s.c. nimb s.a
TRANSCRIPT
S.C. N I M B S.A.
V. BaleanuFacultatea Stiinta si Ingineria Materialelor, “Valahia”-Targoviste
Specializarea: Inginerie Economica
Abstract Aceasta lucrare se doreste a fii o scurta prezentare a societatii comerciale NIMB Dambovita SA. Lucrarea este impartita pe 5 capitole, si contine atat detalii tehnice, despre societate, cat si detalii economico-juridice.
I. Prezentarea detaliata a societatii
Societatea comerciala “NIMB Dambovita” S.A. s-a desprins din S.C. NIMB S.A. – Bucuresti, infiintata in baza H.G.R. nr.89/31.01.1991, prin Hotararea nr. 7/3.02.1992 a Consiliului Imputernicitilor Statului privind reorganizarea S.C. NIMB S.A. – Bucuresti si Hotararile judecatoresti ale Judecatoriei Sectorului 3 al municipiului Bucuresti si Judecatoriei Targoviste.Potrivit statului, S.C. NIMB Dambovita S.A. are ca profil de activitate:Executarea lucrarilor de instalatii – montaj, reparatii pentru instalatii, realizarea si comercializarea de produse si materiale in domeniu, prestatii de proiectare, informatica, transporturi, service si altele similare.Realizarea in tara si strainatate de constructii civile si industriale (locuinte, spatii comerciale, ateliere productie) pentru persoane fizice si juridice; exploatarea acestora prin inchirieri sau vanzare; efectuarea de tranzactii imobiliare; import – export de masini, utilaje, instalatii, piese de schimb, etc. si comercializarea lor la intern catre persoane fizicesau juridice.Activitatea traditionala a S.C. NIMB Dambovita S.A. a fost executarea lucrarilor de instalatii, montaje, reparatii pentru instalatii, realizarea si comercializarea de produse si materiale in domeniu, cu pondere in unitati industriale.
Societatea are o experienta deosebita in executia de lucrari complexe de montaj si instalatii in mari unitati metalurgice si chimice. Incepand din septembrie 1991, urmare a reducerii volumului activitatii traditionale, in profilul de activitate s-a prevazut si executia in tara si strainatate de constructii civile si industriale.
1.2. Capital social
Capitalul social initial a fost de 13.018.538 lei, impartit in 2604 actiuni nominative in valoare nominala de 5000 lei fiecare. Capitalul social initial este in intregime subscris si varsat in intregime la data construirii societatii. Capitalul social reactualizat conform H.G.R. nr. 26/1992 este de 53.249 mii lei cu 10650 actiuni a 5000 lei fiecare.
1.3. Consiliul de administratie Acesta este compus din 5 membri, avizat de CIS cu nr. 1/25.05.1992 in urmatoarea componenta: a) Cucu Aurel, director : Presedinte b) Staltsky Mihai, inginer sef: Membru c) Nedelcu Alexandru, inginer sef: Membru d)Radu Lidia, contabil sef: Membru e) Constantin Aurel, sef serviciu: Membru
1.4. Consiliul Imputernicitilor Mandatati ai Statului
Prin ordinul MLPAT nr. 51/DRS/1992 s-a numit Consiliul Imputernicitilor Mandatati ai Statului in urmatoarea componenta: - Reprezentant MLPAT: Ing. Toplita Doinel - Reprezentant MEF: Ec. C-tinescu Victoria - Reprezentant MEF: Ing. Zegheru Ion
1.5. Managementul
a) Director: ing. Cucu Aurel, 42 ani, inginer tehnologie sudura, de 29 ani in unitate
b) Contabil sef: ec. Radu Lidia, economista, de 24 ani in unitatec) Inginer sef productie: Staltsky Mihai, 40 ani, inginer instalatii, de 27 ani in unitated) Inginer sef pregatirea fabricatiei: Nedelcu Alexandru, 48 ani, inginer instalator, de 23 ani in unitate.
1.6. Cifra de afaceri
La nivelul anului 1992 se prelimina realizarea unui venit total de cca. 480 mil. lei.
1.7. Numar de salariati
STRUCTURA Numar %
TOTALSOCIETATE
281 100100
A. Management4 1,4
B. Personal TESA 23 8,2
C. Maistri 11 3,9
D. Muncitori, din care:-calificati
-necalificati
243 86,5
239 85,1
4 1,4
1.8 Scurt istoric
Unitatea din care s-a desprins Societatea Comerciala NIMB Dambovita S.A. a fost organizata ca Intreprindere de Stat incepand cu anul 1949, provenind din firma Sulzer – Freeres, societate anonima. Din anul 1949 pana in anul 1991, intreprinderea a fost reorganizata de mai multe ori, astfel:- intre anii 1949-1967, Trustul 21 instalatii-
montaje;- intre anii 1967-1971, Trustul 2 instalatii-
montaj;- intre anii 1971-1984, Trustul deinstalatii-
montaj Bucuresti- intre anii 1984-1990, Antrepriza de montaj
metalurgic din cadrul Centralei de Constructii Industriale Bucuresti – Antrepriza Generala (CCIB-AG);
- in anul 1990, NIMB-TIMIN – Bucuresti- in anul 1991, NIMB S.A. Bucuresti,
Societate Comerciala infiintata prin Hotararea Guvernului Romaniei nr. 89/31.01.1991
In februarie 1992, prin Hotararea nr. 7/3.02.1992 a Consiliului Imputernicitilor Statului privind reorganizarea S.C. NIMB S.A. s-a decis divizarea acesteia in 6 Societati Comerciale independente, intre care si S.C. NIMB Dambovita S.A.
1.9. Unitati componente / subordonate
Activitatea S.C. NIMB Dambovita S.A. se desfasoara pe trei amplasamente, respectiv sediul central din Targoviste, str. Consructorului, nr. 2 si bazele de productie din Targoviste si Ploiesti. S.C. NIMB Dambovita S.A. nu are filiale sau alte unitati subordonate.
II. Analiza produselor si a pietei
Potrivit profilului de activitate, S.C. NIMB Dambovita S.A. executa urmatoarele lucrari si produse:
2.1. Lucrari de constructii montaj si instalatii
Instalatii de incalzire, inclusiv centrale termice
Grupa fizica U/M 1989 1990 1991 1992Total
valoare,
din care:
Mii lei 91872 74091 152115 480000
% 100 100 100 100
1. Instalatii incalzire
Mii lei 21416 16516 35861 114170% 23,3 22,3 23,6 23,8
2. Instalatii ventilatie
Mii lei 16316 12381 25612 52096% 17,8 16,7 16,8 10,8
3. Instalatii sanitare
Mii lei 9420 10111 20112 69110% 10,3 13,7 13,3 14,5
4. Montaje tehnologice
Mii lei 22642 16512 38415 159713% 24,6 22,3 25,3 33,3
5. Constructii metalice
Mii lei 22083 18571 32115 84211% 24 25 21 17,6
Instalatii tehnologice (retele de transport: oxigen, hidrogen, azot, gaze naturale, termoficare, apa)
Instalatii de ventilatie si climatizare Instalatii hidropneumatice Montaj utilaj tehnologic (compresoare oxigen
si azot, prese de ambutisat, cuptoare metalurgice, rezervoare carburanti, recipienti si reactoare chimice, echipament de rulare)
Lucrari de constructii industriale (fundatii, pardoseli, compartimentari, finisaje)
Cladiri civile (locuinte, spatiii comerciale)
2.2. Productie secundara
Confectii metalice Constructii metalice Tinichigerie Parti specifice de instalatii Repere si subansamble de utilaje
Realizarile valorice in anii 1989-1992 se prezinta astfel:
a)Lucrari de constructii – montaj si instalatii:b)Productie industriala secundara (pentru activitatea de constructii – montaj si instalatii)
Avand in vedere cresterile mari si
repetate de preturi din anii 1990 - 1992, nu se
poate trage o concluzie privind evolutia
volumului lucrarilor in preturi comparabile.
Evolutia reala rezulta din evolutia
lucrarilor fizice executate in anii respectivi in ore
manopera, care se prezinta astfel :
1989 1.081.995 ore manopera (100%)
1990 789.793 ore manopera (73.8%)
1991 517.760 ore manopera (47.9%)
1992 preliminat
510.940 ore manopera (47.2%)
3. Piata
Aria pe care se desfasoara piata de
desfacere pentru lucrarile S.C. NIMB Dambovita
S.A. se limiteaza practic la doua judete,
respectiv Dambovita si Prahova.
Pana in ultimul timp, lucrarile de montaj
si instalatii, precum si unele lucrari de
constructii, s-au executat in majoritate in :
Unitati industriale cu profil metalurgic
(investitii, modernizari, reparatii).
Unitati industriale chimice si petrochimice.
Unitati constructoare de masini si
Grupa fizica U/M 1989 1990 1991 19921. Constructii metalice
mii lei 2448 140 - -
% 6.6 0.6 - -
2. Confectii metalice
mii lei 12642 18788 12887 40413
% 33.8 76.8 96.3 100
3. Nenomina-lizate
mii lei 22299 5548 492 -
% 59.6 22.6 3.7 -
Total activitateindustriala
mii lei 37389 24476 13379 40413
% 100 100 100 100
electrotehnice.
Urmare reducerii drastice a volumului
investitiilor de stat, s-a trecut la executarea
acelorasi categorii de lucrari si in alte sectoare,
respectiv :
Unitati agro - alimentare.
Cladiri sociale si de locuit.
Nu se poate pune problema extinderii
ariei de activitate in alte judete, pietele respective
fiind dominate de unitati similare care isi
desfasoara activitatea fiecare in cateva judete,
conform organizarii executiei lucrarilor de
constructii, montaj si instalatii inainte de 1989 si
care sunt cunoscute de toti beneficiarii din zona
si dispun si de baze de productie organizate in
apropierea obiectivelor de constructii, montaj si
instalatii.
4. Clientii
Beneficiarii lucrarilor executate de S.C.
NIMB Dambovita S.A. pe anii 1989 -1992 se
prezinta in anexa 1.
Printre principalii clienti - traditionali-
dintre unitatile industriale din cele doua judete
care constituie piata societatii figureaza :
CombinatuI de oteluri speciale Targoviste
Intreprinderea de utilaj petrolier Targoviste
Steaua electrica Fieni
Romlux Targoviste
Intreprinderea de frigidere Gaesti
Intreprinderea nr. 4 Dragomiresti
CombinatuI petrochimic Brazi
Intreprinderea mecanica Mija
Intreprinderea mecanica de utilaj tehnologic
Moreni
PECO Targoviste
PECO Gaesti
Intreprinderea chimica "Victoria" Targoviste
Schela nr. 9 Cobia
Parte din acestia au executat in ultimii ani
(1990 - 1992), practic numai lucrarile de terminare
a unor investitii incepute. La un numar important
dintre clientii enumerati mai sus, precum si din cei
din anexa 1, in anul 1992 s-au executat ultimele
lucrari, nemaiexistind contracte pentru anul 1993.
Au fost executate in schimb, incepand din
1990, lucrari in unitati agro-alimentare, lucrari
edilitar gospodaresti din administrarea
primariilor, unele cladiri sociale si au inceput sa
se execute si lucrari pentru persoane fizice sau
juridice private.
5. Furnizorii
Materialele si produsele necesare pentru
lucrarile de constructii si instalatii se procura de
la furnizorii interni.
Utilajele pentru montaj se pun la
dispozitie de clienti, respectiv de beneficiarii de
investitii.
Principalii furnizori sunt :
►Unitati producatoare de tevi pentru constructii
(Republica - Bucuresti,
I.T.Iasi, I.T.Zalau, I.T.Zimnicea).
►Unitati producatoare de armaturi pentru
constructii si instalatii (IUP Targoviste, IAIFO
Zalau, Armatura Cluj ).
►Furnizorii de table si de laminate feroase si
neferoase.
►Furnizorii de materiale auxiliare de instalatii
si constructii (lacuri si vopsele, fitinguri,
elemente de asamblare, material marunt, etc.).
Parte din materiale se aprovizioneaza -
mai ieftin - sub forma de capete sau marimi
nestandardizate rezultate din debitare sau de pe
fluxul tehnologic, atat de la furnizorii principali
de materiale cat si de la unii din marii
consumatori.
6. Marketing
Cunoasterea permanenta si preluarea
lucrarilor de profil, atat prin contractare directa
cat si pe baza de licitatii, se realizeaza prin
activitatea asidua desfasurata in majoritatea
cazurilor de management. Acestia continua sa
mentina legatura continua cu toti principalii
clienti enumerati ,pentru a le cunoaste
perspectivele, intentiile de viitor, dar nu sunt in
masura sa cuprinda in acelasi mod multimea de
clienti marunti, de regula persoane fizice sau
juridice private, impunandu-se un nucleu de
personal specializat care sa realizeze acest lucru.
7.Concurenta
In judetul Dambovita, unde este
amplasat sediul si de asemenea principala baza
de productie auxiliara, eventuala concurenta a
altor societati comerciale de profil nu poate sa
apara, pentru aceleasi motive pentru care S.C.
NIMB Dambovita S.A. nu se poate extinde in
alte judete, asa cum se arata la prezentarea
pietei.
In judetul Prahova insa exista
concurenta, ca urmare a suprapunerii teritoriale
cu S.C. Instalatii si montaj in chimie si
petrochimie. Ca urmare, deja in decembrie 1992 s-
a restrans numarul lucrarilor din judetul Prahova
si s-a pus problema deplasarii unei parti din forta
de munca cu domiciliul stabil in judetul respectiv
la lucrari din jud. Dambovita cu toate cheltuielile
suplimentare si incovenientele aferente.
8.Concluzii privind produsele si
piata
Incepand cu anul 1990 s-a produs o reducere drastica a investitiilor in unitatile economice respectiv societatile comerciale cu capital de stat. In consecinta, piata S.C. NIMB Dambovita s-a restrans an de an, pe masura terminarii unor investitii incepute si a unor investitii de stricta necesitate, cum a fost Fabrica de oxigen de la COS Targoviste cu lucrari de 78 mil.lei in 1992 sau Otelaria Electrica 2 de la acelasi combinat, cu lucrari de 26 mil.lei in 1992.
Astfel, la un numar de beneficiari
important! in anul 1992 s-au executat ultimele
lucrari, fara perspectiva de contractare a
altora in anii imediat urmatori, ca de exemplu:
►Intreprinderea nr.4 Dragomiresti, cu ultimele
lucrari de 34 mil.lei executate in
1992.
►Intreprinderea de frigidere Gaesti cu 35 mil.lei
►S.C. Petro - Brazi cu 40 mil.lei
►I.M. Mija cu 12 mil.lei
►IMUT Moreni cu 9 mil.lei
Volumul total de lucrari al acestora, care
nu se mai regaseste in anul 1993, este de 130
mil.lei, respectiv peste 25% din volumul de 480
mil.lei preliminat a se executa in 1992.
Intrucat noile segmente de piata ce au
inceput sa fie cuprinse in activitatea societatii in
ultimii doi ani, respectiv industria agro -
alimentara si sectoral privat nu sunt de
dimensiunile celor pierdute in anul 1992 si avand
in vedere ca in anul 1993 nu se intrevede
posibilitatea aparitiei unor lucrari de investitii in
principalele sectoare industriale cu capital de stat
pentru retehnologizarea, reorganizarea si
redresarea acestora, se prelimina, cel putin pentru
anul 1993, o reducere mare, in continuare, a
volumului fizic de lucrari, urmand ca redresarea sa
inceapa eventual din anul 1994, insa intr-un ritm
relativ lent.
III. ANALIZA ACTIVITATII DE PRODUCTIE
1. Descrierea infrastructurii, inclusiv utilitatile
a) Terenurile
S.C. NIMB Dambovita S.A. are in folosinta
si este in curs de obtinere a certificatelor de
propietate pentru urmatoarele terenuri :
b) Cladirile.
Sediul societatii-birouri:
Sediul Societatii comerciale NIMB
Dambovita S.A. se afla amplasat in zona
Nr. Terenul Localitatea
Suprafata
incintei
Supraf.
ext.
1
Incinta birouri
Targoviste 1353,15mp 61,50mp
2
Incinta depozite
Targoviste 2490,89mp -
3
Incinta ateliere
Targoviste 9285,90mp 72,00mp
Total terenuri in Targoviste 13263,44 mp
4 Incinta baza
Ploiesti 7515 mp
industriala Targoviste - Sud. Este o constructie cu
parter din beton pe o fundatie simpla, cu planseu
din beton armat si sarpanta din tabla ondulata cu
suprafata
construita de 295,22 m.p. si inaltime de 2,5 m
(tip organizare de santier).
Atelierul de confectii (constructii), metalice si
prefabricate.
Atelierul de confectii si constructii metalice si
prefabricate pentru instalatii se afla amplasat la sud
de sediul societatii comerciale. Este o constructie
de tip hala industriala cu stalpi de beton armat, pe
fundatii de beton armat, inchideri din fisii de
beton celular autoclavizat si suprafete vitrate,
acoperit cu chesoane si izolatie din beton celular
autoclavizat si carton asfaltat.
Suprafata construita = 1159,69 m.p. si
inaltime H=10m.
Hala a fost construita in anul 1969.
De fapt Atelierul S.C. NIMB Dambovita
S.A. reprezinta numai jumatate dintr-o cladire
detinuta in comun cu COS Targoviste, fiind
despartita printr-un perete amplasat pe sirul de
stilpi - in lungul halei.
O parte din activitatea productiva si
activitatea de depozitare din orasul Targoviste
se desfasoara in baracamente.
Activitatea similara din cadrul bazei de
productie Ploiesti se desfasoara numai in
baracamente, inclusiv birourile personalului
tehnic.
c) Dotarea cu utilaje
Ponderea mijloacelor fixe ale societatii o
constituie utilajele (peste 90 % din valoarea
ramasa).
Gradul mediu de uzura pe societate este
sub 50 %, situatia fiind foarte buna la categoriile
6 - mijloace de transportat si ridicat si 5 - aparate
de masura si control si mijloace de calcul (cu
grad de uzura sub 10 %) si buna la categoriile 4 -
masini, utilaje si instalatii de lucru si 9 - scule si
dispozitive speciale, depasind cu putin gradul
mediu de uzura de 50 %.
Principalele grupe de masini si utilaje,
pe categorii, sunt urmatoarele :
Categoria 3:
Transformatoare de sudura,
Redresoare de sudura, Convertizoare
de sudura.
Categoria 4: Masini electrice de gaurit. Masini
de filetat. Masini de roluit. Masini de faltuit.
Masini de executat curbe. Foarfeci ghilotina.
Cuptoare de incalzit. Automate de sudura cu arc.
Instalatie de sudura cu curent continuu.
Generatoare de acetilena.
Categoria 5: Micro – calculator Delta. Retea
PC Accesor
Categoria 6: Autoturism. Autoutilitara.
Remorci. Tractoare. Remorca cu platforma
coborata. Electropalane. Vinciuri, palane, trolii
de lucru. Macara pivotanta. Poduri rulante.
Categoria 9: Truse sudura, truse instalator,
tuburi oxigen, tuburi acetilena, butelii oxigen.
d) Utilitati
La capitolul utilitati, societatea este
asigurata atat din punct de vedere cantitativ cat si
al parametrilor.
Este in principal consumator de energie
electrica si energie termica.
2. Organizarea procesului de lucru. Tehnologii.
Potrivit specificului lucrarilor de
constructii, montaj, instalatii, activitatea de baza
se desfasoara pe santiere, fiind insa sustinuta de
bazele de productie auxiliara din Targoviste si
Ploiesti, care executa semifabricatele, piesele
nestandardizate si subansamblele in conditii de
productivitate, precizie si calitate net superioare
executiei pe santier.
Societatea nu dispune de un colectiv de
proiectare propriu. Lucreaza dupa proiecte
elaborate de proiectanti de specialitate, neputand
modifica solutiile impuse de proiectant decat prin
acesta, cu toate neajunsurile determinate de
intarzieri si eventual costuri suplimentare de
proiectare.
In procesul de productie se folosesc atat
materiale noi cat si capete si straifuri recuperate
care reduc substantial costurile de productie, in
principal la productia auxiliara.
Pe santiere, atat la montaj cat si la
instalatii se utilizeaza mijloacele clasice de
mecanizare si mica mecanizare in constructii -
montaj.
Bazele de productie auxiliara sunt dotate
cu masini unelte, utilaje de fasonat, cuptoare,
utilaje si instalatii de sudura electrica si
autogena precum si de taiere oxiacetilenica.
Utilajele din dotare nu au performante
deosebite privind productivitatea sau
automatizarea, fiind utilaje clasice de atelier de
serie mica si unicate iar o parte din ele au o uzura
fizica avansata.
Muncitorii si maistrii mai vechi, care au
lucrat cu conductori tehnici straini la montajul
utilajelor si instalatiilor din import, de la firme de
prestigiu, au o pregatire tehnologica deosebita
precum si scule specifice de precizie si randament
ridicat, primite cu ocazia executiei lucrarilor
respective.
3. Resurse umane
Cei 281 de salariati, constituiti din: 4 - personal
conducere, 23 - personal TESA, 11 - maistrii si
243 - muncitori au urmatoarea structura :
►Conducerea : 3 ingineri si 1 economist
►Personalul TESA
6 ingineri
4 subingineri
1 economist
12 cu studii medii
Maistrii : 11 cu pregatire de montaj si instalatii
Muncitorii (243) :
76 lacatusi
78 sudori
34 instalatori incalzire
17 instalatori ventilatie
7 instalatori sanitoristi
7 strungari
10 indirect productivi
10 alte meserii (electricieni, soferi, etc.)
4 necalificati
Structura personalului pe varste si vechime
se prezinta in anexele nr. 2 si 3 din care rezulta
urmatoarele :
- Sub aspectul vechimii in unitate, 76 %
din personal au stagii de peste 10 ani,
48 % fiind chiar cu stagii de peste 20 ani,
deci o forta de munca cu experienta si
calificare deosebita.
- La fel de favorabila se prezinta si
situatia pe categorii de varsta, intrucat, desi
au vechime mare in unitate, majoritatea
salariatilor, respectiv 90 %, au pana in 50 de
ani.
4. Efecte pozitive ce ar rezulta din
ameliorarea sistemului de organizare si
gestiune si din eventuala efectuare de
noi investitii
Organizarea procesului de lucru,
tehnologiile si sistemul de gestiune corespund
volumului si caracterului lucrarilor efectuate si
dimensiunii societatii comerciale.
Avand in vedere uzura mare a unor
utiiaje, in special de fasonat, se va impune in anii
urmatori efectuarea unor cheltuieli de investitii
pentru inlocuirea lor. Inlocuirea cu utilaje
moderne va duce implicit la cresterea
productivitatii si calitatii executiei.
De asemenea, dotarea in continuare, cu
utilaje de transport si constructii, care in prezent
se inchiriaza, va duce la cresterea productivitatii
muncii prin eliminarea timpilor de asteptare a
sosirii utilajelor inchiriate, de stationare
nejustificata a acestora, etc, precum si la
reducerea cheltuielilor cu mecanizarea.
Nu se pune insa problema necesitatii
unor reorganizari sau restructurari de amploare,
cu atat mai mult cu cat activitatea este inca in
scadere ca volum anual de lucrari.
Se recomanda studierea oportunitatii
construirii unui nucleu de proiectare propriu,
avand in vedere cresterea lucrarilor de constructii
- montaj si instalatii pentru persoane fizice si
juridice private, carora sa li se execute toate
serviciile necesare de la tema de proiectare pana
la predarea la cheie.
Consideram necesara constituirea
unui nucleu de marketing (activitate
desfasurata in prezent in exclusivitate de
management) tot ca urmare a cresterii ponderii
lucrarilor mici si in numar mare pentru
beneficiarii privati, a caror identificare si
atragere (prin pretul si calitatea ofertei) sa se
efectueze de personal specializat, afectat numai
acestei activitati.
5.Calitatea
Calitatea buna a lucrarilor de
constructii, montaj si instalatii este rezultatul
calificarii si experientei ridicate a fortei de munca,
al conducerii tehnice precum si al dotarii cu scule
si mijloace de mecanizare corespunzatoare.
6.Intretinere
Intretinerea utilajelor se asigura atat de
catre unii muncitori specializati din cadrul celor
doua baze de productie, cat si de catre muncitorii
deserventi. De altfel, si mecanicii de intretinere
executa, cand sunt liberi, lucrari de lacatuserie,
montaj si instalatii.
IV. ANALIZA ORGANIZARII SI MANAGEMENTULUI
1. Organigrama
Organigrama S.C. NIMB Dambovita
S.A. este prezentata in anexa nr. 4.
Structura organizatorica este de tip mixt
imbinand structurile ierarhice cu structurile
functionale. Societatea este organizata si
functioneaza pe un singur nivel organizatoric,
avand compartimente functionale si de productie
subordonate direct aceluiasi membru al
colectivului de conducere.
Repartizarea compartimentelor functionale si de
productie este urmatoarea :
DIRECTOR
Serviciul productie Ploiesti
Compartiment personal - salarizare
INGINER SEF PREGATIRE LUCRARI
Birou pregatirea lucrarilor (tehnic - productie)
CTC + Topo
Atelier productie secundara Targoviste
Protectia muncii si PSI
INGINER SEF PRODUCTIE
2 loturi productie Targoviste
Birou aprovizionare
Birou mecanizare
CONTABIL SEF
Birou financiar - contabilitate
Compartiment administrate
SEF SERVICIU PRODUCTIE
( Subordonat direct directorului ca si inginerii
sefi si contabilul sef)
LotuI Ploiesti
Atelier productie secundara Ploiesti
Fiind societate comerciala, este
administrata de un Consiliu de Administratie
compus din 5 persoane, numit de Consiliul
Imputernicitilor Mandatati ai Statului cu acordul
ministerului de resort.
Presedintele Consiliului de Administratie
este directorul societatii.
Conceptia de organizare si structura
organizatorica a societatii este specifica activitatii
de constructii - montaj si instalatii si ilustreaza
perioada de tranzitie de la economia centralizata
la economia de piata.
Astfel, a disparut elementul de
planificare (preluare -urmarire - raportare
realizare plan), dar nu apar elemente de
marketing, relatii cu clientii, comercial,
contracte.
Desi, pentru moment, directorul si
colaboratorii sai directi rezolva multumitor aceste
atributii, in timp, odata cu redresarea si
dezvoltarea activitatii, compartimentele
mentionate trebuie sa stea in atentia
managementului.
De asemenea, avand in vedere preluarea
in ultimul timp de lucrari pentru sectoral particular,
de mica amploare, va fi necesara organizarea unui
nucleu care sa efectueze si proiectele lucrarilor
precum si a proiectelor tehnologice de executie
pentru toate categoriile de lucrari.
2. Managementul
Managementul, in componenta
prezentata in cap. I. pct 1.5 este constituit dintr-o
echipa tanara dar cu mare vechime in unitate, cu
pregatire profesionala in domeniu si multa
experienta. Ca urmare, managementul este adecvat
si s-a dovedit, in special in situatie grea din ultimii
3 ani, cu aptitudini manageriale eficiente si cu
capacitate de adaptare rapida la cerintele
economiei de piata.
V. ANALIZA FINANCIARA
1. Rezumat si concluzii
Din analiza activitatii financiare de la
infiintare, pe cele 10 luni ale anului 1992, pe baza
evidentelor contabile privind realizarile
financiare si situatia patrimoniului, rezulta ca in
prezent societatea dispune de potential uman,
material si financiar care sa-i asigure o activitate
profitabila.
In analiza pe care o prezentam in
continuare, s-au luat in considerare datele
existente in evidentele societatii pentru anul 1992
si o previziune a anului 1993.
Datele financiare sunt coordonate in
breviarele anexate conform standardelor
internationale.
2. Analiza indicatorilor de resurse si relatii financiar-bancare
Principalii indicatori economico-
financiari ai societatii sunt prezentati in anexa
V.I.
2.1.Resurse umane
Societatea comerciala NIMB Dambovita
S.A. functioneaza in conformitate cu statutul si cu
organigrama aprobate Consiliul Iinputernicitilor
Mandatati ai Statului. In anul 1992 activitatea s-a
desfasurat in primele zece luni cu un numar mediu
de 285 salariati.
2.2.Resurse materiale si financiare
Volumul resurselor materiale si
financiare exprimate valoric in milioane lei, asa
cum au fost deduse din evidentele contabile si
prezentate in "Situatia patrimoniului", anexa V.2,
este:
Resurse financiare
1992 10 luni
milioane lei 340,7
2.2.1. Imobilizari totale
Volumnl imobilizarilor materializate
in mijioace fixe la valoarea ramasa, se prezinta
astfel:
In anul 1992, valoarea mijloacelor fixe a
crescut fata de inceputul anului datorita
achizitionarii de noi mijioace fixe de performanta
in valoare de 14 milioane lei, si in special,
recalcularii valorii mijloacelor fixe conform
H.G.R. nr.26/1992.
Ponderea imobilizarilor in total resurse a
fost in 1992 (zece luni) de 21,4 %..
2.2.2.Active circulante
2.3. Relatii de proprietate si financiar-bancare
Societatea comerciala NIMB Dambovita S.A. este inregistrata la Registrul Comertului Targoviste sub nr. J 15/1313/1992, ca societate pe actiuni, unicul actionar fiind statul, participand cu un capital social initial in valoare de 13.018,5 mii lei, si cu capitalul social reactualizat in baza H.G.R. nr. 26/1992 de 53.249 mii lei.
Asa cum rezulta din "Situatia patrimoniului", dedusa din "Balanta de verificare" la 31.10.1992 si prezentata in anexa V.7, valoarea capitalului propriu la 31.10.1992 este de 235.089 mii lei, din care:
capital propriu 53.249 mii lei
fonduri proprii 21.345 mii lei
rezerve 51.180 mii Iei
profit nerepartizat 109.315 mii lei
Volumul obligatiilor si datoriilor pe termen
scurt este de 105.623 mii lei, din care:
obligatii 105.623 mii lei
credite bancare pe termen scurt –
Din acest punct de vedere, societatea comerciala
prezinta o situatie financiara foarte buna, neavand
contractat nici un credit bancar.
3. Analiza indicatorilor activitatii si a rezultatelor
Activitatea societatii care s-a desfasurat
in domeniul constructiilor, s-a soldat cu un volum
Nr. crt
1992
10 luni1. Mijloace fixe la
valoarea ramasamil lei 72,9
2. Ponderea fata de total resurse
% 21,4
N
r.
10 luni 1992
1. Active circulante mil lei 164,92. Stocuri mil lei 102,93. Ponderea fata de active
circulante% 62,4
4. Creante si disponibilitati banesti
mil lei 61,95. Pondere in total active % 37,56. Venituri totale mil lei 398,97. Ponderea activelor
circulante fata de
% 41,3
de costuri si cheltuieli, prezentati in dinamica si
structura astfel:
Nr. crt.
10 luni 1992
` Prev. 1993
1. Cheltuieli totale din care:
-impozit pe circulatia marfurilor
-cheltuieli care se scad din venituri
289.6 347.6 384.3
11.2 13.5 12.9
11.3 13.6 13.6
2. Cheltuieli aferente veniturilor din care:
-cheltuieli aferente veniturilor din activitatea de baza
-cheltuieli aferente veniturilor din alte activitati
-cheltuieli financiare
267.1 320.5 357.8
195.3 234.3 261.6
71.4 85.6 95.6
0.4 0.6 0.6
Societatea fiind infiintata in anul 1992
analiza comparativa a rezultatelor se face pe baza
preliminarii anului 1992 si a previzionarii anului
1993, in care cifra de afaceri nu creste, datorita
amortizarii si indexarii salariilor.
Ponderea costurilor aferente veniturilor
in total cheltuieli creste in 1993 fata de 1992 si se
mentin constante impozitul pe circulatia marfurilor
si cheltuielile care se scad direct din venituri.
Mentionam ca societatea nu are
probleme cu necesarul de valuta deoarece se
aprovizioneaza cu materiale numai de pe piata
interna.
Data fiind multitudinea lucrarilor
realizate, cat si a lipsei unei evidente contabile pe
lucrari sau grupe de lucrari, singura situatie a
costurilor, care a stat la baza analizei, a fost cea
din bilanturile contabile.
Redam in continuare situatia
veniturilor realizate de la infiintare si pina in
prezent:
4.Analiza indicatorilor de eficienta economica si financiara
Volumul activitatii desfasurate de catre
societate in anul 1992 s-a realizat cu un numar de
285 salariati.
Cuantificarea eficientei muncii pe
perioada analizata este reflectata in urmatorii
indicatori:
Nr.
crt.
1992
10 luni
Prelim.
1992
Previz.
1993
1.Cifra de
afaceri398,9 478,7 480.0
2.
Venituri din
activitatea de
baza
357,7 429,3 430,4
3.Venituri din alte
activitati 40,1 48,1 48,3
4. Venituri financiare 1,1 1,3 1,3
5. Profit brut 109,3 131,2 95,6
6. Profit net 60,3 72,1 52,6
Comparand productivitatea muncii in
1992 fata de prevederile 1993 se constata ca la
cifra de afaceri se mentine constanta, in schimb
la profitul brut va fi mai scazuta.
Fata de capitalul social, rata de
rentabilitate in anul 1993 scade fata de cea a
anului 1992 pentru aceleasi motive expuse in
cazul analizei costurilor.
Din datele de mai sus se constata o
crestere in anul 1993 a nivelului cheltuielilor atat
la 1000 lei venituri totale cat si din activitatea de
baza.
Aceste cresteri se vor datora in principal
m
ajorarii amortizarii incluse pe costuri, maririi
salariilor muncitorilor si CAS, ajutorului de somaj
aferent, in conditiile in care nivelul veniturilor va
ramine aproximativ acelasi.
5. Estimarea bugetului de venituri si cheltuieli pentru anul urmator.
Bugetul de venituri si cheltuieli pe anul
urmator a fost estimat in anexa V.6 pe baza
realizarilor la 31.10.1992 si preliminat pe total an
1992, in conditiile preturilor de la 31.10.1992.
Datorita scaderii activitatii de investitii in
industria de stat, s-a previzionat o mentinere a
nivelului de venituri.
Productivitatea muncii
1992
10 luni
Prelim.
1992
Previz.
1993
La cifra de afaceri 1.399 1.679 1.684
La profitul brut 383,5 460,4 335,4
Nr.
Crt.
1992
10 luni
Prelim.
1992
Prelim.
1993
1. Cheltuieli totale
la 1000 lei
venituri
725,9 726,1 800,6
2. Cheltuieli la
1000 lei din
activitatea de
baza
545,9 545,8 607,8
LISTA BENEFICIARILOR DE LUCRARI DE CONSTRUCTII – MONTAJ,
INSTALATII SI REPARATII
Nr
crt
PRINICIPALI BENEFICIARI Anii
1989 1990 1991 1992
l COS Targoviste - LDS I+II 255,7 1103,6 237,3 -
2 COS Targoviste - LIRC 13714,0 - - -
COS Tirgovieste - LDS III 222,3 29,1 28,0 -
3 IUP Targoviste - Etapa aV-a 827,4 37,6 - -
4 IUP Targoviste - Etapa aVI-a 3698,3 1498,3 - 2939,5
5 Steaua electrica Fieni-F-ca oxigen 357,2 - 656,0 3908,4
6 Inst.SARO-produse speciale 3591,5 3391,8 - 500,0
7 I.F.Gaesti - dotari utihije 2617,3 254,6 -
8 I.F.Gaesti-BIoc 37 AP 532,6 237,3 - -
9 I.F.Gaesti-Organizare santier - 442,0 - -
10 IMUT Moreni - F-ca oxigen 993,0 553,3 3237,4 4973,0
11 CVRMR Dambovita 78,1 93,2 - -
12 Intr.Victoria Tirgov.-rasini 2358,0 106,2 - -
13 SMA Comisani-Ferma Colanu 2532,0 - 224,5 877,4
14 Aliment.cu apa Municip.Targoviste 9438,0 17835,6 7668,0 -
15 Aliment.cu apa financiar - 2700,0 - -
16 Aliment.cu apa Municip.Targoviste 2200,0 - - -
17 Piata agroalimentara (IIC) 54,4 - - -
18 Piata agroalim.Tgv.(MCI) 1226,4 726,7 - 45000,0
19 Piata agroalimentara (DTA) 201,7 - - -
20 Bloc Petresti Et.I 46,4 - - -
21 Bloc Petresti Et.2 79,0 - - -
22 FNC Petresti 846,0 1195,5
23 FNC Crevedia 507,8 168,9 - -
24 SCPP Voinesti - Sucuri 197,9 235,0 152,0 -
25 SCPP Voinesti-utilaje indp. 301,6 1210,4 2174,7 257,0
26 PECO Targoviste 6784,8 - 331,1 3000,0
27 PECO Gaiesti - 1148,3 3563,0 10768,0
28 PECO Gaiesti - O.S. - 68,6 - -
29 URVMR Moreni - 262,1 -
30 ITA Dambovita - 148,5 - -
31 SERE Targoviste - RK - 346,2 148,9 -
32 Patule Ghergani - 897,3 - -
33 FNC Titu - 472,5 - -
34 Antrepozit frig.Targoviste 533,4 5357,7 -
35 BBS Titu - C.T. - 1700,3 849,1 -
36 IES Titu - O.S. - 218,9 - -
37 IF.Gaesti-mase plastice - 263,4 164,0 -
38 COS Targoviste-FBB extindere - 5506,7 22063,5 97063
39 ROMLUX Targoviste-racord termic
- - 2648,1 -
40 ROMLUX Targoviste-modernizare - - 4821,6 -
41 Liceul ind.nr.3 "I.H.Radulescu" - - - 19000,0
42 "Victoria" Targoviste-at.luminari - - 575,7
43 "Victoria" Targoviste-Dep.solventi - - 5077,8 36000,0
44 Camin Viforita+Disp. - - 2125,0 -
45 I.F. G aesti-Elim. loc. inguste - - 5483,8 35000,0
46 IUP Targoviste-Lucrari topo - - 12,4 -
47 Coop."Arta popuIara"Targoviste - 465,9 -
48 COST-LPMU-Pod rulant - 59,2 -
49 COST - VE.2-RC - - 255,0 -
50 COST - LDS - Blumuri - - 1266,2 -
51 COST - LDS - Presiune gaze - - 2429,4 -
52 COST - LDS - Poduri - RK - - 833,3 1580,0
53 COST - UDD - SR6M3 - - 238,2 332,5
54 I.F.Gaesti-Hala prese - - 1065,7 -
55 Retele termo Gaesti-O.S. - - 669,0 -
56 Retele termo Gaesti - - 14396,5 -
57 ICRAL Targoviste-Retele termof. - 18160,6 -
58 COST - AMCR - Cuptor 1-4 - - - 1248,0
59 COST - DE2 - Bolti racite - - 28341,0
60 Administratia Tabere Dambovita - - - 1214,0
61 Steaua electrica Fieni - retele - - - 13828,0
62 RENEL Targoviste - - - 531,0
63 Prod.comb.-S.A. Visina - - - 2137,0
64 ACRIL-SA Targoviste-Retele - - - 8427,0
65 C.Sc.Nr.9 COBIA - - - 28029,0
66 W.4 Dragomiresti - C.T. - 567,6 - -
67 St.Struguri - exp. - 363,8 - -
68 ROMLUX Targoviste - 34,0 1970,6 3917,0
69 Prestari servicii Racari - 174,1 - -
70 COS - Jgheab macara - - - 435,0
71 Cabana Piatra arsa-Moderniz. 44,0 - 73,6 -
72 Cabana Piatra arsa-R.K. 962,1 380,5 - -
73 W.4 Dragomiresti 2109,3 6388,5 5757,3 33120,0
74 D.R. Brazi 558,5 - - 37434,0
75 D.R. Brazi - Stiren 140,0 - - -
76 D.R. Brazi - R.K. 10%,9 1266,5 21,3 -
77 D.R. Brazi - St. pilot 677,4 - - -
78 D.R. Brazi 1/74 TEST.CATALIZ. 285,0 - - -
79 D.R. Brazi - Conversie metanol 219,1 - - -
80 D.R. Brazi - Rafinaria VEGA 4765,6 - -
81 F-ca Postav Azuga 298,1 - - -
82 C.T. Azuga 104,2 - - -
83 F-ca sticla Azuga 546,2 - - -
84 Vulturul Comarnic 1529,0 154,2 - -
85 IPR Vulturul Comarnic - 1636,3 3049,0 -
86 IATSA Pitesti - 118,8 - -
87 IAV Floresti - 540,0 - -
88 Uz.Cablu Rom. - 1364,0 - -
89 Prim aria Azuga - 315,5 - -
90 Rafinarie Vega-R.C. - 4505,2 - 1405,0
91 Rafinarie Vega-Tehnica noua - 631,2 - 4905,0
92 C.P. Brazi - T.N. - 565,8 - -
93 C.P. Brazi - BAZA - 4120,5 - -
94 S.C.VEGA-SA-Rep.curente - - 10166,0
95 Rasim C.5-C.6 Brazi - - 1301,2
96 D.R.Brazi - Cod 7612G - - 10928,0 -
97 Sept.gaze COM - - 616,6 -
98 I.M. Mija - Dotari - - 1079,0 396,0
99 Cabana Azuga - - 372,2 -
100 PECO Ploiesti - - 49,6 -
101 Cantina Moreni - - 887,7 2938,0
102 Cond.abur Moreni - - 2081,5
103 Service Valea Calugareasca - - 457,6
104 Magazine Breaza - - 1000,0 1084,0
105 IJRMMR Moreni - - 1388,0 33,0
106 AGROIMPEX SRL - Azuga - - - 521,0
107 Vulturul Comarnic-RK 942,6 - - 67,4
108 Vulturul Comarnic-gaze 745,2 945,5 - -
109 Victoria Floresti - dotari 1360,0 - - -
110 Victoria Floresti - RK+Mod.ut. 259,6 - - -
111 I.M. Mija-RK 200,0 744,6 801,0 8000,0
112 I.M. Mija - HW.l 128,5 644,2 2231,0
113 I.M. Mija - NP.8 49,2 81,7 571,0 -
114 Pasaj CF Mija - 857,9 1461,6 -
115 S.C.NR.13 PERIS - - - 200,0
116 Moderniz.Sc.nr.9 Cobia - - - 30000,0
117 CNE Cernavoda 14775,8 3347,8 -
118 LUPM Calarasi 630,0 1304,8 - -
119 CCMDMR Bucuresti 11993,0 - - -
120 CCMDMR - pregatire 1700,0 - - -
121 Dudesti II - Statia betoane 5060,0 - - -
122 ICEM Bucuresti 303,3 - - -
P R O I E C T P R A C T I C A
S. C. N I M B D A M B O V I T A S. A.
Student: Profesor indrumator:
Baleanu Valentin Nicolae Cristiana Enescu