raport anual privind starea universitatii 2014

UNIVERSITATEA PETROL GAZE DIN PLOIETI

Nr.361 din 17 martie 2014

RAPORT ANUAL

PRIVIND STAREA UNIVERSITII PETROL GAZE DIN PLOIETI

PLOIETI

martie 2014

2

CUPRINS

1. Managementul instituional .. . 3

2. Situaia financiar a universitii pe surse de finanare i tipuri de cheltuieli 7

3. Situaia programelor de studii 16

4. Situaia personalului instituiei. Situaia posturilor vacante .. 19

5. Rezultatele activitilor de cercetare tiinific .................................. 21

6. Situaia asigurrii calitii activitilor n cadrul Universitii Petrol Gaze din Ploieti .. 29

7. Situaia respectrii eticii universitare . 35

8. Situaia inseriei profesionale a absolvenilor din promoiile precedente 36

3

1. MANAGEMENTUL INSTITUIONAL

I. Cadrul juridic

Universitatea Petrol Gaze din Ploieti este o instituie de nvmnt superior de stat cu o bogat tradiie i rezultate meritorii n nvmntul superior romnesc, acreditat i care funcioneaz n baza Decretului nr. 175/1948 pentru reforma nvmntului, publicat n Monitorul Oficial nr. 249/26.10.1948, a Decretului nr. 702/1973, publicat n Buletinul Oficial nr.

211/30.12.1973 i a Hotrrii Guvernului Romniei nr. 23/11.01.2001, publicat n Monitorul Oficial nr. 18/11.01.2001. In urma evalurii externe a calitii academice, n edina Consiliului ARACIS (Agenia Romn pentru Asigurarea Calitii n nvmntul Superior ) din data de 27.03.2014,Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a obinut calificativul Grad de ncredere ridicat.

II. Misiunea

Principalele misiuni ale Universitii Petrol Gaze din Ploieti sunt: (1) Misiunea didactic, constnd n formarea iniial i continu la nivel universitar, n scopul

dezvoltrii personale, al inseriei profesionale a individului i al satisfacerii nevoii de competen a mediului socio-economic n domeniile acreditate sau autorizate s funcioneze provizoriu;

(2) Misiunea de cercetare tiinific, constnd n cercetare tiinific, dezvoltare, inovare i transfer tehnologic, prin creaie individual i colectiv, n domeniul tiinelor fundamentale, tiinelor inginereti, artelor, literelor, precum i valorificarea i diseminarea rezultatelor acestora;

(3) Misiunea civic i cultural, constnd n organizarea vieii culturale, artistice i sportive

din spaiul universitar pentru ca Universitatea s dobndeasc, pe lng statutul de centru de

pregtire didactic, profesional i de cercetare tiinific, i atributele de principal centru de

educaie, de civilizaie i de cultur al comunitii socio-economice din zona n care i desfoar

activitatea.

Universitatea Petrol Gaze din Ploieti i asum ca misiune principal consolidarea statutului

dobndit n cei peste 65 de ani de existen ca pol de excelen cu recunoatere internaional n

pregtirea specialitilor i cercetare n domeniul industriei de petrol i gaze.

III. Evoluia instituional

Universitatea Petrol Gaze din Ploieti s-a constituit iniial sub forma Institutului de Petrol i

Gaze (I.P.G.) Bucureti. Institutul de Petrol i Gaze, instituie de nvmnt tehnic superior de profil

unic n Romnia, a luat fiin n Bucureti, n anul 1948 (conform Decretului nr. 175/1948 pentru

reforma nvmntului, publicat n Monitorul Oficial nr. 249/26.10.1948) i avea n compunere

dou faculti: Facultatea de Foraj-Producie (n prezent Facultatea de Ingineria Petrolului i

Gazelor) i Facultatea de Prelucrarea ieiului (actualmente Facultatea de Tehnologia Petrolului i

Petrochimie). n perioada 1950-1957, celor dou faculti li s-au adugat Facultatea de Maini i

Utilaj Petrolier (n prezent Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric), Facultatea de Economia i

Organizarea Industriei Petroliere (a fost nfiinat n 1950 i a funcionat pn n 1958) i Facultatea

de Geologie Tehnic (nfiinat n 1950 sub denumirea de Facultatea de Geologia Zcmintelor de

Petrol i Gaze i extins ca profil dup transferarea n 1957 a Facultii de Geologie de la Institutul

de Geologie i Tehnic Minier din Bucureti). Ca urmare a acestor modificri structurale, n 1957

I.P.G. i schimb denumirea n Institutul de Petrol, Gaze i Geologie (I.P.G.G.). n structura

4

menionat, I.P.G.G. i-a desfurat ntreaga activitate n Bucureti (adresa instituiei fiind: Str. Av.

Traian Vuia nr. 6, sector 1) pn n anul 1967.

n perioada 1967-1975, Institutul sufer mai multe reorganizri ce pot fi sintetizate astfel :

o n 1967, se nfiineaz Institutul de Petrol Ploieti prin transferarea la Ploieti a Facultii de Maini i Utilaj Petrolier, celelalte faculti continund s-i desfoare activitatea n cadrul I.P.G.G. Bucureti;

o n 1968, iau fiin primele secii de subingineri (cursuri de zi): specializarea Electromecanic Petrolier (Tehnologic) n cadrul Institutului de Petrol Ploieti i specializarea Forajul Sondelor i Exploatarea Zcmintelor de Petrol i Gaze n cadrul I.P.G.G. Bucureti; n 1972, se nfiineaz noi secii de subingineri (cursuri de zi): specializarea Utilaj Chimic i Petrochimic n cadrul Institutului de Petrol Ploieti i specializarea Tehnologia Prelucrrii Petrolului i Petrochimie n cadrul I.P.G.G. Bucureti;

o n perioada 1972-1975, se realizeaz transferarea la Ploieti a Facultii de Forajul Sondelor i Exploatarea Zcmintelor i a Facultii de Tehnologia Petrolului i Petrochimie, iar din 1973 Facultatea de Geologie Tehnic intr n structura Universitii din Bucureti; ca urmare a acestor schimbri, n 1973, prin Decretul nr.702/28.12.1973 al Consiliului de Stat, se prevede c Institutul de Petrol Ploieti se unific cu I.P.G.G. Bucureti sub denumirea de Institutul de Petrol i Gaze Ploieti (I.P.G. Ploieti), adresa instituiei fiind (ca i n prezent) : Bd. Bucureti nr. 39, Ploieti;

o la toate facultile existente la I.P.G. Ploieti se nfiineaz, ncepnd cu anul 1972, secii de nvmnt seral cu durata studiilor de 6 ani pentru ingineri i 4 ani pentru subingineri.

Schimbrile din viaa politic, economic i social intervenite n Romnia dup Decembrie

1989 au permis Institutului de Petrol i Gaze din Ploieti s-i regndeasc statutul i s considere c

cei aproape 45 ani de munc fructuoas n domeniul nvmntului superior, baza material creat

n acest timp i, mai ales, potenialul uman de care dispune i permit, meninnd i continund s

dezvolte tradiiile didactice i tiinifice ale colii superioare de petrol, s-i lrgeasc profilul i s

devin Universitate, centru unic al nvmntului superior de stat prahovean, capabil s rspund

necesitilor de pregtire n mai multe domenii a tineretului din aceast zon a rii, puternic

dezvoltat economic. Ca urmare, n 1992 s-a nfiinat Facultatea de Litere i tiine, cu patru

profiluri de pregtire: economie, filologie, matematic-informatic i chimie-fizic. n acelai timp,

s-a nfiinat Colegiul Universitar Tehnic i de Administraie, prin reunirea urmtoarelor profiluri de

pregtire (de trei ani): Petrol, Electromecanic, Chimie industrial i Birotic; cele trei faculti

existente, mpreun cu cele dou uniti de nvmnt noi formeaz Universitatea din Ploieti

(denumire devenit oficial prin Ordinul Ministerului nvmntului i tiinei nr. 5590/6.07.1992),

i apoi Universitatea Petrol Gaze Ploieti (denumire devenit oficial prin Hotrrea

Guvernului Romniei nr. 458/1994) i n sfrit Universitatea Petrol Gaze din Ploieti (denumire

devenit oficial prin Hotrrea Guvernului Romniei nr. 23 din 11.01.2001).

Din anul 1999, la structura Universitii s-a adugat Colegiul Universitar Cmpina, iar din

anul 2003, Colegiul Universitar de Institutori.

Ca urmare a numrului mare de studeni, n anul 2002 Facultatea de Litere i tiine s-a

reorganizat n: Facultatea de tiine Economice i Facultatea de Litere i tiine.

Pe lng pregtirea studenilor, Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a avut preocupri i

rezultate deosebite n domeniul activitilor de pregtire postuniversitar, organiznd cursuri

5

postuniversitare, specializri i doctorat. n intervalul 1965-1982, s-au desfurat n institut cursuri

postuniversitare sub egida UNESCO, ce au asigurat o nalt pregtire n domeniile Geologia

petrolului (1965-1967) i Rafinarea petrolului i petrochimie (1967-1982) unui numr de 189

cursani din 51 de ri ale globului. Instituia a avut nc din anul 1951 dreptul de a acorda titlurile

tiinifice de DOCTOR INGINER i DOCTOR DOCENT N TIINE ; acest drept i-a fost

reconfirmat prin Decretul nr. 702/28.12.1973 al Consiliului de Stat, mpreun cu acordarea dreptului

de a conferi titlul de DOCTOR HONORIS CAUSA. Din anul universitar 1993-1994, n cadrul

Universitii din Ploieti a fost nfiinat coala de Studii Postuniversitare, cu specializarea Injecie

de ap (cursuri de zi, cu durata 2 ani), la care predarea se realiza n limba englez de ctre cadre

didactice din Universitate i din strintate. De asemenea, ncepnd cu anul universitar 1994 1995,

s-au organizat programe de studii aprofundate (cursuri de zi, cu durata de un an), n profilul Chimie,

specializrile: Tehnologii Moderne n Prelucrarea Petrolului i Petrochimie i Cataliz i Catalizatori

in Prelucrarea Petrolului i Protecia Mediului; n profilul Mecanic, specializrile: Utilaj Petrolier

pentru Exploatri Marine, Fiabilitatea Utilajului Petrolier i Petrochimic i Utilaj Petrochimic i de

Rafinrii; n profilul Petrol, specializrile: Forajul Sondelor Dirijate, Inginerie de Zcmnt,

Extracia ieiului i Gazelor i Sisteme de Transport i Distribuie a Hidrocarburilor, respectiv, n

domeniul Management, Managementul Sistemelor Economice, Turistice i Administrative (care a

funcionat pn n 2010), Managementul Sectorului Public, Managementul Sistemelor

Microeconomice, n domeniul Administrarea Afacerilor,Administrarea i Finanarea Proiectelor de

dezvoltare, Strategii n Afaceri Internaionale, n domeniul Contabilitate, Contabilitate, Audit i

Expertiz Contabil, Sisteme cu Baze de Date pentru Afaceri.

In urma evalurii externe a calitii academice,n edina Consiliului ARACIS din data de

27.03.2014, Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a obinut calificativul Grad de ncredere

ridicat.Sistemul de management al calitii din Universitate este conform cu SR EN ISO

9001:2008, EN ISO 9001:2008conform certificatului nr. 1610/14.06.2013 emis de AEROQ S.A.

Bucureti.

IV. Structura organizatoric

Desfurarea n condiii corespunztoare a activitii Universitii Petrol - Gaze din Ploieti

este asigurat de o serie de compartimente i servicii avnd organizarea i funcionarea bine definite.

Integrarea acestor compartimente i servicii n cadrul organizatoric general al Universitii Petrol -

Gaze din Ploieti rezult din organigram .

Coordonarea i conducerea activitii Universitii Petrol - Gaze din Ploieti este asigurat de

Senatul Universitii, alctuit din 53 de membri (39 cadre didactice, 14 studeni i 3 membri

onorifici alei conform Cartei universitare), care se ntlnete periodic n edine ordinare.

Conducerea curent (executiv) este asigurat de Biroul Senatului Universitii, a crei componen

poate fi consultat pe pagina web dedicat .

Conducerea executiv este asigurat de Consiliul de Administraie al Universitiia

cruicomponen este prezentat n, constituit n baza reglementrilor cuprinse n Legea Educaiei

Naionale i n Carta Universitar.

6

Coordonarea i conducerea activitii fiecrei faculti a Universitii Petrol - Gaze din

Ploieti este asigurat de un Consiliu al Facultii alctuit din cadre didactice i studeni. Conducerea

executiv a fiecrei faculti este asigurat de Biroul Facultii, a crui componen poate fi

consultat pe pagina web dedicat fiecrei faculti.

Departamentul pentru nvmnt la Distan i cu Frecven Redus funcioneaz de sine

stttor, avnd o conducere proprie. Activitatea didactic i curricular este organizat, coordonat i

supervizat de ctre facultile la care sunt arondate specializrile, respectiv departamentele care

deservesc specializrile respective cu personal didactic.

n prezent, programele de studii din cadrul UPG sunt organizate n cadrul a cinci faculti

prezentate n Tabelul 1.1, n conformitate cu structura organizatoric a UPG:

Tabelul 1.1. Structura Universitii Petrol-Gaze din Ploieti

Nr.

Crt. Facultatea

Anul nfiinrii/

renfiinrii

1 Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric 1950

2 Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor 1948

3 Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie 1948

4 Facultatea de Litere i tiine 1992

5 Facultatea de tiine Economice 2002

7

2. SITUAIA FINANCIAR A UNIVERSITII PE SURSE DE FINANARE

I TIPURI DE CHELTUIELI

I. Execuia bugetului de venituri i cheltuieli

Activitatea desfurat in exerciiul bugetar 2013 a avut drept cadru legislativ si institutional

actele normative care reglementeazii activitatea institutiilor publice si, in mod special,

prevederile Legii Invatamantului nr.1 din 2011.

Direciile principale ale strategiei activitatii economice desfasurate au vizat intarirea,

dezvoltarea si consolidarea patrimoniului, precum si gestionarea eficientii a acestuia.

La intocmirea situafiei financiare aferentia exercitiului financiar pe anul 2013 s-a avut in

vedere respectarea:

- Legea contabilitatii nr.82 din 24 decembrie 1991 republicatain Monitorul Oficial al

Romaniei nr. 454 din 18 iunie 2008;

- O.M.F.P. nr.1917/2005 pentru aprobarea Normelor metodologice privind organizarea

si conducerea contabilitatii institutiilor publice, Planul de conturi pentru institutiile

publice si instructiunile de aplicare a acestuia (M.Of. nr.1186/29 decembrie 2005),

modificat si completat de O.M.F.P. nr.556/2006

- OMFP nr. 2861/09.10.2009 pentru aprobarea normelor privind organizarea si

efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor si capitalurilor proprii,

publicat in M.O. nr. 704/20.10.2009.

- O.M.F.P. nr.2030/17.12.2013 pentru aprobarea Normelor metodologice privind

ntocmirea i depunerea situaiilor financiare ale instituiilor publice la 31 decembrie

2013

- Principiilor contabilitatlii asa cum sunt descrise inO.M.F.P. nr. 1917/2005 pentru

aprobarea normelor metodologice privind organizarea gi conducerea contabilitiitii

institufiilor publice, cu modificarile ulterioare.

Bugetul de venituri si cheltuieli, aprobat pe 2013, a cuprins resursele necesare finantarii

activitatii de baza si cercetarea, activitatea sociala, activitatea atelierului de microproductie si

activitatile aferente programelor finantate din fonduri externe nerambursabile.

Venituri au fost fundamentate in baza:

- Numarului de studenti, masteranzi si doctoranzi, pe ani de studiu si facultati; - Nivelul taxelor de scolarizare aprobate pe anul universitar 2012-2013; - Nivelul finantarii de baza pe student echivalent; - Contractele de inchiriere cu agentii economici pentru spatiile disponibile din UPG; - Soldul disponibilitatilor banesti din anii precedenti;

8

Cheltuielile au fost fundamentate avand in vedere:

- Numarul de posturi ocupate; - Fondul total de salarii; - Consumurile de utilitati; - Fonurile alocate pe facultati pentru achizitia de materiale, obiecte de inventar si mijloace

fixe, precum si propunerile de achitii cuprinse in planua anual al achizitiilor publice;

- Baza materiala compusa din spatiile de invatamant, camine, cantina, echipamentele si aparatura necesara procesului didactic si de cercetare.

Periodic s-a analizat executia bugetului de venituri si cheltuieli, luandu-se masurile necesare

atat pentru rectificarile cerute de executia curenta, cat si pentru imbunatatirea realizarii venituri in

vederea asigurarii fluxurilor de cheltuieli.

Execui bugetar a anului 2013 s-a realizat cu ncadrarea cheltuielilor efectuate n creditele bugetare aprobate prin bugetul de venituri i cheltuieli, iar execuia bugetar a acestora s-a fcut prin parcurgerea celor 4 faze: angajarea, lichidarea i ordonanarea cheltuielilor.

La nivelul anului 2013, execuia bugetara pe surse de finanare se prezint astfel: Lei

Nr.

crt

Detalii Prevederi

definitive

Venituri

realizate

Incasari Plati Cheltuieli

inregistrate

realizate efectuate

I. Contracte MEN 19.270.239 19.270.239 19.270.239 19.079.717 22.318.559

1. Finantare de

baza,din care:

16.501.100 16.501.100 16.501.100 16.618.969 16.036.238

Chelt. pers. 16.117.755 15.526.418

Bunuri si serv 501.214 509.722

Active nefin. 0 98

2. Finantare dest.

speciala din care:

2.769.139 2.769.139 2.769.139 2.460.748 6.282.321

Reabilitare 0 0 0 3.592.218

Burse 2.613.185 2.613.185 2.613.185 2.344.552 2.573.907

Alte forme de

protectie soc.

154.184 154.184 154.184 114.426 114.426

Alte transf. 1.770 1.770 1.770 1.770 1.770

II Venituri proprii, din

care: 33.050.000 31.143.551 35.512.301 25.323.563 25.879.272

1. Taxe si alte venit

inv.

18.831.450 17.113.331 16.334.623 15.449.606 16.650.229

2. Activ.cercetare 2.500.000 1.279.265 1.541.793 2.045.649 1.801.439

3. Microproductie, 280.800 85.462 222.603 211.997 173.257

4. Fd. structurale* 10.900.000 12.116.090 16.875.979 7.159.016 6.768.600

5. Donatii si

sponsorizari

117.750 122.654 110.554 105.629 212.303

6 Progr. Internat. 420.000 426.749 426.749 351.666 273.444

III Activ. subv., din

care 4.501.234 3.921.229 3.934.781 3.603.084 3.670.521

Venituri regii 3.196.149 2.616.144 2.629.696 2.277.064 2.297.240

Subventie camine 1.305.085 1.305.085 1.305.085 1.326.022 1.373.281

Total 56.821.473 54.335.019 58.717.321 48.006.364 51.868.352

9

La suma plilor totale de natura cheltuielilor se adaug si 9.557.886,52 lei reprezentnd

rambursare credit imprumutat, astfel ca la sfarsitul anului valoarea creditutlui rmas de rambursat

este de 1.272.894,60 lei.

Din analiza veniturilor si cheltuielilor aferente anului financiar 2013, se poate observa ca

veniturile nregistrate sunt mai mari decat cheltuielile efective, universitatea noatra ncheind anul cu

un excedent in valoare 2.466.666 lei.

II. Executia bugetului de venituri si cheltuieli pe total (ncasri/plai):

II Venituri incasate 58.717.321

II Cheltuieli, din care 48.006.360 100%

1 Chelt salariale, din care 31.139.372 64.86

1.1 Chelt. De personal 24.206.675

1.2 Tichete de masa 289.620

1.3 Obligatii bugetare af.salarii 6.643.077

2. Bunuri si servicii, din

care*

6.714.064 13.98

2.1 Consumabile de birou 277.884

2.2 Materiale curatenie 77.187

2.3 Utilitati 2.296.971

2.4 carburanti 27.081

2.5 Piese de schimb 52.404

2.6 Materiale se prestari pentru

intretinere si functionare

897.440

2.7 Reparatii curente 312.682

2.8 Obiecte inventar 202.355

2.9 Carti si publicatii 66.772

2.1

0

Comisioane aferete credit 517.681

2.1

1

Alte cheltuieli 1.985.607

3 Proiecte

POSDRU/POSCCE

7.159.016 14.92

4 Asistenta sociala 151.597 0.31

5 Burse 2.508.096 5.23

6 Chelt. De capital 334.215 0.7

* Executia detaliata este prezentata in anexa nr.1

III. Execuia bugetului de venituri si cheltuieli pe surse de finanare (ncasri/plai)

A) Activitatea de baza

Nr.

crt

Detalii 2013 %

I. Venituri, din care 32.835.723 %

1. Finantare de baza,din care: 16.501.100 50.25

2. Venituri poprii din taxe 16.334.623 49.75

10

II Cheltuieli, din care 32.068.568 %


1.1 Chelt. De personal 22.387.009


1.3 Obligatii bugetare af.salarii 6.144.253

2. Bunuri si servicii, din care 3.088.608 9.63


4 Burse 0


La activitatea de baza cheltuielile salariale ocupa un procent de 89.85%, procent ce depete

substanial proporia dat de specialitii din domeniu ca fiind proporie optim (60-70%). Se

propune pentru anul viitor o analiza mai detaliata a taxelor de colarizare, corelarea nivelului

acestora cu consumul de resursa umana, astfel nct ponderea sa se apropie de cel optim.

B) Activitatea de cercetare

Nr.

crt

Detalii 2013 %


1. Cercetare instit.statului: 278.680 15.34

2. Cercetare agenti economici 1.273.112 84.66



1.1 Chelt. De personal 847.995

1.2 Tichete de masa 0

1.3 Obligatii bugetare af.salarii 228.999

2. Bunuri si servicii, din care 813.327 39.76

3 Asistenta sociala 0 0

4 Burse 0


Plile de natura cheltuielilor sunt mai mari dect veniturile ncasate deoarece s-au efectuat

pli aferente contractele de cercetare care s-au ncasat la sfritul anului 2012, pentru care plata s-a

fcut n primul trimestru al anului 2013.

C) Activitatea microproductie

Nr.

crt

Detalii 2013 %

I. Venituri, din care 222.603 100

Vanzare productie 222.603

II Cheltuieli, din care 211.997 %

1 Chelt salariale, din care 76.101 35.90


11





4 Burse 0

5 Chelt. De capital 0 0

D) Activitatea subventionat (cmine-cantina)

Nr.

crt

Detalii 2013 %


1. Subventie 1.305.085 33.17

2. Venituri proprii camine-cantina 2.629.696 66.83






2. Bunuri si servicii, din care 2.453.592 68.10


4 Burse 0


E) Sponsorizare

Nr.

crt

Detalii 2013 %

I. Venituri, din care 110.554 %

1 Sponsorizari 110.554

II Cheltuieli, din care 105.629 %

1 Chelt salariale, din care 1078

1.1 Chelt. De personal-diurna

deplasari

1078 1.09


1.3 Obligatii bugetare af.salarii 0



4 Burse 7.232 6.8


F) Surse cu destinatie speciala

Nr.

crt

Detalii 2013 %


1. Reabilitare 0 0

2. Burse 2.613.185 94.37

3 Alte forme de protectie soc. 154.184 5.57

12

Alte transf. 1.770 0.06


1 Reabilitare 0

2 Burse 2.344.552

3 Alte forme de protectie soc. 114.426

4 Alte transf. 1.770

G) Programe Internationale

Nr.

crt

Detalii 2013 %

I. Venituri, din care 426.749 %

1. Programe internationale 426.749

II Cheltuieli, din care 351.666 100%

1 Chelt salariale, din care 47.742 13.57






4 Burse 156.312 44.45

5 Chelt. De capital 0 0

H) Proiecte Posdru/Poscce

Nr.

crt

Detalii 2013 %


1. FEDR 10.531.986

2. FSE 6.343.993


1 Chelt salariale 3.609.968

2. Bunuri si servicii 461.181

3 Asistenta sociala 231.000

4 Burse 854.690

5 TVA 446.997

6 Chelt. De capital 1.555.180

Pentru anul financiar 2013 ne propunem creterea veniturilor prin valorificarea tuturor

activitilor potenial aductoare de venituri, utilizarea unui sistem mai fiabil de ncasare a taxelor de

colarizare, precum i reducerea cheltuielilor prin realizarea de economii la consumul de utiliti prin

modernizarea sistemului de distribuie a acestora ctre utilizatori, in acest sens creterea cheltuielilor

destinate investiilor va fi o prioritate.

13

IV. Situaia patrimonial potrivit bilanului contabil la 31.12.2013

ncheierea exerciiului financiar pe anul 2013 a necesitat efectuarea prealabil a unor operaiuni care s asigure reflectarea corect nbilanul contabil a activelor i pasivelor. Pentru stabilirea unei imagini fidele, clare i complete a patrimoniului, a situaiei financiare i

a rezultatelor obinute, in conformitate cu Legea contabilitii nr.82/1991 i cu prevederile O.M.F.P.

nr. 2861/09.10.2009, s-a procedat la efectuarea inventarierii patrimoniului care a avut ca scop

stabilirea situaiei reale a tuturor elementelor de activ i pasiv, precum i a valorilor deinute cu orice

titlu.

Potrivit art. 7 din Legea contabilitii nr.82/1991 republicat i cu modificrile ulterioare,

precum i punctului 44 din OMFP nr. 2861/2009, inventarierea s-a organizat i desfurat pe

parcursul anului, asigurndu-se valorificarea i cuprinderea rezultatelor inventarierii insituaia

financiar a instituiei pentru anul 2013. n Registrul - Inventara fost nscris valoarea stocurilor

faptice inventariate, actualizate cu intrrile i ieirile de bunuri din perioada cuprins ntre data

inventarierii i data ncheierii exerciiului financiar .

Inventarierea s-a efectuat pe locuri de folosin, de depozitare sau pstrare a bunurilor prin numrare,

cntrire, msurare dup caz i a cuprins: catedre, laboratoare, atelier coal, imobile, cantina,

cmine studeneti, biblioteca.

n urma inventarierii valorilor materiale (mijloace fixe, active fixe corporale in curs de

execuie, obiecte de inventar, stocuri de materiale) i confruntarea cu datele din contabilitate au

rezultat plusuri i minusuri, nesemnificative, valorificate i nregistrate in evidena contabil.

1. Reflectarea situaiei patrimoniale n bilanul contabil ncheiat la finele anului 2013. Activul din bilan n suma de 160.008.456lei are structura prezentat n tabelul de mai jos:

Nr.crt.

Denumire indicator

ACTIV

2012 2013

1 Active fixe 126.972.889 131.790.945

2 Stocuri 9.184.090 9.325.104

3. Disponibiliti bneti 4.286.013 5.240.443

4. Creante de ncasat. Din

care

21.050.467 13.641.474

-Clienti si debitori taxe 2.422.556 2.528.489

-creante din operatiuni cu

fonduri europene

15.940.666 10.418.012

-TVA de recup din FSE 2.687.245 694.973

5. Cheltuieli in avans 0 10490

Total activ 161.493.459 160.008.456

Pasivul din bilan n suma de 160.008.456 are urmtoarea structur:

Nr.crt.

Denumire indicator

PASIV

2012 2013

1 Capitaluri proprii, din care, 133.763.167 146.256.291

excedent 8.761.745 2.466.666

14

2. Datorii, din care 27.730.292 13.752.165

Drepturi de personal 1.646.070 3.211.186

Contributii la bugete 1.380.991 2.483.580

Creditori, furnizori 6.308.212 2.139.761

Burse 564.390 247.583

Datorii din op.FEN 6.354.661 3.787.673

Imprumut bancar 11.475.968 1.272.895

Venituri relizate in avans 0 609.487

Total pasiv 161.493.459 160.008.456

Pe surse de finanare contul de rezultat patrimonial se prezint astfel:

Nr.

crt

Detalii Venituri

realizate

Cheltuieli

inregistrate

Excedent/

deficit

I. Contracte MEN 19.270.239 22.318.560 -3.048.321

1. Finantare de

baza,din care:

16.501.100 16.036.239 464.861

2. Finantare dest.

speciala din care:

2.769.139 6.282.321 -3.513.182

Reabilitare 0 3.592.218 -3.592.218

Burse 2.613.185 2.573.907 39.278

Alte forme de

protectie soc.

154.184 114.426 39.758

Alte transf. 1.770 1.770 0

II Venituri proprii, din

care: 31.143.551 25.879.272 5.264.279

1. Taxe si alte venit

inv.

17.113.331 16.650.229 16.650.229

2. Activ.cercetare 1.279.265 1.801.439 1.801.439

3. Microproductie, 85.462 173.257 173.257

4. Fd. structurale* 12.116.090 6.768.600 6.768.600

5. Donatii si

sponsorizari

122.654 212.303 212.303

6 Progr. Internat. 426.749 273.444 273.444

III Activ. subv., din

care 3.921.229 3.670.521 250.708

Venituri regii 2.616.144 2.297.240 318.904

Subventie camine 1.305.085 1.373.281 -68.196

Total 54.335.019 51.868.352 2.466.666

Consideraii globale privind execuia bugetar

Analiza sintetic prezentat pe surse de finanare, relev urmtoarele:

La capitolul venituri din alocaii bugetare - finanarea de baz a cunoscut o uoar cretere fa de anul trecut, n valoare absolut creterea a fost de 1.097.049 lei, ca procent fiind 7.12%.

15

Din valoarea finanrii de baz 3% a acoperit cheltuieli cu utilitile, diferena fiind

destinat acoperirii cheltuielilor de personal.

Finanarea complementarii a fost n valoare de 2.769.139 lei i a nregistrat o scdere cu 805.566 lei fa de anul precedent.

Aceast scdere s-a datorat faptului c n anul 2013 nu au mai fost alocate sume pentru

investiii, iar alocaiile pentru burse i transportul studenilor au cunoscut uoare descreteri:

Cu privire la veniturile provenite din cercetare, acestea au nregistrat o diminuare cu 408.373 comparativ cu anul anterior, diminuare care se datoreaz att lipsei competiiilor de proiecte din partea ministerelor de resort ct i o reducere a cheltuielilor cu cercetare aplicat de agenii economici pe fondul crizei economice pe care ara noastr o traverseaz.

Analiza modului de utilizare a veniturilor a relevat urmtoarele:

1. Alocaia reprezentnd finanare de baz acoperii puin peste 50% din necesarul pentru fondului de salarii, diferena fiind acoperit din veniturile proprii din taxe.

n ceea ce privete cheltuieli cu bunurile i serviciile la activitatea de nvmnt doar

16% s-au acoperit din finanarea de baz diferena fiind acoperit din surse tot din surse proprii.

2. Volumul total al cheltuielilor cu personalul inanul 2013 a fost de 31.139.372 lei, reprezentnd 64.86% din total costuri.

3. Ponderea mic a cheltuielilor de capital este rezultatul politicii de asigurare prioritar a cheltuielilor de personal, de achitare a utilitilor i rambursarea a creditelor, pentru a nu se genera cheltuieli suplimentare pentru instituie. De asemenea s-au fcut demersuri pentru susinerea dezvoltrii investiionale din surse bugetare.

4. Veniturile realizate din contractele POSDRU au permis mbuntirea bazei materiale, dotarea cu echipamente i utilaje a unor laboratoare moderne, dar s-au nregistrat i presiuni asupra fluxului de numerar i cheltuieli suplimentare cu plata dobnzilor bancare.

5. Salariile personalului academic i administrativ, bursele pentru studeni i datoriile ctre furnizorii de utiliti i de servicii au fost achitate la timp.

Este necesar ca strategiile viitoare s permit identificarea de soluii pentru alocarea de sume

suplimentare pentru dotarea spatiilor de nvmnt, pentru modernizarea sistemelor de nclzire,

iluminare i furnizare ap astfel nct s se eficientizeze consumurile de utiliti.

16

3. SITUAIA PROGRAMELOR DE STUDII

n universitate se deruleaz programe de studii la nivel de licen, masterat i doctorat,

precum i programe de formare continu n sistemul de nvmnt la zi, la distan i cu frecven

redus.

Numrul programelor de studii din universitate n anul universitar 2012-2013 este de 35

programe de licen (Tab.2.1), 28 programe de masterat (Tab.2.2) i 6 domenii de doctorat.

n prezent se impune revizuirea structurii fiecrui program de studii (pe domenii de licen),

n conformitate cu standardele generale i specifice ale A.R.A.C.I.S., dar i cu nevoia de

eficientizare economic a procesului didactic (avnd n vedere c sunt ani de studii n care sunt

nmatriculai mai puin de 25 studeni). De asemenea, trebuie analizat oportunitatea nfiinrii de

programe de studii n limbi strine (mai ales n domeniul tehnic) n vederea atragerii studenilor din

strintate.

n ceea ce privete programele de masterat, pe lng eficientizarea acestora, o prioritate trebuie s o reprezinte adaptarea acestora la cerinele mediului socio-economic naional i internaional.

Tab.3.1.

Domeniile i specializrile/programele de studii univesitare de licen

Nr.

crt.

Facultatea Domeniul de licen Specializarea/ Programul de studii universitare de

licen (locaia geografic de desfurare UPG DIN PLOIETI i limba de

predare LIMBA ROMN)

Acreditare

(A)

Autorizare

de

funcionareprovizorie

(AP)

Forma de

nvmnt Numr

credite de

studii

transferabile

Numr maxim de studeni care pot fi

colarizai

1. Facultatea de

Inginerie Mecanic i Electric

Calculatoare i tehnologia informaiei

Calculatoare

A

IF

240

40

Ingineria sistemelor

Automatic i Informatic Aplicat A IF 240 60

Automatic i Informatic Aplicat A IFR 240 60

Inginerie electric

Electromecanic

A

IF

240

60

Inginerie electronic i telecomunicaii

Electronic aplicat

A

IF

240

45

Inginerie mecanic Utilaje pentru transportul i depozitarea hidrocarburilor

A

IF

240

60

Utilaje petroliere i petrochimice A

IF

240

90

Inginerie i management Inginerie economic n domeniul mecanic

A IF 240 60

Inginerie economic n domeniul mecanic

A ID 240 60

2. Facultatea de

Ingineria Petrolului i Gazelor

Inginerie geologic Geologia resurselor petroliere A IF 240 50

Mine, petrol i gaze Inginerie de petrol i gaze A IF 240 100

Inginerie de petrol i gaze A IFR 240 75

Transportul, depozitarea i distribuia hidrocarburilor

A IF 240 50

3. Facultatea de

Tehnologia Petrolului i Petrochimie

Ingineria mediului Ingineria i protecia mediului n industrie

A IF 240 90

Ingineria i protecia mediului n industrie

A IFR 240 50

Inginerie chimic Ingineria i informatica proceselor chimice i biochimice

A IF 240 30

Prelucrarea petrolului i petrochimie

A IF 240 75

17

4. Facultatea de tiine Economice

Administrarea afacerilor Economia comerului, turismului i serviciilor

A IF 180 120

Merceologie i managementul calitii

A IF 180 75

Cibernetic, statistic i informatic economic

Informaticeconomic A IF 180 75

Contabilitate Contabilitate i informatic de gestiune

A IF 180 130

Contabilitate i informatic de gestiune

A ID 180 75

Finane Finane i bnci A IF 180 100

Management Management A IF 180 100

Management A ID 180 75

5. Facultatea de Litere i tiine

Chimie Chimie A IF 180 50

Informatic Informatic A IF 180 60

Limb i literatur Limba i literatura englez-Limba i literatura francez

A IF 180 75

Limbai literatura romn Limbai literatura englez

A IF 180 150

Matematic Matematic A IF 180 40

tiine administrative Administraie public A IF 180 60

Asisten managerial i secretariat A IF 180 75

tiine ale educaiei Pedagogia nvmntului primar i precolar

A IF 180 80

Pedagogie A IF 180 25

18

Tab.3.2

Programele de studiiuniversitare de masterat

Nr. crt.

Facultatea Domeniul de licen Programul de studii universitare Forma de nvmnt

Numrcredite de studii

transferabile

Numr maxim de studeni

care pot fi colarizai

1 Facultateta de

Inginerie Mecanic i Electric

Ingineria

sistemelor

Automatizri avansate IF 90 50

Inginerie

mecanic

Ingineria exploatrii optimale a utilajului petrolier

IF

90 50

Ingineria sistemelor de transport i depozitare a hidrocarburilor

IF 90 50

Managementul riscului i ingineria fiabilitii utilajului petrolier i petrochimic

IF

90 50

Metode moderne de proiectare i fabricare a utilajului petrochimic i de rafinrie

IF 90 50

Ingineriei management

Ingineria i managementul produciei utilajului petrolier i petrochimic

IF 90 50

Ingineria i managementul sistemelor industriale de combustie

IF 90 50

2. Facultatea de

IngineriaPetroluluiiGazelor

Inginerie

geologic Geologia petrolului IF 90 50

Mine, petrol i gaze

Extracia petrolului IF 90 50

Forajul sondelor IF 90 50

Inginerie de zcmnt 50

Management n industria petrolier IF 90 50

Tehnologia transportului, depozitrii i distribuiei hidrocarburilor

IF 90 50

3. Facultatea de

TehnologiaPetroluluiiPetrochimie

Ingineria

mediului

Controlulcalitiiproduselori a factorilor de mediu

IF 120 50

Tehnologiiavansateningineriaprote

cieimediului IF 90 50

Inginerie

chimic Inginerie chimic asistat de calculator pentru rafinrii i petrochimie

IF 90 50

Tehnologii avansate n prelucrarea

petrolului

IF 90 50

4. Facultatea de

tiineEconomice Administrarea

afacerilor

Administrareaifinanareaproiectelor de dezvoltare

IF 120 50

Strategiinafaceriinternaionale IF 120 50

Management Managementulsectorului public IF 120 50

Managementulsistemelormicroeco

nomice

IF 120 50

5. Facultatea de

Litereitiine Informatic Tehnologiiavansatepentruprelucrar

eainformaiei IF 120 50

Limbiliteratur Concepteistrategii de comunicareintercultural

IF 120 50

Studiiculturaleromnetin context european

IF 120 50

tiine administrative

Administraiepubliciintegrareeuropean

IF 120 50

tiine ale educaiei

Consiliere

colaridezvoltareacarierei IF 120 50

Management

educaionaliintegrareeuropean IF 120 50

Performanpentrupregtireaprofesorilornsocietateacunoaterii

IF 120 50

19

4. SITUAIA PERSONALULUI INSTITUIEI. SITUAIA POSTURILOR VACANTE

Situaia personalului instituiei i a posturilor vacante este prevzut n Tab.4.1.

Tab.4.1

Nr. crt.

Facultatea, departamentul,

colegiul, servicii

funcionale i alte structuri

administrative

Nr. Posturi

prof.

Nr. posturi conf.

Nr. posturi lector / S.l.

Nr. posturi asistent

Nr. posturi

preparator

Total posturi

To

tal

po

stu

ri n

orm

ate

Numrul personalului

didactic auxiliar i

de cercetare

Numrul personalului nedidactic:

(TESA i administrativ)

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Ocu

pa

te

Vacan

te

Total 38 23 74 25 134 201 37 18 14 0 297 267 564 103 0 170 0

1

Departamentul Inginerie Mecanic 10 2 10 1 20 19 1 1 0 0 41 23 64 11 0 2 0

2

Departamentul de Automatic, Calculatoare i Electronic 4 1 7 2 9 30 4 1 0 0 24 34 58 2 0 2 0

3

Departamentul de Forajul Sondelor, Extracia i Transportul Hidrocarburilor 2 2 11 0 3 12 1 2 0 0 17 16 33 5 0 2 0

4

Departamentul de Geologie Petrolier i Inginerie de Zcmnt 4 0 6 0 6 13 0 1 0 0 16 14 30 3 0 2 0

5

Departamentul de Ingineria Prelucrrii Petrolului i Protecia Mediului 6 0 0 2 14 6 0 0 3 0 23 8 31 5 0 0 0

6 Departamentul de Chimie 3 2 3 0 8 9 1 0 1 0 16 11 27 7 0 0 0

7 Departamentul de Filologie 0 2 9 4 19 8 8 3 2 0 38 17 55 1 0 1 0

8

Departamentul de tiinele Educaiei 3 1 1 1 5 10 1 1 0 0 10 13 23 0 0 0 0

9

Depatamentul de Activii Motrice i Sport Universitar 0 0 0 2 6 0 1 0 0 0 7 2 9 0 0 3 0

10

Departamentul de Tehnologia Informaiei, Matematic i Fizic 2 2 7 1 15 14 12 1 1 0 37 18 55 3 0 1 0

11

Departamentul de Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor 2 4 6 7 13 16 2 1 3 0 26 28 54 0 0 1 0

20

12

Departamentul de Management, Contabilitate i Finane 1 1 5 4 11 5 1 3 1 0 19 13 32 1 0 0 0

13

Departamentul de Modelare, Analiz i Statistic Economic 1 5 8 0 5 6 5 0 3 0 22 11 33 0 0 0 0

14

Departamentul pentru Pregtirea Personalului Didactic 0 1 1 1 0 6 0 0 0 0 1 8 9 1 0 0 0

15 An Pregtitor 0 0 0 0 0 3 0 4 0 0 0 7 7 0 0 0 0

16

Departamentul de Invmnt la Distan i cu Frecven Redus 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 44 44 3 0 0 0

17 Secretariat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 4 0

18 Bibliotec + Editur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 6 0

19 Cmine, Cantin, Social 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 53 0

20 Direcia Administrativ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 93 0

21

5. REZULTATELE ACTIVITILOR DE CERCETARE TIINIFIC

Activitatea de cercetare tiinific desfurat n universitate n anul 2013 s-a concretizat n:

1. contracte de cercetare;

2. publicarea de lucrri tiinifice i prezentarea de lucrri la manifestri tiinifice;

3. publicarea de cri;

4. valorificarea prin brevete de invenie a rezultatelor cercetrii tiinifice

1. Contracte de cercetare valoarea ncasat din aceste activiti pe parcursul anului 2013 a

fost de 2 088 006 lei, comparativ cu anul 2012, cnd suma ncasat a fost de 3 458 504 lei, fapt care

reprezint o scdere de aprox. 39% n anul 2013, fa de anul anterior. Aceast scdere este datorat

practic inexistenei contractelor cu Ministerul Educaiei Naionale pe parcursul anului 2013. Din

suma total ncasat n perioada raportat, 262 345 lei provin din contracte internaionale (fa de

353 838 lei n anul 2012), iar 1 825 661 lei din contracte derulate cu societi comerciale

(comparativ cu 2 968 629 lei n anul 2012). Inexistena contractelor derulate cu Ministerul Educaiei

Naionale are drept cauze pe de o parte lipsa lansrii de noi competiii la principalele programe din

cadrul PN II iar pe de alt parte ratei foarte mici de succes n ctigarea de contracte n cadrul celor

lansate la unele programe PN II n anii 2011 i 2012 (n special la Resurse Umane). n anul 2013 a

fost lansat o nou competiie la programul Parteneriate unde universitatea noastr a depus un numr

semnificativ de proiecte i anume 39 proiecte, la 17 dintre acestea, universitatea fiind coordonator.

De asemenea, au mai fost depuse nc 5 proiecte la alte programe. Pentru proiectele depuse la

programul Parteneriate rezultatele nu au fost nc publicate, procesul de evaluare fiind n

desfurare. Dintre celelalte cinci proiecte, unul a fost ctigat la programul Cecuri de Inovare.

Trebuie menionat i faptul c din totalul contractelor ncasate n anul 2013, suma de 555179

lei reprezint contracte de cercetare ale cadrelor didactice derulate prin Centrul de Transfer

Tehnologic i Inovare Afaceri Prahova CTTIAP, (acionar unic UPG Ploieti).

Din sumele cheltuite n anul 2013 pentru contractele derulate, cea mai mare sum a fost

alocat cheltuielilor pentru salarii, respectiv 52%. Pentru dotarea laboratoarelor cu echipamente i

materiale a fost alocat o sum reprezentnd cca. 11,5% din valoarea contractelor derulate prin

universitate i de numai 4% din valoarea contractelor derulate prin CTTIAP. Pentru deplasri s-a

cheltuit cca 2,5% din valoarea contractelor.

Valoarea total a regiei ncasat din aceste contracte n anul 2013 a fost de 227 271 lei,

repezentnd 10,9% din valoarea contractelor.

Pentru contractele derulate prin universitate cheltuielile de regie pe anul 2013, n valoare de

126 880 lei au fost fost distribuite dup cum urmeaz:

- Cheltuieli cu utilitile 16 780 lei (13,23%) - Cheltuieli pentru plat parial up-grade 21 977 lei (17,32%) - Cheltuieli pentru soft 733 lei (0,6%) - Sum constituit n cont i nedistribuit, ce urmeaz s fie alocat plii utilitilor 87

390 lei (68,85%).

Pentru contractele derulate prin CTTIAP cheltuielile de regie pe anul 2013, n valoare de 100

391 lei au urmtoarea distribuie:

22

- Cheltuieli salariale 33 898 lei (33.77%) - Cheltuieli cu serviciile bancare 5 116 lei (5.10%) - Cheltuieli cu utilitile i chiria 8 567 lei (8.53%) - Cheltuieli materiale 3 203 lei (3.19%) - Cheltuieli cu serviciile 3 101 lei (3.09%) - Cheltuieli cu deplasrile 1 853 lei (1.85%) - Cheltuieli cu impozitul pe profit 35 641 lei (35.50%) - Regie rmas necheltuit 9 012 lei (8.98%)

2. Teze de doctorat n anul 2013, Universitatea noastr a avut 23 de conductori de doctorat sub conducerea crora au fost finalizate 8 teze de doctorat.

3. Articole

3.1. Articole publicate n reviste cotate Thomson Reuters - ISI, n reviste indexate n BDI

sau n volumele unor conferine internaionale 249 articole.

Dintre acestea, 55 articole au fost publicate n reviste cotate ISI, realizndu-se un factor de impact

cumulat de 47,979 (comparativ cu anul 2012, cnd au fost publicate 52 articole cu un factor de

impact cumulat de 59,467).

Pe baza clasificrii revistelor realizat de UEFISCDI, n cele trei zone roie, galben i gri, n

funcie de scorul de influen pentru cele 55 de articole ISI situaia este prezentat n continuare.

ZONA ROSIE 6 articole

Titlu articol Nume, prenume

autor(i) articol

Titlu revista cotat

ISI

Factor de

impact al

revistei

ISSN (al

revistei)

Geometric

classifications of

homogeneous

production functions

Chen Bang-Yen,

Vlcu Gabriel

Eduard

Applied Mathematics

and Computation,

Vol. 225 (2013),

345351.

1,349 0096-3003-IF

Canonical foliations on

paraquaternionic

CauchyRiemann

submanifolds

Vlcu Gabriel

Eduard

Journal of

Mathematical

Analysis and

Applications, Vol.

399 (2013), No. 2,

551558.

1,050 0022-247X-IF

Enhanced

electropromotion of

methane combustion on

palladium catalysts

deposited on highly

porous supports

Matei, Florina;

Jimenez-Borja,

Carmen;

Canales-

Vazquez, Jose;

Brosda, Susanna;

APPLIED

CATALYSIS B-

ENVIRONMENTAL

5.825 0926-3373-

AIS

23

Dorado,

Fernando;

Valverde, Jose-

Luis; Ciuparu,

Drago

Syntesis and testing of

glycerolketals as

components for diesel

fuel

OprescuE.E.,

Stepan E.,

Dragomir R.E.,

Radu A., Rosca

P.,

Fuel Processing

Technology, Nr. 110

2013

2,816 0378-3820-

AIS

InN Based Water

Condensation Sensors

on Glass and Flexible

Plastic Substrates

Dumitru Viorel,,

Costea tefan ,

Brezeanu Mihai,.

Stan E. George,

Besleaga

Cristina, Galca

C. Aurelian,

Ionescu Gabriela

Cristina, Ionescu

Octavian

Sensors 2013, 13,

pag.16940-16949,

ISSN 1424-8220

1.953 1424-8220-IF

Orientational

anisotropy and

strength-differential

effect in orthotropic

elasto-plastic materials

Cleja-Tigoiu,

Sanda; Iancu,

Lidia

International Journal

of Plasticity, Vol. 47,

80-110.

4.356 0749-6419-

AIS

ZONA GALBENA 8 articole

Titlu articol Nume, prenume

autor(i) articol

Titlu revista cotat

ISI

Factor de

impact al

revistei

ISSN (al

revistei)

On homogeneous

production functions

with proportional

marginal rate of

substitution

Vlcu Alina

Daniela,

Vlcu Gabriel

Eduard

Mathematical

Problems in

Engineering, Vol.

2013 (2013), Article

ID 732643, 5 pages.

1,383 1024-123X-IF

Transverse Killing and

twistor spinors

associated to the basic

Ionescu Adrian

Mihai,

Slesar Vladimir,

Reviews in

Mathematical

Physics, Vol. 25

1,092 0129-055X-

AIS

24

Dirac operators Viinescu Mihai,

Vlcu Gabriel

Eduard

(2013), Article ID

1330011, 21 pages

On Chen invariants and

inequalities in

quaternionic geometry

Vlcu Gabriel

Eduard

Journal of

Inequalities and

Applications2013,

2013:66, 14 pages.

0,822 1029-242X-IF

Study of the

tribological behavior of

different carbonaceous

nanomaterials such as

antiwear additives for

an environmentally

friendly lubricant,

Cursaru Diana,

Ramadan

Ibrahim,

Tanasescu

Constantin,

Ripeanu Razvan

Digest Journal of

Nanomaterials and

Biostructures, 2013,

Vol. 8, No 2, p. 805-

815

1,092 18423582-IF

Carbon nanowalls as

suitable layers for

lubricity improvement

Vizireanu Sorin,

Stoyanova

Andrada,

Filipescu

Mihaela, Cursaru

Diana, Dinescu

Gheorghe.

Digest Journal of

Nanomaterials and

Biostructures, 2013,

Vol. 8, No 3, p. 1145-

1156

1,092 18423582-IF

Vapor Pressure,

Density, Viscosity, and

Surface Tension of

Tetrapropylene Glycol

Fendu Elena

Mirela,

Oprea Florin

Journal of chemical

engineering data

2.004 0021-9568-

AIS

An Extension of

Jensens Discrete

Inequality to Partially

Convex Functions

Crtoaje Vasile

Journal of

Inequalities and

Applications,

vol. 2013:54, pp. 1-

23.

0,822 1029-242X-IF

The Best Lower Bound

for Jensens Inequality

with three fixed ordered

variables

Crtoaje Vasile

Banach Journal of

Mathematical

Analysis,

Vol. 7, Issue 1, 2013,

pp. 116-131.

0,407 1735-8787-IF

25

- 29 de articole n zona gri - 12 articole neclasificate (au factor de impact dar au scor de influen zero).

Distribuia pe departamente a articolelor Thomson Reuters ISI

S-a luatn considerare cota parte a cadrelor didactice din fiecare departament, n calitate de

coautori ai articolelor n raport cu numrul total de autori (care include i autori din afara

universitii).

- Departamentul Forajul Sondelor, Extracia i Transportul Hidrocarburilor 2,25 articole cu un factor de impact cumulat de 1,211.

- Departamentul de Inginerie Mecanic 2,88 articole cu un factor de impact cumulat de 1,616. - Departamentul Automatic, Calculatoare i Electronic 9 articole cu un factor de impact

cumulat de 5,043.

- Departamentul Ingineria Prelucrrii Petrolului i Protecia Mediului 14,34 articole cu un factor de impact cumulat de 11,004.

- Departamentul de Chimie 5,42 articole cu un factor de impact cumulat de 2,829. - Departamentul de Tehnologia Informaiei, Matematic i Fizic 2,89 articole cu un factor de

impact cumulat de 4,092.

- Departamentul de tiine ale Educaiei 0,83 articole cu un factor de impact cumulat de 0,635. - Departamentul de Filologie 1 articol - Departamentul Modelare, Analiz Economic i Statistic 4,25 articole cu un factor de impact

cumulat de 3,717.

Se remarc faptul c sunt 4 departamente care nu au publicat nici un articol ISI n perioada raportat:

- Departamentul Geologie Petrolier i Inginerie de Zcmnt; - Departamentul de Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor; - Departamentul de Management, Contabilitate i Finane; - Departamentul de Activiti Motrice i Sport Universitar.

Trebuie menionat totodat, c cele mai multe articole ISI aparin n anul 2013 cadrelor didactice de la Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie:

Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie 19,76 articole (fa de 17,17 articole n anul 2012) ;

Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric 11,88 articole (5,59 articole n 2012); Facultatea de Litere i tiine 4,72 articole (2,36 articole n 2012) ; Facultatea de tiine Economice 4,25 articole (7,08 articole n 2012); Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor 2,25 articole (2 articole n 2012).

Acordarea unor sporuri salariale i a unor fonduri destinate cercetrii, cadrelor didactice care

realizeaz performane n cercetarea tiinific, coroborat cu criteriile de normare a cercetrii

tiinifice a condus la creterea punctajului universitii. Astfel n anul universitar 2012-2013,

Scorul relativ de influen realizat numai din articole ISI a fost de 19,12 puncte (la care se adaug

5,72 puncte din cri publicate n strintate), comparativ cu 10,23 puncte realizate din articole ISI n

26

anul univ. 2011-2012 (la care se adaug 3,33 puncte din cri n strintate) i comparativ cu 2,8

puncte - media anual realizat de UPG Ploieti n perioada 2006-2010 (punctaj raportat n anul

2011, pentru clasificarea universitilor i ierarhizarea programelor de studii).

3.2. Articole publicate n reviste romneti recunoscute de CNCS, din categoria B (numai

pentru revistele din domeniile Arte i tiine umaniste) 1 articol.

3.3. Articole publicate n reviste de specialitate romneti care nu mai sunt clasificate de

CNCS 112 articole.

4. Cri

4.1. Cri publicate n edituri din strintate 4 cri. Trebuie menionat contribuia conf.dr.

Petru Ciobanu care a publicat n calitate de coautor dou cri, a lector dr. Neagu Maria Ionela care a

publicat o carte i a prof.dr. Singer Mihaela care a publicat o carte, toate la edituri de prestigiu din

strintate. Autorii i titlurile crilor sunt:

Kwasniewski M., Lydzba D., Ciobanu P. s.a, Rock Mechanics for Resources, Energy and

Environment, CRC Press/Balkema, Taylor&Francis Group, London, UK;

Joo Tavares M., Natal Jorge R., Ciobanu P. s.a., Computational Vision and Medical

Image Processing, CRC Press/Balkema, Taylor&Francis Group, London, UK;

Neagu Maria-Ionela, Decoding Political Discourse: conceptual metaphors and

argumentation, Basigstoke: Palgrave Macmillan;

Singer F. M., Ellerton N., Cai J. (2013 - Guest editors), Special Issue of Educational

Studies in Mathematics: Problem Posing in Mathematics Teaching and Learning: Establishing a

Framework for Research, Springer.

4.2. Cri publicate n edituri romneti 90 cri.

Circa jumtate din aceste cri au fost publicate de Editura Universitii Petrol-Gaze din

Ploieti (50), restul fiind publicate n alte edituri din ar.

4.3. Capitole publicate la edituri internaionale cadrele didactice din universitate au

publicat unul sau mai multe capitole n 12 cri publicate la edituri internaionale.

5. Brevete care aparin universitii

n anul 2013 au fost omologate 2 brevete de invenii. UPG Ploieti susine plata tuturor taxelor

ctre OSIM pentru nregistrarea i pentru protejarea brevetelor de invenie, la care universitatea este

titular. La depunerea cererilor de brevete se ncheie contracte de cesiune a drepturilor de proprietate

intelectual ntre UPG Ploieti i cadrele didactice care au realizat invenia; n aceste contracte se

prevede printre altele c 45% din suma ncasat de universitate pentru valorificarea inveniei revine

cadrelor didactice autoare a inveniei respective.

27

6. Accesul electronic la baze de date internaionale

Pe parcursul anului 2013 a intrat n vigoare abonamentul la bazele de date coninnd literatur

tiinific, abonament furnizat n cadrul consoriului ANELIS Plus din care universitatea face parte.

n anul 2013, UPG Ploieti a achitat 248 145 lei pentru un abonament coninnd acces la 8 baze de

date: Science Direct Freedom Collection Journals, Springer Link Journals, Thomson Web Of

Knowledge, American Institute Of Physics / American Physical Society Journals, Proquest Central,

Oxford Journals, Ebsco Academic Search Complete, Scopus. Din pcate, cadrele didactice din

universitate acceseaz foarte puin putem spune aproape deloc baza de date Ebsco Academic

Search Complete pentru care universitatea pltete 30% din abonamentul integral. Aceasta accesare

foarte sczut a fost pus n eviden de toate rapoartele de accesare furnizate de ANELIS Plus.

Astfel, n perioada septembrie decembrie 2013, baza de date Ebsco Academic Search Complete a

avut un numr total de 282 de accesri din partea UPG Ploieti, fa de 2146 pentru Science Direct

Freedom Collection Journals, pentru care se pltete, de asemenea, 30% din abonamentul integral.

Aceast facilitate deosebit de important pentru un cadru didactic universitar este utilizat foarte

puin de cadrele didactice din UPG Ploieti. Acest lucru este subliniat i de preul mediu/accesare

la nivel naional de 6,15 lei, fa de preul mediu/accesare care revine UPG Ploieti de 13,10 lei,

care este de dou ori mai mare dect primul deoarece numrul de accesri din partea UPG

Ploieti este de cca dou ori mai mic, comparativ cu media la nivel naional.

Avnd n vedere faptul c ncepnd cu acest an a fost lansat i accesul mobil la aceste baze de date,

pe baz de adres de e-mail instituional i parol, consultarea literaturii tiinifice trebuie s devin

o obinuin pentru toate cadrele didactice din universitate, innd cont de faptul c este o condiie

esenial pentru desfurarea unei activiti de cercetare tiinific de calitate.

CONCLUZII

1. Valoarea sumelor ncasate din contracte de cercetare este n scdere comparativ cu anul anterior, n primul rnd din cauza sumelor foarte mici ncasate din contractele derulate din fonduri

alocate cercetrii de Ministerul Educaiei Naionale. i n ceea ce privete sumele ncasate din contracte cu ageni economici din ar s-a nregistrat o scdere semnificativ, suma ncasat n 2013 din aceste contracte reprezentnd doar 60% din suma ncasat n anul 2012.

2. Contractele de cercetare internaionale sunt foarte importante deoarece ele permit realizarea de colaborri tiinifice valoroase cu cercettori din alte ri. Au existat dou contracte internaionale n derulare, cu o valoare de 262 345 lei provenite din dou contracte ctigate n anul 2012. Trebuie menionat contractul de cercetare FP7 condus din partea UPG Ploieti de prof.dr.ing. Gheorghe Zecheru, contract aflat n derulare n parteneriat cu universiti din strintate. n condiiile unui mediu defavorabil la ora actual cercetrii pe plan intern, trebuie canalizate eforturile n direcia accesrii fondurilor europene, prin intermediul proiectelor lansate n cadrul Programului Cadru (FP7) dar i al altor programe de cercetare.

3. O reflectare just a calitii activitii de cercetare este dat i de numrul conductorilor de doctorat. Lipsa conductorilor de doctorat la Facultatea de tiine Economice i la Facultatea de Litere i tiine (datorit i condiiilor de abilitare) poate fi una din cauzele nerealizrilor n domeniul cercetrii tiinifice. De aceea, se impune ca n perioada urmtoare s se depun toate demersurile pentru obinerea dreptului de conducere la doctorat de ctre un numr ct mai mare de profesori, inclusiv de ctre profesorii de la facultile tehnice.

28

4. Numrul de articole publicate n reviste cotate ISI este nc mic raportat la numrul de cadre didactice dar se constat n continuare o mbuntire a calitii revistelor n care sunt publicate aceste articole. Astfel, exist articole publicate n 2013 n reviste cu factor de impact mare: - 5,825 - Applied Catalysis B: Environmental - Matei F., Jimenez-Borja C., Canales-Vazquez J.,

Brosda S., Dorado F., Valverde J.L., Ciuparu D., Enhanced electropromotion of methane

combustion on palladium catalysts deposited on highly porous supports;

- 4,356 - International Journal of Plasticity - Cleja-Tigoiu S., Iancu L., Orientational anisotropy

and strength-differential effect in orthotropic elasto-plastic materials;

- 2,816 -Fuel Processing Technology - Oprescu E.E., Stepan E., Dragomir R.E., Radu A., Rosca P.,

Syntesis and testing of glycerolketals as components for diesel fuel;

-2,004 - Journal of Chemical Engineering Data - Fendu E. M., Oprea F., Vapor Pressure, Density,

Viscosity, and Surface Tension of Tetrapropylene Glycol.

5. Pentru stimularea cadrelor didactice n scopul creterii calitative i cantitative a activitii de cercetare a fost pstratacordarea unor sporuri salariale i a unor fonduri destinate cercetrii, cadrelor didactice care realizeaz performane n cercetarea tiinific, inclusiv plata taxelor de publicare n reviste bine cotate.

6. Cercetarea tiinific trebuie s reprezinte n continuare o component important a activitii

cadrelor didactice. Aceast activitate trebuie desfurat dup standardele folosite pe plan naional,

iar principalele efecte ale rezultatelor cercetrii sunt: promovarea cadrelor didactice, creterea

veniturilor cadrelor didactice, mbuntirea bazei materiale a universitii, creterea finanrii de

baz a universitii, intensificarea schimburilor internaionale, atragerea de doctoranzi strini.

29

6. SITUAIA ASIGURRII CALITII ACTIVITILOR N CADRUL UNIVERSITII PETROL - GAZE DIN PLOIETI

Prin cerinele impuse de Metodologia ARACIS, privind asigurarea calitii, autorizarea

funcionrii provizorii i acreditarea programelor de studii i a instituiilor de nvmnt superior

sunt precizate i anumite cerine specifice din standardul internaional ISO 9001:2008, iar existena

unui Sistem de Management al Calitii (SMQ) asigur acoperirea tuturor acestor cerine.

Conducerea Universitii Petrol - Gazedin Ploieti (UPG), prin politica n domeniul calitii

organizeaz, controleaz i aloc resurse pentru meninerea i mbuntirea continu a Sistemului

de Management al Calitii.

Respectarea i ndeplinirea acestor cerine contribuie la mbuntirea continu a calitii

serviciilor din universitate.

Prezentul raport de activitate i propune s prezinte stadiul de documentare i implementare

a Sistemului de Management al Calitii n cadrul Universitii, modul n care sunt

furnizateinformaii necesare analizei efectuate de managementul la cel mai nalt nivel, pentru a se

asigura c sistemul adoptat este adecvat i eficace.

Prin cerinele impuse de Metodologia ARACIS, privind asigurarea calitii, autorizarea

funcionrii provizorii i acreditarea programelor de studii i a instituiilor de nvmnt superior

sunt precizate i anumite cerine specifice din standardul internaional ISO 9001:2008, iar existena

unui Sistem de Management al Calitii asigur acoperirea tuturor acestor cerine.

Conducerea Universitii Petrol - Gazedin Ploieti, prin politica n domeniul calitii

organizeaz, controleaz i aloc resurse pentru meninerea i mbuntirea continu a Sistemului

de Management al calitii.

Respectarea i ndeplinirea acestor cerine contribuie la mbuntirea continu a calitii

serviciilor din universitate.

Prezentul raport de activitate i propune s prezinte stadiul de documentare i implementare

a Sistemului de Management al Calitii n cadrul Universitii, modul n care sunt

furnizateinformaii necesare analizei efectuate de managementul la cel mai nalt nivel, pentru a se

asigura c sistemul adoptat este adecvat i eficace.

6.1.Structura instituional de asigurare a calitii

Sistemul de management al calitii din universitate cuprinde structuri i instrumente de asigurare i evaluare a calitii adaptate la cerinele legilor naionale, care au fost aprobate de Senatul universitii.

La nivelul UPG, prin decizie a Rectorului i cu aprobarea Senatului, au fost nfiinate i

funcioneaz urmtoarele structuri organizatorice specifice managementului calitii:

30

Comisia de Evaluare i Asigurare a Calitii din UPG din Ploieti (CEACU) care coordoneaz aplicarea procedurilor i elaborarea rapoartelor anuale de evaluare intern, sprijinind conducerea n mbuntirea continu a standardelor de calitate la nivel instituional.;

Serviciul de Management al Calitii (SMCU);

Comisii pentru Evaluarea i Asigurarea Calitii pentru fiecare facultate din UPG din Ploieti;

Responsabilii cu Probleme de Calitate la toate nivelurile (faculti, departamente, departamente administrative, servicii, compartimente);

Comisia de Control Managerial Intern din UPG din Ploieti (CMI).

6.2. Documentaia Sistemului de Management al Calitii

Documentaia SMQ conine urmtoarele documente (http://www.upg-ploiesti.ro/manag_ calit/index.html):

1) Declaraia Angajament a Rectorului prin care este numit Reprezentantul Managementului Calitii n cadrul universitii i prin care i se atribuie ntreaga responsabilitate i autoritate privind documentarea i implementarea SMQ;

2) Politica n domeniul calitii stabilit de conducerea universitii care este parte integrant din politica general a organizaiei;

3) Obiectivele generale n domeniul calitii pe anul 2013-2014; 4) Manualul calitii elaborat de eful Serviciului MC din cadrul universitii, avizat de

Reprezentantul Managementului Calitii, aprobat de Senatul Universitii; 5) 5 proceduri de sistem elaborate de SMQ din cadrul universitii: PS 01 Controlul

documentelor i nregistrrilor, PS 02 Audituri interne, PS 03 Controlul neconformitilor, PS 04 Aciuni corective i preventive, , PS 05 Identificarea, tratarea, evaluarea i inerea sub control a riscurilor;

6) 32 proceduri operaionale; 7) Carta Universitii, regulamente interne, metodologii, (http://www.upg-

ploiesti.ro/management_institutional/metodologii__regulamente_si_statute/index.html) proceduri

care in de cultura organizaional a universitii, documente cuprinse n manualul calitii (http://www.upg-ploiesti.ro/managementul_calitatii/index.html) ;

8) Organigrama, care a fost revizuit n anul 2013 innd cont de complexitatea proceselor i de diversitatea activitilor care se desfoar n cadrul universitii (http://www.upg-ploiesti.ro/universitate/organizare_si_structura/index.html).

9) Lista formularelor n vigoare care la sfritul anului 2013 cuprinde 301 formulare codificate.

n ceea ce privete documentele utilizate n cadrul SMQ (http://www.upg-

ploiesti.ro/managementul_calitatii/index.html), n cursul anului 2013 au fost elaborate:

- 52 de formulare codificate, utilizate dup cum urmeaz: Departamente Didactice 14, Departamentul pentru Pregtirea personalului Didactic 16, Decanate 10, Serviciul Managementul Calitii 4, Departamentul de nvmnt la Distan i cu Frecven Redus 5, coala Doctoral 2, Serviciul Tehnic 1.

- Obiectivele din domeniul calitii ale UPG pentru anul universitar 2013-2014; - Programul anual de instruire-perfecionare 2013-2014; - Ediia a 2-a a procedurii operaionale PO 07.04 Controlul procesului de cercetare; - Raportul anual al CEACU pentru anul 2012; - Raport privind analiza sistemului de management al calitii.

31

6.3.Rezultatele auditurilor interne

n Universitatea Petrol Gaze din Ploieti se efectueaz periodic audituri interne la toate nivelurile, viznd toate departamentele funcionale ale universitii.

n luna decembrie 2012 a fost aprobat de ctre Consiliul de Administraie Programul de audit intern pentru anul universitar 2012-2013. Criteriile de audit au fost cerinele standardelor aplicabile transpuse n documentele interne ale SMQ. Au fost realizate audituri de sistem ce au avut ca

obiective:

Pentru faculti:

Evaluarea procesului educaional i de cercetare n raport cu cerinele standardului SR EN ISO 9001:2008 i SR IWA 2:2009 i determinarea conformitii/neconformitii elementelor acestuia cu condiiile specificate;

- Obiectivele n domeniul calitii stabilite la nivel de facultate 2012-2013 i stadiul realizrii obiectivelor n domeniul calitii 2011-2012; - Controlul documentelor i nregistrrilor; dosare de autorizare/acreditare/reacreditare a specializrilor (de la ultima vizit ARACIS); - Admitere 2012; - Planificare, realizare, verificare, validare proces educaional; - Documente proprietatea clientului (dosare studeni); - Finalizare studii: propuneri/aprobri teme de licen/disertaie; planificare/susinere examene finalizare studii; predare documente la secretariatul general al universitii n vederea eliberrii diplomelor;

- Evaluarea performanelor cadrelor didactice (colegial, de ctre directorul de departament, de ctre studeni); - Performana procesului educaional i conformitatea activitilor didactice desfurate; - Procesul de cercetare (planificare, realizare, verificare, aprobare, validare);

Verificarea modului n care au fost evaluate cerinele legale i reglementate aplicabile pentru procesul educaional i de cercetare n cadrul facultii, a msurilor ntreprinse pentru a realiza conformitatea cu acestea i a celor ntreprinse n situaia nendeplinirii acestor cerine;

Verificarea rezolvrii observailor reinute la auditul precedent;

Verificarea modului n care activitile SMQ contribuie la realizarea politicii i obiectivelor stabilite la nivel de universitate.

Evaluarea eficacitii: - sistemului de management n totalitatea sa, innd cont de schimbrile interne i externe; - relevanei i aplicabilitii lui continue n domeniul certificrii; - angajamentul demonstrat al directorului de departament c menine eficacitatea i

mbuntete SMQ n scopul creterii performanei generale;

Evaluarea subsistemului de control managerial intern;

Responsabilitate, competene, abiliti, instruiri;

Comunicarea intern i extern; Pentru celelalte departamente/compartimente/servicii: Evaluarea sistemului de management al

calitii n raport cu cerinele standardelor SR EN ISO 9001: 2008 i SR IWA 2:2009 i determinarea conformitii/neconformitii elementelor acestuia cu condiiile specificate: 1. Controlul documentelor i nregistrrilor; 2. Rezolvarea observaiilor nregistrate la auditul intern anterior; 3. Responsabilitate i comunicare; 4. Cerine legale i reglementate; 5. Procesele specifice fiecrui compartiment.

32

Unele rapoarte de audit au fost transmise cu ntrziere, nefiind respectat termenul din procedura

PS 02 Audituri interne. Din acest motiv a fost stabilit o neconformitate la SMC. Rapoartele de audit conin constatri referitoare la desfurarea proceselor din zonele auditate, unele din constatri fiind reinute ca observaii i oportuniti de mbuntire. Pentru observaii au fost ntocmite planuri de msuri n vederea inerii sub control i rezolvrii acestora. n urma auditurilor au rezultat 26 rapoarte de neconformitate, toate ncheiate conform

termenelor stabilite de ctre conductorii zonelor auditate. Dintre neconformitile care au fost

semnalate n aceste rapoarte se pot enumera urmtoarele:

- nerespectarea metodologiei de desfurare a evalurii cadrelor didactice de ctre studeni (mai

puin Facultatea de Litere i tiine);

- controlul documentelor i nregistrrilor efectuat n mod necorespunztor (Facultatea de tiine

Economice, Serviciul Personal - Salarizare, Direcia General Administrativ);

- nerespectarea metodologiei de finalizare a studiilor (Facultatea de tiine Economice).

Dintre cauzele pentru care n rapoartele de audit s-au emis observaii se pot enumera:

- neactualizarea fielor de post sau completarea lor necorespunztoare;

- lipsa unor nregistrri sau completarea incorect a documentelor privind controlul managerial

intern;

- lipsa programelor de instruire-perfecionare la unele departamente/servicii/ compartimente;

- lipsa obiectivelor n domeniul calitii, la nivel de departament/serviciu/compartiment,

derivate din obiectivele n domeniul calitii la nivel de universitate;

- ipsa listei cu cerinele legale i reglementate n unele compartimente din universitate;

6.4.Certificarea Sistemului de Management al Calitii

Sistemul de Management al Calitii din Universitatea Petrol Gaze din Ploieti este certificat conform cu standardele SR EN ISO 9001 i SR IWA 2 din anul 2007 . Ultima recertificare a Sistemului de Management al Calitii a avut loc la data de 14.06.2013, n raportul de audit nefiind consemnate neconformiti sau observaii (http://www.upg-ploiesti.ro/managementul_calitatii/certificatul_iso_9001_al_universitatii/index.html).

6.5.Feedback-ul de la clieni

Competenele, cerute absolvenilor de angajatori, se au n vedere la ntocmirea fielor

disciplinelor cuprinse n planurile de nvmnt specifice fiecrui program de studii din cadrul

celor cinci faculti.

Interesul dovedit de angajatori fa de absolvenii Universitii Petrol Gaze din Ploieti

(iniierea de aciuni de recrutare, oferirea de burse de studii, stagii de practic) demonstreaz

capacitatea universitii de a forma specialiti cu aptitudini i competene corespunztoare

exigenelor la nivel naional i internaional. Dintre realizrile care demonstreaz interesul

angajatorilor pentru absolvenii universitii se pot enumera:

33

- Facultatea Inginerie Mecanic i Electric - au avut loc mai multe actiuni de recrutare a

absolventilor ce ctre firmele: Snamprogetti Romnia, Cameron Ploiesti i Cameron Cmpina,

Confind Cmpina, Combinatul Petrochimic Brazi, Contec Belgium, Yazaki Romnia Ploiesti,

Honeywell Ploiesti, Michelin etc.

- Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor - absolvenii facultii IPG sunt la ora actual prezeni

n companii de prestigiu care opereaz pe toate meridianele lumii (Schlumberger, Halliburton,

SMITH BITS, Snamprogetti, Saipem, SHELL, OXI, Cameron, Baker Hughes, OMV-Petrom,

Romgaz, Petrofac, PetroSantander, Weathereford, Lufkin, Tenaris etc).

- Facultatea de tiine Economice - studenii facultii au efectuat stagii de practic de specialitate i

de documentare pentru realizarea lucrrilor de finalizare a studiilor, partenerii societi comerciale,

instituii de credit, instituii publice oferindu-le posibilitatea de angajare la absolvire.

- Facultatea Litere i tiine - absolvenii facultii se bucur de aprecierea ISJ Prahova. n anul

2011-2012, dou din absolventele domeniului filologie au ocupat primele locuri la concursul de

titularizare, obinnd posturi la prestigioase colegii din judeul Prahova.

6.6.Performana proceselor i conformitatea produselor /serviciilor furnizate

Procesul educativ. n ceea ce privete procesul educaional, avnd n vedere analiza efectuat la sfritul celui de-al doilea semestru, indicatorii de performan sunt ndeplinii n cea mai mare parte. Cu ocazia desfurrii auditurilor interne s-au reinut urmtoarele aspecte:

- Facultatea de Tehnologia Prelucrrii Petrolului - analiza rezultatelor privind promovabilitatea studenilor indic o nendeplinire a obiectivului propus, la anul I de studiu; msurile ce s-au menionat in analizele efectuate vor permite ncadrarea in parametrii stabilii;

- Facultatea de tiine Economice - indicatorii propui la nivel de facultate sunt realizai n proporie semnificativ; s-au observat slabe rezultate n ce privete promovabilitatea i mediile studenilor la nvmnt la distana, ceea ce implic preocuparea pentru mbuntirea actului didactic i comunicrii cu aceti studeni; - Facultatea de Litere i tiine - n ceea ce privete promovabilitatea studenilor, indicatorii propui

au fost realizai cu excepia anului III; promovabilitatea mai mic la acest an se poate explica printr-

un numr mare de examene pe care acetia trebuie s le susin (multe fiind examene restante din

anii I i II).

Procesul de cercetare. Activitatea de cercetare tiinific i transfer tehnologic reprezint

una dintre misiunile fundamentale ale Universitii Petrol-Gaze din Ploieti, nscris n Carta

proprie. Activitatea de cercetare tiinific n Universitate este atestat, conform HG nr. 1062/2011.

Cercetarea tiinific a urmrit angrenarea tuturor resurselor umane i materiale ale

Universitii, astfel nct s se constituie ntr-un element de promovare a imaginii acesteia ca

instituie de nvmnt superior cu potenial inovator.

S-a urmrit dezvoltarea echilibrat a procesului de cercetare tiinific la toate facultile i

departamentele din cadrul universitii, avndu-se n vedere diversificarea i creterea nivelului

tiinific al cercetrilor n toate domeniile de cercetare ale universitii.

34

6.7.Stadiul aciunilor corective i preventive Aciunile corective stabilite au fost parial rezolvate, unele din ele avnd termenul deja

depit, altele cu termene de rezolvare dup data prezentului raport.

6.8.Aciuni de urmrire de la analiza de management anterioar Propunerile de la analiza de management anterioara au stat la baza realizrii programului de

aciuni stabilite la analiza SMC efectuata de conducere. Masurile propuse la analiza anterioara de

management au fost rezolvate integral.

6.9.Schimbri care ar putea influena sistemul de management Pentru meninerea i mbuntirea SMQ n Universitatea Petrol Gaze din Ploieti s-a inut

cont de reglementrile impuse de Legea educaiei naionale 1/2011 precum i de metodologia i

regulamentele iniiate de ARACIS, documente n baza crora se vor efectua evalurile la nivel

instituional i pe programe de studii. Modificrile care vor surveni n aceste documente se vor

reflecta n documentaia SMQ i n aciunile ce vor fi ntreprinse la iniiativa managementului la cel

mai nalt nivel.

Implementarea modificrilor legislative care reglementeaz procesele din cadrul Universitii

vor fi monitorizate astfel nct toate activitile s fie procedurate i definitivarea noi structurii

organizatorice la nivelul tuturor compartimentelor care sunt direct implicate n procesele care se

desfoar n cadrul Universitii s nu produc dezechilibre n funcionarea SMQ.

6.10. Recomandri pentru mbuntire - Analiza i actualizarea tuturor procedurilor operaionale n vigoare la aceast dat; - Instruirea personalului cu toate regulamentele, metodologiile i procedurile modificate; - Realizarea unei instruiri la nivel de universitate referitoare la cerinele metodologiilor ARACIS i a standardelor SR EN ISO 9001:2008 i SR ISO IWA 2:2009;

- ntocmirea de regulamente proprii de funcionare i definitivarea structurii organizatorice la departamentele care sunt direct implicate n procesul educaional i cel de cercetare i care nu au nc regulamente de funcionare;

- Fiecare form de organizare s analizeze cel puin o dat pe semestru stadiul realizrilor obiectivelor n domeniul calitii i acolo unde se aplic cele din Planul Operaional i cel de Cercetare.

6.11. Concluzii i propuneri Sistemul de management al calitii implementat n cadrul Universitii Petrol Gaze din

Ploieti este meninut corespunztor, activitile fiind desfurate n mare parte conform

regulamentelor, metodologiilor i procedurilor n vigoare.

Evaluarea i revizuirea procedurilor specifice, ori de cte ori este necesar, intr n atribuiile

fiecrui responsabil de proces. Instruirea personalului n vederea aplicrii procedurilor elaborate

intr n atribuiile responsabililor pe probleme de calitate.

Un aspect important l reprezint contientizarea tuturor angajailor Universitii Petrol -

Gaze din Ploieti privind aplicarea politicii i hotrrilor conducerii universitii n ceea ce privete

sistemul de management al calitii i responsabilitate social.

35

7. SITUAIA RESPECTRII ETICII UNIVERSITARE

n anul 2013 Senatul Universitii Petrol Gaze din Ploieti a analizat abaterea de la

disciplina i etica universitar a domnioarei lector univ.drd. Tatu Maria. n urma acestei analize

Senatul Universitar a hotrt desfacerea disciplinar a contractului de munc, a domnioarei

lector univ.dr. Tatu Maria (Hotrrea Senatului nr.1998/19.12.2013).

36

8. SITUAIA INSERIEI PROFESIONALE A ABSOLVENILOR DIN PROMOIILE PRECEDENTE

Nr.

crt.

Facultatea Domeniul de licen Specializarea/ Programul de studiiuniversitare de

licen (locaiageograficde desfurare UPG DIN PLOIETIilimba de predare LIMBA ROMN)

Forma de

nvmnt Procentul de

absolveni angajai

1. Facultatea de

InginerieMecaniciElectric

Calculatoareitehnologiainformaiei

Calculatoare

IF

90 %

Ingineriasistemelor

AutomaticiInformaticAplicat IF 85 %

AutomaticiInformaticAplicat IFR

Inginerieelectric

Electromecanic

IF

85 %

Inginerieelectronicitelecomunicaii

Electronicaplicat

IF

80 %

Ingineriemecanic Utilajepentrutransportulidepozitareahidrocarburilor

IF

90 %

Utilajepetroliereipetrochimice IF

Ingineriei management Inginerieeconomicndomeniulmecanic

IF 90 %

Inginerieeconomicndomeniulmecanic

ID

2. Facultatea de

IngineriaPetroluluiiGazelor

Ingineriegeologic Geologiaresurselorpetroliere IF 75 %

Mine, petrol i gaze Inginerie de petrol i gaze IF 85 %

Inginerie de petrol i gaze IFR

Transportul, depozitareaidistribuiahidrocarburilor

IF

3. Facultatea de

TehnologiaPetroluluiiPetrochimie

Ingineriamediului Ingineriaiproteciamediuluinindustrie

IF 65 %

Ingineriaiproteciamediuluinindustrie

IFR

Ingineriechimic Ingineriaiinformaticaproceselorchimiceibiochimice

IF 70%

Prelucrareapetroluluiipetrochimie

IF

4. Facultatea de

tiineEconomice Administrareaafacerilor Economiacomerului,

turismuluiiserviciilor IF 90 %

Merceologieimanagementulcalitii

IF

Cibernetic, statisticiinformaticeconomic

Informaticeconomic IF 85 %

Contabilitate Contabilitateiinformatic de gestiune

IF 85 %

Contabilitateiinformatic de gestiune

ID

Finane Finaneibnci IF 80 %

Management Management IF 80 %

Management ID

5. Facultatea de

Litereitiine Chimie Chimie IF 75 %

Informatic Informatic IF 80 %

Limbiliteratur Limbailiteraturaenglez-Limbailiteraturafrancez

IF 80 %

Limbailiteraturaromn Limbailiteraturaenglez

IF

Matematic Matematic IF 60 %

tiine administrative Administraiepublic IF 65 %

Asistenmanageriali secretariat IF

tiine ale educaiei Pedagogianvmntuluiprimariprecolar

IF 90 %

Pedagogie IF 70 %

RECTOR,

Prof.univ.dr.ing. Pascu Mihai Coloja

x9 dw}C[

raport anual privind starea universitatii 2014

Documents