organizatiile2

7/25/2019 Organizatiile2

1/20

Organizatiile.Definitie i

structur II


2/20


3/20

Structura divizional

Dezavantaje

#n unele companii este imposibil s se identificeproduse complet independente

ar putea exista mai multe probleme privind

accesul diferitelor divizii la resurse. !ulte diviziiobin resurse de la sediul central la concurencu alte divizii.


4/20

Structura matricealAvantajecooperarea inter$disciplinar (intre angajati din mai multedepartamente functionaleobstacolele birocratice sunt eliminateDezavantajeautoritatea dual poate genera conflicte #ntre manageri funcionali %imanagerii de produs & proiect.un individ cu doi sau mai muli %efi poate fi stresat de cererile

contradictorii sau de rolurile neclarecost mai mare deoarece se adaug noi posturi de conduceredeciziile sunt luate mai lent din cauza complexitii


5/20

'anul de autoritate %i cmpul de

control

Lanul de autoritate reprezint lanul de

comand de la cel mai #nalt nivel demanagement al organiza iei pn la angaja ii de la baza ai acesteia (numarul de niveluriierar)ice.

Cmpul de controlse refer la numrul desubordonai care raporteaz direct unui superior.


6/20

Organizaia #nalt (multe niveluri

ierar)ice* cmp de control ingust


7/20

Avantaje un numr mare de etape pentru a

promova(posibiliti de planificare a carierei Dezavantaje supraveg)erea rigid poate bloca iniiativa* cresc costurile administrative*

procesul de luarea deciziilor este lent.


8/20

Organizaia plat (pu ine niveluri

ierar)ice* cmp de control larg


9/20

Avantaje

este relativ ieftin.

Dezavantaje

$ managerii au o cunoa%tere superficial alucrurilor*

$ se sacrific controlul


10/20

+actorii care care pot influena lungimea lanului deautoritate %i dimensiunea cmpului de control sunt,capacitatea managerului (de a controla alte persoane %i

activiti* (de ex un manager experimentat ar putea aveaun camp de control mai largdispersia geografic a activitii (mai multe locatii$campde control mai ingustnatura sarcinilor si abilitatile angajatilor (angajati

competenti si motivati necesita mai putina supraveg)ere$camp de control mai larg* munca repetitiva$ camp decontrol larg


11/20

!ulte organizaii procedeaz la reducerea numrului deniveluri ierarhice(eng. dela-ering

implica eliminarea unor pozitii de management de mijloc

auze (a progresele te)nologice (b delegarea autoritii.'ucrtorii de la nivel operaional

sunt autorizai s ia decizii pentru a rspunde prompt la

cerinele clienilor. (c economii de costuri.


12/20

entralizare&descentralizare

Structur centralizat/ivelul superior al ierar)iei organiza iei re ine autoritatea luarii deciziilor.

Structur descentralizatAutoritatea lurii deciziilor este transferat ctre unit ile i persoanele aflate la un nivel inferior.$daca nu sunt pregatiti managerii de la niveluri inferioare potlua decizii proaste

$ poate genera costuri suplimentare pentru ob inereainforma ilor$ motiva ie mai bun a angajatilor


13/20

Structura formala vs structura informala aunei organizatii

Organigrama prezinta structura formala

Structura informala$relatiile dintre membriiorganizatiei


14/20

oncepte Autoritate0dreptul legitim de a da ordine.

1esponsabilitate0obliga ia unei persoane de arealiza o sarcin Delegarea autoritatii0procesul de a transfera

autoritatea unui subordonat 2conomii de scara0economii de costuri ce se

obtin ca urmare a cresterii cantitatii de produse(costurile fixe se aloca unei cantitati mai mari debunuri obtinute si astfel scade costul unitar


15/20

3.O organizaie este o construcie socialcareurmre%te colective, care#%icontroleaz propria performan %i are limite care

o separ de mediul su. are din cuvintele demai jos se potrivesc pentru a completepropoziia 4

A "rofituri

5 "ri interesate C Scopuri (obiective) D 6actici


16/20

7. are este termenul care exprim ideea cproducia combinat a unui numr de persoane

care lucreaz #mpreun o dep%e%te pe cea aacelora%i persoane dac lucreaz separat4

A. Simpatie

5. Specializare

. Sinergie

D. Sistem de gndire


17/20

8.are dintre urmtoarele este o definiiecorect a 9cmpului de control94

A. :n numr de angajai din subordinea unuianumit manager #n ierar)ie

5. /umrul de niveluri #n ierar)ie aflate sub unanumit manager

. Durata de timp #ntre decizia unui manager %i

evaluarea acesteia de ctre superiorului su D. umrul de salariai direct responsabili

ctre un manager


18/20

;. are din urmtoarele /: este unavantaj al unei structuri de tip matrice4

A. luarea mai lent a deciziilor 5. #ndeprtarea obstacolelor birocratice

. mai fezabil

D. apropierea de clieni


19/20


20/20

=.Stergei cuvntul nepotrivit.

O organizaie #nalt are un numr mare de

niveluri de management. Acest lucru presupuneun cmp de control #ngust& larg.

>. 2liminarea nivelurilor ierar)ice,

A. face o organizaie mai #nalt !. $ace o organizaie mai plat

organizatiile2

Documents