8/18/2019 Conspect Tema 9 Functia de Motivare.pdf

1/5

8/18/2019 Conspect Tema 9 Functia de Motivare.pdf

2/5

8/18/2019 Conspect Tema 9 Functia de Motivare.pdf

3/5

8/18/2019 Conspect Tema 9 Functia de Motivare.pdf

4/5

8/18/2019 Conspect Tema 9 Functia de Motivare.pdf

5/5

 

Teor ia X Y a lui McGregory. Potrivit teoriei date,

exista doua categ01ii de manageri care au v·iziuni diferite

(uneori diametral opuse) privitor la natura angajatilor

respectiv modul cum trebuie actionat in privinta lor.

Tabelul 9 2

Natura iodividului in conceptia teor iei X Y

Pot

ri

vit a deptului teoriei X, omul

mediu este

l evita munca

2) neambitios, prefera sa fie

condus.

3) egocentrist.

4) iresponsabil.

5

se opune schimbarilor.

6) este stupid.

P

ot

rivit ad eptului teoriei Y,

omul mediu es te:

I) hami

c.

2

devotat organizatiei.

3) pasionat de dezvoltarea

individuala

4) capabil

de a cugeta.

5) responsabil.

Managerul trebui e sa:

l dirijeze prin fortare.

2 convinga sa remunereze.

3) sa controleze .

4) sa pedepseasca.

Managerul t1rebuie sa:

l

ofere responsabi litate.

2 coordoneze activitatea

subaltemilor.

3) sa permita suba

lt

emilor s a - ~ i

stabileasca scopurile proprii sa

se autodirijeze.

Teoria echitatin a Jui S. Adams

Aceasta teorie se orienteaza asupra sentimente lor

angajatilor privind corectitudinea cu care sunt tratati in

comparatie cu tratamentul aplicat altora.

in

urma acestor

comparatii la om apare simtul de echitate ori inechitate. in

urma simtului de inechitate, poate urma urmatorul

comportament:

1 modificarea efortului depus.

2) modificarea recompenselor.

3) actiuni , orientate asupra altora ( cererea de a li se mari

sarcina sau

miqora

recompensa).

4) schimbarea obiectului comparat.

114

l

,,,

I

:f

I,

5) parasirea locului de munca.

6) defomtari cognitive privind eforturile rezultatele.

Teoria echitatii demonstreaza ca motivatia angajatilor este

influentata atat de valoarea absoluta a recompenselor, cat de

valoarea relativa a acestor c a ~ t i g u r i raportate la alti i. Aspectul

practic subliniaza necesitatea construirii unor proceduri

organizationale echitabile asigurarea ca acestea sa fie astfel

cunoscute de catre angajati, deoarece echitatea (sau inechitatea)

este perceputa la nivelul acestora.

115