fiŞa disciplinei - uamsibiu.ro ii/08-proiecte... · 4.8.2 managementul riscurilor si al...

Fundaţia Universitară Alma Mater –Universitatea Alma Mater din Sibiu

120

FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea „Alma Mater” Sibiu1.2 Facultatea Ştiinţe Economice, Sociale și Administrative1.3 Departamentul Ştiinţe Economice si Sociale1.4 Domeniul de studii Management1.5 Ciclul de studii Licenţă1.6 Programul de studii / Calificarea Management

2. Date despre disciplină

2.1 Denumirea disciplinei Proiecte economice2.2 Titularul activităţilor de curs -2.3 Titularul activităţilor de seminar/alteactivitati-proiecte

Lect. univ.dr. Daniela Vuță

2.4 Anul de studiu II 2.5 Semestrul II 2.6 Tipul de evaluare Pr/O 2.7 Regimuldisciplinei

DOb/DD

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)

3.1 Număr de ore pe săptămână 2 Din care: 3.2 curs - 3.3 seminar /laborator/alte activitati

2

3.4 Total ore din planul de învăţământ 22 Din care: 3.5 curs - 3.6 seminar /laborator/alte activitatiproiect

22

Distribuţia fondului de timp OreStudiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 24Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 22Pregătire seminarii / laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 0Tutoriat 0Examinări/Pregătirea examenelor 2/12=

14Alte activităţi: consultaţii 23.7 Total ore studiu individual 623.8 Total ore pe semestru 22+62=843.9 Numărul de credite 3

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum parcurgerea conţinuturilor curriculare la disciplinele:Microeconomie, Macroeconomie, Bazele Marketingului,

4.2 de competenţe cunoaşterea aspectelor fundamentale specifice teorieiproiectelor economice.

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfăşurare acursului

Sala 4.1 / corp A – cu întreaga serie de studenţi

5.2 de desfăşurare aseminarului / laboratorului

-

6. Competenţe specifice acumulate


121

Competenţeprofesionale

C2 Elaborarea şi implementarea de strategii şi politici ale organizaţieiC2.1. Identificarea conceptelor, metodelor şi instrumentarului necesare elaborăriide strategii şi politici organizaţionaleC2.4. Utilizarea de metode şi criterii de evaluare a strategiilor şi politicilororganizaţionale

C4 Identificarea, selectarea şi utilizarea modalităţilor de previzionare,organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluareC4.1. Recunoaşterea funcţiilor manageriale (previzionare, organizare, coordonare,antrenare şi control-evaluare)C4.5. Realizarea de studii/lucrări de previzionare, organizare, coordonare,antrenare şi control-evaluare în organizaţii

C6 Utilizarea bazelor de date, informaţii şi cunoştinţe în aplicarea metodelor,tehnicilor şi procedurilor managerialeC6.1. Definirea conceptelor şi metodelor privind utilizarea bazelor de date,informaţii şi cunoştinţe în procesul managerialC6.2. Explicarea conceptelor şi metodelor privind utilizarea bazelor de date,informaţii şi cunoştinţe în procesul managerialC6.3. Aplicarea de metode, tehnici şi proceduri pentru utilizarea bazelor de date,informaţii şi cunoştinţe în procesul managerialC6.4. Selectarea metodelor, tehnicilor şi procedurilor pentru utilizarea bazelor dedate, informaţii şi cunoştinţe în procesul managerialC6.5. Realizarea de studii/lucrări de fundamentare a procesului managerial,utilizând baze de date, informaţii şi cunoştinţe

Competenţetransversale

CT1 Aplicarea principiilor, normelor si valorilor eticii profesionale in cadrulpropriei strategii de munca riguroasă, eficientă şi responsabilă

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientăa resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul generalal disciplinei

-Identificarea, cunoaşterea şi explicarea locului şi rolului proiecteloreconomice în cadrul contextului antreprenorial

7.2 Obiectivelespecifice

Cunoaşterea şi înţelegerea principalelor aspecte ale noţiunii de proiect, aterminologiei, noţiunilor şi caracteristicilor unui proiect, aresponsabilităţilor părţilor implicate;

Dezvoltarea capacităţii de gândire divergentă, interpretare şi analiză aplanului de lucru şi bugetului proiectului.

Dezvoltarea capacităţii de comunicare privind echipa de proiect şi partenerii; Dezvoltarea capacităţii de analiză în utilizarea resurselor din proiect; Dezvoltarea unei atitudini corespunzătoare faţă de riscurile în derularea

proiectelor şi elaborarea planurilor de eliminare sau reducere a riscurilor8. Conţinuturi

8.1 Curs/alte activitati Metode utilizate Timp


122

1 Mediul strategic al proiectelor nationale si internationale1.1. Cooperarea si parteneriatul international1.2. Proiectele internationale conditie de existenta în cadrul sistemuluieconomic concurential globalizat1.3. Initierea proiectelor nationale si internationale1.3.1. Conditionarea proiectelor1.3.2. Necesitatea previziunilor si a prevenirilor in cadrul proiectelor1.3.3. Importanta managementului de proiect1.4. Proiecte mari sau proiecte mici1.5. Analiza necesitatilor si stabilirea obiectivelor proiectului1.6. Identificarea proiectelor potentiale1.7. Analiza proiectelor1.8. Informarea pentru elaborarea proiectelor1.9. Consultarea partilor interesate1.10. Indicatori de succes si insucces în cadrul proiectelorinternationale1.11.Programe ale Uniunii Europene în România1.12. Programe comunitare

Prelegereuniversitară

4 ore


123

2 Managementul proiectului2.1. Proiect2.1.1. Conceptul de proiect2.1.2. Ciclu de viata al unui proiect2.1.3. Elementele componente ale ciclului de viata al proiectului2.1.4. Studii de caz privind ciclu de viata al proiectului2.1.5. Elaborarea propunerii de proiect2.2. Management2.2.1. Caracterizare management2.2.2.Caracterizarea sistemului de management2.2.3. Relatiile de management2.2.4. Manager2.3. Schimbarea, modernizarea si reproiectarea managementului2.3.1. Schimbarea managementului2.3.2. Modernizarea managementului2.3.3. Reproiectarea managementului2.4. Manangementul proiectului2.4.1. Caracterizare2.4.2. Studiu de fezabilitate2.4.2.1. Elemente de principiu2.4.2.2. Definirea si caracterizarea studiului de fezabilitate2.4.2.3. Structura studiului de fezabilitate2.4.3. Planul de afaceri2.4.3.1. Elemente de principiu2.4.3.2. Analiza financiara si economica2.4.3.3. Achizitia si prelucrarea datelor2.4.3.4. Formularea concluziilor2.5. Managementul prin proiecte2.5.1.Caracterizare management prin proiecte2.5.2. Variante organizatorice de management prin proiect2.5.3. Etapele managementului prin proiecte2.5.4. Avantajele utilizarii managementului prin proiecte.2.5.5. Dezavantajele utilizarii managementului prin proiecte2.6. Autoevaluarea si evaluarea proiectului2.6.1. Elemente de principiu privind autoevaluarea2.6.2. Elemente de principiu privind evaluarea propunerilor de proiecte2.6.3.Criterii, mod de evaluare si selectare a propunerilor de proiecte2.6.3.1. Criterii generale de evaluare2.6.3.2. Criterii specifice de evaluare2.6.3.3. Modul de evaluare a propunerilor de proiecte2.7. Realizarea, controlul si monitorizarea proiectului2.7.1 Controlul si monitorizarea proiectului2.7.2 Finalizarea proiectului.2.7.3 Planul de implementare tehnologica.2.7.4 Beneficii aduse partenerilor si societatii.2.7.5 Avantaje ale produsului obtinut în cadrul proiectului. Impactulsocial si ecologic2.7.6 Propunerea a noi proiecte pe baza proiectului încheiat


4 ore


124

3. Managementul administrarii resurselor materiale în cadrul unuiproiect3.1.Resursele materiale în cadrul proiectelor. Notiuni generale3.2 Importanta managementului administrarii resurselor materiale(managementul Aprovizionarii)3.3 Strategii manageriale utilizate în administrarea resurselor materialeale proiectului3.3.1 Etapele procesului de administrare a resurselor materiale3.3.1.1 Planificarea aprovizionarii3.3.1.2 Planificarea solicitarii3.3.1.3 Solicitarea3.3.1.4 Selectia sursei3.3.1.5 Administrarea contractului3.3.1.6. Finalizarea contractului3.4. Managementul stocurilor de materiale în cadrul proiectelor3.4.1 Interventia din partea managerului de proiecte3.4.2 Metode moderne de management ale stocurilor de materiale înproiecte3.5 Proceduri de aprovizionare pentru proiecte


4 ore

4. Managementul riscului4.1 Notiuni introductive în teoria riscurilor4.1.1 Definirea notiunii de risc în diferite acceptiuni4.1.2 Clasificarea riscurilor4.2 Notiuni generale legate de managementul riscului în cadrulproiectelor4.2.1 Rolul managementului riscului în cadrul proiectelor4.2.2 Categorii principale de riscuri întâlnite în cadrul proiectelor4.3 Abordarea unui proiect utilizând managementul riscului4.3.1 Planificarea unui proiect în conditii de risc4.3.1.1 Identificarea riscurilor4.3.1.2 Dezvoltarea unei strategii de raspuns în conditii de risc4.3.1.3 Controlul riscurilor4.3.1.4 Riscul ca factor de analiza al proiectului. Elemente de referinta4.4 Managerii de risc. Atitudinea managerilor fata de risc4.5 Elemente de baza ale psihologiei riscurilor4.6 Influenta factorilor de risc asupra deciziei manageriale4.6.1 Riscurile legate de structura comportamentala a decidentilor4.6.2 Riscurile legate de punerea în practica a elementelor decizionale4.7 Diferentele culturale si managementul riscului4.7.1 Ciocnirea culturilor. Aspecte generale4.7.2. Ciocnirea culturilor perceputa în cadrul proiectelor internationale4.8 Managementul riscurilor si al conflictelor în proiecte4.8.1 Prezentare generala4.8.2 Managementul riscurilor si al conflictelor în cadrul Consortiilorinternationale4.8.3 Evolutia riscurilor si conflictelor.Modalitati de solutionare aacestora în cadrul proiectelor


4 ore


125

5 Managementul calităţii proiectului5.1.Elemente de principiu privind managementul calitatii5.2. Managementul calitatii totale (TQM)5.3. Procesul de management al calitatii proiectului ca fractal5.4. Legatura între managementul calitatii totale si diverse standarde decalitate ISO5.5. Modele de management ale calitatii5.6. Managementul calitatii proiectului5.6.1. Elemente de principiu5.6.2. Planificarea calitatii proiectului5.6.3. Asigurarea calitatii proiectului5.6.4. Controlul calitatii proiectului


2 ore

6 Managementul financiar al proiectului6.1. Caracterizarea costurilor unui proiect6.2. Relatia dintre metodele de management si costul global alproiectului6.3. Responsabilitatile partenerilor proiectului6.4. Managementul costului proiectului6.4.1. Estimarea costurilor proiectului6.4.1.1. Clasificarea estimarilor dupa gradul de certitudine6.4.1.2. Estimarea practica a costurilor6.5. Evaluarea financiara a proiectului6.6. Finantarea proiectului6.6.1. Surse de finantare ale proiectului


2 ore

6.6.1.1. Surse interne de finantare ale proiectului6.6.1.2. Surse externe de finantare a proiectului6.6.1.3. Riscul financiar si sursele acestuia6.6.2. Documentele financiare ale proiectului6.6.2.1. Contractul de finantare6.6.2.2. Contractul de parteneriat6.6.2.3. Bugetul proiectului, Devizul cadru6.6.2.4. Alocarea resurselor de personal6.6.2.5. Esalonarea platilor6.6.3. Decontarea cheltuielilor6.6.4. Eligibilitatea costurilor6.6.5. Auditul financiar


2 ore

Total 22 ore


126

BibliografieDaniela Florescu. 2012. Managementul proiectelor cu finantare europeana, Editura: CH Beck, Bucureşti.Albu, L. (coord.), 2006, Analize privind factorii dezvoltării durabile pe termen foarte lung, EdituraAcademiei Române,.Bucureşti,Arand Dayan, Fernand Bouquerel, 2008- Studiile de piaţă,Ed.C.H. Beck,Bucureşti,Cândea M., Bran F., Cimpoeru I., 2006, Organizarea, amenajarea şi dezvoltarea durabilă a spaţiuluigeografic, Editura Universitară, Bucureşti,Dinga, E. (coord), 2006, Surse de finanţare a dezvoltării durabile a României, Editura Academiei Române,Bucureşti,Dumitriu, I, 2006, Cum să începi o afacere-Ghid antreprenorial, Manual editat în cadrul programului Phare2003 Consolidarea Societăţii Civile în România- Componenta 5- Acces Social,Hinescu, A.2003, Managementul general al întreprinderii, Editura Aeternitas, Alba Iulia,Ioan-Franc, V., 2007, Dezvoltarea durabilă şi responsabilitatea instituţională, Academia Română, Bucureşti,Kotler Ph.,Keller, 2007, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucureşti,Kotler PH., 2011, B2B Management, Ed., Brandbuilders, Bucureşti,Marinescu P., 2005, Management de proiect, Editura Universităţii Bucureşti, Bucureşti,Mateuţ-Petrişor O., 2007, Marketing General, Editura Universităţii Agora,Nicolescu, O. , 2007, Managementul IMM-urilor, Editura Economică, Bucureşti, ediţie revizuită,Nicolescu O., Nicolescu C., 2008, Intreprenoriatul şi managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, EdituraEconomică, Bucureşti,Petrescu M., Mateuţ – Petrişor O., si colaboratorii, 2006, Elemente şi aplicaţii de marketing, Ed. PresaUniversitară Română, Timişoara,Popescu, Dan, 2007, Jurnal economic – dileme şi speranţe pentru o lume în schimbare: spre un modeleconomic al Planetei, Editura Continent, Sibiu-Bucureşti,Văduva S., 2007, Antreprenoriat (teorie și aplicaţii) ,Editura economică, Bucureşti,ANSIT Romania, 2007, suport de curs: Managementul programelor si proiectelor, BucureştiUniversitatea „Petru Maior„din Târgu Mureş, 2010, Ghidul practic al inovării antreprenoriale,Asociaţia patronatului I.M.M.-urilor, 2007, Programele Uniunii Europene de susţinere a intreprinderilormici şi mijlocii,


127

***Legea 300/2004 privind autorizarea persoanelor fizice şi a asociaţiilor familiale care desfăşoară activităţieconomice în mod independent, Monitorul oficial nr. 576/2004.*** Legea 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, Monitoruloficial nr. 681/2004.***Legea 359/2004 privind simplificarea formalităţilor la înregistrarea în registrul comerţului a persoanelorfizice, asociaţiilor familiale şi persoanelor juridice, înregistrarea fiscală a acestora, precum şi la autorizareafuncţionării persoanelor juridice, Monitorul oficial nr. 839/2004.*** Ordonanţa nr. 52/1997 privind regimul juridic al francizei, , Monitorul oficial nr. 180/1998.***Ordonanţa de urgenţă nr. 75/2004 privind modificareaşi compeltarea Legii 359/2004, Monitorul oficialnr. 932/2004.*** Legea nr. 359/2004 privind simplificarea formalităţilor la înregistrarea în registrul comerţului apersoanelor fizice, asociaţiilor familiale şi persoanelor juridice, înregistrarea fiscală a acestora, precum şi laautorizarea funcţionării persoanelor juridice, Monitorul Oficial al României nr. 839 din 13 septembrie 2004.www.businessportal.mdwww.mec.mdwww.fisc.mdwww.bizpro.mdwww.justice.mdwww.franchise.orgwww.ideacafe.comwww.mybiz.ruwww.startbiz.comwww.entrepreneur.comhttp://ec.europa.eu/small-business/index_ro.htm - site/ul european pentru IMM-urihttp://www.biblioteca.ase.ro/catalog/rezultate.php?c=2&q=&st=s&tpl=l &tp2=l&tpS=l &tp4=l&tp5=l&tp6=0, Tampoe, M. (2000),http://www.biblioteca.ase.ro/catalog/rezultate.php?c=2&q=&st=s&tpl=l &tp2=l&tpS=l &tp4 =l&tp5=l&tp6=0Strategic management : process, content and implementation, Oxford University Press;Gestiunea Proiectelor, Curs on-line http://lci.cs.ubbcluj.ro/~tzutzu/Didactic/Didactic.htm Ivan I., UngureanuD., Pocovnicu A, Structuri de date - Ghid pentru elaborarea proiectelor Editura on-linehttp://www.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=175&idb=11Paun M., Hartulari C., Analiza, diagnoza si evaluarea sistemelor din economie Editura on-linehttp://www.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=375&idb=11Cristea S., Stoica C., Drept comercial, Editura on-line http://www.finantare.ro/ghid-granturi.html8.2 Seminar / laborator Metode utilizate TimpTotal 0BibliografieAntonovici, M., 2013. Proiecte economice. Note de curs pentru uz intern, Editura Alma Mater,Sibiu.Dinga, E. (coord), 2006, Surse de finanţare a dezvoltării durabile a României, Editura AcademieiRomâne, Bucureşti.Iagaru, R., Mociar, I., 2013 Proiecte economice, Editura Alma Mater, SibiuKotler Ph.,Keller, 2007, Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucureşti.Kotler PH., 2011, B2B Management, Editura, Brandbuilders, Bucureşti.Nicolescu, O. , 2007, Managementul IMM-urilor, Editura Economică, Bucureşti, ediţie revizuită.Nicolescu O., Nicolescu C., 2008, Intreprenoriatul şi managementul întreprinderilor mici şimijlocii, Editura Economică, Bucureşti.

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţiiepistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferentprogramului


128

Stăpânirea cunoştinţelor, din domeniul macro şi microeconomic, necesare facilităriiînţelegerii problematicii elaborării proiectelor economice;

Dezvoltarea capacităţii de fundamentare ştiinţifică a aspectelor specifice necesare realizăriiproiectelor economice pe baza cunoaşterii contextului macro şi microeconomic intern şiinternaţional;

Formarea competenţelor şi comportamentului profesionist şi responsabil, în măsură săasigure rezolvarea performantă a solicitărilor locului de muncă.

10. Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Ponderedin nota finală

10.1 Curs a. Prezenţă Prezenţa la cursuri 10%b. Participare activă Numărul şi calitatea intervenţiilor 10%

10.2 Susţinere proiect oral Calitatea proiectului susţinut oral 80%10.7 Standard minim de performanţă

10.4 Prezenţa la minimum 40% din totalul cursurilor; 10.5b Cel puţin 2-3 intervenţii la cursurile la care este prezent; 10.5c2 Participarea concretă într-o echipă de cercetare/cel puţin o comunicare ştiinţifică; 10.7 Nota 5(cinci) obţinută la examen.

Data completării Semnătura titularului de seminar/proiect11.07.2015 Lect. univ.dr. Daniela Vuță

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament21.09.2015 Conf. univ. dr. Monica Delia DOMNICA

fiŞa disciplinei - uamsibiu.ro ii/08-proiecte... · 4.8.2 managementul riscurilor si al...

Documents