pg proiectare m2

S.C. ZET CORPORATE S.R.L.PROCEDURA GENERALA

PROIECTARECod: PG-0XX

Data: ……… 2006Pag. 1 din 13

Evidenta modificarilor:

Nr. crt.

Pagina Capitol/ subcapitol

Descrierea modificarii Data/ Revizia

Observatii

NUME FUNCTIA DATA SEMNATURA

ELABORATVERIFICATAPROBAT

Note:1. Acest document contine informatii si date care sunt proprietatea SC ZET CORPORATE S.R.L..2. Prezenta procedura este destinata utilizarii exclusive pentru propriile cerinte.3. Utilizarea integrala sau partiala a acestei proceduri in orice scop sau activitate sau reproducerea partiala / integrala in orice publicatie si prin orice procedeu (electronic, mecanic, fotocopiere, microfilmare etc) este interzisa fara acordul scris al PROPRIETARULUI.

Cod: FPG-001-1/ 1.1.

Versiunea: 1.1. Document: Original



Data: ……… 2006Pag. 2 din 13

1. SCOP

1.1 Prezenta procedura descrie modul de tinere sub control al procesului de proiectare pentru a se asigura ca proiectul este conform cu cerintele de proiectare specificate si cu cerintele legale si de reglementare aplicabile in constructii.1.2 Procedura stabileste:

a. etapele proiectarii;b. interfetele dintre grupurile implicate in proiectare, inclusiv modalitatile de comunicare si alocarea

responsabilitatilor specifice; c. analiza, verificarea si validarea care sunt adecvate fiecarei etape a proiectului si inregistrarile care se

mentin;d. responsabilitatile si autoritatea pentru proiectare.

1.3 Procedura stabileste regulile si responsabilitatile privind activitatile de modificare/actualizare a proiectului si inregistrarile aferente.

2. DOMENIU DE APLICARE

2.1 Procedura se aplica pentru urmatoarele tipuri de proiecte:Proiecte de tip A: - studii de fezabilitate; - documentatie pentru obtinere avize/autorizatii de constructie, de mediu, PSI;

- documentatie pentru licitatie;Proiecte de tip B: - proiecte pentru persoane fizice;

- proiecte pentru persoane juridice; - proiect si detalii de executie.

3. DOCUMENTE DE REFERINTA 3.1. SR EN ISO 9001/ 2001, Sistemele de management al calitatii. Cerinte.3.2. SR EN ISO 9000/ 2006, Sisteme de management al calitatii. Principii fundamentale si vocabular.3.3. SR EN ISO 9004/ 2001, Sisteme de management al calitatii. Linii directoare pentru imbunatatirea performantelor. 3.4. Legea 10/1995 privind calitatea in constructii.

4. DEFINITII SI PRESCURTARI

4.1. DEFINTII4.1.1 Specificatie – documente care precizeaza conditiile4.1.2 Proiect – proces unic, constând dintr-o serie de activitati coordonate si controlate cu date de intrare si iesire, intreprins pentru a atinge conformitatea obiectiva cu cerinte specifice, incluzând constrângeri referitoare la timp, costuri si resurse.4.1.3 Proiectare si dezvoltare – un set de procese care transforma cerintele in caracteristici specificate sau in specificatii ale proceselor de realizare a lucrarii.4.1.4 Analiza – activitate intreprinsa pentru a asigura potrivirea, adecvabilitatea, efectivitatea si eficienta subiectului analizei in atingerea directivelor stabilite.4.1.5 Verificare – confirmare prin intermediul furnizarii de dovezi obiective a faptului ca au fost satisfacute cerintele specificate.4.1.6 Validare – confirmare prin intermediul furnizarii de dovezi obiective a faptului ca au fost satisfacute cerintele specificate.4.1.7 Aprobare – acceptare document de catre o entitate organizatorica sau persoana prin care documentul primeste un caracter executoriu.

4.2. PRESCURTARI4.2.1. SMC: Sistemul de management al calitatii 4.2.2. DC: Director Calitate4.2.3. FLUP: Fisa de lansare si urmarire a proiectarii4.2.4. CTA: Comisia Tehnica de Avizare4.2.5. RTE : Resposabil Tehnic cu Executia.4.2.6. CU : documentatie pentru obtinerea certificatului de urbanism4.2.7. PAC: documentatie pentru obtinerea autorizatiei de construire4.2.8. PAD : documentatie pentru obtinerea autorizatiei de desfiintare4.2.9. PT: proiectul tehnic4.2.10. DDE : documentatia economica – intocmirea antemasuratorilor pe categorii de lucrari4.2.11. CS : intocmirea caietelor de sarcini pentru executant.

5. ASPECTE PREALABILE, FORMULARE

5.1. intocmirea documentatiei se face pe specialitati astfel:

- constructii si arhitectura


MihaiG, 01/07/06,

Modelul de procedura a fost conceput pentru o firma care activeaza in domeniul constructiilor. Procedura se va adapta in functie de specificul procesului de proiectare din organizatia dumneavoastra.



Data: ……… 2006Pag. 3 din 13

C.U.; P.A.C.; P.A.D., PT+CS+DDE – SC .... SRL

- instalatii

P.A.C.; PT+CS+DDE – colaboratori - S.C. ……………. S.R.L.

- S.C. …………….. S.R.L.

Exista contract de colaborare pentru partea de arhitectura cu S.C. …………………..SRL pentru solutiile

arhitecturale, planurile si memoriile de arhitectura.

Pentru specialitatea constructii:

calculele de rezistenta

- se stabileste schema statica a structurii de rezistenta

- se stabilesc incarcarile pe structura conform standardelor in vigoare

- se stabilesc schemele de incarcare a structurii.

Aceste trei etape se intocmesc de catre inginerul structurist.

Stabilirea nivelului solicitarilor si eforturilor in structura se face cu programul Axis V.M. 7.0 pentru care exista

licenta de utilizare cumparata. In functie de rezultatele analizei structurale, se stabilesc elementele din care va fi alcatuita

structura, se intocmeste breviarul de calcul si se trece la desenarea planurilor de executie.

Partile desenate se intocmesc cu ajutorul programului de proiectare asistata de calculator Autocad 2006, pentru care

exista licenta de utilizare cumparata.

Dupa definitivarea planurilor de executie se trece la intocmirea documentatiei economice (antemasuratori pe

categorii de lucrari) si a caietelor de sarcini. In final se trece la intocmirea memoriului tehnic, care va fi semnat la intocmit,

de Directorul Tehnic.

Pe toate planurile exista un cartus personalizat al S.C. SC .... SRL SRL, in care la rubricile Sef proiect si

Intocmit semneaza dupa caz Directorul de Productie sau Directorul Comercial, iar la rezistenta semneaza Directorul

Tehnic. Dupa asamblarea documentatiei se stampileaza foaia de garda si toate plansele cu stampila S.C. SC .... SRL

SRL si se preda la beneficiar pe baza de proces verbal sau factura acceptata la plata de catre acesta, conform

prevederilor contractului de proiectare. In situatia in care beneficiarul doreste asistenta tehnica pe parcursul executiei

lucrarilor de constructii, pentru a se asigura ca proiectul se va respecta in totalitate, se incheie un contract de asistenta

tehnica al carui singur scop il constituie supravegherea respectarii prevederilor proiectului.

5.2. Etapele proiectarii:- Se lucreaza la faza P.A.C. (impreuna cu colaboratorii) si P.T. (M.S.V.M. Proiect S.R.L.) – conform graficului:

- Arhitectura – arhitect colaborator- Instalatii si documentatia economica aferenta – ingineri instalatori colaboratori.- Rezistenta si documentatia economica aferenta – S.C. SC .... SRL S.R.L.

- Se ridica certificatul de urbanism, se completeaza fisele tehnice necesare avizelor impuse prin certificatul de urbanism.

- Se depun fisele tehnice (stipulate prin acordul unic), la toti furnizorii de utilitati de la cele doua proiecte la care se lucreaza in paralel.- Se definitiveaza faza P.A.C. si se prezinta verificatorului de proiecte atestat al carui domeniu de exigenta a fost indicat prin Certificatul de Urbanism.- Se obtin avizele, altele decât cele cuprinse in Acordul Unic (protectia civila, P.S.I., mediu si sanatate publica etc.).- Se colecteaza avizele depuse la furnizorii de utilitati si celelalte avize.- Se asambleaza dosarul necesar obtinerii Autorizatiei de Construire.- Se intocmesc partile scrise la proiectul tehnic si documentatia economica.- Se asambleaza proiectul tehnic.- Se prezinta proiectul tehnic verificatorului de proiecte atestat.- Se preda proiectul tehnic la beneficiar.- Dupa demararea executiei se participa la fazele determinante la solicitarea executantului si a beneficiarului conform prevederilor legale in vigoare.

5.3. Formularele utilizate in activitatea de p[roiectare sunt urmatoarele:

5.3.1. Centralizator proiecte, formular cod: FPG-....-1 5.3.2. Fisa de lansare si urmarire proiectare (FLUP), formular cod: FPG-....-2




Data: ……… 2006Pag. 4 din 13

5.3.3 PV analiza CTA, formular cod: FPG-....-35.3.4 Aviz de modificare, formular cod : FPG-....-4

6. DESCRIEREA PROCEDURII

6.1 Planificarea proiectarii6.1.1 Activitatile de proiectare sunt planificate de catre Admnistrator in functie de solicitari (proiecte prin

incredintare directa de la persoane fizice sau juridice sau licitatii).6.1.2 Se planifica activitatile in cadrul unui proiect de lucru, astfel incat sa se asigure respectarea termenelor

angajate cu solicitantii si repartizarea echilibrata a sarcinilor in cadrul echipei de proiectare.6.1.3. Admnistratorul inregistreaza datele referitoare la proiectul de realizat in « Centralizatorul proiecte”, formular

cod :FPG-....-1 si efectueaza planificarea proiectarii pe baza „Fisei de lansare si urmarire proiectare” (FLUP), formular cod FPG-....-2; activitatile specifice de proiectare sunt repartizate in functie de complexitate personalului calificat si dotat cu resurse adecvate realizarii activitatii.

6.1.4 In cadrul planificarii se definesc activitatile de analiza, verificare si validare, termenele si responsabilitatile, interfetele organizatorice si tehnice, precum si inregistrarile care se elaboreaza/pastreaza.

6.1.5 Echipa de proiectare este responsabila de realizarea proiectului si mentine toate inregistrarile referitoare la acesta, inclusiv modificarile in dosarul proiectului si/sau pe suport electronic cu respectarea prevederilor procedurilor „Elaborareea si controlul documentelor” , PG-001 si „Controlul inregistrarilor”, PG-002. La finalizarea lucrarii preda dosarul Administratorului pentru arhivare.

6.2 Datele de intrare ale proiectarii6.2.1 Datele de intrare sunt de regula specificatii ale cerintelor referitoare la lucrare, descrieri ale lucrarii care

includ: cerinte functionale, cerinte legale si de reglementare aplicabile, informatii aplicabile rezultate din proiecte similare anterioare, alte cerinte esentiale pentru realizarea proiectului, etc.

6.2.2 Datele de intrare sunt, dupa caz:6.2.2.1 Pentru proiectele de tip A:

a. tema de proiectare emisa de client;b. cerintele legale si de reglementare aplicabile;c. rezultatul eventualelor expertize asupra lucrarilor in cauza;d. documentatia de licitatie in cazul proiectarii prin licitatie.

6.2.2.2 Pentru proiectele de tip B:a. tema de proiectare si caietul de sarcini emise de client in cazul incredintarii directe a

proiectarii;b. cerintele legale si de reglementare aplicabile;c. rezultatul eventualelor expertize asupra lucrarilor in cauza;d. informatii suplimentare obtinute de la client necesare pentru realizarea proiectului;e. date obtinute din informatii referitoare la proiecte similare.

6.2.3 Datele de intrare ale proiectarii iau in considerare rezultatele oricaror activitati de analiza a contractului.6.2.4 Datele de intrare se analizeaza de catre Directorul General pentru a constata daca cerintele de proiectare

sunt corespunzatoare. Rezultatele analizei datelor de intrare se consemneaza in FLUP de catre Admnistrator. Cerintele incomplete, ambigue sau contradictorii se rezolva impreuna cu emitentul datelor respective.

6.2.5 Daca datele de intrare ale proiectarii provin din mai multe surse, sunt definite, documentate, coordonate si controlate relatiile si interfetele tehnice si organizatorice intre cei implicati in realizarea proiectului.

6.2.6 Admnistrator stabileste: ce informatii se primesc/transmit, cine transmite/primeste si sub ce forma, ce inregistrari se pastreaza.

6.3 Executia datelor de proiectare6.3.1 Se face in conformitate cu etapele consemnate in FLUP, stabilindu-se daca proiectarea se face prin metode

clasice, asistata de calculator sau metode mixte.6.3.2 Toate calculele de dimensionare sau de verificare se fac in conformitate cu metodele, relatiile de calcul si

datele de proiectare stabilite prin tema de proiectare si prin normativele si standardele tehnice in vigoare.6.3.3 Toate datele de proiectare convenite in timpul avizarilor pe parcursul elaborarii proiectului si care schimba

sau completeaza datele de proiectare initiale se mentioneaza in mod special in documentatia desenata.

6.4 Datele de iesire ale proiectarii6.4.1 Sunt documentate si exprimate in termeni care pot fi verificati in raport cu cerintele din datele de intrare.

6.4.2 Trebuie sa:a. satisfaca cerintele cuprinse in datele de intrare;b. furnizeze informatii adecvate pentru executia proiectului;

c. contina sau sa faca referire la criterii de acceptare, inclusiv identificarea caracteristicilor critice pentru functionarea obiectivului si semnalarea masurilor necesare pentru perceptia acestora;

d. se asigure cu privire la caracteristicile esentiale ale proiectului, la conformitatea cu normativele si standardele tehnice in vigoare si la referirea la acestea;

e. sa asigure ca sunt in conformitate cu prevederile Legii 10/1995 si a altor cerinte legale si de reglementare in domeniul constructiilor.

6.4.3 Dupa caz, datele de iesire pot fi:




Data: ……… 2006Pag. 5 din 13

a. planuri de amplasament; b. proiecte elaborate in conformitate cu continutul cadru prevazut de reglementarile in vigoare in constructii

si/sau in caiete de sarcini (documentatie pentru obtinere autorizatii/avize, participarea la licitatii, studii de fezabilitate);c. proiect tehnic;

d. detalii de executie;e. breviare de calcul;f. raportari catre client;g. specificatii pentru produsele aprovizionate;h. calculatii de pret;i. instructiuni, proceduri; etc

6.4.4 Datele de iesire ale proiectarii constituie documente finale utilizate ca date de intrare pentru procesele de aprovizionare, executie, monitorizare a lucrarii.

6.4.5 Datele de iesire sunt analizate si aprobate inaintea emiterii.6.4.6 Aprobarea proiectelor de tip A se face de catre Directorul General, iar a celor de tip B de catre CTA.

6.5 Analiza proiectarii6.5.1 Se efectueaza analize planificate, in etapele corespunzatoare ale proiectarii pentru a identifica cauzele

susceptibile de a crea probleme si a le anticipa, si a initia actiuni care sa asigure ca proiectul final si datele suport satisfac cerintele specificate.

6.5.2 Pentru proiectele de tip A, analiza proiectarii se face de catre Directorul Tehnic si se consemneaza in FLUP.6.5.3 Pentru proiectele de tip B, analizele sunt planificate, documentate, sistematice iar participantii sunt

reprezentanti ai functiilor in faza analizata, precum si alti specialisti, dupa caz. Rezultatele analizei se consemneaza in FLUP de Admnistrator.

6.6 Verificarea proiectarii 6.6.1 Se efectueaza verificari interne planificate pentru a se asigura ca datele de iesire ale proiectarii satisfac

cerintele impuse in datele de intrare. Actiunile intreprinse se documenteaza si se inregistreaza in FLUP.6.6.2 Verificarile pentru proiectele de tip A se fac de catre Directorul Tehnic, iar pentru proiectele de tip B de catre

Directorul General.6.6.3 Verificarea se face in functie de cerintele beneficiarului si a cadrului de continut, in functie de tipul proiectului

A sau B.6.6.4 Documentele elaborate pe suport de hartie vor avea inscrise numele elaboratorului si verificatorului si vor fi

semnate de acestia.

6.7 Validarea proiectarii 6.7.1 Validarea proiectului se realizeaza pentru a se asigura ca este confom cu necesitatile si/sau cerintele

beneficiarului si cu cerintele legale si de reglementare in constructii.6.7.2. Proiectele de tip A sunt validate intern de catre Directorul General si extern, in functie de tipul lor, de catre

organismele de avizare.6.7.3 Rezultatele proiectului final de tip B se analizeaza si se valideaza intern de catre CTA, iar rezultatele analizei

se consemneaza in „PV analiza CTA”, care se intocmeste de catre Directorul Tehnic in 2 exemplare si se semneaza de toti membrii CTA: 1 exemplar se pastreaza la dosarul proiectului si 1 exemplar se pastreaza la Directorul Tehnic. Validarea externa se face dupa caz, de catre verificatori de proiecte atestati, organisme competente,beneficiar/ reprezentant autorizat al beneficiarului.

Documentatia in faza de proiect tehnic si detaliile de executie se considera validate astfel: intern prin avizarea finala in cadrul CTA si extern prin stampila verificatorului de proiecte atestat si prin PV de receptie cu beneficiarul.

6.7.4 Rezultatele validarii si ale actiunilor de urmarire ulterioare sunt inregistrate in FLUP de Directorul Tehnic.

6.8. Modificarile proiectului6.8.1 Se identifica, verifica, analizeaza si aproba necesitatea modificarii inainte de a fi implementata de

persoanele implicate in realizarea proiectului.6.8.2 Se evalueaza impactul modificarilor pentru a garanta ca aceste modificari produc rezultatul asteptat fara a

afecta calitatea proiectului, inclusiv a celui aflat in diverse faze de executie.6.8.3 Modificarile se fac, dupa caz: la solicitari interne de echipa de proiectare in urma analizelor/verificarilor, la

solicitarea RTE sau CTA sau la solicitari externe: beneficiar, verificatori de proiecte, organisme de reglementare, etc. Modificarea se face pe baza „Avizului de modificare”, -7.3-4 care se intocmeste de catre echipa de proiectare.

6.8.4 Verificarea se face in functie de natura modificarilor de catre functiile implicate:- pentru proiectele de tip A de catre Administrator;- pentru proiectele de tip B de RTE, Administrator, verificator de proiecte si beneficiar.

6.8.5 Aprobarea modificarilor se face in functie de natura modificarilor de catre functiile imlicate:- pentru proiectele de tip A de catre AdmInistrator;

- pentru proiectele de tip B de beneficiar (pentru modificarea datelor de intrare) si de CTA.6.8.6 Daca este cazul se deschide un nou FLUP si se parcurg aceeasi pasi ca la proiectul initial.6.8.7 Echipa de proiectare are responsabilitatea inlocuirii partilor scrise si/sau desenate din proiect, inclusiv a celor

care sunt pe santier pentru executie. Predarea documentelor modificate se face impreuna cu un exemplar din „Avizul de modificare”




Data: ……… 2006Pag. 6 din 13

6.9. Controlul datelor pe suport electronic6.9.1 Se face cu respectarea prevederilor procedurii „Elaborarea si controlul documentelor”, PG-001.

6.10. In tabelul urmator este prezentata abordarea ca proces a activitatii de proiectare in cadrul SC .... SRL :

Elemente ale abordarii Definire elemente

Denumire proces ProiectareaIndicatori de performanta Numar de neconformitati datorate priectarii deficitareProprietar de proces Echipa de priectare

Intrari

Pentru proiectele de tip A:a. tema de proiectare emisa de client;b. cerintele legale si de reglementare aplicabile;c. rezultatul eventualelor expertize asupra lucrarilor in cauza;d. documentatia de licitatie in cazul proiectarii prin licitatie.

Pentru proiectele de tip B:a. tema de proiectare si caietul de sarcini emise de client in cazul incredintarii directe a proiectarii;b. cerintele legale si de reglementare aplicabile;c. rezultatul eventualelor expertize asupra lucrarilor in cauza;d. informatii suplimentare obtinute de la client necesare pentru realizarea proiectului;e. date obtinute din informatii referitoare la proiecte similare.

Cerintete legale si de reglementare.Informatii derivate din proiecte similare. Resurse (umane, informationale, financiare, materiale). Specificatii procese si tehnologii utilizate.

Iesiri

a. planuri de amplasament;b. proiecte elaborate in conformitate cu continutul cadru prevazut de reglementarile in vigoare in constructii si/sau in caiete de sarcini (documentatie pentru obtinere autorizatii/avize, participarea la licitatii, studii de fezabilitate);c. proiect tehnic;d. detalii de executie;e. breviare de calcul;f. raportari catre client;g. specificatii pentru produsele aprovizionate;h. calculatii de pret;i. instructiuni, proceduri; etc

Proces din amonte Procese referitoare la relatia cu clientul.Procese interne de management.

Furnizor de proces Administrator Proces din aval Procese referitoare la relatia cu clientul.Client intern Administrator Client extern Beneficiarii SC .... SRL

7. RESPONSABILITATI

7.1. Administrator 7.1.1 Asigura resursele necesare pentru realizarea activitatilor de proiectare.7.1.2 Stabileste planul de proiectare.7.1.3 Coordoneaza toate etapele de realizare a proiectului.7.1.4 Elaboreaza FLUP.7.1.5 Stabileste interfetele organizatorice si tehnice pentru realizarea proiectului si modul de comunicare.7.1.6 Participa la etapele de realizare ale proiectarii, inclusiv la analiza datelor de intrare si la analizele si verificarile pe parcurs; propune si aproba solutii de proiectare.7.1.7 Verifica si aproba modificarile proiectului si difuzarea acestora la factorii interesati.7.1.8 Stabileste componenta CTA si participa la analizele acesteia; raspunde de calitatea lucrarilor avizate de CTA.7.1.9 Analizeaza periodic activitatea echipei de proiectare.7.1.10 Tine evidenta proiectelor in derulare in „Centralizatorul de proiecte”.7.1.11 Gestioneaza arhiva de proiecte a societatii.7.1.12 Comunica cu clientul si cu alte parti interesate (verificatori externi, organe de control si reglementare, etc) cu privire la activitatea de proiectare. 7.2 Directorul Tehnic7.2.1 Analizeaza si verifica proiectele de tip A.7.2.2 Face parte din CTA.7.2.3 Intocmeste si pastreaza „PV de receptie CTA”.




Data: ……… 2006Pag. 7 din 13

7.3 Echipa de proiectare7.3.1 Are responsabilitatea realizarii proiectului la termenul stabilit, conform cerintelor legale si de reglementare si ale documentelor tehnice in vigoare aplicabile.7.3.2 Respecta activitatile si termenele de executie din FLUP.7.3.3 Asigura completarea FLUP.7.3.4 Completeaza „Avizul de modificare” si opereaza modificarile, cand este cazul.7.3.5 Difuzeaza documentele modificate factorilor interesati.73.6 Pastreaza toate inregistrarile referitoare la proiect in dosarul proiectului si/sau pe suport electronic.73.7 Comunica cu clientul si cu alte parti interesate in limitele de responsabilitate stabilite de catre Directorul General.73.8 La finalizarea lucrarii preda dosarul Directorului General.

7.4. CTA7.4.1 Valideaza intern proiectul si propune modificari, cand este cazul.7.4.2 Analizeaza modificarile efectuate si le valideaza.

7.5. Verificatorul proiectului (extern)7.5.1 Verifica si aproba proiectul de tip B conform cerintelor legale si de reglementare si a documentelor tehnice in vigoare.

7.6. RTE (Responsabilul tehnic cu executia)7.6.1 Verifica modificarile proiectelor de tip B.

7.7. Directorul Calitatii 7.7.1. Verifica aplicarea procedurii prin organizarea de audituri interne.

8. MASURI PENTRU ASIGURAREA CALITATII

8.1. Prezenta procedura se revizuieste o data la cinci ani sau ori de cate ori se constata necesitatea, prin grija Directorului Calitatii.8.2. Urmarirea implementarii prevederilor prezentei proceduri este condusa de catre Directorul Calitatii.8.3. Utilizatorii procedurii care observa neconcordante in continutul procedurii, intre proceduri sau intre proceduri si modul de desfasurare a activitatii au obligatia de a le comunica, imediat, in scris Directorului Calitatii care analizeaza modalitatea de solutionare.

9. INREGISTRARI ALE CALITATII

9.1. Centralizator proiecte, formular cod: FPG-....-1 9.2. Fisa de lansare si urmarire proiectare (FLUP), formular cod: FPG-....-2 9.4. Aviz de modificare, formular cod : FPG-....-3 9.5. Dosar proiect (parte scrisa si parte desenata)9.6. Note, adrese, schite

10. ANEXE

10.1. Centralizator proiecte, formular cod: FPG-....-1 10.2. Fisa de lansare si urmarire proiectare (FLUP), formular cod: FPG-....-2 10.4. Aviz de modificare, formular cod : FPG-....-3

SC .... SRL




Data: ……… 2006Pag. 8 din 13

CENTRALIZATOR PROIECTE

Nr.*

crt.

Data Contract/

comanda

Denumire proiect Beneficiar/

termen de realizare

Echipa de

proiectare

Obs.

*-Este si nr. FLUP

Cod: FPG-0XX-1/ 1.1.




Data: ……… 2006Pag. 9 din 13

SC .... SRL

FISA DE LANSARE SI URMARIRE PROIECTARE (FLUP)

1. Denumire proiect:

2. Client/ Comanda/contract:

3. Documente in care sunt continute datele de intrare:

4. Concluzii ale analizei datelor de intrare:

Director General: data:

5. Echipa de proiectare:

6. Date de ieşire ale proiectarii:

7. Aprobat Director Tehnic Nume Semnatura

data:

8. Activitaţi de proiectare:

Nr. crt.

Activitate Termen planificat

Responsabil

Termen realizat

Rezultat

(data, semnatura)




Data: ……… 2006Pag. 10 din 13

9. Analiza proiectare

(nume, semnatura, data)

10. Verificare proiectare

(nume, semnatura, data)

11. Validare interna efectuata prin:

12. Validare externa efectuata la data de: prin:

Cod : FPG-0XX-2/ 1.1.




Data: ……… 2006Pag. 11 din 13

SC .... SRL

Aviz de modificarenr.

Denumire proiect

FLUP nr: data:

Documente supuse modificării:

Cine a solicitat modificarea si in ce consta aceasta:

Elaborat:Compartiment Proiectare(nume, semnătură,dată)

Verificat: (nume, semnătură,dată)

Director Tehnic*RTE**

Director General**Verificator de proiecte**Beneficiar, **

Aprobat: (nume, semnătură,dată)

Director General*, **CTA, **Beneficiar*, **

Avizul se difuzează la:

Insoţit de următoarele documente:

Introdus modificarea în proiect

Efectuată de (nume, semnatura, dată)

Nota 1: *- proiecte de tip A, ** - proiecte de tip BNota 2: Verificarea si aprobarea se fac in functie de natura modificarilor de catre functiile implicate in realizarea proiectului.

Cod : FPG-0XX-3/ 1.1.


pg proiectare m2

Documents