analiza strategică a mediului concureţial
DESCRIPTION
analizaTRANSCRIPT
ANALIZA STRATEGIC A MEDIULUI CONCUREIAL
ntreprinderea obiect al analizei strategice i mediul su concurenial
Privite ca sisteme deschise, ntreprinderile nu pot aciona in vitro, ci fiind permanent n contact cu mediul ambient care le influeneaz att fluxul intrrilor de resurse ct i ieirile din sistem.n contextul unui mediu puternic concurenial, influenele mediului ambient devin tot mai importante, att datorit dinamicii accentuate a mediului ct i datorit amplificrii interdependenelor aprute ntre ntreprindere i mediul extern. Acest realitate, impune managementului ntreprinderii monotorizarea pemanent a evoluiei mediului de afaceri i adoptarea de rspunsuri strategice adecvate n funie de mutaiile intervenite n configuraia mediului ambiant.Mediul ambient al unei organizaii reunete ansamblul factorilor exogeni care i condiioneaz att resursele disponibile, ct i obiectivele strategice i modul de alocare a resurselor n vederea relizrii lor.n funie de modul cum se exercit influena asupra ntreprinderii, mediul ambient poate fi descompus n 2 componente: Mediul general/macromediul Mediul specific/micromediulMacromediul ntreprinderii reunete ansamblul factorilor exogeni cu influen indirect asupra activitii organizaiei, concretizai n 8 determinani contextuali: Determinantul economic Piaa intern i extern; Regimul investiiilor; Regimul taxelor i impozitelor; Bursa de valori. Detreminantul managerial Strategia de organizare a economiei naionale; Politicile naionale, regionale, locale de dezvoltare; Serviciile de consultant. Determinantul tehnico-tehnologic Nivelul tehnic al utilajelor disponibile; Caliatatea tehnologiilor utilizabile; Numrul i performana licenelor i brevetelor ce pot fi achizionate de ntreprindere. Determinantul juridic Legi; Decrete; Hotrri; Ordonane. Determinantul demografic