Concurs național de eseuri

„Doing Business in Romania”

TITLUL ESEULUI

Secțiune (puneți un X in dreptul secțiunii la care vă înscrieți): X Be a business leader!______ Succesul în ospitalitate și turism

Elev

Nume și prenume:

Email: Telefon:

Clasa: Liceul: Liceul Tehnologic „Lucian Blaga”Adresa liceului: Vanatorilor, 29-31Specializarea urmată de către elev: Tehnician in TurismLocalitatea: Reghin

Profesor coordonator

Nume și prenume: Ciupe Pompiliu-TeodorEmail: pompiliu.teodor@gmail.comTelefon: 0741350571Disciplinele predate: Turism

IMPORTANT!

Datele de pe această pagină sunt folosite pentru identificarea autorului eseului. Vă rugăm să vă asigurați că sunt corect completate!

Această pagină nu va ajunge la evaluator! Prin urmare, vă rugăm ca în paginile următoare (corpul eseului) să nu menționați numele autorului, al profesorului coordonator, al unității de învățământ din care faceți parte sau orice alte informație care ar putea face o trimitere directă la autor!

A REUŞI SAU A NU REUŞI ÎN AFACERI

Afacerea este definită ca și o activitate legală din domeniul agriculturii, industrial, comerțului, afacerilor, etc., desfășurată în scopul obținerii de profit.

În România sunt fel și fel de afaceri deschise, unele au succes, altele nu.Pentru administrarea unei afaceri corecte avem nevoie de mai mulți factori, cum ar fi:

inovare, schimbare, creativitate, colaborare, echipă, comunicare, atitudine.După cum bine știm orice companie îşi dorește să aibă success în activitățile sale, dar

nu toate știu ce trebuie să facă pentru acest lucru și de aceea preferă să nu facă nimic. Frica de a face greșeli sau posibilitatea de a eșua în ceea ce și-au propus sunt principalele motive prin care ei încearcă să justifice inacțiunile lor.

Succesul nu este un fenomen care vine pe neașteptate. Pentru a reuși trebuie să muncim foarte mult și să avem anumite calități indispensabile reușitei ca fermitate, risc, bunăvoință, încredere în propriile forțe, creativitate, finalitate și un pic de noroc.

O afacere ajunge la performanță când îndeplineşte următorii trei paşi: standardizarea procesului, analiza procesului standard şi îmbunătățirea procesului. Aplicând cei 3 pași de mai sus, vei vedea că eficiența afacerii tale va crește, costurile vor fi mai mici și astfel vei fi mai competitiv.

Într-o companie contează foarte mult stilul de conducere, gestionare a afacerii. Contează munca în echipă și colaborarea.

Stilul de conducere se definește ca fiind mecanismul de luare a deciziilor în cadrul unei organizații, se poate spune că stilul de conducere are următoarele dimensiuni: modul în care se ia decizia, competența, felul în care liderul privește obiectivele grupului, strategiile de motivare, atitudinea față de angajat.

Într-o companie liderul poate să ia deciziile de unul singur sau poate avea un grup restrâns de consilieri. Dacă totuşi se consultă cu echipa, poate face şedințe în care li se cere angajaților părerea despre deciziile importante. Pentru a decurge totul bine, cel mai important lucru este comunicarea.

Liderii au rolul esențial de influențare umană direct, în cadrul grupurilor de activitate. Managerii sunt prezenți la nivelul intermediar, ei se ocupă mai mult de gestionarea structurilor organizației şi de amănuntele ,,tehnice” decât de angajați. Iar conducătorul este cel care are în vedere scopul general al organizației, precum şi legăturile cu exteriorul.

Că tot am adus în vorbă legăturile cu exteriorul, compania trebuie să analizeze piața şi competitorii din acelaşi domeniu, să vadă dacă dețin aceleaşi trăsături, mai ales dacă au o prezență în domeniu mai veche.

Cheia succesului pentru a rămâne pe piață într-o poziție cât mai înaltă este factorul mental, reflectat în atitudine şi inovarea de lucruri noi. Inovarea este esențială pentru dezvoltarea afacerii, pentru a inova lucruri noi într-o afacere e nevoie şi de creativitate.

Ştim foarte bine că cel mai adesea ideea de creativitate este asociată cu talentul artisitic şi domeniile relevante în care acesta se manifestă. De fapt creativitatea trebuie să existe în orice tip de business, contribuind la găsirea de soluții originale şi inovative pentru problemele date şi la identificarea oportunităților pentru îmbunătățirea activității în firmă.

Persoanele creative dintr-o companie sunt iscoditoare, căutând mereu soluții şi neezitând să îşi consume mult timp pentru asta. De asemenea, ele nu sunt intimidate de schimbare, ci dimpotrivă, ştiu să caute oportunitățile care adesea apar în condiții şi conjucturi noi.

Viziunea unei firme contează! Orice afacere porneşte de la o simplă nevoie sau o dorință a fondatorului, însă majoritatea dintre aceştia uită, după ce ajung la un anumit nivel al succesului, de unde au pornit.

Trebuie avută mare grijă, dacă nu ştii să gestionezi correct afacerea există riscul de a fi nevoit să îți vinzi din acțiuni altor persoane cu care vei colabora.

În concluzie administrarea unei afcerii nu este aşa de uşoară precum pare, necesită multe responsabilități.