raport anual privind starea universitatii

UNIVERSITATEA PETROL GAZE DIN PLOIETI

RAPORT ANUAL

PRIVIND STAREA UNIVERSITII PETROL GAZE DIN

PLOIETI

PLOIETI

29 martie 2013

2

CUPRINS

1. Managementul instituional .. . 3

2. Situaia financiar a universitii pe surse de finanare i tipuri de cheltuieli 7

3. Situaia programelor de studii 15

4. Situaia personalului instituiei. Situaia posturilor vacante .. 18

5. Rezultatele activitilor de cercetare tiinific .................................. 20

6. Situaia asigurrii calitii activitilor n cadrul Universitii Petrol Gaze din Ploieti ..25

7. Situaia respectrii eticii universitare . 29

8. Situaia inseriei profesionale a absolvenilor din promoiile precedente 32

3

1. MANAGEMENTUL INSTITUIONAL

I. Cadrul juridic

Universitatea Petrol Gaze din Ploieti este o instituie de nvmnt superior de stat cu o bogat tradiie i rezultate meritorii n nvmntul superior romnesc, acreditat i care funcioneaz n baza Decretului nr. 175/1948 pentru reforma nvmntului, publicat n Monitorul Oficial nr. 249/26.10.1948, a Decretului nr. 702/1973, publicat n BuletinulOficial nr.

211/30.12.1973 i a Hotrrii Guvernului Romniei nr. 23/11.01.2001, publicat n Monitorul Oficial nr. 18/11.01.2001. Universitatea a obinut calificativul Grad de ncredere ridicat n urma evalurii instituionale realizate n anul 2008 de ctre ARACIS - Agenia Romn pentru Asigurarea Calitii n nvmntul Superior.

II. Misiunea

Principalele misiuni ale Universitii Petrol Gaze din Ploieti sunt: (1) Misiunea didactic, constnd n formarea iniial i continu la nivel universitar, n scopul

dezvoltrii personale, al inseriei profesionale a individului i al satisfacerii nevoii de competen a mediului socio-economic n domeniile acreditate sau autorizate s funcioneze provizoriu;

(2) Misiunea de cercetare tiinific, constnd n cercetare tiinific, dezvoltare, inovare i transfer tehnologic, prin creaie individual i colectiv, n domeniul tiinelor fundamentale, tiinelor inginereti, artelor, literelor, precum i valorificarea i diseminarea rezultatelor acestora;

(3) Misiunea civic i cultural, constnd n organizarea vieii culturale, artistice i sportive

din spaiul universitar pentru ca Universitatea s dobndeasc, pe lng statutul de centru de

pregtire didactic, profesional i de cercetare tiinific, i atributele de principal centru de

educaie, de civilizaie i de cultur al comunitii socio-economice din zona n care i desfoar

activitatea.

Universitatea Petrol Gaze din Ploieti i asum ca misiune principal consolidarea statutului

dobndit n cei peste 50 de ani de existen ca pol de excelen cu recunoatere internaional n

pregtirea specialitilor i cercetare n domeniul industriei de petrol i gaze.

III. Evoluia instituional

Universitatea Petrol Gaze din Ploieti s-a constituit iniial sub forma Institutului de Petrol i

Gaze (I.P.G.) Bucureti. Institutul de Petrol i Gaze, instituie de nvmnt tehnic superior de profil

unic n Romnia, a luat fiin n Bucureti, n anul 1948 (conform Decretului nr. 175/1948 pentru

reforma nvmntului, publicat n Monitorul Oficial nr. 249/26.10.1948) i avea n compunere

dou faculti: Facultatea de Foraj-Producie (n prezent Facultatea de Ingineria Petrolului i

Gazelor) i Facultatea de Prelucrarea ieiului (actualmente Facultatea de Tehnologia Petrolului i

Petrochimie). n perioada 1950-1957, celor dou faculti li s-au adugat Facultatea de Maini i

Utilaj Petrolier (n prezent Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric), Facultatea de Economia i

Organizarea Industriei Petroliere (a fost nfiinat n 1950 i a funcionat pn n 1958) i Facultatea

de Geologie Tehnic (nfiinat n 1950 sub denumirea de Facultatea de Geologia Zcmintelor de

4

Petrol i Gaze i extins ca profil dup transferarea n 1957 a Facultii de Geologie de la Institutul

de Geologie i Tehnic Minier din Bucureti). Ca urmare a acestor modificri structurale, n 1957

I.P.G. i schimb denumirea n Institutul de Petrol, Gaze i Geologie (I.P.G.G.). n structura

menionat, I.P.G.G. i-a desfurat ntreaga activitate n Bucureti (adresa instituiei fiind: Str. Av.

Traian Vuia nr. 6, sector 1) pn n anul 1967.

n perioada 1967-1975, Institutul sufer mai multe reorganizri ce pot fi sintetizate astfel :

o n 1967, se nfiineaz Institutul de Petrol Ploieti prin transferarea la Ploieti a Facultii de Maini i Utilaj Petrolier, celelalte faculti continund s-i desfoare activitatea n cadrul I.P.G.G. Bucureti;

o n 1968, iau fiin primele secii de subingineri (cursuri de zi): specializarea Electromecanic Petrolier (Tehnologic) n cadrul Institutului de Petrol Ploieti i specializarea Forajul Sondelor i Exploatarea Zcmintelor de Petrol i Gaze n cadrul I.P.G.G. Bucureti; n 1972, se nfiineaz noi secii de subingineri (cursuri de zi): specializarea Utilaj Chimic i Petrochimic n cadrul Institutului de Petrol Ploieti i specializarea Tehnologia Prelucrrii Petrolului i Petrochimie n cadrul I.P.G.G. Bucureti;

o n perioada 1972-1975, se realizeaz transferarea la Ploieti a Facultii de Forajul Sondelor i Exploatarea Zcmintelor i a Facultii de Tehnologia Petrolului i Petrochimie, iar din 1973 Facultatea de Geologie Tehnic intr n structura Universitii din Bucureti; ca urmare a acestor schimbri, n 1973, prin Decretul nr.702/28.12.1973 al Consiliului de Stat, se prevede c Institutul de Petrol Ploieti se unific cu I.P.G.G. Bucureti sub denumirea de Institutul de Petrol i Gaze Ploieti (I.P.G. Ploieti), adresa instituiei fiind (ca i n prezent) : Bd. Bucureti nr. 39, Ploieti;

o la toate facultile existente la I.P.G. Ploieti se nfiineaz, ncepnd cu anul 1972, secii de nvmnt seral cu durata studiilor de 6 ani pentru ingineri i 4 ani pentru subingineri.

Schimbrile din viaa politic, economic i social intervenite n Romnia dup Decembrie

1989 au permis Institutului de Petrol i Gaze din Ploieti s-i regndeasc statutul i s considere c

cei aproape 45 ani de munc fructuoas n domeniul nvmntului superior, baza material creat

n acest timp i, mai ales, potenialul uman de care dispune i permit, meninnd i continund s

dezvolte tradiiile didactice i tiinifice ale colii superioare de petrol, s-i lrgeasc profilul i s

devin Universitate, centru unic al nvmntului superior de stat prahovean, capabil s rspund

necesitilor de pregtire n mai multe domenii a tineretului din aceast zon a rii, puternic

dezvoltat economic. Ca urmare, n 1992 s-a nfiinat Facultatea de Litere i tiine, cu patru

profiluri de pregtire: economie, filologie, matematic-informatic i chimie-fizic. n acelai timp,

s-a nfiinat Colegiul Universitar Tehnic i de Administraie, prin reunirea urmtoarelor profiluri de

pregtire (de trei ani): Petrol, Electromecanic, Chimie industrial i Birotic; cele trei faculti

existente, mpreun cu cele dou uniti de nvmnt noi formeaz Universitatea din Ploieti

(denumire devenit oficial prin Ordinul Ministerului nvmntului i tiinei nr. 5590/6.07.1992),

i apoi Universitatea Petrol Gaze Ploieti (denumire devenit oficial prin Hotrrea

Guvernului Romniei nr. 458/1994) i n sfrit Universitatea Petrol Gaze din Ploieti (denumire

devenit oficial prin Hotrrea Guvernului Romniei nr. 23 din 11.01.2001).

Din anul 1999, la structura Universitii s-a adugat Colegiul Universitar Cmpina, iar din

anul 2003, Colegiul Universitar de Institutori.

Ca urmare a numrului mare de studeni, n anul 2002 Facultatea de Litere i tiine s-a

reorganizat n: Facultatea de tiine Economice i Facultatea de Litere i tiine.

5

Pe lng pregtirea studenilor, Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a avut preocupri i

rezultate deosebite n domeniul activitilor de pregtire postuniversitar, organiznd cursuri

postuniversitare, specializri i doctorat. n intervalul 1965-1982, s-au desfurat n institut cursuri

postuniversitare sub egida UNESCO, ce au asigurat o nalt pregtire n domeniile Geologia

petrolului (1965-1967) i Rafinarea petrolului i petrochimie (1967-1982) unui numr de 189

cursani din 51 de ri ale globului. Instituia a avut nc din anul 1951 dreptul de a acorda titlurile

tiinifice de DOCTOR INGINER i DOCTOR DOCENT N TIINE ; acest drept i-a fost

reconfirmat prin Decretul nr. 702/28.12.1973 al Consiliului de Stat, mpreun cu acordarea dreptului

de a conferi titlul de DOCTOR HONORIS CAUSA. Din anul universitar 1993-1994, n cadrul

Universitii din Ploieti a fost nfiinat coala de Studii Postuniversitare, cu specializarea Injecie

de ap (cursuri de zi, cu durata 2 ani), la care predarea se realiza n limba englez de ctre cadre

didactice din Universitate i din strintate. De asemenea, ncepnd cu anul universitar 1994 1995,

s-au organizat programe de studii aprofundate (cursuri de zi, cu durata de un an), n profilul Chimie,

specializrile: Tehnologii Moderne n Prelucrarea Petrolului i Petrochimie i Cataliz i Catalizatori

in Prelucrarea Petrolului i Protecia Mediului; n profilul Mecanic, specializrile: Utilaj Petrolier

pentru Exploatri Marine, Fiabilitatea Utilajului Petrolier i Petrochimic i Utilaj Petrochimic i de

Rafinrii; n profilul Petrol, specializrile: Forajul Sondelor Dirijate, Inginerie de Zcmnt,

Extracia ieiului i Gazelor i Sisteme de Transport i Distribuie a Hidrocarburilor, respectiv, n

domeniul Management, Managementul Sistemelor Economice, Turistice i Administrative (care a

funcionat pn n 2010), Managementul Sectorului Public, Managementul Sistemelor

Microeconomice, n domeniul Administrarea Afacerilor,Administrarea i Finanarea Proiectelor de

dezvoltare, Strategii n Afaceri Internaionale, n domeniul Contabilitate, Contabilitate, Audit i

Expertiz Contabil, Sisteme cu Baze de Date pentru Afaceri.

n anul 2008, Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a fost evaluat instituional de ARACIS,

proces n urma cruia instituia a primit calificativul Grad de ncredere ridicat. Sistemul de

management al calitii din Universitate este conform cu standardul ISO 9001:2008, conform

certificatului nr. 1610 emis de AEROQ S.A.

IV. Structura organizatoric

Desfurarea n condiii corespunztoare a activitii Universitii Petrol - Gaze din Ploieti

este asigurat de o serie de compartimente i servicii avnd organizarea i funcionarea bine definite.

Integrarea acestor compartimente i servicii n cadrul organizatoric general al Universitii Petrol -

Gaze din Ploieti rezult din organigram .

Coordonarea i conducerea activitii Universitii Petrol - Gaze din Ploieti este asigurat de

Senatul Universitii, alctuit din 53 de membri (39 cadre didactice, 14 studeni i 3 membri

onorifici alei conform Cartei universitare), care se ntlnete periodic n edine ordinare.

Conducerea curent (executiv) este asigurat de Biroul Senatului Universitii, a crei componen

poate fi consultat pe pagina web dedicat .

6

Conducerea executiv este asigurat de Consiliul de Administraie al Universitiia

cruicomponen este prezentat n, constituit n baza reglementrilor cuprinse n Legea Educaiei

Naionale i n Carta Universitar.

Coordonarea i conducerea activitii fiecrei faculti a Universitii Petrol - Gaze din

Ploieti este asigurat de un Consiliu al Facultii alctuit din cadre didactice i studeni. Conducerea

executiv a fiecrei faculti este asigurat de Biroul Facultii, a crui componen poate fi

consultat pe pagina web dedicat fiecrei faculti.

Departamentul pentru nvmnt la Distan i cu Frecven Redus funcioneaz de sine

stttor, avnd o conducere proprie. Activitatea didactic i curricular este organizat, coordonat i

supervizat de ctre facultile la care sunt arondate specializrile, respectiv departamentele care

deservesc specializrile respective cu personal didactic.

n prezent, programele de studii din cadrul UPG sunt organizate n cadrul a cinci faculti

prezentate n Tabelul 1.1, n conformitate cu structura organizatoric a UPG:

Tabelul 1.1. Structura Universitii Petrol-Gaze din Ploieti

Nr.

Crt. Facultatea

Anul nfiinrii/

renfiinrii

1 Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric 1950

2 Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor 1948

3 Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie 1948

4 Facultatea de Litere i tiine 1992

5 Facultatea de tiine Economice 2002

7

2. SITUAIA FINANCIAR A UNIVERSITII PE SURSE DE FINANARE

I TIPURI DE CHELTUIELI

I. Execuia bugetului de venituri i cheltuieli

Activitatea desfurat n exerciiul bugetar 2012 a avut drept cadru legislativ i instituional

actele normative care reglementeaz activitatea instituiilor publice i, n mod special,

prevederile Legii nvmntului nr.1 din 2011.

Direciile principale ale strategiei activitii economice desfurate, au vizat ntrirea,

dezvoltarea i consolidarea patrimoniului, precum i gestionarea eficient a acestuia.

La ntocmirea situaiei financiare aferent exerciiului financiar pe anul2012 s-a avut n

vedere respectarea:

- Legea contabilitii nr.82 din 24 decembrie 1991, republicat n Monitorul Oficial al

Romniei nr. 454 din 18 iunie 2008;

- O.M.F.P. nr.1917/2005 pentru aprobarea Normelor metodologice privind organizarea

i conducerea contabilitii instituiilor publice, Planul de conturi pentru instituiile

publice i instruciunile de aplicare a acestuia (M.Of. nr.1186/29 decembrie 2005),

modificat i completat de O.M.F.P. nr.556/2006;

- O.M.F.P. nr. 2861/09.10.2009 pentru aprobarea normelor privind organizarea

iefectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor i capitalurilorproprii,

publicat n M.O. nr. 704/20.10.2009;

-O.M.F.P. nr.71/22.01.2013 pentru aprobarea Normelor metodologice privind

ntocmirea i depunerea situaiilor financiare ale instituiilor publice la 31 decembrie

2012;

- Principiile contabilitii aa cum sunt descrise n O.M.F.P. nr. 1917/2005

pentruaprobarea normelor metodologice privind organizarea i conducerea contabilitii

instituiilor publice, cu modificrile ulterioare.

Bugetul de venituri i cheltuieli, aprobat pe 2012, a cuprins resursele necesare finanrii

activitii de bazi cercetarea, activitatea sociala, activitatea atelierului de microproducie i

activitile aferente programelor finanate din fonduri externe nerambursabile.

Veniturile au fost fundamentate n baza:

- Numarului de studeni, masteranzi i doctoranzi, pe ani de studiu i faculti; - Nivelului taxelor de colarizare aprobate pe anul universitar 2011-2012; - Nivelului finanrii de baza pe student echivalent; - Contractelor de nchiriere cu agenii economici pentru spaiile disponibile din UPG; - Soldului disponibilitilor bneti din anii precedeni;

8

Cheltuielile au fost fundamentate avnd n vedere:

- Numrul de posturi ocupate; - Fondul total de salarii; - Consumurile de utiliti; - Fondurile alocate pe faculti pentru achiziia de materiale, obiecte de inventar i

mijloace fixe, precum i propunerile de achiziii cuprinse n planul anual al achiziiilor publice;

- Baza material compus din spaiile de nvmnt, cmine, cantin, echipamentele i aparatura necesar procesului didactic i de cercetare.

Periodic s-a analizat execuia bugetului de venituri i cheltuieli, lundu-se msurile necesare,

att pentru rectificrile cerute de execuia curent, ct i pentru mbuntirea realizrii de venituri n

vederea asigurrii fluxurilor de cheltuieli.

La nivelul anului 2012, execuia bugetar pe surse de finanare se prezint astfel: Tab. 2.1

Lei

Nr.

crt.

Detalii Prevederi

definitive

Pli Cheltuieli Sursa finanare Venituri

Prevederi

definitive

ncasri realizate

I. Alocaii de la BS 18.670.365 18.458.021 21.264.961 18.670.365 18.670.365 1. Finanare de

baz,din care: 15.315.782 15.315.782 16.265.676 15.404.051 15.404.051

Chelt. pers. 15.181.679 15.181.679 16.130.882

Bunuri i serv 134.103 134.103 134.103

Active nefin. 67

2. Finanarea complementar din care:

3.354.583 3.142.239 4.999.285 3.266.314 3.266.314

Reabilitare 500.000 405.032 2.261.515 500.000 500.000

Burse 2.839.000 2.838.717 2.558.774 2.638.868 2.638.868

Alte forme de

protecie soc. 177.700 177.684 177.684 126.556 126.556

Alte transf. 890 890 890 890 890

III Venituri proprii,

din care:

50.694.894 41.506.597 24.404.597 50.694.894 27.299.579*

1. Taxe i alte venit inv.

17.388.927 16.184.334 16.312.247 15.864.487 15.288.810

2. Activ.cercetare 2.897.505 2.395.062 1.068.830 3.530.584 1.950.166

3. Microproducie, 499.800 417.120 203.222 500.000 742.479

4. Venit din serv.

prestate

- - - 1.000.000 -

4. Fd. structurale* 29.669.823 22.271.242 6.629.755 29.669.823 9.192.024

5. Donaii i sponsorizri

238.839 238.839 190.543 130.000 126.100

I

V

Activ. subv. 4.270.438 4.189.458 3.799.461 4.270.439 3.913.085

V. Progr. Interna. 300.000 201.021 174.181 300.000 586.422 Total 73.935.697 64.355.097 49.643.200 73.935.698 50.469.451

9

II. Executia bugetului de venituri si cheltuieli pe surse de finatare:

Tab.2.2.

Activitatea de baz Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %

I. Venituri, din care 30.692.861 %

1. Finantare de baza,din care: 15.404.051 50.19

2. Venituri poprii din taxe 15.288.810 49.81

II Cheltuieli, din care 31.500.116 %

1 Chelt salariale, din care 27.617.728 87.67

1.1 Chelt. De personal 21.281.096

1.2 Tichete de masa 221.193

1.3 Obligatii bugetare af.salarii 5.915.439

2. Bunuri si servicii, din care 3.557.037 11.29

2.1 Consumabile de birou 269175

2.2 Utilitati 866.383

2.3 Reparatii curente 221.387

2.4 Obiecte inventar 186.435

2.5 Carti si publicatii 69.332

2.6 Comisioane aferete credit 652.987

3 Asistenta sociala 26.971 0.09

4 Burse 1.644

5 Chelt. De capital 298.380 0.95

Tab.2.3.

Activitatea de cercetare

Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %


1. Cercetare instit.statului: 299.163 15.34

2. Cercetare agenti economici 1.651.003 84.66


1 Chelt salariale, din care 1.455.910 60.79


1.2 Tichete de masa 0

1.3 Obligatii bugetare af.salarii 311.811

2. Bunuri si servicii, din care 883.940 36.90

2.1 Consumabile de birou 19.516

2.2 Utilitati 144284



2.5 Carti si publicatii 801

2.6 Comisioane aferete credit 0

3 Asistenta sociala 685 0.03

4 Burse 0


10

Tab.2.4.

Activitatea de microproducie Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %

I. Venituri, din care 742.479 100

Vanzare productie 742.479

II Cheltuieli, din care 417.120 %

1 Chelt salariale, din care 117.612 29.33

1.1 Chelt. De personal 85.219





2.2 Utilitati 4734

2.3 Reparatii curente 0

2.4 Obiecte inventar 616



3 Asistenta sociala 0 0

4 Burse 0

5 Chelt. De capital 0 0

Tab.2.5.

Activitatea subventionata (camine-cantina)

Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %


1. Subventie 1.238.438 31.65

2. Venituri proprii camine-cantina 2.674.647 68.35






2. Bunuri si servicii, din care 3.123.457 74.55


2.2 Utilitati 1.945.597






4 Burse 0


11

Tab.2.6.

Sponsorizare

Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %

I. Venituri, din care 126.100 %

1 Sponsorizari 126.100


1 Chelt salariale, din care 643

1.1 Chelt. de personal-diurna

deplasari

643


1.3 Obligatii bugetare af.salarii 0

2. Bunuri si servicii, din care 114.379


2.2 Utilitati 0




2.6 Deplasari interen/externe 17.520

3 Asistenta sociala 2200

4 Burse 47.100

5 Chelt. De capital 74.517

Tab.2.7.

Surse cu destinatie special

Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %


1. Reabilitare 500.000 15.31

2. Burse 2.638.868 80.79

3 Alte forme de protectie soc. 126.556 3.87

Alte transf. 890 0.03


1 Reabilitare 405.032

2 Burse 2.838.717

3 Alte forme de protectie soc. 177.684

4 Alte transf. 890

Tab.2.8.

Programe Internationale

Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %

I. Venituri, din care 586.422 %

1. Programe internationale 586.422



12



1.3 Obligatii bugetare af.salarii 5147



2.2 Utilitati 0


2.4 Obiecte inventar 0




4 Burse 74.450 37.04

5 Chelt. De capital 0 0

Tab.2.9.

Proiecte POSDRU/POSCCE

Lei

Nr.

crt

Detalii 2012 %


1. FEDR 5.588.615

2. FSE 3.603.409


1 Chelt salariale 3.969.428

2. Bunuri si servicii 1.032.257

3 Asistenta sociala 6500

4 Burse 428.440

5 Chelt. De capital 16.834.617

Tab.2.10

Executia cheltuielilor total universitate

Lei


1 Chelt salariale, din care 30.120.287



1.3 Obligatii bugetare af.salarii 6.452.341

2. Bunuri si servicii, din care 8.079.071


2.2 Materiale curatenie 82.329

2.3 Utilitati 2.958.109



2.6 Carti si publicatii 70.133

2.7 Comisioane aferete credit 652.987

3 Proiecte POSDRU/POSCCE 22.271.242

3 Asistenta sociala 208.430

4 Burse 2.680.183

5 Chelt. De capital 995.884

13

Reducerea veniturilor i creterea cheltuielilor n aproape toate activitile universitii au condus la utilizarea soldurilor disponibile din anii precedeni.

Pentru anul financiar 2013 ne propunem creterea veniturilor prin valorificarea tuturor activitilor potenial aductoare de venituri, utilizarea unui sistem mai fiabil de ncasare a taxelor de colarizare, precum i reducerea cheltuielilor prin realizarea de economii la consumul de utiliti prin modernizarea sistemului de distribuie a acestora ctre utilizatori.

Situaia patrimonial potrivit bilanului contabil la 31.12.2012

ncheierea exerciiului financiar pe anul 2012 a necesitat efectuarea prealabil a unor operaiuni care s asigure reflectarea corect nbilanul contabil a activelor i pasivelor.

Pentru stabilirea unei imagini fidele, clare i complete a patrimoniului, a situaiei financiare i a rezultatelor obinute, n conformitate cu Legea contabilitii nr.82/1991 i cu prevederile O.M.F.P. nr. 2861/09.10.2009, s-a procedat la efectuarea inventarierii patrimoniului, care a avut ca scop

stabilirea situaiei reale a tuturor elementelor de activ i pasiv, precum i a valorilor deinute cu orice titlu.

Potrivit art. 7 din Legea contabilitii nr.82/1991, republicat i cu modificrileulterioare, precum i punctului 44 din OMFP nr. 286112009, inventarierea s-a organizat i desfurat pe parcursul anului, asigurndu-se valorificarea i cuprinderea rezultatelor inventarierii n situaia financiar a instituiei pentru anul 2012. n Registrul Inventara fost nscris valoarea stocurilor faptice inventariate, actualizate cu intrrile i ieirile de bunuri din perioada cuprins ntre data inventarierii i data ncheierii exerciiului financiar .

Inventarierea s-a efectuat pe locuri de folosin, de depozitare sau pstrare a bunurilor prin numrare, cntrire, msurare dup caz i a cuprins: catedre, laboratoare, atelier coal, imobile, cantina, cmine studeneti, biblioteca.

n urma inventarierii valorilor materiale (mijloace fixe, active fixe corporale n curs de execuie, obiecte de inventar, stocuri de materiale) i confruntarea cu datele din contabilitate au rezultat plusuri i minusuri, nesemnificative, valorificate i nregistrate n evidena contabil.

1. Reflectarea situaiei patrimoniale n bilanul contabil ncheiat la finele anului 2012. Activul din bilan n suma de 161.493.459 lei are structura prezentat n tabelul nr.1.10

Tab.2.11

Nr.crt.

Denumire indicator

ACTIV

2011 2012

1 Active fixe 117.775.407 126.972.889

2 Stocuri 8.379.037 9.148.090

3. Disponibiliti bneti 7.262.321 4.286.013

4. Creante de ncasat. Din

care

16.572.608 21.050467

-Clienti si debitori taxe 3.815.671 2.422.556

-creante din operatiuni cu

fonduri europene

10.988.726 15.940.666

-TVA de recup din FSE 1.768.211 2.687.245

Total activ 149.989.373 161.493.459

14

Pasivul din bilan n suma de 161.493.459 are urmtoarea structur:

Tab.1.12

Nr.crt.

Denumire indicator

PASIV

2011 2012

1 Capitaluri proprii, din care, 125.717.607 133.763.167

excedent 4.331.977 8.761.745

2. Obligatii, din care 24.271.766 27.730.292

Drepturi de personal 2.063.866 1.646.070

Contributii la bugete 1.895.937 1.380.991

Creditori, furnizori 5.602.443 6.145.449

-burse 280.084 0

-datorii din op.FEN 14.390.086 6.354.661

-credit 0 11.475.968

Venituri relizate in avans 39.350 0

Total pasiv 149.989.373 161.493.459

15

3. SITUAIA PROGRAMELOR DE STUDII

n universitate se deruleaz programe de studii la nivel de licen, masterat i doctorat,

precum i programe de formare continu n sistemul de nvmnt la zi, la distan i cu frecven

redus.

Numrul programelor de studii din universitate n anul universitar 2012-2013 este de 35

programe de licen (Tab.2.1), 28 programe de masterat (Tab.2.2) i 6 domenii de doctorat.

n prezent se impune revizuirea structurii fiecrui program de studii (pe domenii de licen),

n conformitate cu standardele generale i specifice ale A.R.A.C.I.S., dar i cu nevoia de

eficientizare economic a procesului didactic (avnd n vedere c sunt ani de studii n care sunt

nmatriculai mai puin de 25 studeni). De asemenea, trebuie analizat oportunitatea nfiinrii de

programe de studii n limbi strine (mai ales n domeniul tehnic) n vederea atragerii studenilor din

strintate.

n ceea ce privete programele de masterat, pe lng eficientizarea acestora, o prioritate trebuie s o reprezinte adaptarea acestora la cerinele mediului socio-economic naional i internaional.

Tab.3.1.

Domeniile i specializrile/programele de studii univesitare de licen

Nr.

crt.

Facultatea Domeniul de licen Specializarea/ Programul de studii universitare de

licen (locaia geografic de desfurare UPG DIN PLOIETI i limba de

predare LIMBA ROMN)

Acreditare

(A)

Autorizare

de

funcionareprovizorie

(AP)

Forma de

nvmnt Numr

credite de

studii

transferabile

Numr maxim de studeni care pot fi

colarizai

1. Facultatea de

Inginerie Mecanic i Electric

Calculatoare i tehnologia informaiei

Calculatoare

A

IF

240

40

Ingineriasistemelor

Automatic i Informatic Aplicat A IF 240 80

Automatic i Informatic Aplicat A IFR 240 60

Inginerie electric

Electromecanic

A

IF

240

30

Inginerie electronic i telecomunicaii

Electronic aplicat

A

IF

240

45

Inginerie mecanic Utilaje pentru transportul i depozitarea hidrocarburilor

A

IF

240

60

Utilaje petroliere i petrochimice

A

IF

240

90

Inginerie i management Inginerie economic n domeniul mecanic

A IF 240 65

Inginerie economic n domeniul mecanic

A ID 240 50

2. Facultatea de

Ingineria Petrolului i Gazelor

Inginerie geologic Geologia resurselor petroliere A IF 240 50

Mine, petrol i gaze Inginerie de petrol i gaze A IF 240 100

Inginerie de petrol i gaze A IFR 240 75

Transportul, depozitarea i distribuia hidrocarburilor

A IF 240 50

3. Facultatea de

Tehnologia Petrolului

i Petrochimie

Ingineria mediului Ingineria i protecia mediului n industrie

A IF 240 90

Ingineria i protecia mediului n

industrie

A IFR 240 50

Inginerie chimic Ingineria i informatica proceselor chimice i biochimice

A IF 240 30

Prelucrarea petrolului i petrochimie

A IF 240 70

16

4. Facultatea de tiine

Economice

Administrarea afacerilor Economia comerului, turismului i

serviciilor

A IF 180 100

Merceologie i managementul calitii

A IF 180 75

Cibernetic, statistic i informatic economic

Informaticeconomic A IF 180 75

Contabilitate Contabilitate i informatic de gestiune

A IF 180 130

Contabilitate i informatic de

gestiune

A ID 180 75

Finane Finane i bnci A IF 180 100

Management Management A IF 180 100

Management A ID 180 75

5. Facultatea de Litere i

tiine

Chimie Chimie A IF 180 50

Informatic Informatic A IF 180 60

Limb i literatur Limba i literatura englez-Limba i literatura francez

A IF 180 100

Limbai literatura romn Limbai literatura englez

A IF 180 150

Matematic Matematic A IF 180 40

tiine administrative Administraie public A IF 180 60

Asisten managerial i secretariat A IF 180 75

tiine ale educaiei Pedagogia nvmntului primar i precolar

A IF 180 50

Pedagogie A IF 180 25

17

Tab.3.2

Programele de studii universitare de masterat

Nr. crt.

Facultatea Domeniul de licen Programul de studii universitare Forma de nvmnt

Numr credite de

studii transferabile

Numr maxim de studeni

care pot fi colarizai

1 Facultateta de


Ingineria

sistemelor

Automatizri avansate IF 90 50

Inginerie

mecanic

Ingineria exploatrii optimale a utilajului petrolier

IF

90 50

Ingineria sistemelor de transport i depozitare a hidrocarburilor

IF 90 50

Managementul riscului i ingineria fiabilitii utilajului petrolier i petrochimic

IF

90 50

Metode moderne de proiectare i fabricare a utilajului petrochimic i de rafinrie

IF 90 50

Inginerie i management

Ingineria i managementul produciei utilajului petrolier i petrochimic

IF 90 50

Ingineria i managementul sistemelor industriale de combustie

IF 90 50

2. Facultatea de


Inginerie

geologic Geologia petrolului IF 90 50

Mine, petrol i gaze

Extracia petrolului IF 90 50

Forajul sondelor IF 90 50

Inginerie de zcmnt 50

Management n industria petrolier IF 90 50

Tehnologia transportului, depozitrii i distribuiei hidrocarburilor

IF 90 50

3. Facultatea de


i Petrochimie

Ingineria

mediului

Controlul calitii produselor i a factorilor de mediu

IF 120 50

Tehnologii avansate n ingineria

proteciei mediului IF 90 50

Inginerie

chimic Inginerie chimic asistat de calculator pentru rafinrii i petrochimie

IF 90 50

Tehnologii avansate n prelucrarea

petrolului

IF 90 50

4. Facultatea de tiine Economice

Administrarea

afacerilor

Administrarea i finanarea proiectelor de dezvoltare

IF 120 50

Strategii n afaceri internaionale IF 120 50

Management Managementul sectorului public IF 120 50

Managementul sistemelor

microeconomice

IF 120 50

5. Facultatea de Litere

i tiine Informatic Tehnologii avansate pentru

prelucrarea informaiei IF 120 50

Limb i literatur Concepte i strategii de comunicare intercultural

IF 120 50

Studii culturale romneti n context european

IF 120 50

tiine administrative

Administraie public i integrare european

IF 120 50

tiine ale educaiei

Consiliere colar i dezvoltarea carierei

IF 120 50

Management educaional i integrare european

IF 120 50

Performan pentru pregtirea profesorilor n societatea

cunoaterii

IF 120 50

18

4. SITUAIA PERSONALULUI INSTITUIEI. SITUAIA POSTURILOR VACANTE

Situaia personalului instituiei i a posturilor vacante este prevzut n Tab.4.1.

Tab.4.1

Nr. crt.

Facultatea, departamentul,

colegiul, servicii

funcionale i alte structuri

administrative

Nr. Posturi

prof.

Nr. posturi conf.

Nr. posturi lector / S.l.

Nr. posturi asistent

Nr. posturi

preparator

Total posturi

To

tal p

ostu

ri n

orm

ate

Numrul personalului

didactic auxiliar i

de cercetare

Numrul personalului nedidactic:

(TESA i administrativ)

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Ocu

pate

Vac

an

te

Total 38 21 67 25 148 201 46 28 16 0 315 275 590 112 97 177 133

1

Departamentul Inginerie Mecanic 9 4 12 0 22 13 2 2 0 0 45 19 64 10 7 2 3

2

Departamentul de Automatic, Calculatoare i Electronic 4 1 6 2 12 23 4 1 0 0 26 27 53 2 5 2 7

3

Departamentul de Forajul

Sondelor, Extracia i Transportul

Hidrocarburilor 2 4 11 1 3 10 0 4 0 0 16 19 35 5 0 2 2

4

Departamentul de Geologie

Petrolier i Inginerie de Zcmnt 4 1 6 1 7 14 0 1 0 0 17 17 34 4 2 2 1

5

Departamentul de Ingineria Prelucrrii Petrolului i Protecia Mediului 7 0 1 1 13 11 0 0 4 0 25 12 37 7 2 1 5

6

Departamentul

de Chimie 4 1 3 0 6 10 2 2 1 0 16 13 29 8 4 0 2

7 Departamentul de Filologie 0 1 7 5 17 13 14 1 2 0 40 20 60 1 2 1 0

8

Departamentul de tiinele Educaiei 3 1 2 1 6 7 1 0 0 0 12 9 21 0 1 0 0

9

Depatamentul de Activii Motrice i Sport Universitar 0 0 0 0 5 3 1 1 1 7 4 11 0 0 3 2

10

Departamentul de Tehnologia

Informaiei, Matametic i Fizic 2 1 6 1 16 16 12 1 1 0 37 19 56 3 3 1 4

11

Departamentul de Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor 1 5 5 7 18 12 2 1 3 0 29 25 54 0 0 1 2

19

12

Departamentul de

Management, Contabilitate i Finane 1 1 3 2 15 5 1 7 1 0 21 15 36 1 0 0 2

13

Departamentul de Modelare, Analiz i Statistic Economic 1 1 4 4 8 9 7 1 3 0 23 15 38 0 0 0 2

14

Departamentul pentru Pregtirea Personalului Didactic 0 0 1 0 0 5 0 0 0 0 1 5 6 1 0 0 0

15 An Pregtitor 0 0 0 0 0 3 0 2 0 0 0 5 5 1 0 0 2

16

Departamentul

de Invmnt la Distan i cu Frecven Redus 0 0 0 0 0 47 0 4 0 0 0 51 51 3 0 0 0

17 Secretariat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 7 4 3

18

Bibliotec + Editur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 8 6 8

19 Cmine, Cantin, Social 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 56 9

20

Direcia Administrativ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 55 96 79

20

5. REZULTATELE ACTIVITILOR DE CERCETARE TIINIFIC

Activitatea de cercetare tiinific desfurat n Universitatea Petrol Gaze din Ploieti n

anul 2012 s-a concretizat n:

1. contracte de cercetare;

2. publicarea de lucrri tiinifice i prezentarea de lucrri la manifestri tiinifice;

3. publicarea de cri;

4. valorificarea prin brevete de invenie a rezultatelor cercetrii tiinifice

1. Contracte de cercetare valoarea ncasat din aceste activiti pe parcursul anului 2012 a

fost de 3 458 504 lei, comparativ cu anul 2011, cnd suma ncasat a fost de 3 812 916 lei, fapt care

reprezint o scdere de aprox. 9% n anul 2012, fa de anul anterior. Aceast scdere este datorat

reducerii drastice a contractelor aflate n derulare pe parcursul anului 2012 cu Ministerul Educaiei

Naionale, n medie la sub 10% din valoarea aferent anului 2011. Din suma total ncasat n

perioada raportat, 136 037 lei provin din contracte derulate cu organismele MEN (fa de 1 627 660

lei n anul 2011), 353 838 lei din contracte internaionale (trebuie menionat un contract FP7 ctigat

de un colectiv condus de prof. GH. Zecheru), respectiv 2 968 629 lei ncasai din contracte derulate

cu societi comerciale (comparativ cu 2 185 256 lei n anul2011).Numrul din ce n ce mai mic de

contracte derulate cu Ministerul Educaiei Naionale se datoreaz n primul rnd ratei foarte mici de

succes n ctigarea de contracte n cadrul competiiilor PN II lansate n anii 2011 i 2012. Astfel, la

programul Parteneriate 2011, au fost depuse 26 proiecte, la 12 dintre acestea, universitatea fiind

coordonator. Din cele 26 de proiecte universitatea nu a obinut nici unul spre finanare, rata de

succes fiind zero. n anul 2012, au fost depuse 6 proiecte n cadrul competiiilor Resurse Umane 3

proiecte i Idei 3 proiecte. Dintre acestea, au fost ctigate 4 proiecte, dou la Programul Idei i

dou la Resurse Umane.

Trebuie menionat i faptul c din totalul contractelor ncasate n anul 2012, suma de 1 317

626 lei reprezint contracte de cercetare ale cadrelor didactice derulate prin Centrul de Transfer

Tehnologic i Inovare n Afaceri Prahova (CTTIAP, acionar unic UPG Ploieti), nregistrndu-se o

cretere de peste dou ori a sumelor ncasate fa de anul 2011.

Din sumele cheltuite n anul 2012 pentru contractele derulate, cea mai mare sum a fost

alocat cheltuielilor pentru salarii, respectiv 64%. Pentru dotarea laboratoarelor cu echipamente i

materiale a fost alocat o sum reprezentnd cca. 24% din valoarea contractelor derulate prin

universitate i de numai 2,6% din valoarea contractelor derulate prin CTTIAP. Pentru deplasri s-a

cheltuit cca 3,5% din valoarea contractelor.

Valoarea total a regiei ncasat din aceste contracte n anul 2012 a fost de 313 751 lei,

repezentnd aprox. 10% din valoarea contractelor.

Pentru contractele derulate prin universitate cheltuielile de regie pe anul 2012, n valoare de

187 657 lei au urmtoarea distribuie:

- Cheltuieli salariale 31 354 lei (17%) - Taxe 2 052 lei (1%) - Consumabile 5 189 lei (3%)

21

- Utiliti 149 062 lei (79%) Pentru contractele derulate prin CTTIAP cheltuielile de regie pe anul 2012, n valoare de 168

416 lei au urmtoarea distribuie:

- Cheltuieli salariale 33 898 lei (20%) - Cheltuieli cu serviciile bancare 3 836 lei (2%) - Cheltuieli cu utilitile i chiria 5 734 lei (3%) - Cheltuieli materiale 1 448 lei (1%) - Cheltuieli cu serviciile 2 815 lei (2%) - Cheltuieli cu deplasrile 52 lei (< 0,1%) - Cheltuieli cu impozitul pe profit 55 284 lei (33%) - Regie rmas necheltuit 65 349 lei (38%)

2. Teze de doctorat n anul 2012, Universitatea noastr a avut 25 de conductori de

doctorat sub conducerea crora au fost finalizate 21 teze de doctorat. Bursele doctoranzilor cu

frecven nu s-au pltit integral i la timp, deoarece instituia finanatoare nu a virat sumele necesare

universitii, fapt care a creat dificulti majore n activitatea doctoranzilor cu frecven i, din

pcate, aceast situaie s-a reflectat negativ n atragerea absolvenilor tineri n aceast form de

cercetare tiinific.

3. Articole

3.1. Articole publicate n reviste cotate Thomson Reuters - ISI, n reviste indexate n BDI

sau n volumele unor conferine internaionale 247 articole. Dintre acestea, 52 articole au fost

publicate n reviste cotate ISI, realizndu-se un factor de impact cumulat de 59,467.

Distribuia pe departamente a articolelor Thomson Reuters - ISI, lund n considerare cota

parte a cadrelor didactice din fiecare departament, n calitate de coautori ai articolelor, este

urmtoarea:

- Departamentul Forajul Sondelor, Extracia i Transportul Hidrocarburilor 2 articole cu un factor de impact cumulat de 1,077.

- Departamentul de Inginerie Mecanica 5,34 articole cu un factor de impact cumulat de 1,154. - Departamentul Automatic, Calculatoare i Electronic 0,25 articole cu un factor de impact

cumulat de 0,04.

- Departamentul Ingineria Prelucrrii Petrolului i Protecia Mediului 12,94 articole cu un factor de impact cumulat de 50,15.

- Departamentul de Chimie 4,23 articole cu un factor de impact cumulat de 2,534. - Departamentul de Tehnologia Informaiei, Matematic i Fizic 1,86 articole cu un factor de

impact cumulat de 1,08.

- Departamentul de tiine ale Educaiei 0,5 articole cu un factor de impact cumulat de 0,275. - Departamentul de Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor 2 articole cu un factor de

impact cumulat de 0,61.

- Departamentul de Management, Contabilitate i Finane 0,25 articole cu un factor de impact cumulat de 0,129.

- Departamentul Modelare, Analiza Economica i Statistica 4,83 articole cu un factor de impact cumulat de 2,418.

22

Se remarc faptul c sunt 3 departamente care nu au publicat nici un articol ISI n perioada

raportat:

- Departamentul Geologie Petrolier i Inginerie de Zcmnt. - Departamentul de Filologie. - Departamentul de Activiti Motrice i Sport Universitar.

Trebuie menionat totodat, c cele mai multe articole ISI aparin n anul 2012 cadrelor

didactice de la Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie:

Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie 17,17 articole;

Facultatea de Stiine Economice 7,08 articole;

Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric 5,59 articole;

Facultatea de Litere i tiine 2,36 articole ;

Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor 2 articole.

3.2. Articole publicate n reviste romneti recunoscute de CNCS, din categoria B (numai

pentru revistele din domeniile Arte i tiine umaniste) 10 articole.

3.3. Articole publicate n revistede specialitate romneti care nu mai sunt clasificate de

CNCS 100 articole.

4. Cri

4.1. Cri publicate n edituri din strintate 4 cri. Trebuie menionat contribuia

conf.dr Arleen Ionescu care a publicat o carte la o editur de prestigiu din strintate,

celelalte trei cri fiind publicate la o editura din Republica Moldova. Autorii i titlurile

crilor sunt:

Ionescu Arleen, A Short History of English Literature. The Middle Ages and the

Renaissance, vol. I, Saarsbrcken: Lambert Publishing;

respectiv n Republica Moldova:

Eufemia Vieriu, Dumitru Vieriu, Drept Constituional i Instituii Politice, Editura

Universitii de Studii Europene, Republica Moldova, Chiinu;

Eufemia Vieriu, Dumitru Vieriu, Dreptul Muncii, Editura Universitii de Studii Europene,

Republica Moldova, Chiinu;

Eufemia Vieriu, Dumitru Vieriu, Dreptul Securitii i Proteciei Sociale, Editura

Universitii de Studii Europene, Republica Moldova, Chiinu.

23

4.2. Cri publicate n edituri romneti 68 cri.

Circa dou treimi din aceste cri au fost publicate de Editura Universitii Petrol-Gaze din

Ploieti (44), restul fiind publicate n alte edituri din ar.

4.3. Capitole publicate la edituri internaionale cadrele didactice din universitate au

publicat unul sau mai multe capitole n 17 cri publicate la edituri internaionale.

5. Brevete care aparin universitii n anul 2012 au fost omologate 4 brevete de invenii.

UPG Ploieti susine plata tuturor taxelor ctre OSIM pentru nregistrarea i pentru protejarea

brevetelor de invenie, la care universitatea este titular.

CONCLUZII

1. Valoarea sumelor ncasate din contracte de cercetare este n scdere uoar comparativ cu anul anterior, datorit n primul rnd sumelor foarte mici ncasate din contractele derulate din fonduri alocate cercetrii de Ministerul Educaiei Naionale. Aceast situaie se datoreaz finalizrii contractelor din programul Parteneriate ctigate la competiia din 2008 i inexistenei de proiecte ctigate la competiia similar din 2011. Reducerea fondurilor alocate de minister a fost compensat parial de o cretere de cca. 30% a sumelor ncasate ncasate n 2012 din contractele cu societi comerciale.

2. Contractele de cercetare internaionale sunt foarte importante deoarece ele permit realizarea de

colaborri tiinifice valoroase cu cercettori din alte ri. Au existat dou contracte internaionale n

derulare, cu o valoare de 353 838 lei provenite din dou contracte ctigate n anul 2012. Trebuie

menionat un contract de cercetare FP7 aflat n derulare n parteneriat cu universiti din strintate,

ctigat de un colectiv de cadre didactice condus de prof.dr.ing. Gheorghe Zecheru. n condiiile

unui mediu defavorabil la ora actual cercetrii pe plan intern, trebuie canalizate eforturile n direcia

accesrii fondurilor europene, prin intermediul proiectelor lansate n cadrul Programului Cadru

(FP7) dar i al altor programe de cercetare.

3. O reflectare just a calitii activitii de cercetare este dat i de numrul conductorilor de

doctorat. Lipsa conductorilor de doctorat la Facultatea de tiine Economice i la Facultatea de

Litere i tiine (datorit i condiiilor de abilitare) poate fi una din cauzele nerealizrilor n

domeniul cercetrii tiinifice. De aceea, se impune ca n perioada urmtoare s se depun toate

demersurile pentru obinerea dreptului de conducere la doctorat de ctre un numr ct mai mare de

profesori, inclusiv de ctre profesorii de la facultile tehnice.

4. Numrul de articole publicate n reviste cotate ISI este nc mic raportat la numrul de cadre

didactice dar se constat o cretere semnificativ a calitii revistelor n care sunt publicate aceste

articole. Astfel, exist articole publicate n 2012 n reviste cu factor de impact mare: 2,242 -

Catalysis Letters; 4,805 - Journal of Physical Chemistry C; 5,625 - Applied Catalysis B:

Environmental i chiar n prestigioasa revist Nature, cu factorul de impact 36,28 (!). Acest din

urm articol aparine prof. dr.ing. Drago Ciuparu care are i meritul de a fi stimulat activitatea de

cercetare i publicare a rezultatelor cercetrii prin intermediul programului postdoctoral al crui

coordonator din parte UPG Ploieti a fost. Cea mai mare parte a articolelor publicate n reviste cu

factor mare de impact aparin celor implicai n acest proiect, de remarcat fiind faptul c cercettorii

participani la acest proiect din alte universiti au trecut ca afiliere i Universitatea Petrol Gaze din

Ploieti. Dup cum se tie, n toate evalurile universitilor inclusiv n evaluarea cadrelor didactice

24

pentru promovare, cea mai mare pondere este acordat calitii revistelor ISI n care se public

articolele, calitate reflectat de factorul de impact al revistei. La aciunea de clasificare a

universitilor realizat n anul 2011, universitatea noastr a fost clasificat n categoria

Universiti centrate pe educaie n bun msur i din cauza calitii sczute a revistelor ISI n

care au fost publicate articolele cadrelor didactice. Considerm deci c asemenea programe de

cercetare POSDRU de tip postdoctoral, care urmresc ncurajarea i sprijinirea cercetrii tiinifice

prin formarea unei resurse umane nalt calificate sunt deosebit de utile i mai ales necesare pentru

creterea vizibilitii universitii.

5. Pentru stimularea cadrelor didactice n scopul creterii calitative i cantitative a activitii de

cercetare a fost elaborat Metodologia privind acordarea unor sporuri salariale i a unor fonduri

destinate cercetrii, cadrelor didactice care realizeaz performane n cercetarea tiinific, inclusiv

plata taxelor de publicare n reviste bine cotate. Astfel, pentru cadrele didactice care depesc norma

de cercetare la indicatorii cei mai importani din domeniul de cercetare cruia aparin, sunt acordate

sporuri salariale sau fonduri destinate cercetrii tiinifice care pot fi folosite la procurarea unor

materiale necesare cercetrii sau pentru participarea la manifestri tiinifice internaionale. In anul

trecut, menionm realizarea de rezultate foarte bune obinute de conf.dr. Vlcu Gabriel i conf.dr.

Arleen Ionescu care au primit sporurile salariale maxime prevzute de metodologie.

6. Pentru o apreciere corect a activitii de cercetare a fiecrui cadru didactic, apreciere care s in seama de specificul domeniul n care acesta i desfoar activitatea, a fost elaborat Metodologia privind normarea activitii de cercetare tiinific ce va intra n vigoare n anul universitar 2013 2014, metodologie care ia n considerare principalii indicatori ce definesc calitatea cercetrii pentru fiecare domeniu de cercetare al cadrelor didactice.

7. Cercetarea tiinific trebuie s reprezinte n continuare o component important a activitii

cadrelor didactice. Aceast activitate trebuie desfurat dup standardele folosite pe plan naional,

iar principalele efecte ale rezultatelor cercetrii sunt: promovarea cadrelor didactice, creterea

veniturilor cadrelor didactice, mbuntirea bazei materiale a universitii, creterea finanrii de

baz a universitii, intensificarea schimburilor internaionale, atragerea de doctoranzi strini,

evitarea pericolului de limitare a dreptului de a organiza numai masterate profesionale.

25

6. SITUAIA ASIGURRII CALITII ACTIVITILOR N CADRUL UNIVERSITII PETROL - GAZE DIN PLOIETI

Conducerea UNIVERSITII PETROL-GAZE DIN PLOIETI organizeaz, controleaz

i aloc resurse pentru realizarea obiectivelor stabilite n domeniul calitii. Acoperirea cerinelor

impuse de ARACIS n metodologia de evaluare i a cerinelor standardelor SR EN ISO 9001:2008 i

IWA 2:2009 au un impact important, att asupra sistemului general de management, ct i asupra

culturii organizaionale din cadrul universitii.

Meninerea certificrii Sistemului de Management al Calitii n conformitate cu standardele

internaionale ISO 9001:2008 i IWA 2:2009 acord o mai mare ncredere clienilor c procesele

desfurate n cadrul universitii sunt inute sub control i c aceste procese sunt mbuntite

continuu innd cont de cerinele legale i reglementate impuse i de criteriile de evaluare ARACIS.

Evident respectarea cerinelor impuse de aceste documente se ntreptrund i ndeplinirea lor

simultan duce la mbuntirea continu a calitii proceselor/serviciilor desfurate/furnizate n

cadrul/de organizaiei/e.

n acest raport de activitate este prezentat stadiul n care se afl Sistemul de Management al

Calitii (SMQ) documentat, implementat i certificat n UNIVERSITATEA PETROL- GAZE

DIN PLOIETI i sunt furnizate informaii necesare analizei efectuate de managementul la cel mai

nalt nivel, pentru a se asigura c sistemul adoptat este adecvat i eficace.

Managementul la cel mai nalt nivel a creat, prin leadership i aciuni, un mediu n care personalul este implicat deplin i n care sistemul de management al calitii funcioneaz eficace.

Aceast analiz conduce la evaluarea oportunitilor privind mbuntirea SMQ adoptat i

stabilirea schimbrilor necesare n organizarea i coordonarea proceselor din UPG.

Se impun a fi discutate i analizate urmtoarele probleme: Rezultatele auditurilor;

Feedbackul de la client;

Performana proceselor i conformitatea serviciilor; Stadiul aciunilor corective i preventive; Aciunile de urmrire de la analizele efectuate de management anterior; Schimbrile care ar putea s influeneze sistemul de management al calitii; Recomandri pentru mbuntire ; Aceast analiz ia n considerare nevoia de a adapta politica referitoare la calitate i obiectivele

calitii ca rspuns la necesitile i ateptrile n schimbare ale prilor interesate.

1. Documentaia Sistemului de Management al Calitii

n cursul anului universitar 2012 a fost actualizat Lista formularelor n vigoare. Au fost codificate unele formulare utilizate n cadrul Departamentului nvtmnt la Distan

i cu Frecven Redus (conform recomandrilor fcute de Comisia de Evaluare ARACIS) i formulare referitoare la PO 07.08 ntocmirea statelor de funcii ale personalului didactic i a documentelor conexe.

26

1/ Au fost revizuite urmtoarele proceduri:

PO 07.19 Evaluarea periodic a performanelor coordonatorilor de disciplin i a tutorilor PO 07.22 Perfecionarea ntregului personal implicat n programele ID PO 07.25 Distribuirea materialelor de nvmnt ID/IFR PO 07.26 Reactualizarea periodic a programelor analitice i a materialelor de studiu IFR PO 07.27 Monitorizarea activitilor desfurate la seminarii, laboratoare, proiecte, lucrri practice

2/ A fost elaborat i implementat procedura PS 05 Identificarea, tratarea, evaluarea i

inerea sub control a riscurilor

3/ A fost elaborat ediia a 2-a a procedurilor:

PO 07.24 Reactualizarea periodic a materialelor de studiu ID PO 07.28 Evaluarea performanelor profesionale ale cadrelor didactice implicate n programe de studiu IFR

n luna mai 2012 a fost analizat, de noua conducere, i actualizat Politica n domeniul

calitii (Ed. 4/10.05.2012).

Au fost operate modificri n structura organizatoric a universitii, conform prevederilor

Legii 1/2011, modificri care conduc la actualizarea/elaborarea documentelor SMQ.

2. Rezultatele auditurilor interne

n anul universitar 2011 - 2012 au fost efectuate audituri interne n toate departamentele

universitii, constatrile acestora fiind cuprinse n Raportul privind rezultatul auditurilor interne efectuate n anul 2012 n cadrul Universitii Petrol-Gaze din Ploieti.

Sunt de reinut urmtoarele observaii formulate n concluziile la raport: - Existena a patru neconformiti la Atelierul de microproducie, care se refer la absena

dovezilor privind:

- controlul aprovizionrii; - planificare i realizarea mentenanei predictive i reactive; - inerea sub control a EMM-urilor; - trasabilitatea produselor realizate.

- La nivelul tuturor zonelor auditate s-a remarcat lipsa nregistrrilor referitoare la identificarea, evaluarea i tratarea riscurilor, ceea ce creeaz dificulti n susinerea raportrilor trimestriale, realizate la nivel de universitate conform ordinului 946/2005.

- La nivelul tuturor zonelor auditate s-a remarcat lipsa listei cu cerinele legale i reglementate aplicabile cu consecine n ceea ce privete ncadrarea activitilor n reglementrile la zi.

- La nivelul Direciei Generale Administrative nu au fost disponibile Obiectivele n domeniul calitii derivate din obiectivele generale stabilite la nivel de universitate. Aceast situaie genereaz neconcordane ntre planul managerial al conducerii universitii i planificarea activitilor administrative.

27

Pn la data redactrii prezentului raport nu au fost transmise, la SMC, planurile de msuri pentru rezolvarea observaiilor.

3. Feedback-ul de la clieni

Periodic au fost organizate ntlniri cu angajatorii n vederea identificrii cerinelor legate de competenele pe care trebuie s le capete studentul, cerine care au fost avute n vedere la elaborarea/modificarea programelor analitice specifice disciplinelor cuprinse n planurile de

nvmnt ale celor cinci faculti. Interesul dovedit de angajatori fa de absolvenii notri (iniierea de aciuni de recrutare,

organizarea anual a trgului de joburi n universitate, oferirea de burse de studii) demonstreaz faptul c universitatea este capabil s dezvolte la absolveni aptitudini i competene corespunztoare exigenelor la nivel mondial.

S-a implementat o platform destinat evalurii capacitii universitii de a dezvolta, la absolveni, competene n acord cu solicitrile pieei muncii. Platforma, prin componentele sale, ofer, pe de o parte, posibilitatea contactului direct absolveni-angajatori i, pe de alt parte contribuie la susinerea actului managerial prin acces n timp real la informaii.

4. Performana proceselor i conformitatea serviciilor furnizate

n privina procesului educativ se poate spune c indicatorii de performan sunt ndeplinii n cea mai mare parte.

Cu ocazia derulrii auditurilor interne i a instruirilor cu cadrele didactice s-au reinut urmtoarele aspecte care necesit adoptarea unor msuri corective urgente:

- trebuie luate msuri, la nivelul departamentelor, pentru atragerea tuturor cadrelor didactice la aciunile promovate, n condiiile unui climat colegial corespunztor; - consiliile facultilor trebuie s adopte n continuare msurile necesare n scopul asigurrii unei reprezentativiti corespunztoare a cadrelor didactice n comisiile de finalizare a studiilor, la specializrile la care au desfurat activiti didactice; Cercetarea tiinific a avut n vedere mobilizarea tuturor resurselor umane i materiale ale

UPG, astfel nct s se constituie ntr-un element de promovare a imaginii universitii ca instituie de nvmnt superior cu mare potenial inovator.

Se va urmri dezvoltarea produciei de cercetare tiinific la toate cele cinci faculti cu rezultate cuantificabile potrivit normelor de clasificare a universitilor i ierarhizare a domeniilor.

5. Stadiul aciunilor corective i preventive

n timpul auditurilor interne au fost reinute patru neconformiti, pentru care s-au ntocmit rapoarte de neconformitate cu precizarea aciunilor corective, a termenelor de rezolvare i a responsabilitilor.

De reinut este ns faptul c trebuie inut sub control activitatea atelierului microproducie n vederea prevenirii apariiei de neconformiti sau mai grav de reclamaii din partea clienilor.

6. Aciuni de urmrire de la analizele de management efectuate anterior

Aciunile de urmrire stabilite la analiza anterioar de management au fost parial implementate.

28

7. Schimbri care ar putea influena sistemul de management al calitii

La implementarea SMQ n UPG s-a inut cont de metodologia i regulamentele iniiate de ARACIS, documente n baza crora se vor efectua evalurile la nivel instituional i pe programe de studii.

Noua lege a nvmntului nr. 1/2011 a generat modificri i n cadrul documentelor SMQ, acestea reflectndu-se n aciunile care au fost sau care vor fi ntreprinse la iniiativa managementului de la cel mai nalt nivel.

8. Recomandri pentru mbuntire

1) Creterea msurii de utilizare a instrumentelor de comunicare implementate n cursul anului 2010 n vederea facilitrii accesului la informaie i a eficientizrii relaiilor ntre departamente i conducerea universitii 2) Contientizarea tuturor angajailor n legtur cu utilitatea implementrii SMQ i atragerea acestora n vederea participrii la aciunile planificate. 3) Responsabilizarea efilor de departamente i a responsabililor pe probleme de calitate privind inerea sub control a SMQ. 4) Responsabilizarea decanatelor i departamentelor cu privire la monitorizarea activitii studenilor i implementarea aplicaiilor Sistemului Informatic Didactic; 5) Responsabilizarea cadrelor didactice n ceea ce privete activitatea didactic i cea de cercetare.

9. Concluzii i propuneri

Sistemul de management al calitii implementat n cadrul UNIVERSITII PETROL-GAZE DIN PLOIETI este meninut corespunztor, activitile fiind desfurate conform procedurilor.

Este necesar implicarea managementului la cel mai nalt nivel n stabilirea planurilor de msuri de mbuntire a activitilor ca urmare a semnalrii neconformitilor de ctre Serviciul de Management al Calitii (rezultate n urma auditurilor interne).

Se impun urmtoarele aciuni:

- actualizarea regulamentului privind activitatea Comisiei pentru Evaluarea i Asigurarea Calitii din Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti;

- revizuirea componenei CEACU i a Comisiilor n acord formarea CEAC la nivel de facultate n baza acestui;

- transformarea Serviciului Managementul Calitii n Departamentul Managementul Calitii i Acreditrii i ncadrarea cel puin a unui auditor;

- includerea n cadrul paginii web a fiecrei faculti a unei componente dedicate Managementului Calitii la nivel de facultate;

- instruirea de ctre responsabilii de calitate de la nivelul departamentului a ntregului personal n vederea aplicrii procedurilor elaborate i implementate n UPG;

29

- evaluarea de ctre toi responsabilii de proces a procedurilor specifice i revizuirea acestora ori de cte ori este necesar.

- responsabilizarea tuturor salariailor UPG privind aplicarea politicii i hotrrilor conducerii universitii n ceea ce privete Sistemul de Management al Calitii.

7. SITUAIA RESPECTRII ETICII UNIVERSITARE

n perioada 2004 2012, Universitatea Petrol Gaze din Ploieti a organizat programe de studiu n regim cu tax, nvmnt la distan, de tip licen la specializarea Contabilitate i informatic de gestiune i de tip master la specializarea Managementul sistemelor publice (ambele n cadrul Facultii de tiine Economice a UPG Ploieti, decan prof.univ.dr. Iarca Ion n perioada 2004 - 2012), n parteneriat cu urmtoarele instituii i fundaii: Universitatea Politehnica din Timioara prin Departamentul de Educaie Permanent al acestei universiti; Asociaia Conexiuni din Focani centrul de studii Stefan cel Mare i Sfnt; Fundaia pentru Cultur i nvmnt Ioan Slavici Timioara; Fundaia Academia Comercial din Satu Mare .

La data de 28.06.2012 Rectorul Universitii Petrol-Gaze din Ploieti prof.univ.dr.ing. Mihai

Pascu Coloja a adresat Senatului Universitii o sesizare (nr.1853/28.06.2012), n care solicit o

analiz referitoare la modul n care Facultatea tiine Economice (E) a organizat programe de

studiu nvmnt la Distan (ID) cu activiti didactice desfurate n afara sediului Universitii

Petrol-Gaze din Ploieti. Concret, sesizarea se refer la programele Managementul Sectorului Public

(MSP) Masterat ID, Contabilitate i Informatic de Gestiune (CIG) Licen ID.

n baza art. 313 alin. 3 din Legea Educaiei Naionale Rectorul Universitii Petrol Gaze din

Ploieti a numit o comisie de analiz a faptelor relatate n sesizare, a crei componen a fost

aprobat prin Hotrrea Senatului nr. 1126/28.06.2012.

Potrivit Art. 1 din decizia nr. 1227/29.06.2012 comisia a avut ca misiune analiza referitoare

la nclcarea ndatoririlor care privesc: gestionarea colaritii, urmrirea obligaiilor financiare a

studenilor, precum i a normelor de comportare care duneaz interesului nvmntului i a

prestigiului Universitii. n decizie au fost nominalizate pentru analiza urmtoarele persoane:

- Prof.univ.dr.mat. Iarca Ion - fost Decan al Facultii tiine Economice (perioada 2004 2012);

- Dumitrache Silvia Secretar ef al Facultii tiine Economice; - Barbu Irina Secretar Facultate E (Responsabil specializare masterat Managementul

Sectorului Public ID); - Srbu Nicoleta - Secretar Facultate E (Responsabil specializare licen Contabilitate i

Informatic de Gestiune ID); - Dragomir Ana - Secretar Facultatea tiine Economice; - Stroe (Dobric) Alina Secretar Facultatea tiine Economice; - Prof. Bodea Maria Camelia Secretar ef Universitate; - Perianu Cristian - Secretar Universitate; - Dr.ec. Mihai Valia Maria Contabil ef Universitate; - Lector Rue Vasile Departamentul Management, Contabilitate, Finane - Facultatea

tiine Economice;

30

- Lector dr. Alexandru Gheorghe Director Departament Management, Contabilitate, Finane - Facultatea tiine Economice ;

- Conf. dr. Dumnescu Dorel Prodecan Facultatea tiine Economice ; - Conf. dr. Bucur Ion Departamentul Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor -

Facultatea tiine Economice; - Lector dr. Enescu George Departamentul Economie, Marketing i Administrarea

Afacerilor - Facultatea tiine Economice.

Componena Comisiei de analiz

Comisia de analiz aprobata de Senatul Universitii Petrol Gaze din Ploieti, prin

Hotrrea nr. 1126/28.06.2012, a avut urmtoarea componen:

- Prof.univ.dr.ing. Paraschiv Nicolae Preedinte; - Prof.univ.dr.ing. Zecheru Gheorghe - Membru; - Prof.univ.dr.ing. Minescu Mihail - Membru; - Prof.univ.dr.ing. Nistor Iulian - Membru; - Conf.univ.dr.ing. Batistatu Mihail Valentin - Membru (reprezentant al Sindicatului

Cadrelor Didactice din Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti).

Iniial n comisie a fost numit ca reprezentant al Sindicatului cadrelor didactice dl. conf.univ.dr.ing. Dinu Florinel. Prin adresa nr. 1930/04.07.2013, Sindicatul cadrelor didactice l

propune reprezentant pe dl. conf.univ.dr.ing. Mihail Valentin Batistatu, n locul conf.univ.dr.ing.

Dinu Florinel. Aceast propunere a fost validat de Biroul Senatului Universitii Petrol Gaze din Ploieti.

Conform procedurilor legale, comisia de analiz a senatului a convocat pe toi cei

menionai n decizia rectorului, i-a audiat, a luat declaraii scrise, le-a nregistrat cu reportofonul

declaraiile verbale. A verificat aspectele semnalate n raportul comisiei de fond i a constatat c

acestea sunt reale. Pe baza tuturor datelor comisia de analiz a ntocmit Raportul cu nr.

1840/17.07.2012, pe care l-a prezentat n edina senatului din 17.07.2012.

In baza Raportului de analiz, Senatul Universitar a hotrt acordarea urmtoarelor sanciuni

propuse de Rectorul Universitii Petrol Gzae din Ploieti:

Prof.univ.dr. Iarca Ion - sanciunea prevzut de art.312, alin (2), lit.e din Legea Educaiei

Naionale nr.1/2011 i art.248, alin. (1), lit.e din Codul muncii - desfacerea disciplinar a

contractului de munc;

Lector univ.dr. Rue Vasile sanciunea prevzut de art.312, alin (2), lit. e din Legea

Educaiei Naionale nr.1/2011 i art.248, alin. (1), lit.e din Codul muncii - desfacerea

disciplinar a contractului de munc;

Conf.univ.dr. Dumnescu Dorel sanciunea prevzut de art.312, alin (2), lit. d din Legea

Educaiei Naionale nr.1/2011 destituirea din funcia de conducere din nvmnt;

Lector univ.dr. Alexandru Gheorghe sanciunea prevzut de art.312, alin (2), lit. d din

Legea Educaiei Naionale nr.1/2011 destituirea din funcia de conducere din nvmnt;

Lector univ.dr. Enescu George sanciunea prevzut de art.312, alin (2), lit. c din Legea

Educaiei Naionale nr.1/2011, care se va aplica pe o perioad de 3 (trei) ani suspendarea,

31

pe o perioad determinat de timp, a dreptului de nscriere la un concurs pentru ocuparea

unei funcii didactice superioare ori a unei funcii de conducere, de ndrumare i de control,

ca membru n comisii de doctorat, de master sau de licen;

Conf. univ.dr. Bucur Ion sanciunea prevzut de art.312, alin (2), lit. c din Legea Educaiei

Naionale nr.1/2011, care se va aplica pe o perioad de 1 (un) an suspendarea, pe o

perioad determinat de timp, a dreptului de nscriere la un concurs pentru ocuparea unei

funcii didactice superioare ori a unei funcii de conducere, de ndrumare i de control, ca

membru n comisii de doctorat, de master sau de licen;

Dumitrache Silvia Secretar la Facultatea de tiine Economice sanciunea prevzut de

art.248, alin (1), lit. c din Codul muncii, care se va aplica n procent de 10%, pe o perioad

de 3 (trei) luni;

Barbu Irina Secretar la la Facultatea de tiine Economice sanciunea prevzut de

art.248, alin (1), lit. c din Codul muncii, care se va aplica n procent de 5%, pe o perioad de

1 (una) lun;

Srbu Nicoleta Secretar la la Facultatea de tiine Economice sanciunea prevzut de

art.248, alin (1), lit. c din Codul muncii, care se va aplica n procent de 5%, pe o perioad de

1 (una) lun.

32

8. SITUAIA INSERIEI PROFESIONALE A ABSOLVENILOR DIN PROMOIILE PRECEDENTE

Nr.

crt.

Facultatea Domeniul de licen Specializarea/ Programul de studii universitare de

licen (locaia geografic de desfurare UPG DIN PLOIETI i limba de

predare LIMBA ROMN)

Forma de

nvmnt Procentul de

absolveni angajai

1. Facultatea de


Calculatoare i tehnologia informaiei

Calculatoare

IF

90 %

Ingineriasistemelor

Automatic i Informatic Aplicat IF 90 %

Automatic i Informatic Aplicat IFR

Inginerie electric

Electromecanic

IF

85 %

Inginerie electronic i telecomunicaii

Electronic aplicat

IF

80 %

Inginerie mecanic

Utilaje pentru transportul i

depozitarea hidrocarburilor

IF

90 %

Utilaje petroliere i petrochimice IF

Inginerie i management Inginerie economic n domeniul mecanic

IF 90 %

Inginerie economic n domeniul

mecanic

ID

2. Facultatea de


Inginerie geologic Geologia resurselor petroliere IF 75 %

Mine, petrol i gaze Inginerie de petrol i gaze IF 85 %

Inginerie de petrol i gaze IFR

Transportul, depozitarea i

distribuia hidrocarburilor

IF

3. Facultatea de


i Petrochimie

Ingineria mediului Ingineria i protecia mediului n

industrie

IF 67 %

Ingineria i protecia mediului n industrie

IFR

Inginerie chimic Ingineria i informatica proceselor chimice i biochimice

IF 72 %

Prelucrarea petrolului i

petrochimie

IF

4. Facultatea de tiine Economice

Administrarea afacerilor Economia comerului, turismului i serviciilor

IF 90 %

Merceologie i managementul

calitii

IF

Cibernetic, statistic i informatic economic

Informaticeconomic IF 85 %

Contabilitate Contabilitate i informatic de gestiune

IF 85 %

Contabilitate i informatic de

gestiune

ID

Finane Finane i bnci IF 80 %

Management Management IF 80 %

Management ID

5. Facultatea de Litere i

tiine

Chimie Chimie IF 75 %

Informatic Informatic IF 80 %

Limb i literatur Limba i literatura englez-Limba

i literatura francez

IF 80 %

Limbai literatura romn Limbai literatura englez

IF

Matematic Matematic IF 60 %

tiine administrative Administraie public IF 65 %

Asisten managerial i secretariat IF

tiine ale educaiei Pedagogia nvmntului primar i precolar

IF 90 %

Pedagogie IF 70 %

RECTOR,

Prof.univ.dr.ing. Pascu Mihai Coloja

(N_vV9^P

raport anual privind starea universitatii

Documents