a t-e(analiza semestru 1)

8/2/2019 A T-E(Analiza Semestru 1)

1/34

Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Ion Ionescu de la Brad IaiFacultatea de Agricultur

Specializarea Inginerie Economic n Agricultur

Proiect Analiz

tehnico-economic

Student Rusu Bogdan

Anul IV

Grupa 427

2012


2/34

Analiza pieei i a

potenialului intern laxxxxxx


3/34

Cuprins

Capitolul 1 Baza de informaii

1.1.Prezentarea societii

1.2.Obiectul de activitate al societii

1.3.Prezentarea activelor i pasivelor societii

1.4.Principalii clieni ai societii

Capitolul 2 Analiza pieei

2.1.Prezentarea sectorului n care activeaz societatea comercial

2.2.Principalii concureni

2.3.Analiza mediului concurenial

2.4.Analiza structurii concureniale

2.5.Analiza poziiei concureniale

2.6.Modelul Boston Consulting Group

Capitolul 3 Analiza potenialului intern

3.1.Analiza resurselor umane

3.2.Analiza mijloacelor fixe

3.3.Analiza mijloacelor circulante

Capitolul 4 Concluzii i recomandri


4/34

Cap. 1 Baza de informatii

1.1.Prezentarea societatii

Societatea s-a infiintat in anul 1991 dupa aparitia Legii 18/1991 care refacea dreptul de

proprietate asupra terenului agricol si in acelasi timp prevedea modul de desfiintare a fostelor

C.A.P.

Proprietarii de teren, fosti membri ai C.A. P. Tiganasi, la impartirea bunurilor cuvenite dupa

suprafata inscrisa in fosta cooperativa si dupa munca prestata de-a lungul timpului au optat ca o

parte din bunuri , utilaje agricole, autocamioane, magazii, sedii de ferma, sa fie impartite doar

valoric, valoare care constituia si aportul fiecaruia la infiintarea noii societati. In acest fel, activitatea

agricola a fostei unitati a fost preluata de noua societate chiar din anul 1991, pe 80 % din suprafata

fostului C.A.P.

In anii care au urmat societatea s-a extins prin asocierea cu alti proprietari, astfel ca,

suprafata totala de teren agricol exploatata in prezent este de 4000,05 ha.

In prezent activitatea societatii este organizata in patru ferme vegetale, o ferma zootehnica, o

statie de prelucrareconditionare seminte de cereale si plante tehnice .

1.2.Obiectul de activitate al societatii

Societatea agricol este forma de asociere n care productorii agricoli,prin liber

consimmnt care au hotart -i exploateze pmntul,animalele,investiiile,celelalte bunuri ,n

scopul folosirii acestora cu maxim eficien i obinerea de profit,care s contribuie la dezvoltarea

i ntrirea gospodriilor aranesti.


5/34

Societatea Agricola MOLDOVA are ca obiect de activitate exploatarea in comun a

pamantului, producerea de seminte si material saditor de cereale si plante tehnice, cresterea

animalelor, prelucrarea si valorificarea produselor agricole, prestari de servicii, mica industrie,

depozitarea si pastrarea productiei si aprovizionare tehnico-materiala ( cod CAEN 0111).

Societatea Agricola MOLDOVA este inregistrata la ITCSMS Iasi in vederea efectuarii activitatii de

producere a semintelor conform Directivei 66/402 CEE si Directiva Cosiliului nr. 2002/57/CE

transpusa in legislatia nationala prin Legea 266/2002 privind producerea, prelucrarea, controlul si

certificarea calitatii, comercializarea semintelor si a materialului saditor , precum si inregistrarea

soiurilor de plante si a ordinelor nr. 1262,1263,1264/2005 pentru aprobarea regulilor si normelor

tehnice privind producerea in vederea comercializarii, controlul, certificarea calitatii si

comercializarea semintelor de cereale, plante furajere , textile si oleaginoase modificate.

1.3.Prezentarea activelor i pasivelor societii

Denumire mijloc fix Data

achizitiei

Valoarea neta

la data

intocmirii

ultimului bilant

-RON-

Bucati

1. CLADIRI TOTAL 433667,07

1.1 Cladire sediu Ferma nr. 1 1991 3522,5 1

1.2 Magazie cereale 1991 14000 2

1.3 Grajd animale 1991 2500 1

1.4 Cladire sediu Ferma nr. 2 1991 4000 1


1.6 Magazie cereale metalica 1991 3500 11.7 Cladire sediu Ferma nr. 4 1997 8000 1


1.9 Uscator cereale 2004 102500 1

1.10 Magazie uscator 2004 5000 1

1.11 Cladire sediu societate 1991 17500 1


6/34

1.12 Magazie 1991 30500 3

1.13 Cladire sediu sectie mecanizare 1996 2500 1

1.14 Atelier mecanic 1996 11060 1

1.15 Cladire sediu ferma de vaci 2003 12689,86 1

1.16 Grajd animale 2003 82200 4

1.17 Magazie 2003 2553 1

1.18 Fanar 2003 11200 2

1.19 Cladire laptarie 2003 9399 1

1.20 Filtru sanitar 2003 15191,71 1

1.21 Camera generator 2003 3651 1

1.22 Siloz de suprafata 2003 2900 1

1.23 Magazie cereale ferma 3 1991 8000 2

2. UTILAJE TOTAL 4018766,33

2.1 Tractor U650 1992 - 2003 245132,74 26

2.2 Tractor Challenger 45 2001 320108 1

2.3 Tractor Fendt 2004 650470,3 2

2.4 Tractor MTZ 82 2004 50420.17 1

2.5 Cultivator Lemken 2000 133291,10 2

2.6 Combina cereale 1994-2001 1066781,61 4

2.7 Masina de erbicidat 2006 370141,27 1

2.8 Masina de administrat ingrasaminte chimice 2003 71578,84 1

2.9 Semanatoare 2003-2006 496692,44 9

2.10 Masina castrat 2007 270739,94 2

2.11 Combina recoltat furaj 2007 49262,10 1

2.12 Plug 2003 107953,02 6

2.13 Cositoare 2003 21255,14 2

2.14 Presa balotat 2003 84030,78 1

2.15 Grebla 2007 11928,96 1

2.16 Masina tocat resturi vegetale 2007 49774,60 1

2.17 Remorci tehnologice 1975 1985 12800 16

2.18 Autocamioane 1975 1989 6405,89 7

3. ANIMALE TOTAL 262452,28


7/34

3.1 Bovine 2003 - 2007 244009,58 261

3.2 Ovine 2006 8346,70 75

3.3 Porcine 1998 10096,00 114

4. ALTELE detaliati 819619,07

4.1 Echipamente tehnologice :

4.1.1 Selector 2007 2980 3

4.1.2 Batoza porumb 2001 4500 1

4.1.3 Instalatie gaz 2001 436840 1

4.1.4.Elevator 2001 65369,11 2

4.1.5.Gravitator 2002 92156,40 2

4.1.6 Motostivuitor 2003 36228,16 2

4.1.7 Curatitor seminte 2004 82962,92 1

4.1.8 Arzator 2004 1665,43 1

4.1.9 Masina calibrare 2003 63013,77 3

4.1.10 Masina tratat seminte 2007 1500 1

4.1.11 Instalatie muls 2006 7049,20 1

4.2 Livada cires + mar 2005 25354,08 2113

TOTAL 5534504,75


8/34

Contul de profit si pierdere

Denumirea indicatorului Nr.

rd.

Realizari in perioada de

raportare

31.12.2009 31.12.2010

A B 1 2

Cifra de afaceri neta 01 1.360.285.145 1 .214.950.516

Productia vanduta 02 1.346.478.590 1 .207.174.558

Venituri din vanzarea marfurilor 03 13.806.555 7 .775.958

Variatia stocurilor 04

Sold creditor 127.318.289 4 8.973.988

Sold debitor 99.192.559 69.859.345

Productia imobilizata 1.394.182 5 51.498

Alte venituri din exploatare 05 8.159.979 1 2.056.370

VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL 06 1.397.965.036 1.206.673.027

Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile 07 547.589.205 485.128.518

Alte cheltuieli materiale 08 6.293.039 4.535.183

Alte cheltuieli externe (cu energie si apa) 09 83.441.954 66.306.678

Cheltuieli privind marfurile 10 11.090.533 7.658.063

Cheltuieli cu personalul 11 316.449.986 275.200.990

Ajustari de valoare privind imobilizarile corporale si

necorporale

12 70.444.559 66.038.261

Ajustari de valoare privind activele circulante 13 7.413.789 2 .638.385

Alte cheltuieli de exploatare 14 174.313.133 121.323.244

Cheltuieli privind prestatiile externe 15 90.417.130 55.062.720

Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate 16 7.114.209 4.924.317

Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate 17 76.781.794 61.336.207

Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli si provizioanele

reglementate

18 12.000.000 -

CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL 19 1.229.036.198 1.023.552.552

REZULTATUL DIN EXPLOATARE: 20 1 68.928.838 1 83.120.475

VENITURI FINANCIARE - TOTAL 21 35.360.339 13.142.043

CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL 22 28.519.564 35.487.004

REZULTATUL FINANCIAR 23 6.840.775 22.344.961


9/34

REZULTATUL CURENT 24 1 75.769.613 160.775.514

Venituri totale 25 1.433.325.375 1.219.815.070

Cheltuieli totale 26 1.257.555.762 1.059.039.556

REZULTATUL BRUT 27 1 75.769.613 160.775.514

Impozit pe profit 28 51.522.743 42.137.464

REZULTATUL NET AL EXERCITIULUI 29 124.246.870 1 18.638.050

1.4.Principalii clienti ai societatii

Moldova ignai are n exploatare un total de 4500 hectare cu cereale. Circa 500 ha sunt

cultivate cu floarea soarelui, din care 250 ha reprezint culturi hibride, iar alte 1500 ha sunt ocupate

cu porumb, din care 450 ha sunt loturi de hibridare.

MONSANTO

Monsanto este o companie ce activeaz n domeniul agriculturii.Monsanto a jut ferma

Tiganasi s obin recolte din ce n ce mai mari, s produc alimente i furaje mai sntoase .Firma

Monsanto ia in arenda teren al fermei si lucreaza alaturi de aceasta pentru a crea soiuri cat mai

sanatoase de plante de camp.

KWS SEMINTE S.R.L.

Firma KWS foloseste terenuri ale fermei Tiganasi,avand contracte de arendare si pe baza

acestora specialisti ai fermei si asistenti KWS lucreaza impreuna penrtru cat mai multe culturi

bune,marca KWS.Firma KWS seminte este un brand german care creeaza soiuri rezistente de

cereal,pentru o viata mai buna si un comportament fiziologic bun al plantelor fata de conditiile

aprige de mediu.

PIONEER

Firma Pioneer este lider mondial n producerea, procesarea i comercializarea seminelor de

porumb. Cei peste optzeci de ani de experien n domeniul cercetrii garanteaz calitatea

produselor prezente n pia.Asemeni firmelor Monsanto si KWS, Pioneer colaboreaza si se


10/34

foloseste de terenurile fermei Tiganasi pentru a-si experimenta cercetarile si pentru a sustine piata

cerealelor.

Clienti ai fermei Tiganasi sunt si personae fizice,ce achizitioneaza furaje pentru animale,sub

forma de baloti,la un pret de 30lei/balot,ultimul pret din 2011.

Capitolul II Analiza pieei

2.1.Prezentarea sectorului n care activeaz societatea comercial

Romnia are o suprafa agricol de 14,7 milioane de hectare, dintre care doar zece milioane

sunt ocupate cu terenuri arabile]. Dup o evaluare fcut n noiembrie 2008, aproximativ 6,8

milioane de hectare agricole nu sunt lucrate. Valoarea produciei agricole din Romnia a fost de

64,4 miliarde lei n anul 2010. Producia vegetal a fost n valoare de 43,4 miliarde lei (67,5%), cea

animal de 20,4 miliarde lei (31,6%), iar serviciile agricole s-au cifrat la 557,2 milioane lei (0,9%)].

n anul 2009, valoarea total a produciei agricole a fost de 59,9 miliarde lei (scdere), i de 66,9

miliarde lei n 2008 (cretere 40%)

n anul 2009, Romnia a exportat produse agroalimentare n valoare de 2,1 miliarde de euro

i a importat de 3,4 miliarde de euro. n anul 2010, Romnia a avut un deficit extern de peste 700 de

milioane de euro la importurile i exporturile de produse agricole. n anul 2011, Romnia a exportat

produse agroalimentare n valoare de 2,9 miliarde de euro i a importat de 3,7 miliarde de euro.

Consumul anual de fructe i legume pe cap de locuitor n Romnia este de aproximativ de 70

80 de kilograme, n timp ce media european atinge 90 100 de kilograme.

Agricultura este cel mai vulnerabil sector al economiei romneti, aproape 30% din

populaie lucrnd n acest domeniu. Parcelele mici de pmnt i eecul n adoptarea tehnicilor

moderne n agricultur nseamn c producia din fiecare an este dependent de capriciile

vremii.Una dintre marile probleme ale agriculturii romneti este evaziunea fiscal, evaluat la 2,5

miliarde euro anual n anul 2011.
http://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2niahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2nia


11/34

Agricultura reprezint 6% din PIB-ul rii (anul 2007), fa de 12,6% n 2004. Circa trei

milioane de romni lucreaz n agricultur, aproximativ 30% din totalul persoanelor ocupate (august

2009), comparativ cu doar 4-5 procente n rile occidentale. Agricultura Romniei este departe de

ceea ce se practic nEuropa att ca producie, ct i ca tehnologie. Produsele made in Romnia

sunt prezente n cantiti mici pe piaa extern, n timp ce importurile cresc de la an la an, fostul

grnar al Europei n perioada interbelic devenind un importator net, pe anumite segemente -

exemplele cele mai concludente sunt carnea, fructele i legumele.

Din punct de vedere al mecanizrii, nseptembrie 2009 situaia se prezint astfel:Romnia

dispune de o dotare cu tractoare i utilaje agricole printre cele mai slabe dinEuropa, ncrctura pe

fiecare tractor fiind de aproximativ 54 de hectare, comparativ cu UE, unde media este de numai 13

hectare. Parcul intern de tractoare se ridic la circa 170.000 de uniti, din care circa 80% sunt

mbtrnite. Spre deosebire de Occident, unde tractoarele sunt considerate vechi la 3.000-4.000 de

ore, n Romnia ncrctura pe tractor ajunge chiar i la peste 12.000 de ore de utilizare.

Problemele majore ale agriculturii din Romnia sunt: lipsa unor investiii majore n

agricultur (nu att din cauza lipsei fondurilor de finanare, ci mai degrab din dificutatea accesrii

acestora), frmiarea pmnturilor, litigiile legate de proprietate i tehnologia precar. Produsele

romneti nu corespund ntotdeauna standardelor de calitate ale UE, ceea ce i explic lipsa

prezenei pe pieele externe, n timp ce mrfurile din import au invadat rafturile magazinelorautohtone.Dintre companiile strine, au ptruns pe piaa romneasc gigani precum Smithfield

Foods, cu investiii de cteva sute de milioane de euro, Cargill, Bunge, Glencore, Lactalis i

Meggle.

Producia de cereale s-a ridicat, n 2006, la 15,1 milioane de tone, din care cea de gru a fost

de 5,3 milioane tone, iar cea de porumb - de 8,6 milioane tone.
http://ro.wikipedia.org/wiki/PIBhttp://ro.wikipedia.org/wiki/2007http://ro.wikipedia.org/wiki/2007http://ro.wikipedia.org/wiki/2004http://ro.wikipedia.org/wiki/Augusthttp://ro.wikipedia.org/wiki/Augusthttp://ro.wikipedia.org/wiki/2009http://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Septembriehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Septembriehttp://ro.wikipedia.org/wiki/2009http://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2niahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2niahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/UEhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2niahttp://ro.wikipedia.org/wiki/UEhttp://ro.wikipedia.org/wiki/UEhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Smithfield_Foodshttp://ro.wikipedia.org/wiki/Smithfield_Foodshttp://ro.wikipedia.org/wiki/Smithfield_Foodshttp://ro.wikipedia.org/wiki/Cargillhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Bungehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Glencorehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Lactalishttp://ro.wikipedia.org/wiki/Megglehttp://ro.wikipedia.org/wiki/2006http://ro.wikipedia.org/wiki/2006http://ro.wikipedia.org/wiki/Megglehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Lactalishttp://ro.wikipedia.org/wiki/Glencorehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Bungehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Cargillhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Smithfield_Foodshttp://ro.wikipedia.org/wiki/Smithfield_Foodshttp://ro.wikipedia.org/wiki/UEhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2niahttp://ro.wikipedia.org/wiki/UEhttp://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2niahttp://ro.wikipedia.org/wiki/2009http://ro.wikipedia.org/wiki/Septembriehttp://ro.wikipedia.org/wiki/Europahttp://ro.wikipedia.org/wiki/2009http://ro.wikipedia.org/wiki/Augusthttp://ro.wikipedia.org/wiki/2004http://ro.wikipedia.org/wiki/2007http://ro.wikipedia.org/wiki/PIB


12/34

2.2.Principalii concureni

SC COMCEREAL SA Vaslui

Este una dintre cele mai reprezentative firme pentru agricultura romaneasca, fiind pe un loc fruntas in

topul firmelor din domeniu,cu investitii in modernizarea spatiilor de depozitare si in achizitionarea de utilaje

agricole performante, de peste 10 milioane de Euro in ultimii ani.Obiectul principal de activitate al societatiieste agricultura reprezentata prin cultura si depozitarea cerealelor si a altor produse agricole, completat de

activitati secundare precum panificatia si comertul.

Firma Comcereal are aproape 28.000 de hectare, iar Agrocomplex Brlad, alte peste 10.000 hectare.

Ambele au acelasi proprietar,si anume Ciprian Porumboiu.

SC AGROCOMPLEX SA Brlad

Este o firma cu traditie in cultivarea cerealelor si plantelor tehnice (in special gru, rapita si floarea

soarelui), in cresterea animalelor precum si in viticultura, morarit si panificatie. Productia agricola se

realizeaza in 11 ferme vegetale care exploateaza peste 11 500 hectare teren agricol precum si intr-o ferma

viticola ce se ntinde pe o suprafata de 100 ha vie.

INTERAGRO SA si INTERCEREAL MOVILA SA

Firma Interagro, exploateaz peste 20.000 de hectare, iarIntercereal Movila, peste 11.000 hectare.

La aceste suprafee se mai adaug i altele, controlate prin firme mai mici. n total, fermierul Ioan Niculae are

n exploatare n jur de 50.000 de hectare din sudul rii.

TCE 3BRAZI

Firma TCE 3Brazi este o companie cu capital integral privat, specializata in productia agricola si cea

de exploatare si industrializare a lemnului.Activitatea curenta este organizata in doua sectoare: agricol

,exploatarea si industrializarea lemnului.Departamentul agricol este cel mai important ca pondere n structura

companiei TCE 3 BRAZI, avnd n exploatare o suprafa total de 59.335 Ha teren agricol, acesta


13/34

regsindu-se n cea mai mare explotaie agricol din Europa, Insula Mare a Brilei cu 56.135 Ha i n

judeul NEAM cu o suprafa de 3.200 Ha, aceasta din urm fiind lucrat n fermele ZNETIi GIROV.

2.3.Analiza mediului concurenial

Analiza mediului concurenial are ca punct de plecare definirea relaiilor ntreprinderii cu

furnizorii,clienii i cu statul.Relaiile cu clienii sunt relaii de pia,se negociaz i se supun legilor pieei.

n cadrul acestor relaii apare termenul for de negociere a ntreprinderii,a furnizorului i a

clientului.Fora de negociere creeaz imaginea ntreprinderii i influieneaz direct performana i

rentabilitatea.

Termenul de performan reprezint creterea volumului de activitate,cu alte cuvinte o firma este

performant daca reuete s i creasc cifra de afaceri n perioada actual fa de perioada precedent.

Rentabilitatea reprezint plusul obinut fie pe piaa de vnzri ,fie n interiorul firmei n

producie.Relaiile firmei cu statul sunt relaii n afara pieei,nu se negociaz,iar ntreprinderea se

supune.Punctul de plecare n analiza mediului concurenial l reprezint analiza cotei de pia.

Analiza cotei de pia-cota de pia reprezint partea exprimat procentual din piaa total deinut de o

ntreprindere.
http://www.tce3braziholding.ro/imb.phphttp://www.tce3braziholding.ro/imb.phphttp://www.tce3braziholding.ro/imb.phphttp://www.tce3braziholding.ro/imb.php


14/34

Nr.

ctr

.

Indicator(lei)

Anii Indici de dinamic

2008 2009 2010 2009/2008 2010/2008

1 CA ntreprinderii 1465826425 1360285145 1214950516 92,79 82,88

2 CA ramurii 11979845000 11898450000 12100312900 99,32 101,00

3 CA concurentului

principal

2447997954 2459251469 2649257913 100,45 108,22

4 CA segmentului 34475400000 34583950000 48968530000 100,31 142,03

5 Consumatorii ntrep din

perioada trecut

123520 213480 321410 172,83 260,20

6 Consumatorii ntrep din

perioadaprezent

137480 249465 334388 147,15 140,80

7 Consumatorii ntrep

concurente din perioada

trecut

9887153 8997149 8977128 90,99 90,79

8 Consumatorii ntrep

concurente din perioada

prezent

453485 345382 432405 76,16 95,35

9 Cota de pia absolut % 12,23 11,43 10,04 93,43 82,05

10 Cota de pia relativ % 59,87 55,31 45,86 92,37 76,58

11 Cota de pia specific % 4,25 3,93 2,48 92,50 58,35

12 Rat fidelitate 111,30 116,85 104,03 85,14 54,11

13 Rata de atracie 4,58 3,83 4,81 83,69 105,01

Cota de pia absolut

*100

n urma analizei mediului concurenial,a calculelor efectuate rezult faptul c firma deine o cot

de pia absolut relativ constant n cei trei ani analizai respectiv de 12.23% n 2008 i de 11,43%


15/34

n 2009,avnd o scdere important n 2010 ajungnd la cota de pia absolut de 10,04%.Scderea

datorindu-se faptului c n anul 2010 firma a avut o cifr de afaceri mai mic fa de anii

precedeni,de la 1465826425 lei n 2008 i 1360285145 lei n 2009 la 1214950516 lei n 2010.

Cota de pia relativ %

Analiznd cota de pia relativ calculat pe cei trei ani se poate observa c n primul an

respectiv n 2008 firma a nregistrat cot de pia relativ cea mai mare de 59,87%,iar n urmtorii

ani a avut diminuri fa de 2008,respectiv de 55,31% n 2009 i de 45,86% n 2010.Aceast

fluctuaie a cotei de pia relativ s-a datorat faptului c cifra de afaceri a firmei i cifra de afaceri aconcurentului principal a avut flucuaii de la an la an,meninndu-se o oarecare constant n ultimii

doi ani analizai.

Cota de pia specific %

n urma analizei cotei de pia specifica domeniului agricol n care activeaz firma se poate

observa c aceasta are o scdere de la an la an,astfel ajungndu-se de la primul la ultimul an analizat

s fie la jumtateAstfel n 2008 este de 4,25%,n 2009 de 3,93%,iar n 2010 de 2,48%.Diminuarea

cotei de pia specific s-a datorat faptului c firma nregistreaz fluctuaii mari de la an la an,acest

lucru sa datorat faptului c cifra de afaceri a segmentului a suferit creteri nsemnate n cei trei ani

analizai fa de firm ceea ce a nsemnat intrarea de concureni pe piaa firmei i astfel firma intr

n concuren direct cu mai muli concureni.


16/34

Rat fidelitate

Rata de fidelitate conform analizei efectuate pe cei trei ani este de peste 104% n fiecare an cu o

mic oscilaie.Astfel n 2008 aceasta este de 111.30%,crescnd pn la 116,85% n 2009 i

diminundu-se n anul 2010 la 104,03% acest fapt se datoreaz migrrii consumatorilor

ntreprinderii de la an la an,nefiind o oscilaie major astfel nct sa putut menine o rat de fidelitate

de peste 104% n cei trei ani analizai.

Rata de atracie

Analiznd rata de atractivitate se poate observa c n anul 2008 i 2010 se menin constante

astfel de 4,58% n anul 2008 i de 4,81% n 2010.n anul 2009 se observ o diminuare a ratei de

atracie de 3,83% ,aceast diminuare sa datorat faptului c n anul2008 i 2010 consumatorii au fost

oarecum constani,iar n 2009 a avut loc o diminuare a consumatorilor ceea ce a determinat scderea

in anul 2009 a ratei de atractivitate.

2.4.Analiza structurii concureniale

Structura concurentiala este data de gradul de concentrare a pietei, respective de numarul

intreprinderilor existente pe o anumita piata pentru un anumit produs.

Practic, structura concurentiala indica gradul de dispersie a pietei (piata concentrate inseamna un

numar mic de intreprinderi ce detin peste 90 % din piata ; piata dispersata inseamna o infinitate de

intreprinderi care au cote mici de piata).


17/34

Structura concorenei se face cu ajutorul urmtorilor indicatori:

1)-indicele parial de concentrarecare determin ct la sut din pia este deinut de primii

4,8,12 concureni.Cu cat indicele se apropie de 1 cu atat piata se considera mai concentrate, cu cat

tinde spre 0 piata este dispersata (pe pietele concentrate concurenta este puternica).

. ;

Unde: n = 4,8,12

i = rangul ntreprinderii ;

Pi = partea de pia absolut

2)-indicele HH(HerfindshalHirschman)-exprima modul de concentrare a pietei prin

media. Indice de concentrare a pietei, adica a masurii in care un numar mic de intreprinderi

reprezinta o mare parte a pietei. Indicele HH este utilizat ca un indicator posibil al puterii de piata

sau al concurentei dintre intreprinderi. El masoara gradul de concentrare a pietei, prin insumarea

patratelor cotelor de piata ale tuturor intreprinderilor din sector.

;

Unde: n = totalitatea ntreprinderilor;

i = rangul ntreprinderii ;

Pi = partea de pia absolut

3)-indicele HT(Hall Tiderman)- exprima gradul de concentrare a pietei luand in

considerare cota de piata a concurentului dominant,cu cat cota de piata a acestuia este aproape de 1

cu atat piata este mai concentrate.

;

Unde: n = reprezint totalitatea ntreprinderilor de pe pia;

i = rangul ntreprinderii;Pi =partea de pia a ntreprinderii de rang i.


18/34

Nr.ctr Cota de pia absolut

construcii agricultur zootehnie

1 30 25 15

2 15 25 15

3 15 10 15

4 10 10 15

5 10 5 15

6 5 5 10

7 5 -

8 5 -

9 5 -

10 - -

Indicele parial de concentrare

1) indicele parial de concentrarepe sectorul de construcii:

= =0.3+0.15+0.10+0.10+0.05+0.05+0.05+0.05=0.75

2) indicele parial de concentrarepe sectorul de agricultur:

=0.25+0.25+0.10+0.10+0.05+0. 05=0.8

3) indicele parial de concentrare pe sectorul de zootehnie:

0.15+0.15+0.15+0.15+0.15+0.10=0.85

Indicele HH

1) indicele HH pe sectorul construciilor:

= + =1.10

2) indicele HH pe sectorul agriculturii:


19/34

= =0.14

3) indicele HH pe sectorul de zootehnie:

= =0.12

Indicele HT

1) indicele HT pe sectorul de construcii:

=

=0.14

2) indicele HT pe sectorul de agricultur:

=

=0.25

3) indicele HT pe sectorul de zootehnie:

=

=0.17

n urma anailza structurii concureniale se observ c indicele parial de concentrare are

valori de peste 0,5 (0,75,0,8,0,85) n toate cazurile ceea ce determin faptul c toate cele trei piee

sunt concentrate.

n cazul indicilor HH i HP pentru sectorele agricultur i zootehnie determin o pia

concentrat cu o medie a cotelor de pia de 20 % .n cazul sectorului de construcii indicii HH i

HP are valoarea mai apropiat de 1/n dect de 1 acetia interpretndu-se astfel

pentru societatea 1 cota de pia este superioar mediilor cotelor de pia ( 31.3 %) ceea ce

nseamn c aceast societate domin piaa.

n cazul firmei numrul 4 se observ c are o cot de pia medie la mijlocul cotelor de piaale firmelor aflate n pia ceea ce nseamn c firma se afl n situaia de mijloc,cu alte

cuvinte firma nu este nici lider de pia dar nici inferioara.

n cazul firmei numrul 8 se observ c cota de pia absolut de la cele trei sectoare se

situeaz sub media cotelor de pia,n aceast situaie firma de la numrul 8 are o poziie

nefavorabil pe piat,cu alte cuvinte se adapteaz la regulile pieei.


20/34

2.5.Analiza poziiei concureniale

Analiza poziiei concureniale presupune ierarhizarea firmelor pe pia n funcie de un

numr de factori,numii factori cheie ai succesului.

n determinarea factorilor cheie ai succesului se ine cont de urmtoarele criterii capacitatea

tehnoligic,competena economic,poziia pe pia i imaginea.Pentru ierarhizarea factorilor trebuie

avut n vedere faptul c fiecare sector are cte un factor cheie dominant,iar acesta se determin n

funcie de fazele de maturitate ale firmelor demaraj-capacitate tehnologic,cretere-cota de

pia,maturitate-productivitatea i rentabilitatea,declin-costuri de producie.

Etapele metodei grilelor sunt:

-identificarea factorilor cheie ai succesului;

Factorii cheie ai succesului pentru firma Creu Company SRL sunt cota de pia,costul de

producie,calitatea produselor,potenialul de cercetare,activitatea de marketing,aria

geografic,imaginea.

-ierarhizarea factorilor cheie ai succesului pe baza coeficientului de pondere;

Coeficientul de pondere pentru fiecare factor n parte este cota de pia-0,25,costul de

producie-0,25,calitatea produselor-0,20,potenialul de cercetare-0,05,activitatea de marketing-

0,10,aria geografic-0,05,imaginea-0,10.

-notarea factorilor cu note de la 1-10 sau 1-5 n funcie de importana acestuia;

Notele pentru fiecare factor cheie ai succesului sunt pentru cota de pia=2,pentru costul de

producie=4,pentru calitatea produselor=4,pentrupotenialul de cercetare=1,pentru activitatea de

marketing=1,pentru aria geografic=1,imaginea=2.

-interpretarea rezultatelor prin calcularea notei medii ponderate.

Rezultatele sunt sintetizate n tabelul urmtor:


21/34

=(0,25*3)+(0,25*4)+(0,20*3)+(0,05*2)+(0,10*3)+(0,05*2)+(0,10*3)=3.15 pentru

firma SC Moldova Tiganasi.

=(0,25*4)+(0,25*5)+(0,20*5)+(0,05*4)+(0,10*4)+(0,05*4)+(0,10*5)=4.55 pentru

firma SC 3Brazi.

n urma analizei poziiei concureniale pe baza principalilor factori chei ai firmelor se

observ ca nota medie ponderat cea mai mare o are firma SC 3Brazi..Cu alte cuvinte firma este

liderul pieei locale pe segmentul de activitate.

Nr.

ctr.

Factorul cheie Coeficientul de

pondere gi

Notele firmei ni Notele finale

SC Moldova

Tiganasi

SC 3Brazi SC

Moldova

Tiganasi

SC 3Brazi

1 Cota de pia 0,25 3 4 0.75 1

2 Costul de

producie

0,25 4 5 1 1.25

3 Calitatea

produselor

0,20 3 5 0.60 1

4 Potenialul de

cercetare

0,05 2 4 0.10 0.20

5 Activitatea de

marketing

0,10 3 4 0.30 0.40

6 Aria geografic 0,05 2 4 0.10 0.20

7 Imaginea 0,10 3 5 0.30 0.50

8 Nota medie

ponderat

- - -


22/34

Aceast poziie,de lider de pia conferit firmei SC 3Brazi.este dat de notele cu care a fost

analizat,mai exact cu notele acordate factorilor chei ale firmelor,din acest punct de vedere se poate

observa c aceasta are cele mai mari note n ceea ce privete costul de producie dar i calitatea

produselor oferite,avnd un oarece dezavantaj n privina cercetrilor de marketing unde este depasit

de concurentul principal.De asemenea firma mai are de lucrat i de mbuntit n ceea ce privete

imaginea i activitatea de cercetare.

2.6.Modelul Boston Consulting Group

Modelul se bazeaz pe rata de cretere a pieei i pe cota de pia relativ.Rata de cretere apieei se consider c este peste medie dac depete 10 %.Modelul utilizeaz o scar de la 0 -20

unde nota 10 reprezint punctul de departajare intre starea de aturitate a pieei i starea de pia n

cretere.

A doua variabil cota de pia relativ se apreciaz cu valoarea 1 cnd sunt n poziia de

lider,cu valori mai mici ca 1 cnd ocup locuri inferioare i cu valori mai mari ca 1 cnd domn

piaa.Valoarea1 nseamn c cifra de afaceri a ntreprinderii analizate este egal cu cifra de afaceri

a liderului.

n urma analizei domeniilor de activitate ale firmei am stabilit urmtoarele domenii de activitate

stategice i anume:

DAS 1 pentru produsul grau;

DAS 2 pentru produsul secara;

DAS 3 pentru produsul porumb;

DAS 4 pentru produsul rapita.


23/34

Nr.

ctr.

Indicator/produsul

1 Rata de cretere(%) 17 14 16 18

2 CA a ntreprinderii 101539456 105569460 100649326 103669325

3 CA a concurentului

principal

106456320 106560469 103456965 107400320

4 Cota de pia relativ 95,38 99,07 97,28 96,52

Cota de pia relativ %

DAS

4

18 DAS 1

17

DAS

3

16

DAS 2

14

10

1 0,99 0,97 0,96 0,95


24/34

n urmaanalizrii domeniilor de activitate strategice ale firmei se poate obseva c toate DAS -

urile acesteia se afl situate n cadranul dilem ceea ce nseamn c firma nu are nici un domeniu n

cadranul stea,cu alte cuvinte firma nu este lider pe pia n nici un domeniu de activitate.

n ceea ce privete DAS1 ;firma nregistreaz o rat de cretere de 17 % i o cot de piarelativ de 95,38% ceea ce o poziioneaz n produse dilem,iar ca i o recomandare pentru firm ar

trebui s fac eforturi suplimentare pentru a aduce acest domeniu s fie lider pe piaa local i astfel

s se poziioneze n cadranul stea.Pentru aceasta firma ar trebui s investeasc mai mult n

majorarea ratei de cretere,cu alte cuvinte s investeasc mai mult,aducnd noi utilaje,echipamente

performante.

Pentru DAS2 se poate observa c acesta are o rat de cretere de 14% i o cot de pia

relativ mai mare de 99,07% ceea ce nseamn ca se situeaz pe opoziie mai ridicat fa deconcurentul principal dar cu toate acestea acest lucru nu este de ajuns,iar firma trebuie s realizere

investiii serioase n tehnologie i n mbuntirea calitii produselor oferite pe pia.

Pentru urmtoarele domenii de activitate strategic cel de ptrei i pentru DAS4 firma are

aproximativ aceeai rat de cretere de 16% pentru DAS 3 i o cot de pia relativ de 97,28 %

,IAR DAS 4 rat de cretere de 18% i o cot de pia relativ de 96,52% aflndu-se cu aceste

domenii pe cele mai inferioare locuri dar la fel ca i la celelalte domenii firma trebuie s investeasc

astfel nct toate aceste s aib creteri importante pe plan local pentru a transfera aceste domenii ncadranul stea i astfel firma s fie lider de pia local,dar acest lucru se poate ntmpla numia prin

investiii i nnn mbuntirea produselor i serviciilor oferite de firm.


25/34

Capitolul III Analiza potenialului intern

3.1.Analiza resurselor umane

Analiza resurselor umane se realizeaz din trei puncte de vedere:

1) -din punct de vedrere a gradului de aprovizionare a firmei cu for de munc;

2) -din punct de vedrere al utilizrii timpului de munc respectiv a forei de munc;

3) -din punct de vedrere a eficienei utilizrii muncii n procesul de producie.

Conform firmei SC Moldova Tiganasi analiza resurselor umane este sintetizat n tabelul

urmtor:

Nr

ctr

Denumire/simbol Formula de

calcul

2009 2010

Indicel

e de

dinami

c

2010/2

009

Abaterea

2010-2009

1 Nr. de salariai la sfritul

anului(Ns)

- 1242 1475 118,76 233

2 Nr.total de intrri(I) - 258 342 132,55 84

3 Nr.total de ieiri(E) - 15 24 160 9

4 Coeficientul intrrilor(Ci)

0,20 0,23 111,61 0,0241349

5 Coeficientul ieirilor(Ce)

0,01 0,01 134,72 0,0041938

6 Coeficientul mediu al

micrilor(Cm)

0,21 0,24 112,88 0,028328

7 Indicele de stabilitate(S) = 0,78 0,75 96,36 -0,028328


26/34

8 Gradul de importan.al

grevelor(Gi)

0,00 0,01 105,25 0,0005076

9 Nr. de salariai aflai n

grev(Nsg)

- 12 15 125 3

10 Nr. de zile calendaristice

legale pt.munc(Nzc)

- 254 257 101,18 3

11 Timp de munc

nelucrat(Tmn)-

zile/salariat/an

- 37260 44250 118,76 6990

12 Timp de munc total(Tmt)-

ore/an/ntreprindere

298080 354000 118,76 55920

13 Timp lucrat(Tl)-

ore/an/ntreprindere

260820 309750 118,76 48930

14 Cifra de afaceri(CA)-lei - 1360285145 1214950516 89,31 -1453346

15 Venit total(Vt)-lei - 1433325375 1219915070 85,11 -2134103

16 Producie total(Q)-kg - 1346478590 1207174558 89,65 -1393040

17 Productivitatea muncii fizic

anual(Waf)-kg/muncitor

1084121,24 818423,42 75,49 -265697,8

18 Productivitatea muncii

anuale valoric(Wav)

1154046,19 827061,06 71,66 -326985,13


anuale comercial(Wac)

1095237,63 823695,26 75,20 -271542,37

20 Nr. zile

om/an/ntreprindere(Z)

- 315468 379075 120,16 63607

21 Nr. de

ore/om/an/ntreprindere(O)

- 2523744 3032600 120,16 508856


27/34


zilnic fizic(Wzf)

4268,19 3184,52 74,61 -1083,6669


zilnic valoric(Wzv)

4543,48 3218,17 70,87 -1325,3525


zilnic comercial(Wzc)

4311,95 3205,03 74,32 -1106,9192

25 Productivitatea muncii orar

fizic(Wof)

533,52 398,06 74,61 -135,4583


valoric(Wov)

567,93 402,26 70,82 -165,66906


comercial(Woc)

538,99 400,62 74,32 -138,36490

28 Productivitate

marginal(Wmg)

-2190,07 3185,53 -145,45 5375,6104

29 Elasticitatea

productivitii(Ew)

-0,51 1,00 -194,94 1,5134319

n urma analizei potenialul intern al firmei,respectiv resursele umane ale firmei se poate

observa c coeficientul micrilor de personal nu are creteri semnificative de la an la an cidimpotriv conform analizei acesta scade n de la 0.20 n primul an la 0.23 n anul al doilea ceea ce

nseamn c firma nu a mai fcut angajri n anul 2010 ceea ce a dus la diminuarea

coeficientului.De asemenea firma nu a mai pierdut nici ali angajai aa cum arat coeficientul

ieirilor pe 2009 i 2010.


28/34

n ceea ce privete mobilitatea forei de munc n cadrul firmei aceasta a sczut de la 0.21 n

2009 i n 2010 la 0.24 acest lucru s-a datorat faptului c intrarile de personal au fost mai numeroase

n primul an fa de al doilea an.

Din punct de vedere al productivitii muncii n cadrul firmei se poate poate observa,n urmaanalizei c toate tipurile de productiviti au avut diminuri de la an la an astfel productivitatea

anual fizic a nregistrat scderi de la 1084121,24n anul 2009 la 818423,42n anul 2010 acest fapt s-

a datorat n special scderiiproducei de la 1346478590 n anul 2009 la 1207174558 n anul 2010.

Cu alte cuvinte productivitatea muncii pe anii analizai a avut de suferit datorit fluctuaiei

att a produciei dar i a cifrei de afaceri dac vorbim de productivitatea fizic comercial i de

veniturile totale n cazul productivitii fizice valorice.

n urma analizei se poate observa fluctuaii mari a productivitii marginale n cei doi ani de

analiz astfel n 2009 s-a nregistrat o productivitate marginal de -2190,07,iar n 2010 de 3185,53

acest lucru sa datorat faptului c a avut de suferit variaia produciei dar i variaia zilelor lucrate de

angajai.Cu alte cuvinte producia pe 2009 dar i numrul de zile lucrate au crescut de la an la

an,astfel de la o producie de 1346478590 n 2009 la 1207174558 n 2010 i un numr de zile de

10668 n 2009 i de 18761 zile n 2010,creterea numrului de zile s-a datorat faptului c firma a

avut mai muli angajai n 2010 fa de 2009.

Analiznd elasticitatea productivitii se poate observa c aceasta a nregistrat fluctuaii mari

n cei doi ani de analiz astfel de la -0,51 n 2009 la 1,00 n anul 2010 acest lucru s-a datorat

produciei ca i n cazul productivitii muncii.

Aceste modificri aprute de la an la an se pot observa i prin indicii de dinamic calculai

astfel se poate vedea c numrul de angajai din 2010 fa de 2009 a avut o cretere de 132,55% ceea

ce a determinat schimbri n ceea ce privete urmtorii indicatorii calculai.


29/34

3.2.Analiza resurselor materiale

3.2.1.Analiza mijloacelor fixe

Mijloacele fixe cuprind toate bunurile ntreprinderii care au folosin ndelungat i se

amortizeaz.

Analiza mijloacelor fixe are ca scop identificarea tuturor elementelor care n final determin

un cost de producie i un rezultat exprimat n bogia nou creat.Analiza mijloacelor fixe care au ca

obiect fundamentarea deciziilor de a investi sau a dezinvesti

3.2.2.Analiza mijloacelor circulante

Mijolacele circulante reprezint bunurile ntreprinderii care nu se consum la prima

utilizare.Mijloacele circulante sunt materii prime i au sens de stocuri.

Nr.

ctr. Denumire Simbol

Formula de

calcul 2009 2010

Indicat

or

dinami

c

Abaterea

1 Mijloace fixe active(lei) 124258478 134474548 108,22 102160

2 Mijloace fixe pasive(lei) 5251450 6301850 120,00 10504

3 Mijloace fxe total(lei) 129509928 140776398 108,61 112664

4 Intrri de mijloace

fixe(lei)

I 91267921 91216070 99,94 -518

5 Ieiri de mijloace

fixe(lei)

E 3428979 5493210 160,19 20642

6 Amortizare(lei) A 72593147 92985136 128,09 203919

7 Modernizarea

mijloacelor fixe(lei)

MD 5129145 8135095 158,60 30059


30/34

8 Coeficient de

structur(lei)

23,66 21,33 90,18 -2,3228462

9 Coeficientul

intrrilor(lei)

0,70 0,64 91,94 -0,056

10 Coeficientul

ieirilor(lei)

0,02 0,03 147,37 0,012

11 Mobilitate total(lei) MT

0,73 0,68 93,95 -0,04422

12 Gradul de uzur

0,56 0,66 117,83 0,09999

13 Gradul de renoire

0,70 0,64 91,94 -0,05676

14 Producia efectiv

obinut(kg)

- 892673008 771875147 86,46 -120797

15 Gradul de utilizare a

capacitii de producie

0,89 0,86 96,34 -0,03278

16 Producia maxim ce se

poate realiza(kg)

- 993945157 892009198 89,74 -1019359

17 Timpul efectiv

lucrat(ore)

- 185344 2150088 1160,0

5

19647

18 Timpul maxim ce se

poate lucra

- 285350 1750100 613,31 14647

19 Gradul de utilizare a

timpului pe mijloace

fixe

0,64 1,22 189,14 0,5

20 Nivelul de

productivitate al

mijloacelor fixe

6,89 5,48 79,54 -1,40971

21 Economicitatea

mijloacelor fixe

10,505 8,63 82,15 -1,87493

22 Cifra de afaceri(lei) CA - 1360539456 1214950516 89,29 -145588


31/34

n urma analizei resurselor materiale ale firmei se poate observa c mijloacele fixe totale nu

au avut fluctuaii de la an la an meninndu-se la o medie de 129509928 n anul 2009 i de

140776398 lei astfel c i indicatorii calculai nu au avut de suferit de la an la an.

Astfel coeficientul de structura prezint o oarecare depreciere n anul 2010 faa de 2009 de la

23,66 la 21.33 acest lucru s-a datorat diminurii de mijloace fixe active de ctre firm n anii

analizai,practic acest coeficient prezint structura mijloacelor active fa de mijloacele pasive ale

firmei.

Analiznd intrrile de mijloacele fixe ale firmei se poate observa c acesta,se menine n cei

doi ani analizai,la peste 60 % cu alte cuvinte firma achiziioneaz mijloace fixe cu 60 % mai mult

fa de anul precedent.,astfel n anul 2009 achiziioneaz cu 75% mai mult iar n 2010 se reduce la

60 %

n ceea ce privete gradul de utilizare a mijloacelor fixe n urma analizei acesta se menine

peste 57 % n cei doi ani analizai,respectiv de 89 % n anul 2009 i de 86 % n anul 2010,practic

firma utilizeaz mijloacele la aproximativ 100% din capacitatea lor,ceea ce a dus la o productivitate

a acestora foarte ridicat

Conform analizei gradul de utilizare a timpului pe mijloace fixe acesta este de 64% n cei

doi ani analizai,practic firma utilizeaz mijloacele fixe la peste 50 %% din timpul total de folosire.

n ceea privete nivelul de productivitate al mijloacelor fixe acesta este de 6,89 n anul 2009

i de 5.48 n anul 2010 aceast diminuare s-a datorat faptului c firma a sczut producia efectiv

obinut de la 892673008 n 2009 la 771875147 n 2010 precum i fluctuaiile aprute la

achiziionarea mijloacelor fixe n cei doi ani analizai.

23 Valoarea stocurilor(lei) S - 23340736 32487818 139,18 91470

24 Viteza de rotaie a

stocurilor(zile)

58,29 37,39 64,15 -20

25 Durata de rotaie a

stocurilor(zile)

1,71 2,67 155,86 0,9


32/34

Analiznd viteza de rotaie a stocurilor precum i durata de rotaie a stocurilor se poate

observa c stocurile firmei au o vitez de 58.29 zile n anul 2009 i de o diminuare n 2010 n la

37.39 zile acest fapt s-a datorat scderii cifrei de afaceri de la 1360285145 n 2009 la 1214950516 n

2010.n ceea ce privete durata de rotaie a stocurilor aceasta crete de la 1.71 zile n 2009 la 2.67

zile n 2010 datorit majorrii stocurilor dar i diminurii cifrei de afaceri n anul 2010.


33/34

Capitolul IV Concluzii i recomandri

Analiza tehnico-economica reprezint o surs de fundamentare a deciziilor manageriale, un

mijloc de apreciere a rezultatelor precum i un instrument de previziune economico-financiar.

n urma analizei pieei i a potenialului intern la SC xxxxxx se poate observa c

firma,dei,este lider local pe piaa produselor agricole aceasta trebuie s-i consolideze anumite

structuri i mecanisme att din interiorul firmei dar mai ales din mediul extern al acesteia.Astfel pe

baza analizei mediului concurenial s-a observat,c,dei cele trei cote de pia analizate nu au

fluctuaii mari de la an la an ceea ce semnific faptul c firma are o anumit stabilitate pe pia,dar

acestea trebuie mbuntite prin majorarea cotei de pia a firmei dar i prin oferirea de produse decalitate clienilor si.

Analiza tehnico-economico prin metodologia,procedeele i tehnicile specifice de care

dispune, concur la diagnosticarea strii diferitelor procese i fenomene, le descoper structura,

stabilete relaiile de cauzalitate, factorii care le guverneaz, descoper legile formrii i dezvoltrii

lor,iar pe aceast baz ofer conducerii posibilitatea adoptrii deciziilor privind mbuntirea

activitii n viitor.

Activitatea de producie i comercializare, reprezint pentru oricare firm,indiferent deforma de proprietate, raiunea de a exista, respectiv de a produce

Activitatea de producie i comercializare, reprezint pentru oricare firm,indiferent de

forma de proprietate, raiunea de a exista, respectiv de a produce bunurile necesare satisfacerii unor

nevoi sociale.

n acest caz, sarcina analizei const n:

- evidenierea gradului de realizare a sarcinilor programate privind indicatorii de rezultate i

performan care caracterizeaz activitatea productiv-industrial a ntreprinderii,

- efectuarea de comparaii ntre indicatorii realizai de ntreprindere i cei ai ntreprinderilor care si

desfsoar activitatea n cadrul aceleiai ramuri,

- evidenierea cauzelor care au determinat anumite abateri, stabilirea msurilor ce se impun n

vederea corectrii situaiilor nefavorabile, pe de o parte, concomitent cu evaluarea complex a

activitii i a rezultatelor ntreprinderii n corelaie cu cerinele pieei, pe de alt parte.


34/34

Analiznd societatea agricol Agromax Deleni am observat faptul c reforma economic din

agricultur, la nivel micro- sau macrosocial, prezint, pe lng schimbarea fundamental a formei de

proprietate i schimbarea radical a funciilor de producie, a relaiilor de schimb i de repartiie a

profitului.

Reintrarea agriculturii romneti n reeaua relaiilor economiei de pia, a relaiilor de

concuren, unde criteriul de baz este doar eficiena i calitatea, necesit un nou tip de

management, care prin metodele i tehnicile utilizate s corespund cerinelor diferitelor tipuri de

exploataii agricole.

a t-e(analiza semestru 1)

Documents