1

2

Copyright 2000, 2009 , Double Day House cu Geshe Michael Roach

Copyright 2014 Editura Vidia, Bucuresti

Versiunea complet a cartii Diamond Cutter o putei comanda n romn direct de pe site-ul comunitii

www.diamondcutter.ro , iar n limba englez de pe siteul institutului Diamond Cutter,

http://diamondcutterinstitute.com/

Acest ebook gratuit conine sumarul principiilor karmice ale succesului aa cum au fost prezentate pe larg n

cartea Diamond Cutter(lefuitorul de Diamante). Bonus, un extras sumar din Capitolul 7 : Corelaiile, sau

Problemele Comune n Afaceri i Adevratele Soluii.

Poi da mai departe acest ebook atta timp ct nu se fac modificari la coninut.

3

Care sunt problemele cu care

te confruni n business?

Finanele firmei sunt instabile

Angajaii i managementul se ceart ncontinuu n jurul tu

i este greu s fii decisiv

Mereu ai probleme cu partenerii ti de business

Nu eti n stare s-i controlezi starea mental

Proiectele delegate colegilor nu sunt ndeplinite

i este foarte greu s-i rezervi timp pentru odihn i s te bucuri de o vacan

De cnd eti implicat n afaceri, sntatea i este precar

.iar astea sunt doar cateva din problemele des intalnite. Dac rspunsul este Da, atunci...

E timpul s schimbi modul n care abordezi aceste lucruri. E timpul s ncerci ceva ce funcioneaz de fiecare

dat. Aceast metod este predat de Geshe Michael Roach, primul american care a obinut titlul de Geshe,

maestru in budism, dup mai bine de 20 de ani de studiu la mnstirea Sara May din Tibet.

Michael Roach este un profesor internaional de mare clas, un excepional om

de business, filantrop, autor best-seller, public speaker i muzician.

A absolvit universitatea Princeton i a primit medalia colar - prezidenial din

partea preedintelui Statelor Unite ale Americii.

n 1981, mpreun cu ali 3 asociati a fondat compania Andin Diamond

International i a crescut-o ctre o cifr anual de vnzri de 250 mil $, i peste

10.000 de angajai pe 3 continente. Compania a avut una din cele mai rapide

evoluii din istoria New York-ului, iar n 2009 a fost achizitionata de Warren

Buffet, al 2-lea om bogat din lume.

In 2000, Geshe Michael a scris cartea The Diamond Cutter The Buddha on

Managing your Business and your life, bazat pe experienele lui n Andin

International i cum a ajutat compania s aib aa un succes incredibil. Cartea

a devenit un succes internaional, vndut n peste 3 milioane de exemplare i

publicat n peste 20 de ri.

4

Aadar, care este aceast metod ce

nu d gre niciodat ?

Ascuns n Diamond Cutter Sutra, o invatur predat de Buddha acum 2500 de ani, se afl secretul

nelepciunii strvechi pe care Geshe Michael a folosit-o pentru a crete Andin International la o cifr de afaceri

de peste 100 milioane $ pe an.

nsui titlul nvturii conine un neles profund al acestei metode, ce poate fi folosit de oricine pentru a avea

succes att n afacerea lor ct i n viaa personal.

Cel mai important cuvnt aici este diamantul, deoarece n nvtura antic tibetan, diamantul reprezint

potenialul ascuns din toate lucrurile. Diamantul este cel mai pur dar i cel mai solid element din natura fizic.

Este cel mai aproape de ceea ce putem numi absolutul, n putere, n frumusee, n durabilitate i alte caliti

aferente. Iar diamond cutter, lefuitorul de diamante , semnific faptul c nelegerea vacuitii este infinit

mai puternic dect acest element i il poate lefui.

Vacuitatea - Un Potenial Ascuns n fiecare lucru

Cnd ajungi sa percepi vacuitatea din fiecare lucru, atunci intri in contact cu acest potenial ascuns i te poti

folosi cu adevarat de el.

Hai s nelegem nti logic ce inseamn vacuitatea fiecrui lucru. Vom face aceeai demonstraie pe care o

face i Geshe Michael n toate workshopurile i conferintele pe care le susine n ntreaga lume: Demonstraia

cu pixul.

Pentru noi (fiinele umane), un obiect cilindric cu un tub de past n interior i eventual cu un capac la unul din

capete reprezint un pix. Dar dac n aceeai camer cu noi intr i un celu, ce crezi c va vedea el in locul

acestui obiect ?

Exact! El va vedea o jucrie de mestecat. O va lua in dinti i o va roni.

Acum cine are dreptate ? Tu (ca om) sau el (cinele)?

Ai putea spune c amndoi au dreptate. Dar ce mai reprezint acest obiect atunci

cnd toi oamenii i toi cinii ies din ncpere?

Ei bine, atunci este nimic (sau nedefinit). Primul care intra n ncpere i va da

exact definiia lui. Dar asta nu nseamn c acest obiect (pix) este definit prin natura lui. Definiia sau percepia

vine de la observator nspre obiect. Aadar, exist attea percepii ntr-o incpere, pe ci observatori exist.

Unui cine i este imposibil s vad un pix n locul acestui obiect cilindric. La fel cum i nou, oamenilor, ne

este imposibil s nu punem definiia pix, imediat ce privirea noastr ntlnete acest obiect.

Cu alte cuvinte, ceea ce percepem noi ca realitate exterioar este 100% data de seminele (tipare mentale)

plantate n subcontientul nostru, de condiionrile noastre de care de cele mai multe ori nici mcar nu suntem

5

contieni. Vestea bun este c eti 100% responsabil pentru ceea ce ai n viaa ta la momentul actual, iar

vestea proast este aceeai, esti 100% responsabil pentru ceea ce ai n viaa ta. Iar ca s nelegi mai bine

cum funcioneaz seminele mentale, am s-i art tabelul 4 x 4.

Tabelul 4 x 4

Cei 4 Pai (Cum s plantezi semine care nrodesc rapid n mintea ta)

Cele 4 Legi ale Karmei (Inelege cum lucreaz seminele mentale)

Cele 4 Puteri (Cum s elimini vechile tipare mentale negative)

Cele 4 Flori (Cum seminele devin realitatea ta nconjurtoare)

Cei 4 Pasi (pentru a planta o smn corect)

1) Spune ce vrei sa obii n via ntr-o singur propoziie scurt.

2) Gsete o alt persoan care are o nevoie similar cu a ta.

3) Ajut-o. ntlnete-te cu acea persoan i f ceva pentru a o aduce mai aproape de obiectivul stabilit.

4) F meditaia cafelei. nainte de a adormi, gndete-te la lucrurile bune pe care le-ai fcut n timpul zilei

pentru a-i ajuta pe oameni s-i satisfac nevoile.

Cele 4 Puteri

pentru a stopa vechile semine negative:

1) Gndete-te la pix. ine minte de unde vin cu adevrat lucrurile din realitatea ta.

2) Ai un regret inteligent pentru aciunile tale din trecut care au condus la aceast realitate (nu te nvinovi !)

3) Ia o decizie ferm de a stopa aceast smn nainte ca ea s se multiplice.

4) F ceva pozitiv pentru a ntoarce balana karmic.

6

Cele 4 Legi ale Karmei:

1) Recoltezi ceea ce sdeti. Dac plantezi o smn de roii, vei culege roii.

2) ntotdeauna ceea ce primeti napoi este cu mult mai mare dect ceea ce ai plantat.

3) Daca nu faci nimic, nu se ntoarce nimic.

4) Dac faci ceva, este imposibil s evii rezultatul. (dac plantezi un copac, e imposibil s nu creasc)

Cele 4 Flori :

1) Primeti acelai lucru pe care

l-ai dat.

2) Facnd mereu asta, devine obicei.

3) Ceea ce plantezi creeaz lumea i

oamenii din jurul tu.

4) Schimbari majore: creeaz lumea n

care vei pi la sfritul vieii.

Pentru a te ajuta s plantezi contient semine bune i s le elimini pe cele negative, studiaz mai jos, pe

scurt, cteva pasaje din cartea Diamond Cutter: Cele 10 Precepte Morale pentru o karma pozitiv, i 46

Corelaii ntre Problemele n Business i adevratele lor soluii.

Top 10 Percepte Morale (n special ultimele 3 !):

1) Protejeaz viaa

2) Respect proprietile i lucrurile altor oameni

3) Respect relaiile altor oameni

4) Vorbete cu integritate

5) Spune vorbe ce aduc oamenii mpreun

6) Vorbete cu blndee i buntate

7) Spune doar lucruri ce au valoare i sens

8) Bucur-te de succesul altora

9) Empatizeaz cnd cineva trece printr-un necaz

10) nelegerea corecta asupra realitii (de unde provine realitatea - vacuitatea)

7

46 Corelaii ntre probleme de business i adevratele soluii (conform cu sistemul predat n Diamond Cutter)

Nr. Problema Soluia

1.

Situaia financiar a companiei este instabil, ntr-o stare de fluctuaie permanent.

Fii dispus s mpari profitul cu cei care te-au ajutat s-l produci i fii foarte strict n a nu ctiga niciun ban prin aciuni necinstite. ine minte, fora semintei plantate nu este dat de suma pe care o mpari cu cei din jurul tu; ci mai mult, conteaz intenia ta de a impri ceea ce ai ctigat, chiar dac momentan nu e mult.

2.

Investiiile capitale cum ar fi echipamentele de producie, computerele sau automobilele tind s devin rapid depite ori s nu mai prezinte garanii n funcionare.

Inceteaz a mai fi invidios pe ali oameni de afaceri i pe afacerile lor; concentreaz-te n a aduce creativitate, inovaie i voie bun n propria afacere. i nu mai fi nefericit atunci cnd alii au parte de succes.

3.

Poziia pe care o ocupi n firm e instabil, se pare c i pierzi autoritatea.

Fii foarte atent s nu tratezi pe alii din jurul tu cu arogan; cobora-te la nivelul lor, ezi cu otenii, ascult-i pe cei care lucreaz cu tine.

4.

Constai c nu poi s te bucuri de banii i de lucrurile pentru care ai muncit att de mult.

Niciodat s nu pori pic celorlali pentru rezultatele eforturilor pe care le-au depus ei; nu te mai compara cu alii, pur i simplu bucur-te de ce ai: fii tu nsui i apreciaz ce ai tu.

5.

Orict de important sau de interesant ar deveni activitatea ta, ai tot timpul impresia c nu e de-ajuns; te simi copleit de un sentiment de nemulumire.

Aceeai ca la problema nr 4.

6.

Angajaii i ceilali membri din conducere par s fie tot timpul n conflict.

Fii foarte atent s nu te implici niciodat n conversaii ce au ca scop implicit sau explicit, distanarea oamenilor ntre ei. Nu conteaz dac ceea ce spui este adevrat sau nu, atta timp ct intenia ta principal rezult n separarea a dou persoane una de alta , mai mult dect erau nainte de a fi zis ceva. Acest tip de conversaie se numeste conversaie diviziv.

7.

Eti tot timpul predispus s ai probleme cu partenerii de afaceri; te ceri mereu cu ei, orict de des i-ai schimba.

La fel ca 6.

8

8.

Te pomeneti rzgndindu-te n privina propriilor decizii cnd nu mai este nimic de fcut; ncepi s nu mai poi da dovad de fermitate cnd vine vorba de afaceri.

Provine din 2 surse diferite: 1. Lipsa grijii fa de angajaii ti sau colegii din jurul tau. 2. Te afiezi clienilor i partenerilor ca cineva care nu eti tu cu adevrat. Mereu s te afisezi exact aa cum esti, cu alte cuvinte, dac eti n stare s menii un nivel ridicat de integritate, atunci mintea ta va deveni vigilent iar deciziile de business, rapide i eficiente.

9.

Vrei s mai cumperi o companie; se ntrevede o oportunitate de afaceri care nu are cum s dea gre, dar pentru care va fi nevoie de bani, iar tu nu reueti s faci rost de ei.

Nu te mai zgrci in parteneriatele de afaceri i n viaa personal. Ofer celorlali; asigur-te c parteneriatele sunt win-win pentru ambele pri. Deasemenea, nu e important suma implicat ci mai mult s menii pe toat durata zilei o atitudine cu adevrat generoas, un flux creativ ce te face s vrei s-i vezi pe toi prosperi.

10.

Eecurile provocate de evenimente exterioare, aa-numitele cazuri de for-major cauze naturale cum sunt vremea nefavorabil, problemele de infrastructur a oraului sau ntreruperile de curent electric , i afecteaz activitatea.

Fii foarte atent s-i ii promisiunile, n special angajamentul de a respecta anumite principii n felul cum ii conduci afacerea i viaa personal.

11.

i dai seama c nu reueti s te concentrezi ori s-i pstrezi concentrarea cnd te confruni cu o situaie solicitant sau ai de luat o decizie important n afaceri.

Rezerv-i zilnic timp pentru a-i antrena mintea n linite i apoi a te concentra puin pe aspectele cu adevrat importante ale vieii. Ai mai face ceea ce faci momentan dac ai tii c vei muri disear? Sunt n ordine prioritatile tale? Exist oare ntrebari la care nc nu ai gsit rspuns, legat de modul tu de via? Evii cutarea prin a te pierde n ore ntregi de munc? F un pas napoi i uit-te la viaa ta i la ceea ce e cu adevrat important.

12.

i dai seama c nu reueti s pricepi concepte complexe de afaceri sau tipare de pia ori anumite dinamici cum sunt cele ale proceselor sau sistemelor complete de fabricaie.

Trebuie s nelegi c nimic nu este ntampltor i apoi s ii asumi ntreaga responsabilitate pentru ceea ce i se ntmpl. Inva principiile din Diamond Cutter i deasemenea, care sunt cauzele reale ale tuturor problemelor percepute de tine. Asta te va ajuta cu adevrat s elimini problema.

9

13.

Preurile chiriilor sunt prea mari! Nu gseti o cldire pentru sediul noii filiale.

Asigur altor oameni locuri de cazare atunci cnd au nevoie. Poate prea prea simplu uneori s zici c dac refuzi s primeti un prieten n gazd atunci cnd vine n vacana de Craciun n ora ii poate afecta gsirea cu uurin a unei cldiri n care s-i extinzi afacerea, dar are strns legtur cu regulile descrise pentru activarea percepiilor subcontiente.

14.

Firmele i persoanele din mediul tu de afaceri pe care le consideri extrem de capabile i vrednice de stim par s ezite s se asocieze cu tine.

Aceast smn n particular este plantat prin alegerea precar a partenerilor. Tipic, n business, tindem s ne asociem cu cei care ne pot susine ct mai mult financiar sau prin alte mijloace, contacte sau abiliti. Dar n ceea ce privete nevoile noastre reale, tindem s trecem cu vederea peste unele probleme reale cum ar fi lipsa de caracter, de onesitate i alte trsturi similare.

15.

Concurena este necrutoare i pare s ias victorioas de fiecare dat cnd intri n confruntare direct cu ea.

Una din cauzele principale pentru apariia acestui fenomen este s vorbeti dur celor din jur. Exist 2 moduri n care se intampl acest lucru:

1. Folosind cuvinte dure i neplcute la adresa celorlali

2. Folosind cuvinte plcute dar cu intenia de a rni

Sfat: evit n mod constant orice form dur de adresare.

16.

De fiecare dat cnd te implici serios ntr-o afacere cu cineva, persoana respectiv se ntoarce mpotriva ta i te njunghie pe la spate, iar povestea

se repet la nesfrit.

Pentru a preveni aceast problem, ncearc s simi empatie pentru oricine are o problem, chiar i pentru un competitor. nceteaz s te mai bucuri sau chiar s ai mici sentimente de satisfacie cu privire la necazul altor oameni.

17.

Concepi un proiect major, l plnuieti pn la ultimul detaliu, munceti din rsputeri ca s l pui pe roate, iar el pur i simplu eueaz.

La fel, acest lucru se ntampl datorit faptului c nu nelegi cum funcioneaz cu adevrat realitatea. Cheia succesului este o atitudine mental i o nelegere a principiilor expuse n acest sistem (Principiile Diamond Cutter). Proiectele fcute cu aceast atitudine funcioneaza. Punct!

10

18.

Oamenii din jurul tu nu se implic s te ajute cnd ai cea mai mare nevoie de ajutor.

Din nou, acest lucru este rezultatul de a te bucura sau a simi o plcere nesntoas cnd ali oameni dau de probleme. Cel mult poi s ajui cu orice lucru mrunt posibil - fie c oferi o aspirin unui coleg cnd are o durere de cap sau c stai peste program pentru a ajuta un alt coleg s termine o perzentare pentru un client important cu care se ntlnete mine.

19.

Nu reueti s te controlezi i te nfurii pe angajai, pe furnizori, pe clieni, pe vreme, pe telefon i pe aproape orice altceva.

Acest tip de furie este interesant n lumea potenialului ascuns i a semintelor mentale. Din nou, este un rezultat al dorinei nesntoase ca alii s aibe parte de probleme, sau s nu te simti deloc afectat atunci cand anumite persoane dau de necaz. Dac ne dorim cu adevrat succes, la orice nivel ar fi el, trebuie s cutm s eradicm nefericirea n orice form o vedem, i n orice minte - chiar i din mintea celor cu care suntem n competitie pentru urmtoarea promovare sau pe pia.

20.

Atmosfera de pe pia i din companie pare haotic, plin de suiuri i coboruri care nu au niciun rost sau logic.

Din nou, acest tip de haos este rezultatul unei intenii haotice de a-i dori ca alii s nu aib succes. Haosul exterior la nivel global, la nivelul pieii i al businessului (al tu sau al unui competitor) i pe plan personal este doar o form de nefericire pentru oricine are acest tip de gndire. Trebuie s atingem un punct n care s nu mai dorim nimnui s aib parte de nereuite.

21.

Corupia se manifest n domeniul n care activezi, n modul n care guvernul intervine n activitatea ta, n felul n care interacioneaz firmele ntre ele, n comportamentul individual al angajailor.

Bucur-te contient de succesul tuturor celor din jurul tu - orict de mic ar fi, orict de mare ar fi, fie c e succesul afacerii tale sau succesul competiiei, bucur-te de el. Admir o munc bine fcut, indiferent cine o face i refuz s mai dai curs sentimentului de gelozie atunci cnd l vezi pe cellalt fericit.

11

22.

Odat cu trecerea anilor, observi mici probleme de sntate care se adun i ncep s se agraveze ncet, dar sigur.

Mergi prin firma ta i privete totul n jur cu noi ochi: mergi de la un coridor la altul i urmrete cu atenie fiecare departament. ncearc s descoperi orice fel de condiii precare ce ar putea afecta sntatea angajailor. Grija ta pentru bun-starea celor din jur n firma n care lucrezi trebuie s fie o parte natural din viaa ta, astfel ncat s ai parte de sntate mereu.

23.

Strategiile de pia care funcionau n cazul tu nu mai dau rezultate

Acest lucru nu provine din ceva complicat ci doar dintr-o form de inelciune, o oarece lips de onestitate n felul tu de a ctiga bani. O mic exagerare ctre un potenial client pentru a face o prim vnzare; o mic minciun ctre un client existent legat de ntrzierea comenzii lui; o mic ajustare la bilan pentru a echilibra cteva pierderi. Evit aceste etici de doi bani, evit chiar i cea mai mic pat pe integritatea ta i vei observa c metodele tradiionale pe care le-ai folosit pn acum funcioneaz foarte bine.

24.

De multe ori ai un sentiment de descurajare, indiferent dac afacerile i merg bine sau nu. ncepi s ai mici episoade de depresie sau de lips de ncredere n tine.

Examineaz felul cum te raportezi la oamenii care muncesc alturi de tine. i mai ncurajezi din cnd n cnd s fac treab de mntuial? Sau s accepte lipsa de onestitate? Toat ncrederea i bucuria o simi atunci cnd susii integritatea i onestitatea n fiecare sector al afacerii tale.

25.

Oamenii din jurul tu, simpli angajai, efi, clieni sau furnizori, nu cred niciodat ce spui tu, chiar dac spui adevrul.

Soluia este s relatezi n cuvinte de o acuratee strict. ine minte ce presupune cu adevarat a mini: s lai cuiva o impresie despre un obiect sau eveniment ce nu corespunde exact cu impresia pe care o ai tu despre acel lucru. Aadar, onestitate complet presupune c impresia pe care o lai prin ceea ce spui nu este cu nimic diferit fa de impresia pe care o ai in mintea ta.

26.

De fiecare dat cnd te angajezi n vreo form de iniiativ comun fie c este vorba de un proiect de grup, de un parteneriat ncheiat pentru a atinge un anumit scop sau de fuziunea cu alt firm , se pare c lucrurile nu funcioneaz.

Asigur-te ntotdeauna c modul n care expui lucrurile altor oameni le ofer impresia exact a modului cum vezi tu lucrurile. Rezultatul cuvintelor tale ar trebui s confere partenerului cu care comunici exact aceeai nelegere pe care o ai tu n particular despre acel eveniment sau obiect.

12

27.

Lucrezi ntr-un domeniu n care oamenii se nal foarte mult unii pe alii.

n primul rand fii tu foarte direct i onest cu tine n toate aspectele afacerii tale, i treptat vei ntalni din ce n ce mai puini oameni care ar vrea s te nele.

28.

eful tu i vorbete adesea ntr-o manier jignitoare.

REFUZ s mai perpetuezi cercul violenei. Ideea este s nu te implici n violen (verbal sau de alt fel) chiar i atunci cnd cealalt persoan nc nu a fost de acord. Refuzi odat, refuzi de dou ori, refuzi de 100 de ori.

29.

Constai c anii petrecui n lumea afacerilor i-au pus o amprent nedorit asupra aspectului tu exterior.

Trebuie s fii extrem de harnic n a-i urmri mintea de cele mai mici frme de mnie ctre alte persoane. Dac vrei s fii cu adevrat serios n rezolvarea acestei probleme, trebuie s faci un pas napoi i s evii ura n mod contient, chiar nainte de a se produce cauzele unui incident premergator.

30. Orict de bine i-ai face treaba, tot timpul eti criticat de oamenii din jurul tu.

Soluia pentru aceast problem este s fii foarte atent la cum aciunile i vorbele tale i afecteaz pe cei din jur. Asta nseamn c nainte s spui sau s faci ceva, ia cu atenie n considerare cum acest lucru i-ar putea afecta pe ceilali la locul lor de munc.

31. Proiectele pe care le ncredinezi oamenilor din subordine nu ajung niciodat s se finalizeze.

Aceast problem specific poate fi stopat avnd grij s facilitai munca altor oameni din jurul tu din companie. De exemplu, dac alt divizie are nevoie de civa oameni pentru a termina un proiect, i oferi cu bucurie pe cei mai buni din echipa ta.

32.

Proiectele pe care le iniiezi se desfoar fr probleme la nceput, apoi se mpotmolesc.

Asigur-te din timp i cu grij c i vei exprima mulumirea sincer i periodic celor ce te ajut. Ideea de baz este s menii constant gnduri de recunotin c apreciezi cu adevrat, n timp ce-i priveti farfuria cu micul dejun, c sute sau chiar mii de oameni i-au sacrificat momente preioase din viaa lor scurt pe Pmnt pentru ca tu s ai aceast mncare pe mas.

13

33. Pe parcursul activitii tale eti expus adesea la un mediu neplcut trebuie s cltoreti n interes de serviciu i s lucrezi n ri unde strzile sunt insalubre; faci naveta trecnd prin zone cu un aer foarte poluat; lucrezi ntr-o uzin n care procesul de fabricaie a produselor implic folosirea unor substane chimice nocive; i aa mai departe.

Caut prin firma sau prin departamentul tau orice semn de hruire sexual sau depravare ce ar avea loc sub orice form i elimin-l.

34. Nu te poi baza pe oamenii din jurul tu: le dai ceva de fcut i nu tii niciodat sigur dac vor duce treaba pn la capt. Trebuie s ncredinezi aceeai sarcin la trei oameni diferii ca s te asiguri c va fi dus la bun sfrit i, pe deasupra, trebuie s stai tot timpul cu ochii pe fiecare detaliu, orict de mic un mod de lucru epuizant i ineficient.

Fii un om de ncredere si pe care lumea se poate baza mereu, n orice context specific: n cstoria ta sau n angajamente familiare specifice. Dac vrei s ai angajai de ncredere, fii tu acel cineva n care partenerul tu sa poat avea ncredere.

35. Nu ai niciun fel de independen financiar; nu poi s fii stpn pe viaa ta nu poi, n special, s iei hotrri n privina lucrurilor pe care le-ai dobndit prin fore proprii fr s te consuli cu alte persoane.

Respect ntr-un mod foarte strict proprietatea i spaiul altora. Nu te folosi de nici o resurs fr a cere n prealabil permisiunea. Deasemenea, fii dispuns s mprtaeti din resursele tale pentru scopuri comune.

36. n afacerile de zi cu zi, oamenii din jurul tu clieni, furnizori i angajai au tendina s te poarte cu vorba.

Dou soluii: 1) Fii foarte atent la orice sentiment de

mndrie pe care l-ai putea avea. 2) Evit capcana de a tri pentru

aprecierea celorlali; ateptnd cuvinte de laud din partea altora.

37. Nimeni din firm nu ine cont de ce spui tu; orice sugestie cu care vii este ignorat sau considerat stupid.

nceteaz a te mai implica n flecareal! Oprete-te cu voin i bucurie din a te mai implica n conversaii fr sens despre sex, crime, rzboi sau politic, iar aceast problem se va rezolva.

14

38. Eti profund tulburat din cauz c i lipsete ncrederea; dac nainte erai foarte sigur pe tine, acum simi exact contrariul.

Evit s consumi resursele oamenilor n mod repetat cu planuri incomplete ce disip atenia oamenilor. Vorbete doar despre lucruri ce intenionezi cu adevrat s le realizezi.

39. Constai c nu poi s te bucuri de odihna binemeritat; nu reueti s te relaxezi i nu te bucuri niciodat cu adevrat de vacan tihna n adevratul sens al cuvntului este ceva care te depete.

Evit discuiile ce nu au nici un scop sau sens precis, fie c sunt brfe sau idei prosteti, sau planuri pe care nu vrei s le ndeplineti n nici un fel. Ideea este s vorbeti atunci cnd exist un motiv adevrat, atunci cnd exist un scop sau o aciune ce trebuie dus la bun sfrit.

40. Ai o problem vizibil cu sincronizarea. De ndat ce ncepi s ai succes pe o pia, ea se prbuete; iei de pe o pia aflat n plin avnt, care continu s aib succes mult timp dup ce tu i-ai retras banii. ntotdeauna noul tu produs pare s ajung pe pia n acelai timp cu un produs ceva mai bun lansat de concuren. Comanda ferm ctre un furnizor important ajunge acolo la cteva zile dup ce el a crescut preurile.

Din nou, aceast problem provine din acel tip de vorbraie fr sens cnd distragi resursele i oamenii vorbind despre planuri pe care dac stai bine s te gndeti puin nu ai de gnd niciodat s le duci la bun sfrit. Asigur-te cu srguin c vei ndeplini ceea ce-i propui, i nu vorbi despre nimic ce nu intenionezi cu adevrat s realizezi.

41. Cnd le ceri celor din jur s fac ceva, nu te ascult nimeni.

La fel ca la 37 Vorbeti constant i consistent despre lucruri ce nu au o valoare real.

42. Se pare c oamenii din firma ta se ceart foarte des ntre ei.

nceteaz s mai spui lucruri, fie c sunt maliioase sau brfe, ce vor creea distan ntre oameni. Pentru a echilibra acest lucru, ncearc cu tot dinadinsul s-i aduci pe oameni la un loc, oriunde si oricnd poi, chiar i n moduri orict de minore pe tot parcursul zilei.

15

43. Trieti ntr-un mediu social i de afaceri n care nimeni nu pune pre pe integritate; n care numai protii au o conduit etic strict de la care nu se abat nici mcar un ceas; n care cei cumsecade ies pe ultimul loc.

Nu te mai uita n afara industriei tale pentru a gsi alt loc de munc mai onest; antreneaz-te strict n a fi un om integru, n logica puternic din spatele integritii, i apoi doar relaxeaz-te i bucur-te de schimbare n propria ta industrie.

44. Constai c ai nceput s nu mai fii n form; problemele par din ce n ce mai greu de rezolvat, i e tot mai greu s ii pasul cu schimbrile care se petrec n jurul tu i se pare c, atunci cnd te confruni cu provocri complexe n afaceri, nu mai eti la fel de ager ca nainte.

Cea mai bun soluie pentru rezolvarea acestei probleme este s nelegi cum funcioneaz tiparele mentale astfel nct i creeaz lumea nconjurtoare, i apoi s acionezi cu acest nelegere urmnd calea integritii personale.

45. Principiile eticii nu par s se aplice n viaa ta: de fiecare dat cnd eti nedreptit, fie de un coleg, fie de un rival n afaceri, se pare c autoritile (eful tu sau instanele judectoreti) nu i acord niciodat ajutorul i protecia la care sperai.

Este esenial s nelegi c, n ceea ce privete coninutul, un rezultat pozitiv (fie c e succes n afaceri sau personal) nu poate proveni dintr-o cauz negativ (cum ar fi s rneti sau s neli pe altcineva). Acord-i timp i depunde efort pentru a te familiariza cu noile idei prezentate aici, cu ntreg conceptul c lumea ta este creaia propriei tale integriti, sau a lipsei ei.

46. ncetul cu ncetul i dai seama c, de-a lungul carierei tale n lumea afacerilor, nivelul integritii tale a sczut n mod vizibil i ngrijortor.

Soluia final pentru problema final, ce are legtur cu nsi integritatea afacerii, nu este ceea ce te-ai fi ateptat vreodat deoarece pierderea integritii este o percepie forat ie de ctre lipsa respectului pentru nsi faptul de a avea integritate. Pur i simplu, ai hrnit aa mult timp de ideea c integritatea nu are nici o relevan n afaceri, astfel nct acum trebuie s te confruni cu pierderea propriei integriti. Soluia, evident, e s te strduieti s i nfrngi rezistena natural fa de modul de gndire prezentat n cartea de fa.

Ce urmeaz acum ?

Felicitari ! Ai parcurs 46 Corelatii ntre problemele de business i adevratele lor soluii. Le poi citi i studia cu

mai multe detalii n Capitolul 7 al lefuitorului de Diamante. Acum eti pregtit s-i duci afacerea i viaa

personal la nivelul urmtor.

nvnd i aplicnd principiile din Diamond Cutter, vei remarca faptul c ele sunt asemntoare cu noul tu

smartphone. Ai nvat cum s-i apelezi prietenii, dar tii sigur c noul tu telefon poate face cel puin alte 50

de lucruri foarte folositoare. Acum ntrebarea pentru tine este, vrei s nvei s faci i restul lucrurilor minunate

sau te mulumesti doar cu funciile de baz?

16

Principiile din Diamond Cutter sunt exact la fel. Ele pot fi aplicate n absolut orice aspect al vieii tale. Te

ncurajez s nu te opreti aici i s continui s nvei multe alte moduri cum poi aplica aceste idei, i s le faci

s funcioneze mai eficient i mai rapid pentru tine. Odat ce te obinuieti cu acest tip de gndire nu vei mai

suferi ncercnd s-i ndeplineti obiectivele. Pur i simplu le plantezi, i te bucuri de roadele seminelor ce vor

nflori n viaa ta.

i ofer cteva opiuni pentru a deveni un adevrat expert n acest lucru i a avea din ce n ce mai mult succes:

1. Citete cartea lefuitorul de Diamante (Diamond Cutter - The Buddha On Managing Your Business

And Your Life). Este cartea care a dat startul unei micri la nivel mondial.

Citete-o i aplic principiile n afacerea i n viaa ta! Ii recomand ultima variant publicat n Romnia,

deoarece conine un bonus special cu multe poveti de succes la final. Cartea o poi achiziiona direct de pe

site: http://diamondcutter.ro/

2. Citete i cartea Karmic Management : What Goes Around Comes Around In Your Business And

Your Life. Va aprea n acest an i in limba romn la noi n ar. Detalii pe www.managementkarmic.ro

3. Contacteaz-ne la Diamond Cutter Romania , contact@diamondcutter.ro

Trimite-ne o ntrebare prin email cu orice fel de ntrebare sau sfat ce vrei de la noi, i i vom rspunde n cel

mai scurt timp posibil.

4. Vino s-l cunoti personal pe Geshe Michael Roach la Retreatul din septembrie DCI Nivelul 1. Va fi

primul reatreat intensiv in Romnia, marca Diamond Cutter Institute. Nivelul 1 ne ofer o imagine de ansamblu

a unor moduri complet noi de a vedea lumea, moduri ce-i vor crea succes .

Geshe Michael cltorete n toat lumea, ine conferine i workshopuri n care i nva pe oameni cum s

aplice principiile din Diamond Cutter. Anul acesta vine n Romnia pentru a 2a oar pentru ne mprti i a-i

familiariza cu acest tip de nvtur pe toti cei care vor cu adevrat succes pe toate planurile.

Asta iti va da ocazia s intrii cu adevarat n profunzime i s te consulti personal cu Geshe Michael sau cu unul

din trainerii lui n timpul grupurilor de discuii. Este o ocazie perfect pentru a pune ntrebari n detaliu despre

proiectul tu, despre afacerea sau cariera ta i s obii rspunsuri direct. Pe scurt, aceste retreaturi intensive

au un impact mult mai puternic.

Sper s te fi bucurat de acest mic ebook i ateptm s te ntlnim i personal la unul din evenimentele

noastre.

ntotdeanua cu Succes

Octavian Baban

- Ambasador -

Diamond Cutter Romnia