mangement unitatea i
Post on 02-Mar-2018
237 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
1/49
UNIVERSITATEA DANUBIUS DIN GALAI
DEPARTAMENTUL DE NVMNT LADISTAN
FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE
CORNELIA TUREAC
Anul I, See!"#ul I
MANAGEMENT
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
2/49
CUPRINS
$% Eleen"e &e 'n"#(&u)e#e *n +n+een"
Originea conceptului de management. Definire
Management ntre tiin i art
Procee! relaii i funcii ale managementului
Sitemul de management
Principiile managementului
Metode de management
O"iecti#ele pecifice unitii de n#are
Re$umat%ete de autoe#aluare
Rpunuri la ntre"rile din tetele de autoe#aluare
&i"liografie minimal
-% E.')'en/+ 0'e/e' &e )+0'"+l% E1+lu+#e+ 1+l(#'l(# (2'l'+#e
O"iecti#ele pecifice unitii de n#are
Re$umat
%ete de autoe#aluare
Rpunuri la ntre"rile din tetele de autoe#aluare
'ucrare de #erificare
&i"liografie minimal
Management (
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
3/49
3% R'!) 4' #+n&+en"
O"iecti#ele pecifice unitii de n#are
Re$umat
%ete de autoe#aluare
Rpunuri la ntre"rile din tetele de autoe#aluare
&i"liografie minimal
5% F'n+n/+#e+ .'#el(# 0e 0'e/ele &e )+0'"+l +n+l'67 2u#!'e#7
O"iecti#ele pecifice unitii de n#are
Re$umat
%ete de autoe#aluare
Rpunuri la ntre"rile din tetele de autoe#aluare
'ucrare de #erificare&i"liografie minimal
B'2l'(#+.'e 8&e el+2(#+#e + )u#!ulu'9
Management )
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
4/49
IN%RODUC*R*Modulul intitulat Management e tudia$ n anul III i are drept cop
pregtirea tudenilor n domeniul economic.
Obiectivele cadrupe care i le propun unt urmtoarele+
electarea informaiilor eeniale din cur i din "i"liografie,
corelarea cu informaii din alte domenii -dicipline cone/e iaplicarea acetora n mod eficient,
aumarea noiunilor fundamentale ale managementului..
Con inutul ete tructurat n urmtoarele uniti de n#are+
-Elemente de introducere n management;
- Eficiena pieei de capital. Evaluarea valorilor mobiliare;
- Risc i randament;
- Finanarea firmelor pe pieele de capital. Analiz bursier.
In prima unitate de n#are intitulatElemente de introducere n management!#ei regi opera ionali$area urmtoarelor o"iecti#e pecifice+
- identifici conceptul de management,
- decrii proceele! relaiile i funciile managementului,
- claifici itemul de management,
- e/plici modul de anali$ a metodelor i te0nicilor de management,
- preci$e$i a#anta1ele i de$a#anta1ele metodelor de management.
dup ce #ei tudia con inutul curului i #ei parcurge "i"liografia recomandat.Pentru aprofundare i autoe#aluare i propun e/erci ii i tete adec#ate.
Dup ce ai parcur informa ia een ial! n a doua unitate de n#are Eficienapieei de capital. Evaluarea valorilor mobiliare #ei ac0i$i iona! odat cucuno tin ele oferite! noi competene care i #or permite+
- define ti conceptul de pia financiar eficient,- aplici principiile de e#aluare a aciunilor i o"ligaiunilor,
- decrii ni#elele de eficien.
Ca a i e#alue$ gradul de nu ire a cuno tin elor! #ei re$ol#a o lucrare de e#aluare pe care! dup corectare! o #ei primi cu o"er#a iile adec#ate i cutrategia corect de n#are pentru modulele urmtoare.
In cea de a treia unitate de n#are intitulatRisc i Randament! #ei regiopera ionali$area urmtoarelor competene pecifice+
- define ti conceptul de ric,
- aplici principiile financiare n contruirea de portofolii,
Management 2
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
5/49
- decrii renta"ilitatea ateptate cu ricul!
dup ce #ei tudia con inutul curului i #ei parcurge "i"liografia recomandat.Pentru aprofundare i autoe#aluare i propun e/erci ii i tete adec#ate.
Dup ce ai parcur informa ia een ial! n ultima unitate de n#are Finanarea firmelor pe pieele de capital. Analiz bursier #ei ac0i$i iona!
odat cu cuno tin ele oferite! noi competene care i #or permite+ - identifici alternati#ele de finanare ale firmei! de3a lungul ciclului de
#ia,
- cuantifici proceele "uriere prin intermediul unor indicatoricantitati#i,
- decrii proceul de emiiune de titluri financiare pe piaa primar.
Pentru o n#are eficient ai ne#oie de urmtorii pa i o"ligatorii+
Cite ti modulul cu ma/im aten ie,
*#iden ie$i informa iile een iale cu culoare! le note$i pe 04rtie! au le adnote$i n pa iul al" re$er#at,
Rpun$i la ntre"ri i re$ol#i e/erci iile propue,
Mime$i e#aluarea final! autopropun4ndu3i o tem i re$ol#4nd3o fr apele$i la uportul cri,
Compari re$ultatul cu uportul de cur i e/plic3i de ce ai eliminatanumite ec#en e,
5n ca$ de re$ultat ndoielnic reia ntreg demerul de n#are.
Pe mur ce #ei parcurge modulul i #or fi adminitrate dou lucrri de#erificare pe care le #ei regi la f4r itul unitilor de n#are ( i 2. 6eirpunde n cri la acete cerin e! foloindu3te de uportul de cur i de reureuplimentare indicate. 6ei fi e#aluat dup gradul n care ai reu it opera ionali$e$i o"iecti#ele. Se #a ine cont de acurate ea re$ol#rii! de modul de pre$entare i de promptitudinea rpunului. Pentru neclariti i informa iiuplimentare #ei apela la tutorele indicat. 789 din not pro#ine din e#aluareacontinu -cele dou lucrri de #erificare i 289 din e#aluarea final.
N%B% Informa ia de pecialitate oferit de cur ete minimal. Se impune n
conecin ! parcurgerea o"ligatorie a "i"liografiei recomandate i re$ol#areaarcinilor de lucru! a tetelor i lucrrilor de #erificare. Doar n acet fel #ei
putea fi e#aluat cu o not corepun$toare efortului de depu.
Management :
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
6/49
L'!"+ .'u#'l(#
;igura (.> ?lea a intrat n economie! unde 3a e/tin mult i a rma definiti#.
$%$%-% C(n)e0"ul &e +n+een"
Conceptul de management a fot definit atfel+
Managementul ete o important te0nic ocial! de conducere icontrol al eforturilor unei grupe de indi#i$i pentru reali$area unui copcomun! "ine definit. Reali$area acetui cop tre"uie e reali$e$e ncondiii minime de c0eltuieli! de reure i eforturi.
Managementul repre$int arta de a conduce! de a conduce oameniiale cror peciali$ri unt diferite n cadrul aceleiai organi$aii pentruatingerea unui o"iecti# comun.
Managemetul ete cea mai nou dintre tiine i cea mai #ec0e dintre
arte.
$%$%3% A!0e)"ele e!en/'+le )e "#e2u'e +1u"e *n 1e&e#e *n &e.'n'#e+ +n+een"ulu'
5n teoria lui D%C+#l!(n! apectele eeniale ce tre"uie a#ute n #edere ndefinirea managementului unt+
a Pre#ederea re$ultatelor dorite,
" ;i/area o"iecti#elor! ela"orarea planurilor! progno$elor,
c Sta"ilirea re$ultatelor ateptate de la cola"oratori i meninerea uneiorgani$ri corepun$toare,
d Identificarea metodelor de perfecionare! e#aluarea re$ultatelor pentruproceul deci$ional corecti#,
e 5nelegerea ne#oilor i apiraiilor peronalului! meninerea diciplinei i arepectului.
$%$%5% De.'n'#e+ +n+een"ulu'
M. Dumitracu a definit managementul ca fiind @tiina prin care e aigur
conducerea tuturor proceelor i unitilor economice i din alte ectoare deacti#itate! n toate funciunile acetora! a#4nd n prim plan omul! participareamoti#at a acetuia i care preupune re$ol#area pro"lemelor u" apect
Management A
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
9/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementpre#i$ional! organi$atoric! de conducere! de deci$ie! de control n copulcreterii eficienei economice.@
Ion Petrecu! a definit managementul ca+
@ansamblul activitilor disciplinelor metodelor te!nicilor care nglobeaz sarcinileconducerii gestiunii administrrii i organizrii societii comerciale i vizeaz prin
adoptarea deciziilor optime n proiectarea i reglarea proceselor microeconomice santreneze ntregul colectiv de salariai pentru a ntreprinde i a lucra c"t mai profitabil
pentru a organiza sc!imbri capabile s asigure creterea performanelor pe plan economic
i socialB.
&a$ele managementului tiinific au fot pue de americanul ;..%aol! autoral lucrrilor @Principiile conducerii tiinifice@ i @Conducerea atelierelor@ i defrance$ul E.;aol prin lucrarea @Fdminitraia indutrial i general@.
;..%aol definea managementul ca @tiin original! care e "a$ea$ pe legi!reguli i principii riguro ta"ilite@.
%eoreticienii! fac deoe"ire ntre managementul tiinific i tiinamanagementului. Managementul tiinific ete apreciat ca o practic aconducerii! reali$at pe "a$ tiinific! care o contituie tiinamanagementului! adic cercetrile teoretice ale proceului de management.Gtiina managementului include multe dicipline+ matematica! economia!
pi0ologia! ingineria! ociologia.
Cu toate c o definiie unanim recunocut a managementului nu a fot ncela"orat! cei mai muli pecialiti pri#ec conducerea ca o acti#itate de regla1
care face poi"il trecerea unui item dintr3o tare n alta dinainte ta"ili t.M+n+een"ul #e0#e6'n"7 0#()e!ul )+#e u#7#e4"e +"'ne#e+ un(#(2'e)"'1e 8!)(0u#'9 u"'l'6;n& #e!u#!e 8u+ne, +"e#'+le, &e "'09%
Reurele repre$int 'n0u"RANDAMENT=>OUTPUT
%eoria managementului are un caracter general i e aplic n toate domeniile.Practica managementului are un caracter pecific! n enul c e aplic ntr3unanumit domeniu -management organi$aional! management n aigurri!management indutrial.
Managementul! a"ordat concomitent ca teorie i ca practic! ete n etapaactual! unul dintre cei mai importani factori generatori de performaneeconomice la ni#el de firm. ;uncionalitatea! eficiena i eficacitatea aceteiaunt dependente aprecia"il de calitatea! eficiena i eficacitatea
managementului.
Management H
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
10/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
S+#)'n+ &e lu)#u $
5ntocmii un eeu depre un tranfer de capital.
$%-% M+n+een" *n"#e 4"''n/7 4' +#"7
$%-%$% M+n+een"ul )+ 4"''n/7
Managementul ca tiin preupune ela"orarea unor concepte! principii! metodei te0nici de lucru cu caracter general! a cror utili$are tre"uie aigure
foloirea la timp optim a potenialului uman! material i financiar din cadrulocietilor comerciale. Pe mura de$#oltrii teoriei managementului i arta dea conduce nregitrea$ progree importante. Muli pecialiti atfel! pledea$
pentru o teorie complet integrat a managementului.
De$#oltarea "e(#'e' 'n"e#+"e + +n+een"ulu'preupune+
a 5n domeniul managementului! teoria ete un )+u )(n)e0"u+l dereferin.
" %eoria ete ne)e!+#7 pentru orientarea cercetrii manageriale! pentru
depitarea lacunelor n domeniu i girea oluiilor reuite de #iitor.c *te '0(!'2'l7n#area managementului fr e/itena unei atfel de
dicipline care ofere un ?'& &e 0#()e&u#' &e lu)#uadec#ate unui"un manager.
d 5ntreprinderea modern e "a$ea$ pe teoria managementului.
e Cu a1utorul teoriei managementului e formea$ managerii capa"ili conduc uniti! aigure progre! ino#are! moti#are! profit.
Intalarea mileniului III aduce n prim planul lumii moderne o nou perpecti#
aupra unor noi entiti! noi contro#ere i "inenele! noi poi"iliti dea"ordare a acetora. Managementul ete una dintre ele.
C'ne@ Cu@ Cu )e@ n );" "'0@ Un&e@ Cu )e )(!"u#'@
Managementul ca proce e adreea$ acetor ntre"ari i #ine n nt4mpinareapro"lemelor pe care acetea le ridic. Utili$4nd toate reurele diponi"ile ntr3un mod c4t mai eficient! cu un cot c4t mai mic i ntr3un timp c4t mai curt!managementul ete modalitatea de a atinge copul cu economie de mi1loace icu un randament c4t mai aproape de cel optim.
Managementul repre$int o &'!)'0l'n7B n am"ele enuri ale cu#antului+
3 un &(en'u &e !"u&'u
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
11/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management3 ( (&+l'"+"e )(0(#"+en"+l7
Scopul ma1or al acetei dicipline ete ofere informaiile te0nice!metodologice i procedurale pentru a fi nelee i aplicate cu ucce n #edereao"inerii re$ultatelor contate.
Managementul ete 4"''n/7n mura acumulrilor teoretice i +#"7n mura
aplicrii eficiente.
De )e !"''n/7@
Pentru c are la "a$ principii! metode! legi! te0nici! accei"ile oricui.
$%-%-% M+n+een"ul )+ +#"7
De )e +#"7@
Pentru c de#ine talent n mura n care ete practicat i e m"ogete cufiecare e/perien n parte! in#it4nd la creati#itate! intuiie! pre#i$iune.
*te "ine tiut faptul c n ipota$a de 4"''n/7! managementul ete a"ordat -icunocut mai ale prin prima 0#()e!el(# &e +n+een"i a relaiilor pecare acetea le generea$ -numite #el+/'' &e +n+een". Dac proceele demanagement e regec n ceea ce generic numim .un)/'' +le+n+een"ulu' pre#i$iune! organi$are! coordonare! antrenare! control3e#aluare, #el+/''le &e +n+een" e manifet ca raporturi ntre cei care
conduc i cei care e/ecut n ceea ce pri#ete e/ercitarea funciilormanagementului.
In #e+l'"+"e, )e .+)e un +n+e#@
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
12/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
S+#)'n+ &e lu)#u -
Identifica tendinele indi#iduale ctre rolul de manager au leader conform
procedurii de mai 1o -tet pentru identificarea tendinelor indi#iduale ctrerolul de manager au leader.
P#()e&u#+
C0etionarul e aplic nainte de a decrie conceptele de manager i leader,re$ultatele e comunic dup pre$entarea celor dou noiuni.
Citii cele de mai 1o i ncercuii n coloanele F au & cu#intele care corepundituaiei dumnea#oatr.
Conducndu-mi organizaia.... A B
M concentrez mai ales asupra prezentului #iitorului
M preocup ndeosebi stabilitate $c!imbare
M preocup lucrurile pe termen scurt %ung
&entru a'mi atinge obiectivele fac apel la instructiuni (nspiratie
)elurile mele proprii se bazeaz pe necesitatea imediat *teatrul interior+
(ntotdeauna ntreb *cum,+ *de ce,+
&oziia mea se intemeiaz pe autoritate -arism
(n reliile cu ceilali tendina este de a'i controla (mputernici
Modul n care comunic tinde spre compleitate $implitate
(n elaborarea deciziilor de obicei logica (ntuiia
&rincipalele mele preocupari sunt organizationale sociale siorganizaionale
Dou noiuni adeea intricate ca interpretare! dar cu adrea"ilitate at4t dediferit! +n+een"ul 4' le+&e#!?'0
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
13/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementdeoe"ite! a#4nd aceeai contant i anume po$iia ierar0ic de rang uperiorn diferite organi$aii au tructuri.
O"iecti#ul acetor o"er#aii a fot determinarea reacti#itii! relaionrii ie#oluiei comportamentale a acetor peroane! precum i impactul aupratructurii repecti#e a modului de aciune al acetora.
T+2el $%$
C+#+)"e#'!"')'le +n+e#ulu' C+#+)"e#'!"')'le le+&e#ulu'
Nu e/celea$ n imaginaie! creati#itateau comportament etic
;oloete c0arima peronal pentru ainfluena deci$iile celorlali
Fnali$ea$ ituaiile raional! foloeteelecia itemati$at a copurilor
De$#olt nelegere intuiti# i c0iar mitica neceitilor de moment
Ii diri1ea$ energia ctre o"iecti#e!reure! organi$aie! pentru a organi$are$ol#area pro"lemelor
Ii diri1ea$ energia pentru a re$ol#apro"lemele celorlali
Creea$ conflicte pri#ind intereele degrup
Militea$ pentru armoni$area relaiilorinterperonale
De#ine an/io dac e/it de$ordine 'ucrea$ cum#a mai "ine n ituaii dede$ordine
;oloete acumulrile e/perienelorcomune pentru a atinge copurile
Deeori trage conclu$ii n a"ena unorfapte concrete
Fduce ino#aii prin m"untireaproceelor de1a n derulare
Fduce ino#aii prin perpicacitate auintuiie
6ede lumea ca pe ce#a tatic i
imperonal -al" au negru
6ede lumea plin de culoare i mereu mai
coloratInfluenea$ lumea prin utili$arealogicii! a faptelor i a argumentelor
Influenea$ lumea prin modificarea trilorde pirit! prin e#enimente i ateptri
Pri#ete acti#itatea ca pe proce nderulare! implic4nd o com"inaie deidei! aptitudini! incroni$are i oameni
Pri#ete acti#itatea din punct de #edere alunor noi a"ordri ale pro"lemelor! au ca pedecoperirea unor oluii noi la pro"lemele#ec0i
Pri#ete acti#itatea ca pe ce#a caretre"uie fcut au tolerat
Pri#ete acti#itatea ca pe o pro#ocare
Fre un intinct al upra#ieuirii, ncearc minimali$e$e ricurile i tolere$eerorile
Uneori reacionea$ emoional la erori i nutolerea$ rutina
Fre un ni#el c$ut al implicriiemoionale n munca a
Percepe emnale emoionale de la ceilali!acion4nd n relaie cu indi#i$ii, pune
paiune n munca aDe$#olt relaii cu ceilali "a$ate perolul acetora ntr3o ec#en au ntr3un
proce de luare a deci$iilor
De$#olt relaii cu ceilali "a$ate pe intuiie!empatie
Se concentrea$ pe modul in care
trebuie s se acioneze
Se concentrea$ pe ceea ce trebuie fcut
Ii concentrea$ atenia pe proceduri Se concentrea$ pe luarea deci$iilorComunic indirect cu u"alternii! Comunic prin mea1eB ce ncura1ea$
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
14/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
foloind emnaleB rpunurile emoionale6iaa lui a decur fr incidente! ete
pre#i$i"il! ia lucrurile aa cum unt6iaa lui a fot ntotdeauna marcat de olupt pentru a atinge enul dorit
Se comport ca o peroanconer#atoare i n acelai timpcoordonatoare a unei ordini pre3
e/itente, crede n organi$are! datorie irepona"ilitate
Se conider o peroan eparat oarecumde antura1! e/it odat cu organi$aia darnu e conider ca aparin4nd aceteia n
mod o"ligatoriu
Se conider ca parte integrant atructurii lui ociale i repecttandardul aceteia
Se conider ca o entitate n permanente#oluie! concentr4ndu3e mai mult npreinteriorul propriu dec4t pre ceea ce lncon1oar
Se de$#olt prin ociali$are i ncearctot timpul menin o "alan nrelaiile ociale
Se de$#olt n primul r4nd prin performanaindi#idual! pregtindu3e pentru c0im"riemoionale i ociale
Jete armonie n #ia alturi deocietate! organi$aie i familie Jete ec0ili"ru n propria #aloare!atitudine i opinieDe$#olt relaii de ataament moderatdar foarte di#er cu c4t mai muli din
1urul u
De$#olt relaii foarte peronale! cu unnumr retr4n de peroane! deeori decurt durat! dar foarte intene
Se imte oarecum ameninat depro#ocrile neprogramateB! etede$orientat de pro"lemele oarecumagrei#eB
Fre o deoe"it afinitate pentru pro"lemeleoarecum agrei#e! a"ord4ndu3le prinimplicare emoional! at4t peronal c4t ialturi de cei din 1ur.
Ca o conclu$ie pentru cele pre$entate n paralel! e poate afirma c un managere dorete a fi o peroan ec0ili"rat! conci! ordonat! logic i n directrelaie cu pro"lematica tructurii din care face parte! pregtit te0nicBcorepun$tor i care acti#ea$ n conformitate cu planificarea pecific
po$iiei n care e regete.
Ftfel+
- +n+e#ul ete peroana potri#it pentru + )(n&u)e 4' )((#&(n+ oorgani$aie a crei acti#itate preupune regulamente preta"ilite! are
o"iecti#e precie i mi$ea$ pe un re$ultat po$iti# at4t financiar c4t irelaional -firme! intituii "ancare! de n#m4nt! pu"lice etc...,managementul e n#a i e de$#olt n practica nemi1locit! n directarelaie cu pecificul ariei de acti#itate.
- le+&e#ulete peroana potri#it pentru + 'n'/'+ 4' )(n&u)e !"#u)"u#' )u un!0e)'.') aparte! cu implicaii n #ariate domenii! n ituaii nepre#$ute!unde re$ultatul final nu ete preta"ilit integral i nu e urmrete un c4tigneaprat cuantifica"il -tate! miiuni de e/plorare! cercetare, leaderul ete
peroana n$etrat nati# cu anumite caliti pe care le de$#olt prin
e/ercitarea funciilor ale! n paralel cu do"4ndirea unora noi -imilare cucele ale managerului
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
15/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementM+n+e#ul
Figur ndeplinirea eficient a acti#itii
Identific o"iecti#e pe termen curt
Ofer te0nici! proceduri i intrumente
Figur logitica
Urmrete re$ultatul imediat
Figur repectarea normelor! regulilor
Minimi$ea$ efortul
Fdminitrea$ eficient reurele
Le+&e#ul Jenerea$ #i$iunea
Identific o"iecti#e pe termen mediu i lung
Ofer etul de principii i #alori
Indic direcia i aigur orientarea
Frat ce tre"uie fcut
Inpir ncredere
Stimulea$ creati#itatea
Cucerete inimi i mini
Calitile de leader unt pue n funciune cu precdere n ituaii de cri$ carepreupun c0im"ri ma1ore i rapide. Competenele manageriale untdiponi"ili$ate curent! n ituaiile cotidiene! tereotipe.
'a ni#elurile ierar0ice nalte e/it condiii ca o peroan fie mai mult leaderi mai puin manager! n timp ce la ni#elurile ierar0ice 1oae e nt4mpl in#er.
Pentru o mai "un nelegere a diferenei ntre rolul de manager i cel de leader!iat o comparaie platic+
K%eaders!ip'ul stabilete dac scara este aezat pe peretele potrivit managementul esteeficiena n ascensiunea pe scara succesului; leaders!ip'ul este investirea efortului pe drumul
cel bun managementul este cantitatea de efort c!eltuit S.R. Co#e -
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
16/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management/0n bun management include un competent leaders!ip ca o parte integrant a sa fr de
care managementul ca atare nici nu eist+ -Lacue! Clement!
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
17/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
$%3% P#()e!e, #el+/'' 4' .un)/'' +le +n+een"ulu'
$%3%$% D'en!'un'le +n+een"ulu'
Managementul firmei e manifet pe dou dimeniuni+
Proceual,
Relaional.
D'en!'une+ 0#()e!u+l7 cont n faptul c! la "a$! orice aciune aufenomen managerial ete alctuit dintr3un numr de fa$e prin care e ta"ileco"iecti#ele de reali$at! arcinile i acti#itile neceare atingerii acetora i princare e integrea$ eforturile mem"rilor organi$aiei! utili$4nd un anam"lu demetode i intrumente n #ederea ndeplinirii c4t mai eficiente a raiunilor careau determinat contituirea firmei.
$%3%-% P#()e!e 4' #el+/'' &e +n+een"
5n acet fel! managementul pre$int un !'!"e &e 0#()e!eprin care factorii deautoritate i deci de deci$ie! ai firmei! acionea$ n interiorul aceteia n copulaigurrii unei eficiene organi$aionale c4t mai nalte.
Reali$area proceului de management preupune ndeplinirea unor acti#itipecifice care pot fi mprite n c4te#a grupe definitorii pentru rolul oricruimanager! indiferent de po$iia pe care aceta o ocup n cadrul firmei.
Proceul de management e poate parta1a! a#4nd n #edere natura arcinilorimplicate de defurarea lui i modul de reali$are! n cinci funcii+
Pre#i$iunea,
Organi$area,
Coordonarea,
Fntrenarea,
*#aluarea3controlul.
$%3%3% Fun)/''le +n+een"ulu'
Sc0ematic funciile managementului e pre$int atfel+
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
18/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
F'u#+ $%$% Fun)/''le +n+een"ulu'
$%3%5% P#e1'6'une+
;uncia de pre#i$iune cont n anam"lul proceelor de munc prinintermediul crora e determin principalele o"iecti#e ale firmei icomponentele ale! precum i reurele i principalele mi1loace necearereali$rii lor. Re$ultatele pre#i$iunii e mpart n funcie de ori$ont! grad de
detaliere i o"ligati#itate n trei categorii principale.
5n primul r4nd! 0#(n(6ele! au un caracter apro/imati# nefiind o"ligatorii. *lee re$um la principalele apecte implicate! conin4nd un et de date cu #aloareindicati# referitoare la anam"lul firmei.
Pl+nul! ete intrumentul n care e finali$ea$ cea mai mare parte a proceelorde pre#i$iune. Jradul lor de detaliere #aria$ in#er proporional cu ori$ontul!n funcie de aria de ntindere.
F treia modalitate principal de concreti$are a pre#i$iunii o repre$int
0#(#+ele. Fcetea unt foarte detaliate! elementele cuprine fiind o"ligatoriii pre$ent4nd un grad ridicat de certitudine.
$%3%% O#+n'6+#e+
;uncia de organi$are deemnea$ anam"lul proceelor de management prinintermediul crora e ta"ilec i delimitea$ proceele de munc fi$ic iintelectual cu componentele lor! precum i gruparea acetora pe poturi!formaii de munc! compartimente i atri"uirea lor peronalului! corepun$tor
anumitor criterii manageriale! economice! te0nice i ociale! n #edereareali$rii n c4t mai "une condiii a o"iecti#elor pre#i$ionate.
5n cadrul organi$rii e delimitea$ dou u"di#i$iuni+
Management
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
19/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
(#+n'6+#e+ &e +n!+2lu a firmei concreti$at n ta"ilirea tructuriiorgani$atorice i a itemului informaional -e/ercitat de managementuluperior i
(#+n'6+#e+ 0#'n)'0+lel(# )(0(nen"e +le firmei ? cercetareade$#oltarea! producia! peronalul etc. Specific acetei componente
ma1ore a funciei de organi$are ete un management mediu i inferior.
$%3%:% C((#&(n+#e+
;uncia de coordonare cont n anam"lul proceelor de munc prin care earmoni$ea$ deci$iile i aciunile peronalului firmei i ale u"itemelor ale!n cadrul pre#i$iunilor i itemului organi$atoric.Deci! coordonarea ete oorgani$are n dinamic a crei neceitate re$ult! n principal! din+
a &'n+'!ul .'#e' 4' +l e&'ulu' +2'+n"! impoi"il de reflectat n
totalitate n pre#i$iuni i n itemul organi$atoric," )(0le'"+"e+, &'1e#!'"+"e+ 4' #e+)/''le 0e#!(n+lulu' )e #e)l+7 un
.ee&
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
20/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n management
murarea reali$rilor,
compararea reali$rilor cu o"iecti#ele i tandardele ta"ilite iniial!
e#ideniind a"aterile produe,
determinarea cau$elor care au generat a"aterile contatate,
efectuarea corecturilor care e impun! inclui# acionarea! pe murapoi"ilitilor! aupra cau$elor ce au generat a"aterile negati#e.
S+#)'n+ &e lu)#u 5
5ntocmii un eeu depre un tranfer de capital.
$%5% S'!"eul &e +n+een"
$%5%$% Eleen"ele !'!"eulu' &e +n+een"
Rel+/''le &e +n+een" #e0#e6'n"7 .(#+ )e+ +' &'#e)"7 4' )e+ +'+)"'17 &e +n'.e!"+#e + +n+een"ulu'%
Ft4t proceele c4t i relaiile de management pot fi identificate! delimitate!grupate! anali$ate i perfecionate pe "a$a unui anam"lu de principii! reguli iproceduri! concepute de managementul modern! n cadrul unui item demanagement.
5n een! un item de management nglo"ea$ elemente de natur tructural3organi$atoric! deci$ional! informaional i metodologic! prin intermediulcrora unt e/ercitate funciile i relaiile manageriale n copul reali$riio"iecti#elor organi$aionale
F'u#+ $%-% S'!"eul &e +n+een"
;uncionalitatea i interdependenele operaionale dintre u"itemelecomponente condiionea$ n mod 0otr4t eficiena de anam"lu a unei firme.
Management (8
O2'e)"'1ele
(#+n'6+/'e'
Su"3itemul tructural organi$ational
Su"3itemul deci$ional
Su"3itemul informational
Su"3itemul metodologic
Su"3itemul moti#ational
-
7/26/2019 Mangement Unitatea I
21/49
Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementContri"uia eenial a tiinei managementului cont! prin urmare! nidentificarea componentelor i caracteriticilor itemului de management lani#el de firm! precum i n ta"ilirea unui anam"lu de elemente conceptualmetodologice riguro tructurate! de proiectare i perfecionare at4t a acetuia!c4t i a u"itemelor ale.
Prin aceata e e/prim! de fapt! coninutul tiinific al managementului! cuconecine emnificati#e aupra funcionalitii i eficienei de anam"lu aorgani$aiei.
$%5%-% F+6ele unu' !'!"e &e +n+een"
Sunt urmtoarele+
$% Sta"ilirea cu preci$ie a itemului de o"iecti#e pe termen lung pentru firmi a cilor de implementare a acetora! repecti# trategia firmei.
-% *#aluarea reurelor neceare funcionrii i de$#oltrii eficiente aorgani$aiei n enul o"iecti#elor propue.
3% Sta"ilirea u"3o"iecti#elor i determinarea acti#itilor i arcinilorneceare pentru reali$area o"iecti#elor glo"ale trategice.
5% Proiectarea intercorelat a u"itemelor tructural3organi$atoric!deci$ional! informaional! moti#aional i metodologic.
'a porirea eficienei organi$aionale! o contri"uie important areraionali$area deci$iilor manageriale! a u"itemului deci$ional n anam"lul
u.
$%5%3% S'!"eul (#+n'6+"(#')
'a ni#elul firmei! itemul organi$atoric e manifet prin intermediulorgani$rii .(#+lei organi$rii 'n.(#+le%
O#+n'6+#e+ 'n.(#+l7 ete cea ta"ilit n mod pontan i natural ntremem"rii unei organi$aii pe "a$ de prietenii! paiuni comune! grad de rudenieetc.
O#+n'6+#e+ .(#+l7 ete reglementat de acte normati#e! dipo$iii cucaracter intern! regulamente i e reflect n dou importante componente+organi$area proceual,organi$area tructural.
O#+n'6+#e+ 0#()e!u+l7
F"ordarea funcional a ntreprinderii! reali$at pentru prima dat de 5enr6Fa6ol impune! mai nt4i! +n+l'6+ )+"e(#''l(# &e (2'e)"'1e. ;irete! rolul uneintreprinderi! raiunea nfiinrii aceteia ete de nfptuire a unor o"iecti#ecare pot fi pri#ite drept caracteri$ri cantitati#e i calitati#e ale copurilor
urmrite.O"iecti#ele! n funcie de fera de cuprindere i importan! pot fi+
Management (
top related