-
UNIVERSITATEA PETROL GAZE DIN PLOIETI
Nr.361 din 17 martie 2014
RAPORT ANUAL
PRIVIND STAREA UNIVERSITII PETROL GAZE DIN PLOIETI
PLOIETI
martie 2014
-
2
CUPRINS
1. Managementul instituional .. . 3
2. Situaia financiar a universitii pe surse de finanare i tipuri de cheltuieli 7
3. Situaia programelor de studii 16
4. Situaia personalului instituiei. Situaia posturilor vacante .. 19
5. Rezultatele activitilor de cercetare tiinific .................................. 21
6. Situaia asigurrii calitii activitilor n cadrul Universitii Petrol Gaze din Ploieti .. 29
7. Situaia respectrii eticii universitare . 35
8. Situaia inseriei profesionale a absolvenilor din promoiile precedente 36
-
3
1. MANAGEMENTUL INSTITUIONAL
I. Cadrul juridic
Universitatea Petrol Gaze din Ploieti este o instituie de nvmnt superior de stat cu o bogat tradiie i rezultate meritorii n nvmntul superior romnesc, acreditat i care funcioneaz n baza Decretului nr. 175/1948 pentru reforma nvmntului, publicat n Monitorul Oficial nr. 249/26.10.1948, a Decretului nr. 702/1973, publicat n Buletinul Oficial nr.
211/30.12.1973 i a Hotrrii Guvernului Romniei nr. 23/11.01.2001, publicat n Monitorul Oficial nr. 18/11.01.2001. In urma evalurii externe a calitii academice, n edina Consiliului ARACIS (Agenia Romn pentru Asigurarea Calitii n nvmntul Superior ) din data de 27.03.2014,Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a obinut calificativul Grad de ncredere ridicat.
II. Misiunea
Principalele misiuni ale Universitii Petrol Gaze din Ploieti sunt: (1) Misiunea didactic, constnd n formarea iniial i continu la nivel universitar, n scopul
dezvoltrii personale, al inseriei profesionale a individului i al satisfacerii nevoii de competen a mediului socio-economic n domeniile acreditate sau autorizate s funcioneze provizoriu;
(2) Misiunea de cercetare tiinific, constnd n cercetare tiinific, dezvoltare, inovare i transfer tehnologic, prin creaie individual i colectiv, n domeniul tiinelor fundamentale, tiinelor inginereti, artelor, literelor, precum i valorificarea i diseminarea rezultatelor acestora;
(3) Misiunea civic i cultural, constnd n organizarea vieii culturale, artistice i sportive
din spaiul universitar pentru ca Universitatea s dobndeasc, pe lng statutul de centru de
pregtire didactic, profesional i de cercetare tiinific, i atributele de principal centru de
educaie, de civilizaie i de cultur al comunitii socio-economice din zona n care i desfoar
activitatea.
Universitatea Petrol Gaze din Ploieti i asum ca misiune principal consolidarea statutului
dobndit n cei peste 65 de ani de existen ca pol de excelen cu recunoatere internaional n
pregtirea specialitilor i cercetare n domeniul industriei de petrol i gaze.
III. Evoluia instituional
Universitatea Petrol Gaze din Ploieti s-a constituit iniial sub forma Institutului de Petrol i
Gaze (I.P.G.) Bucureti. Institutul de Petrol i Gaze, instituie de nvmnt tehnic superior de profil
unic n Romnia, a luat fiin n Bucureti, n anul 1948 (conform Decretului nr. 175/1948 pentru
reforma nvmntului, publicat n Monitorul Oficial nr. 249/26.10.1948) i avea n compunere
dou faculti: Facultatea de Foraj-Producie (n prezent Facultatea de Ingineria Petrolului i
Gazelor) i Facultatea de Prelucrarea ieiului (actualmente Facultatea de Tehnologia Petrolului i
Petrochimie). n perioada 1950-1957, celor dou faculti li s-au adugat Facultatea de Maini i
Utilaj Petrolier (n prezent Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric), Facultatea de Economia i
Organizarea Industriei Petroliere (a fost nfiinat n 1950 i a funcionat pn n 1958) i Facultatea
de Geologie Tehnic (nfiinat n 1950 sub denumirea de Facultatea de Geologia Zcmintelor de
Petrol i Gaze i extins ca profil dup transferarea n 1957 a Facultii de Geologie de la Institutul
de Geologie i Tehnic Minier din Bucureti). Ca urmare a acestor modificri structurale, n 1957
I.P.G. i schimb denumirea n Institutul de Petrol, Gaze i Geologie (I.P.G.G.). n structura
-
4
menionat, I.P.G.G. i-a desfurat ntreaga activitate n Bucureti (adresa instituiei fiind: Str. Av.
Traian Vuia nr. 6, sector 1) pn n anul 1967.
n perioada 1967-1975, Institutul sufer mai multe reorganizri ce pot fi sintetizate astfel :
o n 1967, se nfiineaz Institutul de Petrol Ploieti prin transferarea la Ploieti a Facultii de Maini i Utilaj Petrolier, celelalte faculti continund s-i desfoare activitatea n cadrul I.P.G.G. Bucureti;
o n 1968, iau fiin primele secii de subingineri (cursuri de zi): specializarea Electromecanic Petrolier (Tehnologic) n cadrul Institutului de Petrol Ploieti i specializarea Forajul Sondelor i Exploatarea Zcmintelor de Petrol i Gaze n cadrul I.P.G.G. Bucureti; n 1972, se nfiineaz noi secii de subingineri (cursuri de zi): specializarea Utilaj Chimic i Petrochimic n cadrul Institutului de Petrol Ploieti i specializarea Tehnologia Prelucrrii Petrolului i Petrochimie n cadrul I.P.G.G. Bucureti;
o n perioada 1972-1975, se realizeaz transferarea la Ploieti a Facultii de Forajul Sondelor i Exploatarea Zcmintelor i a Facultii de Tehnologia Petrolului i Petrochimie, iar din 1973 Facultatea de Geologie Tehnic intr n structura Universitii din Bucureti; ca urmare a acestor schimbri, n 1973, prin Decretul nr.702/28.12.1973 al Consiliului de Stat, se prevede c Institutul de Petrol Ploieti se unific cu I.P.G.G. Bucureti sub denumirea de Institutul de Petrol i Gaze Ploieti (I.P.G. Ploieti), adresa instituiei fiind (ca i n prezent) : Bd. Bucureti nr. 39, Ploieti;
o la toate facultile existente la I.P.G. Ploieti se nfiineaz, ncepnd cu anul 1972, secii de nvmnt seral cu durata studiilor de 6 ani pentru ingineri i 4 ani pentru subingineri.
Schimbrile din viaa politic, economic i social intervenite n Romnia dup Decembrie
1989 au permis Institutului de Petrol i Gaze din Ploieti s-i regndeasc statutul i s considere c
cei aproape 45 ani de munc fructuoas n domeniul nvmntului superior, baza material creat
n acest timp i, mai ales, potenialul uman de care dispune i permit, meninnd i continund s
dezvolte tradiiile didactice i tiinifice ale colii superioare de petrol, s-i lrgeasc profilul i s
devin Universitate, centru unic al nvmntului superior de stat prahovean, capabil s rspund
necesitilor de pregtire n mai multe domenii a tineretului din aceast zon a rii, puternic
dezvoltat economic. Ca urmare, n 1992 s-a nfiinat Facultatea de Litere i tiine, cu patru
profiluri de pregtire: economie, filologie, matematic-informatic i chimie-fizic. n acelai timp,
s-a nfiinat Colegiul Universitar Tehnic i de Administraie, prin reunirea urmtoarelor profiluri de
pregtire (de trei ani): Petrol, Electromecanic, Chimie industrial i Birotic; cele trei faculti
existente, mpreun cu cele dou uniti de nvmnt noi formeaz Universitatea din Ploieti
(denumire devenit oficial prin Ordinul Ministerului nvmntului i tiinei nr. 5590/6.07.1992),
i apoi Universitatea Petrol Gaze Ploieti (denumire devenit oficial prin Hotrrea
Guvernului Romniei nr. 458/1994) i n sfrit Universitatea Petrol Gaze din Ploieti (denumire
devenit oficial prin Hotrrea Guvernului Romniei nr. 23 din 11.01.2001).
Din anul 1999, la structura Universitii s-a adugat Colegiul Universitar Cmpina, iar din
anul 2003, Colegiul Universitar de Institutori.
Ca urmare a numrului mare de studeni, n anul 2002 Facultatea de Litere i tiine s-a
reorganizat n: Facultatea de tiine Economice i Facultatea de Litere i tiine.
Pe lng pregtirea studenilor, Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a avut preocupri i
rezultate deosebite n domeniul activitilor de pregtire postuniversitar, organiznd cursuri
-
5
postuniversitare, specializri i doctorat. n intervalul 1965-1982, s-au desfurat n institut cursuri
postuniversitare sub egida UNESCO, ce au asigurat o nalt pregtire n domeniile Geologia
petrolului (1965-1967) i Rafinarea petrolului i petrochimie (1967-1982) unui numr de 189
cursani din 51 de ri ale globului. Instituia a avut nc din anul 1951 dreptul de a acorda titlurile
tiinifice de DOCTOR INGINER i DOCTOR DOCENT N TIINE ; acest drept i-a fost
reconfirmat prin Decretul nr. 702/28.12.1973 al Consiliului de Stat, mpreun cu acordarea dreptului
de a conferi titlul de DOCTOR HONORIS CAUSA. Din anul universitar 1993-1994, n cadrul
Universitii din Ploieti a fost nfiinat coala de Studii Postuniversitare, cu specializarea Injecie
de ap (cursuri de zi, cu durata 2 ani), la care predarea se realiza n limba englez de ctre cadre
didactice din Universitate i din strintate. De asemenea, ncepnd cu anul universitar 1994 1995,
s-au organizat programe de studii aprofundate (cursuri de zi, cu durata de un an), n profilul Chimie,
specializrile: Tehnologii Moderne n Prelucrarea Petrolului i Petrochimie i Cataliz i Catalizatori
in Prelucrarea Petrolului i Protecia Mediului; n profilul Mecanic, specializrile: Utilaj Petrolier
pentru Exploatri Marine, Fiabilitatea Utilajului Petrolier i Petrochimic i Utilaj Petrochimic i de
Rafinrii; n profilul Petrol, specializrile: Forajul Sondelor Dirijate, Inginerie de Zcmnt,
Extracia ieiului i Gazelor i Sisteme de Transport i Distribuie a Hidrocarburilor, respectiv, n
domeniul Management, Managementul Sistemelor Economice, Turistice i Administrative (care a
funcionat pn n 2010), Managementul Sectorului Public, Managementul Sistemelor
Microeconomice, n domeniul Administrarea Afacerilor,Administrarea i Finanarea Proiectelor de
dezvoltare, Strategii n Afaceri Internaionale, n domeniul Contabilitate, Contabilitate, Audit i
Expertiz Contabil, Sisteme cu Baze de Date pentru Afaceri.
In urma evalurii externe a calitii academice,n edina Consiliului ARACIS din data de
27.03.2014, Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti a obinut calificativul Grad de ncredere
ridicat.Sistemul de management al calitii din Universitate este conform cu SR EN ISO
9001:2008, EN ISO 9001:2008conform certificatului nr. 1610/14.06.2013 emis de AEROQ S.A.
Bucureti.
IV. Structura organizatoric
Desfurarea n condiii corespunztoare a activitii Universitii Petrol - Gaze din Ploieti
este asigurat de o serie de compartimente i servicii avnd organizarea i funcionarea bine definite.
Integrarea acestor compartimente i servicii n cadrul organizatoric general al Universitii Petrol -
Gaze din Ploieti rezult din organigram .
Coordonarea i conducerea activitii Universitii Petrol - Gaze din Ploieti este asigurat de
Senatul Universitii, alctuit din 53 de membri (39 cadre didactice, 14 studeni i 3 membri
onorifici alei conform Cartei universitare), care se ntlnete periodic n edine ordinare.
Conducerea curent (executiv) este asigurat de Biroul Senatului Universitii, a crei componen
poate fi consultat pe pagina web dedicat .
Conducerea executiv este asigurat de Consiliul de Administraie al Universitiia
cruicomponen este prezentat n, constituit n baza reglementrilor cuprinse n Legea Educaiei
Naionale i n Carta Universitar.
-
6
Coordonarea i conducerea activitii fiecrei faculti a Universitii Petrol - Gaze din
Ploieti este asigurat de un Consiliu al Facultii alctuit din cadre didactice i studeni. Conducerea
executiv a fiecrei faculti este asigurat de Biroul Facultii, a crui componen poate fi
consultat pe pagina web dedicat fiecrei faculti.
Departamentul pentru nvmnt la Distan i cu Frecven Redus funcioneaz de sine
stttor, avnd o conducere proprie. Activitatea didactic i curricular este organizat, coordonat i
supervizat de ctre facultile la care sunt arondate specializrile, respectiv departamentele care
deservesc specializrile respective cu personal didactic.
n prezent, programele de studii din cadrul UPG sunt organizate n cadrul a cinci faculti
prezentate n Tabelul 1.1, n conformitate cu structura organizatoric a UPG:
Tabelul 1.1. Structura Universitii Petrol-Gaze din Ploieti
Nr.
Crt. Facultatea
Anul nfiinrii/
renfiinrii
1 Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric 1950
2 Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor 1948
3 Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie 1948
4 Facultatea de Litere i tiine 1992
5 Facultatea de tiine Economice 2002
-
7
2. SITUAIA FINANCIAR A UNIVERSITII PE SURSE DE FINANARE
I TIPURI DE CHELTUIELI
I. Execuia bugetului de venituri i cheltuieli
Activitatea desfurat in exerciiul bugetar 2013 a avut drept cadru legislativ si institutional
actele normative care reglementeazii activitatea institutiilor publice si, in mod special,
prevederile Legii Invatamantului nr.1 din 2011.
Direciile principale ale strategiei activitatii economice desfasurate au vizat intarirea,
dezvoltarea si consolidarea patrimoniului, precum si gestionarea eficientii a acestuia.
La intocmirea situafiei financiare aferentia exercitiului financiar pe anul 2013 s-a avut in
vedere respectarea:
- Legea contabilitatii nr.82 din 24 decembrie 1991 republicatain Monitorul Oficial al
Romaniei nr. 454 din 18 iunie 2008;
- O.M.F.P. nr.1917/2005 pentru aprobarea Normelor metodologice privind organizarea
si conducerea contabilitatii institutiilor publice, Planul de conturi pentru institutiile
publice si instructiunile de aplicare a acestuia (M.Of. nr.1186/29 decembrie 2005),
modificat si completat de O.M.F.P. nr.556/2006
- OMFP nr. 2861/09.10.2009 pentru aprobarea normelor privind organizarea si
efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor si capitalurilor proprii,
publicat in M.O. nr. 704/20.10.2009.
- O.M.F.P. nr.2030/17.12.2013 pentru aprobarea Normelor metodologice privind
ntocmirea i depunerea situaiilor financiare ale instituiilor publice la 31 decembrie
2013
- Principiilor contabilitatlii asa cum sunt descrise inO.M.F.P. nr. 1917/2005 pentru
aprobarea normelor metodologice privind organizarea gi conducerea contabilitiitii
institufiilor publice, cu modificarile ulterioare.
Bugetul de venituri si cheltuieli, aprobat pe 2013, a cuprins resursele necesare finantarii
activitatii de baza si cercetarea, activitatea sociala, activitatea atelierului de microproductie si
activitatile aferente programelor finantate din fonduri externe nerambursabile.
Venituri au fost fundamentate in baza:
- Numarului de studenti, masteranzi si doctoranzi, pe ani de studiu si facultati; - Nivelul taxelor de scolarizare aprobate pe anul universitar 2012-2013; - Nivelul finantarii de baza pe student echivalent; - Contractele de inchiriere cu agentii economici pentru spatiile disponibile din UPG; - Soldul disponibilitatilor banesti din anii precedenti;
-
8
Cheltuielile au fost fundamentate avand in vedere:
- Numarul de posturi ocupate; - Fondul total de salarii; - Consumurile de utilitati; - Fonurile alocate pe facultati pentru achizitia de materiale, obiecte de inventar si mijloace
fixe, precum si propunerile de achitii cuprinse in planua anual al achizitiilor publice;
- Baza materiala compusa din spatiile de invatamant, camine, cantina, echipamentele si aparatura necesara procesului didactic si de cercetare.
Periodic s-a analizat executia bugetului de venituri si cheltuieli, luandu-se masurile necesare
atat pentru rectificarile cerute de executia curenta, cat si pentru imbunatatirea realizarii venituri in
vederea asigurarii fluxurilor de cheltuieli.
Execui bugetar a anului 2013 s-a realizat cu ncadrarea cheltuielilor efectuate n creditele bugetare aprobate prin bugetul de venituri i cheltuieli, iar execuia bugetar a acestora s-a fcut prin parcurgerea celor 4 faze: angajarea, lichidarea i ordonanarea cheltuielilor.
La nivelul anului 2013, execuia bugetara pe surse de finanare se prezint astfel: Lei
Nr.
crt
Detalii Prevederi
definitive
Venituri
realizate
Incasari Plati Cheltuieli
inregistrate
realizate efectuate
I. Contracte MEN 19.270.239 19.270.239 19.270.239 19.079.717 22.318.559
1. Finantare de
baza,din care:
16.501.100 16.501.100 16.501.100 16.618.969 16.036.238
Chelt. pers. 16.117.755 15.526.418
Bunuri si serv 501.214 509.722
Active nefin. 0 98
2. Finantare dest.
speciala din care:
2.769.139 2.769.139 2.769.139 2.460.748 6.282.321
Reabilitare 0 0 0 3.592.218
Burse 2.613.185 2.613.185 2.613.185 2.344.552 2.573.907
Alte forme de
protectie soc.
154.184 154.184 154.184 114.426 114.426
Alte transf. 1.770 1.770 1.770 1.770 1.770
II Venituri proprii, din
care: 33.050.000 31.143.551 35.512.301 25.323.563 25.879.272
1. Taxe si alte venit
inv.
18.831.450 17.113.331 16.334.623 15.449.606 16.650.229
2. Activ.cercetare 2.500.000 1.279.265 1.541.793 2.045.649 1.801.439
3. Microproductie, 280.800 85.462 222.603 211.997 173.257
4. Fd. structurale* 10.900.000 12.116.090 16.875.979 7.159.016 6.768.600
5. Donatii si
sponsorizari
117.750 122.654 110.554 105.629 212.303
6 Progr. Internat. 420.000 426.749 426.749 351.666 273.444
III Activ. subv., din
care 4.501.234 3.921.229 3.934.781 3.603.084 3.670.521
Venituri regii 3.196.149 2.616.144 2.629.696 2.277.064 2.297.240
Subventie camine 1.305.085 1.305.085 1.305.085 1.326.022 1.373.281
Total 56.821.473 54.335.019 58.717.321 48.006.364 51.868.352
-
9
La suma plilor totale de natura cheltuielilor se adaug si 9.557.886,52 lei reprezentnd
rambursare credit imprumutat, astfel ca la sfarsitul anului valoarea creditutlui rmas de rambursat
este de 1.272.894,60 lei.
Din analiza veniturilor si cheltuielilor aferente anului financiar 2013, se poate observa ca
veniturile nregistrate sunt mai mari decat cheltuielile efective, universitatea noatra ncheind anul cu
un excedent in valoare 2.466.666 lei.
II. Executia bugetului de venituri si cheltuieli pe total (ncasri/plai):
II Venituri incasate 58.717.321
II Cheltuieli, din care 48.006.360 100%
1 Chelt salariale, din care 31.139.372 64.86
1.1 Chelt. De personal 24.206.675
1.2 Tichete de masa 289.620
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 6.643.077
2. Bunuri si servicii, din
care*
6.714.064 13.98
2.1 Consumabile de birou 277.884
2.2 Materiale curatenie 77.187
2.3 Utilitati 2.296.971
2.4 carburanti 27.081
2.5 Piese de schimb 52.404
2.6 Materiale se prestari pentru
intretinere si functionare
897.440
2.7 Reparatii curente 312.682
2.8 Obiecte inventar 202.355
2.9 Carti si publicatii 66.772
2.1
0
Comisioane aferete credit 517.681
2.1
1
Alte cheltuieli 1.985.607
3 Proiecte
POSDRU/POSCCE
7.159.016 14.92
4 Asistenta sociala 151.597 0.31
5 Burse 2.508.096 5.23
6 Chelt. De capital 334.215 0.7
* Executia detaliata este prezentata in anexa nr.1
III. Execuia bugetului de venituri si cheltuieli pe surse de finanare (ncasri/plai)
A) Activitatea de baza
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 32.835.723 %
1. Finantare de baza,din care: 16.501.100 50.25
2. Venituri poprii din taxe 16.334.623 49.75
-
10
II Cheltuieli, din care 32.068.568 %
1 Chelt salariale, din care 28.812.762 89.85
1.1 Chelt. De personal 22.387.009
1.2 Tichete de masa 281.500
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 6.144.253
2. Bunuri si servicii, din care 3.088.608 9.63
3 Asistenta sociala 32.101 0.1
4 Burse 0
5 Chelt. De capital 135.097 0.42
La activitatea de baza cheltuielile salariale ocupa un procent de 89.85%, procent ce depete
substanial proporia dat de specialitii din domeniu ca fiind proporie optim (60-70%). Se
propune pentru anul viitor o analiza mai detaliata a taxelor de colarizare, corelarea nivelului
acestora cu consumul de resursa umana, astfel nct ponderea sa se apropie de cel optim.
B) Activitatea de cercetare
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 1.541.793 %
1. Cercetare instit.statului: 278.680 15.34
2. Cercetare agenti economici 1.273.112 84.66
II Cheltuieli, din care 2.045.653 %
1 Chelt salariale, din care 1.076.994 52.65
1.1 Chelt. De personal 847.995
1.2 Tichete de masa 0
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 228.999
2. Bunuri si servicii, din care 813.327 39.76
3 Asistenta sociala 0 0
4 Burse 0
5 Chelt. De capital 155.332 7.59
Plile de natura cheltuielilor sunt mai mari dect veniturile ncasate deoarece s-au efectuat
pli aferente contractele de cercetare care s-au ncasat la sfritul anului 2012, pentru care plata s-a
fcut n primul trimestru al anului 2013.
C) Activitatea microproductie
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 222.603 100
Vanzare productie 222.603
II Cheltuieli, din care 211.997 %
1 Chelt salariale, din care 76.101 35.90
1.1 Chelt. De personal 53.300
-
11
1.2 Tichete de masa 8.120
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 14.681
2. Bunuri si servicii, din care 135.896 64.10
3 Asistenta sociala 0 0
4 Burse 0
5 Chelt. De capital 0 0
D) Activitatea subventionat (cmine-cantina)
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 3.934.781 %
1. Subventie 1.305.085 33.17
2. Venituri proprii camine-cantina 2.629.696 66.83
II Cheltuieli, din care 3.603.086 %
1 Chelt salariale, din care 1.124.694 31.21
1.1 Chelt. De personal 879.242
1.2 Tichete de masa 0
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 245.452
2. Bunuri si servicii, din care 2.453.592 68.10
3 Asistenta sociala 0 0
4 Burse 0
5 Chelt. De capital 24.800 0.69
E) Sponsorizare
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 110.554 %
1 Sponsorizari 110.554
II Cheltuieli, din care 105.629 %
1 Chelt salariale, din care 1078
1.1 Chelt. De personal-diurna
deplasari
1078 1.09
1.2 Tichete de masa 0
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 0
2. Bunuri si servicii, din care 75.034 71.04
3 Asistenta sociala 3.300 3.1
4 Burse 7.232 6.8
5 Chelt. De capital 18.985 17.97
F) Surse cu destinatie speciala
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 2.769.139 %
1. Reabilitare 0 0
2. Burse 2.613.185 94.37
3 Alte forme de protectie soc. 154.184 5.57
-
12
Alte transf. 1.770 0.06
II Cheltuieli, din care 2.460.748 %
1 Reabilitare 0
2 Burse 2.344.552
3 Alte forme de protectie soc. 114.426
4 Alte transf. 1.770
G) Programe Internationale
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 426.749 %
1. Programe internationale 426.749
II Cheltuieli, din care 351.666 100%
1 Chelt salariale, din care 47.742 13.57
1.1 Chelt. De personal 38.050
1.2 Tichete de masa 0
1.3 Obligatii bugetare af.salarii 9.692
2. Bunuri si servicii, din care 147.612 41.97
3 Asistenta sociala 0 0
4 Burse 156.312 44.45
5 Chelt. De capital 0 0
H) Proiecte Posdru/Poscce
Nr.
crt
Detalii 2013 %
I. Venituri, din care 16.875.979 %
1. FEDR 10.531.986
2. FSE 6.343.993
II Cheltuieli, din care 7.159.016 %
1 Chelt salariale 3.609.968
2. Bunuri si servicii 461.181
3 Asistenta sociala 231.000
4 Burse 854.690
5 TVA 446.997
6 Chelt. De capital 1.555.180
Pentru anul financiar 2013 ne propunem creterea veniturilor prin valorificarea tuturor
activitilor potenial aductoare de venituri, utilizarea unui sistem mai fiabil de ncasare a taxelor de
colarizare, precum i reducerea cheltuielilor prin realizarea de economii la consumul de utiliti prin
modernizarea sistemului de distribuie a acestora ctre utilizatori, in acest sens creterea cheltuielilor
destinate investiilor va fi o prioritate.
-
13
IV. Situaia patrimonial potrivit bilanului contabil la 31.12.2013
ncheierea exerciiului financiar pe anul 2013 a necesitat efectuarea prealabil a unor operaiuni care s asigure reflectarea corect nbilanul contabil a activelor i pasivelor. Pentru stabilirea unei imagini fidele, clare i complete a patrimoniului, a situaiei financiare i
a rezultatelor obinute, in conformitate cu Legea contabilitii nr.82/1991 i cu prevederile O.M.F.P.
nr. 2861/09.10.2009, s-a procedat la efectuarea inventarierii patrimoniului care a avut ca scop
stabilirea situaiei reale a tuturor elementelor de activ i pasiv, precum i a valorilor deinute cu orice
titlu.
Potrivit art. 7 din Legea contabilitii nr.82/1991 republicat i cu modificrile ulterioare,
precum i punctului 44 din OMFP nr. 2861/2009, inventarierea s-a organizat i desfurat pe
parcursul anului, asigurndu-se valorificarea i cuprinderea rezultatelor inventarierii insituaia
financiar a instituiei pentru anul 2013. n Registrul - Inventara fost nscris valoarea stocurilor
faptice inventariate, actualizate cu intrrile i ieirile de bunuri din perioada cuprins ntre data
inventarierii i data ncheierii exerciiului financiar .
Inventarierea s-a efectuat pe locuri de folosin, de depozitare sau pstrare a bunurilor prin numrare,
cntrire, msurare dup caz i a cuprins: catedre, laboratoare, atelier coal, imobile, cantina,
cmine studeneti, biblioteca.
n urma inventarierii valorilor materiale (mijloace fixe, active fixe corporale in curs de
execuie, obiecte de inventar, stocuri de materiale) i confruntarea cu datele din contabilitate au
rezultat plusuri i minusuri, nesemnificative, valorificate i nregistrate in evidena contabil.
1. Reflectarea situaiei patrimoniale n bilanul contabil ncheiat la finele anului 2013. Activul din bilan n suma de 160.008.456lei are structura prezentat n tabelul de mai jos:
Nr.crt.
Denumire indicator
ACTIV
2012 2013
1 Active fixe 126.972.889 131.790.945
2 Stocuri 9.184.090 9.325.104
3. Disponibiliti bneti 4.286.013 5.240.443
4. Creante de ncasat. Din
care
21.050.467 13.641.474
-Clienti si debitori taxe 2.422.556 2.528.489
-creante din operatiuni cu
fonduri europene
15.940.666 10.418.012
-TVA de recup din FSE 2.687.245 694.973
5. Cheltuieli in avans 0 10490
Total activ 161.493.459 160.008.456
Pasivul din bilan n suma de 160.008.456 are urmtoarea structur:
Nr.crt.
Denumire indicator
PASIV
2012 2013
1 Capitaluri proprii, din care, 133.763.167 146.256.291
excedent 8.761.745 2.466.666
-
14
2. Datorii, din care 27.730.292 13.752.165
Drepturi de personal 1.646.070 3.211.186
Contributii la bugete 1.380.991 2.483.580
Creditori, furnizori 6.308.212 2.139.761
Burse 564.390 247.583
Datorii din op.FEN 6.354.661 3.787.673
Imprumut bancar 11.475.968 1.272.895
Venituri relizate in avans 0 609.487
Total pasiv 161.493.459 160.008.456
Pe surse de finanare contul de rezultat patrimonial se prezint astfel:
Nr.
crt
Detalii Venituri
realizate
Cheltuieli
inregistrate
Excedent/
deficit
I. Contracte MEN 19.270.239 22.318.560 -3.048.321
1. Finantare de
baza,din care:
16.501.100 16.036.239 464.861
2. Finantare dest.
speciala din care:
2.769.139 6.282.321 -3.513.182
Reabilitare 0 3.592.218 -3.592.218
Burse 2.613.185 2.573.907 39.278
Alte forme de
protectie soc.
154.184 114.426 39.758
Alte transf. 1.770 1.770 0
II Venituri proprii, din
care: 31.143.551 25.879.272 5.264.279
1. Taxe si alte venit
inv.
17.113.331 16.650.229 16.650.229
2. Activ.cercetare 1.279.265 1.801.439 1.801.439
3. Microproductie, 85.462 173.257 173.257
4. Fd. structurale* 12.116.090 6.768.600 6.768.600
5. Donatii si
sponsorizari
122.654 212.303 212.303
6 Progr. Internat. 426.749 273.444 273.444
III Activ. subv., din
care 3.921.229 3.670.521 250.708
Venituri regii 2.616.144 2.297.240 318.904
Subventie camine 1.305.085 1.373.281 -68.196
Total 54.335.019 51.868.352 2.466.666
Consideraii globale privind execuia bugetar
Analiza sintetic prezentat pe surse de finanare, relev urmtoarele:
La capitolul venituri din alocaii bugetare - finanarea de baz a cunoscut o uoar cretere fa de anul trecut, n valoare absolut creterea a fost de 1.097.049 lei, ca procent fiind 7.12%.
-
15
Din valoarea finanrii de baz 3% a acoperit cheltuieli cu utilitile, diferena fiind
destinat acoperirii cheltuielilor de personal.
Finanarea complementarii a fost n valoare de 2.769.139 lei i a nregistrat o scdere cu 805.566 lei fa de anul precedent.
Aceast scdere s-a datorat faptului c n anul 2013 nu au mai fost alocate sume pentru
investiii, iar alocaiile pentru burse i transportul studenilor au cunoscut uoare descreteri:
Cu privire la veniturile provenite din cercetare, acestea au nregistrat o diminuare cu 408.373 comparativ cu anul anterior, diminuare care se datoreaz att lipsei competiiilor de proiecte din partea ministerelor de resort ct i o reducere a cheltuielilor cu cercetare aplicat de agenii economici pe fondul crizei economice pe care ara noastr o traverseaz.
Analiza modului de utilizare a veniturilor a relevat urmtoarele:
1. Alocaia reprezentnd finanare de baz acoperii puin peste 50% din necesarul pentru fondului de salarii, diferena fiind acoperit din veniturile proprii din taxe.
n ceea ce privete cheltuieli cu bunurile i serviciile la activitatea de nvmnt doar
16% s-au acoperit din finanarea de baz diferena fiind acoperit din surse tot din surse proprii.
2. Volumul total al cheltuielilor cu personalul inanul 2013 a fost de 31.139.372 lei, reprezentnd 64.86% din total costuri.
3. Ponderea mic a cheltuielilor de capital este rezultatul politicii de asigurare prioritar a cheltuielilor de personal, de achitare a utilitilor i rambursarea a creditelor, pentru a nu se genera cheltuieli suplimentare pentru instituie. De asemenea s-au fcut demersuri pentru susinerea dezvoltrii investiionale din surse bugetare.
4. Veniturile realizate din contractele POSDRU au permis mbuntirea bazei materiale, dotarea cu echipamente i utilaje a unor laboratoare moderne, dar s-au nregistrat i presiuni asupra fluxului de numerar i cheltuieli suplimentare cu plata dobnzilor bancare.
5. Salariile personalului academic i administrativ, bursele pentru studeni i datoriile ctre furnizorii de utiliti i de servicii au fost achitate la timp.
Este necesar ca strategiile viitoare s permit identificarea de soluii pentru alocarea de sume
suplimentare pentru dotarea spatiilor de nvmnt, pentru modernizarea sistemelor de nclzire,
iluminare i furnizare ap astfel nct s se eficientizeze consumurile de utiliti.
-
16
3. SITUAIA PROGRAMELOR DE STUDII
n universitate se deruleaz programe de studii la nivel de licen, masterat i doctorat,
precum i programe de formare continu n sistemul de nvmnt la zi, la distan i cu frecven
redus.
Numrul programelor de studii din universitate n anul universitar 2012-2013 este de 35
programe de licen (Tab.2.1), 28 programe de masterat (Tab.2.2) i 6 domenii de doctorat.
n prezent se impune revizuirea structurii fiecrui program de studii (pe domenii de licen),
n conformitate cu standardele generale i specifice ale A.R.A.C.I.S., dar i cu nevoia de
eficientizare economic a procesului didactic (avnd n vedere c sunt ani de studii n care sunt
nmatriculai mai puin de 25 studeni). De asemenea, trebuie analizat oportunitatea nfiinrii de
programe de studii n limbi strine (mai ales n domeniul tehnic) n vederea atragerii studenilor din
strintate.
n ceea ce privete programele de masterat, pe lng eficientizarea acestora, o prioritate trebuie s o reprezinte adaptarea acestora la cerinele mediului socio-economic naional i internaional.
Tab.3.1.
Domeniile i specializrile/programele de studii univesitare de licen
Nr.
crt.
Facultatea Domeniul de licen Specializarea/ Programul de studii universitare de
licen (locaia geografic de desfurare UPG DIN PLOIETI i limba de
predare LIMBA ROMN)
Acreditare
(A)
Autorizare
de
funcionareprovizorie
(AP)
Forma de
nvmnt Numr
credite de
studii
transferabile
Numr maxim de studeni care pot fi
colarizai
1. Facultatea de
Inginerie Mecanic i Electric
Calculatoare i tehnologia informaiei
Calculatoare
A
IF
240
40
Ingineria sistemelor
Automatic i Informatic Aplicat A IF 240 60
Automatic i Informatic Aplicat A IFR 240 60
Inginerie electric
Electromecanic
A
IF
240
60
Inginerie electronic i telecomunicaii
Electronic aplicat
A
IF
240
45
Inginerie mecanic Utilaje pentru transportul i depozitarea hidrocarburilor
A
IF
240
60
Utilaje petroliere i petrochimice A
IF
240
90
Inginerie i management Inginerie economic n domeniul mecanic
A IF 240 60
Inginerie economic n domeniul mecanic
A ID 240 60
2. Facultatea de
Ingineria Petrolului i Gazelor
Inginerie geologic Geologia resurselor petroliere A IF 240 50
Mine, petrol i gaze Inginerie de petrol i gaze A IF 240 100
Inginerie de petrol i gaze A IFR 240 75
Transportul, depozitarea i distribuia hidrocarburilor
A IF 240 50
3. Facultatea de
Tehnologia Petrolului i Petrochimie
Ingineria mediului Ingineria i protecia mediului n industrie
A IF 240 90
Ingineria i protecia mediului n industrie
A IFR 240 50
Inginerie chimic Ingineria i informatica proceselor chimice i biochimice
A IF 240 30
Prelucrarea petrolului i petrochimie
A IF 240 75
-
17
4. Facultatea de tiine Economice
Administrarea afacerilor Economia comerului, turismului i serviciilor
A IF 180 120
Merceologie i managementul calitii
A IF 180 75
Cibernetic, statistic i informatic economic
Informaticeconomic A IF 180 75
Contabilitate Contabilitate i informatic de gestiune
A IF 180 130
Contabilitate i informatic de gestiune
A ID 180 75
Finane Finane i bnci A IF 180 100
Management Management A IF 180 100
Management A ID 180 75
5. Facultatea de Litere i tiine
Chimie Chimie A IF 180 50
Informatic Informatic A IF 180 60
Limb i literatur Limba i literatura englez-Limba i literatura francez
A IF 180 75
Limbai literatura romn Limbai literatura englez
A IF 180 150
Matematic Matematic A IF 180 40
tiine administrative Administraie public A IF 180 60
Asisten managerial i secretariat A IF 180 75
tiine ale educaiei Pedagogia nvmntului primar i precolar
A IF 180 80
Pedagogie A IF 180 25
-
18
Tab.3.2
Programele de studiiuniversitare de masterat
Nr. crt.
Facultatea Domeniul de licen Programul de studii universitare Forma de nvmnt
Numrcredite de studii
transferabile
Numr maxim de studeni
care pot fi colarizai
1 Facultateta de
Inginerie Mecanic i Electric
Ingineria
sistemelor
Automatizri avansate IF 90 50
Inginerie
mecanic
Ingineria exploatrii optimale a utilajului petrolier
IF
90 50
Ingineria sistemelor de transport i depozitare a hidrocarburilor
IF 90 50
Managementul riscului i ingineria fiabilitii utilajului petrolier i petrochimic
IF
90 50
Metode moderne de proiectare i fabricare a utilajului petrochimic i de rafinrie
IF 90 50
Ingineriei management
Ingineria i managementul produciei utilajului petrolier i petrochimic
IF 90 50
Ingineria i managementul sistemelor industriale de combustie
IF 90 50
2. Facultatea de
IngineriaPetroluluiiGazelor
Inginerie
geologic Geologia petrolului IF 90 50
Mine, petrol i gaze
Extracia petrolului IF 90 50
Forajul sondelor IF 90 50
Inginerie de zcmnt 50
Management n industria petrolier IF 90 50
Tehnologia transportului, depozitrii i distribuiei hidrocarburilor
IF 90 50
3. Facultatea de
TehnologiaPetroluluiiPetrochimie
Ingineria
mediului
Controlulcalitiiproduselori a factorilor de mediu
IF 120 50
Tehnologiiavansateningineriaprote
cieimediului IF 90 50
Inginerie
chimic Inginerie chimic asistat de calculator pentru rafinrii i petrochimie
IF 90 50
Tehnologii avansate n prelucrarea
petrolului
IF 90 50
4. Facultatea de
tiineEconomice Administrarea
afacerilor
Administrareaifinanareaproiectelor de dezvoltare
IF 120 50
Strategiinafaceriinternaionale IF 120 50
Management Managementulsectorului public IF 120 50
Managementulsistemelormicroeco
nomice
IF 120 50
5. Facultatea de
Litereitiine Informatic Tehnologiiavansatepentruprelucrar
eainformaiei IF 120 50
Limbiliteratur Concepteistrategii de comunicareintercultural
IF 120 50
Studiiculturaleromnetin context european
IF 120 50
tiine administrative
Administraiepubliciintegrareeuropean
IF 120 50
tiine ale educaiei
Consiliere
colaridezvoltareacarierei IF 120 50
Management
educaionaliintegrareeuropean IF 120 50
Performanpentrupregtireaprofesorilornsocietateacunoaterii
IF 120 50
-
19
4. SITUAIA PERSONALULUI INSTITUIEI. SITUAIA POSTURILOR VACANTE
Situaia personalului instituiei i a posturilor vacante este prevzut n Tab.4.1.
Tab.4.1
Nr. crt.
Facultatea, departamentul,
colegiul, servicii
funcionale i alte structuri
administrative
Nr. Posturi
prof.
Nr. posturi conf.
Nr. posturi lector / S.l.
Nr. posturi asistent
Nr. posturi
preparator
Total posturi
To
tal
po
stu
ri n
orm
ate
Numrul personalului
didactic auxiliar i
de cercetare
Numrul personalului nedidactic:
(TESA i administrativ)
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Ocu
pa
te
Vacan
te
Total 38 23 74 25 134 201 37 18 14 0 297 267 564 103 0 170 0
1
Departamentul Inginerie Mecanic 10 2 10 1 20 19 1 1 0 0 41 23 64 11 0 2 0
2
Departamentul de Automatic, Calculatoare i Electronic 4 1 7 2 9 30 4 1 0 0 24 34 58 2 0 2 0
3
Departamentul de Forajul Sondelor, Extracia i Transportul Hidrocarburilor 2 2 11 0 3 12 1 2 0 0 17 16 33 5 0 2 0
4
Departamentul de Geologie Petrolier i Inginerie de Zcmnt 4 0 6 0 6 13 0 1 0 0 16 14 30 3 0 2 0
5
Departamentul de Ingineria Prelucrrii Petrolului i Protecia Mediului 6 0 0 2 14 6 0 0 3 0 23 8 31 5 0 0 0
6 Departamentul de Chimie 3 2 3 0 8 9 1 0 1 0 16 11 27 7 0 0 0
7 Departamentul de Filologie 0 2 9 4 19 8 8 3 2 0 38 17 55 1 0 1 0
8
Departamentul de tiinele Educaiei 3 1 1 1 5 10 1 1 0 0 10 13 23 0 0 0 0
9
Depatamentul de Activii Motrice i Sport Universitar 0 0 0 2 6 0 1 0 0 0 7 2 9 0 0 3 0
10
Departamentul de Tehnologia Informaiei, Matematic i Fizic 2 2 7 1 15 14 12 1 1 0 37 18 55 3 0 1 0
11
Departamentul de Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor 2 4 6 7 13 16 2 1 3 0 26 28 54 0 0 1 0
-
20
12
Departamentul de Management, Contabilitate i Finane 1 1 5 4 11 5 1 3 1 0 19 13 32 1 0 0 0
13
Departamentul de Modelare, Analiz i Statistic Economic 1 5 8 0 5 6 5 0 3 0 22 11 33 0 0 0 0
14
Departamentul pentru Pregtirea Personalului Didactic 0 1 1 1 0 6 0 0 0 0 1 8 9 1 0 0 0
15 An Pregtitor 0 0 0 0 0 3 0 4 0 0 0 7 7 0 0 0 0
16
Departamentul de Invmnt la Distan i cu Frecven Redus 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 44 44 3 0 0 0
17 Secretariat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 4 0
18 Bibliotec + Editur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 6 0
19 Cmine, Cantin, Social 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 53 0
20 Direcia Administrativ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 93 0
-
21
5. REZULTATELE ACTIVITILOR DE CERCETARE TIINIFIC
Activitatea de cercetare tiinific desfurat n universitate n anul 2013 s-a concretizat n:
1. contracte de cercetare;
2. publicarea de lucrri tiinifice i prezentarea de lucrri la manifestri tiinifice;
3. publicarea de cri;
4. valorificarea prin brevete de invenie a rezultatelor cercetrii tiinifice
1. Contracte de cercetare valoarea ncasat din aceste activiti pe parcursul anului 2013 a
fost de 2 088 006 lei, comparativ cu anul 2012, cnd suma ncasat a fost de 3 458 504 lei, fapt care
reprezint o scdere de aprox. 39% n anul 2013, fa de anul anterior. Aceast scdere este datorat
practic inexistenei contractelor cu Ministerul Educaiei Naionale pe parcursul anului 2013. Din
suma total ncasat n perioada raportat, 262 345 lei provin din contracte internaionale (fa de
353 838 lei n anul 2012), iar 1 825 661 lei din contracte derulate cu societi comerciale
(comparativ cu 2 968 629 lei n anul 2012). Inexistena contractelor derulate cu Ministerul Educaiei
Naionale are drept cauze pe de o parte lipsa lansrii de noi competiii la principalele programe din
cadrul PN II iar pe de alt parte ratei foarte mici de succes n ctigarea de contracte n cadrul celor
lansate la unele programe PN II n anii 2011 i 2012 (n special la Resurse Umane). n anul 2013 a
fost lansat o nou competiie la programul Parteneriate unde universitatea noastr a depus un numr
semnificativ de proiecte i anume 39 proiecte, la 17 dintre acestea, universitatea fiind coordonator.
De asemenea, au mai fost depuse nc 5 proiecte la alte programe. Pentru proiectele depuse la
programul Parteneriate rezultatele nu au fost nc publicate, procesul de evaluare fiind n
desfurare. Dintre celelalte cinci proiecte, unul a fost ctigat la programul Cecuri de Inovare.
Trebuie menionat i faptul c din totalul contractelor ncasate n anul 2013, suma de 555179
lei reprezint contracte de cercetare ale cadrelor didactice derulate prin Centrul de Transfer
Tehnologic i Inovare Afaceri Prahova CTTIAP, (acionar unic UPG Ploieti).
Din sumele cheltuite n anul 2013 pentru contractele derulate, cea mai mare sum a fost
alocat cheltuielilor pentru salarii, respectiv 52%. Pentru dotarea laboratoarelor cu echipamente i
materiale a fost alocat o sum reprezentnd cca. 11,5% din valoarea contractelor derulate prin
universitate i de numai 4% din valoarea contractelor derulate prin CTTIAP. Pentru deplasri s-a
cheltuit cca 2,5% din valoarea contractelor.
Valoarea total a regiei ncasat din aceste contracte n anul 2013 a fost de 227 271 lei,
repezentnd 10,9% din valoarea contractelor.
Pentru contractele derulate prin universitate cheltuielile de regie pe anul 2013, n valoare de
126 880 lei au fost fost distribuite dup cum urmeaz:
- Cheltuieli cu utilitile 16 780 lei (13,23%) - Cheltuieli pentru plat parial up-grade 21 977 lei (17,32%) - Cheltuieli pentru soft 733 lei (0,6%) - Sum constituit n cont i nedistribuit, ce urmeaz s fie alocat plii utilitilor 87
390 lei (68,85%).
Pentru contractele derulate prin CTTIAP cheltuielile de regie pe anul 2013, n valoare de 100
391 lei au urmtoarea distribuie:
-
22
- Cheltuieli salariale 33 898 lei (33.77%) - Cheltuieli cu serviciile bancare 5 116 lei (5.10%) - Cheltuieli cu utilitile i chiria 8 567 lei (8.53%) - Cheltuieli materiale 3 203 lei (3.19%) - Cheltuieli cu serviciile 3 101 lei (3.09%) - Cheltuieli cu deplasrile 1 853 lei (1.85%) - Cheltuieli cu impozitul pe profit 35 641 lei (35.50%) - Regie rmas necheltuit 9 012 lei (8.98%)
2. Teze de doctorat n anul 2013, Universitatea noastr a avut 23 de conductori de doctorat sub conducerea crora au fost finalizate 8 teze de doctorat.
3. Articole
3.1. Articole publicate n reviste cotate Thomson Reuters - ISI, n reviste indexate n BDI
sau n volumele unor conferine internaionale 249 articole.
Dintre acestea, 55 articole au fost publicate n reviste cotate ISI, realizndu-se un factor de impact
cumulat de 47,979 (comparativ cu anul 2012, cnd au fost publicate 52 articole cu un factor de
impact cumulat de 59,467).
Pe baza clasificrii revistelor realizat de UEFISCDI, n cele trei zone roie, galben i gri, n
funcie de scorul de influen pentru cele 55 de articole ISI situaia este prezentat n continuare.
ZONA ROSIE 6 articole
Titlu articol Nume, prenume
autor(i) articol
Titlu revista cotat
ISI
Factor de
impact al
revistei
ISSN (al
revistei)
Geometric
classifications of
homogeneous
production functions
Chen Bang-Yen,
Vlcu Gabriel
Eduard
Applied Mathematics
and Computation,
Vol. 225 (2013),
345351.
1,349 0096-3003-IF
Canonical foliations on
paraquaternionic
CauchyRiemann
submanifolds
Vlcu Gabriel
Eduard
Journal of
Mathematical
Analysis and
Applications, Vol.
399 (2013), No. 2,
551558.
1,050 0022-247X-IF
Enhanced
electropromotion of
methane combustion on
palladium catalysts
deposited on highly
porous supports
Matei, Florina;
Jimenez-Borja,
Carmen;
Canales-
Vazquez, Jose;
Brosda, Susanna;
APPLIED
CATALYSIS B-
ENVIRONMENTAL
5.825 0926-3373-
AIS
-
23
Dorado,
Fernando;
Valverde, Jose-
Luis; Ciuparu,
Drago
Syntesis and testing of
glycerolketals as
components for diesel
fuel
OprescuE.E.,
Stepan E.,
Dragomir R.E.,
Radu A., Rosca
P.,
Fuel Processing
Technology, Nr. 110
2013
2,816 0378-3820-
AIS
InN Based Water
Condensation Sensors
on Glass and Flexible
Plastic Substrates
Dumitru Viorel,,
Costea tefan ,
Brezeanu Mihai,.
Stan E. George,
Besleaga
Cristina, Galca
C. Aurelian,
Ionescu Gabriela
Cristina, Ionescu
Octavian
Sensors 2013, 13,
pag.16940-16949,
ISSN 1424-8220
1.953 1424-8220-IF
Orientational
anisotropy and
strength-differential
effect in orthotropic
elasto-plastic materials
Cleja-Tigoiu,
Sanda; Iancu,
Lidia
International Journal
of Plasticity, Vol. 47,
80-110.
4.356 0749-6419-
AIS
ZONA GALBENA 8 articole
Titlu articol Nume, prenume
autor(i) articol
Titlu revista cotat
ISI
Factor de
impact al
revistei
ISSN (al
revistei)
On homogeneous
production functions
with proportional
marginal rate of
substitution
Vlcu Alina
Daniela,
Vlcu Gabriel
Eduard
Mathematical
Problems in
Engineering, Vol.
2013 (2013), Article
ID 732643, 5 pages.
1,383 1024-123X-IF
Transverse Killing and
twistor spinors
associated to the basic
Ionescu Adrian
Mihai,
Slesar Vladimir,
Reviews in
Mathematical
Physics, Vol. 25
1,092 0129-055X-
AIS
-
24
Dirac operators Viinescu Mihai,
Vlcu Gabriel
Eduard
(2013), Article ID
1330011, 21 pages
On Chen invariants and
inequalities in
quaternionic geometry
Vlcu Gabriel
Eduard
Journal of
Inequalities and
Applications2013,
2013:66, 14 pages.
0,822 1029-242X-IF
Study of the
tribological behavior of
different carbonaceous
nanomaterials such as
antiwear additives for
an environmentally
friendly lubricant,
Cursaru Diana,
Ramadan
Ibrahim,
Tanasescu
Constantin,
Ripeanu Razvan
Digest Journal of
Nanomaterials and
Biostructures, 2013,
Vol. 8, No 2, p. 805-
815
1,092 18423582-IF
Carbon nanowalls as
suitable layers for
lubricity improvement
Vizireanu Sorin,
Stoyanova
Andrada,
Filipescu
Mihaela, Cursaru
Diana, Dinescu
Gheorghe.
Digest Journal of
Nanomaterials and
Biostructures, 2013,
Vol. 8, No 3, p. 1145-
1156
1,092 18423582-IF
Vapor Pressure,
Density, Viscosity, and
Surface Tension of
Tetrapropylene Glycol
Fendu Elena
Mirela,
Oprea Florin
Journal of chemical
engineering data
2.004 0021-9568-
AIS
An Extension of
Jensens Discrete
Inequality to Partially
Convex Functions
Crtoaje Vasile
Journal of
Inequalities and
Applications,
vol. 2013:54, pp. 1-
23.
0,822 1029-242X-IF
The Best Lower Bound
for Jensens Inequality
with three fixed ordered
variables
Crtoaje Vasile
Banach Journal of
Mathematical
Analysis,
Vol. 7, Issue 1, 2013,
pp. 116-131.
0,407 1735-8787-IF
-
25
- 29 de articole n zona gri - 12 articole neclasificate (au factor de impact dar au scor de influen zero).
Distribuia pe departamente a articolelor Thomson Reuters ISI
S-a luatn considerare cota parte a cadrelor didactice din fiecare departament, n calitate de
coautori ai articolelor n raport cu numrul total de autori (care include i autori din afara
universitii).
- Departamentul Forajul Sondelor, Extracia i Transportul Hidrocarburilor 2,25 articole cu un factor de impact cumulat de 1,211.
- Departamentul de Inginerie Mecanic 2,88 articole cu un factor de impact cumulat de 1,616. - Departamentul Automatic, Calculatoare i Electronic 9 articole cu un factor de impact
cumulat de 5,043.
- Departamentul Ingineria Prelucrrii Petrolului i Protecia Mediului 14,34 articole cu un factor de impact cumulat de 11,004.
- Departamentul de Chimie 5,42 articole cu un factor de impact cumulat de 2,829. - Departamentul de Tehnologia Informaiei, Matematic i Fizic 2,89 articole cu un factor de
impact cumulat de 4,092.
- Departamentul de tiine ale Educaiei 0,83 articole cu un factor de impact cumulat de 0,635. - Departamentul de Filologie 1 articol - Departamentul Modelare, Analiz Economic i Statistic 4,25 articole cu un factor de impact
cumulat de 3,717.
Se remarc faptul c sunt 4 departamente care nu au publicat nici un articol ISI n perioada raportat:
- Departamentul Geologie Petrolier i Inginerie de Zcmnt; - Departamentul de Economie, Marketing i Administrarea Afacerilor; - Departamentul de Management, Contabilitate i Finane; - Departamentul de Activiti Motrice i Sport Universitar.
Trebuie menionat totodat, c cele mai multe articole ISI aparin n anul 2013 cadrelor didactice de la Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie:
Facultatea de Tehnologia Petrolului i Petrochimie 19,76 articole (fa de 17,17 articole n anul 2012) ;
Facultatea de Inginerie Mecanic i Electric 11,88 articole (5,59 articole n 2012); Facultatea de Litere i tiine 4,72 articole (2,36 articole n 2012) ; Facultatea de tiine Economice 4,25 articole (7,08 articole n 2012); Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor 2,25 articole (2 articole n 2012).
Acordarea unor sporuri salariale i a unor fonduri destinate cercetrii, cadrelor didactice care
realizeaz performane n cercetarea tiinific, coroborat cu criteriile de normare a cercetrii
tiinifice a condus la creterea punctajului universitii. Astfel n anul universitar 2012-2013,
Scorul relativ de influen realizat numai din articole ISI a fost de 19,12 puncte (la care se adaug
5,72 puncte din cri publicate n strintate), comparativ cu 10,23 puncte realizate din articole ISI n
-
26
anul univ. 2011-2012 (la care se adaug 3,33 puncte din cri n strintate) i comparativ cu 2,8
puncte - media anual realizat de UPG Ploieti n perioada 2006-2010 (punctaj raportat n anul
2011, pentru clasificarea universitilor i ierarhizarea programelor de studii).
3.2. Articole publicate n reviste romneti recunoscute de CNCS, din categoria B (numai
pentru revistele din domeniile Arte i tiine umaniste) 1 articol.
3.3. Articole publicate n reviste de specialitate romneti care nu mai sunt clasificate de
CNCS 112 articole.
4. Cri
4.1. Cri publicate n edituri din strintate 4 cri. Trebuie menionat contribuia conf.dr.
Petru Ciobanu care a publicat n calitate de coautor dou cri, a lector dr. Neagu Maria Ionela care a
publicat o carte i a prof.dr. Singer Mihaela care a publicat o carte, toate la edituri de prestigiu din
strintate. Autorii i titlurile crilor sunt:
Kwasniewski M., Lydzba D., Ciobanu P. s.a, Rock Mechanics for Resources, Energy and
Environment, CRC Press/Balkema, Taylor&Francis Group, London, UK;
Joo Tavares M., Natal Jorge R., Ciobanu P. s.a., Computational Vision and Medical
Image Processing, CRC Press/Balkema, Taylor&Francis Group, London, UK;
Neagu Maria-Ionela, Decoding Political Discourse: conceptual metaphors and
argumentation, Basigstoke: Palgrave Macmillan;
Singer F. M., Ellerton N., Cai J. (2013 - Guest editors), Special Issue of Educational
Studies in Mathematics: Problem Posing in Mathematics Teaching and Learning: Establishing a
Framework for Research, Springer.
4.2. Cri publicate n edituri romneti 90 cri.
Circa jumtate din aceste cri au fost publicate de Editura Universitii Petrol-Gaze din
Ploieti (50), restul fiind publicate n alte edituri din ar.
4.3. Capitole publicate la edituri internaionale cadrele didactice din universitate au
publicat unul sau mai multe capitole n 12 cri publicate la edituri internaionale.
5. Brevete care aparin universitii
n anul 2013 au fost omologate 2 brevete de invenii. UPG Ploieti susine plata tuturor taxelor
ctre OSIM pentru nregistrarea i pentru protejarea brevetelor de invenie, la care universitatea este
titular. La depunerea cererilor de brevete se ncheie contracte de cesiune a drepturilor de proprietate
intelectual ntre UPG Ploieti i cadrele didactice care au realizat invenia; n aceste contracte se
prevede printre altele c 45% din suma ncasat de universitate pentru valorificarea inveniei revine
cadrelor didactice autoare a inveniei respective.
-
27
6. Accesul electronic la baze de date internaionale
Pe parcursul anului 2013 a intrat n vigoare abonamentul la bazele de date coninnd literatur
tiinific, abonament furnizat n cadrul consoriului ANELIS Plus din care universitatea face parte.
n anul 2013, UPG Ploieti a achitat 248 145 lei pentru un abonament coninnd acces la 8 baze de
date: Science Direct Freedom Collection Journals, Springer Link Journals, Thomson Web Of
Knowledge, American Institute Of Physics / American Physical Society Journals, Proquest Central,
Oxford Journals, Ebsco Academic Search Complete, Scopus. Din pcate, cadrele didactice din
universitate acceseaz foarte puin putem spune aproape deloc baza de date Ebsco Academic
Search Complete pentru care universitatea pltete 30% din abonamentul integral. Aceasta accesare
foarte sczut a fost pus n eviden de toate rapoartele de accesare furnizate de ANELIS Plus.
Astfel, n perioada septembrie decembrie 2013, baza de date Ebsco Academic Search Complete a
avut un numr total de 282 de accesri din partea UPG Ploieti, fa de 2146 pentru Science Direct
Freedom Collection Journals, pentru care se pltete, de asemenea, 30% din abonamentul integral.
Aceast facilitate deosebit de important pentru un cadru didactic universitar este utilizat foarte
puin de cadrele didactice din UPG Ploieti. Acest lucru este subliniat i de preul mediu/accesare
la nivel naional de 6,15 lei, fa de preul mediu/accesare care revine UPG Ploieti de 13,10 lei,
care este de dou ori mai mare dect primul deoarece numrul de accesri din partea UPG
Ploieti este de cca dou ori mai mic, comparativ cu media la nivel naional.
Avnd n vedere faptul c ncepnd cu acest an a fost lansat i accesul mobil la aceste baze de date,
pe baz de adres de e-mail instituional i parol, consultarea literaturii tiinifice trebuie s devin
o obinuin pentru toate cadrele didactice din universitate, innd cont de faptul c este o condiie
esenial pentru desfurarea unei activiti de cercetare tiinific de calitate.
CONCLUZII
1. Valoarea sumelor ncasate din contracte de cercetare este n scdere comparativ cu anul anterior, n primul rnd din cauza sumelor foarte mici ncasate din contractele derulate din fonduri
alocate cercetrii de Ministerul Educaiei Naionale. i n ceea ce privete sumele ncasate din contracte cu ageni economici din ar s-a nregistrat o scdere semnificativ, suma ncasat n 2013 din aceste contracte reprezentnd doar 60% din suma ncasat n anul 2012.
2. Contractele de cercetare internaionale sunt foarte importante deoarece ele permit realizarea de colaborri tiinifice valoroase cu cercettori din alte ri. Au existat dou contracte internaionale n derulare, cu o valoare de 262 345 lei provenite din dou contracte ctigate n anul 2012. Trebuie menionat contractul de cercetare FP7 condus din partea UPG Ploieti de prof.dr.ing. Gheorghe Zecheru, contract aflat n derulare n parteneriat cu universiti din strintate. n condiiile unui mediu defavorabil la ora actual cercetrii pe plan intern, trebuie canalizate eforturile n direcia accesrii fondurilor europene, prin intermediul proiectelor lansate n cadrul Programului Cadru (FP7) dar i al altor programe de cercetare.
3. O reflectare just a calitii activitii de cercetare este dat i de numrul conductorilor de doctorat. Lipsa conductorilor de doctorat la Facultatea de tiine Economice i la Facultatea de Litere i tiine (datorit i condiiilor de abilitare) poate fi una din cauzele nerealizrilor n domeniul cercetrii tiinifice. De aceea, se impune ca n perioada urmtoare s se depun toate demersurile pentru obinerea dreptului de conducere la doctorat de ctre un numr ct mai mare de profesori, inclusiv de ctre profesorii de la facultile tehnice.
-
28
4. Numrul de articole publicate n reviste cotate ISI este nc mic raportat la numrul de cadre didactice dar se constat n continuare o mbuntire a calitii revistelor n care sunt publicate aceste articole. Astfel, exist articole publicate n 2013 n reviste cu factor de impact mare: - 5,825 - Applied Catalysis B: Environmental - Matei F., Jimenez-Borja C., Canales-Vazquez J.,
Brosda S., Dorado F., Valverde J.L., Ciuparu D., Enhanced electropromotion of methane
combustion on palladium catalysts deposited on highly porous supports;
- 4,356 - International Journal of Plasticity - Cleja-Tigoiu S., Iancu L., Orientational anisotropy
and strength-differential effect in orthotropic elasto-plastic materials;
- 2,816 -Fuel Processing Technology - Oprescu E.E., Stepan E., Dragomir R.E., Radu A., Rosca P.,
Syntesis and testing of glycerolketals as components for diesel fuel;
-2,004 - Journal of Chemical Engineering Data - Fendu E. M., Oprea F., Vapor Pressure, Density,
Viscosity, and Surface Tension of Tetrapropylene Glycol.
5. Pentru stimularea cadrelor didactice n scopul creterii calitative i cantitative a activitii de cercetare a fost pstratacordarea unor sporuri salariale i a unor fonduri destinate cercetrii, cadrelor didactice care realizeaz performane n cercetarea tiinific, inclusiv plata taxelor de publicare n reviste bine cotate.
6. Cercetarea tiinific trebuie s reprezinte n continuare o component important a activitii
cadrelor didactice. Aceast activitate trebuie desfurat dup standardele folosite pe plan naional,
iar principalele efecte ale rezultatelor cercetrii sunt: promovarea cadrelor didactice, creterea
veniturilor cadrelor didactice, mbuntirea bazei materiale a universitii, creterea finanrii de
baz a universitii, intensificarea schimburilor internaionale, atragerea de doctoranzi strini.
-
29
6. SITUAIA ASIGURRII CALITII ACTIVITILOR N CADRUL UNIVERSITII PETROL - GAZE DIN PLOIETI
Prin cerinele impuse de Metodologia ARACIS, privind asigurarea calitii, autorizarea
funcionrii provizorii i acreditarea programelor de studii i a instituiilor de nvmnt superior
sunt precizate i anumite cerine specifice din standardul internaional ISO 9001:2008, iar existena
unui Sistem de Management al Calitii (SMQ) asigur acoperirea tuturor acestor cerine.
Conducerea Universitii Petrol - Gazedin Ploieti (UPG), prin politica n domeniul calitii
organizeaz, controleaz i aloc resurse pentru meninerea i mbuntirea continu a Sistemului
de Management al Calitii.
Respectarea i ndeplinirea acestor cerine contribuie la mbuntirea continu a calitii
serviciilor din universitate.
Prezentul raport de activitate i propune s prezinte stadiul de documentare i implementare
a Sistemului de Management al Calitii n cadrul Universitii, modul n care sunt
furnizateinformaii necesare analizei efectuate de managementul la cel mai nalt nivel, pentru a se
asigura c sistemul adoptat este adecvat i eficace.
Prin cerinele impuse de Metodologia ARACIS, privind asigurarea calitii, autorizarea
funcionrii provizorii i acreditarea programelor de studii i a instituiilor de nvmnt superior
sunt precizate i anumite cerine specifice din standardul internaional ISO 9001:2008, iar existena
unui Sistem de Management al Calitii asigur acoperirea tuturor acestor cerine.
Conducerea Universitii Petrol - Gazedin Ploieti, prin politica n domeniul calitii
organizeaz, controleaz i aloc resurse pentru meninerea i mbuntirea continu a Sistemului
de Management al calitii.
Respectarea i ndeplinirea acestor cerine contribuie la mbuntirea continu a calitii
serviciilor din universitate.
Prezentul raport de activitate i propune s prezinte stadiul de documentare i implementare
a Sistemului de Management al Calitii n cadrul Universitii, modul n care sunt
furnizateinformaii necesare analizei efectuate de managementul la cel mai nalt nivel, pentru a se
asigura c sistemul adoptat este adecvat i eficace.
6.1.Structura instituional de asigurare a calitii
Sistemul de management al calitii din universitate cuprinde structuri i instrumente de asigurare i evaluare a calitii adaptate la cerinele legilor naionale, care au fost aprobate de Senatul universitii.
La nivelul UPG, prin decizie a Rectorului i cu aprobarea Senatului, au fost nfiinate i
funcioneaz urmtoarele structuri organizatorice specifice managementului calitii:
-
30
Comisia de Evaluare i Asigurare a Calitii din UPG din Ploieti (CEACU) care coordoneaz aplicarea procedurilor i elaborarea rapoartelor anuale de evaluare intern, sprijinind conducerea n mbuntirea continu a standardelor de calitate la nivel instituional.;
Serviciul de Management al Calitii (SMCU);
Comisii pentru Evaluarea i Asigurarea Calitii pentru fiecare facultate din UPG din Ploieti;
Responsabilii cu Probleme de Calitate la toate nivelurile (faculti, departamente, departamente administrative, servicii, compartimente);
Comisia de Control Managerial Intern din UPG din Ploieti (CMI).
6.2. Documentaia Sistemului de Management al Calitii
Documentaia SMQ conine urmtoarele documente (http://www.upg-ploiesti.ro/manag_ calit/index.html):
1) Declaraia Angajament a Rectorului prin care este numit Reprezentantul Managementului Calitii n cadrul universitii i prin care i se atribuie ntreaga responsabilitate i autoritate privind documentarea i implementarea SMQ;
2) Politica n domeniul calitii stabilit de conducerea universitii care este parte integrant din politica general a organizaiei;
3) Obiectivele generale n domeniul calitii pe anul 2013-2014; 4) Manualul calitii elaborat de eful Serviciului MC din cadrul universitii, avizat de
Reprezentantul Managementului Calitii, aprobat de Senatul Universitii; 5) 5 proceduri de sistem elaborate de SMQ din cadrul universitii: PS 01 Controlul
documentelor i nregistrrilor, PS 02 Audituri interne, PS 03 Controlul neconformitilor, PS 04 Aciuni corective i preventive, , PS 05 Identificarea, tratarea, evaluarea i inerea sub control a riscurilor;
6) 32 proceduri operaionale; 7) Carta Universitii, regulamente interne, metodologii, (http://www.upg-
ploiesti.ro/management_institutional/metodologii__regulamente_si_statute/index.html) proceduri
care in de cultura organizaional a universitii, documente cuprinse n manualul calitii (http://www.upg-ploiesti.ro/managementul_calitatii/index.html) ;
8) Organigrama, care a fost revizuit n anul 2013 innd cont de complexitatea proceselor i de diversitatea activitilor care se desfoar n cadrul universitii (http://www.upg-ploiesti.ro/universitate/organizare_si_structura/index.html).
9) Lista formularelor n vigoare care la sfritul anului 2013 cuprinde 301 formulare codificate.
n ceea ce privete documentele utilizate n cadrul SMQ (http://www.upg-
ploiesti.ro/managementul_calitatii/index.html), n cursul anului 2013 au fost elaborate:
- 52 de formulare codificate, utilizate dup cum urmeaz: Departamente Didactice 14, Departamentul pentru Pregtirea personalului Didactic 16, Decanate 10, Serviciul Managementul Calitii 4, Departamentul de nvmnt la Distan i cu Frecven Redus 5, coala Doctoral 2, Serviciul Tehnic 1.
- Obiectivele din domeniul calitii ale UPG pentru anul universitar 2013-2014; - Programul anual de instruire-perfecionare 2013-2014; - Ediia a 2-a a procedurii operaionale PO 07.04 Controlul procesului de cercetare; - Raportul anual al CEACU pentru anul 2012; - Raport privind analiza sistemului de management al calitii.
-
31
6.3.Rezultatele auditurilor interne
n Universitatea Petrol Gaze din Ploieti se efectueaz periodic audituri interne la toate nivelurile, viznd toate departamentele funcionale ale universitii.
n luna decembrie 2012 a fost aprobat de ctre Consiliul de Administraie Programul de audit intern pentru anul universitar 2012-2013. Criteriile de audit au fost cerinele standardelor aplicabile transpuse n documentele interne ale SMQ. Au fost realizate audituri de sistem ce au avut ca
obiective:
Pentru faculti:
Evaluarea procesului educaional i de cercetare n raport cu cerinele standardului SR EN ISO 9001:2008 i SR IWA 2:2009 i determinarea conformitii/neconformitii elementelor acestuia cu condiiile specificate;
- Obiectivele n domeniul calitii stabilite la nivel de facultate 2012-2013 i stadiul realizrii obiectivelor n domeniul calitii 2011-2012; - Controlul documentelor i nregistrrilor; dosare de autorizare/acreditare/reacreditare a specializrilor (de la ultima vizit ARACIS); - Admitere 2012; - Planificare, realizare, verificare, validare proces educaional; - Documente proprietatea clientului (dosare studeni); - Finalizare studii: propuneri/aprobri teme de licen/disertaie; planificare/susinere examene finalizare studii; predare documente la secretariatul general al universitii n vederea eliberrii diplomelor;
- Evaluarea performanelor cadrelor didactice (colegial, de ctre directorul de departament, de ctre studeni); - Performana procesului educaional i conformitatea activitilor didactice desfurate; - Procesul de cercetare (planificare, realizare, verificare, aprobare, validare);
Verificarea modului n care au fost evaluate cerinele legale i reglementate aplicabile pentru procesul educaional i de cercetare n cadrul facultii, a msurilor ntreprinse pentru a realiza conformitatea cu acestea i a celor ntreprinse n situaia nendeplinirii acestor cerine;
Verificarea rezolvrii observailor reinute la auditul precedent;
Verificarea modului n care activitile SMQ contribuie la realizarea politicii i obiectivelor stabilite la nivel de universitate.
Evaluarea eficacitii: - sistemului de management n totalitatea sa, innd cont de schimbrile interne i externe; - relevanei i aplicabilitii lui continue n domeniul certificrii; - angajamentul demonstrat al directorului de departament c menine eficacitatea i
mbuntete SMQ n scopul creterii performanei generale;
Evaluarea subsistemului de control managerial intern;
Responsabilitate, competene, abiliti, instruiri;
Comunicarea intern i extern; Pentru celelalte departamente/compartimente/servicii: Evaluarea sistemului de management al
calitii n raport cu cerinele standardelor SR EN ISO 9001: 2008 i SR IWA 2:2009 i determinarea conformitii/neconformitii elementelor acestuia cu condiiile specificate: 1. Controlul documentelor i nregistrrilor; 2. Rezolvarea observaiilor nregistrate la auditul intern anterior; 3. Responsabilitate i comunicare; 4. Cerine legale i reglementate; 5. Procesele specifice fiecrui compartiment.
-
32
Unele rapoarte de audit au fost transmise cu ntrziere, nefiind respectat termenul din procedura
PS 02 Audituri interne. Din acest motiv a fost stabilit o neconformitate la SMC. Rapoartele de audit conin constatri referitoare la desfurarea proceselor din zonele auditate, unele din constatri fiind reinute ca observaii i oportuniti de mbuntire. Pentru observaii au fost ntocmite planuri de msuri n vederea inerii sub control i rezolvrii acestora. n urma auditurilor au rezultat 26 rapoarte de neconformitate, toate ncheiate conform
termenelor stabilite de ctre conductorii zonelor auditate. Dintre neconformitile care au fost
semnalate n aceste rapoarte se pot enumera urmtoarele:
- nerespectarea metodologiei de desfurare a evalurii cadrelor didactice de ctre studeni (mai
puin Facultatea de Litere i tiine);
- controlul documentelor i nregistrrilor efectuat n mod necorespunztor (Facultatea de tiine
Economice, Serviciul Personal - Salarizare, Direcia General Administrativ);
- nerespectarea metodologiei de finalizare a studiilor (Facultatea de tiine Economice).
Dintre cauzele pentru care n rapoartele de audit s-au emis observaii se pot enumera:
- neactualizarea fielor de post sau completarea lor necorespunztoare;
- lipsa unor nregistrri sau completarea incorect a documentelor privind controlul managerial
intern;
- lipsa programelor de instruire-perfecionare la unele departamente/servicii/ compartimente;
- lipsa obiectivelor n domeniul calitii, la nivel de departament/serviciu/compartiment,
derivate din obiectivele n domeniul calitii la nivel de universitate;
- ipsa listei cu cerinele legale i reglementate n unele compartimente din universitate;
6.4.Certificarea Sistemului de Management al Calitii
Sistemul de Management al Calitii din Universitatea Petrol Gaze din Ploieti este certificat conform cu standardele SR EN ISO 9001 i SR IWA 2 din anul 2007 . Ultima recertificare a Sistemului de Management al Calitii a avut loc la data de 14.06.2013, n raportul de audit nefiind consemnate neconformiti sau observaii (http://www.upg-ploiesti.ro/managementul_calitatii/certificatul_iso_9001_al_universitatii/index.html).
6.5.Feedback-ul de la clieni
Competenele, cerute absolvenilor de angajatori, se au n vedere la ntocmirea fielor
disciplinelor cuprinse n planurile de nvmnt specifice fiecrui program de studii din cadrul
celor cinci faculti.
Interesul dovedit de angajatori fa de absolvenii Universitii Petrol Gaze din Ploieti
(iniierea de aciuni de recrutare, oferirea de burse de studii, stagii de practic) demonstreaz
capacitatea universitii de a forma specialiti cu aptitudini i competene corespunztoare
exigenelor la nivel naional i internaional. Dintre realizrile care demonstreaz interesul
angajatorilor pentru absolvenii universitii se pot enumera:
-
33
- Facultatea Inginerie Mecanic i Electric - au avut loc mai multe actiuni de recrutare a
absolventilor ce ctre firmele: Snamprogetti Romnia, Cameron Ploiesti i Cameron Cmpina,
Confind Cmpina, Combinatul Petrochimic Brazi, Contec Belgium, Yazaki Romnia Ploiesti,
Honeywell Ploiesti, Michelin etc.
- Facultatea de Ingineria Petrolului i Gazelor - absolvenii facultii IPG sunt la ora actual prezeni
n companii de prestigiu care opereaz pe toate meridianele lumii (Schlumberger, Halliburton,
SMITH BITS, Snamprogetti, Saipem, SHELL, OXI, Cameron, Baker Hughes, OMV-Petrom,
Romgaz, Petrofac, PetroSantander, Weathereford, Lufkin, Tenaris etc).
- Facultatea de tiine Economice - studenii facultii au efectuat stagii de practic de specialitate i
de documentare pentru realizarea lucrrilor de finalizare a studiilor, partenerii societi comerciale,
instituii de credit, instituii publice oferindu-le posibilitatea de angajare la absolvire.
- Facultatea Litere i tiine - absolvenii facultii se bucur de aprecierea ISJ Prahova. n anul
2011-2012, dou din absolventele domeniului filologie au ocupat primele locuri la concursul de
titularizare, obinnd posturi la prestigioase colegii din judeul Prahova.
6.6.Performana proceselor i conformitatea produselor /serviciilor furnizate
Procesul educativ. n ceea ce privete procesul educaional, avnd n vedere analiza efectuat la sfritul celui de-al doilea semestru, indicatorii de performan sunt ndeplinii n cea mai mare parte. Cu ocazia desfurrii auditurilor interne s-au reinut urmtoarele aspecte:
- Facultatea de Tehnologia Prelucrrii Petrolului - analiza rezultatelor privind promovabilitatea studenilor indic o nendeplinire a obiectivului propus, la anul I de studiu; msurile ce s-au menionat in analizele efectuate vor permite ncadrarea in parametrii stabilii;
- Facultatea de tiine Economice - indicatorii propui la nivel de facultate sunt realizai n proporie semnificativ; s-au observat slabe rezultate n ce privete promovabilitatea i mediile studenilor la nvmnt la distana, ceea ce implic preocuparea pentru mbuntirea actului didactic i comunicrii cu aceti studeni; - Facultatea de Litere i tiine - n ceea ce privete promovabilitatea studenilor, indicatorii propui
au fost realizai cu excepia anului III; promovabilitatea mai mic la acest an se poate explica printr-
un numr mare de examene pe care acetia trebuie s le susin (multe fiind examene restante din
anii I i II).
Procesul de cercetare. Activitatea de cercetare tiinific i transfer tehnologic reprezint
una dintre misiunile fundamentale ale Universitii Petrol-Gaze din Ploieti, nscris n Carta
proprie. Activitatea de cercetare tiinific n Universitate este atestat, conform HG nr. 1062/2011.
Cercetarea tiinific a urmrit angrenarea tuturor resurselor umane i materiale ale
Universitii, astfel nct s se constituie ntr-un element de promovare a imaginii acesteia ca
instituie de nvmnt superior cu potenial inovator.
S-a urmrit dezvoltarea echilibrat a procesului de cercetare tiinific la toate facultile i
departamentele din cadrul universitii, avndu-se n vedere diversificarea i creterea nivelului
tiinific al cercetrilor n toate domeniile de cercetare ale universitii.
-
34
6.7.Stadiul aciunilor corective i preventive Aciunile corective stabilite au fost parial rezolvate, unele din ele avnd termenul deja
depit, altele cu termene de rezolvare dup data prezentului raport.
6.8.Aciuni de urmrire de la analiza de management anterioar Propunerile de la analiza de management anterioara au stat la baza realizrii programului de
aciuni stabilite la analiza SMC efectuata de conducere. Masurile propuse la analiza anterioara de
management au fost rezolvate integral.
6.9.Schimbri care ar putea influena sistemul de management Pentru meninerea i mbuntirea SMQ n Universitatea Petrol Gaze din Ploieti s-a inut
cont de reglementrile impuse de Legea educaiei naionale 1/2011 precum i de metodologia i
regulamentele iniiate de ARACIS, documente n baza crora se vor efectua evalurile la nivel
instituional i pe programe de studii. Modificrile care vor surveni n aceste documente se vor
reflecta n documentaia SMQ i n aciunile ce vor fi ntreprinse la iniiativa managementului la cel
mai nalt nivel.
Implementarea modificrilor legislative care reglementeaz procesele din cadrul Universitii
vor fi monitorizate astfel nct toate activitile s fie procedurate i definitivarea noi structurii
organizatorice la nivelul tuturor compartimentelor care sunt direct implicate n procesele care se
desfoar n cadrul Universitii s nu produc dezechilibre n funcionarea SMQ.
6.10. Recomandri pentru mbuntire - Analiza i actualizarea tuturor procedurilor operaionale n vigoare la aceast dat; - Instruirea personalului cu toate regulamentele, metodologiile i procedurile modificate; - Realizarea unei instruiri la nivel de universitate referitoare la cerinele metodologiilor ARACIS i a standardelor SR EN ISO 9001:2008 i SR ISO IWA 2:2009;
- ntocmirea de regulamente proprii de funcionare i definitivarea structurii organizatorice la departamentele care sunt direct implicate n procesul educaional i cel de cercetare i care nu au nc regulamente de funcionare;
- Fiecare form de organizare s analizeze cel puin o dat pe semestru stadiul realizrilor obiectivelor n domeniul calitii i acolo unde se aplic cele din Planul Operaional i cel de Cercetare.
6.11. Concluzii i propuneri Sistemul de management al calitii implementat n cadrul Universitii Petrol Gaze din
Ploieti este meninut corespunztor, activitile fiind desfurate n mare parte conform
regulamentelor, metodologiilor i procedurilor n vigoare.
Evaluarea i revizuirea procedurilor specifice, ori de cte ori este necesar, intr n atribuiile
fiecrui responsabil de proces. Instruirea personalului n vederea aplicrii procedurilor elaborate
intr n atribuiile responsabililor pe probleme de calitate.
Un aspect important l reprezint contientizarea tuturor angajailor Universitii Petrol -
Gaze din Ploieti privind aplicarea politicii i hotrrilor conducerii universitii n ceea ce privete
sistemul de management al calitii i responsabilitate social.
-
35
7. SITUAIA RESPECTRII ETICII UNIVERSITARE
n anul 2013 Senatul Universitii Petrol Gaze din Ploieti a analizat abaterea de la
disciplina i etica universitar a domnioarei lector univ.drd. Tatu Maria. n urma acestei analize
Senatul Universitar a hotrt desfacerea disciplinar a contractului de munc, a domnioarei
lector univ.dr. Tatu Maria (Hotrrea Senatului nr.1998/19.12.2013).
-
36
8. SITUAIA INSERIEI PROFESIONALE A ABSOLVENILOR DIN PROMOIILE PRECEDENTE
Nr.
crt.
Facultatea Domeniul de licen Specializarea/ Programul de studiiuniversitare de
licen (locaiageograficde desfurare UPG DIN PLOIETIilimba de predare LIMBA ROMN)
Forma de
nvmnt Procentul de
absolveni angajai
1. Facultatea de
InginerieMecaniciElectric
Calculatoareitehnologiainformaiei
Calculatoare
IF
90 %
Ingineriasistemelor
AutomaticiInformaticAplicat IF 85 %
AutomaticiInformaticAplicat IFR
Inginerieelectric
Electromecanic
IF
85 %
Inginerieelectronicitelecomunicaii
Electronicaplicat
IF
80 %
Ingineriemecanic Utilajepentrutransportulidepozitareahidrocarburilor
IF
90 %
Utilajepetroliereipetrochimice IF
Ingineriei management Inginerieeconomicndomeniulmecanic
IF 90 %
Inginerieeconomicndomeniulmecanic
ID
2. Facultatea de
IngineriaPetroluluiiGazelor
Ingineriegeologic Geologiaresurselorpetroliere IF 75 %
Mine, petrol i gaze Inginerie de petrol i gaze IF 85 %
Inginerie de petrol i gaze IFR
Transportul, depozitareaidistribuiahidrocarburilor
IF
3. Facultatea de
TehnologiaPetroluluiiPetrochimie
Ingineriamediului Ingineriaiproteciamediuluinindustrie
IF 65 %
Ingineriaiproteciamediuluinindustrie
IFR
Ingineriechimic Ingineriaiinformaticaproceselorchimiceibiochimice
IF 70%
Prelucrareapetroluluiipetrochimie
IF
4. Facultatea de
tiineEconomice Administrareaafacerilor Economiacomerului,
turismuluiiserviciilor IF 90 %
Merceologieimanagementulcalitii
IF
Cibernetic, statisticiinformaticeconomic
Informaticeconomic IF 85 %
Contabilitate Contabilitateiinformatic de gestiune
IF 85 %
Contabilitateiinformatic de gestiune
ID
Finane Finaneibnci IF 80 %
Management Management IF 80 %
Management ID
5. Facultatea de
Litereitiine Chimie Chimie IF 75 %
Informatic Informatic IF 80 %
Limbiliteratur Limbailiteraturaenglez-Limbailiteraturafrancez
IF 80 %
Limbailiteraturaromn Limbailiteraturaenglez
IF
Matematic Matematic IF 60 %
tiine administrative Administraiepublic IF 65 %
Asistenmanageriali secretariat IF
tiine ale educaiei Pedagogianvmntuluiprimariprecolar
IF 90 %
Pedagogie IF 70 %
RECTOR,
Prof.univ.dr.ing. Pascu Mihai Coloja
x9 dw}C[