E.ON Moldova are ca principal obiect de activitate distributia si furnizarea energiei electrice, in baza licentelor emise de Autoritatea Nationala de Reglementare in domeniul Energiei (ANRE). Oferim servicii de calitate unui numar de peste 1,3 milioane de clienti, 93% dintre ei sunt consumatori casnici, iar restul fiind agenti economici si institutii.Reteaua de distributie, in lungime de peste 50.000 Km, acopera o suprafata de aproape 37.000 Km2.Peste 2700 angajati sustin efortul E.ON Moldova pentru oferirea unor servicii de calitate clientilor nostri. Energie livrata in 2005: 3.812 GWh Clienti: aproximativ 1,3 milioane Retea distributie: 50.930 km Angajati: 2.750Primele atestari documentare ale utilizarii energiei electrice in zona Moldovei dateaza din jurul anului 1900. De atunci, sub diverse denumiri si forme de organizare, continuam fara intrerupere sa asiguram clientilor nostri energia electrica necesara. In februarie 2002, in urma unei Hotarari de Guvern, este infiintata Filiala Electrica Moldova, avand in componenta Sucursalele din Bacau, Botosani, Iasi, Neamt, Suceava si Vaslui.In octombrie 2005, ca urmare a finalizarii procesului de privatizare, E.ON Energie preia pachetul majoritar de actiuni, iar denumirea societatii devine E.ON Moldova. n cazul Romniei, restructurarea sectoarelor energetice a fost si ramne un proces de mare amploare si important, n abordarea cruia se analizeaz o serie de aspecte specifice. ntre acestea se pot mentiona urmtoarele: Reorganizarea sectorului de distributie si furnizare a energiei electrice s-a bazat pe o decizie politic, cu att mai mult cu ct statul a fost singurul proprietar n domeniul serviciilor publice energetice. Restructurarea si reorganizarea sunt procese complexe, alctuite din numeroase schimbri care trebuie sustinute printr-un cadru legislativ si institutional adecvat. n prezent, activittile de distributie precum si de furnizare de energie electric pentru consumatorii captivi , cei care nu-si pot alege furnizorul, sunt organizate ca structuri economice sub form de monopol de stat sau particular dar controlat si protejat de acesta, cu un grad anume de autonomie si cu un potential ridicat de crestere a eficientei economice. Reorganizarea sectorului de distributie si furnizare a energiei in Romnia, ca si n celelalte tri cu economii in tranzitie de la economia centralizat la economia de piat, nu dispune de experienta unor modele anterioare. n monopolurile existente astzi n sectoarele energetice, cultura acestor organizatii apartine n mare msur fostelor institutii centrale si intreprinderi din economia centralizat, rezistenta la schimbare fiind uneori mare. n ctiva ani de acum ncolo, afacerile se vor schimba mai mult dect au fcut-o n ultimii cincizeci de ani. mbunttirile calitative si perfectionrile proceselor de afaceri vor avea loc cu viteze mult mai mari. Atunci cnd viteza afacerilor creste ndeajuns, ea poate schimba nssi natura acestora. O companie, precum Electrica SA, reactioneaz la schimbrile n vnzri n cteva sptmni, n loc de ani si astfel si va schimba prin acest mod de reactie esenta afacerii: deja ea nu mai este o companie de monopol, ci o companie de servicii, care are n plus si o ofert de produs.

CONEL a fost societatea comercial pe actiuni al crei actionar unic era statul romn. Compania, a fost nfiintat ca urmare a restructurrii fostei Regii Autonome de Electricitate-Renel, n temeiul hotrrii de Guvern 365 la 02. 07. 1998. SC Electrica S. A. -Filiala Moldova transformat prin privatizare n EON Moldova reprezint ultima verig a unui lant de transformri succesive, acoperind o istorie de peste patru decenii. Reorganizarea SEN prin transformarea RENEL n societate comerciala si prin despartirea activitatilor de baza: producere, transport, distributie energie electrica a dus la nfiintarea societatilor comerciale distincte: SC Transelectrica SA, SC Nuclearelectrica SA, SC Hidroelectrica SA, SC ELECTRICA SA. n zona NE s-a infiintat initial FDFEE MOLDOVA SA cu sediul la BACU si si desfsoar activitatea de distributie n baza licentei emis de ANRE cuprinznd urmatoarele Sucursale de Distributie si Furnizare a Energiei Electrice : Bacau, Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui. Activitatea de distributie const n exploatarea, intretinerea si dezvoltarea retelei de distributie n scopul transmiterii energiei electrice de la productori, operatori de transport sau alti distribuitori la consumatorul final, conform contractelor ncheiate, n conditii corespunztoare de sigurant si calitate. E. ON ENERGIE a achizitionat pachetul majoritar de actiuni de 51% si ELECTRICA SA a pstrat 49%,1 iar FDFEE ELECTRICA MOLDOVA SA, n cadrul primei faze, Consultantul a realizat o analiz sintetic a cadrului juridic si de reglementare n care SC FDFEE Electrica Moldova SA , si desfsoar activitatea , n vederea identificrii lipsurilor, inconsistentelor si obstacolelor posibile n privatizare. De asemenea, Consultantul a realizat analiza diagnostic a societtii din punct de vedere tehnic, comercial, financiar, juridic si a efectuat si o evaluare preliminar a Electrica Moldova. Ulterior, pe baza datelor culese, a fost ntocmit Strategia de privatizare a societtii, prin care a fost stabilit procentul de actiuni ce trebuie vndut, precum si procesul si criteriile utilizate n precalificarea investitorilor potentiali. n cadrul celei de-a doua faze, societatea a fost pregtit pentru privatizare si a fost oferit suportul si asistenta necesar vnztorului n ncheierea tranzactiei de privatizare. Anuntul de privatizare a fost publicat n presa romn si international de specialitate ( inclusiv n Financial Times, editia International, n data de 28 apr. 2004). Anuntul solicita scrisori de exprimare a interesului din partea investitorilor strategici ce trebuiau s ndeplineasc urmtoarele criterii:- experient tehnic si operational corespunztoare numrul de clienti si cantitatea de energie vndut s fie cel putin egale cu cele ale Electrica Moldova;- putere si resurse financiare adecvate valoarea total a activelor si a capitalurilor proprii s le depseasc de trei ori pe cele ale Electrica Moldova, s furnizeze informatii care s ateste un profil de credit puternic;- experient satisfctoare si implicare n tranzactii similare; n data de 27 aug. 2004 CEZ, E. ON si Union Fenosa au depus Documentele de Pozitie pentru FDFEE Electrica Moldova, acestia fiind practic singurii investitori rmasi n competitie. n toamna anului 2004 a demarat procesul de analiz diagnostic al investitorului (faza a doua a accesului echipelor sale n Camerele de Date ale filialei), precum si etapele de discutii pe grupuri de lucru. n urma analizei ofertelor, Comisia de negociere a declarat cstigtoare a procesului de privatizare oferta depus de E. ON pentru Filiala Electrica Moldova. Sub rezerva ndeplinirii tuturor conditiilor pentru pre-finalizare si finalizare, EON a dobndit cu efect de la data finalizrii, un numr de actiuni reprezentand 51% din capitalul social al FDFEE Electrica Moldova. Acest lucru s-a realizat prin cumprarea unui numr de actiuni reprezentnd aproximativ 24, 62% din capitalul social al FDFEE Electrica Moldova de la SC ELECTRICA SA si subscrierea unui numr suplimentar de actiuni n cadrul unei majorri a capitalului social al DFEE Electrica Moldova. Valoarea tranzactiei corespunztoare achizitiei de ctre E. ON a pachetului de 51% din actiunile Electrica Moldova este de 100 milioane Euro. Ca n orice alt situatie competitiv, schimbrile ce urmau reprezintau att amenintri ct si oportunitti, ducnd att la cstiguri ct si la pierderi ale firmelor competitive, n functie de rspunsul acestora n fata unui mediu aflat in schimbare. n general, se consider c a crea o piat unificat ar fi benefic pentru firme, industrii si natiunile membre. Acestea fiind spuse, este limpede c multe dintre respectivele convingeri sunt bazate pe ideea c aceste firme, industrii si natiuni vor fi mai degrab cstigtoare, dect posibile nvinse. Fiecare companie a trebuit s examineze situatia individual si s determine ce fel de oportunitti exist pentru produsul sau serviciul su precum si modul n care acestea au putut fi exploatate. Companiile au fost nevoite s ia n considerare amenintrile cu care s-au confruntat, venite din partea concurentilor cu oferte mai atractive. Evalundu-si cu sinceritate aspectele pozitive si cele negative firmele erau constiente c ntr-un mediu aflat n continu schimbare punctele tari pot deveni puncte slabe si viceversa. Urmreau permanent cum s armonizeze structura costurilor, preturile, calitatea produselor, ambalajele, tehnologia, distributia si potentialul marketingului pe piata european si pe cele concurente. Identificau si analizau segmentele de piat si oportunittile reale de care se putea profita, dac aceste segmente de piat necesitau produse si servicii noi sau pe cele deja existente, dac existau facilitti de dezvoltare sau acestea trebuiau create.

Integrarea EON n Uniunea European si Cooperare international

Prin prisma semnarii Tratatului de Aderare la Uniunea Europeana n aprilie 2005 si integrarii Romniei n Uniunea Europeana la 01. 01. 2007, strategia Guvernului Romniei n domeniul cooperarii internationale este focalizata si n anul 2007 pe principalele obiective legate de procesul de aderare care au impact asupra activitatii ce vizeaz furnizarea si distributia energieielectrice. Actualul guvern se preocup n continuare de prospectarea pietei externe pentru atragerea de capital privat n sectorul distributie energiei electrice prinidentificarea si atragerea investitorilor potentiali, respectiv a unor parteneri interesati n continuarea privatizrii sectorului distributiei energiei electrice, n contextul angajamentelor asumate de Romnia n negocierile cu Comisia Europeana. Reprezentarea EON Moldova n cadrul organismelor si organizatiilor internationale de profil este dat de organizatiile la care aceasta este afiliat: Astzi E.ON Moldova asigur distributia si furnizarea energiei electrice tuturor categoriilor de consumatori din Moldova, constituind interfata dintre celelalte componente ale SEN si consumatori. Pentru mai buna monitorizare si reducere a costurilor, desfsurarea unei activitti eficiente, Electrica- FDFEE Moldova a trecut ntr-o nou etap prin privatizarea si transformarea sa n E.ON Moldova, societate cu capital majoritar privat (51% din actiuni) , diferenta de 49% din actiuni fiind detinut de statul romn. Anterior privatizrii a avut loc consolidarea activittii de distributie si furnizare n toat tara prin unirea entittilor organizate pe fiecare judet n 8 Filiale de Distributie si Furnizare a Energiei Electrice: FDFEE Moldova, FDFEE Transilvania Sud, FDFEEE Transilvania Nord, FDFEE Muntenia Nord, FDFDEE Muntenia Sud, FDFEE Dobrogea, FDFEE Oltenia, FDFEE Banat. n zona N-E s-a nfiintat F.D.F.E.E. Moldova cu sediul la Bacu, ncepnd cu data de 1.02.2002 cuprinznd urmtoarele sucursale de distributie si furnizare a energiei electrice:Bacau, Suceava, Iasi, Botosani, Vaslui si Neamt. EON MOLDOVA SA influenteaza prin activitatea desfasurata toate sectoarele vietii economice si sociale de pe teritoriul sau. Energia electrica livrata celor 1,3 milioane de clienti este un produs indispensabil oricarei activitati si ca atare este foarte important ca livrarea sa se faca cu respectarea tuturor parametrilorcalitativi si cantitativi conveniti.E.ON Moldova ofer clientilor n cadrul activittii de furnizare a energiei electrice o gam variat de servicii specifice, la un nalt grad de profesionalism si promtitudine: - furnizarea energiei electrice la toate categoriile de consumatori n conditiile stabilite prin contractul de furnizare; - asigurarea iluminatului public si publicitar, iar pe baza de contract, nlocuirea consumabilelor aferente retelei de iluminat; - asigur activitatea de exploatare- pentru instalatiile de gestiune proprie ct si pentru cele de la consumatori pe baz de contract de service; - asigur remedierea operativ a defectelor din instalatii electrice din gestiunea proprie si a celor de la consumatori pe baz de contract de service;- proiectarea si realizarea de instalatii electrice de nalt nivel tehnic si rspunde operativ solicitrilor abonatilor, acord consultanti pentru marii consumatori;- avizeaz si atest documentatiile specifice necesare alimentrii cu energie electric, cum sunt:1. aviz de amplasament necesar eliberrii autorizatiei de construire; 2. aviz de racordare pentru alimentarea cu energie electric a marilor consumatori;3. atestri pentru executia de lucrri specifice pe raza sucursalei;4. organizeaz sesiuni de examene n vederea acordrii statutului de electrician autorizat.n perspectiva crearii unei piete regionale de electricitate, EON Moldova este o placa turnanta a desfasurarii tranzactiilor cu electricitate n Romnia favoriznd dezvoltarea contractelor de import si export solicitate de consumatorii eligibili si furnizorii autorizati pe principiul reducerii costurilor energiei electrice ca urmare a actiunii mecanismelor de concurenta.Pe termen mediu si lung, EON Moldova va actiona pentru modernizarea infrastructurii retelelor electrice de distributie, pentru promovarea tehnologiilor informationale, pentru rafinarea si eficientizarea activitatii proprii de comercializare a energiei electrice n beneficiul consumatorilor de electricitate si al ntregii economii zonale. Pentru a fi cu adevarat lider, att ca individ ct si ca organizatie trebuie sa ai curajul de a-ti fixa idealuri, apoi de a fi perseverent si atent la actiunile necesare pentru a le atinge. Rebranding Privatizarea Electrica Moldova prin preluarea pachetului majoritar de actiuni de catre E. ON Energie AG aduce dupa sine si schimbarea actualului brand (rebranding). Proiectul de rebranding a fost construit tinnd cont de prioritati, att n ceea ce priveste partea de comunicare interna si externa, ct si partea de implementare, urmnd ca toate actiunile sa se desfasoare n functie de data oficiala a schimbarii brandului. Acest moment a fost 1 octombrie 2005, de cnd E ON este actionarul majoritar la Electrica FDFEE Moldova. Aceast schimbare a actionariatului atrage dup sine schimbarea denumirii firmei n E. ON Moldova si a logo-ului. Este obligatorie utilizarea noului nume si noului logo n tot ceea ce nseamn corespondent, inscriptionri. Toate aceste elemente permit diferentierea fat de ceilalti competitori pe piat. Constructia brandului are un caracter obligatoriu pentru a asigura unitatea n patru directii: competenta, tonalitate, imagine si utilizare. . Elementele noului brand sunt continute ntr-o colectie de manuale numite generic CD de la corporate design. Acestea sunt: logo-ul, fontul, culorile si arcul EON. Cele patru elemente constituie crmizile strict definite cu ajutorul crora sunt constituite elementele care asigur vizibilitatea brandului . Elementele de identitate asigur diferentierea fat de concurent si asigur o recunoastere rapid a corporatiei.

7