STRUCTURA PROIECT COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL1. Descrierea organizaiei O descriere succint care include domeniul de activitate, numrul de angajai i numrul de niveluri ierarhice, descrierea structurii organizatorice i organigrama unde s fie marcat poziia autorului proiectului, descrirea rolului n organizaie i a funciei ocupate. 2. Personalitate. Elaborai cte un profil de personalitate pentru dou persoane din cadrul organizaiei n care muncii. Cele dou persoane trebuie alese dintre cele care constituie o provocare pentru dumneavoastr. Pentru a realiza aceste profile se vor folosi sistemele de trsturi de personalitate din suportul de curs sau din alte materiale, nsoite de exemple din comportamentul persoanei caracterizate care s ateste acele trsturi. Se pot utiliza i stilurile de comunicare. 3. Atitudini. Observai atitudini care sunt prezente la mai multe persoane din cadrul organizaiei. Alegei dou dintre ele i realizai urmtoarea analiz pentru fiecare dintre ele: - Descrierea atitudinii (dac este o atitudine pozitiv sau negativ, fa de ce anume s-a format atitudinea); - Explicai cum s-a format acea atitudine (analiza componentelor atitudinii); - Descriei efectele atitudinii n cadrul organizaiei (efecte pozitive / negative); - Oferii detalii despre dou modaliti prin care acea atitudine s-ar putea schimba (dac apreciai efectele ca fiind negative) sau prin care s-ar putea valorifica n favoarea organizaiei (dac atitudinea este pozitiv). 4. Percepia. Descriei dou distorsiuni perceptuale din mediul organizaional. Oferii denumirea distorsiunii, detalii despre contextul n care a aprut, efectele nregistrate i posibiliti de prevenire. 5. Motivaia. Identificai trei factori motivaionali care influeneaz motivaia individual sau a grupului din care facei parte. Pentru fiecare factor realizai corelaia cu o teorie motivaional potrivit i explicai modul n care acel factor i exercit influena la nivel individual sau de grup.

Precizai cum ar putea utiliza managementul organizaiei acel factor pentru a mbunti performana.

6. Grupuri i munca n echip. a) Descriei un conflict din cadrul grupului din care facei parte. Care au fost cauzele i cum a fost soluionat? Dac nu au existat conflicte cum explicai acest fapt? Care a fost rolul dumneavoastr n aceast situaie? b) Identificai trei factori care influeneaz performana grupului i descriei influena acestor factori. Ce ar trebui realizat pentru ca performana grupului s creasc? c) Care este contribuia personal la asigurarea succesului grupului? Considerai c este suficient? 7. Leadership a) Alegei un lider din cadrul organizaiei n a crui sfer de influen v aflai sau v-ai aflat. Precizai caracteristici de personalitate i descriei comportamente care l calific sau l descalific pe lider pentru rolul lui. b) Analizai stilul de leadership practicat de lider. Realizai o ncadrare a stilului utiliznd dou din abordrile din suportul de curs i justificai ncadrarea utiliznd comportamente i aciuni ale liderului pe care leai observat pe parcursul timpului. 8. nvare a) Ce ai nvat din experiena de a lucra n organizaia respectiv sau pe postul pe care l ocupai? Detaliai cel puin dou aspecte. b) Descriei dou situaii legate de activitatea dumneavoastr din organizaie care considerai c au constituit sau sunt provocri sau oportuniti de dezvoltare. c) Unde i cum vei folosi cele nvate la punctul a)?