8/17/2019 Lantul Critic Cap8

1/3

  31

Capitolul 8

Se aude un cioc!nit la u$a mea. Îmi ridic ochii din hârtii $i-l v!d pe Jim intrând cu

un teanc de hârtii în mân!.- E minunat, spune el $i le trânte$te pe biroul meu. Cu cele 26 de cazuri peste cele pe care le ameu din ultimii doi ani, avem o gr !mad! de material pentru un articol bun.

Î$i trage un scaun.- Iat! care sunt sugestiile mele pentru diferite sec"iuni.

C!ut! prin teanc $i în cele din urm! îmi înmâneaz! o foaie scris! de mân!. Sunt un expert în a descifrascrisul lui Jim, dar de data asta întrece limita.

- Întârziat $i cu dep!$ire de buget, reu$esc în cele din urm! s! descifrez primul subtitlu.- Rick, exist!  o mul"ime de cercet!ri publicate pe tema asta $i pentru cea mai mare parte a

exemplelor noastre nu avem numerele exacte. De aceea î"i sugerez s!  punem laolalt!  referin"elecorespunz!toare pe care le avem $i vom spune c!  ceea ce am descoperit confirm!  cercet!rile

anterioare.Pân!  acum, asta însemna cel pu"in dou!  zile plictisitoare în bibliotec!, îmi spun mie însumiîntrebându-m! ce va mai urma.- Accentul trebuie s!  cad!  pe împ!r "irea motivelor în oficiale $i neoficiale care au determinatcompromiterea proiectele, continu! el. Am întocmit în grab! o list! de sec"iuni. Po"i s!  adaugi oricevrei.

Deci ace$ti $erpi sunt sec"iunile. Îi înapoiez pagina, spunând:- Mai bine le discut!m pe fiecare în parte.Dup! 20 de minute avem întreaga list!. Estimez c! sunt vreo 70 de rapoarte în gr !mada aceea.

Cât timp îmi va lua oare s! parcurg toate rapoartele f !când o analiz! atât de am!nun"it!? O mul"ime.Este o munc! plictisitoare, dar trebuie s-o fac. Nu pot s-o dau unuia dintre studen "ii doctoranzi ai lui

Jim.A$a era în"elegerea. Eu predau cursul, a$a c!  eu trebuie s!  fac $i treaba murdar !. Apoi am

onoarea s! scriu prima matri"! a articolului, apoi a doua, apoi… %i pe fiecare matri"! numele lui Jim vaap!rea înaintea mea.

Mai bine nu a$ mai gândi în felul !sta. De fapt e cursul lui $i ideea lui, în plus, am nevoie s!  public articole. Trebuie s!  opresc aceste gânduri negative $i s!  fiu mul"umit c!  mi s-a ivit aceast! ocazie.

Îi spun despre modelul pe care l-a descoperit clasa: cu cât pozi"ia managerului este mai mic! cuatât apar mai multe probleme atât în afara firmei cât $i în interiorul ei.

- Interesant, comenteaz!. Se gânde$te pu"in, apoi ridic!  gr !mada $i o parcurge. M!  întorc lamunca mea. Trec cel pu"in zece minute. Jim pune gr !mada jos $i începe s! umble prin camer !.

- Interesant, spune în cele din urm!.M! ab"in s! comentez c! are aceea$i opinie ca $i cea de acum zece minute.- Rick, cred c! ar trebui s!  facem din aceast! descoperire foarte interesant! centrul articolului.

Exemplele noastre o sus"in, f !r !  îndoial!. 44 de organiza"ii diferite, variind între organiza"ii care presteaz! servicii aduc!toare de profit $i industrie; 78 de proiecte diferite, variind între mai pu"in detreizeci de mii de dolari $i peste trei sute de milioane, $i totu$i acela$i model apare în majoritateacazurilor. Rick, e minunat! Avem în cele din urm! ceva important în jurul c!ruia s! centr !m aceast! cercetare impresionant!. Ar trebui s! alegem inclusiv titlul pe m!sur !.

Face atâta caz de o remarc! de moment. Dar el este expertul în leg!tur ! cu modul în care s! îmbraci un articol, a$a c! nu am de gând s!-l contrazic. Înc!…

- Jim, spun ezitând, am mai observat ceva parcurgând rapoartele.Caut printre pagini încercând s! g!sesc pagina lui Fred.- Unde este?

Când Jim este pe punctul de a-$i pierde r ! bdarea, o g!sesc $i i-o dau.

8/17/2019 Lantul Critic Cap8

2/3

  32

- Cite$te situa"ia financiar !.O g!se$te repede.- O.K. Ca urmare a dep!$irilor de buget (#6,2%) $i a întârzierilor din produc"ie, estimarea

ini"ial! în leg!tur ! cu o recuperare a investi"iei de 3 ani s-a modificat la 5. Tipic. Care este ideea?- Dep!$irea de buget fiind doar de #6,2% nu poate schimba estimarea ini"ial! pentru perioada

de recuperare cu mai mult de jum!tate de an.- Deci?- Dar ei au trebuit s! creasc! perioada de recuperare de la 3 la 5 ani. Apropo, persoana care a

f !cut-o este un auditor de proiecte $i pretinde c!  prietenii lui încearc!  deja s!  schimbe estimareaoficial! la 7 ani.Jim înc! nu în"elege. Nu-i st! în fire. Continui r ! bd!tor:- Dac! dep!$irea de buget nu poate cauza o astfel de schimbare în perioada de recuperare, se

datoreaz! în special întârzierilor în realizarea proiectelor.- A$a se pare.%i începe s! se plimbe din nou.- A$a se pare, repet!. S! vedem. Ce pretinzi tu, este c! implica"ia financiar ! major ! nu vine din

cheltuirea unei sume prea mari de bani.- Din punct de vedere financiar, dep!$irile sunt mult mai pu"in importante decât întârzierile,

accentuez eu.

- În acest caz particular ai dreptate.- Am mai g!sit aceea$i situa"ie în alte $ase cazuri.- Dar toate celelalte?, Jim nu este prea entuziasmat.- Nu $tiu, recunosc. Dup! cum ai spus, pentru multe din cazuri nu avem date despre întârzieri $i

dep!$iri de buget, f !r ! s! mai vorbim de perioada de recuperare.- P!cat, spune el $i d!  înapoi raportul lui Fred. Ar putea fi o ad!ugare interesant!, dar nu-i

nimic, avem destule date.- Jim, uit! de articol pentru un minut. Cred c! este un aspect important. Suficient de important

 pentru a-l eviden"ia studen"ilor.- Poate ciudat. Dar important? În ce fel?- În acela$i raport, nu m!  las eu b!tut, se indic!  faptul c!  se aleg cei mai ieftini furnizori în

defavoarea celor mai de încredere. Cât crezi c! economisesc cu asta?- De unde s! $tiu? Poate 5%. Nu poate fi mai mult.- De asemenea po"i vedea, continui eu, c! întârzierile legate de ob"inerea ma$inilor de la ace$ti

furnizori a fost motivul principal pentru întârzierile în finalizarea proiectelor.- În"eleg ce vrei s! spui.Ia din nou raportul lui Fred $i se uit! la el cu aten"ie. În cele din urm! spune:- Deci au economisit în jur de 5% pe ma$ini, ceea ce reprezint! probabil mai pu"in de 3% din

totalul investi"iei în proiect.Continu! foarte încet:- %i aceste economii i-au determinat s! transforme un proiect cu o perioad! de recuperare de 3

ani într-un…Se opre$te.- O economie de numai 3% i-a determinat s!  transforme un proiect foarte bun într-un e$ec,

concluzionez eu.- Rick, lini$te$te-te. Am f !cut o groaz! de presupuneri. Nu e a$a de simplu.

 Nu-mi dau seama despre ce vorbe$te. Efectul este clar. Firmele au atât de înr !d!cinat! mentalitatea de a economisi bani, încât uit! c! scopul unui proiect este nu s! economiseasc! bani, ci s! fac! bani.

Cu voce tare spun:- E foarte simplu, încearc!  s!  reduc!  bugetul cu câteva procente, iar asta face ca perioada de

recuperare s! se dubleze.

- Da, te cred, dar nu e atât de simplu. Trebuie s!  presupunem o distribu"ie a investi"iei peîntreaga durat!  de via"!  a proiectului. Apoi trebuie s!  consider !m o alt!  distribu"ie a profitului netrezultat din proiect, profitul fabricii din Malaiezia, în cazul de fa"!. De asemenea, ar trebui s! corect!m

8/17/2019 Lantul Critic Cap8

3/3

  33

cu dobânda $i infla"ia. Amortizarea ma$inilor $i durata de via"! a produselor fabricii malaieziene. Asta presupune destul de mult! modelare matematic!.

Ridic! mâna $i m! opre$te s! r !spund.Apoi se a$eaz! $i spune- Uite ce e. E o idee bun!. Prea bun!  s! nu o verific!m. Afl!  ce s-a publicat deja pe aceast! 

tem! $i dac! g!sim o porti"!, îl conving pe Johnny s! fac! partea matematic!. %tii cât de bine se pricepela asta. Ar putea s! mearg!. Da, ar putea.

- Nu crezi c! ar trebui s! o ad!ug!m în articolul de sondaj? Ne-ar ajuta s! sprijinim modelul

matematic cu câteva exemple din via"a real!.- Nu e nevoie s! combin!m cele dou! lucruri într-un articol pentru a sprijini modelul matematiccu câteva exemple din via"a real!. De fapt, pot s! dau câteva telefoane studen"ilor mei din ultimul an,iar tu po"i s!-i întrebi pe studen"ii t!i. Poate putem aduna suficiente date ca s!  scriem un al treileaarticol.

 Nu-mi surâde ideea. Se vede de altfel, pentru c! Jim izbucne$te în râs.- Rick, Rick, când o s!  te maturizezi? S!  te al!turi lumii reale? Niciodat!  nu combini dou! 

articole într-unul; întotdeauna încerci s! transformi dou! în mai multe.Vine lâng! mine $i m! bat! pe um!r.- Într-o zi o s! facem un expert din tine.Se îndreapt! spre ie$ire. Deschizând u$a s! ias!, întreab!:

- S-a r !sculat clasa din cauz! c! le-ai dat tema aceea?- Aproape, zâmbesc eu.- O s! fie un alt articol excelent pe care-l preg!tim.Dup! aceste cuvinte pline de în"elepciune p!r !se$te camera.- Jim, a$teapt! o clip!. Jim!

 Nu aude. M! gr ! besc s!-l prind din urm! la lift (e uimitor cât de repede merge), îl iau de o parte$i-i pun întrebarea care m! chinuia de la ultima discu"ie cu Miriam.

- Am auzit zvonuri despre o reducere de buget, spun cu grij! s! nu-mi dezv!lui sursa. Crezi c! $ansele mele de a deveni titular sunt în pericol?

- Nu-"i face griji, Rick.- Ba îmi fac. %tii cât de important este pentru mine. N-o s! mai am niciodat! o a treia $ans!.

- Richard, totul e în regul!. Vei fi titular. O meri"i pe drept cuvânt. Toat!  lumea crede asta.Personal am vorbit cu toat! lumea din comitet. Nu titularizarea ar trebui s! te preocupe, ci promovareala titlul de profesor plin. E$ti mult în urm! la capitolul publica"ii. A$a c! vei începe s! te concentrezi peasta, da? Lucreaz! la articolele alea. Ele sunt viitorul t!u.

- Dar reducerile de buget?- Lini$te$te-te. Sunt ni$te jocuri între B.J. $i decan. Chestiuni politice. Dar te asigur c! n-au nici

o leg!tur ! cu tine.%i dispare în lift.