studia iii 2010

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad Seria tiine Economice Anul 20/2010 Partea a III a

UNIVERSITATEA DE VEST VASILE GOLDI din ARAD

STUDIA UNIVERSITATIS

VASILE GOLDI

ARAD

SERIA TIINE ECONOMICE

Anul 20 2010

Partea a III a

Arad 2010


II

CONSILIUL TIINIFIC Preedinte:

- Prof. univ. dr. Ilie Bbi ef catedr, Facultatea de tiine Economice, Universitatea de Vest Vasile Goldi Arad

Membrii: - Prof. doc. Ing. Maria Uramova, PhD Decan, Facultatea de tiine

Economice, Universitatea Matej Bel, Banska Bystrica, Slovacia - Prof. dr. Jnos Pusks, prorector, Universitatea Szent Istvn

Gdll, Ungaria - Prof. dr. Pere Tumbas Facultatea de tiine Economice Subotica,

Serbia - Prof. univ. dr. Corneliu Maior Cancelar, Universitatea de Vest

Vasile Goldi Arad - Prof. univ. dr. Dorel Mate Facultatea de tiine Economice,

Universitatea de Vest Timioara

COLEGIUL DIRECTOR - Florin Dumescu - Dorina Ardelean - Cristian Haiduc - Marin Burtic - Ladislau Klein

COLEGIUL DE REDACIE Redactor responsabil: Ladislau Klein Secretar de redacie: Daniela Popa Membrii: Florin Dumescu Dorina Ardelean Cristian Haiduc Horaiu oim Andrei Anghelina Eugen Reme Traducerile au fost verificate de/Translations from Romanian were revised

by: Gianina Popovici

Revist evaluat de CNCSIS categoria B+, cod CNCSIS 792 Adresa colectivului de redacie: 310426 Arad, Str. M. Eminescu, nr. 15, Tel:

0257213066, E-mail [email protected] ISSN 1584-2339


III

CUPRINS

Vasile Berlingher, Liviu Gavrilescu - STUDIU PRIVIND LEADERSHIP-UL LA S.C. RAMIRA SA BAIA MARE........................................................

1

Simona Cristina Costea - RENTABILITATEA I EFICIENA ECONOMIC-ELEMENTE DE BAZ N MANAGEMENTUL FIRMEI..

8

Vasile Mare - TRATAMENTE GENERALE LA EVALUAREA ELEMENTELOR PATRIMONIALE.............................................................

14

tibli Florin - SOCIETATEA CUNOATERII O ABORDARE CONCEPTUALA.............................................................................................

19

tibli Florin - ORGANIZAIA VIITORULUI: ORGANIZAIA BAZAT PE CUNOTINE...........................................................................................

27

Vasile Berlingher - STILURI DE COMUNICARE MANAGERIAL N PROCESUL DE CRETERE A PERFORMANEI LA ROMNIAFILM...

35

Vasile Berlingher - EFICACITATEA MUNCII MANAGERILOR LA S.N.I.F. S.A. SUCURSALA MARAMURE..................................................

45

Liliana Adela Zima, Simona Sabou - QUALITY AND THE CONSUMER... 56 Corina Bandiciu Bene - UNELE ASPECTE PRIVIND CADRUL CONCEPTUAL BRITANIC............................................................................

64

Doina Rada - CONTUL DE EXECUIE BUGETAR - INSTRUMENT DE CONTROL PENTRU INSTITUIILE PUBLICE....................................

73

Rada Dnu, Rada Doina - DELIMITRI CONCEPTUALE PRIVIND CONTROLUL INTERN..................................................................................

79

Dragot Gianina Violeta - IMPORTANTA BURSELOR DE MARFURI IN ECONOMIA MONDIAL..............................................................................

85

Mihaela te, Alexandra Rou - BUSINESS NEGOTIATION FOR.............. 91 Persida Cechin-Crista, Timeea-Maria Dumescu - FENOMENUL DE RATING FINANCIAR...................................................................................

99

Dan Cechin-Crista, Persida Cechin-Crista - CONSIDERAII PRIVIND MODALITI COMPLEMENTARE DE FINANARE A EXPORTURILOR...........................................................................................

108

Alexandra Teodora Ruginosu, Emanuela Alisa Nica, Virgil Ftu - CONSUMER PRICE DEVELOPMENT DURING ECONOMIC CRISIS

116

Diana Ighian Cozma, Cristina Silvia Nistor - FUNDAMENTE PRIVIND EVALUAREA N SITUAIILE FINANCIARE............................................

121

Ciprian Dan Costea, Nicolae Paul Virag - STUDIU PRIVIND ACTIVELE LA INSTITUIILE DE CREDIT....................................................................

128

ontea Valerii - VIITORUL MARKETINGULUI PUBLIC N ADMINISTRAIA PUBLIC LOCAL.......................................................

140

Georgeta Sorescu, Constanta Popa, Iulius Timar - STRATEGII DE DEZVOLTARE DURABIL N SECTORUL IMM-URILOR DIN SISTEMUL SANITAR DIN ROMNIA........................................................

149

Nicolae Paul Virag, Ciprian Dan Costea - POLITICI I OPTIUNI


IV

CONTABILE N CERCETAREA FLUXURILOR DE STOCURI................ 160 Alexandra Patricia Braica - EVALUAREA PERFORMANELOR RESURSELOR UMANE N NVMNTUL SUPERIOR......................

170

Alexandra Patricia Braica - DEZVOLTAREA CARIEREI PROFESIONALE A CADRELOR DIDACTICE. MANAGEMENTUL CARIEREI.......................................................................................................

184

Cristian Liviu Vele - COMPETITIVE STRATEGIES IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY..

191

Roxana Elena Crian - PREVALENA CONSUMULUI DE DROGURI N COLI I N RNDUL POPULAIEI TINERE LA NIVELUL JUDEULUI BISTRIA NSUD............................................................

197

Roxana Elena Crian, Drago Crian - REZULTATE STATISTICE N ANALIZA STRESULUI PROFESIONAL LA LUCRTORII M.A.I. I LA LUCRTORII UNOR INSTITUII CIVILE (STRESUL DE FRONT-OFFICE)..........................................................................................................

203

Gabriel Ionel Dobrin, Aurel Mihu - EVALUAREA STRATEGIILOR MANAGERIALE DE BUSINESS CE CARACTERIZEAZ NTREPRINDERILE DIN RILE CENTRAL I EST EUROPENE N CONTEXTUL DEZVOLTRII ECONOMICE DURABILE........................

214

Crina Maria Pelecaci - ASPECTE PRIVIND IMPOZITAREA VENITURILOR PERSOANELOR FIZICE NEREZIDENTE N ROMNIA.......................................................................................................

221

Stancu Franca - WAYS TO PROSPECT FOR FOREIGN MARKET............ 229 Spiridon Cosmin Alexandru, Imbrescu Ion - PERFORMAN I COMPETITIVITATE N ECONOMIE...........................................................

236

Constantin Cucoel - PROCEDURA COLECTRII CREANELOR FISCALE DATORATE BUGETULUI GENERAL CONSOLIDAT.............

246

Bercean Radu Vlad, Pop Sorin-Alin - FALIMENTUL SOCIETILOR COMERCIALE....

254

Ion Iulian Hurloiu - CONTRIBUIA AUDITULUI FISCAL LA PREVENIREA I COMBATEREA EVAZIUNII FISCALE.........................

266

Lcrmioara Rodica Hurloiu - COMPORTAMENTUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR N CONDIII DE CRIZ.................

272

Mate Dorel, Popa Nelu, Gondec Pavel - CARACTERISITICI I PARTICULARITII ALE CONTABILITII N AGRICULTUR........

281

Olivia Anne-Marie Saierli, Ramona-Violeta Vasilescu - ANALIZA STATISTIC A SERVICIILOR DE OSPITALITATE DIN ROMNIA. CAZ PARTICULAR PENSIUNEA CASA ECOLOGIC.........................

290

Sorin Blaj - PROFESIE LIBERAL VS. PROFESIE LIBER..................... 298 Crina-Carmen Mitea-Popia - NCURAJAREA MEDIULUI DE AFACERI PE TIMP DE CRIZ.......................................................................................

303

Adrian Nicolae Mateia - CONSIDERAII PRIVIND OPTIMIZAREA SISTEMELOR DE PRODUCIE...................................................................

307

Hordau Anne Marie, Pop Sitar Corina - LEGAL VERSUS ILLEGAL


V

LABOUR ROMANIAN STUDY CASE...................................................... 312 Mulcua Monica - INVESTIIILE STRINE DIRECTE............................... 316 Daniela Aurelia Duma - VALORIFICAREA TURISTIC A SATULUI DE VACAN SOMEUL RECE....................................................................

330

Ivan Rica - APLICAREA MARKETINGULUI IN DOMENIUL SERVICIILOR PUBLICE...............................................................................

339

Ioan Daniel Mate - POLITICA DE PROTECTIE A MEDIULUI IN ROMANIA SI IN UNIUNEA EUROPEANA.................................................

350

Bianca Preda - IMPACTUL MANAGEMENTULUI RISCULUI N EFICIENTIZAREA ACTIVITII DE CONDUCERE.................................

356

Bianca Preda - PLANIFICAREA ETAP PRIORITAR A ACTIVITII DE AUDIT PUBLIC EXTERN..............................................

364

Melania Elena Miculeac - INDICATORII DE APRECIERE A DINAMICII CIFREI DE AFACERI N FUNCIE DE CARACTERISTICILE DINAMICII FENOMENULUI........................................................................

372

Aurel Mihu, Gabriel Ionel Dobrin - MARKETING I MANAGEMENTUL URBAN, POLITICI DE DEZVOLTARE ECONOMIC A RILOR DIN EUROPA CENTRAL I DE EST.........

380

Daniela Aurelia Duma, Felix Lucian Duma - ANALIZA PIEEI FOREI DE MUNC N TURISMUL ROMNESC...................................................

387

Daniela Aurelia Duma, Felix Lucian Duma - LOCUL SERVICIILOR TURISTICE N ECONOMIA ROMNEASC.............................................

399

Andrei Olaru, Marinela Geamnu - MANAGEMENTUL CORPORAIILOR TRANSNAIONALE.....................................................

411

Marinela Geamnu - EFICIENA INVESTIIILOR STRINE DIRECTE N ROMNIA..................................................................................................

416

David Katalin Gabriela - NECESITATEA PROMOVRII N PERIOADA DE CRIZ........................................................................................................

421

Ioan Bercea - TEORIA I PRACTICA ECONOMIC A EVALURII EFICIENEI POLITICILOR FISCALE.........................................................

425

Bercean Radu, Bercean Radu Vlad, Pop Sorin-Alin - EXECUTAREA SILIT IMOBILIAR I A ALTOR GARANII.

432

Bercean Radu, Bercean Radu Vlad, Pop Sorin-Alin - VALORIFICAREA GARANIILOR BANCARE I RECUPERAREA CREDITELOR NEPERFORMANTE.......................................................................................

445

Boi Marius, Constantin Emilia - MECANISMELE ACORDULUI DE ASOCIERE LA UNIUNEA EUROPEAN I EFECTELE ASUPRA ECONOMIEI ROMNETI...........................................................................

467

Sorin Blaj - ANALIZA EVOLUIEI RATEI FISCALITII N STATELE UNIUNII EUROPENE, N PERIOADA 2000 2007..................

476

Boca Graiela Dana - QUALITY, THE CINDERELLA OF ROMANIAN ECONOMY......................................................................................................

482

Camelia Dogariu - TRATAMENTUL CONTABIL I FISCAL AL TAXRII SERVICIILOR DE EXPERTIZARE A BUNURILOR,


VI

PRESTATE DE UN OPERATOR INTRACOMUNITAR STABILIT IN ROMNIA.......................................................................................................

487

Anca Ramona Botezat, Ionela Stoichina - EFFECTS OF FINANCIAL POLICY IMPLEMENTED BY THE ENTERPRISE ON ITS PERFORMANCE............................................................................................

495

Carmen Mariana Codreanu, Carmen Luiza Costuleanu - POSSIBLE SOLUTIONS TO THE ECONOMIC CRISIS.................................................

505

Nicoleta Buzil, Elena Pe - MRCILE PRIVATE O ALTERNATIV A RETAILERILOR.............................................................................................

509

Chirtoc Irina - Elena, Mungiu Pupzan Mariana Claudia, Vasilescu Maria - THE ROLE OF IMPLEMENTING MOBILITY PROGRAMMES FOR STUDENTS AND TEACHERS IN THE KNOWLEDGE-BASED ECONOMY......................................................................................................

513

Carmen Nicoleta Ardelean - ARMONIZAREA POLITICILOR FISCALE EUROPENE.....................................................................................................

519

Carmen Nicoleta Ardelean - ASPECTE ALE PLANIFICRII INTERNATIONALE CU INTENTIE DE FRAUDARE FISCAL...............

525

Marcela Bulc - EVAZIUNEA SI FRAUDA FISCALA IN DOMENIUL IMOBILIAR.....................................................................................................

531

Marius Drgnescu, Mihaela Camelia Gleanu, Lucian Stana - EFECTELE PROCEDURII INSOLVENEI ASUPRA GRADULUI DE REALIZARE A CREANELOR BUGETARE........................................

541

Pavel Grgar - PROBLEME I PARTICULARITI ALE IMPLEMENTRII MARKETINGULUI N ACTIVITATEA INSTITUIILOR FINANCIARE NEBANCARE DIN ROMNIA..............

551

Pavel Grgar - IMPORTANA ORGANIZRII ACTIVITII DE MARKETING N INSTITUIILE FINANCIARE NEBANCARE...............

558

Doina Mihalcovici - FISCAL GOVERNANCE............................................. 564 Ruset Cristina Silvia - CONSIDERAII PRIVIND MODERNIZAREA SISTEMULUI DE DERULARE A FONDURILOR PUBLICE PRIN TREZORERIA STATULUI............................................................................

576

Bobitan Nicolae, Ruset Cristina Silvia - EXERCITAREA AUDITULUI PUBLIC INTERN N CADRUL ENTITILOR PUBLICE-PARTICULARITI PRIVIND ACTIVITATEA TREZORERIEI STATULUI......................................................................................................

583

Pavel Gondec, Neluu Popa - FORMA INFORMATIC A CONTABILITII N PARTID SIMPL...................................................

590

Rodica Teodora Biri - DER EINFLUSS DER ANGLIZISMEN AUF DIE DEUTSCHE GESCHFTSSPRACHE...........................................................

599

Anghelina Andrei - CORELAIA PREURI - CONSUM N ROMNIA.... 604 Daniela Popa - LOCUL MANAGEMENTULUI INTEGRAT CALITATE MEDIU SNTATE I SECUTITATE N MUNC N CONTEXTUL MANAGEMENTULUI GENERAL................................................................

610

Eugen Reme - ANALIZELE COMPARATIVE METODE EFICIENTE


VII

DE DIAGNOSTICARE N MANAGEMENTUL STRATEGIC.................... 617 Cosmina Reme - CRETEREA ROLULUI OPERATORILOR DE TRANSPORT FEROVIAR PRIVAI N CADRUL ECONOMIEI ROMNETI..................................................................................................

626

Ciprian Bogdan Cucoel - NOUTI PRIVIND STABILIREA IMPOZITELOR I TAXELOR LOCALE PREVZUTE DE CODUL FISCAL............................................................................................................

636

Ioana-Adriana Murariu - RESPONSABILITATEA SOCIAL CORPORATIST - DEZIDERAT AL CORPORAIILOR TRANSNAIONALE......................................................................................

643

Ioana-Adriana Murariu - TRANSFERUL PROFITULUI CORPORAIILOR TRANSNAIONALE CTRE COMPANIA-MAM..

649

Olimpia Neagu - THE HUMAN CAPITAL INVESTMENT - STRATEGY TO BEAT THE ECONOMICAL RECESSION AND TO BOOST THE INDIVIDUAL EARNINGS.............................................................................

655

Vasile Gherhe, Dalia Petcu, Ioan David - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE ROMANIAN ECONOMIC CONTEXT...........

665

Claudia Florina Radu - IMPOZITUL PE VENITUL PERSOANELOR FIZICE N FRANA, ROMNIA I SUA STUDIU COMPARATIV......

670

Lucian Radu, Claudia Florina Radu - CONSIDERAII PRIVIND BLOG MARKETINGUL CA ELEMENT IMPORTANT AL POLITICII DE MARKETING..................................................................................................

680

Luminia Danciu - UTILIZAREA MODELRII PENTRU PREVIZIONAREA SPORULUI MIGRATOR AL POPULAIEI.................

689

INSTRUCIUNI PENTRU AUTORI 694


VIII

Index de autori

Ardelean Carmen Nicoleta 519, 525 Anghelina Andrei 604 Bandiciu Bene Corina 64 Bercea Ioan 425 Bercean Radu 432, 445 Bercean Radu Vlad 254, 432, 445 Berlingher Vasile 1, 35, 45 Biri Rodica Teodora 599 Blaj Sorin 298, 476 Bobitan Nicolae 583 Boca Graiela Dana 482 Boi Marius 467 Botezat Anca Ramona 495 Braica Alexandra Patricia 170, 184 Bulc Marcela 531 Buzil Nicoleta 509 Cechin-Crista Dan 108 Cechin-Crista Persida 99, 108 Chirtoc Irina - Elena 513 Codreanu Carmen Mariana 505 Constantin Emilia 467 Costea Ciprian Dan 128, 160 Costea Simona Cristina 8 Costuleanu Carmen Luiza 505 Crian Drago 203 Crian Roxana Elena 197, 203 Cucoel Ciprian Bogdan 636 Cucoel Constantin 246 Danciu Luminia 689 David Ioan 665 David Katalin Gabriela 421 Dobrin Gabriel Ionel 214, 380 Dogariu Camelia 487 Drgnescu Marius 541 Dragot Gianina Violeta 85 Duma Daniela Aurelia 330, 387, 399 Duma Felix Lucian 387, 399 Dumescu Timeea-Maria 99 Ftu Virgil 116 Gleanu Camelia Mihaela 541 Gavrilescu Liviu 1


IX

Geamnu Marinela 411, 416 Gherhe Vasile 665 Grgar Pavel 551, 558 Gondec Pavel 281, 590 Hordau Anne Marie 312 Hurloiu Ion Iulian 266 Hurloiu Lcrmioara Rodica 272 Ighian Cozma Diana 121 Imbrescu Ion 236 Mare Vasile 14 Mateia Adrian Nicolae 307 Mate Dorel 281 Mate Ioan Daniel 350 Miculeac Melania Elena 372 Mihalcovici Doina 564 Mihu Aurel 214, 380 Mitea-Popia Crina-Carmen 303 Mulcua Monica 316 Mungiu Pupzan Mariana Claudia 513 Murariu Ioana-Adriana 643, 649 Neagu Olimpia 655 Nica Emanuela Alisa 116 Nistor Cristina Silvia 121 Olaru Andrei 411 Pelecaci Crina Maria 221 Pe Elena 509 Petcu Dalia 665 Pop Sitar Corina 312 Pop Sorin-Alin 254, 432, 445 Popa Nelu 281, 590 Popa Constanta 149 Popa Daniela 610 Preda Bianca 356, 364 Rada Dnu 79 Rada Doina 73, 79 Radu Claudia Florina 670, 680 Radu Lucian 680 Reme Cosmina 626 Reme Eugen 617 Rica Ivan 339 Rou Alexandra 91 Ruginosu Alexandra Teodora 116 Ruset Cristina Silvia 576, 583 Sabou Simona 56


X

Saierli Olivia Anne-Marie 290 ontea Valerii 140 Sorescu Georgeta 149 Spiridon Cosmin Alexandru 236 Stana Lucian 541 Stancu Franca 229 te Mihaela 91 tibli Florin 19, 27 Stoichina Ionela 495 Timar Iulius 149 Vasilescu Maria 513 Vasilescu Ramona-Violeta 290 Vele Cristian Liviu 191 Virag Nicolae Paul 128, 160 Zima Liliana Adela 56


1

STUDIU PRIVIND LEADERSHIP-UL LA S.C. RAMIRA SA BAIA MARE

Vasile Berlingher, Liviu Gavrilescu Universitatea de Vest V. Goldi Arad, [email protected]

Abstract An important role n the successful achievement of the objectives of an organization's business climate, which means it has all the characteristics of social interaction n various collective organizations, social and organizational environment n which each work group operates. This paper deals with a single factor that determines the organizational climate that is manager-leader, that leadership style, taking into account certain aspects of the interaction manager - subordinate. Leadership styles, namely participative leadership with the potential benefits of such leadership and potential problems that arise, namely how to fit the strategic objectives (management by objectives), are essential components of leadership performance. Finally it made a practical study of leadership n the economic unit SC. RAMIRA S.A. by evaluating the "managers-leaders" and "managers-administrators and application of" managers-leaders "of the subordinates. Due to a system of conduct required and determined by all relations group, ensure the continued leadership of the group as a well organized system. Keywords: leadership, group, organizational climate, participatory management, goals, leadership, employee.

1. Introducere

Majoritatea cercetrilor de leadership din secolul XX au fost bazate pe metode variate de msurare a impresiilor, percepiilor i ateptrilor noastre n legtur cu liderii. Aceste percepii au fost msurate pe aceia care au fost n poziia de lideri sau unde s-a identificat o posibilitate de existen a acestor poziii. Aceste metode de descriere au fost etichetate ca i metode de autoevaluare. De exemplu, cnd un lider descrie comportamentul su sau atitudinea sa n general (de-a lungul timpului i a locurilor de munc), rezultatele msurrii sunt considerate ca trsturi de leadership. Astfel de trsturi includ inteligena, carisma i respectul fa de sine.

Pe de alt parte, dac liderului i se cere s descrie comportamentul su n cteva situaii date, concluziile unui astfel de studiu au fost etichetate ca fiind "comportamentul liderului".

Numeroase studii asupra comportamentului liderului au fost realizate cu ajutorul "chestionarului opiniilor liderului" (L.O.Q. - leader opoinion questionnaire), a "chestionarului descrierii comportamentului de lider" (L.B.D.Q. - leader behavior description quaestionnaire) i cu scala L.E.A.D. care msoar autopercepiile liderului. Unele dintre aceste instrumente i cer liderului s descrie comportamentul su din trecut (L.B.D.Q.), n timp ce altele implic rspunsul la


2

ceea ce se ateapt el, dorinele sale i la modul n care se va comporta liderul n viitor (L.O.Q.). Studiile bazate pe autoevaluare au fost criticate, totui aceast tehnic este, n continuare, frecvent folosit n cercetri i n practic.

n alte situaii leadership-ul a fost msurat prin intermediul percepiei altora, cum ar fi subordonaii.Chiar dac cercettorii folosesc n continuare percepiile ca i mediul lor de colectare a datelor, sursa s-a schimbat de la lider la angajai.

Dou dintre cele mai frecvente seturi de comportament ale liderilor sunt: 1. comportamentul centrat pe ndeplinirea sarcinilor; 2. comportamentul orientat pe dezvoltarea coeziunii grupului. Un studiu realizat a gsit o signifiant relaie pozitiv ntre

comportamentul liderului i alte variabile cum ar fi performana i diferite msuri ale satisfaciei. Mai explicit, liderii care s-au angajat n comportamente orientate spre nevoile sociale i personale ale propriilor subordonai au avut rezultate de grup pozitive sau neutre, dar nu negative, n acelai timp, liderii care s-au angajat n comportamente centrate pe ndeplinirea sarcinilor la timp, au avut rezultate pozitive sau negative.

Cercettorii care au urmrii realizarea unor tehnici de studiere a leadership-ului care s nregistreze i mai puine erori au folosit percepia "observatorilor independeni". Pe de alt parte aceti observatori au fost bine pregtii i pui s observe comportamentul liderilor ntr-o perioad scurt de timp (o jumtate de or) dup care ei au fost pui s-i nregistreze prerile. Ulterior, cercettorul urmeaz s mpart pe categorii aceste observaii privind comportamentul folosind unele metode de clasificare bazate pe propriile presupuneri privind unele categorii globale de comportament. Majoritatea cercettorilor realizeaz aceste categorii aproape la fel ca cele regsite n alte rapoarte mai vechi.

Pe de alt parte, aceste trei mari modaliti de evaluare (autoevaluarea, evaluarea realizat de subordonai i evaluarea realizat de experi) dei difer prin sursa de informaii, ele sunt similare la alte nivele, n special prin faptul c ele msoar percepii sociale.

n ultima decad, unii cercettori au nceput s se ndoiasc i s critice cercetrile din trecut, pentru irelevana prerilor i susceptibilitatea acestora privind inacurateea percepiilor sociale, n acelai timp, alti cercettori au subliniat importana analizelor sociale n leadership i oportunitile oferite de aceste studii.

Leadership-ul are un caracter social puternic, i la fel ca n alte discipline cu caracter social prerile i interpretrile sunt indispensabile pentru nelegerea acestui proces. Un observator poate fi mult mai afectat de ceea ce el crede despre activitatea liderului dect de o prere obiectiv n legtur cu aceasta. De asemenea, liderii actuali sunt mult mai independeni de ntmplri obiective ntlnite n activitatea pe care o realizeaz i sunt cu mult mai independeni de ceea ce ei cred c au de spus sau de fcut. Aceste impresii i preri sunt bazate pe un proces perceptiv al activitii n care liderul se implic, cteodat ca i actor iar altdat ca i spectatori, n mod similar, subordonatul este i el implicat n acelai proces concurnd ca i actor sau ca i spectator.


3

Rezultatele unui deceniu de cercetri asupra leadership-ului privit din prisma analizei sociale a fost dezvoltarea teoriei implicite a leadership-ului. Aceast direcie de cercetare a adus, din nou, n prim plan omul ca membru al unei colectiviti sociale. Aceast teorie argumenteaz faptul c procesele individuale de informare trec prin complexitatea percepiilor sociale care sunt cuplate cu judecata social. Teoria implicit a leadership-ului a scos la lumin rolul deosebit de important al percepiilor sociale n cadrul procesului de leadership.

Teoria atribuional a leadership-ului ne d informaii importante despre feedback-ul cognitiv care are un puternic impact asupra judecii sociale i, ulterior, asupra comportamentului liderilor i a subordonailor.

n aceste modele s-a pus accentul pe judecata fcut de ctre observator care poate fi liderul sau angajatul. Aceste dou noi teorii de leadership (teoria implicit a leadership-ului i teoria atribuional a leadership-ului) ne-au atras atenia asupra influenei realitii sociale n procesul de leadership.

Metode de cercetare Dup procesul de recrutare a angajailor pentru postul de manager al unui

compartiment, dintr-o firm oarecare, selecia acestora se face pe baza unor interviuri, a unor chestionare, teste de personalitate etc. O astfel de relaie pe baz de chestionare se aplic i n cazul evalurii unor diferene la nivelul managerilor, cum ar fi spre exemplu diferena dintre un manager liber sau un manager administrator.

S-a administrat un test pe care 1-am aplicat n cadrul societii comerciale S.C. Ramira S.A. Acest chestionar a inclus 14 ntrebri i va fi aplicat att la nivel managerial, la nivel TESA, ct i la nivelul claselor inferioare din cadrul unitii, respectiv muncitori.

Elaborarea planului de cercetare Elaborarea planului de cercetare este etapa cea mai complex, constituind

de fapt coninutul, substana acestei cercetri. Principalele probleme care se cer soluionate n aceast etap sunt: 1 Stabilirea populaiei ce urmeaz a fi investigat; 2. Stabilirea surselor de date i informaii; 3. Stabilirea tehnicilor de colectare a datelor; 4. Stabilirea metodelor i instrumentelor de cercetare; 5. Analiza informaiilor obinute. Populaia investigat n acest caz este reprezentat de totalitatea angajailor

din cadrul unitii economice RAMIRA S.A. din municipiul Baia Mare Instrumentul utilizat pentru culegerea datelor a fost chestionarul.

Chestionarul cuprinde 14 ntrebri, care vor fi aplicate la nivelul angajailor, iar n urma analizei rezultatelor obinut vom putea determina care este tipul de manager cu procentul cel mai mare existent n firm i cel dorit de ctre subordonai, respectiv manager lider sau manager administrator.


4

Populaia studiat n cazul nostru este reprezentata de numrul angajailor din cadrul societii Ramira S.A. Baia Mare. Volumul populaiei este de 360 angajai. Avnd n vedere numrul de persoane care ar trebui chestionate am fcut o submultime a acestei populaii, un eantion reprezentativ. Volumul acestui eantion este de 15% din populaia studiat (360 angajati) adic 54 persoane. Rezultatele studiului sunt acceptabile dac eroarea de reprezentativitate ntampltoare sub forma relativ se ncadreaz cu o probabilitate suficient de mare n intervalul [-5% , 5%] adic:

5%


5

2) autoritatea managerilor decurge din dreptul lor de a da ordine; 3) regulile i normele care guverneaz viaa organizaiei trebuie strict

respectate; 4) fiecare lucrtor primete ordin de la un singur superior (unicitatea comenzii); 5) interesul individual se subordoneaz "binelui" comun; 6) activitatea trebuie s caracterizeze raporturile managerilor cu subalternii, etc.

La nivelul celorlali subalterni din societatea RAMIRA S.A., a personalului TESA pe de-o parte i a muncitorilor pe de alt parte, am ajuns la concluzia c marea majoritate a acestora, doresc un manager care s aib toate calitile unui lider, care s reueasc s i fac pe oameni s se dedice muncii lor, inspirndu-i, care s fie sociabil, s fie un exemplu de urmat pentru toi membrii grupului, al crui rol s fie similar cu cel pe care l are profesorul n faa studenilor i care s aib iniiativa aciunilor n grup. Pe baza cercetrilor efectuate n cadrul unitii SC RAMIRA S.A., s-a constat c puin mai mult de jumtate(57,5%) dintre manageri se identific cu managerul-administrator" cel care are ca prim responsabilitate meninerea stabilitii i echilibrului grupului pe care i conduce, care are datoria de a respecta regulile, standardele, obiceiurile grupului pe care i conduce, a crui viaa particular nu se amestec cu cea profesional, ale crui planuri sunt n general pe termen scurt.

Totui aproape jumtate (42,1%) se identific cu managerul - lider" ceea ce demonstreaz c n pofida greutilor economice, managerii ntreprinderilor romneti sunt pe drumul cel bun. Cum decenii de-a rndul n conducerea ntreprinderii 1-a reprezentat forarea dimensiunii cantitative i apoi pe cea calitativ a produciei am considerat c actualitatea trebuie s realizeze o revalorizare a rolului omului n organizaii, prin prisma nevoilor sale.

Este important de precizat faptul c, individul la locul de munc trebuie s devin un obiect de studiu complex pentru fiecare manager, n special pentru cei care nc resping ideea folosirii conceptelor psihologice i sociologice la nivel organizaional.

Resursele umane disponibile din cadrul unitilor, au fost analizate prin prisma pregtirii profesionale care s permit ndeplinirea obiectivelor. Puini s-au gndit insistent la psihologia executanilor, deoarece timpul preseaz ntodeauna i mpinge preocuprile managerilor aproape exclusiv spre eficientizarea performanelor economice. De aceea, prerea mea este c la nivelul conducerilor trebuie gndite n permanen msuri de realizare a scopurilor ntreprinderilor, dar numai prin antrenarea tuturor sau a majoritii lucrtorilor n aa fel nct s se poat obine o deplin motivare a acesteia.

Deoarece, obiectiv, societatea romneasc este incapabil s rspund, n bun msur, nevoilor oamenilor, managerii se confrunt frecvent cu imposibilitatea motivrii corecte a subalternilor lor. Lipsa disponibilitilor bneti nu le permite s acorde angajailor lor sporuri i premii adecvate rezultatelor obinute n activitate, i cum stadiul actual al dezvoltrii economice impune o orientare a indivizilor, n primul rnd spre aspectele materiale ale recompenselor,


6

managerii nu prea au la dispoziie o mare varietate de instrumente cu caracter motivator asupra salariailor.

Subalternii din cadrul unitii SC Ramira S.A., puin mai mult de jumtate (55,5%), opteaz pentru un manager care s aib calitile unui lider; restul de 45,5% opteaz pentru un manager administrator. Acest lucru demonstreaz c n aceast unitate (i cred eu i n alte uniti economice din Romnia) managerul - lider" mai are nc un drum lung pentru a se impune ca i concept de conducere, deoarece angajaii nu au avut destule contacte cu acesta pentru a se convinge de bunele rezultate care le poate aduce.

4. Concluzii

Avnd n vedere rezultatele obinute n urma studiului practic la unitatea S.C Ramira S.A, aducem urmtoarele propuneri: existena unor interviuri de consiliere n care subalternul s i poat exprima

obiectivele, propriile probleme profesionale (deoarece problemele legate de viaa extra-profesional se reflect n calitatea muncii prestate), efului direct ierarhic, care la rndul su s in cont de problemele acestuia, s-i acorde sprijin (moral, profesional), ncredere i nu n ultimul rnd confidenialitate

un element important care contribuie la buna dispoziie a angajailor i la creterea performanelor acestora i reprezint stimularea, motivarea acestora. S-a constatat c, n general, muncitorii acestei uniti nu au o motivaie serioas n a mbunti calitatea muncii prestate, motiv pentru care un regim sau un sistem de prime ar fi binevenit, prin aceasta nelegnd existenta unor bonusuri financiare care s fie acordate celor care obin rezultate bune, peste medie, a cror conduit profesional este ireproabil. Valoarea primelor nu este necesar s fie mare ns trebuie acordate unui numr ct mai mare de salariai. Acest lucru poate duce la stimularea acestora, la mbuntirea calitii muncii, i se creeaz un spirit de competiie ntre lucrtori (un spirit care nu prea i mai ntlnim n ntreprinderile romneti).

Bibliografie

Berea A. O., 2005, Managementul financiar al firmei, Editura Bren, Bucuresti;

Berlingher V, 2008, Managementul performant al organizaiei, Ed. University Press, Arad;

Berlingher V., 2009, Managementul resurselor umane, Ed. University Press, Arad;

Bonciu C., 2000, Instrumente manageriale psihosociologice, Editura Al Beck, Bucureti;

Chiric S., 1996, Psihologia organizational. Modele de diagnoz i intervenie, Casa de Editur i Consultan Studiul Organizrii, Cluj Napoca;

Chiorean M., 2006, Managementul general, Disfuncii vol.2, Editura University Press, Tg. Mures;


7

Candea R. M., Candea D., 1996, Comunicarea managerial: concepte, deprinderi, strategie, Editura Expert,Bucuresti;

Catan D., 1998, Management general, Editura Universitatii Dimitrie Cantemir, Trgu Mures;

Cochina I., 2004, Managementul general al firmei, Colecia Fond Legal, Cluj-Napoca;

Hunt J., 1991, Leadership Academic Press, New York; Gavrilescu L., 2005, Selecia i antiselecia managerilor, Editura Risoprint,

Cluj-Napoca; Mihu I., 1998, Management, Editura Universitii l Decembrie, Alba

lulia; Gary J., 1999, Comportament orgazaional, Editura Economic,

Bucureti; Tichy N. M., Cohen Eli, 1997, The Leadership Engine - Haw Winning

Companies Build Leaders at Kvery Level, Editura HarperCoIlins Publishers.


8

RENTABILITATEA I EFICIENA ECONOMIC-ELEMENTE DE BAZ N MANAGEMENTUL FIRMEI

Simona Cristina Costea Universitatea Tibiscus Timioara, Facultatea de tiine Economice, Str. Daliei nr. 1A

E-mail: [email protected]

Abstract Capitalization expresses the efficiency of financial resources and invested materials n overall business activity by measuring the profitability of the allocated means, more precisely, their relative potential of acquiring profit. Capitalization and efficiency can not be considered to be one and the same because economic efficiency has a more comprising content. Economic efficiency expresses the ability of a commercial activity to result n a positive outcome. This refers also to the level and the degree of one company's accomplishment of the financial objectives n a given period of time. Keywords: profitability, economic efficiency, economic activity. Introducere n economie exist o mare varietate de resurse care pot fi combinate n diverse moduri, obinndu-se rezultate diferite. n plus, sistemul diviziunii muncii, precum i formele concrete ale organizrii produciei, amplific aceast mare diversitate de combinri posibile. Problema care se pune pentru orice ntreprinztor este de a gsi, n ntregul proces al produciei, sau pe diferite secvene ale acestuia, acea combinare a factorilor de producie care s duc la obinerea unor rezultate maxime. Cea mai mare parte din resursele de care dispune o societate au un caracter limitat, n primul rnd, fa de trebuine. n situaia n care resursele ar fi nelimitate, problemele economice s-ar simplifica foarte mult, iar cele ale eficienei poate nici nu s-ar mai pune. Dar, tocmai aceast limitare a resurselor face ca problemele eficienei s devin nu numai foarte importante, ns i dificil de rezolvat. Aceasta deoarece, prin intermediul lor, trebuie s se gseasc rspuns la o serie de ntrebri complicate pe care i le pune ntreprinztorul privind ct, ce i cum s produc (Postelnicu, 2001). Orice intreprindere urmrete s realizeze un profit suficient de mare pentru a remunera capitalurile de care dispune, a menine potenialul su tehnic i economic, a asigura o dezvoltare raional n funcie de evoluia pieei i tendinele conjuncturale (Gheorghiu, 1996).


9

Relaia rentabilitate-eficien economic Rentabilitatea este definit sintetic ca fiind capacitatea intreprinderii de a realiza profit, necesar att dezvoltrii, ct i remunerrii capitalurilor (Stnescu et al., 1996). Pentru o intreprindere, aceasta este condiia supravieuirii i dezvoltrii. Rentabilitatea exprim eficiena resurselor financiare i materiale investite n activitatea de ansamblu a intreprinderii, msurnd profitabilitatea mijloacelor alocate, mai precis capacitatea lor relativ de a aduce profit. A analiza rentabilitatea nseamn a compara rezultatele cu mijloacele utilizate pentru a le obine (Andronic, 2000). O activitate este rentabil dac raportul venituri/cheltuieli este supraunitar i diferena dintre cei doi indicatori este pozitiv. Un anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i creterea potenialului economic al intreprinderii, cointeresarea acionarilor sau asociailor, angajailor, creditorilor, statului. Rentabilitatea este un instrument de fundamentare a tuturor deciziilor care privesc att gestiunea intern a unitilor economice, ct i relaiile cu partenerii de afaceri, dobndind n consecin i calitatea de a fi un criteriu esenial de apreciere a eficienei economice. Astfel, rentabilitatea oglindete eficiena economic final a ntregii activiti economico-financiare. Analiza rentabilitii constituie un instrument indispensabil pentru identificarea rezervelor interne de cretere a eficienei economice finale a utilizrii resurselor n unitile economice (Cojocaru, 2000). Pentru exprimarea rentabilitii se utilizeaz doi indicatori sintetici i anume: profitul - care reflect mrimea absolut a rentabilitii, fiind un indicator de volum al acesteia, i rata rentabilitii - care reflect mrimea relativ a rentabilitii - fiind un indicator care msoar gradul n care utilizarea diverselor resurse aduce profit. Profitul se calculeaz ca diferen ntre veniturile obinute i cheltuielile efectuate pentru realizarea acestora. Acesta reprezint profitul brut. Prin deducerea impozitului pe profit rezult profitul net. n economia de pia, nici o intreprindere nu poate s-i permit s obin i s vnd produse n condiii de neprofitabilitate. Astfel, pentru a putea rezista n procesul concurenial, fiecare intreprindere trebuie s-i propun dou obiective eseniale i anume: 1) rentabilizarea tuturor produselor i a structurilor sale organizatorice; 2) creterea rentabilitii fiecrui produs ntr-un ritm care s permit atingerea nivelului de competitivitate a economiei de pia din perioada dat. Este necesar astfel o fundamentare economic riguroas a rentabilitii produselor, ceea ce nseamn c n adoptarea deciziilor privind producerea diverselor sortimente trebuie s se porneasc de la situaia minim n care veniturile obinute pot s acopere integral cheltuielile efectuate, respectiv de la situaia reflectat de "punctul critic al gestiunii", denumit i "punctul de echilibru" sau "pragul de rentabilitate", n care veniturile sunt cel puin egale cu cheltuielile. Numai peste acest punct se poate pune problema obinerii profitului (Niculescu, 1988).


10

"Punctul critic al gestiunii" permite decidenilor s cunoasc volumul minim al produciei ce trebuie obinut, astfel ca din vnzarea acesteia, precum i din livrrile ctre unele structuri organizatorice, s poat fi realizat acea sum de venituri care s acopere n ntregime cheltuielile efectuate. n situaia n care producia obinut i respectiv veniturile vor fi mai mari dect cele din "punctul critic al gestiunii", se va nregistra un profit, iar n cazul cnd situaia va fi invers, se va nregistra o pierdere (Niculescu, 1993). Costul care st la baza determinrii mrimii preului devine un factor fundamental al succesului sau insuccesului firmei, deoarece de el depinde att dimensiunea activitii, ct i mrimea profitului obinut. Punctul de echilibru i gsete aplicabilitatea i n examinarea unui program de modernizare a produciei, deoarece crete importana relativ a costurilor fixe n raport cu cele variabile. Este ntlnit uneori o interpretare sau nelegere a rentabilitii foarte apropiat de cea a eficienei produciei. ntre aceste noiuni nu se poate pune semnul egalitii deoarece eficiena economic are un coninut mai cuprinztor. n sens strict etimologic eficiena reprezint calitatea unei activiti economice de a produce un efect pozitiv. De altfel, aprecierea calitativ prin prisma rezultatelor obinute ne apare ca necesar pentru toate activitile umane, dintre acestea desprinzndu-se cele economice pentru c tocmai lor le sunt angajate principalele eforturi i resurse ale societii. Eficiena se poate exprima n dou moduri i anume: eficiena activitii i eficiena economic a activitii. Eficiena activitii presupune comparaia ntre efectele economice i cele extraeconomice, respectiv ntre efortul economic i cel extraeconomic, iar n cel de al doilea caz sfera se restrnge la efectul, respectiv efortul economic (Miri, 2006). La nivelul fiecrui agent eficiena economic exprim necesitatea ca factorii de producie existeni s fie folosii n condiii de raionalitate economic, ceea ce nseamn c pe ansamblul economiei se asigur satisfacerea unor nevoi nelimitate cu resurse tot mai limitate. Eficiena economic este apreciat prin urmtoarele criterii de raionalitate: - concordana ofertei cu cererea pentru fiecare agent economic; - ncadrarea resurselor folosite n restriciile obiective ale momentului, precum i ale costului factorilor de producie, n limitele a ceea ce concurena admite ca norm competitiv; - obinerea unui profit care s stimuleze interesul agentului economic pentru desfurarea activitii economice; - dobndirea de ctre agentul economic, n calitatea sa de productor i cumprtor, a avantajelor scontate n timp ct mai scurt (Chi, Merce, 1999). Eficiena economic se refer, totodat, la nivelul sau gradul de ndeplinire de ctre o firm a obiectivelor de natur economic stabilite pentru o perioad. n cazul n care obiectivul a fost atins 100%, se poate vorbi de eficacitate maxim, iar n restul cazurilor de anumite grade pariale de eficacitate.


11

Nivelul eficienei economice depinde de volumul i calitatea, att a resurselor, ct i a rezultatelor, deci, altfel spus, prin intermediul acesteia se stabilete legtura dintre volumul i calitatea eforturilor, ca factori generatori de efecte i rezultate. n condiiile actuale, ale consolidrii economiei de pia, aciunile oricrui ntreprinztor sunt viabile i competitive n msura n care reflect o eficien ridicat, adic asigur obinerea unor rezultate ct mai mari n raport cu resursele care se aloc sau se consum. Eficiena economic este principalul factor calitativ al creterii economice deoarece prin ea se asigur sporirea absolut a efectelor cu acelai volum de eforturi. Astfel, pentru atingerea oricrui obiectiv, n practica economic exist ntotdeauna mai multe variante eficiente sau ineficiente, dar numai una singur este varianta optim (la care eficiena este maxim). Prin urmare, ntre optim i eficient exist o relaie ca de la parte la ntreg, n acest caz partea reprezentnd-o optimul, iar ntregul mulimea variantelor eficiente (Barbacaru, 2005). Eficiena economic confer sensul realizrii echilibrului economic, iar echilibrul este condiia cea mai important pentru o economie eficient. Pe ansamblul economiei, eficiena se exprim prin sporul de venit naional pe unitatea de efort, iar la nivelul unei firme prin nivelul productivitii muncii, al costurilor unitare de producie, al rentabilitii, etc. Fcnd abstracie de formele concrete pe care le poate mbrca, eficiena activitii economice poate fi exprimat sub forma unui raport ntre efectul util (rezultatul) obinut i efortul necesar pentru obinerea lui. Ca urmare, creterea eficienei economice echivaleaz cu mrirea rezultatelor utile obinute pe unitatea de efort, sau, ceea ce este acelai lucru, reducerea cheltuielilor efectuate pentru obinerea unei uniti de produs. Cu alte cuvinte, cu ct un anumit efect este realizat cu un efort mai mic, cu att eficiena este mai ridicat. Din punct de vedere teoretic, comparabilitatea eficienei ca de altfel a oricrui proces sau fenomen exprimat numeric, este condiionat de o serie de elemente legate de forma de exprimare, de coninutul economic al indicatorilor i metodele lor de calcul. Astfel, la calcularea unor indicatori de volum este necesar s se foloseasc aceeai form de exprimare uniti naturale, uniti natural-convenionale, uniti de timp sau preuri comparabile. De asemenea, efectul sau efortul trebuie s se refere la aceeai unitate de timp (moment sau interval), dup cum indicatorul ales drept baz de comparaie trebuie s fie suficient de semnificativ pentru evoluia sa n timp. n studiul eficienei economice este necesar ntotdeauna o abordare sistemic. Aceasta nseamn, pe de o parte, c n definirea eficienei activitii economice trebuie luate n considerare ansamblul formelor ei de manifestare aflate n relaii de intercondiionare, iar, pe de alt parte, folosirea unui sistem complex de indicatori cu ajutorul crora s putem cunoate nivelul i dinamica acesteia. Eficiena poate fi considerat ca un concept de evaluare i nu poate fi desprit de faptul c aceasta constituie obiectivul fiecrei societi. Deci, eficiena poate fi considerat ca un "succes n activitate", n concordan cu puterea de a


12

realiza eficacitate i performan maxime cu eforturi minime de ctre orice ntreprinztor sau economie naional (Mrculescu, Niculescu, 1994). n cadrul pieei libere, n condiiile existenei concurenei, aciunile intreprinztorilor sunt competitive n msura n care au o eficien nalt, adic asigur obinerea unor efecte mari n raport cu resursele alocate sau consumate. Eficiena economic, ca atribut al aciunii performante a agentului economic, d sens alturrii cooperrii (ntre agenii economici avnd acelai scop) i competiiei (se poate vorbi despre eficien doar pe o pia concurenial). Eficiena economic pare a nu fi exclusiv uman. Ea se extinde de la aciune la resurs (o materie prim mai bun, o main cu productivitate mai mare) i produs. Produsul are o eficien tehnico-social (calitatea produsului) care este potenial economic. Potenarea o face agentul uman (Andronic, 2000). Performana poate fi definit ca "o stare de competitivitate a intreprinderii, atins printr-un nivel de eficacitate i productivitate care-i asigur o prezen durabil pe pia" (Niculescu, Lavalette, 1999). Astfel, o intreprindere performant este i eficace, i productiv, acestea fiind efecte (rezultate). n acelai timp, eficacitatea i productivitatea sunt cauze care determin performana. Eficiena economic este principalul factor calitativ al creterii economice deoarece prin ea se asigur sporirea absolut a efectelor cu acelai volum de eforturi. Aceasta are un caracter de previziune, ceea ce i asigur o importan deosebit n luarea unor decizii economice. De asemenea, adoptarea deciziei trebuie s se bazeze pe existena mai multor variante de proiect, astfel nct s se creeze posibilitatea alegerii variantei cu eficien maxim (Barbacaru, 2005). n vederea ndeplinirii unui anumit obiectiv,n practica economic exist mai multe ci de aciune i deasemenea pot fi adoptate mai multe soluii. Variantele adoptate n vederea ndeplinirii obiectivului difer prin volumul resurselor consumate (resurse financiare, umane, de timp etc.). Se poate spune c pentru atingerea oricrui obiectiv, n practica economic exist ntotdeauna mai multe variante eficiente sau ineficiente, rentabile sau nerentabile, dar numai una singur este varianta optim. Prin urmare, ntre optim i eficient exist o relaie ca de la parte la ntreg, n acest caz partea reprezentnd-o optimul, iar ntregul mulimea variantelor eficiente (Barbacaru, 2005). Concluzii Putem spune c eficiena reprezint o component de baz a ntregii activiti economico-sociale, deoarece volumul resurselor are un caracter limitat i numai printr-o mai bun folosire a acestora se poate asigura creterea economic i, implicit, ridicarea standardului de trai al populaiei. Eficiena are totodat un caracter complex i aceasta impune o analiz detaliat a tuturor eforturilor depuse i a efectelor obinute att din punct de vedere al volumului, ct i al structurii i importanei sociale. De asemenea n economia de pia eficiena trebuie calculat att la nivel microeconomic ct i la nivelul economiei naionale. Ea trebuie privit i la nivelul rilor cu care economia noastr naional intr n relaii economice, deoarece mbuntirea activitii


13

partenerilor notri duce la obinerea unor produse cu un efort mai sczut (Barbacaru, 2005). Economia de pia reclam din partea oricrei intreprinderi eforturi deosebite, pe de o parte, pentru rentabilizarea tuturor produselor i a structurilor organizatorice, iar pe de alt parte, pentru creterea ntr-un ritm mai intens a rentabilitii fiecrui produs vndut pn la atingerea nivelului de competitivitate cerut de nsi piaa concurenial din etapa dat. n acest scop, intreprinderile trebuie s-i mobilizeze ntregul complex de rezerve interne de care dispun (umane, tehnico-materiale i financiare) i s le dirijeze pe linia factorilor care acioneaz asupra rentabilitii i eficienei produciei. Bibliografie

Andronic C. B., 2000, Performana firmei, Ed. Polirom, Iai; Barbacaru A., 2005, Tez de doctorat - Eficiena investiiilor n condiii de

risc valutar - Academia de Studii Economice Bucureti; Chi M., Merce E., 1999, Agricultura spre economia de pia, Ed. Aletheia,

Bistria; Cojocaru C., 2000, Analiza economico-financiar a exploataiilor agricole

i silvice, ediia a doua, Ed. Economic, Bucureti; Gheorghiu Al., 1996, Eficiena economic global n dezvoltarea durabil,

n "Tribuna Economic", nr. 11; Mrculescu D., Niculescu M., 1994, Analiza economico-financiar n

comer i turism, Universitatea Dimitrie Cantemir; Miri P., 2006, Tez de doctorat - Abordarea sistemelor energocibernetice

n concepie arhemic n vederea creterii eficienei investiiilor, Academia de Studii Economice Bucureti;

Niculescu M., 1988, Teoria eficienei, Editura Academiei Romne, Bucureti;

Niculescu M., 1993, Analiza economico-financiar, Independena economic, Bucureti;

Niculescu M., Lavalette G., 1999, Strategii de cretere, Ed. Economic, Bucureti;

Postelnicu Gh., 2001, Economie politic, vol. I, LITO, Universitatea "Babe-Bolyai" Facultatea de tiinte Economice, Cluj-Napoca;

Stnescu C., Ifnescu A., Bicui A., 1996, Analiza economico-financiar, Ed. Economic, Bucureti.


14

TRATAMENTE GENERALE LA EVALUAREA ELEMENTELOR PATRIMONIALE

Vasile Mare Universitatea de Vest Vasile Goldis Arad, Filiala Baia Mare

Email [email protected]

Abstract For the accounting assessment of the balance sheet elements the normalized accountants established following rules: 1. At the date of the entrance n the entity, the economic elements are evaluated at the value of the input called accounting value; 2. At the inventory of the assets and liabilities the evaluation is made at the current value called inventory value; 3. At the output of the economic elements from the entity are evaluated at the entry value; 4. La the end of the financial year the assets and liabilities are evaluated at the fair value. Keywords: accounting assessment, entry value, assets and liabilities, inventory value, fair value 1.Introducere

Informaia i special informaia economic este prezent astzi n toate domeniile vieii social economice, aflndu-se ntr-o permanent dezvoltare att ca arie, ct i din perspectiva coninutului i operativitii. Valorificarea superioar a informaiei economice se realizeaz n cadrul sistemului informaional economic n cadrul cruia contabilitatea deine un rol foarte important.

Contabilitatea are rolul procesa i cuantifica informaia financiar, astfel c pentru realizarea cuantificrii contabilitatea trebuie s rspund la urmtoarele ntrebri (Needles et al., 2000):

a) Ce se cuantific ? b) Cnd trebuie efectuat cuantificarea ? c) Ce valoare trebuie dat obiectului cuantificrii ? d) Cum trebuie clasificat obiectul cuantificrii ?

Potrivit legislaiei contabile, contabilitatea se bazeaz pe cuantificarea n form bneasc, respectiv n lei, a operaiunilor patrimoniale. n acest context, evaluarea contabil constituie cel mai controversat subiect n contabilitate i are n vedere atribuirea unei valori monetare unor operaii economice. 2. Tratamente generale la evaluarea elementelor patrimoniale Definirea conceptului de valoare st la baza oricrei teorii despre evaluarea contabil, sens n care considerm util un scurt istoric asupra teoriei valorii. Problema valorii de schimb preocup de mult gndirea economic universal, abia ns n secolele XVII i XIX se marcheaz nceputul dezvoltrii teoriei valorii.


15

O prim teorie consistent a fost elaborat de ctre David Ricardo la nceputul secolului XIX, cnd s-a fcut o deosebire mai clar ntre valoarea de ntrebuinare i valoarea de schimb preciznd c utilitatea nu este msurtorul valorii de schimb, cu toate c este neaprat necesar (Ionescu T. et al, 1992). ncercnd s msoare mrimea valorii, Ricardo simte nevoia unui etalon, de mrime constant pe care-l va cuta pn la sfritul vieii i pe care, ns, nu-l va gsi. Teoria lui Ricardo a fost certificat de ctre unul din pionierii clasicismului W.S. Jevons, analiza ndreptndu-se n special asupra conceptului valoare munc al acestei teorii. El a utilizat pentru aceasta exemplul pescuitorului de perle: dac acesta, n loc s aduc perlele n urma unui plonjeu, mut doar pietrele, munca sa nu confer acestora valoare, dimpotriv, munca sa i pierde propria valoare. Deci, aprecia Jevons, valoarea nu provine din munc i nici din costul de producie ci provine din utilitatea mrfurilor ( Ionescu T. et al, 1992). n ce privete costul de producie, Jevons i-a dat seama c acesta determin indirect cantitatea produselor oferite, obiectele mai costisitoare fiind, obligatoriu mai rare. Concluzia la care a ajuns n final este aceea c dei costul de producie nu poate fi cauza valorii, are o importan determinant, dar indirect, fiind exercitat prin intermediul utilitii finale. Un alt reprezentant de marc al clasicismului este Carl Menger, profesor la Universitatea din Viena, fondatorul colii psihologice austriece. Fundamentul teoriei sale const n aceea c toate fenomenele economice sunt, n esen, fenomene umane i prin urmare trebuie cutat principiul explicrii lor n psihologie. n concepia sa valoarea unui bun este dat de importana pe care acestea le prezint pentru om. Ea nu este o trstur intrinsec a lucrurilor i nu exist dect n raporturile dintre om i lucruri. Concluzia la care a ajuns este aceea c dac dispare nevoia la care obiectul rspunde, valoarea acestuia dispare. Contribuii importante la dezvoltarea teoriei valorii a avut un alt reprezentant de seam al colii austriece F. Von Wiesser acestea materializndu-se n ncercarea de a disocia prin anumite teze utilitatea i valoarea. Contestarea teoriei clasice ncepe n a doua parte a secolului XIX , prin Karl Marx care susine c unica surs a valorii este munca, iar valoarea bunurilor este dat de cantitatea de munc omeneasc msurabil prin timpul de munc socialmente necesar pentru obinerea lor. Fetiarea acestui punct de vedere susine Stan S. (Stan S., 2000) pe planul evalurii ntreprinderilor a dus la predominarea valorii patrimoniale, determinat prin metoda costurilor, n optica stabilirii valorii finale, ndeosebi n fostele ri socialiste unde teoria valorii-munc a fost adnc nrdcinat prin programul de educaie marxist. De asemenea, conform acestui punct de vedere, nu pot exista bunuri economice cu valori negative. Contribuiile cele mai importante la teoria valorii mprtite i de o mare parte din economitii contemporani le-a avut Alfred Marshall, considerat precursorul teoriei contemporane a valorii i care aprecia c valoarea, adic valoarea de schimb a unui lucru oarecare se exprim ntr-un anumit moment n


16

unitile altui lucru, presupune cantitatea unitilor din ce de-al doilea lucru, care poate fi acolo i atunci obinut n schimbul primului ( Ionescu T. et al, 1992). Marshall a ajuns la concluzia c aportul cererii i ofertei nu poate fi delimitat n determinarea valorii, accentund importana factorului timp n concilierea celor dou fore ale pieei, care tind spre un echilibru care egalizeaz preurile cu costurile de producie. Contribuiile lui A. Marshall la elaborarea unei teorii a preurilor de echilibru (valori de pia) i-au influenat mult pe economitii de la nceputul secolului XX, direcionndu-i spre studierea aspectelor concrete ale evoluiei valorilor, respectiv a preurilor n timp. n literatura de specialitate teoria valorii poate fi formulat n urmtoarele postulate : a) valoarea este expresia monetar a utilitii bunurilor, nefiind o trstur intrinsec a acestora, reflectnd imaginea pe care o are piaa despre beneficiile viitoare care i revin celui care posed proprietatea. b) valoarea se afl n relaie de determinare cu urmtorii factori economici : - raritatea bunurilor ; - utilitatea bunurilor ; - dorina de cumprare a bunurilor ;

- puterea de cumprare. c) valoarea de pia (schimb) este condiionat de transferabilitatea bunului pe o

pia; d) aciunea permanent pe pia a legii cererii i ofertei. n concluzie aceast sintez a teoriei valorii este necesar i util pentru c este fundamentul teoretic al teoriei evalurii contabile.

Principalele tipuri de valoare utilizate pentru evaluarea patrimoniului unei entiti sunt: 1. Valoarea just Este cel mai ntlnit tip de valoare utilizat n practica evalurii contabile, acest tip de valoare avnd n Standardul Internaional de Contabilitate 16 (IAS-16) urmtoarea definiie: Suma estimat pentru care un activ ar putea fi schimbat ntre un cumprtor hotrt s cumpere i n cunotin de cauz i un vnztor hotrt s vnd i n cunotin, ntr-o tranzacie liber (neprtinitoare). 2. Valoarea de pia Este cel mai ntlnit tip de valoare utilizat n practica evalurii contabile, acest tip de valoare avnd o definiie comun dat de cele dou mari asociaii profesionale europene i internaionale TEGOVA i IVSC i anume : Valoarea de pia este suma estimat pentru care un activ ar putea fi schimbat, la data evalurii, ntre un cumprtor hotrt s cumpere i un vnztor hotrt s vnd, ntr-o tranzacie liber (neprtinitoare), dup un marketing adecvat, n care fiecare parte a acionat n cunotin de cauz i fr constrngere( Champness, 2000).

Din coninutul definiiei rezult c aceasta cuprinde elementele constitutive ale pieei libere cu concuren perfect, mai puin condiia omogenitii activelor destinate tranzaciilor.


17

3. Valoarea de utilizare. Aceast valoare este definit n standarde ca fiind valoarea cu care o

anumit imobilizare contribuie la valoarea ntreprinderii din care face parte, fr a avea n vedere cea mai bun utilizare a sa (CMBU) sau suma care care ar putea fi obinut prin vnzarea sa. Este deci valoarea estimat pentru o anumit utilizare de ctre un anume utilizator i nu este o valoare de pia.

Una din cerinele majore ale contabilitii este de a oferi o imagine fidel a patrimoniului i a rezultatelor financiare obinute de ntreprindere, fapt care constituie unul din punctele de referin pentru evaluator att n aplicarea metodelor patrimoniale de evaluare a ntreprinderii, ct i a celor pe baz de active. n baza Directivei a IV-a a Uniunii Europene, evaluarea posturilor ce compun bilanul contabil se realizeaz dup urmtoarele principii (Ristea M. et al, 1995): societatea se consider n exploatare deci i continu activitatea; modalitile de evaluare nu pot fi modificate de la un exerciiu la altul; principiul prudenei trebuie aplicat n orice situaie; cheltuielile i veniturile exerciiului la care se refer conturile vor fi luate n calcul indiferent de data de plat sau de ncasare a acestora; elementele componente ale posturilor de activ i de pasiv se evalueaz separat; bilanul de deschidere a unui exerciiu trebuie s corespund cu bilanul de nchidere a exerciiului precedent. 3. Concluzii Pornind de la aceste principii legislaia contabil romneasc a stabilit reguli de evaluare a bunurilor tangibile i intangibile astfel: a) La data intrrii n patrimoniu bunurile se evalueaz i se nregistreaz n contabilitate la valoarea de intrare, dup cum urmeaz: bunurile reprezentnd aport la capital se evalueaz la valoarea de aport; bunurile procurate cu titlu oneros sunt evaluate la valoarea de cumprare, denumit cost de achiziie; bunurile produse n unitatea patrimonial, se evalueaz la costul de producie; bunurile obinute cu titlu gratuit sau constatate plus la inventariere se evalueaz la valoarea just. b) La efectuarea inventarierii bunurile patrimoniale se evalueaz la valoarea actual a fiecrui bun, respectiv valoarea de inventar, stabilit n funcie de utilitatea bunului i de preul pieei. Astfel, evaluarea activelor imobilizate i a stocurilor, cu ocazia inventarierii, conform normelor de inventariere se face la valoarea actual a fiecrui element, denumit valoare de inventar, stabilit n funcie de utilitatea bunului, starea acestuia i preul pieei. De asemenea potrivit acelorai norme evaluarea imobilizrilor corporale se efectueaz n funcie de costul de producie, mai puin amortizarea i provizioanele cumulate din depreciere, sau dac s-a realizat reevaluarea acestora la valoarea reevaluat, aceasta fiind valoarea just la data reevalurii, mai puin orice amortizare i orice pierdere din depreciere cumulat, n conformitate cu reglementrile contabile aplicabile. n


18

ce privete evaluarea creanelor i a datoriilor aceasta se realizeaz la valoarea lor probabil de ncasare sau de plat, dup caz. c) La nchiderea exerciiului, activele i pasivele patrimoniale se evalueaz la valoarea contabil pus de acord cu rezultatele inventarierii. d) La data ieirii din patrimoniu sau la darea n consum, bunurile se evalueaz i se scad din gestiune la valoarea de intrare sau dup caz, la costul mediu ponderat. Unele elemente patrimoniale pot fi subevaluate sau supraevaluate din punct de vedere contabil n momentul n care se efectueaz evaluarea activului sau ntreprinderii ca urmare a nenregistrrii n contabilitate a diferenelor n plus dintre valoarea de inventar i valoarea de intrare pentru elementele de activ i/sau a diferenelor n minus pentru elementele de pasiv. n ultima perioad de timp activitatea de evaluare i ndeosebi demersul practic s-a racordat la disputele din domeniul contabil, mai ales cele legate de problemele respectrii principiilor contabile i cele ale raporturilor fiscalitate contabilitate. Bibliografie

Champness P., 1998, Standardizarea evalurilor de proprieti n Europa, IROVAL, Bucureti;

Cucoel C., 2005, Finanele ntreprinderii, Aplicaii practice i studii de caz, Editura Risoprint, Cluj-Napoca;

Drehu E., 2000, Bugetul public i contabilitatea unitilor bugetare, Editura Agora, Bacu;

Ighian S., 2007, Bazele contabilitii, Teorie i practic, Editura Dacia, Cluj-Napoca;

Ionescu T., 1992, Istoria gndirii economice din antichitate pn la sfritul sec. XIX, Lito. Univ. Cluj-Napoca;

Needles E., 2000, Principiile de baz ale contabilitii, ediia a cincea, Editura ARC, Boston;

Pntea I., 2008, Contabilitatea financiar a agenilor economici din Romnia, Editura Intelcredo, Deva;

***,Ordin nr. 1.917/12 decembrie 2005 pentru aprobarea Normelor metodologice privind organizarea i conducerea contabilitii instituiilor publice, Planul de conturi pentru instituiile publice i instruciunile de aplicare a acestuia, publicat n M. Of. nr. 1.186/29 decembrie 2005;

***,Ordin Nr. 116/15 ianuarie 2008 pentru aprobarea Normelor metodologice privind ntocmirea i depunerea situaiilor financiare ale instituiilor publice la 31 decembrie 2007.


19

SOCIETATEA CUNOATERII O ABORDARE CONCEPTUAL

tibli Florin [email protected]

Abstract This article provides an introduction to fundamental issues n the development of new knowledge based society. Knowledge societies have the characteristic that knowledge forms a major component of any human activity. Economic, social, cultural, and all other human activities become dependent on a huge volume of knowledge and information. A knowledge society is one n which knowledge becomes a major creative force. Key words: knowledge, knowledge based society, knowledge based organisation, knowledge worker.

O nou societate, pe care preferm s o numim societatea cunoaterii, se contureaz n rile avansate i se prefigureaz n rile n curs de dezvoltare pe diferite trepte, elementele acestei societi emergente coexistnd cu elementele constitutive ale societii industriale. Cel mai evident aspect al noii societi este viteza cu care sunt introduse, difuzate i utilizate tehnologiile informaionale i de comunicaii (TIC), aspect ce pune n umbr faptul c are loc i o transformare major a concepiilor, structurilor i instituiilor specifice societii industriale. Aceast insuficient corelare ntre evoluia TIC i altor componente ale societii emergente a cunoaterii a determinat abordarea problemelor societii cunoaterii n special sub aspectul noutii sistemelor informaionale i de comunicaii, i nu i a aspectelor spirituale legate de aceasta i menine confuzia ntre diversele denumiri date noii societi, numit fie societate post-modern, post-industrial, post-Fordist, post-capitalist, post-structural, post-tradiional, informaional sau a cunoaterii.

nc din 1993 Peter Drucker afirma: Putem fi siguri c lumea care va rezulta din prezenta rearanjare a valorilor, credinelor, structurilor economice i sociale, a conceptelor i sistemelor politice, cu alte cuvinte a concepiilor asupra lumii, va fi diferit de ceea ce i-ar putea imagina oricine astzi. n unele domenii - i n special n cadrul societii i structurii ei - transformri de baz deja au avut loc. Faptul c noua societate va fi una non-socialist, ct i una post-capitalist, este practic o certitudine. i este, de asemenea, o certitudine c resursa ei primar vor fi cunotinele. Trecerea la societatea bazat pe cunoatere a constituit cea mai mare schimbare din lumea modern, depind n importan schimbrile tiinei politice sau economice, precum i schimbrile la nivel guvernamental.


20

Din punct de vedere social, angajatul cu studii a ocupat locul central. Toate trile dezvoltate se transform n societi post-capitaliste, societi bazate pe cunoatere. Din ce n ce mai mult, pentru a obine un loc de munc sau pentru a promova profesional, n lumea capitalist este nevoie de o diplom universitar. Dintr-o anumit perspectiv, aceasta este rezultatul firesc al unei evoluii ndelungate de la munca fizic, istovitoare, la munca industrial i n, cele din urm, la cea intelectual. Pn nu demult, studiile nu era necesare dect pentru puine meserii. Ele constituiau mai mult un obiect de mndrie dect ceva de care era nevoie.

Marile organizaii nu vor mai avea prea mult de ales i vor fi nevoite s se axeze pe informaie i cunotine. Numai unul dintre intreprinztorii americani din secolul al XIX lea avea studii superioare: marele om de afaceri J.P. Morgan. i chiar i acesta a abandonat facultatea, renunnd la cursurile Universitii Gottingen, unde studia matematica, pentru a se angaja ntr-o mic banc. Foarte puini dintre ceilai oameni de afaceri renumii din secolul XIX-lea au reuit s intre la liceu, ca s nu mai vorbim de absolvirea acestuia. Munca intelectual a nceput s se extind foarte repede n secolul al XX-lea (Drucker F. P., 1999).

Resursa economic de baz, mijlocul de producie nu mai este capitalul, i nici resursele naturale, nici munca. Ea este i va fi cunoaterea i mucitorul cunoaterii (Drucker F. P., 1999 a).

Noiunea de societatea cunoaterii (Knowledge Society) este utilizat astzi n ntreaga lume, fiin d o prescurtare a termenului de societate bazat pe cunoatere (Knowledge-based Society). Societatea cunoaterii reprezint mai mult dect societatea informaional, nglobnd-o de fapt pe aceasta.

Originile sintagmei societatea cunoaterii pot fi identifica n lucrrile elaborate n ani 60, n mod independent, de Fritz Machlup i Peter Drucker. Primul propunea termenul de knowledge industries, iar al doilea pe cel de knowledge work i knowledge worker.

Cunoaterea este informaie cu neles i informaie care acioneaz. De acea societatea cunoaterii nu este posibil dect grefat de societaea informaional i nu poate fi separat de aceasta. Societatea informaional se caracterizeaz prin democratizarea informaiei, comunicrii nelegerii i cooperrii.

Societatea informaional n care omenirea se ncadreaz ireversibil este definit ca o societate a cunoaterii i, n acelai timp, ca o societate a organizaiilor (Drucker F. P.a, 1999).

ntr-adevr, ceea ce nelegem prin organizaii se schimb. Prima de finiie a unei organizaii ar putea fi numit prima teorie a organizaiei vine de la moduln care la mijlocul secolului optsprezece, regele prusac Frederick cel Mare a definit invenia sa armata modern : O armat, spunea el, este alctuit din trei pri : infanteria care merge pe jos, cavaleria care merge clare; artileria care este tractat. Astfel spus o organizaie este definit prin modul n care este prestat munca. Acest concept s-a aflat la baza tuturor organizaiilor militare pn la cel de-al doilea rzboi mondial. Totodat, el a fost i conceptul care a stat la baza


21

primei ncercri de a defini firmele : de un director francez, Henry Fayol, conductorul a ceea ce era pe atunci cea mai mare min de crbuni din Europa. Scopul unei organizaii este acela de a-i ndeplinii activitatea.

Aceasta impune o structur care aeaz munca asemntoare, de tipul proiectrii, al produciei i al vnzrilor n departamente. Dup primul rzboi mondial i reorganizarea companiei General Motors ntreprins de Alfred P. Sloan (culminnd n anii 50 cu descentralizarea companiei American General Electric), am suprapus peste modelul lui Fayol o structur denumit unitate de activitate. Ea ncearc s asigure un echilibru ntre procuparea intern pentru prestarea activitii i preocuparea extern pentru servirea pieei. Ea este nc forma de descentralizare cea mai larg acceptat i se afl la baza discuiei actuale despre stabilirea unui echilibru ntre componentele de baz i orientarea ctre pia, ca i a preocuprii legate de reproiectare.

Totui n prezent apare o abordare total diferit, care nu nlocuiete vechile abordri, ci li se suprapune: ea susine c scopul organizaiilor este acela de a obine rezultate n exterior, adic de a obine performane pe pia. Totui organizaia nu este doar o mainrie, aa cum prezint n structura lui Fayol. Ea nu este doar o structur economic, definit de rezultatele obinute pe pia. Organizaie este nainte de toate o structur social. Ea nseamn oameni. Prin urmare, scopul ei, trebuie s fie acela de a face atuurile oamenilor folositoare, iar slbiciunile lor irelevante. De fapt acesta este unul dintre lucrurile pe care numai organizaia l paote face unul dintre motivele pentru care exist i avem nevoie de ea.

Organizaiile bazate pe cunoatere (Dragomirescu H., 2001) sunt actorii colectivi inteligeni ai societii informaionale i au un rol determinant n afirmarea acesteia ca societate a cunoaterii ; aparinnd realitii contemporane att n calitatea lor de mediu de activitate profesional i managerial, ct i n cea de obiect de cercetare tiinific i de proiect strategic, ele marcheaz convergena ntre dou fenomene definitorii pentru natura uman - cel al cunoaterii i cel al organizrii - ntr-o construcie social emblematic pentru ideile de competen colectiv, aciune inteligent i performan durabil.

Putem fi siguri c lumea care va rezulta din prezenta rearanjare a valorilor, credinelor, structurilor economice i sociale, a conceptelor i sistemelor politice, cu alte cuvinte a concepiilor asupra lumii, va fi diferit de ceea ce i-ar putea imagina oricine astzi. n unele domenii - i n special n cadrul societii i structurii ei - transformri de baz deja au avut loc. Faptul c noua societate va fi una non-socialist, ct i una post-capitalist, este practic o certitudine. i este, de asemenea, o certitudine c resursa ei primar vor fi cunotinele (Drucker F. P., 1999a).

Termenul de societate a cunoaterii (Sabu L. G., 2001) nu este nou. El a fost inventat n anii 1970, n contextul entuziasmului legat de apariia societii post-industriale, pentru a sublinia semnificaia sporit a cunoaterii tiinifice pentru economie i societate, nu numai n sine, c i ca factor de evideniere a


22

raionalitii tehnocratice i instrumentale, ca principiu fundamental al organizrii sociale i economice.

Ceea ce este nou acum este, pe de o parte, viteza cu care se nnoiesc cunotinele, faptul c volumul de cunotine ce l avem la dispoziie se dubleaz la fiecare cinci ani i pe de alt parte natura forei motrice ce animeaz schimbrile sociale, economice i culturale, care depete lumea tehnologiilor informaionale. Cunoaterea nu mai este doar o component a economiei moderne, ci devine un principiu organizaional de baz al existenei noastre. Trim ntr-o societate a cunoaterii pentru c ne organizm realitatea social pe baza cunoaterii de care dispunem. Vom ncerca n cele ce urmeaz s abordm unele premise ale tranziiei spre noua societate i anume: cunoaterea definit drept contientizare a complexitii realitii, tehnologiile informaionale ca instrument al producerii i diseminrii cunoaterii, tiina confruntat cu o realitate complex, mutaiile instituionale majore bazate n special pe modificarea comportamentului indivizilor ce compun societatea.

Referitor la afirmaiile fcute anterior profesorul universitar Gabriela Lucia Sabu susine De aceea, susinem c cunoaterea nu este creaie original, ci este procesul de descoperire treptat a complexitii realitii nconjurtoare, naturale i sociale, i reconfigurare, re-relaionare continu a componentelor acesteia descoperite anterior cu informaii nou primite, n ncercarea de a se ajunge la cunoaterea ntregului pe care l reprezint realitatea aceasta att de complex. Produsele anterioare ale cunoaterii devin elemente componente ale unei cunoateri din ce n ce mai vaste (Sabu L. G., 16.12.2007).

Organizaiile bazate pe cunoatere au o viziune strategic asupra viitorului i caut s anticipeze care vor fi exigenele cunoaterii (Steward Th., 2000). Cunotinele i competenele membrilor unei organizaii constituie cel mai valoros activ de care dispun acetia .

n lucrarea sa, The Elephant and the Flea. Looking backwards to the future(2001) Charles Handy face o comparaie a organizaiilor mari cu elefanii iar a organizaiilor mici cu purecii, la care se refer ca fiind organizaii bazate pe cunoatere. Handy spune c, organizaii de tip elefant nu vor mai aprea, iar cele existente se vor menine pe pia sau vor disprea dac nu se vor reorganiza, n schimb vor aprea tot mai multe organizaii de tip purice.

Referitor la acest aspect Peter Drucker n cartea sa The Age of Discontinuity (1962) spune Firmele mari nu pot fi versatile. O companie mare e eficient mai degrab prin dimensiunea ei dect prin agilitate. Purecii pot sri la o nlime mult mai mare dect a lor, dar nu i elefanii.

Conceptul de industrii ale cunoaterii este un alt asemenea exemplu; descoperirea conceptului a creat un nou tip de organizaie n universul afacerilor (Koesterbaum P., 2006).

Restructurarea mental a dus la creterea puterii noastre asupra mediului de afaceri. De exemplu, putem spune c organizaiile de cunoatere se difereniaz de cele industriale prin patru factori (Sveiby K. E., Lloyd T., 1987): 1. nonstandardizarea; 2. creativitatea; 3. puternica dependen de indivizi; 4.


23

rezolvarea problemelor complexe. Companiile industriale pot avea nevoie de acest tip de ajutor, dar nu cu aceasta se ocup ele i nici nu este acesta produsul lor. Mai mult organizaiile bazate pe cunoatere, de dragul propriilor obiective, transpun n teorie conceptele din companile industriale, n scopul creterii eficienei manageriale. Acesta este felul n care gndirea sistemic i conceptualiazarea strategic furnizez noi modaliti de control asupra afacerilor i profesiilor.

Urmtoarea mprire ilustreaz utilitatea inteligenei sistemice i strategice:

Companii industriale: Companii de cunoatere: Cifr de afaceri Informaie Utilaj Fiin uman Capital, bunuri imobile Tehnologie Administrare Educaie Investiie Recrutare Retragere a capitalului Plecare Producie Producie de informaii Materie prim imp

Cifra de afaceri dintr-o companie industrial devine informaie ntr-o

companie de cunoatere. Utilajul unei companii industriale e nlocuit n compania de cunoatere de ctre fiina uman. Ceea ce ntr-o companie industrial se numete materie prim,, ntr-o companie de cunoatere se numete timp. Ceea ce conteaz n aceast paralel este nelegerea noastr privind faptul c, gndind n acest fel noi crem o lume nou i o nou putere asupra mediului.

Organizaiile bazate pe informaie ridic noi probleme (Drucker F. P., 1999) de management. Aceste probleme cu care se confrunt managementul organizaiilor bazate pe cunoatere sunt deosebit immportante:

Conceperea unui sistem de recompensare i apreciere a specialitilor, precum i oferirea de perspective pentru acetia.

Crearea unei viziuni de anasamblu n cadrul organizaiei formate din specialiti.

Proiectarea unei structuri organizatorice dezvoltate n jurul grupurilor operative.

Gsirea managerilor de la nivelul strategic, precum i asigurarea unor sisteme adecvate de formare i testare a acestora.

Cea mai grea va fi gsirea, formarea i testarea managerilor de nivel superior (Drucker F. P., 1999). Bineneles aceasta este o problem veche i foarte important, constituind totodat i un motiv major pentru care n marile firme, n ultimii 40 de ani, a fost general acceptat descentralizarea.

n prezent, conceptualizarea societi cunoaterii nregistreaz o diversitate de abordri, care, dincolo de extrema unui scepticism aprioric, reflect o preocupare sistematic pentru operaionalizarea conceptului respective.

n general, poziiile caracterizate prin skepticism fa de conceptual de societate a cunoaterii au la origine idea c societatea uman a fost, dintotdeauna,


24

bazat pe cunoatere, iar noul adus de contemporaneitate s-ar referi numai la suportul electronic al proceselor de conumicare i de tratare a informaiilor. n plus, utilizarea ca sinonime a termenilor informaii i cunotine, prin ignorarea poziilor lor diferite n ierarhia epistemic duce la relativizarea distinciei dintre societatea informaional i cea a cunoaterii, fie adoptarea unor formulri hibride, cu validitate epistemologic discutabil, de genul societatea informaional i a cunoaterii.

La o examinare mai atent, se poate ns observa c distincia menionat rmne relevant din perspective valenelor operaionale ale celor dou concepte. Astfel, preocuprile de operaionalizare a conceptului de societate informaional se cantoneaz, cu predilecie, n domeniul dezvoltri tehnologiilor caracteristice i al strategiilor de aplicare a lor; n schimb operaionalizarea conceptului de societatea cunoateri presupune, prin excelen, un demers de reflecie sistemic pentru elaborarea de viziuni necesare unei orientri convergente a aciunilor actorilor sociali implicai. Cei 3I ai societi cunoaterii (Dragomirescu H., 2001), simbolizeaz triada proceselor ce pot fi considerate definitorii pentru fenomenologia acestei societi i anume : inovarea, invarea i interactivitatea partenerial. Ele se presupun i se condiioneaz reciproc i, nelese n unitatea lor organic, evideniaz nsi esena noi societi avnd o relevan aparte pentru prezent i viitor.

Inovaiile i procesul de inovare ocup un loc aparte n societatea cunoaterii. Peter Drucker (Drucker F. P., 2000) arat c inovaiile bazate pe cunoatere difer de toate celelalte inovaii prin: duratele de producere a efectelor; rata eecurilor; previzibilitatea i provocrile la adresa ntreprinztorului. Inovaiile bazate pe cunoatere au cea mai lung durat de producere a efectelor dintre inovaiile. Exist, n primul rnd, un interval lung de timp ntre momentul apariiei unor cunotine noi i momentul n care acestea pot fi aplicate n domeniul tehnologic. i apoi, exist o alt perioad lung de timp nainte ca noua tehnologie s se transforme n produse, procese sau servici existente pe pia.

Multe cunotine au fost utilizate pentru a face posibil apariia calculatorului. Cea mai veche a fost teorema binar, o teorie matematic din secolul al XVII-lea care face posibil exprimarea tuturor numerelor cu ajutorul doar a dou cifre : unu i zero. Era aplicat la o main de calcul realizat de ctre Charles Babbage n prima jumtate a secolului al XIX-lea. n 1890, Hermann Hollerith a inventat cartela perforat, care i avea originea ntr-o invenie de la nceputul secolului al XIX-lea a francezului J.M. Jacquard. Cartela perforat face posibil convertirea numerelor n instruciuni. n 1906, un american, Lee de Forest, a inventa tubul audion, crend astfel electronica. Apoi, ntre 1910 i 1913, Bertrand Russel i Alfred North Whitehead, n a lor Principia Mathematica, au creat logica simbolic, care ne permite exprimarea tuturor conceptelor logice prin intermediul cifrelor. n cele din urm, n timpul primului rzboi mondial, au fost dezvoltate conceptele programrii i ale conexiuni inverse, n principal pentru utilizri din domeniul artileriei antiaeriene. Astfel spus, pn n 1918 toate cunotinele


25

necesare pentru realizarea unui calculator au devenit disponibile. Primul calculator a devenit operaional n 1946. Avansul societii cunoaterii confer noi valene i procesului de nvare, mbogaindu-l sub aspectul formelor de manifestare i al implicaiilor. nvarea individual este prezent oriunde se desfoar o activitate uman organizat, ea decurge din permanenta confruntare dintre scopuri i mijloace, dintre anticipri i rezultate, dintre aspiraiile propri i condiiile de mediu n care are loc aciunea. i n dimensiunea sa organizaional, colectiv nvarea intervine n mod natural, chiar i numai n virtutea comunicrii i cooperrii prezente n orice comunitate. Dac, n societile preindustriale i n cea industrial, nvarea era un rezultat derivat al aciunii, n societatea cunoaterii se pune problema nvri programate, permanente, att la nivel individual, ct i la nivel organizaional. Dezvoltarea rapid a tiinei i tehnologiei acentueaz ritmul i amploarea perimrii cunotinelor, ca urmare, sitemul educaional are rolul nu doar de a asigura accesul beneficiarilor si la cunotine ci mai ales de a-i asista pe acetia n a nva s nvee. n societatea cunoaterii, sursele nvrii se diversific, se combin i se poteniaz reciproc n formele individualizate : instruirea instituionalizat, acumularea de experien personal, interaciunea cu omologi i cu mentori, apartenena la comunitile profesionale, conectarea la mediile virtuale. nvarea organizaional este un proces care are loc prin nvare individual, precum i prin cooptarea n organizaii a unor noi membri, cu cunotinele i abilitile pe care ei le dein. nvarea condiioneaz potenialul individual i colectiv de a inova dar i de a absorbi rezultatele inovrii, iar capacitatea unei organizai de a nva mai repede dect concurenii ei poate devenii principalul su avantaj concurenial durabil. n aceste condiii, imperativul nvrii n organizaiile contemporane presupune asigurarea caracterului interactiv al acestui proces, facilitarea sistematic a desfurrii lui i a utilizrii rezultatelor obinute. Principali factori favorizani pentru crearea unei organizaii centrate pe nvare sunt ancorai n cultura organizaional, care trebuie s fie una bazat pe cunoatere i ei constau n sisteme de valori i practici asociate care catalizeaz nvarea n toate formele ei.

Cel de-al treilea I al societii cunoaterii, interactivitatea partenerial, reflect, prin nsi intitularea sa, acel tip de relaie i de interaciune ce se stabilete ntre omologi, fie ei actori individuali sau colectivi. Ea se deosebete att de interactivitatea tranzacional, ct i de relaiile de tip ierarhic, depind limitele ambelor n ceea ce privete valenele de cooperare pe care participani le pot activa unii n raport cu alii. De asemenea, interactivitatea partenerial beneficiaz i, totodat, pune n valoare, la un nivel superior, facilitile reelelor, sistemelor distribuite i sistemelor de asistare a activitii de grup, reprezentative pentru infrastructura societii cunoaterii.


26

Bibliografie Drucker F. P., 1999, Realitile lumii de mine, Editura Teora, Bucureti; Drucker F. P., 1999a, Societatea postcapitalist, Editura Image, Bucureti; Drucker F. P., 2000, Inovare i spirit ntreprinztor, Editura Teora,

Bucureti; Dragomirescu H., 2001, Organizaii bazate pe cunoatere, Studiu tematic

elaborat n cadrul proiectului prioritar Societatea informational societatea cunoaterii al Academiei Romne, Bucureti, 10 noiembrie, http://www.acad.ro/pro_pri/doc/st_g06.doc, data accesrii site 16.12. 2007.

Koesterbaum P., 2006, Liderul faa ascuns a excelenei, Editura Curtea Veche, Bucureti;

Sabu L

studia iii 2010

Documents