SISTEME ORGANIZAIONALE ALE ACTIVITII DE ANALIZ ECONOMICO-FINANCIAR. MEDIUL CONCURENIAL AL FIRMEI

SISTEME ORGANIZAIONALE ALE ACTIVITII DE ANALIZ ECONOMICO-FINANCIAR. MEDIUL CONCURENIAL AL FIRMEI2.1. Sursele informaionale folosite n analiza economico-financiar2.2. Sisteme organizaionale ale activitii de analiz economico-financiar2.3. Sistemul de indicatori i corelaii de echilibru i eficien n procesul de diagnoz i reglare a performanelor economico-financiare ale ntreprinderii2.4. Mediul concurenial al firmei

Sursele informaionale folosite n analiza economico-financiarInformaia economic la nivelul unitilor din punct de vedere al surselor de provenien prezint dou mari categorii de surse: interne si externen funcie de caracterul lor, informaiile pot fi: economice i financiare;tiinifice, tehnologice i tehnice;juridice;politice;de marketing;sociale i sociologice.

Sursele informaionale folosite n analiza economico-financiarDup coninutul lor, informaiile se pot grupa n:Informaii de prevederi, care reflect prevederile curente i de perspectiv;Informaii efective, care reflect rezultatele economico-financiare obinute n perioada curent sau n perioadele precedente;Informaii de prognoz care estimeaz evoluia viitoare i consecinele anumitor fenomene i procese economice pe o perioad mai ndelungat de timp.Dup legalitatea informaiilor acestea sunt:Informaii legale: informaii deschise i informaii nchiseInformaii nelegale

Sursele informaionale folosite n analiza economico-financiarn raport de rolul informaiei n procesul conducerii, informaia poate fi activ i pasivInformaia activ se refer la activitatea curent a entitii economice i poate genera msuri i aciuni concrete de reglare a activitii n timpul desfurrii fenomenelor i proceselor economico-financiare.Informaia pasiv se refer la informaia trecut, dar este necesar n fundamentarea deciziilor privind dezvoltarea viitoare a unitilor economice.

Sursele informaionale folosite n analiza economico-financiarCerine privind informatia:Utilitatea, ca cerin general, se manifest prin modul n care servete conducerii n procesul de cunoatere i reglare a funciunii sistemelor.Exactitatea informaiilor, presupune grija pentru reflectarea corect, dar i grija n filtrarea informaiilor, pentru a nu altera obiectivitatea informaiilor.Operativitatea informaiei, respectiv decidenii s dispun la timp de informaia necesar.Valoarea i profunzimea informaiei care presupune o reflectare complex a relaiilor cauz-efect ale fenomenelor economice, precum i crearea condiiilor pentru sistemul conductor de a lua decizii eficiente.Costul informaiei, ceea ce permite o eficien ridicat realizat de pe urma informaiei.

Sisteme organizaionale ale activitii de analiz economico-financiarFiecare compartiment trebuie s depeasc stadiul de nregistrator al fenomenelor i s devin prima i cea mai important verig de soluionare, de promovare a ideilor novatoare cu efecte benefice asupra activitii firmei. - impune implicarea instrumentului analizei economico-financiare. n al doilea rnd, la nivelul firmei se efectueaz analize prin intermediul compartimentului financiar-contabil, analiza pe baz de bilan care se prezint n cadrul consiliului de administraie i respectiv adunrii generale a asociailor/acionarilor. Are mai mult un caracter de raportare n vederea descrcrii gestiunii administratorilor.

Sisteme organizaionale ale activitii de analiz economico-financiarn al treilea rnd, un alt sistem organizaional este cel n care subiectul care efectueaz analiza este din afara unitii, respectiv:Organele fiscale ale statului efectueaz cu precdere analize financiare asupra modului n care s-a stabilit baza de impozitare i cum se respect legislaia n vigoare, n aceste situaii se mbin activitatea de analiz cu aceea de control, de verificare;Unitile bancare n special cu ocazia solicitrii, respectiv, acordarea de credite, i urmrirea rambursrii lor. La unitile cu capital total sau majoritar de stat se analizeaz i ncadrarea n fondul de salarii de referin, precum i altele;Firme specializate de consulting la solicitarea ntreprinztorului pentru soluionarea unor probleme. Aa, de exemplu, un numr de uniti dintr-o platform se adreseaz unui institut de specialitate pentru elaborarea unei strategii, noi formule organizatorice. Or o etap important n aceast activitate o constituie diagnosticul fiecrei societi n parte, att n ceea ce privete activitatea economico-financiar, ct i cea de management.

Sistemul de indicatori i corelaii de echilibru i eficien n procesul de diagnoz i reglare a performanelor economico-financiare ale ntreprinderiiIndicatori ai potenialului tehnico-economicIndicatori ai capacitii de producie (fizici, valorici, pe utilaje i produse);Indicatori ai imobilizrilor: corporale i necorporale;Indicatori ai activelor circulante (volum i structur);Indicatori ai potenialului uman (numr, structur, vrst, calificare);Indicatori ai capacitii de cercetare.

Indicatori ai potenialului financiarCapitalurile;Profitul net (dimensiune, structur, surse de formare);Fondul de rulment (net, propriu, strin);Lichiditatea general i parial;Trezoreria;Autonomia financiar;Goodwill-ul.

Sistemul de indicatori i corelaii de echilibru i eficien n procesul de diagnoz i reglare a performanelor economico-financiare ale ntreprinderiiIndicatori ai rezultatelor economico-financiareCifra de afaceri;Valoarea adugat;Rezultatul din exploatare;Rezultatul curent;Rezultatul fiscal;Profitul net.Indicatori ai eficienei utilizrii potenialului tehnico-economic i financiarRata de eficien a mijloacelor fixe (cifr de afaceri, valoare adugat, profit la 1000 lei mijloace fixe);Rata de eficien a activelor circulante de exploatare (cifr de afaceri, valoare adugat, profit la 1000 lei active circulante de exploatare);Viteza de rotaie a activelor circulante;Productivitatea muncii;Rata de eficien a cheltuielilor (cheltuieli totale sau pe grupri la 1000 lei venituri sau cifr de afaceri);Rata rentabilitii: rata economic, rata financiar, rata resurselor consumate, rata comercial, rata capitalurilor, etc.

Sistemul de indicatori i corelaii de echilibru i eficien n procesul de diagnoz i reglare a performanelor economico-financiare ale ntreprinderiiOrice diagnostic se finalizeaz ntr-un raport care poate fi structurat astfel:Prezentarea obiectivelor i condiiilor realizrii diagnosticului;Prezentarea faptelor (strilor) observate, respectiv constatate (potenialul tehnico-economic, financiar, rezultate, eficiena utilizrii potenialelor, tendina pieelor, aciunea concurenei);Concluziile care presupun examinarea faptelor prin prisma relaiilor factorial-cauzale.

Sistemul de indicatori i corelaii de echilibru i eficien n procesul de diagnoz i reglare a performanelor economico-financiare ale ntreprinderiiSistemul de propuneri trebuie s rspund, n esen, urmtoarelor ntrebri:Pentru ce?Ceea ce nseamnamintirea obiectivelor de realizatCe?Adic definireaobiectivelor de realizatCum?Respectiv descrierea aciunilor i mijloacelor pentru a operaionaliza resurseleCnd?Adic stabilireacalendarului iprogramarea aciunilorCine?Definirea i repartizareade sarcini iresponsabilitiCt?Exprimarea cifricfinanciar i bugetar amsurilor, comparareCum?Definirea indicatorilorcost/avantaje i a efectelor msurilor preconizate

2.4. Mediul concurenial al firmei

Analiza portofoliului de produseBCG

Analiza portofoliului de produseModelul Arthur D. LittleUtilizeaz pentru aprecierea poziiei strategice a firmei pe pia dou criterii i anume:Faza ciclului de via n care se afl sectorul respectiv de activitate;Poziia concurenial deinut de ctre firm n respectivul sector de activitate.Pentru aprecierea primului criteriu se au n vedere mai muli indicatori ntre care menionm:Rata de cretere;Numrul de concureni;Distribuia cotelor de pia;Stabilitatea clientelei;Stabilitatea cotelor de pia;Tehnologie.