globalizare. cunoaştere şi comunicare

Rolul transferului de cunoaştere în eficientizarea actului de selecţie şi formare profesională în instituţiile bancare ale administraţiei publice româneşti

Globalizare. Cunoaştere şi comunicare

Reglementări U.E. Transferul de cunoaştere în actualitate:

-U.E. şi fenomenul globalizării -Teoria generală referitoare la integrarea

resurselor umane în domeniu -Directivele U.E. Integrarea, prin transfer de cunoaştere, a

resurselor umane Transferul de cunoaştere în cazul politicilor

de creştere economică

Eficientizarea transferului de cunoaştere

în administraţia publică românească

Reforma resurselor umane în economia românească

Rolul administraţiei publice în facilitarea transferului de cunoaştere

Mecanismul de consolidare a creşterii motivaţiei resurselor umane

Tehnici de automotivare a resurselor umane Structurile, formele şi teoriile motivaţiei Managementul motivării în resursa umană şi

optimul motivaţional Transferul de cunoaştere şi satisfacţia

muncii

Implementarea directivelor U.E. în domeniul resurselor umane

Relaţiile sociale şi de muncă în instituţiile publice

Eficientizarea managementului resurselor umane prin transfer de cunoaştere

Optimizarea managementului resurselor umane în contextul globalizării

Abordarea angajamentului şi sprijinului organizaţional

Angajamentul organizaţional şi satisfacţia în muncă

Adaptarea managementului resurselor umane în cadrul administraţiei publice conform transferului de cunoaştere

Adaptarea managementului resurselor umane în cadrul administraţiei publice conform transferului de cunoaştere

În conformitate cu prevederile Uniunii Europene restructurarea profundă a administraţiei publice centrale şi locale se bazează pe o serie de itemi dintre care enumerăm aici:

modernizarea administraţiei publice în raport cu realităţile economiei şi societăţii româneşti, ţinând cont în acelaşi timp de existenţa structurilor similare din ţările Uniunii Europene şi din alte state dezvoltate;

păstrarea elementelor tradiţionale valoroase ale administraţiei publice româneşti;

întărirea la nivel central a abilităţilor strategice capabile să ghideze evoluţia statului şi să îi permită să reacţioneze adecvat, simplu şi cu costuri scăzute la schimbările externe şi diversele interese;

proiectarea unui model organizaţional general al structurilor administrative din cadrul puterii executive;

dezvoltarea capacităţii de gestionare a autorităţilor locale.

Impunerea, prin transfer de cunoaştere, a unui management previzional

Abordări generale Gestiunea raţională a

resurselor umane Analiza gestiunii raţionale a

resurselor umane Reforma în administraţia

publică şi modalităţi de facilitare a transferului de cunoaştere

Un model al transferului de cunoaştere

Strategia de comunicare şi diseminare a proiectului “Urban Strategies for Energy Efficiency – UrSEnE” finanţat de programul URBACT II pentru faza de dezvoltare (http://urbact.eu/fileadmin/Projects/UrSEnE/outputs_media/strategy_com_01.pdf)

Obiective generale: -Informarea publicului profesionist asupra progresului

proiectului UrSEnE; publicul profesionist este alcătuit din reprezentanţi ai municipalităţilor, consiliilor judeţene, agenţiilor de dezvoltare regională, asociaţiilor profesionale, asociaţiilor de municipii, reprezentanţi ai mediului academic, reprezentanţi ai institutelor de cercetare, ONG-uri, mass-media interesaţi de tema proiectului.

- Asigurarea transparenţei activităţilor proiectului prin informarea publicului larg din România privind planurile şi strategiile locale de energie durabilă.


Obiective specifice: Informarea corectă şi promptă asupra stadiului de

derulare a proiectului UrSEnE Asigurarea acurateţii informaţiei pentru presă în ceea

ce priveşte proiectul UrSEnE

Public ţintă:a. Publicul profesionist: autorităţile publice regionale şi locale;

organizaţiile profesionale şi mediile economice; mediul academic şi institute de cercetare; organizaţiile neguvernamentale; reprezentanţi ai mass-media, etc.

b. Publicul larg este format din toţi cetăţenii ţării care vor fi informaţi asupra planurilor şi strategiilor locale de energie durabilă.


Modalităţile de comunicare cele mai eficiente cu publicul profesionist sunt următoarele:

-invitarea reprezentanţilor instituţiilor definite ca făcând parte din publicul profesionist în cadrul Grupului de Suport Local;

-crearera minisite-ului dedicat proiectului; -crearea unui grup de comunicare yahoogroup; -tipărirea de materiale de informare (flyere,

broşuri) asupra proiectului şi distribuirea lui; -organizarea periodică de întâlniri cu membrii

GSL.


Canale de comunicare -Comunicarea prin mijloace electronice urmăreşte

informarea rapidă a tuturor celor interesaţi de informaţii privind stadiul derulării proiectului, priorităţi pentru Planurile Locale de Acţiune, consultarea asupra baseline study

- Informarea publică va avea la bază şi editarea de materiale informative – flyere, broşuri în faza de implementare despre proiect, materiale care vor fi distribuite instituţiilor care ne pot sprijini în diseminarea informaţiei către cetăţean.


Instrumente de comunicare şi publicitate: Instrumente de comunicare cu publicul

profesionist organizarea de evenimente pe parcursul anului

(organizarea de întâlniri cu membrii GSL, seminarii, workshop-uri, conferinţe);

tipărirea de broşuri, pliante. Realizarea grafică a materialelor informative şi conţinutul acestora vor fi în conformitate cu specificaţiile URBACT II Graphic Charter;

alte materiale de comunicare cum ar fi postere editate şi publicate cu ocazia diferitelor evenimente ale proiectului (workshop, conference, partner meeting, local support group meeting etc.);

crearea minisite-ului dedicat proiectului; crearea unui yahoo group corespondenţei rapide şi

eficiente cu mediul profesionist; crearea logo-ului proiectului UrSEnE.


Instrumente de comunicare cu publicul larg realizarea de baze de date foto şi video despre

evenimentele desfăşurate în cadrul fiecărui proiect;

editarea unei broşuri de prezentare generală a proiectului, tipărirea de flyere. Realizarea grafică a materialelor informative şi conţinutul acestora vor fi în conformitate cu specificaţiile URBACT II Graphic Charter.

Mesajele transmise către publicul larg trebuie formulate clar şi concis, folosindu-se un limbaj comun şi accesibil. În felul acesta informaţia transmisă poate fi receptată corespunzător de publicul ţintă.


Diseminarea: Materialele vor fi diseminate astfel: în timpul diferitelor evenimente organizate în cadrul

proiectului, cum ar fi workshop-uri, conferinţe; în timpul întâlnirilor cu membrii GSL; utilizând canalele de comunicare cu asociaţiile

administraţiei publice; utilizând punctele naţionale de contact URBACT; utilizând EUKN – European Urban Knowledge Network; în timpul diferitelor evenimente referitoare la proiect

cum ar fi: Sustainable Energy Week, evenimente URBACT ş.a.


Ţinte ale media: Proiectul urmăreşte să fie diseminat

în cadrul următoarelor tipuri de publicaţii: ziare şi reviste, reviste profesionale, internet, site de web ale administraţiilor, portal pentru administraţie publică etc.


Comunicarea externă este unul dintre aspectele care implică comunicare organizaţională şi este utilizată în mod normal pentru a avea un dialog direct între toţi interlocutorii externi, parteneri sau în mod general faţă de toţi utilizatorii potenţiali, prin comunicare în masă.


Comunicarea externă a fost folosită pentru: a prezenta proiectul şi a promova evenimentele

muzicale ale proiectului şi experienţele proiectului propus, ca şi Programul Cultura al CE;

a facilita accesul la rezultatele proiectului, şi anume publicaţii, pagina web şi CD-urile şi DVD-urile realizate;

a sublinia contribuţia culturală a celor trei ţări şi expresia diversităţii culturale;

a favoriza procesul de dezvoltare interculturală; a realiza acţiuni de sensibilizare a celor care trăiesc în

cele trei ţări, în special tineri, asupra importanţei dezvoltării unei cetăţenii europene active şi deschise, respectarea diversităţii culturale şi fondării pe valorile comune ale UE;

a stimula interesul celorlalte ţări europene.

Bibliografie Agell, J., (2003) Efficiency and Equality in the Labour Market, Research Papers in Economics 2003:11, Stockholm University,

Department of Economics. Allen, N.J., Meyer, J.P. (1997), Commitment in the workplace: Theory, research, and application thousand Oaks, CA: Sage. Angelescu, C., Stănescu, I. (2004), Politici de creştere economică, Editura Economică, Bucureşti. Anthony, W.P., Kacmar, K.M. and Perrewe, P.M. (2006): Human Resource Management (4th edition), Thomson South-Western,

Mason, Ohio. Amah, O. E. (2009), Job Satisfaction and Turnover Intention Relationship: The Moderating Effect of Job Role Centrality and Life

Satisfaction, Research and Practice in Human Resource Management, 17(1), 24-35. Armstrong, M. (2001), Managementul resurselor umane, Codex, Bucureşti. Boxall, P., Purcell, J., Wright, P. (2008) The Oxford Handbook Of Human Resource Management (oxford Handbooks), Publisher:

Oxford University Press, USA. Burloiu, P. (1997), Managementul resurselor umane, Editura Lumina Lex SRL, Bucureşti. Byars, L.L., Rue, L.W. (2006): Human Resource Management (8th edition), McGraw-Hill, New York. Cadin L., Guérin F. (1999), La gestion des ressources humaines, Dunot, Coll. Topos. Cascio, W.F. (2006), Managing Human Resources, (7th edition), McGraw-Hill, New York. Carr, J. C., Boyar, S. L., & Gregory, B. T. (2008), The moderating effect of work family centrality on work-family conflict,

organisational attitudes, and turnover behaviour, Journal of Management, 34(2), 244-262. Ciotea, F., Rus, M., Coşea, L., Cocian, P, Petelean, A. (2004), Managementul performant al resurselor umane, Centrul regional de

management şi dezvoltare, Cluj. Chelcea, S. (1994), Personalitate şi societate în tranziţie, Editura Şiinţă şi Tehnică, Bucureşti. Chelcea, S. (2008), Psihosociologie, Teorii, cercetări, aplicaţii, Editura Polirom, Iaşi. Constantin Stoica, Ana, Constantin, T. (2002), Managementul resurselor umane. Ghid practic si instrumente Editura Institutul

European, Iaşi. Cristache, S.E, (2002), Statistică teoretică şi economică –Note de curs, Editura ASE, Bucureşti. D'Arcimoles, C.H., Trébucq, S. (2003), The corporate social performances- financial performance link : Evidence from Framce, SSRN. Desmarais, C., Jeannot, G., Louvel, S., Pernot J.-M., Saglio J. et Ughetto, P. (2007), Gestion des personnels publics : évolutions

récentes et perspectives, Revue de l’IRES, n° 53, 2007/1. Denisi, A.S., Griffin, R.W. (2005), Human Resource Management (2nd edition), Houghton Mifflin Company, Boston. Dietrich, A., Pigeyre, F. (2005), La Gestion des Ressources Humaines, La Découverte, Coll. Repères. Druţă F. (1999), Motivaţia economică, Editura Economică, Bucureşti. Ferrandon, B. (coord.) (2002), Les nouvelles logiques de l’entreprise, Cahiers Francais, nr. 309. Gareth, R. J., George, J. M .(2003), Contemporary Management, McGraw-Hill Co., NY. Hales, C. (2002), Bureaucraty lite and continuities in managerial work, British Management Journal, vol 13, 2002, p. 51-66. Harrington, H. J., Harrington, J.S. (2000), Management total în firma secolului XXI, Editura Teora, Bucureşti. Huselid, M. A. (1995), The impact of human resources management practices on turnover, productivity and corporate financial

performance, Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.

Bibliografie Ivancevich, J.M. (2006), Human Resource Management (10th edition), McGraw-Hill, New York. Johns G. (1998), Comportament organizaţional. Înţelegerea şi condiţia oamenilor în procesul muncii, Editura Economică, Bucureşti. Johns, G. (2002), The psychology of lateness, absenteeism, and turnover. In N. Anderson, D. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran

(Eds.), Handbook of industrial, work and organizational psychology (Vol. 2, 232-252). Thousand Oaks, CA: Sage. Kotler, P. (2005), Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureşti. Koufteros, X. A., Vonderembse, M. A., Doll, W.J. (2002), Examining the competitive capabilities of manufacturing firms, Structural

Equation Modeling, 9(2), 256-282. Lefter, V. (coordonator) (1999), Managementul resurselor umane. Studii de caz, probleme, teste, Editura Economică, Bucureşti. Levy-Leboyer, C. (2005), La personnalité : Un facteur essentiel de réussite dans le monde du travail, Editeur : Editions d'Organisation. Manolescu, A. (2003), Managementul resurselor umane, Editura Economică, Bucureşti. Manolescu, A. (2010), Ergonomie, Editura Economica, Bucuresti. Matei, A. (2000), Analiza sistemelor administraţiei publice, Editura Economică, Bucureşti. Meyer J.P., Stanley D.J., Herscovitch L. & Topolnystky L. (2002), Affective, continuance, and normative commitment to the enterprise:

A Meta analysis of antecedents, correlates, and consequences, Journal of Vocational Behaviour, Vol. 61, p. 20-52. Millmore, M., Lewis, P., Saunders, M., Thornhill, A. & Morrow, T. (2007), Strategic Human Resource Management: Contemporary Issues,

Harlow: Prentice Hall. Mondy, W., Noe, R.W. (2005): Human Resource Management (9th edition), Prentice Hall, New Jersey. Morris, S. S., Snell, S. A., & Wright, P. M. (2006), A resource-based view of international human resources: Toward a framework of

integrative and creative capabilities. In G. Stahl & I. Bjorkman (Eds.), Handbook of research in international human resource management (p. 433–448), Cheltenham, UK: Edward Elgar.

Mowday, R., Porter, L.W. & Steers, R.M. (1982), Employee-organization linkages, the psychology of commitment, absenteeism and turnover, Academic Press.

Naneş, M. (2003), Management strategic- concepte, teorii, studii de caz, Editura Sylvi, Bucureşti. Nicolescu, O. (coordonator) (2005), Managerii şi managementul resurselor umane, Editura Economică, Bucureşti. Nijhof, W.J. & De Jong, M.J. & Beukhof, G. (1998), Employee commitment in changing organizations: an exploration, Journal of

European Industrial Training, Vol. 22, N°6, p. 243-248. Nonaka, I. (1991, November–December), The knowledge-creating company. Harvard Business Review, 96–104. Soros, G. (2002), Despre globalizare, Editura Polirom, Iaşi. Soros, G. (2008) The New Paradigm for Financial Markets: The Credit Crisis of 2008 and What It Means, Publisher: PublicAffairs,

Perseus Books Group, USA. Păunescu, M. (2008), Management public în România, Editura Polirom, Iaşi. Perţ, S. (2001). Capitalul uman - factor cheie al creşterii economice durabile. Convergenţe şi disparităţi. În Probleme economice, nr.

22–23–24/2001, Bucureşti: CIDE. Peretti, J.M. (2003), Ressources humaines, Paris, Editions Vuibert-Gestion. Plumb, I., Androniceanu, A., Abăluţă, O. (2003), Managementul serviciilor publice, Editura ASE. Bucureşti. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J.-Y., & Podsakoff, N. P. (2003), Common method biases in behavioral research: A critical review

of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88(5), 879–903.

Bibliografie Porter, M. E. (2001), Strategie concurenţială, Editura Teora, Bucureşti. Redman, T., Wilkinson, A. (2006), Contemporary Human Resource Management (2nd edition), Prentice Hall, New Jersey. Reichard, C.(1996), Education and Training for New Public Management, International Public Management Journal, Vol 2, n° 1. Robbins S.P. (1998), Organizational Behavior. Concepts, Controversies, Applications, Prentice-Hall, New Jersey. Roman, T. (2002), Introducere în sociologia economică, Editura Lucman, Bucureşti. Rotaru, A., Prodan, A. (1998), Managementul resurselor umane, Editura Sedconi Libris, Iaşi. Schein, E.H., (2004), Organizational Culture and Leadership, The Jossey-Bass Business & Management Series, Publisher: Jossey-Bass; 3

edition. Schuler, R. S., & Tarique, I. (2007), International human resource management: A North American perspective, a thematic update and

suggestions for future research. International Journal of Human Resource Management, 18(5), 717–744. Suciu, C. (2007), Politica fiscală contemporană sub incidenţa noii paradigme a ştiinţelor economice, pluralismul teoretico-metodologic în

România în Uniunea Europeană. Calitatea integrării. Creştere. Competenţă. Ocupare. Volumul 2, www.ectap.ro/.../simpozion_23_nov_2007_ro_vol2.pdf.

Sweeney, P. D., & McFarlin, D. B. (2002), Organizational behaviour: Solution for management. Irwin: McGraw-Hill. Thévenet, M. (1993), L'implication au travail, Les cahiers de l'ANVIE, Sciences Humaines, n°28,

p. 32-35. Web site <http://www.calindex.com/resources humaines/pdf.> [22 Februarie 2009]. Trevor, C. O. (2001), Interactions among actual ease-of-movement determinants and job satisfaction in the prediction of voluntary

turnover, Academy of Management Journal, 44(4), 621-638. Vlăsceanu, D. (2007), Managerii de resurse umane se implică la fel de mult strategic cât şi administrativ în activitatea companiilor, revista

Cariere, studiu de caz. Wild, J., Wild, K., Han, J. & Ramal, H. (2007), International Business: The Challenges of Globalisation, Pearson Education Australia, Sydney. Winter, S., & Szulanski, G. (2002),. Getting it right the second time. Harvard Business Review, 80(1), 62–69. Wright, T. A., & Bonett, D. G. (1992), The effect of turnover on work satisfaction and mental health: Support for a situational perspective,

Journal of Organisational Behaviour, 13(3), 603-615. Wright, T. A., & Bonett, D. G. (2007), Job satisfaction and psychological well-being as nonadditive predictors of workplace turnover. Journal

of Management, 33(2), 141-160. Zander, U., & Kogut, B. (1995), Knowledge and the speed of the transfer and imitation of organizational capabilities: An empirical test,

Organization Science, 6(1), 76–92. Zlate, M. (2004), Tratat de psihologie organizaţional-managerială, Editura Polirom, Iaşi. Colectivul Catedrei de Economie şi Politici Economice (2003), Dicţionar de Economie, Ediţia a II-a, Editura Economică, Bucureşti. Educaţie şi Cercetare pentru Societatea cunoaşterii (2008). Web site:

www.presidency.ro/static/ordine/Educatie_si_Cercetare_pentru_Societatea_Cunoasterii.pdf Legea nr. 188/1999 privind statutul funcţionarului public, republicată, M.O. nr.251/22.III.2004. Legea 52 / 2003 privind transparenţa decizională în administraţia publică, M.O. nr. 70/ 2003. H.G. nr. 699/2004 – Strategia actualizată a Guvernului privind accelerarea reformei administraţiei publice, 2004-2006, M.O. 542/2004. H.G. 432/2004 privind dosarul profesional al funcţionarului public, M.O. nr. 341/ 2004. POSDRU - Programul operaţional sectorial dezvoltarea resurselor umane 2007-2013. Barometrul funcţiei publice în România, 2004, Institutul de Politici Publice,

<http//www.gallup.ro/romana/poll_ro/releases_ro/pr041124_ro/pr041124_ro.>[19 .03.2009]

globalizare. cunoaştere şi comunicare

Documents