AȘTEPTĂRILE ECHIPEI – DE LA

TRĂSĂTURILE DE PERSONALITATE LA

EFICIENȚA PERCEPUTĂ DE MEMBRII

ECHIPEI

Vîrgă Delia, Maricuțoiu Laurențiu, Sava Florin,

Macsinga Irina, Rusu Silvia

Universitatea de Vest, Timisoara

Curșeu Petre

Universitatea din Tilburg

CADRU TEORETIC

• In ultimii 20 de ani s-a revitalizat interesuluipentru studiul personalitatii in cadrul echipelor

• Mai multe studii bazate pe Modelul Big 5 au demonstrat ca personalitatea este un bun predictor al performantelor.

• Cercetarea grupurilor de munca a luatamploare iar organizatiile au aratat un interescrescut in dezvoltarea unor strategii de selectiea membrilor grupurilor.

MODELE MENTALE LA NIVEL INDIVIDUAL SI DE

ECHIPA

MM - sunt mecanisme cognitive importante ce

ajuta indivizii in predictia, explicarea si

descrierea mediului (Rouse & Moris, 1984)

De la nivel individual la nivel de echipa =

modele mentale impartasite la nivel de echipa

-> masura in care fiecare membru al echipei

are o intelegere similara asupra cerintelor

sarcini, constrangerilor mediului

DIFICULTATI IN STUDIUL MM LA NIVEL DE

ECHIPA

.\ MM= modul in care informatia este

organizata in memorie (Acton, Johnson &

Goldsmith, 1994)

/. MM = asteptarile despre comportamentul

adecvat in diferite situatii (Connon-Bowers si al.

1993)

Metode de masura pentru MM la nivel de

echipa?!

OBIECTIVE

• Extinderea unui sistem de masura individual, la nivel de echipa pentru evaluarea asteptarilor echipei

• (de facut o schema) Asteptarile

impartasite ale echipei – >procesele de grup –> evaluarea

comportamentelor de grup

• Identificarea legaturii dintre trasaturile de personalitateale membrilor echipei si asteptarile individuale ale membrilor grupului, respective ale echipei, precum si cu evaluarile comportamentului in echipa.

PARTICIPANTI

• Am realizat un studiu pe 221 de subiecti care au fost testatiindividual, pre si post-sarcina de grup.

• Ei au format 48 de grupuri ce au realizat o sarcina de muncain grup.

• Femei 83%

• Varsta medie 20,67

• Grupele au avut intre 3 - 6 participanti, majoritatea grupelorfiind de 5.

• Participanti – studenti an I si II psihologie, an I geografie, An I POC - in schimbul unui punct suplimentar la note la anumite discipline, sau prezente.

STUDIUL 1

• Obiective:– Extinderea unui sistem de masura individual, la nivel de

echipa pentru evaluarea asteptarilor echipei

– Identificarea legaturii dintre trasaturile de personalitateale membrilor echipei si asteptarile individuale ale membrilor grupului, respective ale echipei, precum sicomportamentele de grup

• Instrumente = Chestionar expectante de grup (Eby, Meade, Parisi & Douthitt, 2009), IPIP (), NeoFFI (), Decas (Sava, ), SAC

• Procedura = aplicat pre si post-sarcina

ASTEPTARILE ECHIPEI

Munca in echipa = construct global unitar

constituit din fatete intercorelate ale

comportamentului: comunicare, coordonare,

performanta si team building

Asteptarile echipei rezida de la nivel individual

si se refera la masura in care indivizii se

asteapta ca diferitele comportamente sa fie

importante pentru eficienta echipei

ASTEPTARILE INDIVIDUALE VS. ASTEPTARILE

ECHIPEI

Asteptarile individuale = taria asteptarilor

individuale fata de munca in echipa

Asteptarile echipei = similaritatea asteptarilor

membrilor echipei fata de munca in echipa,

indiferent de taria absoluta a acestor expectatii

(Cannon-Bowers si al., 1993)

PREMISE

(de facut o schema!)Experientele muncii in

echipa

pare sa influenteze asteptarile individuale,

asteptarile pot afecta

modelele comportamentale iar aceste

comportamente iau forma

viitoarelor asteptari

CHESTIONAR EXPECTANTE DE GRUP FATA DE

MUNCA IN ECHIPA

(EBY, MEADE, PARISI & DOUTHITT, 2009),

• 28 de itemi

• 5 subscale: planificare si organizare, coordonare, team building, comunicare, analiza = expectante de grup

• Alpha: pretest = .916; post-test=. 884

• masurarea asteptarilor fata de munca in echipa, la nivel de grup

TIPURI DE MASURATORI PENTRU

VARIABILELE DE GRUP

• Media scorurilor individuale la trasaturi

• Abaterea trasaturilor – variabilitatea caracteristicilorindividuale- surprinde diferentele in compozitiaechipei ce pot fi mascata de medie

• Scorul minim si maxim la trasaturile de personalitate – un singur individ poate afectasemnificativ grupul

• RWG*=(-1,1) - indice al consensului grupului (Lindellsi al., 1999)

Corelatii intre constructe la nivel individual (coef. r)

m std.dev. 1 2 3 4

1. Asteptari planificare 4,02 .42 --

2. Asteptare teambuilding 3,93 .50 .450 --

3. Agreabilitate 1,42 .03 .170 ns --

4. Deschidere 2,57 .02 .149 .175 .347 --

Ipoteze

1. Expectantele individuale legate de munca in

echipa sunt in legatura cu dimensiunile de

personalitate ale membrilor echipei

2. Masura in care se formuleaza asteptarile la nivel de echipa inainte de sarcina difera de comportamentele evaluate post-sarcina.

Corel RWG pre-post-sarcina- nesemnificativa

3. Masura in care echipa impartaseste aceleasiasteptari legate de munca de echipa difera de media tariei asteptarilor echipei fata de muncain echipa.

Corel RWG pre- si media pre-nesemnificativ

Corelatii intre constructe la nivel de grup

coef. r 1 2 3 4 5

1. Asteptarile echipei (RGW) --

2. Evaluarea comportamentelor de grup (post sarcina)

-.156 --

3. Taria mediei asteptarilor echipei -.04 .01 --

4. Taria medie a evaluarii comportamentelor de grup

.06 -.08 -.06 --

5. Satisfactia in munca de grup .08 -.05 -.16 .451* --

4. Asteptarile la nivel de echipa sunt in legatura

directa cu satisfactia in munca de echipa (ca

performanta extra-rol)

Corel RWG cu satisfactia - nesemnif icativa

5. Evaluarile comportamentelor la nivel de echipa

sunt in legatura directa cu satisfactia in munca

Satisfactia

r p

Evaluarea post sarcina a

Coordonarii .348 .015

Planificarii.486 .000

Teambuilding.436 .002

Analizei.465 .001

CONCLUZII STUDIU 1

• Asteptarile legate de comportamentul de grup coreleaza slab cu dimensiunile de personalitate; probabil se bazeaza pe experienta anterioara

• RWG* este o masura independenta fata de evaluarea comportamentelor de echipa, precum si fata de taria mediei asteptarilor echipei

• Asteptarile echipei nu sunt in relatie cu satisfactiemuncii in echipa; probabil exista alte variabile ce afecteaza relatia aceasta

• Comportamentele echipei sunt in legatura cu satisfactia muncii in echipa si cu constiinciozitatea

STUDIUL 2

• Obiectiv = Evaluarea masurii in care caracteristicile de personalitate ale membrilorechipei sunt relationate cu procesele de grup

• Instrumente = IPIP (Goldberg, 1999), NeoFFI(Costa si McCrae, 1992), Decas (Sava, 2008 ),

Scale cu ancore comportamentale pentruprocesele de grup (planificare, coordonare siinteractiune de grup)

• Procedura = aplicat post-sarcina, observatori

RELATII PERSONALITATE - PROCESE DE GRUP

Pana acum, cercetari asupra legaturii dintre

personalitate - performanta de grup

Ne-am focusat pe inputul dat de trasaturile de

personalitate asupra proceselor de grup

Procesele de grup - masurate cu Scala cu

ancore comportamentale : Planificare,

Cooperare, Interactiune

PROCESELE DE GRUP – SCALA CU ANCORE

COMPORTAMENTALE

• Planificare

Se referă la strategiile, dezvoltate de grup pentru a aborda sarcina, vizează toate actiunile realizate de membrii grupului, înainte de a se angaja efectiv în sarcină, prin care analzează cerinţele sarcinii, îşi stablesc scopurile precum şi procedurile de realizare a sarcinii.

• Coordonare

Se referă la acţiunile realizate de membrii grupului prin care abordează efectiv sarcina, ele reflectă monitorizarea progresului către scopul final al grupului, evaluarea şi monitorizarea contribuţiilor individuale ale membrilor grupului precum şi sincronizarea acţiunilor individuale ale membrilor grupului.

• Interactiune interpersonala

Se referă la acţiunile realizate de membrii grupului prin care se stabiles şi se menţin relaţii de colaborare adecvate, vizează modul în care membrii grupului se susţin şi se motivează reciproc, precum şi modul în care ei rezolvă conflictele din cadrul grupului.

IPOTEZE

1. Echipele cu un nivel inalt al mediei la agreabilitate vor primi un rating inalt la procesele de interactiune interpersonala

2. Echipele cu o varianta ridicata la extraversiunevor primi un rating inalt la procesul de coordonare

3. Echipele cu o varianta ridicata la constiinciozitate vor primi un rating ridicat la procesul de planificare

ANALIZA DATELOR

1. Agreabilitate_m ->Interactiune =.367, p=.01

2. Extraversiunea_ab.st.-> Coordonare

=.329.p=.02

3. Constiinciozitate_ab.st.-> Planificare = .279,

p=.05

CONCLUZII STUDIUL 2

• Se stiu putine lucruri despre relatia dintre variabilele ce descriu compozitia grupurilor si eficienta echipelor - mai ales, cand variabilele de tip trasatura sunt folosite ca indicatori ai compozitiei echipei

• Echipele formate din persoana agreabile vor avea o interactiune interpersonala mai buna

• Echipele cu o compozitie in care exista o mai mare varianta la nivel de extraversiune, vor avea procese de coordonare mai bune

• Echipele alcatuite din persoane cu o mai mare varianta la nivel de constiinciozitate, vor reusi sa-si planifice mai bine activitatea

APLICATII

Extinderea cercetarilor legate echipa pe baza

indicelui de consens al grupului (RWG*) – cum

alte tipuri de asteptari individuale si de echipa

influenteaza alte procese de grup si

comportamente

Selectarea membrilor echipei dupa trasaturile

de personalitate

LIMITE

Echipe putin numeroase

Durata mica de viata a echipelor, acestea fiind

formate din persoane ce se cunosteau dar

existau doar pe parcursul sarcinii

Conditii artificiale

Tipul de sarcina

Coeziunea si viabilitate echipelor nu au avut

timp sa se dezvolte