m2xiservicii

3
GRUPUL ŞCOLAR AGRICOL DABULENI ANUL ŞCOLAR 2013-2014 VIZAT DIRECTOR, CLASA a XI-a EC,C –ruta directă DOMENIUL: SERVICII ŞEF CATEDRĂ, CALIFICAREA: TEHNICIAN ÎN ACTIVITĂŢI ECONOMICE PROF. GHERLAN FELICIA PLANIFICARE CALENDARISTICĂ M 2: PLANIFICAREA OPERAŢIONALĂ NR Cr t Unităţi de competen ţă Competenţ e individua le Conţinuturi tematice Nr or e / Sa pt Metode Obs 1 U.C.11 Planificar ea operaţiona C1:Analize aza structura organizator ică a unităţii economice Structura organizatorică a întreprinderii Identificarea factorilor de influenţă a tipurilor de structuri organizatorice: - tipul şi complexitatea producţiei de bunuri şi servicii, dimensiunile întreprinderii, calificarea personalului, cadrul juridic şi statutul juridic de funcţionare, strategia dezvoltării Tipuri de structuri organizatorice:complexe, Simple Stabilirea poziţiei sale în structura organizatorică: în cadrul firmei, în cadrul compartimentelor, în cadrul birourilor Determinarea relaţiilor S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 S 7 S 8 S 9 S 10 S 11 S Dezbater ea Conversa ţia Studiu de caz

Upload: ionu-antoniu

Post on 26-Dec-2015

5 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: m2xiservicii

GRUPUL ŞCOLAR AGRICOL DABULENI ANUL ŞCOLAR 2013-2014 VIZAT DIRECTOR, CLASA a XI-a EC,C –ruta directă DOMENIUL: SERVICII ŞEF CATEDRĂ,CALIFICAREA: TEHNICIAN ÎN ACTIVITĂŢI ECONOMICEPROF. GHERLAN FELICIA

PLANIFICARE CALENDARISTICĂ M 2: PLANIFICAREA OPERAŢIONALĂ

NR Crt

Unităţi de competenţă

Competenţe individuale

Conţinuturi tematice Nr ore

/ Sap

t

Metode Obs

1

2.

U.C.11Planificarea operaţională

RecapitularefinalăSemestrul II

C1:Analizeaza structura

organizatorică a unităţii

economice

C2:Organizează activităţi în funcţie de obiective

Structura organizatorică a întreprinderiiIdentificarea factorilor de influenţă a tipurilor de structuri organizatorice:- tipul şi complexitatea producţiei de bunuri şi servicii, dimensiunile întreprinderii, calificarea personalului, cadrul juridic şi statutul juridic de funcţionare, strategia dezvoltăriiTipuri de structuri organizatorice:complexe,SimpleStabilirea poziţiei sale în structura organizatorică: în cadrul firmei, în cadrul compartimentelor, în cadrul birourilorDeterminarea relaţiilor ce se stabilesc în cadrul structurii organizatorice: ierarhice, funcţionale, de cooperare, de reprezentare, de stat major, de controlEvaluare

Organizarea activităţiiIdentificarea obiectivelor pentru diferite poziţii în structura organizatorică: post, funcţie, compartiment, agent economicStabilirea unui plan pentru realizarea activităţii: individual, colectivAnalizarea resurselor necesare activităţii: materiale, financiare,

S 1S 2

S 3S 4S 5S 6

S 7

S 8 S 9

S 10S 11

S 12S 13S 14S 15

S 16

S 17

S 18

S 19S 20

Dezbaterea

Conversaţia

Studiu de caz

Sumativă

Dezbaterea

Conversaţia

Page 2: m2xiservicii

3.

Recapitulare Finala

C3: Evaluează rezultatele obţinute

umane

Evaluarea rezultatelor activităţiiAlegerea modalităţilor de evaluare Feed-back: autoevaluarea, evaluarea internă (la nivel de unitate operativă de execuţie), evaluare externăUtilizarea instrumentelor de evaluare:

- fişe de autoevaluare- fişe de evaluare cu

indicatori de calitate specifici

Descrierea rezultatelor evaluării: raport de activitate Propune măsuri de îmbunătăţire a activităţii: legate de organizare, resurse

Evaluare

S 21S 22

S 23

S 24

S 25

S 26

S 27

S 28

S 29

Studiu de caz

Sumativă