1

1.Reprezentarea proceselor de munca: Reprezentarea matematic poate fi: Reprezentarea cartezian folosete un sistem de axe de coordonate, n care, pe abscis este reprezentat timpul t, iar pe ordonat cantitatea de executat pe procesul I la timpul t - C(I, t) Reprezentarea vectorial se caracterizeaz prin direcie i sens. Reprezentarea ciclografic permite reprezentarea mai multor procese de munc simultan prin nlocuirea cantitii C de lucrri prin volumul de munc ce se msoar n aceleai uniti de msur. Avantaj n acelai sistem de coordonate se pot reprezenta mai multe procese de munc. Dezavantaj este incomod n practic la urmrirea produciei. Reprezentarea tip Gantt, const n a reprezenta procesul de munc printr-o band orizontal de planificare , care este o lungime proporional cu durata de munc dI , pe care putem obine diferite informaii.

2

2. Metode de organizare a executiei proceselor de munca n practic se cunosc 3 metode fundamentale: 1. metoda paralel se execut simultan; 2. metoda succesiv se execut unul dup altul fr ntrerupere; n aceast metod se execut la un moment dat numai un singur proces de munc, fiecare proces de munc ncepnd numai dup ce anteriorul s-a ncheiat. 3. metoda mixt combinarea celor 2 metode. Este o combinaie ntre cele dou metode prezentate, metod n care se execut n paralel procese de munc n diferite fronturi de lucru, i succesiv procese de munc aferente unui front de lucru dat.n acest fel, pentru fiecare front de lucru se formeaz cte un lan de procese de munc (L).

3

3. Formatii de munca Formaia de munc (sau de lucru) este un grup format din doi

sau mai muli oameni, care sunt dotai cu mijloace de munc necesare, care execut mpreun un anumit proces de munc sau de producie. Formaia minim de munc reprezint numrul minim de

muncitori avnd diferite grade de calificare i care pot executa nc eficient un proces de munc dat.

Echipa este formaia alctuit din una sau mai multe formaii minime. Mrimea unei echipe are trei valori caracteristice: limita inferioar - 1 formaia minim limita superioar - este n funcie de capacitatea de conducere a efului de echip, de mrimea i dispersia frontului de lucru mrimea optim pentru care eficiena activitii formaiei de lucru este maxim. Brigada este o formaie de munc alctuit din una sau mai

multe echipe care execut un grup de procese de munc sau o categorie de lucrri, subansamble, ansamble, obiecte etc. Brigzile pot fi: de specialitate complexe

Grupul de utilaje reprezint mai multe utilaje de acelai fel sau diferite ntre ele care numai mpreun pot executa n mod eficient un grup de procese de munc sau o categorie de lucrri. Exemplu: un grup de utilaje terasiere format din excavatoare, autobasculante, buldozere.

4

Lotul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai multe echipe/sau brigzi i care execut obiecte sau complexe de obiecte.

antierul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai multe loturi, brigzi sau echipe i care execut lucrri pe suprafee mari, concentrate sau dispersate (complexe de obiecte i chiar ansambluri de complexe de obiecte). ntreprinderea de construcii reprezint mai multe antiere ( grup de antiere).

5

4. Spaii de munc Spaiul de munc este suprafaa de teren delimitat i dotat cu

mijloacele de munc necesare, pe care se desfoar un proces de producie. Locul de munc este spaiul de munc pe care i desfoar activitatea unul sau mai muli muncitori ce execut mpreun o operaie cu mijloacele de munc aferente. Frontul de lucru reprezint mai multe locuri de munc pe care i desfoar activitatea o echip n vederea realizrii unui proces de munc. Frontul de lucru presupune un ansamblu de condiii, procese sau operaii de munc precedente gata terminate, spaiul necesar degajat i resursele asigurate. Frontul de lucru poate fi: Front de lucru curent, n care formaiile de munc i desfoar activitatea conform planului de execuie Front de lucru tampon (sau de rezerv) care se folosete n cazul unor perturbaii care nu permit folosirea celor curente.

6

5. Durate de munca ncadrarea n durata normat ( Dn ) : Durata normat reprezint intervalul de timp necesar pentru executarea cu maximum de eficien a lucrrilor n condiii: Medii de organizare Ritm mediu de producie La nivelul mediu de dotare cu mijloace de munc Dn durata normat de execuie Dm durata minim de execuie D0 - durata optim de execuie pentru care costurile totale de producie sunt minime C0 Dn (durata normat) este determinat pe cale statistic, fiind dat n normativul privind Durata normat pentru lucrri de C+M. Mai exist: Dp durata planificat care se stabilete prin actul de aprobare a lucrrii, care stabilete termenele de ncepere i terminare a execuiei i termenul de punere n funciune. Dc durata de calcul care se stabilete prin graficele sau metodele de planificare. Dc trebuie s se ncadreze n unele din Dp, D0 sau Dd. Dd durata disponibil, este durata rmas efectiv de la momentul nceperii pn la termenul de punere n funciune. 3) Respectarea succesiunii normale din punct de vedere tehnologic. 4) Introducerea n grafic a ateptrilor tehnologice (ntrirea betonului) 5) Asigurarea continuitii frontului de lucru pentru toate capacitile de producie. Continuitatea prezint dou aspecte:

7

Aspect economic continuitate = productivitate durat mic de execuie Aspect social muncitorul i tie pinea asigurat. 6) Ocuparea permanent ( imediat ) a frontului de lucru devenit liber, ducnd la scurtarea duratei de execuie 7) Introducerea n fiecare front de lucru a maximului de Cp posibil. Dac punctele 5) i 6) sunt respectate, durata de execuie depinde de mrimea Cp. 8) Punerea de acord a fazelor de execuie cu forele de producie existente pe antier i asigurarea frontului de lucru tampon. 9) Introducerea n fiecare etap a tehnicii i tenologiei moderne. 10)Optimizarea necesarului de resurse. 11)Optimizarea costurilor de producie n paralel cu reducerea duratelor de execuie.

8

6 Metoda GANTT - definire, notiuni de baza, reprezentare, machete(fara relatii) Graficul Gantt este o metod empiric de planificare a execuiei lucrrilor i a fost fundamentat de ctre Gantt acum mai bine de un secol ( 1876 ) pe baza metodei sale de reprezentare a proceselor de munc. n aceast metod ne ntlnim cu urmtoarele elemente de baz: - activitatea ( componen, natur, structur etc) - cantitatea de activitate C(i) - norma de timp NT ACTIVITATEA este un proces de munc sau o succesiune de procese de munc, (articole de deviz)de acelai fel sau diferite, cu uniti de msur identice sau nu, care se execut de o formaie (un muncitor) la aceeai parte de obiect, ntr-un interval de timp dat. CANTITATEA DE ACTIVITATE se determin ca: - sum a cantitilor proceselor de munc, sau - volumul (cantitatea) elementelor de construcii realizate n final. NORMA DE TIMP ( NT ) a unei activiti reprezint timpul de munc necesar pentru executarea unei uniti de msur din activitatea respectiv de ctre o formaie de lucru ( un om ) n condiii tehnice i organizatorice medii. Elementele de intrare n graficul Gantt se obin astfel: - UM i cantitatea de executat din AM - NT din indicatori sau din normative de timp i salarizare.

9

8. Reguli de baza in metoda GANTT 1. Durata calculat Dc, s fie mai mic, cel mult egal cu durata disponibil Dc

10

9. Metoda de planificare a lucrarilor in lant- definire , domneiul de aplicabilitate, notiuni de baza

Definiie: metoda n lan este o combinaie ntre metoda succesiv i metoda paralel n care

procesul tehnologic este desfcut n mai multe activiti componente, fiecare dintre acestea fiind planificat s se execute prin metoda succesiv de ctre formaii de lucru distincte, realizndu-se n paralel activiti ce nu sunt identice. Definirea noiunilor de baz Aplicarea metodei de programare n lan necesit definirea urmtoarelor noiuni de baz: 1) Sectorul de lucru Si ( i = 1 N ) -este partea de construcie ce rezult din mprirea obiectului sau complexului de obiecte n aa fel nct fiecare proces de munc s fie organizat raional, N fiind Nt-ul total de sectoare Sector = parte dintr-un obiect 2) Lanul Lj ( j = 1 n ) - este succesiunea de activiti ( procese ) de acelai fel ce se execut de aceeai formaie de lucru (echip, brigad) n fiecare sector i, n fiind numrul total de lanuri ( activiti). Exemplu: 3) Volumul de munc VM (i, j) i = 1 N j = 1 n 4) Efectivul formaiei de lucru C(j) ( j = 1 n ) - reprezint numrul de muncitori dintr-o formaie de lucru ( echip ) ce lucreaz pe lanul j 5) Durata de execuie pe sector i lan d(i, j) i = 1 N j = 1 n

11

- reprezint tipul de efectuare a sectorului i (Si ) de ctre formaia ( lanul ) j ( ej ) 6) Durata de execuie a unui sector ti ( i = 1 N ) - reprezint durata de execuie a tuturor lucrrilor din sectorul i de ctre toate formaiile j n care ai reprezint durata tuturor ntregurilor (ateptrilor ) tehnologice sau de alt natur 7) Durata de execuie a tuturor sectoarelor T - se determin de la caz la caz n funcie de tipul lanurilor 8) Pasul lanului K(i, j) i+1 ( i = 1 N; j =1 n) - este intervalul de timp dintre momentele de ncepere a activitii n dou sectoare consecutive ( i i i+1 ) de ctre aceeai formaie de lucru j 9) Efectivul total de muncitori pe antier la timpul t Et ( t = 1 T ) - T - durata de execuie a ntregii lucrri 10) Efectivul maxim de muncitori Rmax 11) Efectivul mediu de muncitori Rmed 12)Numr de echipe ( formaii ) pe lan Pj ( j =1 n ) 13)Numr total de echipe P pentru ntregul obiect 14) Intensitatea lanului I - producia n lanul respectiv pe unitate de timp.

12

10. Metoda de planificare a lucrarilor in lant- principii de baza Metoda n lan are urmtoarele principii de baz: 1. frontul de lucru ( lucrarea ) trebuie mprit n sectoare, pe ct posibil egale ntre ele i cu structuri asemntoare ale produciei; 2. formaiile de lucru se alctuiesc o singur dat la nceputul lucrrii i se pstreaz neschimbate pn la terminarea tuturor lucrrilor; 3. formaiile de lucru se deplaseaz fr ntrerupere de la un sector la altul; 4. se va evita planificarea simultan a dou sau mai multe formaii de lucru n acelai sector; 5. n acelai sector, formaiile de lucru ( echipele ) se succed n lan una dup cealalt; 6. mrimea formaiilor de lucru va fi astfel determinat nct s se obin intensitatea de lucru maxim ( ritm maxim ) prin folosirea complet a frontului de lucru, dac e posibil, corelnd duratele lanurilor pe sector; 7. unitatea de msur a timpului trebuie s fie aceeai pe toate formaiile i toate sectoarele; 8. asigurarea fronturilor de lucru tampon; 9. introducerea ntreruperilor sau ateptrilor tehnologice acolo unde este necesar.

13

12. Clasificarea lanurilor A. Dup structur: 1. Lanuri specializate, formate din procese de munc de acelai fel, formaiile prednd la firmele fiecrui interval elemente, subansambluri i chiar ansambluri ntregi. 2. Lanuri de obiecte, formate din obiecte de investiie ntregi, formaiile de munc prednd la finele fiecrui interval ansambluri, pri de obiecte i chiar obiecte ntregi. 3. Lanuri complexe, formate din complexe de obiecte, formaiile prednd la finele fiecrui interval, categorii de lucrri ( stadii fizice ) ale unor complexe de obiecte. B. Dup perioad : ( interval de timp de munc ntr-un sector ) 1. Lanuri ritmice ( periodice ) a) Cu durate constante: dij = const. N = 4 sectoare n = 3 lanuri dij = d = 2 ut b) Cu durate multiple: dij const. la care intervalele de lucru n sectoare dureaz un multiplu al unui interval de baz.

14

14 Sincronizarea lanturilor - metoda garfica; reducerea duratei de executie Reducerea datei de executie n cazul lanurilor ritmice cu durat constant, reducerea duratei de execuie se poate realiza acionnd asupra parametrilor iniiali: d, N, n. n cazul lanurilor ritmice cu durate multiple, exist mai multe posibiliti de reducere a duratei de execuie: a) dac raportul duratelor lanurilor, unul fa de altul, este 1:2 sau 1:3, atunci se poate organiza lucrul n mai multe schimburi. b) dac duratele ctorva sau ale tuturor lanurilor au un divizor comun, atunci se poate aplica procedura de modulare a lanurilor.

Grafic se respect urmtoarele etape: 1) Se pregtete portativul i se transpune primul lan 2) Lanul urmtor se va desena pe hrtie transparent la scara portativului i prin suprapunere se va apropia de la dreapta la stnga de lanul 1 pn cnd unul sau mai multe sectoare sincronizarea ( contactul ) 3) Se continu ca la punctul 2) cu urmtoarele lanuri pn la transportarea integral a lanurilor pe portativ.

15

15 Aplicarea in practica a metodei in lant; etapele de proiectare a lantuirilor Pentru ca aplicarea teoretic s poat fi aplicat identic n practic, treebuie ndeplinite condiii foarte severe: 1. formaia de lucru s rmn stabil; 2. aprovizionarea cu materiale s nu deranjeze procesul de producie; 3. utilajele s nu se defecteze; 4. intemperiile s nu afecteze procesul de producie

Etapele proiectrii lanurilor 1. mprirea lucrrilor pe sectoare, pe ct posibil cu aceeai tehnologie i cu volume de munc foarte apropiate ca ordin de mrime. Ordinul de mrime care ( trebuie ) este indicat s se respecte n organizare: 2 5, 5 10, 10 20, 20 50, 50 100, 100 200, 200 - 500. 2. Calculul volumelor de munc pentru fiecare activitate ( proces de munc ) i sector de lucru n parte. 3. Alegerea numrului de formaii n raport cu natura i tehnologia lucrrilor de executat, tiind c nu se recomand ca numrul de formaii s depeasc 1/3 din numrul de sectoare. 4. Calculul volumelor de munc pe sectoare i formaii. 5. Calculul numrului maxim de executani pentru fiecare formaie de lucru, innd cont fie de: - limitarea fronturilor de lucru pe sector; - resursele disponibile; - durata de execuie a lucrrilor. 6. Determinarea structurii ( alctuirea ) formaiei de lucru, pe meserii dac este necesar.

16

7. Calculul duratelor de execuie pe formaii i sectoare i corelarea acestor durate pe ansamblul lucrrii. 8. Sincronizarea lanurilor. 9. Calculul duratei totale de execie a lucrrilor n lan. Dac aceasta este mai mic dect durata disponibil, calculele se opresc. Dac nu, calculele se reiau de la punctul 4. 10. Desenarea ciclogramelor i a graficelor de resurse.

17

16. Metoda drumului critic - definire, notiuni de baza, reprezentare, avantaje si dezavantaje Metoda drumului Metoda drumului critic ( M.D.C. ) este o metod matematic de planificare a execuiei unei lucrri, care se bazeaz pe teoria matematic a grafelor, ce are drept scop determinarea duratei de execuie a unei lucrri prin folosirea unei anumite tehnologii i a anumitor resurse. Graful este un cuplu ntre dou mulimi: mulimea unor elemente {X} i mulimea legturilor dintre aceste elemente {U}. Avantajele M.D.C. 1. se bazeaz pe un model matematic al proiectului implementabil pe calculator; 2. evideniaz activitile ce condiioneaz termenul final de execuie a lucrrilor; 3. asigur planificarea cea mai economic a activitilor; 4. se poate lucra cu orice mrimi ( procese de munc, operaii etc. ); 5. permite optimizarea resurselor 6. permite reducerea duratelor de execuie cu pn la 20%. Dezavantajele M.D.C. 1. cere pregtire teoretic i practic ndelungat; 2. se pot face uor erori ( de logic sau de reprezentare ); 3. calculul manual devine laborios i ineficient pentru un numr foarte mare de activiti( >100 ). M.D.C. se folosete n practic sub 3 forme principale: - CPM = ( Critical Path Method ) reprezentarea activitilor pe arc; - MPM= (Metra Potential Method)metoda potenialelor sau metoda de reprezentare a activitii pe nod;

18

- PERT= ( Project Evolution and Review Technique) varianta probabilist a M.D.C., primele dou fiind deterministe. Noiuni de baz 3.2.1. Terminologie. Definiii 1. Planificarea desfurrii activitilor este stabilirea ordinii de succesiune a acestora. 2. Planificarea resurselor const n stabilirea ordinii de asigurare a acestora pe antier. 3. Programarea repezint calculul duratelor i termenelor. 4. Evenimentul este momentul nceperii sau terminrii unei aciuni. Simbol: , , . Evenimentele pot fi: ale lucrrilor ( obiecte, complexe de obiecte ) sau ale activitilor ( procese de munc, operaii etc. ). Evenimentele lucrrilor - eveniment iniial - eveniment final - eveniment cheie poate condiiona eveniment final - eveniment decizional - independent Evenimentele activitilor - eveniment iniial - eveniment final 5. Nodul este reprezentarea grafic a unui eveniment. 6. Arcul este linia orientat printr-o sgeat care reprezint o activitate. 7. Graful este modelul matematic al proiectului. 8. Graficul reea este reprezentarea grafic a grafului. 9. Topologia graficului reea este modul n care diferitele evenimente i activiti sunt dispuse n graficul reea.

19

sau 10. Durata activitii este timpul necesar pentru executarea unei activiti. - durate deterministe cnd se tie cu certitudine c ele vor fi executate n anumite condiii date; - durate probabiliste cnd se accept c una i aceeai activitate executat de aceeai formaie de lucru, la momente diferite n timp, poate fi executat n durate diferite. 11. Durata de realizare a ntregii lucrri ( T ) trebuie s respecte: - durata normat Dn - durata disponibil Dd - durata planificat Dp - durata optim Do 12. Rezerva de timp este diferena dintre termenul la care o activitate ( lucrare ) trebuie s fie realizat i cel la care aceasta poate fi realizat. - rezerve de timp ale evenimentelor - rezerve de timp ale activitilor 13. Drumul este succesiunea nentrerupt de activiti ntre dou evenimente, n care fiecare activitate ncepe dup ce precedenta s-a terminat ( exemplu: 1-2-4-6 ) 14. Drumul critic este drumul de durat maxim cuprins ntre evenimentul iniial i cel final al lucrrii. 15. Drumul subcritic este drumul format din n activiti din care n-1 sunt critice, doar una fiind necritic. 16. Activitatea este o noiune mai cuprinztoare. Avem: - activiti reale procese de munc, operaii etc.

20

- activiti de ateptare care reprezint ntreruperi tehnologice sau alte restricii interioare sau exterioare antierului. Aceste activiti au durat, dar nu implic consumuri de resurse - activiti fictive care nu implic nici o durat, nici consumul de resurse. Activitatea fictiv arat o condiionare tehnologic. - activiti critice sunt cele aflate n lungul drumului critic. - Au rezerve de timp nule. - evenimente critice sunt cele aflate n lungul drumului critic. Au rezerve de timp nule. Observaie: Lungimea arcului nu este proporional cu durata activitii.

21

17. Reguli de topologie n varianta CPM ( activitatea pe arc ) 1. Graficul reea se deseneaz pe baza unei liste de activiti fr a ine cont de o scar a timpului. 2. Arcele trebuie s aib o orientare general de la stnga la dreapta. 3. Prin convenie, o activitate poate ncepe numai dup ce activitile precedente au fost terminate, respectnd tehnologia de execuie. 4. ntr-un nod pot sosi sau din ele pot porni oricte activiti. 5. ntre dou noduri poate figura doar o singur activitate, dar oricte drumuri. 6. Dac ntre dou elemente se desfoar 2 activiti n paralel, se introduce un eveniment suplimentar, care se leag cu activitatea fictiv. 7. Fiecare element se identific printr-un numr de ordine

22

20 Metoda drumului critic - PERT-definirea fata de CPM, reprezentare, calculul elementelor din nod, exemplu Graficul Pert folosete pentru calcul att duratele probabile ale activitilor ct i dispersiile acestor durate, aceste informaii fiind nscrise pe arce, pentru calculul termenelor evenimentelor i al dispersiilor termenelor evenimentelor n raport cu termenele minime Vi 0 sau cu termenele maxime Vi

23

22. Metoda drumului critic-MPM - conventii, relatii de calcul Convenii (condiionri) de succesiune a activitilor n MPM n literatura de specialitate variantele MDC se ntlnesc i sub denumirile: - varianta CPM grafice de tip G1 - varianta PERT grafice de tip G2 - varianta MPM grafice de tip G3 i G4 ntre graficele G3 i G4 exist deosebiri importante din punct de vedere al conveniilor, care pot fi: A. convenia terminat - nceputgrafice G3 B. convenia nceput nceput C. convenia terminat - terminat A. Convenia terminat nceput presupune ca o activitate j s poat ncepe numai dup terminarea integral a tuturor activitilor precedente. B. Convenia nceput nceput presupune ca o activitate j s poat ncepe numai condiionat de nceperea activitilor precedente prin condiionri numite distane critice tij. C. Convenia terminat terminat presupune ca o activitate j s se poat termina (ncheia) numai condiionat de ncheierea activitilor precedente, tot prin condiionri tij (numite distane critice).

24

23. Metoda drumului critic - metode de nivelare a diagramei de resurese umane, reincadrarea in termenul de executie in cazul intarzierilor Reprezint procesul de uniformizare a consumului de resurse pentru un program dat, obinut prin metode specifice, fr modificarea termenului final. Principalele metode de nivelare sunt: 1) folosirea rezervelor de timp ale activitilor necritice 2) deplasarea activitilor necritice din perioadele de vrf Rmax ale profilului resurselor spre perioada de gol Rmin 3) racordarea unor activiti n limitele tehnologiei alese. Nivelarea se poate face fie pe fiecare resurs separat, fie pe ansamblul resurselor, fie mixt, acionnd asupra fiecrei resurse, cu optimizarea ansamblului. n prezent se folosesc mai multe criterii de nivelare dintre care cel mai eficient este cel al lui BURGESSFILLEBREW, care afirm c profilul cu cea mai mic sum a ptratelor intensitilor resurselor (min SBK) corespunde programului optim. Pentru lucrri cu puine activiti, optimizarea profilului resurselor se poate face relativ rapid.

25

24. Lucrari tampon, metode de organizare a fronturilor de lucru tampon Necesitatea organizrii fronturilor de lucru tampon deriv din urmtoarele cauze: a) Cauze privind intrrile n sistem - nelivrarea la timp a unor materiale - cderi ale sistemului de alimentare cu energie - lips de fonduri bneti pentru plata furnizorilor b) Cauze privind sistemul de transformare - for de munc indisponibilizat sau necorespunztoare - mijloace de munc defecte, insuficiente, indisponibile (lips carburani, lubrifiani) - dotri (construcii i instalaii) subdimensionate, degradate prematur, insuficiente c) Cauze privind sistemul regulator - structur organizatoric necorespunztoare - defeciuni ale sistemului de transmitere i prelucrare a informaiilor - organe de decizii incompetente, restricii interne i externe exagerate - lips de documentaii tehnico economice - competen profesional insuficient d) Cauze externe - timp nefavorabil - catastrofe naturale (cutremure, inundaii) - fenomene meteorologice neobinuite (zpezi, temperaturi sczute prea timpurii sau trzii) Principii de organizare a fronturilor de lucru tampon (rezerv) 1. Natura fronturilor de lucru tampon trebuie s fie corelat cu: - tehnologia de lucru - tipurile de lucrri ce se execut n diferite etape - anotimpurile (perioadele) de execuie

26

2. Mrimea fronturilor de lucru tampon trebuie s fie n concordan cu: - mrimea antierului (volumul total de lucrri ce trebuie executat) - durata total de execuie - dinamica punerii n funciune a obiectivelor - probabilitatea apariiei fenomenelor nefavorabile - capacitatea de producie a formaiilor de lucru 3. Amplasarea fronturilor de lucru tampon trebuie s in cont de: - sensibilitatea fa de intemperii a unor procese de munc - existena unor activiti independente - existena unor resurse stocabile adecvate

27

25. Subsistemul personal atributii Atribuiile subsistemului PERSONAL Din sarcinile generale rezult urmtoarele atribuii: a) planificarea forei de munc ce const n: - defalcarea planului de perspectiv pe intervale de timp i tehnologii de execuie - stabilirea dinamicii tehnologiilor n timp - calculul coeficienilor de legtur ntre tehnologii i specialiti profesionale - calculul necesarului de personal pe intervale de timp i specialiti b) recrutarea, selecionarea ncadrarea i promovarea personalului, realizat prin: - orientarea forei de munc - atragerea i angajarea forei de munc din exterior - integrarea i stabilizarea personalului prin asigurare de condiii corespunztoare - evidena personalului - aprecierea i promovarea personalului care se face prin numire sau concurs c) formarea i perfecionarea personalului care presupune: - asigurarea bazei materiale a colilor - organizarea formelor de colarizare - ntocmirea planurilor de nvmnt - avizarea programelor analitice - asigurarea cu cadre didactice a colilor proprii d) micarea personalului, care presupune: - stabilirea necesitilor de compensare - alegerea personalului pentru compensare - pregtirea material, organizatoric i psihologic a transformrii - perfectarea formelor de transfer

28

e) asigurarea condiiilor de munc i de trai, legate de: - medicina muncii - igiena muncii - protecia muncii - asigurarea factorilor de ambian - cazarea personalului f) activitatea social, administrativ i de secretariat prin: - ntocmirea regulamentului de funcionare - ntocmirea regulamentului disciplinar - urmrirea aplicrii celor dou regulamente - sarcini administrative i de secretariat

29

26 Rolul i sarcinile subsistemului PERSONAL Subsistemul personal face parte din subsistemele de intrare ale ntreprinderii, avnd un rol determinant n funcionarea acesteia. Subsistemul personal are rolul principal de a asigura n ntregime fora de munc necesar sistemelor de producie att n structurile de transformare ct i n cele de conducere i informaionale. Fora de munc poate fi definit ca: 1. totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale ale omului datorit crora el este n stare s produc bunuri sau s participe la o via social util; 2. totalitatea salariailor dintr-un sistem de producie a cror capacitate de a efectua o munc este mai mare dect un anumit nivel limit. Principalele sarcini, ce deriv din rolul subsistemului personal sunt: asigurarea, conservarea, dezvoltarea i compensarea forei de munc Asigurarea forei de munc const n totalitatea aciunilor prin care fora de munc din afara ntreprinderii este atras i ataat de unitatea respectiv. Conservarea forei de munc const n totalitatea aciunilor de meninere a capacitii de munc a tuturor angajailor la cel mai nalt nivel, prin asigurarea unui mediu de munc corespunztor , precum i asigurarea condiiilor administrative, juridice, medicale, de protecia muncii, de odihn i trai corespunztoare. Dezvoltarea forei de munc cuprinde totalitatea aciunilor ndreptate spre creterea nivelului de

30

pregtire i a capacitii de munc a salariailor, prin calificare, recalificare, policalificare, dezvoltarea calificrii etc. Compensarea forei de munc reprezint totalitatea aciunilor ndreptate spre folosirea integral a capacitii de munc prin micarea (orientarea) forei de munc excedentar dintr-un sistem de producie spre sectoare (sisteme) cu for de munc n deficit.

31

29 Subsistemul ATM atributii si sarcini, documnete Subsistemul ATM are atribuii destul de complexe, fiecare dintre ele cu sarcini concrete de rezolvat. 1. Atribuii de normare, concretizate prin urmtoarele sarcini: a) Stabilirea normelor de consum; b) Stabilirea suprafeelor specifice pentru depozitare; c) Stabilirea pierderilor admisibile din manipulri. 2. ntocmirea planului de organizare cu sarcinile urmtoare: a) Stabilirea necesarului de resurse materiale; b) ntocmirea contractelor cu furnizorii n urma negocierii privind preurile. 3. Aprovizionarea propriu-zis care presupune urmtoarele sarcini: a) Urmrirea realizrii contractelor ncheiate; b) Organizarea i urmrirea transportului de la furnizori la antier (transport exterior); c) Recepia resurselor materiale primite. 4. Depozitarea i gestionarea resurselor materiale concretizate prin urmtoarele sarcini: a) Organizarea rezervelor de materiale; b) Stabilirea structurii depozitelor; c) Dimensionarea depozitelor; d) Alegerea amplasamentelor pentru depozite; e) Organizarea, construcia i gospodrirea depozitelor; f) Gestionarea bunurilor din depozite. Pentru realizarea acestor atribuii i sarcini, activitatea de aprovizionare se bazeaz pe ntocmirea urmtoarelor documente: 1. necesarul de materiale detaliate pe sortimente, tipuri i dimensiuni; 2. contracte de aprovizionare;3. documente de recepie calitativ i cantitativ;4. documente de transport.

32

30. Subsistemul ATM rezerva de resurse, costuri in gestiunea stocurilor Funciunea de organ compensator a subsistemului ATM presupune, n mod evident, necesitatea existenei rezervelor de resurse. Se pune ntrebarea: care resurse pot fi cuprinse n subsistemul compensator? Resursele pot fi: stocabile sau nestocabileSTOC este o cantitate de bunuri sau valori, acumulate sub o form oarecare ntr-un depozit i nelivrat sau neconsumat. Este o noiune mai cuprinztoare dect rezerva de resurse care reprezint o cantitate sau valoare n stoc, creat intenionat, pentru a realiza regularizarea dintre aprovizionare i consum pentru a asigura continuitatea funcionrii sistemului de producie. Problema compensrii resurselor nu este strict legat de stocabilitatea lor, ci de posibilitatea transferului dintr-un sistem de producie n altul. Din acest punct de vedere, resursele compensabile pot fi: - resurse externe: materiale i banii - resurse interne: oamenii i utilajele de transport, celelalte fiind dependente de nsi organizarea sistemului de producie. Materialele sunt compensabile prin stocarea de rezerve i alocarea acestora cnd unde i ct este necesar; fora de munc este compensabil prin calificare, policalificare i recalificare, sau prin redistribuire; mijloacele de munc (utilajele) sunt compensabile doar prin redistribuire, n msura n care acest lucru este

33

economic sau posibil. Existena stocurilor presupune 3 noiuni: - intrare n stoc orice cantitate de material care mrete valoarea stocului; - ieire din stoc orice cantitate de material care diminueaz valoarea stocului; - stoc supranormativ stocul creat peste anumite limite stabilite prin norme. Costurile n gestiunea stocurilor Existena stocurilor atrage dup sine o serie de cheltuieli legate de procesul complex al aprovizionrii i care pot fi sistematizate astfel: 1) Cheltuieli de achiziie (cumprare) CA reprezentnd contravaloarea bunurilor primite de la furnizori (inclusiv ambalajele) i transportul acestora; 2) Cheltuieli de aprovizionare CP reprezentnd contravaloarea comenzilor scrise sau telefonice a delegailor i a corespondenei legat de aprovizionare; 3) Cheltuieli de depozitare CD legate de construcia i ntreinerea depozitelor, pstrarea i manipularea materialelor, recuperarea i expedierea ambalajelor, gestionarea i paza materialelor, transportul lor la antiere; 4) Cheltuieli de stagnare CS legate de oprirea produciei proprii din lips de materiale (resurse); 5) Penalizri - PZ ncasate de la furnizori pentru nelivrarea (la timp) a materialelor (PZf) sau ncasate de beneficiar de la constructor pentru nepredarea la termen a obiectivelor de investiii (PZb).

34

31. Subsistemul ATM metode de calcul a rezervelor de resurse, calculul stocurilor metoda clasica La ora actual se cunosc dou tipuri de metode: a) metode tehnice, care in cont numai de corelarea dintre aprovizionare i consum, urmrind deci asigurarea cantitii produciei; b) metode economice, care urmresc obinerea unor soluii care s conduc la costuri totale minime. Fiecare din aceste categorii se submpart n: 1) metode deterministe, care presupun c att livrrile ct i consumurile au un caracter determinist; 2) metode probabiliste, n care se ine seama de probabilitatea livrrilor i consumurilor de resurse. Curent, n practic se folosesc metodele tehnice. 3.4.1. Metoda clasic Permite calculul necesarului de rezerve de materiale folosind valorile medii ale consumurilor de resurse i mrimile normate ale intervalelor dintre dou reaprovizionri succesive. Metoda tabelar Este o metod de calcul a rezervelor de materiale care ine cont de dinamica planificat a livrrilor i consumurilor. Se bazeaz pe urmtoarele ipoteze: 1. intrrile n stoc au loc numai la nceputul intervalului; 2. consumurile se realizeaz uniform, pe interval; 3. mrimea intervalului este la alegerea programatorului, dar trebuie s fie aceeai pentru ntreaga durat de folosire a materialului i pentru toate materialele; 4. asigurarea continuitii produciei se face prin aprovizionarea n primul interval al rezervei de material.

35

Metoda Poisson Este o metod probabilist care permite calculul rezervelor de regularizare i de prevedere. Metode pentru calculul stocurilor Pe baza metodelor de calcul a rezervelor de materiale pentru determinarea valorilor pentru principalele stocuri

36

32. Subsistemul ATM depozitarea resurselor functii si calsificare Depozitele trebuie s ndeplineasc urmtoarele funcii: - preluarea uoar a rezervelor de materiale; - conservarea corespunztoare din punct de vedere tehnic i economic i tranzitul stocurilor de regularizare i prevedere; - asigurarea unor spaii pentru depozitarea unor rezerve pentru situaii speciale stocuri intangibile; - asigurarea unor condiii complexe pentru: sortarea, tierea sau debitarea unor materiale, astfel nct livrarea lor s se fac ct mai uor ctre consumatori (beneficiari, antiere). Depozitele pot fi clasificate n funcie de mai multe criterii, astfel: A. dup specific: - depozite de primire, a cror principal funcie este de a prelua bunuri i a pstra timp ndelungat; - depozite de tranzit, a cror principal funcie este de a asigura transferul de bunuri de la mai muli furnizori la mai muli consumatori; - depozite de livrare, a cror funcie principal este de predare ctre consumatori ai bunurilor din pstrare B. dup importan: - depozite departamentale existente la nivel ministerial sau departamental pentru bunuri folosite exclusiv de unele ntreprinderi de specialitate; - depozite regionale care desemneaz o anumit zon existent practic n fiecare jude;

37

- depozite de ntreprinderi amplasate, de regul, n bazele de producie ale ntreprinderilor, i care deservesc toate antierele; - depozite de antier amplasate, de regul, n centrul de greutate al lucrrilor antierului i care deservesc toate laturile din antier; - depozite de lot, pentru loturi izolate; - depozite de punct de lucru n apropierea locurilor de munc pentru durate foarte scurte C. dup natura amenajrilor: - depozite nchise: magazii, rezerve, silozuri; - depozite acoperite: oproane; - depozite descoperite: platforme D. dup categoria produselor: - depozite de materiale; - depozite pentru obiecte de inventar; - depozite pentru mijloace fixe E. dup natura materialelor: - depozite pentru materiale explozibile; - depozite pentru materiale inflamabile; - depozite pentru materiale nocive; - depozite pentru materiale inerte F. dup amplasarea fa de nivelul terenului: - depozite supraterane: silozuri, buncre; - depozite la sol; - depozite semingropate pentru carburani; - depozite ngropate pentru alimente

38

33. Subsistemul ATM depozitarea resurselor calculul suprafetelor de depozitare 1. suprafaa ocupat cu produse depozitate Sopd(i) 2. suprafaa pentru manipularea produselor Smp(i) 3. suprafaa de baz Sb(i) 4. suprafaa pentru circulaia produselor Scp(i) 5. suprafaa principal Sp(i) Observaie: Suprafaa principal se mparte pe tipuri de amenajri (magazii, oproane, platforme etc) pentru a determina suprafeele totale pentru fiecare material n parte. 6. suprafaa acoperit cu rezerve i stocuri Srs(i) 7. suprafaaa pentru funcii auxiliare Sfax - NTESA numrul de persoane TESAdin depozit 8. suprafaa pentru alte scopuri Sas 9. suprafaa total auxiliar Ssuprafaa total auxiliar Sta 10. suprafaa util Su 11. suprafaa pentru manevrarea i deplasarea mijloacelor de transport Smt 12. suprafaa pentru spaii de siguran Sss 13. suprafaa total a depozitului ST

39

34. Subsistemul ATM depozitarea resurselor gospodarirea depozitelor Organizarea interioar a depozitelor trebuie s respecte urmtoarele principii: 1. asigurarea tuturor spaiilor i amenajrilor necesare, rezultate din dimensionarea acestora; 2. realizatea unui grad ct mai nalt de folosire a suprafeei ocupate; 3. crearea unui moment minim de transport interior prin amplasarea judicioas a spaiilor de depozitare i organizarea unor fluxuri de transport intern ct mai raionale; 4. prevederea tuturor dotrilor de baz cum ar fi: - construcii: drumuri, alei, ci ferate, anuri de scurgere a apelor, drenuri,podee, mprejmuiri; - instalaii: alimentarea cu ap, energie electric, gaze, aer comprimat, telefonie, iluminat general i la locul munc, instalaii PCI, etc. 5. realizarea unui grad de mecanizare complex ct mai ridicat; 6. asigurarea de pierderi minime de manipulare i pstrare a bunurilor; 7. minim de formaliti pentru intrarea i ieirea din stoc, dar cu o urmrire eficient a gestiunii stocurilor; 8. prevederea tuturor msurilor de protecie a muncii PCI i paz contra nstrinrii bunurilor; 9. posibilitate pentru continuarea lucrului pe timp de noapte i timp friguros.

40

35. Subsistemul mecano energetic atributii, principia Atribuiile subsistemului mecano-energetic: a) Atribuiile de normare - calculul NT pentru utilaje - norme de consum la carburani, lubrifiani, piese de schimb etc. - norme de consum la energia electric b) Atribuiile de planificare - plan de investiii proprii - plan de asigurare cu mijloace nchiriate - ntocmirea contractelor cu furnizorii c) Atribuiile de aprovizionare - urmrirea contractelor ncheiate - recepia utilajelor sosite de la furnizori - asigurarea cu energie electric - confecionarea de SDV-uri d) Administrarea, gestionarea i gospodrirea parcului de utilaje e) Organizarea conducerii i efecturii activitilor de ntreinere i reparaii Pentru asigurarea unei eficiene maxime n aciunile de mecanizare trebuie respectate urmtoarele principii: 1. corelarea ntre natura lucrrilor, mrimea i dimensiunile caracteristice ale fronturilor de lucru i caracteristicile utilajelor; 2. asigurarea, pe ct posibil, a lucrului n grup, adic realizarea n procese de munc complexe; 3. asigurarea realizrii n acord i nu n regie; 4. organizarea lucrrilor n lan peste tot unde acesta este posibil; 5. grupurile de utilaje s fie alctuite astfel nct s se realizeze un cost minim pe unitatea de producie

41

realizat; 6. nlturarea locurilor nguste, adic situaiile n care, datprit lipsei unei tipodimensiuni de utilaj, producia ntregului grup este foarte sczut; 7. realizarea unui grad de folosire intensiv a utilajelor ct mai ridicat.

42

36. Subsistemul cercetare dezvoltare Subsistemul cercetare-dezvoltare (C-D) n ntreprindere Subsistemul C-D face parte din subsistemele de intrare ale ntreprinderii, el nsui fiind un sistem complex format din urmtoarele subfuncii (subsisteme): PTT pregtirea tehnic i tehnologic CP cercetare, proiectare OCPM organizarea conducerii, produciei i a muncii IC investiii-construcii Subsistemul C-D este principalul subsistem al ntreprinderii, care asigur optimizarea funcionrii sistemelor de producie. De aceea, sistemele de producie trebuie s-i adapteze structurile de transformare, la obiectivele i resursele existente, numai n acst fel se pot obine rezultate optime.