care are un rol determinant n: facilitarea colaborrii actorilor din cadrul polului de competitivitate pentru elaborarea i implementarea proiectelor comune; elaborarea i implementarea strategiei generale a polului de competitivitate; coordonarea i selecia ofertelor de proiecte de cercetare prin care este solicitat finanare din fonduri publice, specifice politicii polului de competitivitate ; asigurarea comunicrii la nivel internaional; asigurarea comunicrii cu alte clustere din Frana sau din strintate. Strategiile polilor de competitivitate se stabilesc pentru o perioada de 5 ani i au ca obiective generale: stabilirea de parteneriate ntre diferiii actori cu competene recunoscute i complementare; realizarea de proiecte de colaborare strategic de C-D, cu finanare public (n special din Fondul Unic Interministerial - FUI); promovarea unui mediu global favorabil inovarii i actorilor din polul de competitivitate; realizarea de actiuni comune (formare profesional, proprietate industrial, dezvoltare international, etc.). Relaiile ntre polul de competivitate, stat i autoritile locale implicate sunt stipulate ntr-un Contract cadru. Titlul de pol de competitivitate se atribuie prin decizie a comitetului interministerial (CIACT), prezidat de primul ministru, pe baza evalurii proiectului de pol de competitivitate. Procesul de selecie consta ntr-o analiz tripl CIACT: analiza ncadrrii n strategia regiunii; expertiza grupului de lucru interministerial (GTI) (ministerele amenajarii teritoriale, industriei, agriculturii, aprrii, sntii, transporturilor, internelor, finanelor, OSEO innovation, Agenia Naional de Cercetare, la Caisse des dpts et consignations, experi pentru securitate economic) ; expertiza grupului independent de experi n domeniul polului de competitiviatte (GPQ), provenii din mediul de afaceri, C-D, mediul universitar.

19

http://www.competitivite.gouv.fr rubrica politique des ples

21

Astfel, n perioada 2005 - 2008 statul francez a pus la dispoziie fonduri de aproximativ 1,5 miliarde de Euro pentru finanarea de proiecte de cercetaredezvoltare n cadrul polilor de competitivitate, cum ar fi: Proiecte de C-D n domeniul de baza al polului de competitivitate; Proiecte de platforme de inovare n scopul crerii infrastructurii destinate s favorizeze gradul de inovare a companiilor, prin implementarea mijloacelor si serviciilor necesare; Proiecte de formare profesional, investiii imobiliare, infrastructur, TIC, veghe i prognoz economic, promovare regional, dezvoltare la nivel international. n aceasta perioada au fost finantate : 544 proiecte de C-D, ncepand cu 2005 (finantare nationala), n valoare de 3,6 Md, cu implicarea a 112.000 cecetatori; 1.343 proiecte de C-D finanate de ctre agentii, n perioada 2006 ... 2007 ; Activiti pentru dezvoltarea internaional a polilor de competitivitate, fiind atribuii 4 M de catre DGE in perioada 2006 ... 2007. n 28 iunie 2008, guvernul francez a elaborat versiunea a 2-a a politicii n domeniul polilor de competitivitate. Corespunzator acestei noi versiuni, au fost stabilite axele celei de-a doua etape a programului de finanare, i anume: Noi modaliti de finanare n special pentru platforme de inovare; Consolidarea polilor de competitivitate existeni prin incheierea de contracte de performan; Crearea unui ecosistem de inovare i de dezvoltare, n special prin recurgerea la finanri private. Pentru aceast a doua etap, guvernul francez pune la dispoziie alte 1,5 miliarde de Euro, pentru perioada 2009 ... 2011. n plus fa de furnizarea n continuare de sprijin pentru C-D, o parte esenial a activitilor din cadrul polilor de competitivitate, noile fonduri vor fi utilizate n trei domenii tematice specifice: - consolidarea leadership-ului i a grupurilor de elaborare a strategiilor (contracte de performan); - noi instrumente de finanare (platforme de inovare); - dezvoltarea unui sistem de inovare i cretere a performantelor n fiecare pol de competitivitate (inclusiv pe baza finanrii private i a utilizarii sinergiilor regionale). A fost constituit la nivel naional Asociaia Francez a Clusterelor CDIF, menit s coordoneze activitile polilor de competitivitate. Aceast asociatie reunete 60 de poli de competitivitate i are ca misiune facilitarea nvarii reciproce i schimbul de experien, precum i furnizarea servicii de informare i de formare. n plus, CDIF sprijin crearea unor noi poli de competitivitate n Frana. n prezent n Franta exist 71 poli de competitivitate (17 sunt internationali si 54 nationali), n care sunt implicate 5.000 de intreprinderi, din care 80% sunt IMMuri20. Aceti poli de competitivitate activeaz n 16 sectoare economice.

20

http://www.competitivite.gouv.fr rubrica politique des ples

22

La nivelul anului 2007 au fost implicate n poli de competitivitate : 5497 companii (din care 4676 IMM-uri), 1865 concerne (1406 franceze, 269 din UE, 190 non-UE), 787.000 angajai (din care 253815 manageri de proiect), 10.612 cercetatori publici i 12.290 cercettori privai i diverse autoriti locale. Fiecare pol de competitivitate are la baza un agreement ntre managerii polului, autoritile centrale i locale i ceilali parteneri. Prima evaluare politic a avut loc la finele anului 2007 i a fost efectuat de ctre un expert independent care a constatat urmatoarele : 39 poli de competitivitate sunt aliniai strategiei proprii ; 19 trebuie s-i mbunteasc strategia ; 13 nu respecta propria strategie. Sursele de finanare a polilor de competitivitate sunt urmatoarele: fonduri interministeriale pentru proiecte de C-D (apeluri de 2 ori pe an) ; fonduri alocate de autoritile locale pentru proiecte de C-D; fonduri alocate de autoritile locale i de companii pentru structurile care asigur managementul polilor de competitivitate; fonduri alocate de directiile regionale ale industriilor, cercetrii i mediului pentru colective tematice din domenii diverse; fonduri europene de CD (FP7, CIP). Modelul francez a reprezentat o surs de inspiraie pentru Belgia i Portugalia. Foresightul (previziunea) n politica de cluster este foarte important (prin componenele sale de scenarii, metoda Delphi, panelul etc) i un instrument esenial prevazut n job profile al managementului unui cluster. n acest context Frana i Austria au deja elaborate programe de training pentru managerii de cluster pentru perioada 2009-2012 i se concentreaza n mod expres pe crearea ncrederii ntre partenerii de cluster pentru schimbul de idei, vital n dezvoltarea clusterelor inovative i pe abiliti de comunicare i cunotiine n sectoare specifice. Costul unui training/an/manager este n jur de 3000 euro21. 4.2 Germania n Germania, primele eforturi pentru a spijini clusterele au fost fcute la mijlocul anilor 1990, cnd landuri precum Bavaria, Saxonia Inferioar i Renania de Nord-Westfalia au demarat crearea unor clustere n cadrul granielor lor. n 1996, n cadrul "Bundesforschungsbericht - Raportului Federal asupra Cercetrii a fost inclus pentru prima oar oficial termenul de cluster ca o modalitate de a sprijini inovarea. n Germania nu exist un cadru legislativ care s reglementeze clusterele, dar exist programe de finantare att la nivel naional (programe ale Ministerului Federal al Educaiei i Cercetrii si ale Ministerului Federal al Economiei i Tehnologiei), ct i la nivelul fiecrui land, care sunt diferite de la land la land, n funcie de caracteristicile regionale, precum si fondurile structurale ale Uniunii Europene, cu cofinanarea naional (Obiectivul 1 Est i Obiectivul 2 Vest). Politica germana n domeniul clusterelor i are originile n sprijinirea reelelor n domeniul tehnologiei i al dezvoltrii regionale, domenii pe care se pune i in prezent accent prin programul de sprijinire a reelelor de excelen, care reunesc iniiativele de tip cluster din Germania. Astfel, la nivel federal, sunt susinute, ncepnd din 1999, de ctre Ministerul Federal al Economiei i al Tehnologiei, cele 130 reele de competen germane Kompetenznetze (www.kompetenznetze.de) ce21

http://www.ecoplus.at

23

reunesc parteneri din diverse sectoare, n jurul unor teme principale, care implica colaborare regional si interregiona i care pun accent pe vizibilitatea internaional i excelena. Principalele obiective ale acestor reele de competena germana sunt urmtoarele: networking ntre cercetare i industrie, inovare i transfer tehnologic, formare i calificare profesional, calitate i benchmarking (schimb de experien). Sunt vizate 9 domenii: biotehnologii, transport i mobilitate, sntate si medicin, materiale noi, producie i inginerie, aviaie i spaiu, energie i mediu, TIC, micro-nano-opto. n scopul creterii flexibilitii, competitivitii i calitii cercetrii, Germania a decis n anul 2005 s consolideze cercetarea i s creeze poli de excelen prin programul Iniiativa de Excelen. Acest program de finanare care se extinde pe o perioad de 6 ani (2006-2011) trebuie s angajeze suma de 1,9 miliarde euro (75% din fonduri federale, 25% din fondurile landurilor) i cuprinde urmatoarele axe: Susinerea transferului tehnologic prin selectarea clusterelor de excelen Excellenzcluster; Cercetare industrie (dotare in medie de 6,5 milioane euro/cluster); Susinerea excelenei tiinifice prin selectarea colilor doctorale de vrf (1 milion euro/an/coal); Susinerea strategiilor de viitor Zukunftskonzepte, pentru promovarea cercetrii de vrf. Totalul acestei finantari se ridic la o medie de 21 milioane euro/an/entitate selectat. n fosta Germanie de Est, a fost lansat un program de finantare mainstream, care finanteaza reelele de firme (NEMO). n cadrul celui de al doilea "pachet de stimulare a economiei", pe care Germania l-a introdus dup colapsul financiar din 2008, zona eligibil a programului a fost extins i la Vestul Germanie. Noul ZIMNEMO finaneaz managementul reelelor, formate din cel puin 6 firme, in scopul de a exploata potenialul sinergic de cooperare. n afar de programele gestionate la nivel federal, landurile germane pun de asemenea n aplicare sisteme de sprijin pentru clustere. Aceste programe sunt n cea mai mare parte integrate n cadrul unor programe operaionale susinute din fonduri structurale. Astfel, n Renania de Nord-Westfalia, land sub incidena Obiectivului 2, accentul a fost pus pe "inovare i economie bazata pe cunoatere". Un obiectiv important urmrit este aplicarea noilor cunotine i tehnologii n produse inovative vandabile. Astfel, cooperarea dintre sectorul de cercetare i business, n cadrul clusterelor i/ sau reelelor de firme, reprezint o activitate important sprijinit din fonduri publice. Creterea vizibilitii internaionale a clusterelor i ntrirea domeniilor unde acest land ocup poziii de frunte n competiia internaional, sunt alte puncte importante ale acestui program. n concluzie, att la nivelul celor aisprezece landuri ct i la nivel federal, este implementata politica de susinere a clusterelor n Germania, ntr-o constelaie destul de complex. n prezent exist n Germania 107 clustere, care beneficiaz de surse de finanare. Dei programele de finanare sunt destul de diferite, sursele publice finaneaz numai parial activitile clusterelor, cum ar fi: managementul clusterelor (350.000 500.000 Euro pe 3 ani); infrastructura clusterelor (solicitani eligibili: autoritai locale, regionale care depun proiecte pentru diverse msuri : canalizare, ap etc).

24

Principalul cadru de selecie l reprezint apelurile de proiecte. Excelena, potenialul ridicat de dezvoltare i inovarea sunt criteriile aplicate n selecia proiectelor de clustere ce primesc finantare. ZIM-NEMO aplic procedura apelului continuu. n aceste cazuri, competitivitatea retelelor de firme este msurat la nivel regional. n spiritul recomandarilor din Innobarometer on clusters role in facilitating innovation in Europe in 2009 , Germania, prin Ministerul Federal al Economiei si Tehnologiei, a demarat elaborarea unui Plan de masuri de sprijin la nivel federal i regional cu fonduri publice pentru crearea clusterelor competitive i a reelelor de excelen (130 existente in prezent)22. 4.3 Suedia Dei cooperarea dintre mediul de afaceri, mediul academic i mediul de cercetare este privit n mod tradiional n Suedia ca un motor al dezvoltrii economice, totui politica suedez a evitat mult timp s recurg la aciuni de sprijinire a clusterelor. Cu toate acestea, datorit creterii contribuiilor tiinifice suedeze la tematica clusterelor, a interesului general referitor la sistemele de inovare (a modelului Triple helix n mod special) i datorit necesitii de a reorienta politica de inovare ctre sfritul anilor `90, clusterele au devenit o tem predilect a Stockholmului, Suedia fiind un studiu de caz n abordarea lui Porter. Astfel, nainte de 2008, The European Cluster Observatory a mentionat existenta a 64 clustere suedeze, evideniind deja unul din punctele slabe ale acestora, i anume excesiva fragmentare. Un program important pus n aplicare de guvernul suedez in domeniul clusterelor este programul Vinnvxt al Ministerului Intreprinderilor, Energiei i Comunicaiilor. Obiectivul acestui program este stimularea inovrii i a cresterii economice n regiunile suedeze. O caracteristic important a programului l reprezint dezvoltarea unor sisteme de inovare n regiuni funcionale, indiferent de apartenena administrativ. Programul finaneaz cooperarea ntre ntreprinderi, instituii de C-D i autoriti publice (modelul triple helix). Programul este implementat de ctre Agenia Suedez pentru Inovare (VINNOVA), care pune accent pe pe inovare, transfer tehnologic i competitivitate la nivel naional si international. Agenia nu este numai managerul programului ci acioneaz i ca iniiator de clustere. VINNOVA a identificat regiunile care pot aciona drept locomotive pentru economia suedez. Din acest punct de vedere, se poate vorbi de o abordare top-down. Regiunile elaboreaz propria strategie a clusterului i msurile corespunztoare, abordare ce poate fi descris ca bottom-up. Exemplul suedez demonstreaz o combinaie ntre cele dou abordari. Schema de finanare are o durat foarte mare. Clusterele pre-selectate de Vinnvxt (3 n faza pilot din 2003 i alte 9 n 2005-2008) primesc finanare de pn la 1 milion EURO anual pe o durat de 10 ani, cu o cofinantare de 50%. Domeniile prioritare stabilite i cotaiile acestora sunt urmatoarele: TIC (30%), biotehnologii (20%), sisteme de producie i materiale (20%), automotive (20%) i tiinele muncii (10%). Fratele mai mic al lui Vinnvxt este Programul Regional de Clustere, implementat de NUTEK, care este similar Vinnvxt, fiind mai puin pretenios din22

http://www.iit-berlin.de

25

punct de vedere al excelenei. Acest program, desi este un program naional, sprijin clusterele la nivel regional. NUTEK pune accent pe dezvoltarea antreprenoriatului, a serviciilor pentru afaceri i pe dezvoltarea regionala. Criteriile de finanare a clusterelor n Suedia sunt urmatoarele: Regional, care reprezint criteriul principal; Sectorul de activitate, care reprezint criteriul secundar. n afar de aceste programe naionale de finantare, clusterele sunt susinute i de ctre autoritile locale. La nivel regional clusterele sunt finanate i din fonduri structurale. Principalul cadru de selecie l reprezint apelurile de proiecte, precum i apelurile continue, cererile de finanare fiind scrise de ctre instituii care reprezint autoriti regionale. n general, programele finaneaz costurile de management al proceselor de clusterizare, de implementare a unor proiecte regionale de C-D precum i costurile de instruire i calificare. Clusterele suedeze de top-level sunt prezentate n figura 3.

Fig.3 Clusterele suedeze de top-level 4.4 Concluzii (1) Politica de susinere a clusterelor nu a pornit de la zero. n toate cele trei ri analizate, au existat programe premergtoare sau (n cazul Suediei) o tradiie de cooperare structurat ntre industrie, mediul academic si mediul de cercetare.

26

(2) Modelul sistemic al inovrii privit din prisma unui proces dinamic de nvare st la baza politicilor relevante n domeniul clusterelor. Astfel modelul triple helix reprezint paradigma actual pe care sunt fundamentate politicile de cluster. (3) n cazurile analizate, exist n esen, 2 tipuri de scheme de suport al clusterelor: a) n primul rnd, exist anumite clustere de top-level cu impact asupra nivelului de competitivitate al rii respective. Aceste clustere sunt susinute la nivel naional pentru a atinge gradul de excelen internaional. b) A doua categorie este constituit din clustere regionale, a cror importan poate s nu depeasc graniele regiunii, finanate la nivel regional. Totui, ele au un impact deosebit asupra dezvoltrii economice i au potenialul de a fi up-gradate la rangul de clustere de top-level. (4) Finanarea clusterelor se face pe baz de apeluri de proiecte. Clusterele de top-level sunt pre-selectate uneori, cum este cazul Suediei. (5) Finanarea clusterelor se realizeaz att din resurse din bugetul naional, din resurse regionale i din resurse private, ct i fondurile structurale puse la dispoziie de ctre Uniunea European. (6) Exist n general, un minister naional cu competene n domeniul politicii de clustere. Implementarea programelor de finantare este adesea delegat unor agenii de implementare, care pot fi chiar firme private (Germania).

27

5.SITUAIA N ROMNIA 5.1 Potenial regional de dezvoltare Informaiile prezentate n acest subcapitol sustin potentialul regional pentru dezvoltarea clusterelor inovative. Aceste informatii au fost preluate din Anuarul Statistic al Romniei 2008, respectiv 2007, de pe site-ul Ageniei Romne pentru Investiii Strine ARIS23, de pe site-ul RO INNO Romania24 care este o iniiativ a Autoritii Naionale pentru Cercetare tiinific ANCS, menit s susin consolidarea i dezvoltarea inovrii i a transferului tehnologic la nivel naional i din publicaia Reeaua Naional de Inovare i Transfer Tehnologic - ReNITT, ediia 2008. ReNITT este constituit din entiti de inovare i transfer tehnologic acreditate de ANCS, n conformitate cu prevederile HG 406/2003, care realizeaz servicii de transfer de cunotine i tehnologie n scopul susinerii dezvoltrii economico-sociale prin inovare i transfer tehnologic, creterii gradului de valorificare a rezultatelor cercetrii in economie, mbuntirii competitivitii IMM-urilor25. REGIUNEA 1 NORD-EST a. Judee: Suceava, Botoani, Iai, Neam, Vaslui, Bacu b. PIB/locuitor (euro/loc) (2007): 3737,4 c. Universiti: Suceava: 5; Piatra Neam : 1; Bicaz: 1; Roman: 2; Iai: 11; Bacu: 2; Vaslui: 1; Brlad: 1; Botoani: 2 d. Institute i centre de cercetare: Iai: 7 Institute i 8 Centre de Cercetare; Piatra Neam: 1 Centru de Cercetare; Savineti: 1 Institut; Campulung Moldovenesc: 1 Institut; Vatra Dornei 1 Institut e. Mari investitori: EGGER, HOLZINDUSTRIE SCHWEIGHOFER, DELPHI DIESEL , HEWLET PACKARD, CAPGEMINI f. Companii reprezentative (in conformitate cu clasificarea CAEN)26: Fabricarea de motoare hidraulice: SC BEST & BEFER SRL Comneti, judeul Bacu; SC ALPET GRUP SRL Iai, judeul Iai; SC TERMOPLUS COMPANY SRL Vaslui, judeul Vaslui; B&I SISTEM CONSULTING SRL Birlad, judeul Vaslui; CLIMCO SRL Husi, judeul Vaslui Fabricarea masinilor si echipamentelor de birou (exclusiv fabricarea calculatoarelor si a echipamentelor periferice): SC PROFESIONAL DESIGN SRL Bacu, judeul Bacu; SC ETIS SRL Suceava, judeul Suceava; SC IASISTING SRL Iai, judeul Iai Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari forestiere : SC LOIAMEX SA Iai, judeul Iai; SC VALI IMPEX COM SRL Botoani, judeul Botoani; SC GOSPOMAS SA Onesti, judeul Botoani Bacu Fabricarea utilajelor si a masinilor-unelte pentru prelucrarea metalului: SC REM MASINI UNELTE SRL Bacu, judeul Bacu; SC WORLD MACHINERY WORKS SA Bacu, judeul Bacu; SC AGMUS SA Iasi,23 24

http://arisinvest.ro/ http:// www.roinno.ro 25 Reteaua Nationala de Inovare si Transfer Tehnologic, Bucuresti, 2008 26 Conform Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul National al Firmelor private din Romania

28

g. h.

judeul Iasi; SC NAROXI PREST SRL Bacu, judeul Bacu; SC IMAMUS SA Iai, judeul Iasi; SC UNIVERSAL PROIECT SRL Roman, Neam judeul Neam Fabrica altor masini-unele n.c.a: SC EVOLUZIONE SRL Iai, judeul Iai; SC TOTAL LEMN SRL Bacu, judeul Bacu; SC METALEMN SRL Iai, judeul Iai; SC CHAMBON SRL Iai, judeul Iai; DIARULALPHA SRL Brlad, judeul Vaslui Fabrica utillajelor pentru metalurgie: SC TEHNOUTILAJ SA Hui, judeul Vaslui Fabrica utillajelor pentru extractie si constructii: SC PETAL SA Hui, judeul Vaslui; SC MECANO FUC SA Negresti, judeul Vaslui; SC MECDRUM SRL Tg. Neamt, judeul Neamt Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare bauturilor si tutunului: SC BBD INDUSTRIAL SRL Hui, judeul Vaslui; SC GASTRO SERVICE SRL Iasi, judeul Iai; SC ROMCRIS SRL Bacu, judeul Bacu Fabricarea utilajelor pentru industria textila, a mbracamintei si a pielariei : SC GABIDAN SERV SRL Vaslu, judeul Vaslui Fabricarea altor masini si utilaje specifice n.c.a.: SC UTON SA Onesti, judeul Bacu; SC ELIT SA Iai, judeul Iai Fabricarea autovehiculelor de transport rutier: SC DYPETY SRL Sat Ardeoani Com. Ardeoani, judeul Bacu Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule: SC SIDEM SRL Sat Scheiam Com. Scheia, judeul Suceava; SC TESS CONEX SA Iai, judeul Iai ; SC ASAM SA Iai, judeul Iai Parcuri industriale: Neamt: Ceahlu Industrial Park; Botosani: Botoani Industrial Park Entitti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT: Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (TEHNOLOPIS Iasi) Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: Centre de Informare Tehnologic: 1 (Ind-Tech Nord-Est Bacu jud. Bacau) Centre de transfer tehnologic: -

REGIUNEA 2 SUD-EST a. Judee: Vrancea, Galai, Buzu, Brila, Tulcea, Constana b. PIB/locuitor (euro/loc) (2007): 4490 c. Universiti: Buzu: 1; Brila : 1; Constana: 6; Galai: 2 d. Institute i Centre de Cercetare: Constana: 12 Institute; Clrai: 1 Institut e. Mari investitori: BEARBULL SAS, GROUP SOUFFLET, SINOROMA, GREENFIBER, DOMART f. Companii reprezentative (in conformitate cu clasificarea CAEN)27: Fabricarea de motoare si turbine (cu exceptia celor pentru avioane, autovehicule si motociclete): SC OMSIBEL STAR PVC SRL Constana, judetul Constanta; SC CUNAX FEROSTIL SRL Braila, judeul Braila; SC GRAND27

Conform Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul National al Firmelor private din Romania

29

g.

i.

DESIGN SRL Constanta, judeul Constana; SC MONTAJ CONSTRUCT SRL Galai, judeul Galai; SC PINOLA SRL Sat Lamotesti, judeul Vrancea Fabricarea de motoare hidraulice: SC GRAICON SRL Focani, judeul Vrancea; SC SORALTEC 2005 SRL Tecuci, judeul Galai Fabricarea masinilor si echipamentelor de birou (exclusiv fabricarea calculatoarelor si a echipamentelor periferice): SC DAVEROSAN SRL Galati, judeul Galati; SC ITEM MEDIA SRL MEDGIDIA, judeul Constana; SC AER CLIMA SRL Brila, judeul Braila; SC MENAROM P.E.C. SA Galai, judeul Galai; SC EUROSTING GRUP SRL Buzu, judeul Buzu; SC TEHNIX SR L Bacu, judeul Bacu; SC ETIS SRL Bacu, judeul Bacu; SC INSERV AQUA SRL Buzu, judeul Buzu; SC COMPANY MED SRL Sat Pechea, Com. Pechea, judeul Galai Fabricarea altor masini si utilaje de utilizare generala n.c.a.: SC CENTRIMAX SRL Brila, judeul Brila; SC EUROSTING GRUP SRL Buzu, judeul Buzu Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari forestiere : SC ICCO METAL SA Intorsura Buzaului, judeul Buzu; SC TEN COMPROD SRL Brila, judeul Brila; SC NOVUS SRL Constanta, judeul Constanta; SC TEHNOSTAR FOCSANI SRL Sat Cimpineanca, judeul Vrancea; SC LEGMAS SA Constanta, judeul Constanta; SC I.F.METALPAC SRL Tulcea, judeul Tulcea Fabrica altor masini-unele n.c.a: SC ELA S SRL Sat Potoceni Com. Maracineni, judeul Buzau Fabrica utillajelor pentru metalurgie: SC ROTEC SA BUZAU Buzau, judeul Buzau; SC UPS SRL Buzau, judeul Buzau; SC RENTACAR SERVICE SRL Galati, judeul Galati Fabrica utillajelor pentru extractie si constructii: SC PROMEX SA Braila, judeul Braila; SC HISTAREX SRL Braila, judeul Braila; SC ESTUAR SRL Braila, judeul Braila; SC PROMEX SERVICE SRL Braila, judeul Braila; SC FABIAN COM SRL Braila, judeul Braila Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare bauturilor si tutunului: SC DULPROD SRL Sat Maracineni Com. Maracineni, judeul Buzau Fabricarea utilajelor pentru industria textila, a mbracamintei si a pielariei: SC ERCO SA Constanta, judeul Constanta Parcuri industriale: Galai: Galai Industrial Park; Constana: Rompetrol Industrial Park; Mangalia: Mangalia Industrial Park Entitai de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT: Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1(Parc de Software-Galai); Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: Centre de Informare Tehnologic: 1 (CIT D.D. Tulcea jud. Tulcea); Centre de transfer tehnologic: -

Regiunea 3 Sud Muntenia a. Judee: Arge, Prahova, Dmbovia, Teleorman, Giurgiu, Ialomia, Clrai b. PIB/locuitor (euro/loc) (2007): 4138 c. Universiti: Piteti: 2; Curtea De Arge: 1; Cmpulung: 3; Meriani: 1; Ploieti: 2; Targovite: 1; Alexandria: 1; Clari:2; Giurgiu: 1

30

d. Institute i Centre de Cercetare: Mrcineni: 1Institut; Mioveni : 1 Institut ; Meriani: 1 Institut; Piteti: 2 Institute i 1 Centru de Cercetare; Mioveni: 1 Institut; Leordeni: 1 Institutut; Stolnici: 1 Institutut; Cmpina: 5 Institute; Valea Clugreasc: 1 Institutut ; Ploieti: 2 Institutute; Bucov: 1 Institut; Valea Clugreasc: 1 Institut; Ploieti: 4 Institute; Sinaia : 1 Institut; Blejoi: 1 Institut; Trgovite: 1 Institut; Slobozia: 2 Institute; Urziceni: 1 Institut; Grivia: 1 Institut e. Mari investitori: RENAULT TECHNOLOGIE, RENAULT MECHANIQUE, SAINT-GOBAIN , CALSONIC KANSEI, PROCTER & GAMBLE, BIOMART MARTIFER, SAINT-GOBAIN ISOVER, SW UMELTTECHNIC, MONSANTO CORP., WIENERBERGER, FB&C HANDELS ROMPLY, JOHNSON CONTROLS, LA FESTA, BAMESA, UCO TEXTILES , YAZAKI, AIRLIQUID, LIBERTY COMODITIES, XELLA INTERNATIONAL, HOLCIM, T&K DESIGN, UNILEVER, SAMSUNG f. Companii reprezentative (in conformitate cu clasificarea CAEN)28: Fabricarea de motoare si turbine (cu exceptia celor pentru avioane, autovehicule si motociclete): SC DRASANI RMR SERV SRL Brazii De Sus, judeul Prahova; SC DEKOMTE DE TEMPLE MANUFACTURING SRL Ploiesti, judeul Prahova; SC K.L.T. & CO INDUSTRIES SRL Filipesti, judeul Prahova; SC REMERO FIL SA Brazii de Sus, judeul Prahova; SC AS CONSTRUCT SRL Giurgiu, judeul Giurgiu; SC UTCHIM STEEL SRL Geti, judeul Dmbovia; SC CARTEMIS SRL Moreni, judeul Dmbovia; SC DRAFOR SRL Valenii De Munte, judeul Prahova; SC GRANDIS GLASSTEC GALAXY SRL Piteti, judeul Arge; SC STEPHANY CONSTRUCT 95 SRL Piteti, judeul Arges Fabricarea de motoare hidraulice: SC ROMSERV INVEST SRL Trgovite, judeul Dmbovia; SC YULCONSTRUCT SRL Baicoi, judeul Prahova; SC SIRBIS ALIS CONSTRUCT SRL Pitesti, judeul Arges Fabricarea masinilor si echipamentelor de birou(exclusiv fabricarea calculatoarelor si a echipamentelor periferice): SC TERMOTIP SRL Craiova, judeul Dolj; SC FLUIDTEC SRL Ploiesti, judeul Prahova; SC DW COMPUTER SRL Alexandria, judeul Teleorman; SC DESIGN MEDIA COMPUTERS SRL Pucioasa, judeul Dmbovia; SC FINTOOL SRL Sinaia, judeul Prahova; SC SENAD STILSERV SRL Piteti, judeul Arge; SC PROSEAL SRL Ploieti, judeul Prahova; SC ETANSARI GRAFEX SRL Ploieti, judeul Prahova ; SC EUROPEAN CONS-STIL SRL Fieni, judeul Dmbovia; SC MECHANICAL TECNO SYSTEMS SRL Negoiesti, judeul Prahova Fabricarea utilajelor si a masinilor-unelte pentru prelucrarea metalului: SC ADIDAN NICKEL SRL Pitesti, judetul Arges; SC ROMTECH PARTNERS SRL Pitesti, judetul Arges; SC CUT PRODUCTION SRL Com I. L. Caragiale, judetul Dmbovia; SC DIGITECH PRODSERV SRL Trgivite, judetul Dmbovia; SC FINTOOL MULLER MACHINES SRL Cornu, judetul Prahova Fabrica altor masini-unele n.c.a: SC I.P. AUTOMATIC DESIGN SRL Sat Lunca Corbului, Com. Lunca, judeul Arge Fabrica utillajelor pentru metalurgie: SC IPSAR SA Valenii De Munte, judetul Prahova ; SC 24 IANUARIE SA Ploiesti, judeul Prahova

28

Conform Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul National al Firmelor private din Romania

31

g.

Fabrica utillajelor pentru extractie si constructii : SC UPET SA Trgoviste, judeul Dmbovia ; SC CAMERON ROMANIA SA Campina, judeul Prahova; SC BAZA DE ATELIERE SI TRANSPORTURI TARGOVISTE SA Sat Viforita, Com. Aninoasa, judeul Dmbovia ; SC UZTEL SA Ploiesti, judeul Prahova; SC BAT VIFORATA SA Sat Viforita Com. Aninoasa, judeul Dmbovia; SC UNISERV INTERNATIONAL SRL Ploiesti, judeul Prahova Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare bauturilor si tutunului: SC RO-IT IMPEX SRL Cornu, judeul Prahova; SC ROMLINOS SRL Ceptura De Jos, judeul Prahova; SC ISLAZ SA Alexandria, judeul Teleorman; SC BOYETT SRL Fetesti, judeul Ialomia Fabricarea utilajelor pentru industria textila, a mbracamintei si a pielariei : SC TECNOSTIR ROM SRL Sat Capu Piscului, Com. Godeni, judeul Arge Fabricarea altor masini si utilaje specifice n.c.a.: SC UZUC SA Ploiesti, judeul Prahova; SC SEGULA INTEGRATION SRL Loc Mioveni, Ors. Mioveni, judeul Arge; SC FONTANA PIETRO ROMANIA SRL Sat Lazaresti, Com. Schitu Gol , judeul Arge; SC GONZALES MECANICA DE PRECIZIE SRL Cap Rosu, judeul Prahova; SC HOLDING STARTROM SRL Pitesti, judeul Arge; SC AMPLAST TECHNOLOGY SA Sat Leresti Com. Leresti, judeul Arge; SC MIROMAR-GRUI SRL Campulung, judeul Arge; SC MPO PRODIVERS REZISTENT SRL Sat Piscani, Com. Dirmanesti, judeul Arge Fabricarea autovehiculelor de transport rutier: SC AUTOMOBILE-DACIA SA Loc Mioveni, Oras Mioveni, judeul Arge ; SC TOP IMAGE SRL Pitesti, judeul Arge ; SC AMROM AUTOMOTIVE 2006 SA Campulung, judeul Arge Fabricarea de echipamente electrice si electronice pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule : SC LISA DRAXLMAIER AUTOPART ROMANIA SRL Pitesti, judeul Arge ; SC LEONI WIRING SYSTEMS PITESTI SRL Pitesti, judeul Arge; SC AUTOMOTIVE COMPLETE SYSTEMS SRL Campulung, judeul Arge; SC GIC & GJM AUTOMOTIVE HARNESSES SRL Pitesti, judeul Arge; SC ELJ PRELUCRARI METALE SRL Targovite, judeul Dmbovita Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule: SC SUBANSAMBLE AUTO SA Pitesti, judeul Arge ; SC FLEXITECH RO SRL Aricestii Rahtivani, judeul Prahova; SC PARGA COUNCIL SRL Campulung, judeul Arge; SC VALEO SISTEME TERMICE SRL , Loc Mioveni Ors. Mioveni, judeul Arge; SC COGEME SET RO SRL Sat Micesti Com. Micesti, judeul Arge; SC AKA AUTOMOTIV SRL Sat Valeni-Podgoria, judeul Arge; SC S.I.L.D.V.B COM SA Com Berevoesti, judeul Arge; SC RENAULT MECANIQUE ROUMANIE SRL Loc Mioveni, Oras Mioveni, judeul Arge; SC TAKOSAN AUTOMOTIV SRL Sat Valeni-Podgoria, judeul Arges; SC COR.TUBI SRL Loc Mioveni Ors. Mioveni, judeul Arges; SC COMPONENTE AUTO SA Topoloveni, judeul Arges; SC ELJ AUTOMOTIVE SRL Titu, judeul Dmbovita Parcuri industriale: Arge: Parcul Industrial Piteti - Bradu; Cmpulung: Parcul Industrial Cmpulung; 32

j.

Dmbovia: Parcul Industrial Proboiu; Parcul Industrial Moreni; Parcul Industrial Mija; Parcul Industrial Rcari Dmbovia; Parcul Industrial Corbii Mari; Prahova: Parcul Industrial Plopeni; Parcul Industrial Ploieti; Parcul Industrial Prahova; Parcul Industrial Brazi; Teleorman: Turnu Mgurele; Giurgiu: Parcul Industrial i Tehnologic Giurgiu Nord; Parcul Industrial Bucureti; Ialomia: Parcul Industrial Feteti Entii de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT: Parcuri tiinifice i Tehnologice: Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 1 (ITAf Ploiesti jud. Prahova) Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia jud.Ialomia ; CIT - CCIA Alexandria jud.Teleorman); Centre de transfer tehnologic: -

REGIUNEA 4 SUD-VEST OLTENIA a. Judee: Gorj, Vlcea, Mehedini, Dolj, Olt b. PIB/locuitor (euro/loc) (2007): 4378,1 c. Universiti: Trgu-Jiu: 1; Rmnicu Vlcea: 1; Drobeta Turnu Severin: 2 ; Craiova: 3 d. Institute i Centre de Cercetare: Craiova: 6 Institute; Drobeta Turnu Severin: 1 Institut; Slatina: 1 Institut; Rmnicu Vlcea: 2 Institute; e. Mari investitori: PIRELLI, PIRELLI/CONTINENTAL, HONSEL, PIRELLI AMBIENTE ECO TECHNOLOGIE, FORD f. Companii reprezentative (in conformitate cu clasificarea CAEN)29: Fabricarea de motoare si turbine(cu exceptia celor pentru avioane, autovehicule si motociclete): SC ENERGY KATUKO SRL Drobeta-Turnu Severin, judeul Mehedini; SC COMPANIA DE REPARATII SRL DrobetaTurnu Severin, judeul Mehedini Fabricarea de motoare hidraulice: SC DIAVAL SRL Craiova, judeul Dolj Fabricarea masinilor si echipamentelor de birou(exclusiv fabricarea calculatoarelor si a echipamentelor periferice): SC SUPER ACTIV CONSTRUCTII SRL Craiova, judeul Dolj; SC MD AGRICOLA SRL Ianca, judeul Olt; SC SERES PROD COM SRL Bumbeti, judeul Gorj MARMETAL SRL Rmnicu Vlcea, judeul Vlcea Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari forestiere : SC INSTIRIG SA Bal, judeul Olt ; SC MAT MAGRIT SA Craiova, judeul Dolj ; SC SANKRIO SRL Drobeta Turnu Severin, judeul Mehedinti; SC MAT SA CRAIOVA Craiova, judeul Dolj; SC FRANKE MURA SRL Rmnicu Vlcea, judeul Vlcea Fabricarea utilajelor si a masinilor-unelte pentru prelucrarea metalului: SC MIRFO TRADING SA Trgu Jiu, judeul Gorj Fabrica altor masini-unele n.c.a: SC DUELPRES PRODEXIM SRL Com Mischii, judeul Dolj

29

Conform Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul National al Firmelor private din Romania

33

Fabrica utillajelor pentru metalurgie: SC POPECI UTILAJ GREU SA Craiova, judeul Dolj Fabrica utillajelor pentru extractie si constructii : SC TREFO SRL Com Farcasesti, judeul Dolj; SC URESERV SA Sat Bradet Com. Matasari, judeul Dolj; SC REMONT SA Sat Rosia Jiu, Com. Farcasesti, judeul Gorj; SC GRUPUL REPARATII INDUSTRIALE SI MONTAJ EXCAVATOARE X S.R.L. Trgu Jiu, judeul Gorj; SC DNEPROPETROVSK COM SRL Craiova, judeul Dolj; UPSROM INDUSTRY SRL Trgu Jiu, judeul Gorj; SC DANNECO SERV SRL Sat Bilteni, Com. Bilteni, judeul Gorj Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare bauturilor si tutunului: SC MONDOPACK TRADING SRL Com Ghercesti, judeul Dolj; SC HELCO SRL Craiova, judeul Dolj Fabricarea altor masini si utilaje specifice n.c.a.: SC HIGH CLASS SERVICES SRL , Slatina, judeul Olt Fabricarea autovehiculelor de transport rutier: SC E.M.W. SRL Craiova, judeul Olt Fabricarea de echipamente electrice si electronice pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule : SC ELECTROAPARATAJ TRACTIUNE SRL MAGNETTO WHEELS - ROMANIA SA Dragasani, judeul Valcea Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule: SC ALTUR SA Slatina, judeul Olt ; SC MECANOELECTRIC SRL Craiova, judeul Olt

g.

h.

Parcuri industriale: jud. Olt - Parcul Industrial Corabia; jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova; jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT: Parcuri tiinifice i Tehnologice: Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova jud.Dolj; ITA - ICSI Ramnicu Valcea jud.Vlcea) Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin jud. Mehedini; CIT Sud Vest Oltenia TechTEC Ramnicu Valcea jud.Vlcea); Centre de transfer tehnologic: -

REGIUNEA 5 VEST a. Judee: Arad, Timi, Hunedoara, Cara-Severin b. PIB/locuitor (euro/loc) (2007): 5521,2 c. Universiti: Timioara: 5; Arad: 2; Reita: 1; Petroani: 1; Lugoj: 3 d. Institute i Centre de Cercetare: Arad: 2 Institute; Deva: 1 Institut; Petroani: 1 Institut; Timioara: 11 Institute; Flticeni:1 Institut; Caransebe: 1 Institut, 1 Centru de Cercetare; Lovrin: 1 Centru de Cercetare; Cara Severin: 1 Centru de Cercetare; e. Mari investitori: YAZAKI, COINDU, COFICAB, SW UMELTTECHNIC, ERT GRUPO, WILLY KREUTZ, SOL-PLUS, ZUMTOBEL, STALMOT

34

f.

Companii reprezentative (in conformitate cu clasificarea CAEN)30: Fabricarea de motoare si turbine(cu exceptia celor pentru avioane, autovehicule si motociclete) : SC PROINSTAL SRL Arad, judeul Arad; SC AUTOHTON MET SRL Arad, judeul Arad; SC M & C CONSTRUCTII SRL Arad, judeul Arad Fabricarea de motoare hidraulice: SC VALMET PRODUCTION SRL Hunedoara, judeul Hunedoara; SC IDRO-OLEO SERVICE SRL Otelu Rosu, judeul Caras-Severin; SC KAUFMANN INDUSTRIES SRL Sat Mintia, Com. Vetel, judeul Hunedoara; SC AL MARK`O SRL Arad, judeul Arad Fabricarea masinilor si echipamentelor de birou(exclusiv fabricarea calculatoarelor si a echipamentelor periferice): SC TIN FACTORY SRL Timioara, judeul Timi; SC NET TECH SRL Timioara, judeul Timi; SC MD ELECTRONICS COMPONENTS SRL Arad; SC DESIGN MOB INDUSTRY SRL Arad, judetul Arad; SC HEMAROM SRL Timioara, judeul Timi; SC DEWA-ROMANIA SRL Timioara, judeul Timi Fabricarea altor masini si utilaje de utilizare generala n.c.a. : SC MASCHIO-GASPARDO ROMANIA SRL Chisineu Cris, judeul Arad; SC BANAT NOVA PULS SRL Timi, judeul Timi; SC GLOBAL POULTRY EQUIPMENTS SRL Arad, judeul Arad Fabricarea utilajelor si a masinilor-unelte pentru prelucrarea metalului: SC VDL - ROTECH SRL Arad, judeul Arad; SC PRO - TOOL SRL Sat Turnu, Ors. Pecica, judeul Arad; SC FASTEM SRL Sat Chisoda, Com. Giroc, judeul Timis; SC ROBOMET CONSTRUCT SRL Simeria, judeul Hunedoara; SC SCULE ARAD SRL Com. Vladimirescu, judeul Arad Fabrica altor masini-unele n.c.a: SC HURO INVEST SRL Timisoara, judeul Timi; SC METAL MECANICA MIR SRL Deva, judeul Hunedoara; SC SIPA ENGINEERING ROMANIA SRL Timisoara, judeul Timis; SC HURO SUPERMOLD SRL Timisoara, judeul Timis; SC M.K.KUBITZA S.R.L. FILIALA ARAD Arad, judeul Arad Fabrica utillajelor pentru extractie si constructii : SC TIMCO SA Timisoara, judeul Timis; SC UPSROM SA Petroani, judeul Hunedoara; SC MASCHINENFABRIK LIEZEN RESITA SRL Resita, judeul CarasSeverin; SC ANDICAM IMPEX SRL Arad, judeul Arad; SC FORAJ EXPERT SRL Caransebes, judeul Caras-Severin Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare bauturilor si tutunului: SC MACCHINE PER CAFFE ESPRESSO-MCE SRL Timisoara, judeul Timis; SC EUROFRIG SRL Timisoara, judeul Timis; SC TEHNOPRODUCT SRL Deva, judeul Hunedoara Fabricarea utilajelor pentru industria textila, a mbracamintei si a pielariei : SC KARL SYSTEM ITALY SRL Resita, judeul Caras-Severin; SC BLUTEX SRL Deva, judeul Hunedoara SC GLANK SRL Timisoara, judeul Timis; SC MICRO-TEX-PROD SRL Arad, judeul Arad Fabricarea altor masini si utilaje specifice n.c.a.: SC ADARCO INVEST SRL Petrosani, judeul Hunedoara; SC ALCO KRAFT SRL Lipova, judeul Arad; SC TIM-ELECTROCOLOR SRL Timisoara, judeul Timis; SC PA-ID AUTOMATION SRL Arad, judeul Arad; SC SCHAEFER ROMANIA SRLConform Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul National al Firmelor private din Romania

30

35

Arad, judeul Arad; SC RUSH MANUFACTURING SRL Deva, judeul Hunedoara Fabricarea autovehiculelor de transport rutier: SC ASTRA BUS SRL Arad, judeul Arad; SC AUTO SPECIALI BLINDATI SRL Timisoara, judeul Timis; SC PEMAL SRL Sat Sacosu Turcesc, judeul Timis Fabricarea de echipamente electrice si electronice pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule: SC HELLA ELECTRONICS ROMANIA SRL Sat Ghiroda, Com. Ghiroda, judeul Timis; SC ALCOA FUJIKURA SRL Sat Nadab, Ors. Chisineu-Cris, judeul Arad; SC KABELSYSTEME HATZFELD SRL Jimbolia, judeul Arad; SC EUROMONT IMPEX SRL Arad, judeul Arad; SC CONTITECH ROMANIA SRL Timisoara, judeul Timis; SC MGI COUTIER ROM SRL Timisoara, judeul Timis Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule: SC M.R.C. SRL Timisoara, judeul Timis g. Parcuri industriale: jud. Arad Automotivest, Parcul Industrial UTA2, Zona Industrial Arad Vest initiativa de cluster din sectorul automotive care apartine ADR Vest31; jud. Hunedoara - Parcul Industrial Hunedoara, jud. Timi - Parcul Industrial Aton 1 Sanandrei Timi, Parcul Tehnologic i Industrial PITT Timioara n. Entitati de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT: Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (TIM SCIENCE PARK TIM TSP Timioara jud. Timis); Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (ITA ARAD, UAV - IT Arad jud.Arad,); Centre de Informare Tehnologic: 1 (CIT EXPO Arad jud. Arad, COMPETECH-CIT Timisoara jud. Timi); Centre de transfer tehnologic: 1 (CENTA-ISIM Timisoara jud.Timi); m. Centre regionale de inovare si transfer tehnologic: 1 (Centrul Regional de Inovare si Transfer Tehnologic Tehimpuls32 Timioara jud. Timis); REGIUNEA 6 NORD-VEST a. Judee: Cluj, Bistria-Nasaud, Maramure, Satu-Mare, Bihor, Slaj b. PIB/locuitor (euro/loc) (2007): 4811,1 c. Universiti: Cluj Napoca: 5; Sighetu Marmaiei: 1; Baia Mare: 3; Oradea:1; Zalu: 1; Satu Mare:1; Livada : 1; Marghita: 1; Salonta:1; Bistria: 3; Sieu: 1; Nsud: 1 d. Institute i Centre de Cercetare: Oradea : 5 Institute; Scueni : 1 Institut; Bistria : 1 Institut; Cluj Napoca : 4 Institute; Baia Mare : 1 Institut; Halmeu : 1 Institut; Zalu: 1 Institut e. Mari investitori: ELESTICA, NOKIA, BEARBULL SAS, NATUZZI, MICHELIN, BYD, KARELIA CORP. OPTIBELT, SCHLEMMER, WEIDMULLER, MANUFACTURA MODERNA DE METALES, HOLCIM, HAELVOET f. Companii reprezentative (in conformitate cu clasificarea CAEN)33:31 32

http://www.regiuneavest.ro/clustere-membri/page/cid/1/ http://www.tehimpuls.ro/ 33 Conform Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul National al Firmelor private din Romania

36

Fabricarea de motoare si turbine (cu exceptia celor pentru avioane, autovehicule si motociclete): SC MEDIA REX SRL Zalau, judetul Salaj; SC DANFER SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC MATERIALSUD SRL ClujNapoca, judeul Cluj; SC ANDMET IMPEX SRL Sighetu Marmatiei, judeul Maramure Fabricarea de motoare hidraulice: SC TEHNICAL DESIGN SRL Baia Mare, Maramure: SC CLASTER SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC STEELRAM SRL Baia Mare, judeul Maramure Fabricarea masinilor si echipamentelor de birou(exclusiv fabricarea calculatoarelor si a echipamentelor periferice): SC FRINEL SRL Marghita, judeul Bihor; SC NOVART SRL Oradea, judeul Bihor; SC HAPPY SRL Baia Mare, judeul Maramure; SC ELSERV SRL Zalau, judeul Slaj; SC SENTEC SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC ADISS SA Baia Mare, judeul Maramure; SC BRIO FRESH SRL Bistria, judeul Bistria Nsud; SC GECODA COMPANY SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC ECOMAC BIZ SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC ISROM IMPEX SRL Oradea, judeul Bihor; SC EPUROM SA Baia Mare, judeul Maramures Fabricarea altor masini si utilaje de utilizare generala n.c.a. : SC ADISS SA Baia Mare, judetul Maramure Fabricarea masinilor si utilajelor pentru agricultura si exploatari forestiere : SC RIELA ROMANIA SRL Cluj-Napoca, judetul Cluj; SC MECANICA MARIUS SA Cluj-Napoca, judetul Cluj ; SC ROTECA SRL Satu-Mare; SC TEHNOFAVORIT SA Sat Bontida Com. Bontida, judetul Cluj; SC TULVAN SRL Salonta, judetul Sibiu Fabricarea utilajelor si a masinilor-unelte pentru prelucrarea metalului: SC EMSIL TECHTRANS SRL Oradea, judeul Bihor; SC EURO METAL SRL Satu Mare, judeul Satu Mare; SC NAPOMAR SA Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC AUSTROM IMPEX SRL Beius, judeul Bihor; SC DANOMAR SA Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC LVD NAPOMAR SA Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC PROFILAND MET SRL Satu Mare, judeul Satu Mare; SC REM MASINI UNELTE S.R.L. BACAU FILIALA; SC NEGRESTI OA Negresti Oas, judeul Satu-Mare Fabrica altor masini-unele n.c.a: SC ADISAL T H SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC DENSIA IMPEX SRL Gherla, judeul Cluj; SC KLAUS KRALLMANN PROD SRL Bistrita-Nasaud, judeul Bistrita; SC GHIMAR SRL Sat Criseni, Com. Criseni, judeul Salaj; SC GARDAM EXIM SRL Zalau, judeul Salaj Fabrica utillajelor pentru metalurgie: SC ROM DINAROM SRL Zalau judetul Salaj Fabrica utillajelor pentru extractie si constructii : SC MIRO SA Bistrita, judeul Bistrita-Nasaud; SC COMELF SA Bistrita, judeul Bistrita-Nasaud Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare bauturilor si tutunului: SC INOTEC SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC TEHNOFRIG SA Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC GRATECO TEHNOPLUS IMPORT EXPORT SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC A A M SERVICES SRL Sat Floresti, Com. Floresti, judeul Cluj; SC TEHNOFRIG PRO SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC FRIGOLINE SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC INOTEC PLUS SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC ELECTRODOZAREA SRL Cluj-

37

g.

h.

Napoca, judeul Cluj; SC INTEL A SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC VADAI IMPEX SRL Satu Mare, judeul Satu Mare Fabricarea utilajelor pentru industria textila, a mbracamintei si a pielariei : SC CRISTESIM SRL Oradea, judeul Bihor; SC MARTENSITA PRODSERV SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj; SC MARTAR P.S.T. SRL Bistrita, judeul Bistrita-Nasaud; SC AT & TA AMATA SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj Fabricarea altor masini si utilaje specifice n.c.a.: SC MATEX SRL ClujNapoca, judeul Cluj; SC TEHNO STAR PRODIMPEX SRL Cluj-Napoca, judeul Cluj: SC KENOBI SRL Satu Mare, judeul Satu Mare; SC PRODCOM ALBA SOCIETATE COOPERATIVA MESTESUGAREASCA Alba-Iulia, judeul Alba Fa