ROMÂNIA NECLASIFICAT

MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE

UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE „CAROL I”

BURSUC DUMITRU - CĂTĂLIN

TEMA: MODELE, METODE ŞI INSTRUMENTE PENTRU

IDENTIFICAREA ŞI EVALUAREA FACTORILOR MAJORI DE RISC ÎN

ORGANIZAŢIILE MILITARE

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

CONDUCĂTOR DE DOCTORAT

Colonel prof. univ.dr. ing. Toma PLEŞANU

Teză elaborată în vederea obţinerii titlului de

DOCTOR în ŞTIINŢE MILITARE

BUCUREŞTI

–2015 –

Mulţumiri

Deschid rezumatul tezei de doctorat cu mulţumiri adresate îndrumătorului de doctorat,

domnului Colonel prof. univ.dr.ing. Toma PLEŞANU – decan al Facultăţii de Securitate şi

Apărare din Universitatea Naţională de Apărare „CAROL I”, pentru coordonarea atentă,

îndrumarea şi sprijinul permanent acordat pe durata programului de studii doctorale.

Mulţumesc cadrelor didactice, membrii ai comisiei de îndrumare şi colegilor din

Departamentul de management militar şi pregătirea a personalului didactic, dar şi specialiştilor

din Ministerul Apărării Naţionale care fac parte din structuri cu responsabilităţi, sau au

preocupări în domeniu managementului riscurilor:

- col.conf.univ.dr.ing. Lucian POPESCU – directorul Departamentului de Management Militar şi

pregătirea personalului didactic, pentru îndrumarea oferită în elaborarea referatelor de

cercetare ştiinţifică şi recomandările referitoare la funcţiile şi instrumentele specifice

managementului organizaţional;

- lt.col.conf.univ.dr. (ec.) Mirela PUŞCAŞU care mi-a asigurat o îndrumare susţinută în

elaborarea referatelor de cercetare ştiinţifică şi un suport consistent în înţelegerea modului de

aplicare a metodelor şi instrumentelor din domeniul managementului economico-financiar;

- colegilor mei care sunt cadre didactice titulare în Departamentul de management militar şi

pregătirea personalului didactic, pentru sprijinul oferit în domeniilor dumnealor de expertiză şi

suportul moral;

- ofiţerilor cu responsabilităţi şi decidenţilor la nivel politico-militar din Secretariatul General al

Ministerului Apărării Naţionale, care reprezintă structura expert la nivel central, cu

responsabilităţi în domeniul controlui intern managerial, domeniu care reglementează

managementul riscurilor în entităţile publice;

În final, dar nu în ultimul rând, trebuie să mulţumesc familie pentru sprijinul şi

înţelegerea care m-au însoţit pemanent şi m-au ajutat să finalizez teza de doctorat.

Cuprinsul tezei de doctorat

INTRODUCERE

CAPITOLUL I. CADRUL TEORETIC DE REFERINŢĂ AL TEMEI DE

CERCETARE

1.1. Argument privind utilitatea şi actualitatea temei în contextul domeniului ştiinţelor

militare

1.2. Definire şi modalităţi de abordare a conceptului de risc şi incertitudine

1.3. Concluzii parţiale

CAPITOLUL II. DELIMITĂRI CONCEPTUALE, NORMATIVE ŞI

STANDARDE ÎN DOMENIUL RISCULUI ÎN ORGANIZAŢII

2.1. Delimitări conceptuale în înţelegerea şi analiza riscurilor

2.2. Standarde şi modalităţi de reglementare în domeniul managementului riscului în

organizaţia militară

2.3. Norme specifice referitoare la managementul riscului în organizaţia militară

2.4. Concluzii parţiale

CAPITOLUL III. MODELE, METODE ŞI INSTRUMENTE UTILIZATE ÎN

MANAGEMENTUL RISCULUI ÎN ORGANIZAŢII

3.1. Modele utilizate în managementul riscului

3.2. Metode utilizate în managementul riscurilor

3.3. Instrumente informatice complexe ca soluţii integrate pentru gestionarea riscului în

organizaţii

3.4. Concluzii parţiale

CAPITOLUL IV. MANAGEMENTUL RISCULUI ÎN SCHIMBAREA

ORGANIZAŢIONALĂ

4.2. Soluţii de natură procesuală la problema analizată

4.3. Concluzii parţiale

CAPITOLUL V. PLANIFICAREA ŞI EVALUAREA STRATEGIILOR DE

RĂSPUNS LA RISC

5.1. Cultura riscului în organizaţia militară

5.2. Reacţia la risc în organizaţia militară

5.3. Concluzii parţiale

CAPITOLUL VI. STUDIU PRIVIND ELABORAREA UNEI STRATEGII DE

IDENTIFICARE ŞI IERARHIZARE A RISCURILOR ÎN ORGANIZAŢIA

MILITARĂ

6.1 Prezentarea cercetării şi definirea conceptelor

6.2. Scopul şi obiective cercetării

6.3. Metodologia cercetării şi instrumente utilizate

6.4. Harta riscurilor – instrument de ierarhizare a riscurilor

6.5. Analiza şi prelucrarea datelor, interpretarea rezultatelor

6.6. Discuţii asupra rezultatelor şi implicaţiile cercetării

CAPITOLUL VII. STUDIU PRIVIND NIVELUL CUNOAŞTERII

ELEMENTELOR DE MANAGEMENT AL RISCULUI ÎN ORGANIZAŢIA

MILITARĂ ŞI IMPLICAŢIILE ACESTEIA

7.1. Descrierea cercetării

7.2. Elemente de metodologie a cercetării

7.3. Colectarea şi analiza datelor

CONCLUZII

CONTRIBUTII PERSONALE ŞI DIRECŢII DE CONTINUARE A

CERCETĂRILOR

BIBLIOGRAFIE

LISTA CU ABREVIERI

ANEXE

Argument privind utilitatea şi actualitatea temei în contextul domeniului ştiinţelor

militare

,,O pessimum periclum opertum quod latet”, pericolul cel mai mare este cel ascuns,

proverb latin care nu şi-a pierdut din actualitate şi utilitate, ce descrie o realitate perenă a societăţii

care funcţionează într-un cadru de nedeterminare cu intensităţi şi grade de influenţare foarte

diferite a proceselor utile din societate.

Actualitatea temei este justificată prin faptul că problema managementului riscurilor este

reevaluată la nivel naţional şi internaţional, însăşi accepţiunea conceptului de risc devine din ce în

ce mai complexă şi disputată. Caracterul disputat este datorat unui număr foarte mare de

posibilităţi de definire ale noţiunii de risc, unele generale şi universale, altele specifice unor zone

restrânse de practică sau de cercetate. Aceste definiţii sunt unite printr-o trăsătură comună –

concentrarea asupra manifestării externe a riscului, ceea ce în final reduce discuţia la elemente din

teoria probabilităţii. Drept urmare, partea teoretică a tezei analizează managementul riscurilor în

cadrul managementului organizaţiei militare prin eficienţa şi eficacitatea cu care acesta îşi atinge

obiectivele. În acest scop am considerat necesară definirea riscului în general şi în cadrul

organizaţiilor, am identificat fazele procesului de gestionare a riscului, am descris unele modele,

instrumente şi metode de identificare şi analiză a riscurilor şi am studiat diferite tipuri de răspuns

la factori de risc în organizaţia militară.

Gradul de studiere a temei în literatura de specialitate mi-a permis să identific ca baze ale

managementului riscului apariţia teoriei probabilităţii în secolul XVII, care a generat o disciplină

distinctă, ce devine în timp fundamentul matematic al teoriei financiare actuale, respectiv, a

teoriei generale cuprinsă în managementul riscului.

Studiul literaturii ştiinţifice în problematica riscurilor şi managementului riscului în general,

respectiv a managementului riscului în domeniul militar, arată o lipsă de substanţă, chiar şi în

prezent, a unei orientări unice referitoare atât la definirea conceptului de risc, cât şi la principiile

managementului eficient al riscurilor în organizaţia militară.

Problema managementului riscurilor este de actualitate şi e cercetată la nivelul

universităţilor, al instituţiilor internaţionale (Banca Mondială, FMI etc.), organelor de

supraveghere (Comitetul de Supraveghere Bancară de la Basel), centrelor de cercetare şi

asociaţiilor profesionale (Global Association of Risk Professionals – GARP, Professional Risk

Managers’ International Association – PRMIA etc.). Analiza literaturii în domeniul riscului şi

managementului riscului pune în evidenţă faptul că nu există o viziune unică privind definiţia

riscului şi managementul riscului.

Domeniul de cercetare în care este înscrisă tema vizează aspectele teoretice, metodologice

şi practice ale gestiunii riscului în organizaţia militară. Tema este determinată de necesitatea

perfecţionării managementului riscurilor în organizaţia militară, în baza abordării generale a

riscului, aplicabilă în toate domeniile de activitate socială şi urmăreşte modele, metode şi

instrumente pentru identificarea şi evaluarea factorilor majori de risc în organizaţiile militare.

Demersul de cercetare este încadrat în efortul de a aprofunda cunoaşterea în domeniul

managementului riscului, fapt a asigurat baza documentară pentru finalizarea programului de studii

universitare de doctorat şi pentru elaborarea tezei.

Analizele din cadrul tezei sunt fundamentate atât pe considerentele ştiinţifice care

reglementează domeniul şi permit finalităţi ce îl pot descrie ca pe un proces eficient, cât şi pe cadrul

normativ specific naţional, european ori la nivelul alianţei nord-atlantice.

Ipoteza care stă la baza referatului de cercetare ştiinţifică, ţine cont de contextul enunţat şi

porneşte de la ideea că modelele, metodele şi instrumentele actuale utilizate în identificare riscurilor şi

contracararea efectelor pe care acestea le au, în organizaţia militară, pot fi îmbunătăţite astfel încât să

corespundă nevoilor actuale ale organizaţiei şi să se plieze pe efectele crizei mondiale.

Obiectul principal al cercetării îl constituie determinarea unor posibilităţi de îmbunătăţire

a sistemului de management al riscului, precum şi a proceselor de identificare, evaluare, analiză şi

control ale riscului în organizaţia militară şi condiţiile planificării acţiunilor eficiente la nivel

organizaţional.

Scopul şi sarcinile activităţii de cercetare ştiinţifică constau în studierea şi dezvoltarea

aspectelor teoretice, metodologice şi practice de gestiune a riscului şi formularea propunerilor

privind perfecţionarea modelelor, a metodelor şi instrumentelor utilizate în managementului

riscului în organizaţia militară.

Activitatea de cercetare şi documentare, precum şi activităţile în sprijinul acesteia desfăşurate pe

durata studiilor doctorale, au avut ca principale direcţii de acţiune următoarele:

- necesitatea de cunoaştere aprofundată a domeniului în vederea realizării unui demers

de cercetare eficient, în scopul elaborării unor soluţii ce vor oferi caracter practic tezei de doctorat;

- parcurgerea surselor bibliografice şi a studiilor relevante, participarea la activităţi

ştiinţifice de nivel înalt, la care să participe şi structuri specializate managementul riscului la nivel

naţional sau al alianţei;

- asigurarea unui caracter de utilitatea demersului prin valoarea şi nivelul de

aplicabilitate al rezultatelor, având în vedere importanţa şi beneficiile ce pot fi înregistrate la nivelul

organizaţiei;

- diseminarea produselor intelectuale obţinute în cadrul programului de studii doctorale

şi a altor proiecte de cercetare şi transferul rezultatelor cercetării în activitatea concretă a organizaţiei

militare.

Consideraţii asupra domeniului în care este circumscris demersul de cercetare al

programului doctoral

Dinamica şi complexitatea situaţiilor contemporane impun decidenţilor la toate

nivelurile societăţii o conduită proactivă bazată pe analiză anticipatorie, pe determinarea

evoluţiilor posibile ce urmează a se constitui ca stări de fapt, pe elaborarea de răspunsuri adecvate

la situaţii ce presupun incertitudine şi hazard.

Parcursul studiilor doctorale a debutat cu etapa de documentare ce a avut ca obiectiv

principal asigurarea unei baze teoretice actuală şi relevantă, necesară în înţelegerea, definirea şi

operaţionalizarea conceptului de risc, în general, şi a managementului riscului în organizaţia

militară, în particular. În baza documentării mai sus menţionate am formulat obiectivele derivate,

ipotezele de cercetare şi ipotezele operaţionale.

În cadrul conceptual cel mai larg, identificarea riscurilor şi a oportunităţilor de răspuns

reprezintă transformarea incertitudinii, regăsită într-un anumit context de apariţie şi obiectivare, în

descrieri explicite şi măsurabile ale căror efecte pot fi contracarate sau diminuate.

Teza analizează unele aspecte legate de adoptarea şi implementarea deciziei pentru

realizarea unei acţiuni adecvate, planificarea activităţilor necesare identificării riscului în

Ministerul Apărării Naţionale, precum şi managementul riscului în organizaţie şi reducerii

incertitudinii în luarea deciziei.

Procesul enunţat este de natură iterativă, în principal datorită naturii anticipatorii, dar şi

datorită dinamicii ridicate pe care o înregistrează societatea contemporană. Oricare dintre aceste

iteraţii presupune explicitări şi formularea de măsuri ce iau în considerare condiţiile care prin

obiectivare duc la pierderi potenţiale, formulări care opţional pot fi urmate de explicitări pentru

consecinţele posibile ale condiţiilor luate în calcul. Identificarea condiţiilor în care se manifestă

factorii de risc şi a consecinţelor pe care acestea le generează sunt direct implicate în eficienţa şi

eficacitatea planurilor pentru prevenirea şi diminuarea acţiunii riscurilor la nivelul organizaţiilor.

Înţelegerea justă a nivelului de extindere şi profunzimea a riscului, devine esenţială pentru

încadrarea în timp a elementelor de planificare, pentru aprecierea corectă a forţelor şi mijloacelor

necesare pentru diminuarea efectelor şi contracararea riscurilor.

Diminuarea efectelor riscului nu constituie o preocupare recentă a omenirii, ci apare

odată cu constituirea primelor colectivităţi umane, cu manifestare diferită ce ia forme de protejare

sau înfruntare, activitate cu evoluţie treptată, până la acţiuni predictive de cunoaştere a

ameninţărilor, de prevenire a consecinţelor sau de reconsiderare a vulnerabilităţilor.

Riscul reprezintă atât o exprimare probabilistică printr-o valoare numerică, dar mai ales

o atitudine de evaluare, de prevenire a a unor stări de fapt sau de reducere a consecinţelor

acestora. Legea de compunere dintre posibilitatea de producere şi gravitatea consecinţelor

defineşte cel mai corect specificitatea riscului.

Conceptul de tolerare a factorilor de riscu şi de asumare a efectelor aparţine civilizaţ iilor

greacă si arabă, în schimb, activitatea de gestionare la nivel ştiinţific a riscului este relativ nou,

sintetizându-se abia între anii 1950 - 1960.

În prezent riscurile sunt acceptate în zona de tolerabilitate, în această zonă se realizează

o monitorizare a lor sau riscurile pot fi asumate fiind considerate neglijabile ca efecte posibile.

Determinarea nivelului critic, până la care riscul poate fi apreciat în zona de tolerabilitate

este un atribut al conducerii organizaţionale şi are la bază experienţa managerială, precum şi

lecţiile învăţate ca urmare a producerii unor incidente şi evenimente în condiţii similare.

Elaborarea programelor de management al riscurilor trebuie să implice acţiuni

proporţionale cu nivelul şi intensitatea riscurilor. Măsurile conţinute în aceste planuri trebuie să

stabilească responsabilităţi concrete şi să asigure resurse, fiind necesar ca acestea să fie

prioritizate şi orientate către cele mai importante riscuri, către cele mai greu de controlat, să

dezvolte acţiuni consecvente cu aplicarea aceloraşi metode pentru situaţii similare. Situaţiile de

instabilitate macrosocială, caracteristice perioadelor de criză economică şi socială generalizată

impun, cu atât mai mult, analize şi măsuri concrete şi adecvate.

Cunoaşterea, înţelegerea şi gestionarea riscurilor rezultă mai ales dinconsecinţe grave ce

rezultă din ignorarea acestora, dar şi din efectele critice sau catastrofale pe care anume categorii

de riscuri le pot avea.

Percepţia asupra riscurilor este grevată de contradicţii: personalul cu responsabilităţi

ignoră manifestări evidente ale unor factori de risc, sau la extrema opusă un nivele de atribuţii şi

acţiuni în exces la identificarea factorilor de risc duce la disiparea resurselor printr-o atitudine

preventivă exagerată.

Abordările necorespunzătoare se datorează nu numai ignoranţei sau lipsei de interes la

nivel individual, ci şi faptului că la nivelul actual de sintetizare nu este posibil a se identifica o

anumită formă suficient de generală şi operaţionalizată pentru organizarea managementului

riscului în situaţii care generează consecinţe cu grad ridicat de impact, lucru posibil la nivel

mulţumitor doar în domenii strict sectoriale. Suplimentar la aceasta, înregistrăm şi o lipsă a unor

reglementări specifice, ce nu poate fi integral acoperită de precizările insuficiente şi lapidare ale

standardelor calităţii seria ISO 9001.

Pentru domeniul apărării naţionale aplicarea tehnicilor şi mecanismelor specifice

managementului riscurilor în planificarea şi desfăşurarea operaţiilor militare îşi propune

identificarea riscurilor operaţionale şi elaborarea celor mai eficiente planuri prin care se pot

elimina evenimentele neprevăzute de natură să aducă atingere misiunii.

Conţinutul şi structura tezei de doctorat

Analizele de securitate recente, la nivelul actorilor statali şi suprastatali, bazate pe

proceduri şi modele din managementul riscurilor pun în evidenţă următoarea caracteristică: din

perspectiva apărării colective, nivelul de vulnerabilitate al statelor scade, însă participarea la

acţiuni stabilite prin politicile regionale sau multinaţionale de securitate măreşte gradul de

expunere al statelor la ameninţări asimetrice.

Teza de doctorat este structurată pe 7 capitole divizate în subcapitole din raţiuni de

conţinut şi coerenţă internă a lucrării. Fiecare capitol are în final un subcapitol de concluzii

parţiale care subliniază principale elemente analizate, pun în evidenţă rezultatele cele mai

importante şi pregătesc trecerea la capitolul următor.

CAPITOLUL I. Pune în evidenţă Cadrul teoretic de referinţă al temei de cercetare şi

îşi propune să stabilească elementele care justifică alegerea temei. Alegere exprimată din

necesitatea unui demers riguros de cercetare în domeniu, prin delimitarea noţiunilor, a sensurilor

şi sferei de generalitate pe care le îmbracă elementele legate de managementul riscului în

organizaţia militară.

În cadrul capitolului sunt expuse principalele chestiuni referitoare la:

- justificările privind utilitatea şi actualitatea temei în contextul domeniului ştiinţelor

militare, justificări care ţin de evoluţiile evenimentelor contemporane şi modurile cum acestea

afectează obiectivele organizaţiei şi implicit starea de securitate;

- posibilităţile de definire şi modalităţi de abordare a conceptului de risc şi incertitudine,

rezultate din analiza stadiului actual al preocupărilor şi practicii organizaţionale în domeniu

gestionării riscului în organizaţii.

CAPITOLUL II. Intitulat Delimitări conceptuale, normative şi standarde în domeniul

riscului în organizaţii constituie secţiunea principală a părţii de documentare şi conţine:

- delimitări conceptuale în înţelegerea şi analiza riscurilor, definiţii şi tipologii, precum

şi relaţiile stabilite între diferite categorii de concepte analizate;

- analiza standardelor şi modalităţilor de reglementare în domeniul managementului

riscului în organizaţia militară, analiză care pleacă de la standardele internaţionale generale, dar şi

de la chestiuni specifice Alianţei Nord Atlantice şi Uniunii Europene;

- norme specifice referitoare la managementul riscului în organizaţia militară, acte

normative specifice în domeniu şi nivelul lor de implementare.

CAPITOLUL III. Tratează modele, metode şi instrumente utilizate în managementul

riscului în organizaţii, capitol care va furniza elementele de metodologie necesare studiilor şi

cercetărilor empirice. Am analizat următoarele elemente de metodologie:

- principalel metode statistice şi matematice utilizate în analiza şi tratarea riscurilor;

- categoriile modelele folosite în managementul de risc analozate comparativ în perechi

complementare;

- instrumente informatice complexe utilizate ca soluţii integrate pentru gestionarea

riscului în organizaţii.

Începând cu CAPITOLUL IV. Managementul riscului în schimbarea organizaţională,

teza de doctorat depăşeşte faza de documentare şi intră în partea de cercetare aplicată. Ipoteza

principală din acest capitolul îşi propune să evidenţieize legătura dintre necesitatea transformării

în organizaţii şi riscul ridicat de rezistenţa la schimbare, apreciat ca o caracteristică firească a

continuităţii şi confortului oferit de evoluţii în zone cunoscute şi stăpânite. În verificarea ipotezei

am plecat de la cunoaşterea organizaţiei militare, a specificului şi particularităţilor acesteia, cadru

ce a făcut obiectul unor analize sistemice şi procesuale. Prin utilizarea metodei inductive am

validat ipoteze şi prin generalizarea concluziilor am obţinut unele soluţii de natură procesuală la

problema analizată.

CAPITOLUL V. Reprezintă un demers de cercetare practic-aplicativ care îşi propune

ca finalitate practică planificarea şi evaluarea strategiilor de răspuns la risc, în cazul concret al

organizaţiei militare. Capitolul are în conţinut:

- analiza culturii riscului în organizaţia militară şi reacţiei la risc pe care o au decidenţii;

- determinarea specificului organizaţiei şi stabilirea profilului de risc;

- stabilirea calităţilor şi competenţelor solicitate în elaborarea strategiilor de reacţie la

risc în organizaţia militară;

- în finalul capitolului, rezultatele analizelor şi concluziile obţinute au permis

identificarea unor soluţii alternative de adecvare a reacţiei la risc în organizaţia militară.

CAPITOLUL VI. realizează un studiu privind elaborarea unei strategii de identificare

şi ierarhizare a riscurilor în organizaţia militară folosind metode şi instrumente specifice

managementului riscului în organizaţie. Capitolul conţine în cuprinsul său:

- prezentarea cercetării şi definirea conceptelor, stabilirea scopului, formularea ipotezei

şi obiectivelor cercetării;

- stabilirea metodologia cercetării şi adaptarea instrumentelor utilizate;

- colectarea datelor obţinute prin aplicare a instrumentelor, organizarea acestora, analiza

şi prelucrarea datelor, interpretarea rezultatelor;

- interpretarea rezultatelor şi stabilirea implicaţiilor pe care le au concluziile capitolului

în ansanblul tezei.

CAPITOLUL VII. reprezintă raportul de cercetare al unui studiu privind nivelul

cunoaşterii elementelor de management al riscului în organizaţia militară şi implicaţiile acesteia.

Studiul este realizat folosind o metodologie specifică ştiinţelor socio-umane şi economice,

folosind metode statistice şi matematice pentru prelucrarea datelor. Datele au caracter empiric şi

au fost colectate cu ajutorul unui chestionar special proiectat pentru necesităţile de cercetare.

Rezultatele obţinute au fost validate prin coroborarea cu cele ale unor studii similare realizate de

colective internaţionale. Concluziile au confirmat un nivel relativ modest al cunoaşterii

fenomenelor din zona managementului de risc şi necesitatea reformării normativelor în vigoare.

Capitolul de concluzii pune în evidenţă elementele principale rezultate din documentare,

relevanţa obiectivelor, metodologia şi instrumentele utilizate, modalităţile în care ipotezele au

fost validate în procesul de cercetare.

Teza se încheie cu punerea în evidenţă a contributiilor personale şi prezentarea unor noi

direcţii de continuare a cercetărilor, bibliografie, lista cu abrevieri şi anexe.

Apreciem important pentru teză că tratarea riscurilor asociate eşecului obiectivelor

instituţiei militare necesită utilizarea unor metode şi procedee specifice care să elimine

redundanţele în identificare şi analize, să asigure prioritate în identificarea factorilor cheie pornind

de la stabilirea vulnerabilităţilor.

Problematica adiacentă managementului riscului a devenit un subiect intens de cercetare,

având la bază, încă din anii 90, trei concluzii majore:

similar hazardului, acţiunea socială necunoscută presupune un risc;

asocierea dintre risc si hazardul particular nu este întotdeauna corectă;

interesul, convenienţa sau urgenţa justificate prin măsuri la nivel social nu exclud

riscul, chiar si în cazul în care acţiunea declanşată de acestea a fost un succes.

Deşi riscurile nu pot fi în întregime eliminate, multe din ele pot fi anticipate şi gestionate

cu suficient timp înainte. Pentru manager identificarea corectă şi oportună reprezintă rezultanta

unui complex de factori care ţin de experienţa relevantă în domeniu, competenţe certificate şi

dovedite practic şi o măiestrie deosebită în îmbinarea cu succes a metodelor şi tehnicilor specifice.

Este necesar a se definii la nivel instituţional un cadru legislativ just de angajare proactivă,

în măsură să identifice, să preîntâmpine şi să combată în modalităţi eficiente noile riscuri şi

ameninţări. Acest lucru reclamă o combinaţie amplă de politici, instrumente juridice şi acţiuni ce

se realizează în cadrul unor eforturi cu caracter doctrinar, normativ şi prin măsuri interne

organizatorice, dar şi prin activitatea derulată în structurile internaţionale. În acest sens eforturile

trebuie concentrate pe identificarea şi definirea obiectivă a riscurilor, ameninţărilor şi pericolelor

şi monitorizarea activă a acestora, stabilirea de modalităţi de contracarare eficientă a lor indiferent

de distanţa faţă de frontiere, securizarea frontierelor, organizarea adecvată a securităţii şi apărării

teritoriului, cetăţenilor şi a bunurilor acestora, a instituţiilor şi infrastructurii critice împotriva

riscurilor şi ameninţărilor.

Pentru a atinge dezideratele menţionate, ca stat european şi euroatlantic, România dezvoltă

acţiuni prin toate mijloacele şi metodele legitime individual sau în comun cu statele aliate şi

partenere. În cadru naţional relaţionarea Ministerului Apărării Naţionale cu celelalte autorităţi ale

statului din cadrul sistemului naţional de apărare, ordine publică şi siguranţă naţională, care au

competenţe desemnate în managementul riscurilor se face conform cadrului normativ ce

reglementează activitatea specifică în ansamblu, dar şi fiecărei structuri în astfel de situaţii.

BIBLIOGRAFIE

1. AGOR W.H., Intuition in organizations: Leading and managing productively. Newbury

Park, CA: Sage Publications, 1990.

2. ALMEIDA Teixeira Adiel, CAVALCANTE Cristiano Alexandre Virgínio, HAZIN

ALENCAR Marcelo, et al., Multicriteria andMultiobjective Models for Risk, Decision Analysis

Reliability and Maintenance, Springer International Publishing AG Switzerland, 2015.

3. ASOFIE Virgil (Coord.), Consilierea şi orientarea profesională pentru corpul maiştrilor

militari, Editura Gaudeamus, Constanţa, 2003.

4. BĂILEŞTEANU Ghe., Diagnostic, risc şi incertitudine în afaceri, Editura Mirton,

Timişoara, 1998.

5. BOARU Ghe., RĂDUCU M. şi PĂUN V., Managementul riscurilor în acţiunile militare,

Editura Academiei de Înalte Studii Militare, Bucureşti, 2003.

6. BONCU Simion, Securitatea europeană în schimbare. Provocări şi soluţii, Editura Amco

Press, Bucureşti, 1995.

7. BÂRSAN-PIPU Nicolae, POPESCU Ion, Managementul riscului - Concepte, metode,

aplicaţii, Editura Universităţii Transilvania, Braşov, 2003.

8. BURCIU Aurel (Coord.), Introducere în management, Editura Economică, Bucureşti, 2008.

9. BURSUC Cătălin, TEODORESCU Cristian,(coord.), Profesionalism şi etică în

managementul achiziţiilor publice / Professionalism and Ethics in the Management of Public

Acquisitions, Bucuresti, 17 decembrie 2013, Bucureşti, Editura Universităţii Naţionale de Apărare

'Carol I', 2013.– ediţie bilingvă.

10. BURSUC Dumitru Cătălin: Riscul: definitii, concepte, filozofie, politici, standarde si

reglementari internationale. Referat de cercetare stiintifica nr. 1. Bucuresti, Editura Universitatii

Nationale de Aparare 'Carol I', 2013. 74 p.

11. BURSUC Dumitru Cătălin: Metode si instrumente utilizate in managementul riscului în

organizaţiile militare. Referat de cercetare ştiintifică nr. 2. Bucureşti, Editura Universităţii

Nationale de Apărare 'Carol I', 2013. 80 p.

12. BURSUC Dumitru Cătălin: Standarde şi instrumente utilizate în managementul riscului în

Ministerul Apărării Naţionale, 33 p., Editura Universitatii Nationale de Aparare 'Carol I' . Referat

de cercetare ştiintifică nr. 3, Bucuresti, oct. 2014.;

13. BUJOREANU Iulian, Analiza şi evaluarea riscului în sistemul românesc de management al

resurselor de apărare, Editura Universităţii Naţionale de Apărare „CAROL I”, Bucureşti, 2006, p. 90.

14. BUZAN Barry, Popoarele, statele şi teama, Editura Cartier, Chişinău, 2000.

15. CIOCAN Ion, NEGREŢ Ion, Formarea personaităţii umane. Semnificaţii şi sensuri

intructiv-educative, Ed. Militară, Bucureşti, 1981.

16. CHELCEA Septimiu, ILUŢ Petru (coordonatori), Enciclopedie de psihosociologie, Editura

Economică, 2003.

17. CHELCEA Septimiu, Iniţiere în cercetarea sociologică, Editura Comunicare.ro, Bucureşti,

2004.

18. CRĂCIUN Ion, Prevenirea conflictelor şi managementul crizelor, Editura Universităţii

Naţionale de Apărare „CAROL I”, Bucureşti, 2006.

19. CONSTANTINESCU N. Nicolae, Dicţionar de economie politică, Editura Politică,

Bucureşti, 1984.

20. COROIU Horea, Teoria şi practica riscului în managementul militar - teză de doctorat,

Universitatea Naţională de Apărare „Carol I” , Bucureşti, 2012.

21. COHEN Louis, MANION Lawrence, MORRISON Keith, Research Methods in Education,

Routlege, London and New York, 2007.

22. COTEANU Ion, SECHE Luiza, SECHE Mircea (coord.), Dicţionarul explicativ al limbii

române, Editura Univers Enciclopedic, Bucureşti, 1998.

23. COOPER C. (Editor), The Blackwell Enciclopedia of Management, 2-nd edition, Vol. XII,

Strategic Management, Edited by J. McGee, Blackwell Publishing, USA, 2005.

24. DRUKER F. Peter , The essential Druker. Selecţie din lucrările de management ale lui Peter

F. Druker, Editura Meteor Press, Bucureşti, 2010.

25. *** Dicţionar de psihologie socială, Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1981.

26. *** Dicţionar de economie, Editura Economică, Bucureşti, 2001.

27. *** Dictionary of Banking Terms, Barron`s, New York, 1993.

28. GIBSON James, IVANCEVICH John, DONNELLY James – Organizations, Irwin; McGraw

Hill, Boston, 1997.

29. GOLEMAN Daniel, BOYATZSIS Richard, McKEE Annie - Inteligenţa Emoţională în

leadership, Editura Cartea Veche, Bucureşti, 2005.

30. GOLU Mihai, Dinamica personalităţii, Editura Geneze, Bucureşti, 1993.

31. HINESCU A., Management strategic, Editura Napoca Star, Cluj Napoca, 2006.

32. HOROBEŢ Alexandra, Managementul riscului în investiţii internaţionale, Editura All Beck,

Bucureşti, 2005, p.64.

33. IONESCU V., Analiza modului de operare a managementului riscurilor în instituţiile

sectorului public din ţările membre ale U.E. – referat de cercetare ştiinţifică nr. 1, Universitatea

Naţională de Apărare „Carol I”, Bucureşti, 2010.

34. IOSIF Ghe., GHERASIM Al., Sistemul asigurărilor din România, Editura Tribuna

Economică, Bucureşti, 1997.

35. LABĂR Adrian Vicenţiu, SPSS pentru ştiinţele educaţiei, Editura Polirom, Bucureşti, pp.

97-103.

36. MUREŞAN Mircea, GRAD Vasile, BĂLĂŞESCU Ion, ş.a., Riscul şi decizia militară,

Editura Militară, Bucureşti 1994.

37. NEGOESCU Ghe., Risc şi incertitudine în economia contemporană, Editura Aler Ego

Cristian, Galaţi, 1995.

38. NELSON R.Richard, Knowledge and innovation systems, Knowledge Management in the

Learning Society, OECD Publishing, Paris 2000.

39. NICA Panaite, PRODAN Adriana, DUŞE MANIU Dan, ş.a., Managementul resurselor

umane, Unitatea Executivă pentru Finanţarea Învăţământului Superior, a Cercetării, Dezvoltării şi

Inovării, Bucureşti, 2011.

40. MĂRGINEAN Ioan, Proiectarea cercetării sociologice, Editura Polirom, Bucureşti, 2000,

pp. 66-68.

41. ONIŞOR Constantin, Teoria strategiei militare, Ed. A.I.S.M., Bucureşti, 1998.

42. RELSON Richard R., Knowledge and innovation systems, Knowledge Management in the

Learning society, OECD Paris 2000;

43. ROTARIU Traian, Petru ILUŢ, Ancheta sociologică şi sondajul de opinie – teorie şi

practică, Editura Polirom, Iaşi, 2001, p.34.

44. PLEŞANU Toma (coord.), Control intern managerial. responsabilitate şi bune practici -

Suport de curs integrat / Internal management control. Responsibility and Good Practices -

Integrated course book, ediţie bilingvă, Bucureşti: Editura Universităţii Naţionale de Apărare

„Carol I”, 2014.

45. ROCEANU Ion, LUNGU Ciprian, Managementul cunoştinţelor în organizaţiile mari,

Editura Universităţii Naţionale de Apărare Carol I, Bucureşti, 2013.

46. ROMANOSCHI Constantin, Basics Management, Defense Resources Management, Note de

curs, Departamentul Regional pentru Managementul Resurselor de Apărare, Braşov, 2001;

47. SÂNTION Filaret, PAPARI Aurel (coordonatori) – Psihologie organizaţională, Editura

Fundaţiei Andrei Şaguna, Constanţa, 1999.

48. SMITH K., Enviromental Hazard. Assesing Risk and Reducing Disaster, Routledge, London

and NewYork, 2001.

49. SOARE Corneliu, ARSENIE Valentin, BARBU Traian, ONIŞOR Constantin (coord.),

Lexicon militar, Editura Saka, Chişinău, 1994.

50. STANCU S., NORA M., Decizii economice în condiţii de incertitudine, Editura Economică,

Bucureşti, 2005.

51. STOICA Alexandru, Teoria conducerii organizaţiilor militare, Editura A.I.S.M., Bucureşti,

1998.

52. Sun BIN, Nobila artă a războiului. Manuscris ascuns, Editura Incitatus, Piteşti, 2004.

53. Sun Tzu, Arta războiului, traducere din limba franceză de Raluca Pârvu, Editura Antet XX

Press, f.a.

54. TAMAŞ S., H. CULEA (Coord.), Teorie şi metodă în ştiinţele sociale, vol. VIII –

“Cunoaşterea faptului social”, Editura Politică, Bucureşti, 1972, p. 155.

55. TALEB Nicholas Nassim, Lebăda neagră – impactul foarte puţin probabilului, Editura

Curtea Veche, Bucureşti, 2008.

56. TOFFLER Alvin, Power shift, Editura Antet, 1995.

57. VAGU Paraschiv (coord.), Dicţionar de conducere şi organizare, Editura Politică, Bucureşti,

1985.

58. VASILESCU I, ROMÂNU I., Dicţionar de investiţii, Editura Lumina Lex, Bucureşti, 2003,

p. 365.

59. VOICULESCU Dan, Managementul riscului la accesarea şi gestionarea fondurilor

europene, Casa Cărţii de Ştiinţă, Cluj-Napoca, 2015.

60. VLĂSCEANU Mihaela, Psihologia organizaţională şi a conducerii, Bucureşti Editura

Paideia, 1993.

61. ZLATE Mielu, Tratat de psihologie organizaţional-managerială, Ed. Polirom, Iaşi, 2007,

vol. II.

62. WILLIAMS A.C. , Risk Management and Insurance, McGraw-Hill, 7th, New York, 1995,

pp. 27-29.

1.ANGHEL Gabriel, IONESCU Cornel-Ştefan, Mediul de securitate contemporan şi

managementul crizelor, în Buletinul Universităţii Naţionale de Apărare “Carol I”, nr. 1/2011, p.

85.

2.AMABILE T. M., BARSADE S. G., MUELLER J. S., STAW B. M., Affect and Creativity

at Work, Administrative Science Quarterly, 2005, 50, pp.367-403.

3.BALDWIN Ben G., The New Life Insurance Investment Advisor, McGraw-Hill, New York,

2002.

4.BALAMBO Mohammed Amine, Hofstede`s model revisited: an application for measuring

the Moroccan national culture, International Journal of Businnes Quantitative Economics and

Applied Management Research, Vol. 1, Issue 3, August 2014, pp. 7-20.

5.BEHLING O., ECKEL N.L., Making sense out of intuition, Academy of Management

Executive, 5, pp. 46-54.

6.BOLGER Fergus, ROWE Gene, The Aggregation of Expert Judgment: Do Good Things

Come to Those Who Weight?, Risk Analysis January 2015, Volume 35, Issue 1, pp. 5–11.

7.BRUDERLEIN C., GASSMANN P., Managementul riscurilor privitoare la securitate în

misiuni cu potenţial de risc ridicat, traducere de Diana LUPU şi Iulia NĂSTASE, în Gândirea

militară românească, nr. 6 / 2006, pp. 156-174.

8.BROOKS J. David, Security risk management: A psychometric map of expert knowledge

structure, in Risk Management, Volume 13, issue 1-2, 2011, Publisher palgrave MacMillan,

Basingstoke – United Kingdom, p.17-41.

9.BUEHLER Kevin, FREEMAN Andrew, HULME Ron, The Tools – The new arsenal of

management, Harvard Business Review, Vol. 86, Issue 9, Sept. 2008, pp. 92-100.

10. BURSUC, Dumitru Cătălin: Analiza atitudinii faţă de risc în organizaţia militară,

Buletinul Universităţii Naţionale de Apărare „CAROL I“ nr. 4 / 2014, Editura Universităţii

Naţionale de Apărare „CAROL I“ , Bucureşti, 2014, 150-157.

11. BURSUC, Dumitru Cătălin; Informal flows and their determinants in the military

organization, in PROCEEDINGS of International Scientific Conference Strategies XXI 11th

edition Strategic Changes in Security and International Relations, Editura Universităţii Naţionale

de Apărare 'Carol I', 2015. pp. 226-230.

12. BURSUC, Dumitru Cătălin; The Necessity for Change of Attitude Towards Risk in the

Military Organization, PROCEEDINGS of International Scientific Conference Strategies XXI

12th edition the Complex and dynamic Nature of the Security Environment, November 25-26,

2014 Bucharest – Romania, Editura Universităţii Naţionale de Apărare 'Carol I', 2015. pp. 238-

244.

13. BURSUC, Dumitru Cătălin; Analysis of Resistance to Change as a Specific Risk of

Military Organization in the Military Organization, PROCEEDINGS of International Scientific

Conference Strategies XXI 12th edition the Complex and dynamic Nature of the Security

Environment, November 25-26, 2014 Bucharest – Romania, Editura Universităţii Naţionale de

Apărare 'Carol I', 2015. pp. 231-237.

14. BURSUC, Dumitru-Cătălin, A Decisional Pattern in the Learning Organisations. In:

Proceedings of the 8th International Conference on Knowledge Management: Projects, Systems

and Technologies. 'Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies'. Bucharest,

November 7-8, 2013. Bucharest, Editura 'Carol I' National Defence University, 2013. pp. 19-23.

15. BURSUC, Cătălin: A Teaching Communication’s Constructivist Model Proceedings of

the 6th International Conference on Knowledge Management: Projects, Systems and

Technologies, Bucharest, November 2011. Bucharest, Editura 'Carol I' National Defence

University, 2013. pp. 39-45.

16. BURSUC, Dumitru-Cătălin; CĂLIN, Ion. Integrated Approach to Risks Inside an

Organization. In: Proceedings of the 8th International Conference on Knowledge Management:

Projects, Systems and Technologies. 'Knowledge Management: Projects, Systems and

Technologies'. Bucharest, November 7-8, 2013. Bucharest, Editura 'Carol I' National Defence

University, 2013. pp. 24-31.

17. BURSUC, Dumitru-Cătălin; NEAGU, Andreea. Traditional Roles of the

Communication Actors in Educational Situations. In: Proceedings of the 8th International

Conference on Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies. 'Knowledge

Management: Projects, Systems and Technologies'. Bucharest, November 7-8, 2013. Bucharest,

Editura 'Carol I' National Defence University, 2013. pp. 32-38.

18. BURSUC, Dumitru-Cătălin; TEODORESCU, Cristian. Considerations Regarding the

Processual Approach to Risk in the Military Organization. In: Proceedings of the 8th International

Conference on Knowledge Management: Projects, Systems and Technologies. 'Knowledge

Management: Projects, Systems and Technologies'. Bucharest, November 7-8, 2013. Bucharest,

Editura 'Carol I' National Defence University, 2013. pp. 39-45.

19. BURSUC, Dumitru-Cătălin, NEAGU, Andreea. Skills role in the process of work

integration in the Procceedings of the 5-th International Conference on Knowledge Management:

Projects, System and Tehnologies, Bucureşti, 2010, 310-315.

20. BURSUC, Cătălin; NEAGU, Andreea; The counseling and professional orientation

theories. Applications in the Ministry of National Defence in the Procceedings of The 12th

International Conference of Scientific Papers – Scientific Research and Education in the Air

Force, Braşov, 2010, 47-53, ISBN: 978-973-8415-76-8.

21. BURSUC, Cătălin; NEAGU, Andreea: A study regarding the student motivation for

choosing the military profession in the Procceedings of The 12th International Conference of

Scientific Papers – Scientific Research and Education in the Air Force, Braşov, 2010, 47-53.

22. GLOD, Valentin; BURSUC, Catalin; MIHAI, Nicuşor. Consideraţii privind riscurile

evidenţiate de codul de etică în procesul de achizitii publice / Considerations on the Risks

Highlighted by the Code of Ethics in Procurement Process. In: Profesionalism şi etică în

managementul achizitiilor publice / Professionalism and Ethics in the Management of Public

Acquisitions, Bucuresti, 17 decembrie 2013. Bucuresti, Editura Universitatii Nationale de Aparare

'Carol I', 2013. pp. 12-18; 12-19.

23. BURSUC, Cătălin; GLOD, Valentin; TEODORESCU, Cristian. Activitatea organizaţiei

pentru contracararea riscurilor / The Organisation Activities to Counteract the Risks. In:

Profesionalism şi etică în managementul achiziţiilor publice / Professionalism and Ethics in the

Management of Public Acquisitions, Bucuresti, 17 decembrie 2013. Bucuresti, Editura

Universităţii Naţionale de Apărare 'Carol I', 2013. pp. 19-25; 20-26.

24. Costel LOLOIU, Toma PLEŞANU, Dumitru Cătălin BURSUC, The Resistance to Change

as a Specific Risk for the Organisation Transformation, Journal of US-China Public

Administration, Vol. 12, Number 8, August 2015, David Publishing Company, USA,1-11.

25. Toma PLESANU, Cătălin BURSUC, Costel LOLOIU, Dedicated risk management

software, Proceedings of the KM-09: The 9th International Conference “Knowledge Management

– Project, Systems and Technologies”,Bucharest, Romania, 26-27 November 201,pp. 125-130.

26. BURSUC, Cătălin; Adequacy of Training Programs to the Needs of the Military

Organization-Features for Ensuring Efficiency of Military Training in The Romanian Army,

Proceedings of the 9-th International Scientific Conference eLearning and Software for

Education, Bucharest, April 25-26, 2013, 98-103.

27. BURSUC, Catalin; TEODORESCU, Cristian; NEAGU, Andreea. Research on the

adequasy of the forms of training to beneficiary's needs and analysis of the assesments of military

study programs' effectivenes. In: eLSE 2013. 9th International Scientific Conference eLearning

and Software for Education. Quality and efficiency in eLearning. Bucharest, April 25-26, 2013.

Volume I., Bucuresti, Editura Universitară, 2013. pp. 386-393.

28. ILIE, Ioana-Corina; BURSUC, Cătălin; Study About On-line Courses Efficiency

Perceptions. Research Based on the Use of Questionnaire, in Proceedings of the 8-th International

Scientific Conference eLearning and Software for Education, Bucharest, April 26-27, Editura

Universitară, 2012, 177-183.

29. CARD J.Allan, A new tool for hazard analysis and force-field analysis: The Lovebug

diagram, Clinical Risk No. 19, July /September 2013, 78-90.

30. CIOCOIU Nadia Carmen, Metodologii şi standarde pentru managementul riscului în

afaceri, Managementul riscului, Editura Academiei de Studii Economice, Bucureşti, 2008. pp.

153-175.

31. CIOCOIU Nadia Carmen, NEICU Daniel, Educaţia şi formarea profesională în domeniul

managementului de risc, Economia seria Management, Anul X, Nr. 2, 2007, ASE Bucureşti, pp.

12-26.

32. CIUREL Violeta, Asigurări si reasigurări: abordări teoretice si practici internaţionale,

Editura All Beck, 2000, p. 34.

33. COROIU Horia, IONESCU Vasile, Managementul riscurilor – de la impunere la

necesitate, Volumul sesiuni de comunicări ştiinţifice cu participare internaţională ,,Securitate şi

apărare europeană în contextul crizei economico-financiare”, Editura Universităţii Naţionale de

Apărare „Carol I”, Bucureşti, 2010, pp. 523-529.

34. COLLINS J.M, RUEFLI,T.W. Strategic Risk: an ordinal approach, Management Science,

No. 38, 1992.

35. DOBREANU Cristinel, DOBREANU Monica-Alexandra, Identificarea şi planificarea

răspunsurilor la risc, in Buletinul Universităţii Naţionale de Apărare “Carol I”, nr. 1/2011, p.263.

36. Embrey D.E., , Incorporating Management and Organizational Factors into Probabilistic

Safety Assesment, Reliability and System Safety, vol. 38, 1992, pp. 199-208.

37. FARID Jawwad Ahmed, Models at Work - A Practitioner’s Guide to Risk Management,

published by PALGRAVE MACMILLAN, imprint of Macmillan Publishers Limited, UK, 2014,

p. 101.

38. FREEMAN Rachel, SMITH Lyn, CRISTOPHER I., Function Assessment: Responding to

Challenging Behavior, College of Education and Human Development, University of Minnesota,

2000.

39. FRUNZETI Teodor, The Concept of "SMART DEFENSE" in the Context of an Efficient

Defense Planning in Journal of defence resources management, Vol., 3, Issue 2 (5), 2012, 7-15.

40. GARRICK B.J., Recent Case Studies and Advancements in Probabilistic Risk

Assessment, Risk Analysis, 1984, p. 267.

41. ISPAS Andreea, Analiză comparativă – servant leadership şi leadership transformaţional,

Management intercultural, Vol. XIV, nr, 1 (25) / 2012, Departamentul Editorial al Fundaţiei

Române pentru Inteligenţa în Afaceri.

42. KOTTER P. John, SCHLESINGER Leonard A., Choosing strategies for change, Harvard

Business Review, July-August 2008, Harvard Business School Publishing Corporation.

43. LAZĂR Ioan, Managementul schimbării organizaţiilor, Revista Transilvană de Ştiinţe

Administrative, 3(15), 2005, 71-79.

44. LOLOIU Costel, PLEŞANU Toma, BURSUC Dumitru Cătălin, The Resistance to Change

as a Specific Risk for the Organisation Transformation, Journal of US-China Public

Administration, Vol. 12, Number 8, August 2015, David Publishing Company, USA,1-11.

45. MOLDOVAN Claudiu, Operaţiuni informaţionale şi managementul riscurilor politico-

militare, în Gândirea militară românească, nr. 6/2000, pp. 105-110.

46. MORARU R.I., BĂRBUŢ G.B., Principii şi linii directoare privind implementarea

managementului riscurilor, Calitatea acces la succes, anul 11, nr. 5, mai 2010, Editor – Societatea

Română pentru Asigurarea Calităţii, Bucureşti, pp. 56-63.

47. NĂSTASE Adriana Rodica, POPA,Dragoş Răzvan Managementul riscului – soluţie

pentru succesul în afacerei, Electrotehnică, Electronică, Automatizări, 59, (2011), nr. 1, pp. 1-12.

48. NOVAC Laura Elly, BREZEANU Petre, Metode moderne de identificare a riscurilor în

managementul riscului, http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/27.pdf.

49. Toma PLEŞANU, Marian Ştefan ZAHARIA, Elaborarea profilului de risc al organizaţiei.

Harta riscurilor, Buletinul Universităţii Naţionale de Apărare „Carol I“ nr. 4 / 2013.

50. PLESANU Toma, BURSUC Cătălin, LOLOIU Costel, Dedicated risk management

software, Proceedings of the KM-09: The 9th International Conference “Knowledge Management

– Project, Systems and Technologies”,Bucharest, Romania, 26-27 November 201,pp. 125-130.

51. POPESCU Gabriela Florenţa, OMER Ioana, Dimensiuni compensatorii ale stresului la

nivel organizaţional, în Cercetări filosofico-psihologice, Academia Română - Institutul de

Filosofie şi Psihologie „Constantin Rădulescu-Motru”, ianuarie–iunie 2011, BUCUREŞTI, pp.

99-100.

52. PORTER E. Michael, "What Is Strategy?" Harvard Business Review 74, no. 6 (Nov.–Dec.

1996): 61–78.

53. RITCHIE B., BRINDLEY C., An emergent framework for supply chain risk

management and performance measurement , in The Journal of the Operational Research Society,

suppl. Risk Based Methods for Supply Chain Planning and Management, Nov 2007, pp. 1398-

1411.

54. RIGHI WEBER Angela; SAURIN ABREU Tarcisio, Complex socio-technical systems:

Characterization and management guidelines, Applied Ergonomics, Volume: 50, 19-

30, Published:SEP 2015.

55. RUCKES Martin; RONDE Thomas, Dynamic Incentives in Organizations: Success and

Inertia, MANCHESTER SCHOOL Volume: 83 Issue: 4 p. 475-497, Published: JUL 2015.

56. SAMMER Joanne, Combating Risk, Business Finance Magazine, APR. 2002, în

http://www.businessfinancemag.com/magazine/archives/article.html?articleID=13858&pg=1.

57. SLOVIC Paul, FINUCANE Melissa L., PETERS Ellen, MacGREGOR G. Donald, Risk

as Analysis and Risk as Feelings: Some Thoughts about Affect, Reason, Risk, and Rationality,

Risk Analysis, Volume 24, April 2004, Issue 2, p. 311–322.

58. VATN J., A Discussion of the Acceptable Risk Problem, in Reliability Engeneering and

System Safety, 61 (1-2) 1998, pp. 11-19.

59. ZHOU J., When Presence of Creative Coworkers Is Related to Creativity: Role of

Supervisor Close Monitoring, Developmental Feedback, and Creative Personality, Journal of

Applied Psychology, 2003 Jun;88(3):413-22;

1.***A risk management standard, AIRMIC (Asociaţia managerilor de asigurare şi risc),

Published by AIRMIC, ALARM, IRM, 2002.

2.***Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness,

Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS International.

3.***Carta Albă a Apărării, Ministerul Apărării Naţionale, Bucureşti, 2013.

4.***Guide to @Risk for Project - Advanced Risk Analysis for Project Management,

Palisade Corporation, 2000.

5.***Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, nr. C 173 din 16.6.2012, varianta în limba

română.

6.***Legea nr. 45/1994 privind apărarea naţională.

7.***Legea nr. 346/2006 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Apărării

Naţionale.

8.***Metodologie de implementare a standardului de control intern “Managementul

riscurilor”, Ministerul Finanţelor Publice, Unitatea Centrala de Armonizare a Sistemelor de

Management Financiar şi Control, 2007.

9.***SG.50/2013, Precizări cu privire la standardele de control intern/managerial,

întocmirea situaţiilor semestriale, precum şi la autoevaluarea sistemului de control

intern/managerial.

10. ***Ordinul Secretariatului General al Guvernului nr. 400/2015 din 12 iunie 2015

pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial al entităţilor publice, publicat în

Monitorul Oficial, Partea I nr. 444 din 22 iunie 2015.

11. ***Ordinului ministrului Apărării Naţionale nr. M.75/2012 pentru aprobarea Normelor

metodologice privind sistemul de control intern/managerial în Ministerul Apărării Naţionale,

publicat în Monitorul Oficial al României, partea I, nr. 531/2012.

12. ***Ordonanţa de urgenţă nr. 21/2004 privind Sistemul Naţional de Management al

Situaţiilor de Urgenţă/aprobată cu modificări prin Legea nr. 15/2005.

13. ***Hotărârea de guvern nr. 1489/2004 privind organizarea şi funcţionarea Comitetului

Naţional pentru Situaţii de Urgenţă.

14. Ordinul ministrului finanţelor publice nr. 946/04.07.2005 pentru aprobarea Codului

controlului intern, cuprinzând standardele de management/control intern la entităţile publice,

abrogat prin Ordinul Secretariatului General al Guvernului nr. 400/2015 din 12 iunie 2015.

15. ***Raportul privind auditul gestionării riscurilor în cadrul Băncii Centrale Europene

pentru exerciţiul financiar 2010, Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, C 173, 16.6.2012.

16. ***Strategia naţională de apărare a ţării pentru perioada 2015-2019 – O Românie

puternică în Europa şi în lume, Bucureşti, 2015.

17. ***Strategia de securitate naţională a României, Bucureşti, 2007.

18. ***Standardul ISO 31000 / 2009 Managementul riscului. Principii şi linii directoare.

19. ***Standardul AS/NSZ 4360:1999 Risk Mamagement, Australia, 1999.

20. ***Standardul ISO/IEC Guide 73 Risk Management Vocabulary.

21. ***Standardul SR EN 31010 / 2010 - Managementul riscului. Tehnici de evaluare a

riscurilor.

22. ***Standardul SR ISO IWA 2 - Sisteme de management al calităţii – Linii directoare

pentru aplicarea ISO 9001/2000.

1. http://www.cnaa.md/files/theses/2008/7628/igor_enicov_abstract.pdf, accesat iulie 2013.

2. http://www.unhcr.org, accesat la 21.05.2013.

3. http://www.consultantacertificare.ro/stiri/standardul-pentru-managementul-riscului-iso-

31000.html accesat la data de 30.06.2013.

4. http://www.perfect-service.ro/intelinet/2012/octombrie/intel(i)net.php?legatura=4, accesat

octombrie 2012.

5. http://consultantaeducationala.ro/lucrare-de-licenta.php, accesat la 05.09.2014.

6. www.efqm.dat.qualitymanag/ accesat la 21.06.2015.

7. https://www.theirm.org/media/886059/ARMS_2002_IRM.pdf, accesat mai 2015.

8. http://www.consultanta-certificare.ro/stiri/iso-31010.html, accesat la 30.09.2013.

9. http://www.consultanta certificare.ro/stiri/standardul-pentru-managementul-riscului-iso-

31000.html accesat la data de 30.06.2013.

10. http://conference.dresmara.ro/conferences/2006/30_%20Bujoreanu_Iulian.pdf, accesat

iun. 2013.

11. http/journal dresmara.ro, accesat la 25.10.2013; http/journal dresmara.ro, accesat la

25.10.2013

12. www.mfinante.ro/control_prev/.../METOD_IMPLEMENTARE_RISC.pdf, accesat

septembrie 2013.

13. http://www.scribd.com/doc/32405758/curs-de-macroeconomie, accesat august 2015.

14. http://www.scribd.com/doc/23286438/BAI-Tema8.

15. http://www.scritube.com/management/DECIZIA-SI-PROCESUL-

DECIZIONAL1410242011.php, accesat 14.09.2013.

16. http://www.palisade.com/risk/?gclid=CMGpytrupa8CFQhe3wodilFCYQ, accesat sept.

2015.

17. http://www.clusif.asso.fr/fr/production/ouvrages/pdf/CLUSIF, accesat dec 2014.

18. http://download.cnet.com/iQSM-Total-Risk-Management/3000-2653_4-10504335.html,

accesat sept. 2015.

19. https://www.oracle.com/applications/primavera/products/risk-analysis.html, accesat oct.

2015.

20. www.nato.int/docu/review/interview.html, accesat la 10.03.2015.

21. http://www.math.uaic.ro/~cefair/files/analiza_riscului_decizional.pdf, accesat pe data de

15.03.2015.