STRUCTURA PROIECT

COMPETENȚE PROFESIONALE

NIVEL 4

ARGUMENT

I. PREZENTAREA SOCIETATII

Scurt istoric Domeniul de activitate

Structura organizatorică

II. NOȚIUNI TEORETICE PRIVIND TEMA 18. MARCA IN STRATEGIA DE VANZARI A INTREPRINDERII S.C. VEL PITAR S.A.

III. EVENIMENTELE ȘI TRANZACȚIILE SPECIFICE SOCIETAȚII COMERCIALE

Analiză contabilă Articol contabil Înregistrarea sistematică Registrul jurnal Balanţă de verificare

IV. ANALIZA SWOT A FIRMEI

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE

ANEXE

1.1 SCURT ISTORIC

1999 – 2000: Fondul de investitii Broadhurst Investments Limited , administrat in Romania de catre New Century Holdings , achizitioneaza trei companii de morarit si panificatie.

2001: In decembrie se formeaza S.C. Vel Pitar S.A. , prin fuziunea celor patru fabrici din industria de panificatie si morarit cumparate de BroadHurst. Sediul noii companii este stability la Ramnicu Valcea.

2002 – 2006: Vel Pitar S.A. se mareste prin achizitia unor noi companii (2002-2004) , iar anul 2005 a marcat marirea grupului prin fuziunea cu societatile Postavarul Brasov si Panem Giurgiu.

2007: Compania Vel Pitar se divide in trei societati autonome care au ca obiect de activitate : panificatia – S.C. Vel Pitar S.A. , moraritul – S.C. Sapte Spice S.A. si retailul – S.C. VP Magassin S.A. La inceputul anului 2007 , grupul Vel Pitar isi extinde reteaua de centre de productie si in judetul Dambovita.

1.2 DOMENIUL DE ACTIVITATE SI DATE DE IDENTIFICARE

Codul de identificare fiscal : 21229091 Nr. Inregistrare Registrul Comertului : J38/221/2007 Domeniul principal de activitate CAEN : Fabricarea painii , fabricarea prajiturilor si a

produselor proaspete de patiserie Cifra de afaceri : 274.526.306 lei Numar de angajati : 2.770

1.3 STRUCTURA ORGANIZATORICA

Structura funcţională a S.C.Vel Pitar S.A. este prevăzută în organigrama

aprobată de Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) şi este reprezentată astfel:

Dat fiind faptul că societatea Vel Pitar este o firmă care face parte din industria alimentară, iar produsele fabricate de aceasta ajung la un număr mare de clienți, într-un număr mare de județe din țară consider ca departamentul de logistica este indreptatit sa fie subdivizat la randul sau.

Consider că este mult mai avantajos ca departamentul de logistică să fie subordonat departamentului de marketing deoarece acesta se ocupă direct de vânzarea propriu-zisă a produselor și poate conduce mult mai ușor activitățile de distribuție și transport ale produselor, cu atât mai mult cu cât firma deține foarte multe magazine de desfacere în întreaga țară. Pe lângă aceste magazine, firma are încheiate și multe contracte cu diverse magazine alimentare prin intermediul cărora se vând produse Vel Pitar, societatea livrându-le acestora produsele sale de panificație, iar magazinele alimentare (acestea neaflându-se în gestiunea societății Vel Pitar) fiind responsabile de vânzarea acestor produse.

În ceea ce privește fluxul logistic, acesta poate fi caracterizat astfel: în momentul în care se preia o comandă de la un anumit client, societatea verifică dacă are materiile prime necesare pentru a fabrica produsele cerute de client. În cazul în care nu sunt suficiente aceste materii prime, departamentul de aprovizionare este responsabil de achiziționarea acestor materii prime de la furnizori. Mai departe, intră în funcțiune departamentul de producție, care prin planificarea producției și gestionarea corectă a depozitului de materii prime va putea fabrica cantitatea de produse cerută de client. După producerea fabricatelor, acestea vor fi trimise către departamentul de logistică, care este responsabil de depozitarea, distribuția și transportul produselor finite și onorarea comenzii către client.

În comparație cu situația inițială (în care departamentul logistic era subordonat diviziei generale, iar gestionarea unei situații de suprastocaj sau substocaj era dificilă), în situația în care departamentul de logistică este subordonat departamentului de marketing, apariția unor situații limită vor putea fi mai ușor de gestionat, iar directorul departamentului de logistică va putea organiza permanent și va putea lua măsuri imediate în ceea ce privește distribuția și transportul produselor către magazinele de desfacere a produselor de panificație, folosind judicios fondurile financiare puse la dispoziţie şi mijloacele de transport existente în cadrul firmei.

În concluzie, subordonarea departamentului de logistică celui de marketing nu este soluția problemelor logistice apărute în cadrul societății Vel Pitar, ci numai printr-o comunicare organizațională foarte bine definită se va putea ajunge la soluționarea problemelor ce pot apărea în organizație.