mangement unitatea i

7/26/2019 Mangement Unitatea I

1/49

UNIVERSITATEA DANUBIUS DIN GALAI

DEPARTAMENTUL DE NVMNT LADISTAN

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

CORNELIA TUREAC

Anul I, See!"#ul I

MANAGEMENT


2/49

CUPRINS

$% Eleen"e &e 'n"#(&u)e#e *n +n+een"

Originea conceptului de management. Definire

Management ntre tiin i art

Procee! relaii i funcii ale managementului

Sitemul de management

Principiile managementului

Metode de management

O"iecti#ele pecifice unitii de n#are

Re$umat%ete de autoe#aluare

Rpunuri la ntre"rile din tetele de autoe#aluare

&i"liografie minimal

-% E.')'en/+ 0'e/e' &e )+0'"+l% E1+lu+#e+ 1+l(#'l(# (2'l'+#e


Re$umat

%ete de autoe#aluare


'ucrare de #erificare


Management (


3/49

3% R'!) 4' #+n&+en"


Re$umat




5% F'n+n/+#e+ .'#el(# 0e 0'e/ele &e )+0'"+l +n+l'67 2u#!'e#7


Re$umat



'ucrare de #erificare&i"liografie minimal

B'2l'(#+.'e 8&e el+2(#+#e + )u#!ulu'9

Management )


4/49

IN%RODUC*R*Modulul intitulat Management e tudia$ n anul III i are drept cop

pregtirea tudenilor n domeniul economic.

Obiectivele cadrupe care i le propun unt urmtoarele+

electarea informaiilor eeniale din cur i din "i"liografie,

corelarea cu informaii din alte domenii -dicipline cone/e iaplicarea acetora n mod eficient,

aumarea noiunilor fundamentale ale managementului..

Con inutul ete tructurat n urmtoarele uniti de n#are+

-Elemente de introducere n management;

- Eficiena pieei de capital. Evaluarea valorilor mobiliare;

- Risc i randament;

- Finanarea firmelor pe pieele de capital. Analiz bursier.

In prima unitate de n#are intitulatElemente de introducere n management!#ei regi opera ionali$area urmtoarelor o"iecti#e pecifice+

- identifici conceptul de management,

- decrii proceele! relaiile i funciile managementului,

- claifici itemul de management,

- e/plici modul de anali$ a metodelor i te0nicilor de management,

- preci$e$i a#anta1ele i de$a#anta1ele metodelor de management.

dup ce #ei tudia con inutul curului i #ei parcurge "i"liografia recomandat.Pentru aprofundare i autoe#aluare i propun e/erci ii i tete adec#ate.

Dup ce ai parcur informa ia een ial! n a doua unitate de n#are Eficienapieei de capital. Evaluarea valorilor mobiliare #ei ac0i$i iona! odat cucuno tin ele oferite! noi competene care i #or permite+

- define ti conceptul de pia financiar eficient,- aplici principiile de e#aluare a aciunilor i o"ligaiunilor,

- decrii ni#elele de eficien.

Ca a i e#alue$ gradul de nu ire a cuno tin elor! #ei re$ol#a o lucrare de e#aluare pe care! dup corectare! o #ei primi cu o"er#a iile adec#ate i cutrategia corect de n#are pentru modulele urmtoare.

In cea de a treia unitate de n#are intitulatRisc i Randament! #ei regiopera ionali$area urmtoarelor competene pecifice+

- define ti conceptul de ric,

- aplici principiile financiare n contruirea de portofolii,

Management 2


5/49

- decrii renta"ilitatea ateptate cu ricul!

dup ce #ei tudia con inutul curului i #ei parcurge "i"liografia recomandat.Pentru aprofundare i autoe#aluare i propun e/erci ii i tete adec#ate.

Dup ce ai parcur informa ia een ial! n ultima unitate de n#are Finanarea firmelor pe pieele de capital. Analiz bursier #ei ac0i$i iona!

odat cu cuno tin ele oferite! noi competene care i #or permite+ - identifici alternati#ele de finanare ale firmei! de3a lungul ciclului de

#ia,

- cuantifici proceele "uriere prin intermediul unor indicatoricantitati#i,

- decrii proceul de emiiune de titluri financiare pe piaa primar.

Pentru o n#are eficient ai ne#oie de urmtorii pa i o"ligatorii+

Cite ti modulul cu ma/im aten ie,

*#iden ie$i informa iile een iale cu culoare! le note$i pe 04rtie! au le adnote$i n pa iul al" re$er#at,

Rpun$i la ntre"ri i re$ol#i e/erci iile propue,

Mime$i e#aluarea final! autopropun4ndu3i o tem i re$ol#4nd3o fr apele$i la uportul cri,

Compari re$ultatul cu uportul de cur i e/plic3i de ce ai eliminatanumite ec#en e,

5n ca$ de re$ultat ndoielnic reia ntreg demerul de n#are.

Pe mur ce #ei parcurge modulul i #or fi adminitrate dou lucrri de#erificare pe care le #ei regi la f4r itul unitilor de n#are ( i 2. 6eirpunde n cri la acete cerin e! foloindu3te de uportul de cur i de reureuplimentare indicate. 6ei fi e#aluat dup gradul n care ai reu it opera ionali$e$i o"iecti#ele. Se #a ine cont de acurate ea re$ol#rii! de modul de pre$entare i de promptitudinea rpunului. Pentru neclariti i informa iiuplimentare #ei apela la tutorele indicat. 789 din not pro#ine din e#aluareacontinu -cele dou lucrri de #erificare i 289 din e#aluarea final.

N%B% Informa ia de pecialitate oferit de cur ete minimal. Se impune n

conecin ! parcurgerea o"ligatorie a "i"liografiei recomandate i re$ol#areaarcinilor de lucru! a tetelor i lucrrilor de #erificare. Doar n acet fel #ei

putea fi e#aluat cu o not corepun$toare efortului de depu.

Management :


6/49

L'!"+ .'u#'l(#

;igura (.> ?lea a intrat n economie! unde 3a e/tin mult i a rma definiti#.

$%$%-% C(n)e0"ul &e +n+een"

Conceptul de management a fot definit atfel+

Managementul ete o important te0nic ocial! de conducere icontrol al eforturilor unei grupe de indi#i$i pentru reali$area unui copcomun! "ine definit. Reali$area acetui cop tre"uie e reali$e$e ncondiii minime de c0eltuieli! de reure i eforturi.

Managementul repre$int arta de a conduce! de a conduce oameniiale cror peciali$ri unt diferite n cadrul aceleiai organi$aii pentruatingerea unui o"iecti# comun.

Managemetul ete cea mai nou dintre tiine i cea mai #ec0e dintre

arte.

$%$%3% A!0e)"ele e!en/'+le )e "#e2u'e +1u"e *n 1e&e#e *n &e.'n'#e+ +n+een"ulu'

5n teoria lui D%C+#l!(n! apectele eeniale ce tre"uie a#ute n #edere ndefinirea managementului unt+

a Pre#ederea re$ultatelor dorite,

" ;i/area o"iecti#elor! ela"orarea planurilor! progno$elor,

c Sta"ilirea re$ultatelor ateptate de la cola"oratori i meninerea uneiorgani$ri corepun$toare,

d Identificarea metodelor de perfecionare! e#aluarea re$ultatelor pentruproceul deci$ional corecti#,

e 5nelegerea ne#oilor i apiraiilor peronalului! meninerea diciplinei i arepectului.

$%$%5% De.'n'#e+ +n+een"ulu'

M. Dumitracu a definit managementul ca fiind @tiina prin care e aigur

conducerea tuturor proceelor i unitilor economice i din alte ectoare deacti#itate! n toate funciunile acetora! a#4nd n prim plan omul! participareamoti#at a acetuia i care preupune re$ol#area pro"lemelor u" apect

Management A


9/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementpre#i$ional! organi$atoric! de conducere! de deci$ie! de control n copulcreterii eficienei economice.@

Ion Petrecu! a definit managementul ca+

@ansamblul activitilor disciplinelor metodelor te!nicilor care nglobeaz sarcinileconducerii gestiunii administrrii i organizrii societii comerciale i vizeaz prin

adoptarea deciziilor optime n proiectarea i reglarea proceselor microeconomice santreneze ntregul colectiv de salariai pentru a ntreprinde i a lucra c"t mai profitabil

pentru a organiza sc!imbri capabile s asigure creterea performanelor pe plan economic

i socialB.

&a$ele managementului tiinific au fot pue de americanul ;..%aol! autoral lucrrilor @Principiile conducerii tiinifice@ i @Conducerea atelierelor@ i defrance$ul E.;aol prin lucrarea @Fdminitraia indutrial i general@.

;..%aol definea managementul ca @tiin original! care e "a$ea$ pe legi!reguli i principii riguro ta"ilite@.

%eoreticienii! fac deoe"ire ntre managementul tiinific i tiinamanagementului. Managementul tiinific ete apreciat ca o practic aconducerii! reali$at pe "a$ tiinific! care o contituie tiinamanagementului! adic cercetrile teoretice ale proceului de management.Gtiina managementului include multe dicipline+ matematica! economia!

pi0ologia! ingineria! ociologia.

Cu toate c o definiie unanim recunocut a managementului nu a fot ncela"orat! cei mai muli pecialiti pri#ec conducerea ca o acti#itate de regla1

care face poi"il trecerea unui item dintr3o tare n alta dinainte ta"ili t.M+n+een"ul #e0#e6'n"7 0#()e!ul )+#e u#7#e4"e +"'ne#e+ un(#(2'e)"'1e 8!)(0u#'9 u"'l'6;n& #e!u#!e 8u+ne, +"e#'+le, &e "'09%

Reurele repre$int 'n0u"RANDAMENT=>OUTPUT

%eoria managementului are un caracter general i e aplic n toate domeniile.Practica managementului are un caracter pecific! n enul c e aplic ntr3unanumit domeniu -management organi$aional! management n aigurri!management indutrial.

Managementul! a"ordat concomitent ca teorie i ca practic! ete n etapaactual! unul dintre cei mai importani factori generatori de performaneeconomice la ni#el de firm. ;uncionalitatea! eficiena i eficacitatea aceteiaunt dependente aprecia"il de calitatea! eficiena i eficacitatea

managementului.

Management H


10/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n management

S+#)'n+ &e lu)#u $

5ntocmii un eeu depre un tranfer de capital.

$%-% M+n+een" *n"#e 4"''n/7 4' +#"7

$%-%$% M+n+een"ul )+ 4"''n/7

Managementul ca tiin preupune ela"orarea unor concepte! principii! metodei te0nici de lucru cu caracter general! a cror utili$are tre"uie aigure

foloirea la timp optim a potenialului uman! material i financiar din cadrulocietilor comerciale. Pe mura de$#oltrii teoriei managementului i arta dea conduce nregitrea$ progree importante. Muli pecialiti atfel! pledea$

pentru o teorie complet integrat a managementului.

De$#oltarea "e(#'e' 'n"e#+"e + +n+een"ulu'preupune+

a 5n domeniul managementului! teoria ete un )+u )(n)e0"u+l dereferin.

" %eoria ete ne)e!+#7 pentru orientarea cercetrii manageriale! pentru

depitarea lacunelor n domeniu i girea oluiilor reuite de #iitor.c *te '0(!'2'l7n#area managementului fr e/itena unei atfel de

dicipline care ofere un ?'& &e 0#()e&u#' &e lu)#uadec#ate unui"un manager.

d 5ntreprinderea modern e "a$ea$ pe teoria managementului.

e Cu a1utorul teoriei managementului e formea$ managerii capa"ili conduc uniti! aigure progre! ino#are! moti#are! profit.

Intalarea mileniului III aduce n prim planul lumii moderne o nou perpecti#

aupra unor noi entiti! noi contro#ere i "inenele! noi poi"iliti dea"ordare a acetora. Managementul ete una dintre ele.

C'ne@ Cu@ Cu )e@ n );" "'0@ Un&e@ Cu )e )(!"u#'@

Managementul ca proce e adreea$ acetor ntre"ari i #ine n nt4mpinareapro"lemelor pe care acetea le ridic. Utili$4nd toate reurele diponi"ile ntr3un mod c4t mai eficient! cu un cot c4t mai mic i ntr3un timp c4t mai curt!managementul ete modalitatea de a atinge copul cu economie de mi1loace icu un randament c4t mai aproape de cel optim.

Managementul repre$int o &'!)'0l'n7B n am"ele enuri ale cu#antului+

3 un &(en'u &e !"u&'u

Management


11/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n management3 ( (&+l'"+"e )(0(#"+en"+l7

Scopul ma1or al acetei dicipline ete ofere informaiile te0nice!metodologice i procedurale pentru a fi nelee i aplicate cu ucce n #edereao"inerii re$ultatelor contate.

Managementul ete 4"''n/7n mura acumulrilor teoretice i +#"7n mura

aplicrii eficiente.

De )e !"''n/7@

Pentru c are la "a$ principii! metode! legi! te0nici! accei"ile oricui.

$%-%-% M+n+een"ul )+ +#"7

De )e +#"7@

Pentru c de#ine talent n mura n care ete practicat i e m"ogete cufiecare e/perien n parte! in#it4nd la creati#itate! intuiie! pre#i$iune.

*te "ine tiut faptul c n ipota$a de 4"''n/7! managementul ete a"ordat -icunocut mai ale prin prima 0#()e!el(# &e +n+een"i a relaiilor pecare acetea le generea$ -numite #el+/'' &e +n+een". Dac proceele demanagement e regec n ceea ce generic numim .un)/'' +le+n+een"ulu' pre#i$iune! organi$are! coordonare! antrenare! control3e#aluare, #el+/''le &e +n+een" e manifet ca raporturi ntre cei care

conduc i cei care e/ecut n ceea ce pri#ete e/ercitarea funciilormanagementului.

In #e+l'"+"e, )e .+)e un +n+e#@

Management


12/49


S+#)'n+ &e lu)#u -

Identifica tendinele indi#iduale ctre rolul de manager au leader conform

procedurii de mai 1o -tet pentru identificarea tendinelor indi#iduale ctrerolul de manager au leader.

P#()e&u#+

C0etionarul e aplic nainte de a decrie conceptele de manager i leader,re$ultatele e comunic dup pre$entarea celor dou noiuni.

Citii cele de mai 1o i ncercuii n coloanele F au & cu#intele care corepundituaiei dumnea#oatr.

Conducndu-mi organizaia.... A B

M concentrez mai ales asupra prezentului #iitorului

M preocup ndeosebi stabilitate $c!imbare

M preocup lucrurile pe termen scurt %ung

&entru a'mi atinge obiectivele fac apel la instructiuni (nspiratie

)elurile mele proprii se bazeaz pe necesitatea imediat *teatrul interior+

(ntotdeauna ntreb *cum,+ *de ce,+

&oziia mea se intemeiaz pe autoritate -arism

(n reliile cu ceilali tendina este de a'i controla (mputernici

Modul n care comunic tinde spre compleitate $implitate

(n elaborarea deciziilor de obicei logica (ntuiia

&rincipalele mele preocupari sunt organizationale sociale siorganizaionale

Dou noiuni adeea intricate ca interpretare! dar cu adrea"ilitate at4t dediferit! +n+een"ul 4' le+&e#!?'0

Management


13/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementdeoe"ite! a#4nd aceeai contant i anume po$iia ierar0ic de rang uperiorn diferite organi$aii au tructuri.

O"iecti#ul acetor o"er#aii a fot determinarea reacti#itii! relaionrii ie#oluiei comportamentale a acetor peroane! precum i impactul aupratructurii repecti#e a modului de aciune al acetora.

T+2el $%$

C+#+)"e#'!"')'le +n+e#ulu' C+#+)"e#'!"')'le le+&e#ulu'

Nu e/celea$ n imaginaie! creati#itateau comportament etic

;oloete c0arima peronal pentru ainfluena deci$iile celorlali

Fnali$ea$ ituaiile raional! foloeteelecia itemati$at a copurilor

De$#olt nelegere intuiti# i c0iar mitica neceitilor de moment

Ii diri1ea$ energia ctre o"iecti#e!reure! organi$aie! pentru a organi$are$ol#area pro"lemelor

Ii diri1ea$ energia pentru a re$ol#apro"lemele celorlali

Creea$ conflicte pri#ind intereele degrup

Militea$ pentru armoni$area relaiilorinterperonale

De#ine an/io dac e/it de$ordine 'ucrea$ cum#a mai "ine n ituaii dede$ordine

;oloete acumulrile e/perienelorcomune pentru a atinge copurile

Deeori trage conclu$ii n a"ena unorfapte concrete

Fduce ino#aii prin m"untireaproceelor de1a n derulare

Fduce ino#aii prin perpicacitate auintuiie

6ede lumea ca pe ce#a tatic i

imperonal -al" au negru

6ede lumea plin de culoare i mereu mai

coloratInfluenea$ lumea prin utili$arealogicii! a faptelor i a argumentelor

Influenea$ lumea prin modificarea trilorde pirit! prin e#enimente i ateptri

Pri#ete acti#itatea ca pe proce nderulare! implic4nd o com"inaie deidei! aptitudini! incroni$are i oameni

Pri#ete acti#itatea din punct de #edere alunor noi a"ordri ale pro"lemelor! au ca pedecoperirea unor oluii noi la pro"lemele#ec0i

Pri#ete acti#itatea ca pe ce#a caretre"uie fcut au tolerat

Pri#ete acti#itatea ca pe o pro#ocare

Fre un intinct al upra#ieuirii, ncearc minimali$e$e ricurile i tolere$eerorile

Uneori reacionea$ emoional la erori i nutolerea$ rutina

Fre un ni#el c$ut al implicriiemoionale n munca a

Percepe emnale emoionale de la ceilali!acion4nd n relaie cu indi#i$ii, pune

paiune n munca aDe$#olt relaii cu ceilali "a$ate perolul acetora ntr3o ec#en au ntr3un

proce de luare a deci$iilor

De$#olt relaii cu ceilali "a$ate pe intuiie!empatie

Se concentrea$ pe modul in care

trebuie s se acioneze

Se concentrea$ pe ceea ce trebuie fcut

Ii concentrea$ atenia pe proceduri Se concentrea$ pe luarea deci$iilorComunic indirect cu u"alternii! Comunic prin mea1eB ce ncura1ea$

Management


14/49


foloind emnaleB rpunurile emoionale6iaa lui a decur fr incidente! ete

pre#i$i"il! ia lucrurile aa cum unt6iaa lui a fot ntotdeauna marcat de olupt pentru a atinge enul dorit

Se comport ca o peroanconer#atoare i n acelai timpcoordonatoare a unei ordini pre3

e/itente, crede n organi$are! datorie irepona"ilitate

Se conider o peroan eparat oarecumde antura1! e/it odat cu organi$aia darnu e conider ca aparin4nd aceteia n

mod o"ligatoriu

Se conider ca parte integrant atructurii lui ociale i repecttandardul aceteia

Se conider ca o entitate n permanente#oluie! concentr4ndu3e mai mult npreinteriorul propriu dec4t pre ceea ce lncon1oar

Se de$#olt prin ociali$are i ncearctot timpul menin o "alan nrelaiile ociale

Se de$#olt n primul r4nd prin performanaindi#idual! pregtindu3e pentru c0im"riemoionale i ociale

Jete armonie n #ia alturi deocietate! organi$aie i familie Jete ec0ili"ru n propria #aloare!atitudine i opinieDe$#olt relaii de ataament moderatdar foarte di#er cu c4t mai muli din

1urul u

De$#olt relaii foarte peronale! cu unnumr retr4n de peroane! deeori decurt durat! dar foarte intene

Se imte oarecum ameninat depro#ocrile neprogramateB! etede$orientat de pro"lemele oarecumagrei#eB

Fre o deoe"it afinitate pentru pro"lemeleoarecum agrei#e! a"ord4ndu3le prinimplicare emoional! at4t peronal c4t ialturi de cei din 1ur.

Ca o conclu$ie pentru cele pre$entate n paralel! e poate afirma c un managere dorete a fi o peroan ec0ili"rat! conci! ordonat! logic i n directrelaie cu pro"lematica tructurii din care face parte! pregtit te0nicBcorepun$tor i care acti#ea$ n conformitate cu planificarea pecific

po$iiei n care e regete.

Ftfel+

- +n+e#ul ete peroana potri#it pentru + )(n&u)e 4' )((#&(n+ oorgani$aie a crei acti#itate preupune regulamente preta"ilite! are

o"iecti#e precie i mi$ea$ pe un re$ultat po$iti# at4t financiar c4t irelaional -firme! intituii "ancare! de n#m4nt! pu"lice etc...,managementul e n#a i e de$#olt n practica nemi1locit! n directarelaie cu pecificul ariei de acti#itate.

- le+&e#ulete peroana potri#it pentru + 'n'/'+ 4' )(n&u)e !"#u)"u#' )u un!0e)'.') aparte! cu implicaii n #ariate domenii! n ituaii nepre#$ute!unde re$ultatul final nu ete preta"ilit integral i nu e urmrete un c4tigneaprat cuantifica"il -tate! miiuni de e/plorare! cercetare, leaderul ete

peroana n$etrat nati# cu anumite caliti pe care le de$#olt prin

e/ercitarea funciilor ale! n paralel cu do"4ndirea unora noi -imilare cucele ale managerului

Management


15/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementM+n+e#ul

Figur ndeplinirea eficient a acti#itii

Identific o"iecti#e pe termen curt

Ofer te0nici! proceduri i intrumente

Figur logitica

Urmrete re$ultatul imediat

Figur repectarea normelor! regulilor

Minimi$ea$ efortul

Fdminitrea$ eficient reurele

Le+&e#ul Jenerea$ #i$iunea

Identific o"iecti#e pe termen mediu i lung

Ofer etul de principii i #alori

Indic direcia i aigur orientarea

Frat ce tre"uie fcut

Inpir ncredere

Stimulea$ creati#itatea

Cucerete inimi i mini

Calitile de leader unt pue n funciune cu precdere n ituaii de cri$ carepreupun c0im"ri ma1ore i rapide. Competenele manageriale untdiponi"ili$ate curent! n ituaiile cotidiene! tereotipe.

'a ni#elurile ierar0ice nalte e/it condiii ca o peroan fie mai mult leaderi mai puin manager! n timp ce la ni#elurile ierar0ice 1oae e nt4mpl in#er.

Pentru o mai "un nelegere a diferenei ntre rolul de manager i cel de leader!iat o comparaie platic+

K%eaders!ip'ul stabilete dac scara este aezat pe peretele potrivit managementul esteeficiena n ascensiunea pe scara succesului; leaders!ip'ul este investirea efortului pe drumul

cel bun managementul este cantitatea de efort c!eltuit S.R. Co#e -


16/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n management/0n bun management include un competent leaders!ip ca o parte integrant a sa fr de

care managementul ca atare nici nu eist+ -Lacue! Clement!


17/49


$%3% P#()e!e, #el+/'' 4' .un)/'' +le +n+een"ulu'

$%3%$% D'en!'un'le +n+een"ulu'

Managementul firmei e manifet pe dou dimeniuni+

Proceual,

Relaional.

D'en!'une+ 0#()e!u+l7 cont n faptul c! la "a$! orice aciune aufenomen managerial ete alctuit dintr3un numr de fa$e prin care e ta"ileco"iecti#ele de reali$at! arcinile i acti#itile neceare atingerii acetora i princare e integrea$ eforturile mem"rilor organi$aiei! utili$4nd un anam"lu demetode i intrumente n #ederea ndeplinirii c4t mai eficiente a raiunilor careau determinat contituirea firmei.

$%3%-% P#()e!e 4' #el+/'' &e +n+een"

5n acet fel! managementul pre$int un !'!"e &e 0#()e!eprin care factorii deautoritate i deci de deci$ie! ai firmei! acionea$ n interiorul aceteia n copulaigurrii unei eficiene organi$aionale c4t mai nalte.

Reali$area proceului de management preupune ndeplinirea unor acti#itipecifice care pot fi mprite n c4te#a grupe definitorii pentru rolul oricruimanager! indiferent de po$iia pe care aceta o ocup n cadrul firmei.

Proceul de management e poate parta1a! a#4nd n #edere natura arcinilorimplicate de defurarea lui i modul de reali$are! n cinci funcii+

Pre#i$iunea,

Organi$area,

Coordonarea,

Fntrenarea,

*#aluarea3controlul.

$%3%3% Fun)/''le +n+een"ulu'

Sc0ematic funciile managementului e pre$int atfel+

Management


18/49


F'u#+ $%$% Fun)/''le +n+een"ulu'

$%3%5% P#e1'6'une+

;uncia de pre#i$iune cont n anam"lul proceelor de munc prinintermediul crora e determin principalele o"iecti#e ale firmei icomponentele ale! precum i reurele i principalele mi1loace necearereali$rii lor. Re$ultatele pre#i$iunii e mpart n funcie de ori$ont! grad de

detaliere i o"ligati#itate n trei categorii principale.

5n primul r4nd! 0#(n(6ele! au un caracter apro/imati# nefiind o"ligatorii. *lee re$um la principalele apecte implicate! conin4nd un et de date cu #aloareindicati# referitoare la anam"lul firmei.

Pl+nul! ete intrumentul n care e finali$ea$ cea mai mare parte a proceelorde pre#i$iune. Jradul lor de detaliere #aria$ in#er proporional cu ori$ontul!n funcie de aria de ntindere.

F treia modalitate principal de concreti$are a pre#i$iunii o repre$int

0#(#+ele. Fcetea unt foarte detaliate! elementele cuprine fiind o"ligatoriii pre$ent4nd un grad ridicat de certitudine.

$%3%% O#+n'6+#e+

;uncia de organi$are deemnea$ anam"lul proceelor de management prinintermediul crora e ta"ilec i delimitea$ proceele de munc fi$ic iintelectual cu componentele lor! precum i gruparea acetora pe poturi!formaii de munc! compartimente i atri"uirea lor peronalului! corepun$tor

anumitor criterii manageriale! economice! te0nice i ociale! n #edereareali$rii n c4t mai "une condiii a o"iecti#elor pre#i$ionate.

5n cadrul organi$rii e delimitea$ dou u"di#i$iuni+

Management


19/49


(#+n'6+#e+ &e +n!+2lu a firmei concreti$at n ta"ilirea tructuriiorgani$atorice i a itemului informaional -e/ercitat de managementuluperior i

(#+n'6+#e+ 0#'n)'0+lel(# )(0(nen"e +le firmei ? cercetareade$#oltarea! producia! peronalul etc. Specific acetei componente

ma1ore a funciei de organi$are ete un management mediu i inferior.

$%3%:% C((#&(n+#e+

;uncia de coordonare cont n anam"lul proceelor de munc prin care earmoni$ea$ deci$iile i aciunile peronalului firmei i ale u"itemelor ale!n cadrul pre#i$iunilor i itemului organi$atoric.Deci! coordonarea ete oorgani$are n dinamic a crei neceitate re$ult! n principal! din+

a &'n+'!ul .'#e' 4' +l e&'ulu' +2'+n"! impoi"il de reflectat n

totalitate n pre#i$iuni i n itemul organi$atoric," )(0le'"+"e+, &'1e#!'"+"e+ 4' #e+)/''le 0e#!(n+lulu' )e #e)l+7 un

.ee&


20/49


murarea reali$rilor,

compararea reali$rilor cu o"iecti#ele i tandardele ta"ilite iniial!

e#ideniind a"aterile produe,

determinarea cau$elor care au generat a"aterile contatate,

efectuarea corecturilor care e impun! inclui# acionarea! pe murapoi"ilitilor! aupra cau$elor ce au generat a"aterile negati#e.

S+#)'n+ &e lu)#u 5

5ntocmii un eeu depre un tranfer de capital.

$%5% S'!"eul &e +n+een"

$%5%$% Eleen"ele !'!"eulu' &e +n+een"

Rel+/''le &e +n+een" #e0#e6'n"7 .(#+ )e+ +' &'#e)"7 4' )e+ +'+)"'17 &e +n'.e!"+#e + +n+een"ulu'%

Ft4t proceele c4t i relaiile de management pot fi identificate! delimitate!grupate! anali$ate i perfecionate pe "a$a unui anam"lu de principii! reguli iproceduri! concepute de managementul modern! n cadrul unui item demanagement.

5n een! un item de management nglo"ea$ elemente de natur tructural3organi$atoric! deci$ional! informaional i metodologic! prin intermediulcrora unt e/ercitate funciile i relaiile manageriale n copul reali$riio"iecti#elor organi$aionale

F'u#+ $%-% S'!"eul &e +n+een"

;uncionalitatea i interdependenele operaionale dintre u"itemelecomponente condiionea$ n mod 0otr4t eficiena de anam"lu a unei firme.

Management (8

O2'e)"'1ele

(#+n'6+/'e'

Su"3itemul tructural organi$ational

Su"3itemul deci$ional

Su"3itemul informational

Su"3itemul metodologic

Su"3itemul moti#ational


21/49

Cornelia %ureac Elemente de introducere n managementContri"uia eenial a tiinei managementului cont! prin urmare! nidentificarea componentelor i caracteriticilor itemului de management lani#el de firm! precum i n ta"ilirea unui anam"lu de elemente conceptualmetodologice riguro tructurate! de proiectare i perfecionare at4t a acetuia!c4t i a u"itemelor ale.

Prin aceata e e/prim! de fapt! coninutul tiinific al managementului! cuconecine emnificati#e aupra funcionalitii i eficienei de anam"lu aorgani$aiei.

$%5%-% F+6ele unu' !'!"e &e +n+een"

Sunt urmtoarele+

$% Sta"ilirea cu preci$ie a itemului de o"iecti#e pe termen lung pentru firmi a cilor de implementare a acetora! repecti# trategia firmei.

-% *#aluarea reurelor neceare funcionrii i de$#oltrii eficiente aorgani$aiei n enul o"iecti#elor propue.

3% Sta"ilirea u"3o"iecti#elor i determinarea acti#itilor i arcinilorneceare pentru reali$area o"iecti#elor glo"ale trategice.

5% Proiectarea intercorelat a u"itemelor tructural3organi$atoric!deci$ional! informaional! moti#aional i metodologic.

'a porirea eficienei organi$aionale! o contri"uie important areraionali$area deci$iilor manageriale! a u"itemului deci$ional n anam"lul

u.

$%5%3% S'!"eul (#+n'6+"(#')

'a ni#elul firmei! itemul organi$atoric e manifet prin intermediulorgani$rii .(#+lei organi$rii 'n.(#+le%

O#+n'6+#e+ 'n.(#+l7 ete cea ta"ilit n mod pontan i natural ntremem"rii unei organi$aii pe "a$ de prietenii! paiuni comune! grad de rudenieetc.

O#+n'6+#e+ .(#+l7 ete reglementat de acte normati#e! dipo$iii cucaracter intern! regulamente i e reflect n dou importante componente+organi$area proceual,organi$area tructural.

O#+n'6+#e+ 0#()e!u+l7

F"ordarea funcional a ntreprinderii! reali$at pentru prima dat de 5enr6Fa6ol impune! mai nt4i! +n+l'6+ )+"e(#''l(# &e (2'e)"'1e. ;irete! rolul uneintreprinderi! raiunea nfiinrii aceteia ete de nfptuire a unor o"iecti#ecare pot fi pri#ite drept caracteri$ri cantitati#e i calitati#e ale copurilor

urmrite.O"iecti#ele! n funcie de fera de cuprindere i importan! pot fi+

Management (

mangement unitatea i

Documents