8/12/2019 1 grila

1/8

1. Conform efectului experientei, firma cea mai competitiva este cea care:a)poate accepta preturile cele mai mici

b)...............are costurile cele mai redusec)dispune de o experienta distinctivad)dispune de experienta cumulata cea mai importantae)are cea mai variabila gama de produse

2. Pentru formularea strategiei, analiza portofoliului strategic compara:a)....pozitia concurentilor b)....pozitia ciclului de viatac)atractivitatea produsuluid)....partea de piata

3. Pentru a-si constitui un avantaj concurential, managerul poate aplica in interiorul nisei din cadrulstrategiei concentrarii urmatoarele strategii:

a.....)strategia de diferentiere

b.....)strategia de cost minim

c)strategia de internationalizare

d)strategia de diversificare

4. Urmaritorul liderului (c allenger-ul):

a)trebuie sa initieze un atac frontal asupra liderului cu armele forte ale adversarului

b)isi poate imbunatati pozitia competitiva imitand strategia liderului

c).....trebuie sa-si construiasca propriul avantaj concurential

5. !ste posibil ca o firma nou lansata pe piata sa beneficieze de efectul experientei"

a)da, foarte frecvent

b)da, dar numai daca beneficiaza de experienta acumulata de firmele dominante

c)......nu

6. #trategiile de mentinere se realizeaza concret prin:

a)diversificarea si urmarirea cresterii in alte sectoare

b)concentrarea in cadrul unui sector

c)strategia diferentierii

d.......)strategia profitului

e)......strategia inaintarii cu precautie

f..............)strategia nici unei sc imbari

8/12/2019 1 grila

2/8

7. $%riung iul suprevietuirii& se refera la:

a)piata

b)....functionalitate

c.....)pret'cost

d)strategie

e....)calitate

8. Caracteristicile strategice ale sectoarelor fragmentate se refera la :

a)prezenta economiilor de scara

b).....diversificarea nevoilor clientilor din zone geografice diferite

c).....bariere reduse la intrare

d)gradul redus de diferentiere al produsului in functie de imagine

9. #trategiile de inversare a crizei includ:

a)vanzarea pasivelor

b)cresterea rapida a c eltuielilor

c)....eforturile combinate

d)....reducerea costurilor

e).......revizuirea strategiei

10 . iversificare concentrica este recomandata atunci cand:

a)sectorul de activitate se caracterizeaza prin modificari te nologice rapide

b)adaugarea de noi produse determina cresterea vanzarilor la produsele curente

c)domeniul de activitate este in stagnare sau crestere lenta

d)piata nu este saturata

11 . #trategia firmei captive presupune:

a)afilierea la un competitor mai mare

b)inc eierea mai multor acorduri cu clienti importanti

c)sporirea eforturilor financiare pentru iesirea din captivitate

8/12/2019 1 grila

3/8

d).............diminuarea c eltuielilor

e)............inc eierea unui acord cu un client c eie

f)............sporirea securitatii

12 . !conomiile de scala tin de:

a).....reducerea costului investitiei pe unitatea de capacitate in cazul in care capacitatea totala creste

b)stramtarea nisei careia se adreseaza produsul'serviciul

c).....repartizarea c eltuielilor fixe pe serii mai lungi

13 . liantele intre firme concurente includ:

a)parteneriate verticale

b)joint ventures multinationale

c......)aliante de pseudo-concentrare

d....)aliante de co-integrare

e).......aliante complementare

14 . #trategia redresarii implica urmatoarele faze:

a....)consolidarea

b)expansiunea

c)....reconstructia

d)....contractia

e)decontractia

15 . * firma cu o pozitie competitiva ajunsa la maturitate sau in declin dispune de urmatoare alternative:

a).....recoltarea

b)asteptarea rezultatelor

c).....apararea agresiva

d).....abandonul imediat

e).......ofensiva strategica

f)contraatacul

8/12/2019 1 grila

4/8

16 . Principiul de baza al nisei strategice este:

a)cautarea nisei pe care sunt prezenti cei puternici din sector si confruntarea lor

b).....evitarea luptei frontale cu cei puternici din sector

c)cautarea unei nise neocupate de nimeni

17 . +n cadrul aliantelor strategice, cel mai mare risc politic il reprezinta:

a)falimentul

b)exproprierea

c)nationalizarea

d).....confiscarea

18 . ealizarea unui televizor color necesita la inceput peste cinic mii de piese elementare: astazi,da........produsului si procesului sau de fabricatie, sunt necesare cinci sute de piese. cesta este rezultatul:

a)strategiei diversificarii

b)strategiei diferentierii

c).....substituirii capital'munca

19 . *ptiunile strategice ale liderului sunt:

a)....fortificarea si apararea

b)retragerea in defensiva

c)abandonarea segmentului

d...) artuirea concurentiala

e) ......mentinerea in ofensiva

20 . Pentru diminuarea riscului politic, o firma poate adopta urmatoarele strategii:

a)...reducerea investitiilor in fonduri fixe

b)....licentierea

c)integrarea orizontala

d)imprumuturi internationale

e) .......c onstituirea ...........

8/12/2019 1 grila

5/8

21 . atricea C/ 0 principalul inconvenient

Principalul inconvenient al matricei C/ const1 2n asocierea automat1 a p1r3ii de pia31 cu profitabilitatea4 2n plus, C/ evalueaz1 unit13ile strategice doar 2n rela3ie cu liderul, deci omite analizaconcuren3ilor mai slabi, dar 2n cre5tere puternic1. odelul C/ de analizare a portofoliului se bucur1 deo larg1 utilizare datorit1 simplit13ii sale

22 . #trategiile ofensive sunt, 2n principal, de 5ase tipuri:6) atacul 2n punctele tari47) atacul 2n punctele slabe48) ofensive globale49) saltul pe noi segmente4

) ofensiva de g eril14;) lovitura de anticipare.

8/12/2019 1 grila

6/8

26 . obin Cooper arata ca exista un al patrulea tip de strategie concurentiala generica pe care ......:

a)strategiile combinate

b)strategiile non-combat

c)......strategiile de confruntare

27 . #trategiile defensive implica descurajarea atacurilor c allengerilor prin:

a)cresterea masina a profitabilitatii liderului

b.....)ridicarea costurilor disputei

c).....redirectionarea atacurilor spre domeniile in care firma este mai bine protejata

28 . Pornind de la sursele inovationale, un antreprenor poate opta pentru una dintre .............antreprenoriale:

a)preocuparea pentru ecologie

b).....aruncarea in lupta a tuturor resurselor

c).......sc imbarea caracteristicilor economice ale unui produse, piete sau sector

d)lovirea zonelor partial libere

29 . +n general, concentrarea este folosita de:

a).....firme competitive, dar cu resurse si competente insuficiente pentru a lupta pe intreaga piata

b)firme cu situatii financiare dificile, cu resurse si competente insuficiente pentr a lupta pe in.....

c)firme mari

d)firme mici

30 . Conform curbei experientei, avantajul de cost apare atunci cand firma produce:

a)&mai ieftin&

b)......&mai bine& sau $la fel&

c)&mai scump&

d)&mai bine& sau $altfel&

8/12/2019 1 grila

7/8

31 . #trategiile de concentrare (focalizare) se clasific1 astfel: p78

6) =cost 0 focus&, adic1 o concentrare dublat1 de o strategie de dominare prin costuri, pe un

segment particular al #-ului4

7) =diferen3iere 0 focus& reprezint1 o concentrare dublat1 de o strategie de diferen3iere, pe un

segment particular al #-ului.

32 . Complexitatea acestor strategii este evident1 deoarece presupune :

6. competen3e comerciale 5i de comunica3ii 4

7. o bun1 st1p>nire te nologic1 4

8. o bun1 experien31 a sectorului4

9. structuri care favorizeaz1 inova3ia 5i creativitatea.

33 . #trategiile c allengerilor: p ?

6) produc la un cost mai mic 5i reduc pre3urile pentru a atrage clien3ii firmelor mai slabe4

7) se diferen3iaz1 prin calitate, superioritate te nologic1, 2mbun1t13irea service-ului la

consumator sau inova3ie.

Studiu de caz Porumboiu :

a) #trategia de diversificare : detine multe ferme, pamanturi in arenda etc4

b) #trategia de integrare aval-amonte : pentru ca are ferme proprii ca furnizor si ca are magazine pentrudistributie . (panificatie in zona #ucevei)

c) Concentrare orizontala ( strategia este axata pe fiecare domeniu de activitate fara ca un sector sa fieneglijat )

Studiu de caz Crys Tim :a) #trategia de diversificare4

b) #trategia de internationalizare ( produse la export)

c) #trategia de dezvoltare orizontala ( se extinde pe orizontala in domeniul alimentar)

d) #trategia de mentinere a afacerilor 7??@, 7?6?

8/12/2019 1 grila

8/8

as!u"suri

1. b

2. abd

3. ab

4. c

5. c (nu stiu sigur)

6. def

7. bce

8. bc

9. cde

10. nu stiu

11. def

12. ac

13. cde

14. acd

15. acde

16. b

17. d

18. c

19. ade

20. abe

21. (matricea BCG) 22. (strategiile ofensive) nu se vad bine23. abcd

24. cde

25. abc

26. c

27. bc

28. bc

29. a30. d