Comunicarea si Munca in echipa

Forme ale Comunicarii

1)Criteriu - modalitatea sau tehnica de transmitere a mesajuluimiddot comunicarea directămiddot comunicarea indirectă

2) Criteriu - modul icircn care individul sau indivizii participă la procesul de comunicare

middot comunicare intrapersonală (sau comunicarea cu sinele)middot comunicarea interpersonală (sau comunicare de grup)middot comunicarea de masă (este comunicarea realizată pentru publicul larg de către instituţii specializate şi cu mijloace specifice)

3) Criteriu - modul de realizare a procesului de comunicare icircn funcţie de relaţia existentă icircntre indivizii din cadrul unei organizaţii

middot comunicare ascendentă (realizată de la nivelele inferioare ale unei organizaţiicătre cele superioare)middot comunicare descendentă (atunci cacircnd fluxurile informaţionale se realizează dela nivelele superioare către cele inferioare)middot comunicare orizontală (realizată icircntre indivizi aflaţi pe poziţii ierarhice similaresau icircntre compartimentele unei organizaţii icircn cadrul relaţiilor de colaborare cese stabilesc icircntre acestea)

Comunicarea Organizationala

Funcţiile organizaţionale ale comunicării sunt următoarele

a) Control - să clarifice icircndatoririle să stabilească autoritatea şi responsabilităţile

b) Informare - să furnizeze baza deciziilor

c) Coordonare - să facă posibilă acţiunea comună eficientă

d) Motivare - să stimuleze cooperarea şi implicarea icircn atingerea obiectivelor

e) Emoţională - să permită exprimarea trăirilor sentimentelor etc

Comunicarea organizaţională poate fi

bull formală (realizată pe canale impuse de structura organizaţiei de normele existente şi de relaţiile funcţionale dintre persoane grupuri compartimente icircn conformitate cu reguli explicite şi uneori implicite) şi este preponderent legată de activitatea comună

bull informală (informaţie fără legătură directă cu activitatea cu o puternică tentă afectivă) canalele folosite sunt altele decacirct cele formale regulile de comunicare sunt mai puţin stricte

Ce este echipa

bull Echipa este ldquohellip un grup restracircns de persoane cu abilităţi complementare dedicate unui obiectiv comun aceloraşi standarde de performanţă şi unor metode comune pentru care se consideră reciproc responsabilerdquo

Ce este munca in echipa

Abilitatea de a lucra icircmpreună pentru atingerea unui ţelcomun Indivizii pun obiectivele organizaţiei icircn faţa obiectivelorpersonale Este acel ceva care permite oamenilor obişnuiţi să realizezelucruri neobişnuite Lucrul in echipa reprezinta structura fundamentala de interactiune

pentru indivizii din orice organizatie mare sau mica Lucrul intr-o echipa poate insemna sa lucrezi cu un grup de oameni

care stau in aceeasi incapere cu tine sa lucrezi cu un grup de oameni dintr-un birou diferit sau chiar dintr-o tara diferita

Munca icircn echipă este ingredientul cheie pentru succesuloricărei organizaţii

A fi eficient intr-o echipa inseamna a fi capabil de a hellip

1048633 Lucra si contribui la atingerea unui set de scopuri si obiective ale echipei

1048633 Recunoaste cum competentele si punctele forte ale celorlalti contribuie la cladirea unei echipe eficiente

1048633 Demonstreaza initiativa si contribui la obtinerea rezultatelor

1048633 Manifesta promptitudine in ajutarea celorlalti membri ai echipei sa gaseasca solutii si sa obtina rezultate

1048633 Accepta si ofera feedback intr-un mod constructiv si sensibil

1048633 Intelege rolul greselilor si al conflictelor in promovarea dezvoltarii echipei

ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI

bull Etapa I ndash FORMAREA ndash Membrii echipei sunt relativ pasiviComportamentul individual al membrilor tinde să fie politicos aceştia făcacircnd efortul de a cunoaste pe ceilalţi şi de a icircnţelege ce li se pretinde

bull Etapa II ndash ANTRENAREA - Echipa icircnţelege că răspunde de rezultate şi are reacţii afective de rezistenţă şi conflict Este nevoie de organizare dar icircn mod evident lipseşte structura necesară realizării misiunii echipei

bull Etapa III ndash NORMALIZAREA - După rezolvarea deferitelor conflicte inerente etapei a II a echipa icircncepe să se ldquocoagulezerdquo Informaţia icircncepe să circule liber membrii icircşi icircnţeleg reciproc rolurile iar cooperarea devine regulă

bull Etapa IV ndash FUNCŢIONAREA - Echipa se caracterizează prin standarde icircnalte de calitate productivitate şi rezolvarea problemelor Membrii colaborează benevol şi caută să realizeze performanţe individuale şi de echipă cacirct mai deosebite

bull Etapa V ndash DESTRAMAREA - Membrii se implică activ icircn dizolvarea echipei icircn timp ce conducătorul acesteia icirci sprijină icircn combaterea tendinţei de a se opune părăsirii echipei şi de a rămacircne icircn structura ei securizantă şi previzibilă

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

Forme ale Comunicarii

1)Criteriu - modalitatea sau tehnica de transmitere a mesajuluimiddot comunicarea directămiddot comunicarea indirectă

2) Criteriu - modul icircn care individul sau indivizii participă la procesul de comunicare

middot comunicare intrapersonală (sau comunicarea cu sinele)middot comunicarea interpersonală (sau comunicare de grup)middot comunicarea de masă (este comunicarea realizată pentru publicul larg de către instituţii specializate şi cu mijloace specifice)

3) Criteriu - modul de realizare a procesului de comunicare icircn funcţie de relaţia existentă icircntre indivizii din cadrul unei organizaţii

middot comunicare ascendentă (realizată de la nivelele inferioare ale unei organizaţiicătre cele superioare)middot comunicare descendentă (atunci cacircnd fluxurile informaţionale se realizează dela nivelele superioare către cele inferioare)middot comunicare orizontală (realizată icircntre indivizi aflaţi pe poziţii ierarhice similaresau icircntre compartimentele unei organizaţii icircn cadrul relaţiilor de colaborare cese stabilesc icircntre acestea)

Comunicarea Organizationala

Funcţiile organizaţionale ale comunicării sunt următoarele

a) Control - să clarifice icircndatoririle să stabilească autoritatea şi responsabilităţile

b) Informare - să furnizeze baza deciziilor

c) Coordonare - să facă posibilă acţiunea comună eficientă

d) Motivare - să stimuleze cooperarea şi implicarea icircn atingerea obiectivelor

e) Emoţională - să permită exprimarea trăirilor sentimentelor etc

Comunicarea organizaţională poate fi

bull formală (realizată pe canale impuse de structura organizaţiei de normele existente şi de relaţiile funcţionale dintre persoane grupuri compartimente icircn conformitate cu reguli explicite şi uneori implicite) şi este preponderent legată de activitatea comună

bull informală (informaţie fără legătură directă cu activitatea cu o puternică tentă afectivă) canalele folosite sunt altele decacirct cele formale regulile de comunicare sunt mai puţin stricte

Ce este echipa

bull Echipa este ldquohellip un grup restracircns de persoane cu abilităţi complementare dedicate unui obiectiv comun aceloraşi standarde de performanţă şi unor metode comune pentru care se consideră reciproc responsabilerdquo

Ce este munca in echipa

Abilitatea de a lucra icircmpreună pentru atingerea unui ţelcomun Indivizii pun obiectivele organizaţiei icircn faţa obiectivelorpersonale Este acel ceva care permite oamenilor obişnuiţi să realizezelucruri neobişnuite Lucrul in echipa reprezinta structura fundamentala de interactiune

pentru indivizii din orice organizatie mare sau mica Lucrul intr-o echipa poate insemna sa lucrezi cu un grup de oameni

care stau in aceeasi incapere cu tine sa lucrezi cu un grup de oameni dintr-un birou diferit sau chiar dintr-o tara diferita

Munca icircn echipă este ingredientul cheie pentru succesuloricărei organizaţii

A fi eficient intr-o echipa inseamna a fi capabil de a hellip

1048633 Lucra si contribui la atingerea unui set de scopuri si obiective ale echipei

1048633 Recunoaste cum competentele si punctele forte ale celorlalti contribuie la cladirea unei echipe eficiente

1048633 Demonstreaza initiativa si contribui la obtinerea rezultatelor

1048633 Manifesta promptitudine in ajutarea celorlalti membri ai echipei sa gaseasca solutii si sa obtina rezultate

1048633 Accepta si ofera feedback intr-un mod constructiv si sensibil

1048633 Intelege rolul greselilor si al conflictelor in promovarea dezvoltarii echipei

ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI

bull Etapa I ndash FORMAREA ndash Membrii echipei sunt relativ pasiviComportamentul individual al membrilor tinde să fie politicos aceştia făcacircnd efortul de a cunoaste pe ceilalţi şi de a icircnţelege ce li se pretinde

bull Etapa II ndash ANTRENAREA - Echipa icircnţelege că răspunde de rezultate şi are reacţii afective de rezistenţă şi conflict Este nevoie de organizare dar icircn mod evident lipseşte structura necesară realizării misiunii echipei

bull Etapa III ndash NORMALIZAREA - După rezolvarea deferitelor conflicte inerente etapei a II a echipa icircncepe să se ldquocoagulezerdquo Informaţia icircncepe să circule liber membrii icircşi icircnţeleg reciproc rolurile iar cooperarea devine regulă

bull Etapa IV ndash FUNCŢIONAREA - Echipa se caracterizează prin standarde icircnalte de calitate productivitate şi rezolvarea problemelor Membrii colaborează benevol şi caută să realizeze performanţe individuale şi de echipă cacirct mai deosebite

bull Etapa V ndash DESTRAMAREA - Membrii se implică activ icircn dizolvarea echipei icircn timp ce conducătorul acesteia icirci sprijină icircn combaterea tendinţei de a se opune părăsirii echipei şi de a rămacircne icircn structura ei securizantă şi previzibilă

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

Comunicarea Organizationala

Funcţiile organizaţionale ale comunicării sunt următoarele

a) Control - să clarifice icircndatoririle să stabilească autoritatea şi responsabilităţile

b) Informare - să furnizeze baza deciziilor

c) Coordonare - să facă posibilă acţiunea comună eficientă

d) Motivare - să stimuleze cooperarea şi implicarea icircn atingerea obiectivelor

e) Emoţională - să permită exprimarea trăirilor sentimentelor etc

Comunicarea organizaţională poate fi

bull formală (realizată pe canale impuse de structura organizaţiei de normele existente şi de relaţiile funcţionale dintre persoane grupuri compartimente icircn conformitate cu reguli explicite şi uneori implicite) şi este preponderent legată de activitatea comună

bull informală (informaţie fără legătură directă cu activitatea cu o puternică tentă afectivă) canalele folosite sunt altele decacirct cele formale regulile de comunicare sunt mai puţin stricte

Ce este echipa

bull Echipa este ldquohellip un grup restracircns de persoane cu abilităţi complementare dedicate unui obiectiv comun aceloraşi standarde de performanţă şi unor metode comune pentru care se consideră reciproc responsabilerdquo

Ce este munca in echipa

Abilitatea de a lucra icircmpreună pentru atingerea unui ţelcomun Indivizii pun obiectivele organizaţiei icircn faţa obiectivelorpersonale Este acel ceva care permite oamenilor obişnuiţi să realizezelucruri neobişnuite Lucrul in echipa reprezinta structura fundamentala de interactiune

pentru indivizii din orice organizatie mare sau mica Lucrul intr-o echipa poate insemna sa lucrezi cu un grup de oameni

care stau in aceeasi incapere cu tine sa lucrezi cu un grup de oameni dintr-un birou diferit sau chiar dintr-o tara diferita

Munca icircn echipă este ingredientul cheie pentru succesuloricărei organizaţii

A fi eficient intr-o echipa inseamna a fi capabil de a hellip

1048633 Lucra si contribui la atingerea unui set de scopuri si obiective ale echipei

1048633 Recunoaste cum competentele si punctele forte ale celorlalti contribuie la cladirea unei echipe eficiente

1048633 Demonstreaza initiativa si contribui la obtinerea rezultatelor

1048633 Manifesta promptitudine in ajutarea celorlalti membri ai echipei sa gaseasca solutii si sa obtina rezultate

1048633 Accepta si ofera feedback intr-un mod constructiv si sensibil

1048633 Intelege rolul greselilor si al conflictelor in promovarea dezvoltarii echipei

ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI

bull Etapa I ndash FORMAREA ndash Membrii echipei sunt relativ pasiviComportamentul individual al membrilor tinde să fie politicos aceştia făcacircnd efortul de a cunoaste pe ceilalţi şi de a icircnţelege ce li se pretinde

bull Etapa II ndash ANTRENAREA - Echipa icircnţelege că răspunde de rezultate şi are reacţii afective de rezistenţă şi conflict Este nevoie de organizare dar icircn mod evident lipseşte structura necesară realizării misiunii echipei

bull Etapa III ndash NORMALIZAREA - După rezolvarea deferitelor conflicte inerente etapei a II a echipa icircncepe să se ldquocoagulezerdquo Informaţia icircncepe să circule liber membrii icircşi icircnţeleg reciproc rolurile iar cooperarea devine regulă

bull Etapa IV ndash FUNCŢIONAREA - Echipa se caracterizează prin standarde icircnalte de calitate productivitate şi rezolvarea problemelor Membrii colaborează benevol şi caută să realizeze performanţe individuale şi de echipă cacirct mai deosebite

bull Etapa V ndash DESTRAMAREA - Membrii se implică activ icircn dizolvarea echipei icircn timp ce conducătorul acesteia icirci sprijină icircn combaterea tendinţei de a se opune părăsirii echipei şi de a rămacircne icircn structura ei securizantă şi previzibilă

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

Ce este echipa

bull Echipa este ldquohellip un grup restracircns de persoane cu abilităţi complementare dedicate unui obiectiv comun aceloraşi standarde de performanţă şi unor metode comune pentru care se consideră reciproc responsabilerdquo

Ce este munca in echipa

Abilitatea de a lucra icircmpreună pentru atingerea unui ţelcomun Indivizii pun obiectivele organizaţiei icircn faţa obiectivelorpersonale Este acel ceva care permite oamenilor obişnuiţi să realizezelucruri neobişnuite Lucrul in echipa reprezinta structura fundamentala de interactiune

pentru indivizii din orice organizatie mare sau mica Lucrul intr-o echipa poate insemna sa lucrezi cu un grup de oameni

care stau in aceeasi incapere cu tine sa lucrezi cu un grup de oameni dintr-un birou diferit sau chiar dintr-o tara diferita

Munca icircn echipă este ingredientul cheie pentru succesuloricărei organizaţii

A fi eficient intr-o echipa inseamna a fi capabil de a hellip

1048633 Lucra si contribui la atingerea unui set de scopuri si obiective ale echipei

1048633 Recunoaste cum competentele si punctele forte ale celorlalti contribuie la cladirea unei echipe eficiente

1048633 Demonstreaza initiativa si contribui la obtinerea rezultatelor

1048633 Manifesta promptitudine in ajutarea celorlalti membri ai echipei sa gaseasca solutii si sa obtina rezultate

1048633 Accepta si ofera feedback intr-un mod constructiv si sensibil

1048633 Intelege rolul greselilor si al conflictelor in promovarea dezvoltarii echipei

ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI

bull Etapa I ndash FORMAREA ndash Membrii echipei sunt relativ pasiviComportamentul individual al membrilor tinde să fie politicos aceştia făcacircnd efortul de a cunoaste pe ceilalţi şi de a icircnţelege ce li se pretinde

bull Etapa II ndash ANTRENAREA - Echipa icircnţelege că răspunde de rezultate şi are reacţii afective de rezistenţă şi conflict Este nevoie de organizare dar icircn mod evident lipseşte structura necesară realizării misiunii echipei

bull Etapa III ndash NORMALIZAREA - După rezolvarea deferitelor conflicte inerente etapei a II a echipa icircncepe să se ldquocoagulezerdquo Informaţia icircncepe să circule liber membrii icircşi icircnţeleg reciproc rolurile iar cooperarea devine regulă

bull Etapa IV ndash FUNCŢIONAREA - Echipa se caracterizează prin standarde icircnalte de calitate productivitate şi rezolvarea problemelor Membrii colaborează benevol şi caută să realizeze performanţe individuale şi de echipă cacirct mai deosebite

bull Etapa V ndash DESTRAMAREA - Membrii se implică activ icircn dizolvarea echipei icircn timp ce conducătorul acesteia icirci sprijină icircn combaterea tendinţei de a se opune părăsirii echipei şi de a rămacircne icircn structura ei securizantă şi previzibilă

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

A fi eficient intr-o echipa inseamna a fi capabil de a hellip

1048633 Lucra si contribui la atingerea unui set de scopuri si obiective ale echipei

1048633 Recunoaste cum competentele si punctele forte ale celorlalti contribuie la cladirea unei echipe eficiente

1048633 Demonstreaza initiativa si contribui la obtinerea rezultatelor

1048633 Manifesta promptitudine in ajutarea celorlalti membri ai echipei sa gaseasca solutii si sa obtina rezultate

1048633 Accepta si ofera feedback intr-un mod constructiv si sensibil

1048633 Intelege rolul greselilor si al conflictelor in promovarea dezvoltarii echipei

ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI

bull Etapa I ndash FORMAREA ndash Membrii echipei sunt relativ pasiviComportamentul individual al membrilor tinde să fie politicos aceştia făcacircnd efortul de a cunoaste pe ceilalţi şi de a icircnţelege ce li se pretinde

bull Etapa II ndash ANTRENAREA - Echipa icircnţelege că răspunde de rezultate şi are reacţii afective de rezistenţă şi conflict Este nevoie de organizare dar icircn mod evident lipseşte structura necesară realizării misiunii echipei

bull Etapa III ndash NORMALIZAREA - După rezolvarea deferitelor conflicte inerente etapei a II a echipa icircncepe să se ldquocoagulezerdquo Informaţia icircncepe să circule liber membrii icircşi icircnţeleg reciproc rolurile iar cooperarea devine regulă

bull Etapa IV ndash FUNCŢIONAREA - Echipa se caracterizează prin standarde icircnalte de calitate productivitate şi rezolvarea problemelor Membrii colaborează benevol şi caută să realizeze performanţe individuale şi de echipă cacirct mai deosebite

bull Etapa V ndash DESTRAMAREA - Membrii se implică activ icircn dizolvarea echipei icircn timp ce conducătorul acesteia icirci sprijină icircn combaterea tendinţei de a se opune părăsirii echipei şi de a rămacircne icircn structura ei securizantă şi previzibilă

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI

bull Etapa I ndash FORMAREA ndash Membrii echipei sunt relativ pasiviComportamentul individual al membrilor tinde să fie politicos aceştia făcacircnd efortul de a cunoaste pe ceilalţi şi de a icircnţelege ce li se pretinde

bull Etapa II ndash ANTRENAREA - Echipa icircnţelege că răspunde de rezultate şi are reacţii afective de rezistenţă şi conflict Este nevoie de organizare dar icircn mod evident lipseşte structura necesară realizării misiunii echipei

bull Etapa III ndash NORMALIZAREA - După rezolvarea deferitelor conflicte inerente etapei a II a echipa icircncepe să se ldquocoagulezerdquo Informaţia icircncepe să circule liber membrii icircşi icircnţeleg reciproc rolurile iar cooperarea devine regulă

bull Etapa IV ndash FUNCŢIONAREA - Echipa se caracterizează prin standarde icircnalte de calitate productivitate şi rezolvarea problemelor Membrii colaborează benevol şi caută să realizeze performanţe individuale şi de echipă cacirct mai deosebite

bull Etapa V ndash DESTRAMAREA - Membrii se implică activ icircn dizolvarea echipei icircn timp ce conducătorul acesteia icirci sprijină icircn combaterea tendinţei de a se opune părăsirii echipei şi de a rămacircne icircn structura ei securizantă şi previzibilă

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

ROLURILE IcircN ECHIPĂ bull CONDUCĂTORUL - Este individul stabil dominant extrovertit care este văzut

ca un lider al echipei din care face parte chiar şi atunci cacircnd nu este conducătorul acesteia El veghează asupra echipei şi coordonează eforturile acesteia icircn vederea atingerii obiectivelor propuse Se distinge prin preocuparea pe care o are pentru obiective Are o inteligenţă medie şi se remarcă icircn primul racircnd prin caracter Este disciplinat şi impune autodisciplină Conducătorul este cel care clarifică obiectivele şi stabileşte agenda selectează problemele pe care le va rezolva echipa stabileşte priorităţile dar icircn nici un caz nu domină discuţia

bull ADJUNCTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este nerăbdător dominant extrovertit Cei care au observat atent echipele icircn acţiune sugerează că acestea trebuie să aibă un lider ldquosocialrdquo care să fie conducătorul echipei şi separat un lider de ldquosarcinirdquo care se ocupă de proiecte bine definite Icircn cazul nostru adjunctul este liderul ldquode sarcinirdquo iar conducătorul este liderul ldquosocialrdquo

bull NONCONFORMISTUL - Cel care icircndeplineşte acest rol icircn echipă este dominant deştept introvertit El este sursa de idei originale face sugestii şi propuneri Este numit ldquoomul ideerdquo Ceea ce diferenţiază ideile lui faţă de cele ale celorlalţi membri ai echipei este originalitatea şi stilul radical cu care abordează problemele şi obstacolele

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

bull EVALUATORUL - Acest membru al echipei este foarte inteligent şi introvertit Icircntr-o echipă echilibrată noncoformistul şi evaluatorul sunt cei care trebuie să fie foarte inteligenţi Spre deosebire de nonconformist evaluatorul este mult mai realist Temperamentul său icircl desemnează ca fiind serios şi nu foarte entuziast Contribuţia sa constă icircn analiza măsurată şi la rece el nu va propune niciodată icircnceperea unui proiect pe care il considera gresit

bull MUNCITORUL - Acest membru al echipei este icircnainte de toate stabil şi supus El este organizatorul practic care transform deciziile şi strategiile icircn sarcini bine definite pe care oamenii sa le poata duce la indeplinire

bull INVESTIGATORUL - Acest membru al echipei este stabil dominant extrovertit Icircn mod sigur el este cel mai plăcut membru al echipei Este relaxat sociabil ldquode treabărdquo foarte interesat de ce se icircntacircmplă icircn jurul său Răspunsurile sale au o tentă pozitivă şi sunt pline de entuziasm cu toate că uneori investigatorul are tendinţa de a renunţa la un lucru la fel de repede cum l-a icircnceput El este acel membru al echipei care merge ldquoicircn afarărdquo şi aduce informaţii şi idei pe care le rdquopovesteşterdquo grupului

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9

bull COECHIPIERUL - El este hotăracirct extrovertit fără tendinţă de dominare Este cel mai sensibil membru al echipei cel care conştientizează nevoile şi grijile celorlalţi Coechipierul este cel care ştie cele mai multe lucruri despre vieţile private ale celorlalţi Este cel mai sociabil cel mai popular membru al echipei şi are o mare capacitate de comunicare El ţine echipa unită icirci sprijină pe ceilalţi şi are o mare doză de loialitate Dacă cineva vine cu o idee coechipierul o va sprijini

bull FRICOSUL - Dacă l-am caracteriza printr-o singură trăsătură am afirma că acest personaj se teme de ceea ce ar putea merge prost Nu se simte bine pacircnă cacircnd nu verifică personal fiecare detaliu şi pacircnă nu se asigură că totul se desfăşoară corect Este grijuliu şi permanent preocupat pentru activitatea echipei Se preocupă de ordine de respectarea termenelor limită de icircndeplinirea programului

• Comunicarea si Munca in echipa
• Forme ale Comunicarii
• Comunicarea Organizationala
• Ce este echipa
• Slide 5
• ETAPELE DEZVOLTĂRII ECHIPEI
• ROLURILE IcircN ECHIPĂ
• Slide 8
• Slide 9