11_cult_org
DESCRIPTION
POMTRANSCRIPT
-
Tema 11CULTURA ORGANIZAIONAL 1. Cultura naional ca premis a culturii organizaionale2. Culturile organizaiilor: definiie, caracteristici, funcii3. Dimensiuni i tipuri de culturi organizaionale4. Socializarea organizaional
-
Cultura naional ca premis a culturii organizaionale
Relativismul cultural: o cultur nu are nici un criteriu absolut pentru a decide c activitile unei culturi sunt inferioare sau nobile. Totui, fiecare cultur poate i trebuie s aplice acest criteriu propriilor activiti, deoarece membrii si sunt att actori, ct i observatori. (Lvy-Strauss, 1988)
-
Niveluri de cultur ale cror valori indivizii le mprtesc :Nivelul naional corespunztor rii de origine sau rilor n care individul a imigrat.Nivelul regional, etnic, religios, de afiliere lingvistic n ara n care triesc.Nivelul de gen (femeie/brbat).Nivelul de generaie (copil/printe/bunic).Nivelul de clas social, asociat cu oportuniti educaionale sau cu ocupaia sau profesiunea.Nivelul organizaional sau departamental pentru cei care sunt salariai, n funcie de modul n care s-au socializat la locul de munc.
-
Componentele culturii Modelul foii de ceap: manifestri culturale la diferite niveluri de adncime (Hofstede, 2005) Simbolurile Eroii RitualurileValorile
-
Dimensiunile culturii naionale (Hofstede) Distana fa de putere (distribuia puterii)
Individualism colectivism
Feminitate masculinitate
Evitarea incertitudinii
Orientare pe termen lung sau scurt
-
Caracteristicile orientrilor pe termen lung i scurt
-
Cultura organizaionalmatrice (n sensul matematic al termenului) constituit dintr-un ansamblu de norme, valori, reprezentri colective (de sine, despre alii, despre ntreprindere, despre mediu), de semnificaii, credine, practici i tehnici (savoir-faire) proprii ntreprinderii i organizate n jurul unui nucleu de principii generative care permit explicare i justificarea existenei ntreprinderii (Bergman, 1994).
-
Caracteristici ale culturii organizaionale
Cultura unei instituii este destul de stabil n timp i greu de schimbat rapid n ciuda fluctuaiei de personal, fapt ce i asigur continuitatea social (Pomar Rodriguez, 2000).
Cultura reprezint un adevrat mod de via pentru membrii organizaiei care o consider adeseori ca fiind de la sine neleas.
Coninutul unei culturi este determinat de factori interni, dar i externi organizaiei.
-
Funciile culturii organizaionale Modalitate de control social
Liant psihologic al organizaiei Suport psihic
Se consolideaz prin comunicare
Instrument de gestiune a resurselor umane
-
Meninerea culturii organizaionale Aspectele considerate importante de ctre conductorii de la nivelurile de vrf.Reaciile conductorilor la incidentele majore i la crizele organizaiei.Modul de ndeplinire a rolului de ctre conductori.Criteriile utilizate pentru acordarea de recompense i pedepse.Criteriile utilizate pentru selecia, promovarea i concedierea personalului sunt cunoscute n ntreaga organizaie.Ritualurile i ceremoniile specifice organizaiei necesare pentru integrarea noilor venii,
-
Dimensiuni ale culturii organizaionaleOrientarea spre proces / spre rezultate
Orientarea spre salariai / spre munc
Limitat (mrginit) / profesional
Sistem deschis / nchis
Control redus / control intens
Prescriptiv (normativ) / pragmatic (practic)
-
Socializarea organizaional Etapele socializrii
socializrii anticipative
Selecia
Degradarea i ridiculizarea
Instruirea n tranee
Recompensarea i promovarea
Expunerea la cultura esenial
Expunerea la folclorul organizaional
Modele de roluri
-
Consecinele socializrii organizaionale