PLAN/PROGRAM OPERAȚIONAL 2016/2017
1. MANAGEMENT
1.1. Management strategic
Obiectiv Acţiuni preconizate pentru
îndeplinirea obiectivului
Cuantificarea
Obiectivului
Costuri
estimate
Surse de
finanțare
Responsabil Termen
1. Evaluarea
Planului/Programului
Operațional pentru anul
2015/2016
- analiza documentelor interne;
- stabilirea gradului de realizare a
obiectivelor propuse pentru anul 2016;
- evaluarea Planului/Programului
Operațional pentru anul 2015/2016;
- document de evaluare a Planului Operațional
2015/2016;
- Rector & CA
Etapa 1 -decembrie
2016,
Etapa 2 - martie
2017
2. Realizarea
Planului/Programului
Operațional pentru anul
2016/2017
- discutarea, în cadrul CA, a priorităților
pentru anul 2016/2017;
- stabilirea obiectivelor pentru anul
2017;
- întocmirea Planului/Programului și
promovarea lui în cadrul Universității;
- Planul/programul Operațional al URA pentru anul
2016/2017;
- Rector & CA decembrie 2017
3. Realizarea de analize,
studii, documentări care
să stea la baza
fundamentării deciziilor
managementului
Universității
- culegerea datelor; analiza și
interpretarea datelor; redactarea
raportului pentru următoarele
studii/analize: studiu privind motivația
alegerii URA, realizat la nivelul anului I
de studii; studiu privind intenția de
continuare a studiilor la nivel de
masterat, realizat la nivelul anului
terminal de studii; inserția pe piața
muncii a absolvenților URA;
- două studii;
- documente, realizate pe categorii de activități, care
reflectă evoluția URA;
- Rector & CA martie/aprilie 2017
4. Dezvoltarea şi
promovarea internă și
externă valorilor
definitorii ale URA și
continuarea procesului
de creare a culturii
organizaţionale puternice
în cadrul Universităţii
- promovarea implicita și explicită a
valorilor fundamentale ale URA și a
elementelor de identificare
instituțională;
- demararea procesului de rebranding
- adoptarea unor reglementări pentru
îmbunătăţirea calităţii comunicării în
Universitate;
- un plan intern de promovare;
- strategie de rebranding si implementare stadiul I
- elaborarea unui set de reglementări;
- Rector & Prorector
MSCDI
decembrie 2017
5. Asigurarea
consolidării prestigiului
URA prin poziționarea în
ranking-urile
internaționale
- culegerea datelor pentru participarea
URA în ranking-urile
- încărcarea datelor pe site-urile
corespunzătoare;
- analizarea poziției URA în urma
participării în diverse ranking-uri;
- stabilirea strategiei pentru o
poziționare mai bună;
-studiu privind poziția concurențială a URA;
- o strategie in domeniu;
- Rector & Prorector
RI & Director Dept
Cercetare
decembrie 2017
1.2. Managementul calității
1. Creșterea rolului
structurilor și
funcționalității
proceselor de asigurare a
- revizuirea Manualului Calității și a
documentelor calității
- actualizarea procedurilor interne
- organizarea de întâlniri între structurile
- o nouă versiune a Manualului Calității;
- numar de noi proceduri elaborate;
- număr de proceduri îmbunătățite/revizuite;
- număr de întâlniri;
- - Prorector MSCDI
sept 2017
calităţii existente la nivel
intern
centrale de asigurare a calităţii şi
Comisiile/Responsabilii de Evaluare și
Asigurare a Calităţii de la nivelul
facultăţilor/departamentelor;
-instruirea personalului privind
obiectivele calității, organizarea și
funcționarea sistemului de management
al calității
2. Continuarea
operaționalizării
programului de
implementare a
recomandărilor ARACIS
asumate la nivel
instituțional
- urmărirea implementării
recomandărilor asumate;
- documentarea progreselor realizate;
- raport de autoevaluare a progreselor realizate; - - Prorector MSCDI septembrie 2017
3.Auditarea internă a
activității didactice, de
cercetare și
administrative
-actualizarea procedurii interne de audit
pe domenii
- documentarea și realizarea auditului
intern pe domenii (didactic/programe de
studii, cercetare și administrativ)
- procedura de audit actualizată
- elaborarea planului de audit
- raport de audit și programe adecvate de ameliorare
Prorector MSCDI
Auditori externi
mai – noiembrie
2017
4.Evaluarea periodică a
programelor de studii –
licență și domeniilor de
master (in raport de
evolutiile legislative) si
crearea unor noi
programe de studii
-documentarea și elaborarea rapoartelor
de autoevaluare în vederea evaluarii
periodice/incadrarii pe
domenii/autorizarii programelor de
studii
- rapoarte de autoevaluare pe programe de studii (IF și
IFR)
- rapoarte de autoevaluare pe domenii de master
Prorector MSCDI
Decanii
facultăților
Departament
calitate
noiembrie 2016–
septembrie 2017
5. Dezvoltarea și
utilizarea consecventă a
sistemului de evaluare a
activităților și cadrelor
didactice de către
studenţi
-revizuirea regulamentului de evaluare a
corpului profesoral și procedurii
specifice
- asigurarea, în fiecare semestru, a
datelor necesare evaluării;
- promovarea evaluărilor în format pe
suport de hartie/on-line în rândul
cadrelor didactice și a studenţilor;
- asigurarea vizibilităţii rezultatelor
pentru studenţii care au efectuat
evaluarea;
- realizarea raportului de evaluare;
-regulament de evaluare a corpului profesoral și
procedura aferentă revizuite
- număr de chestionare completate în fiecare semestru;
- raport de evaluare (rezultate)
- - Prorector MSCDI
& Decanii &
Directori
Departamente
Academice
Departament
calitate
martie/aprilie 2017
(Sem. I)
Iunie/iulie
2017
(Sem. II)
6. Analiza satisfacţiei
studenţilor privind
serviciile universitare
- participarea URA la Trendence
Graduate Barometer Europe 2016;
- analiza satisfacției studenților din anul
terminal licență/masterat;
- analiza satisfacţiei studenţilor
internaţionali;
- rapoarte de evaluare a nivelului de satisfacţie; - - Prorector MSCDI
& Decanii &
Directori
Depatamente
Academice &
Director Dept
Relații
Internaționale
noiembrie 2016
7. Monitorizarea
sistemelor relevante de
ierarhizare universitară şi
informarea comunității
- diseminarea la nivelul URA a
informațiilor privind sistemele de
clasificare universitară internaţionale:
ARWU, QS World University Rankings,
- informări cu privire la sistemele de ierarhizare; - - Rector
Prorector MSCDI,
Prorector RI
Director
septembrie 2017
academice privind
rezultatele acestora
Times Higher Education World
University Rankings, U-Multirank,
Webometrics, etc.;
Departament
Cercetare
Științifică
8. Analiza posibilitatii
acreditarii unora dintre
programele de studii ale
universității de către o
agenție internațională
specializată (de preferat
din SUA)
- diseminarea la nivelul URA a
informațiilor privind procesul de
evaluare și diferențele dintre acestea și
cele europene;
- realizarea unei analize bazate pe
experiența partenerilor americani;
- selectarea unui consultant, dintre
cadrele didactice din SUA, cu
experiență în aceasta activitate
- studiu privind agențiile specializate
- organizarea unor sesiuni de informare (min 2)
- angajarea pe durată determinată a unui consultant
extern
Rector &
Prorector MSCDI
septembrie 2017
1.3. Management financiar
1. Creşterea veniturilor
URA şi asigurarea
sustenabilităţii financiare
a activităților de
învățământ, cercetare
științifică și
administrative
- atragerea unui număr mai mare de
studenți per program de studii;
- dimunuarea semnificativă a numărului
de programe de studii care funcționează
”subpopulate” sau corelarea directă a
chetuielilor acestora cu veniturile
realizate;
- creşterea volumului şi diversificarea
serviciilor educaţionale cu taxă;
- creşterea cuantumului fondurilor
europene nerambursabile accesate;
- analiza oportunității accesării
finanțărilor de tip FSE și a impactului
acestora asupra bugetului și a cash-
flow-ului universității;
- creşterea ponderii veniturilor provenite
din sponsorizări și donații;
- creşterea ponderii activităţilor de
consultanţă, expertiză etc;
- eficientizarea exploatării spaţiilor şi
terenurilor existente în patrimoniul
Universităţii prin închiriere și taxare;
- realizarea unui raport privind stabilirea
consecinţelor cu privire la reducerea
veniturilor şi comunicarea acestora
tuturor facultăţilor/entităților şi
dispunerea măsurilor cuvenite;
-evoluție % faţă de anul precedent
- o analiză de oportunitate
- un raport
- - Rector &
Prorectori &
Decani (& cadrele
didactice)
Permanent
2. Eficientizarea
gestionării resurselor
existente pentru
asigurarea funcţionării
optime și eficiente a
activității
- încadrarea în bugetul de venituri și
cheltuieli a fiecărei entităţi;
- reducerea cheltuielilor materiale şi de
servicii prin eficientizarea folosirii
acestora;
- redimensionarea cheltuielilor în direct
corelare cu gradul de realizare a
veniturilor
- număr de entități care se încadrează în bugetul de
venituri şi cheltuieli;
- % faţă de anul precedent;
- - Rector & CA &
Director Economic
Permanent
1.4. Managementul infrastructurii universitare
1. Îmbunătăţirea
sistemului informatic al
URA
- dezvoltarea unor noi aplicații şi
module, atât cu caracter academic, cât și
non-academic (modulele contabilitate,
financiar, personal, salarizare, achiziţii,
social, gestiunea patrimonială);
- continuarea implementării şi
dezvoltării aplicaţiei informatice cu
evidenţa devizelor postcalcul de
cheltuieli ale proiectelor de cercetare şi
fonduri europene nerambursabile);
- implementarea unei aplicații
informatice care de monitorizare a
proiectelor finanțate din fonduri externe
(cercetare, fonduri europene
nerambursabile etc.)
- îmbunătăţirea modulelor existente;
- implementarea unor tehnologii pentru
creșterea siguranței, protecției și
disponibilității datelor;
- % din numărul total de module existente, dezvoltate
sau îmbunătăţite;
- număr de module în curs de dezvoltare și stadiul
implementării acestora;
- stadiul de implementare a tehnologiilor necesare
creșterii siguranței, protecției și disponibilității datelor;
- o aplicatie informatică
- dzvoltarea aplicatiei ”Registrul unic al grupului țintă”
- - Rector & Director
Economic
Permanent
2. Dezvoltarea bazei
materiale și patrimoniale
- dotarea şi modernizarea Campusului
(săli de curs, seminar, laboratoare etc);
- continuarea modernizarii Complexului
Sportiv din Sos. Străulești;
- efectuarea de lucrări de reparaţii și
reabilitări la spaţiile de învăţământ şi
cazare;
- număr de laboratoare, săli, spatii modernizate;
- valoarea investiţiei;
- număr lucrări realizate;
Prorector PMSEAS
& Director
Economic &
Director
Logistica&
Director
Departament IT
Permanent
3. Asigurarea unor
servicii de tehnologia
informaţiei în folosul
comunităţii academice
- dezvoltarea conexiunii la Internet prin
alte ISP-uri decât RoEduNet;
- achizitionarea de noi softuri …
- servicii de conectare la Internet pentru locaţii
metropolitane;
- număr licențe software achiziționate;
- Prorector PMSEAS
& Director
Departament IT
septembrie 2017
1.5. Managementul resurselor umane
1. Modificarea
metodologiei proprii de
organizare a
concursurilor pentru
ocuparea posturilor
didactice și de cercetare
- creșterea exigențelor proprii ale
instituției pentru ocuparea posturilor
didactice și de cercetare;
- îmbunătățirea procedurii de evaluare a
candidaților de către comisiile de
concurs;
- o metodologie proprie adoptată la nivelul Senatului;
- documente suport modificate în cadrul procedurii de
concurs;
- - Rector & Prorector
MSCDI & Decani
& Directori
Departamente
Academice
septembrie 2017
2. Evaluarea personalului
didactic din perspectiva
rezultatelor în activitatea
de cercetare
- stabilirea și urmărirea unui obiectiv
minimal, pe an, pentru fiecare cadru
didactic;
- fișe de post modificate la nivelul tuturor
departamentelor, astfel încât să conțină exigențe
măsurabile privind activitatea de cercetare;
- - Rector & Prorector
Cercetare
Științifică
iunie 2017
3.Elaborarea unui
Regulament de activitate
profesională a cadrelor
didactice, cu criterii de
evaluare pe fiecare tip de
activitate, în baza căruia
cadrele didactice să fie
recompensate/sancționate
- stabilirea unor obiective minimale pe
fiecare tip de activitate și a unui sistem
de recompense și penalizări
- fișe de post modificate la nivelul tuturor
departamentelor, astfel încât să conțină exigențe
măsurabile privind fiecare categorie de activități
derulate;
- număr de recompense/sancțiuni specifice, conform
reglementărilor interne și legii;
Rector & CA septembrie 2017
4. Optimizarea raportului
dintre numărul de
studenți și numărul de
posturi didactice ocupate,
respectiv de cadre
didactice
- orientarea spre angajarea de cadre
didactice, în special pe durată
determinată;
- ameliorarea structurii personalului
didactic;
- asigurarea unui echilibru între
angajarea de cadre noi și promovări, în
contextul concursurilor pentru ocuparea
posturilor, cu luarea în considerare a
pensionărilor;
- reașezarea statelor de funcții pe grade
didactice;
- min 5-10% din posturile didactice și min 50% din
posturile de cercetare ocupate pe durată determinată;
- stabilirea unei proiecti pe termen mediu si lung a
structurii a personalului didactic (ex:X profesor, Y
conferențiari, Z lectori, W asistenți;
- posturile scoase la concurs să nu depășească 15% din
totalul posturilor ocupate cu titulari la nivelul fiecărei
facultăți;
- - Rector & Decani &
Directori
Departamente
Academice
octombrie 2017
5. Optimizarea raportului
dintre numărul de
studenți și personalul
didactic auxiliar și
administrativ
- realizarea unei analize și a unui raport
privind necesitățile de personal didactic
auxiliar și administrativ;
- armonizarea structurii personalului cu
necesitățile actuale;
- un raport;
- stabilire număr de posturi excedentare pe categorii
de personal și implementarea măsurilor necesar a fi
adoptate;
Rector & CA iulie 2017
2. INVĂȚĂMÂNT
1. Autorizarea și
acreditarea unor noi
programe de studiu nivel
licență și master
(inclusiv a unor
programe de studii cu
predare în limba engleză)
- analiza planurilor de învăţământ
propuse;
- aplicarea procedurii privind
autorizarea/acreditarea unor noi
specializări/programe de studii;
- număr de noi programe licenţă autorizate și
acreditate;
- număr de noi programe master acreditate;
- - Rector & Decanii
Facultăților & Sefii
Departamentelor
Academice
martie 2017
2. Evaluarea periodica și
reacreditarea unor
programe de studiu nivel
licență și master
- aplicarea procedurilor pentru
reacreditarea şi evaluarea periodică a
specializărilor nivel licenţă și master;
- autorizarea și acreditarea programelor de studii
universitare de licență (IF&IFR);
- autorizarea și acreditarea programelor de studii
universitare de master;
- - Rector & Prorector
MSCDI & Decanii
Facultăților &
Directorii
Departamentelor
Academice
permanent
3. Asigurarea calităţii
programelor de studiu
- revizuirea planurilor de învăţământ;
- revizuirea anuală a fişelor
disciplinelor;
- crearea/actualizarea componenței
Consiliului Consultativ (Advisory
Board) pentru fiecare domeniu de studii
sau, dacă este posibil, fiecare program
de studii (in special la nivel de masterat)
- pentru programele de studii universitare de licenţă;
- pentru programele de studii universitare de master;
- 12 Advisory Board
- - Prorector MSCDI
& Prorector
PMSEAS, Decanii
Facultăților &
Directorii
Departamentelor
Academice
aprilie - mai 2017
septembrie 2017
4. Adoptarea
Regulamentului de
Admitere
- reexaminarea criteriilor de admitere;
- elaborarea şi propunerea unor noi
criterii pentru admiterea 2017;
-un regulament de admitere 2017; - - Rector & CA ianuarie 2017
(actualizare în
raport de apariția
OM)
5. Adoptarea
Regulamentului de
organizare și
desfășurare a
examenului de finalizare
- introducerea prevederilor legislative în
regulamentul de finalizare a studiilor;
- planificarea sesiunilor de finalizare
studii;
-un regulament de finalizare a studiilor 2017; - - Rector & CA ianuarie 2017
(actualizare în
raport de apariția
OM)
a studiilor nivel licență și
masterat
6. Derularea admiterii
prin intermediul
aplicației
Inscrierionline.ro și
eventuala colaborare cu
platforma
Admitereonline.ro
- perfecționarea platformei pentru
admitere;
- analiza oportunității existenței unei
etape de pre-înscriere a candidaților;
- depunerea/ preluarea dosarelor
candidaților;
- susținerea probelor de admitere;
- elaborarea listei de candidați admiși în
funcție de criteriile specifice de
admitere;
- rezolvarea contestațiilor;
- confirmarea locurilor;
- oferirea unor locuri fără taxă de studii
pentru un anumit procent din totalul
studenților înmatriculați la fiecare
program de studii, cu scopul creșterii
calității candidaților înscriși;
- platformă electronică perfecţionată;
- număr de posibili candidați care utilizează platforma
web din total candidați ai URA;
- număr de candidați înscriși prin aplicația(-iile) de
admitere;
- analiză financiară pentru stabilirea ponderii locurilor
fără taxă
- - Rector, Decani,
Director Economic
decembrie 2017
aprilie 2017
iulie 2017
septembrie 2017
7. Dezvoltarea aplicației
care gestioneaza pagina
personală pentru fiecare
student
- perfecționarea platformei educaționale
cu scopul integrării mai facile a paginii
personale aferente fiecarui student;
- integrarea comunicării, atât pentru
programele ”cu frecvență”, cât și pentru
cele ”cu frecvență redusă”, prin
intermediul paginii personale
- posibilitatea plății taxelor de studii
prin intermediul paginii personale
- platformă electronică perfecționată; Rector & Prorector
PMSEAS &
Director Economic
decembrie 2017
aprilie 2017
iunie 2017
8. Eficientizarea
activității de comunicare
cu studenții din
perspectiva activității de
învățământ
- încărcarea notelor în baza de date în
termenul stabilit și predarea cataloagelor
electronice și a proceselor verbale la
secretariate;
- îmbunătățirea comunicării cu studenții
în relația cu conducerile universității,
facultăților, secretariat, tutori etc.;
- afișarea tuturor fișelor disciplinelor si
a materialelor didactice, pe site-ul
universității;
- rapoarte privind încărcarea notelor pe platforma
electronică perfecţionată;
- raport privind număr studenti nemulțumiți de modul
de comunicare;
- fişe de discipline la programele de studii;
- pondere fişe disciplină disponibile pe site, raportat la
total discipline/program;
- materiale didactice pt IF si IFR;
- pondere materiale didactice disponibile pe site,
raportat la total discipline/program;
- - Rector & Decanii
Facultăților &
Directorii
Departamentelor
Academice
înainte de/după
fiecare sesiune
9. Stabilirea
reglementărilor
interne cu
privire la
organizarea și
desfăşurarea
practicii
studenţeşti
- posibilitatea participării la stagii de
practică distribuite pe întreaga
perioadă a anului, precum și în alți
ani de studii decât în anii de studii în
care activitatea este obligatorie;
- consultarea periodică a
responsabililor de practică în
privinţa posibilităților de
îmbunătățire a Regulamentului de
practică și a eventualelor obstacole
întâmpinate în implementarea
acestuia;
- cel puţin două întâlniri de lucru cu responsabilii de
practică;
- consultare cu responsabilii de practică la finele
fiecărui stagiu sau cel puțin trimestrial;
- raport privind activitatea de practică derulată în
cadrul proiectelor de tip POSDRU și a posibilităților
de integrare a acesteia în activitatea de ansamblu a
URA;
- ocuparea a minim 75% dintre locurile de practică
oferite în cadrul universității;
- 20 noi parteneriate de practică;
- o raportare la fiecare 6 luni;
- -
Prorector
PMSEAS &
Decanii
Facultăților
iulie/septembrie
2017
trimestrial
semestrial
- soluționarea problemelor,
analizarea propunerilor colectate la
nivel de specializare/ facultate/
universitate;
- integrarea stagiilor de practică
prevăzute de sustenabilitatea
proiectelor de tip POSDRU, în
activitatea de ansamblu a
Universității;
- informarea responsabililor de
practică cu privire la oportunităţile
de practică existente în cadrul URA;
- cresterea numărului de parteneriate
încheiate cu instituții/companii baze
de practică și creșterea calitativă a
acestora, inclusiv în sensul
includerii unor prevederi referitoare
la intership-uri remunerate și
recrutare;
- solicitarea de informaţii cu privire
la practică pentru raportări periodice
către conducerea Universităţii;
10. Eficientizarea
activității de consiliere și
orientare în carieră
- dezvoltarea activității CCOC prin
creșterea diversității acțiunilor derulate
și a personalului implicat;
- intregarea în cadrul CCOC a
activităților de consiliere și orientare,
implicate de derularea proiectelor de tip
POSDRU;
- îmbunătățirea organizării RAU JOB
FAIR și a altor activități cu caracter
similar;
- solicitarea de informaţii cu privire la
activitățile de consiliere și orientare în
carieră pentru raportări periodice către
conducerea Universităţii;
- cel puțin 3 noi tipuri de activități oferite prin
intermediul CCOC;
- raport privind activitățile de consiliere și orientare
derulate prin intermediul CCOC, dar în cadrul
proiectelor de tip POSDRU;
- raport privind RAU JOB FAIR, a altor activități
similare și a activităților de consiliere și orientare, în
general;
Prorector PMSEAS
& Coordonator
CCOC
iulie 2017
semestrial
3. CERCETARE ȘTIINȚIFICĂ
1. Stabilirea unor
domenii prioritare de
cercetare, în cadrul unei
strategii de tip ”top-
down” care să ofere o
viziune pe termen mediu
și lung și să asigure
creșterea prestigiului
științific și afirmarea la
nivel national și
international a
Universității
- identificarea domeniilor și temelor
strategice care sunt compatibile cu
resursele interne și obiectivele
Universității și care se pot implementa
ulterior în cadrul entităților de
cercetare;
- identificarea și consolidarea unor poli
de excelență în cercetare;
- ajustarea continua a domeniilor și
temelor strategice de cercetare, în
concordanță cu Strategia Națională
2014-2020 și cu programul cadru
- up-date strategie de cercetare;
- număr poli excelență (variante de lucru: câte unul pe
facultate sau câte unul pe departament);
- număr de domenii prioritare și teme strategice
(propunere 9 domenii și 15 teme)
- număr de cereri de finanțare; (propunere 9)
Rector & Director
Departament de
cercetare
aprilie 2017
decembrie 2017
Orizont 2020;
- orientarea cererilor de finanțare și a
interesului spre domeniile prioritare și
în care Universitatea dispune de cel
mai mare potențial;
2. Propunerea unor
criterii de evaluare
pentru entitățile de
cercetare și a cadrelor
didactice/cercetătorilor și
evidențierea domeniilor
de cercetare sau a
persoanelor cu rezultate
deosebite, care să
permită afirmarea
internațională a unor poli
de excelență pe termen
mediu (3-5 ani)
- efectuarea unor analize a potențialului
de cercetare al Universității pe domenii;
- crearea/optimizarea criteriilor de
performanţă și evaluarea personalului
didactic şi de cercetare;
- elaborarea unor materiale de
prezentare și promovare pentru
informarea mediului academic și de
afaceri extern asupra disponibilităților
de cercetare ale Universității;
- instituirea unui fond distinct de
finanțare și premiere a rezultatelor
cercetării în raport cu obiectivele
stabilite;
- criterii de performanță;
- personal didactic și de cercetare evaluat;
- materiale de prezentare elaborate;
- stablire și alocare cuantum fond de finanțare și
premiere;
Rector & Director
Departament de
cercetare &
Directori
Departamente
Academice
mai 2017
decembrie 201
3. Optimizarea politicii
de resurse umane a
Universității în
domeniul cercetării și
atragerea unor cercetători
relevanţi la nivel
naţional/ internaţional
- atragerea unui număr relevant de
cercetători în domeniile de cercetare
strategice
- integrarea studenţilor/ masteranzilor cu
rezultate semnificative în activitatea de
cercetare în programele de cercetare
ştiinţifică;
- crearea unor posturi pentru tineri
cercetători cu rezultate științifice
relevante;
- număr de cercetători atrași;
- număr de studenți integrați în programe de cercetare;
- număr de posturi;
Director
Departament de
cercetare
decembrie 2017
4. Colaborarea cu alte
universităţi sau institute
de cercetare, pe baza
unor acorduri de
parteneriat la nivel
național și internațional
- întâlniri de lucru cu membri ai
comunităţii ştiinţifice naționale și
internaționale;
- realizarea unor acorduri de parteneriat
pentru teme comune de cercetare
relevante la nivel naţional/ european/
internaţional;
- număr de întâlniri de lucru la care s-a participat;
- număr de acorduri de parteneriat;
- număr de mobilități cu scop predilect de cercetare;
Director
Departament de
cercetare &
Directori
Departamente
Academice
decembrie 2017
5. Creșterea vizibilității
și promovarea
rezultatelor obţinute în
urma activităţilor de
cercetare (inclusiv
multidisciplinare și
interdisciplinare)
- organizarea de manifestări ştiinţifice
interne și internaționale;
- organizarea de manifestări știintifice
pe teme prioritare împreună cu firme
reprezentative din țară și străinătate;
- apariția de noi titluri editorial care să
reflecte rezultatele cercetărilor;
- număr de manifestări științifice organizate;
- număr de noi titluri editoriale, cu conținut care să
reflecte rezultatele cercetărilor, apărute
Director
Departament de
cercetare &
Directori
Departamente
Academice
decembrie 2017
6. Analiza rezultatelor
ştiinţifice anuale și
promovarea
internațională a
publicațiilor Universității
- analizarea indicatorilor scientometrici
relevanți;
- analizarea calității revistelor URA și
asigurarea creșterii calității articolelor
publicate cu scopul cotării superioare;
- efectuarea unor demersuri pentru
indexarea revistelor URA în cât mai
- analiza rezultatelor științifice în raport cu obiectivele
propuse;
- analiza diseminării și a impactului revistelor URA;
- acțiuni realizate în direcția creșterii nivelului de
cotare a revistelor URA și a extinderii gradului de
diseminare a acestora;
Directorii editoriali
reviste
decembrie 2017
multe baze de date internaţionale;
7. Îmbunătățirea atragerii
de resurse pentru
finanțarea cercetării
- creșterea participării și a numărului de
contracte de cercetare internationale
câștigate prin îmbunătărirea
permanentă a nivelului calitativ al
activității de cercetare din URA;
- participarea la programe de pregătire
pentru implementarea strategiei Europa
2020 şi a programului cadru Orizont
2020, la nivel institutional, precum și a
altor programe de cercetare științifică;
- identificarea de surse de finanțare a
cercetării din Universitate prin activități
de fund raising derulate cu firme
specializate, precum și din desfășurarea
de activități aducătoare de venituri.
- număr de granturi depuse la competiții și număr de
contracte de cercetare castigate (evoluție față de anul
anterior);
- număr de ghiduri îmbunătățite sau nou elaborate/
campanii de prezentare;
- număr de programe de pregătire la care s-a participat/
număr de participanți;
- număr de activități de fund raising derulate cu firme
specializate;
- număr de activități aducătoare de venituri destinate
cercetării identificate.
Director
Departament de
cercetare &
Directori entități de
cercetare &
Directori
Departamente
Academice
decembrie 2017
8. Asigurarea accesului
la principalele baze de
date internaţionale
- continuarea participării în consorţiul
ANELIS+;
- raport privind eficiența participării în cadrul
proiectului ANELIS+;
Rector & Director
Bibliotecă
decembrie
2016/2017
9. Susţinerea cooperării
cu mediul economic
- identificarea de potențiale teme de
cercetare de interes comun/ servicii;
- întocmirea unei baze de date cu
parteneri economici interesați să
colaboreze cu URA în cadrul unor
programe de cercetare;
- creșterea eficienței activitățiide
inovare (în cadrul Microsoft Innovation
Center și al altor centre de cercetare)
- organizarea unor acţiuni de instruire pe
teme de inovare și dezvoltarea de reţele
inovative ;
- număr de contacte cu reprezentanți ai mediului de
afaceri;
- număr de teme de interes comun cu mediul de
afaceri;
- o bază date cu parteneri economici interesați de
colaborarea pe teme de cercetare cu URA;
- o analiză a modalităților de creștere a inovării și a
eficienței implementării acestora;
- număr de acțiuni de instruire pe teme de inovare;
Rector & Prorector
PMSEAS, Director
MIC
decembrie 2017
10. Eficientizarea
activităților
administrative în
managementul activității
de cercetare
- analizarea gestionării resurselor
necesare/disponibile și adoptarea
măsurilor necesare pentru derularea în
condiții optime a activității de cercetare;
- up-date al ghidului de bune practici
privind administrarea proiectelor de
cercetare;
- elaborarea/îmbunătățirea procedurilor
de lucru în sprijinul implementării
proiectelor de cercetare;
- optimizarea aplicației destinate
managementului cercetării și
îmbunătățirea procesului de actualizare
a informațiilor încârcate în baza de date;
- o analiză a gestionării resurselor;
- ghid de bune practice îmbunătățit;
- proceduri de lucru în domeniul cercetării
create/îmbunătățite;
- aplicatie privind managementul cercetării
imbunatățită;
- număr de cadre didactice/cercetători care actualizează
informațiile în baza de date în maxim 3 - 6 luni de la
apariția acestora;
Director
Departament de
cercetare
decembrie 2017
4. RELAȚII INTERNAȚIONALE
1. Intensificarea
cooperărilor cu
universităţi din
- încheierea de noi acorduri de
cooperare (dintr ecare cel puțin unul cu
o universitate din China);
- număr de acorduri de cooperare noi;
- număr de acorduri reînnoite;
- număr de acorduri double-degree încheiate;
- - Prorector Relații
Internaționale
decembrie 2016
străinătate - reînnoirea acordurilor expirate sau pe
cale de expirare;
- încheierea de noi acorduri double-
degree la nivel licenţă și master;
- explorarea încheierii unui partneriat
strategic cu o universitate americană din
Top 100;
- număr de actiuni premergatoare inchierii acordului
strategic;
2. Creşterea numărului
de mobilităţi ale
studenţilor, cadrelor
didactice și personalului
administrativ
- mediatizarea ofertelor de burse pentru
studenții URA;
- realizarea de întâlniri de prezentare a
programelor Erasmus și creșterea
responsabilității responsabililor la nivel
de facultate/departament;
- număr de întâlniri de prezentare;
- oferte de burse mediatizate;
- - Prorector Relații
Internaționale
decembrie 2017
3. Organizarea de noi
şcoli de vară
internaționale
- organizarea unei noi editii ale Scolii de
vara organizate in parteneriat cu
universitați americane;
- organizarea Scolii de vara pe tema
experiențelor culturale japoneze
- număr de scoli de vara organizate; - - Prorector Relații
Internaționale &
Director
Departament Studii
Asiatice
decembrie 2017
4. Dezvoltarea reţelei de
centre de studii cu
caracter cultural
- derularea unor activități în vederea
dezvoltării centrelor culturale existente;
- număr centre culturale la care s-au derulat acțiuni în
vederea dezvoltării activităților lor;
- - Prorector Relații
Internaționale &
Director
Departament Studii
Asiatice
decembrie 2017
5. Creşterea vizibilităţii
internaţionale a URA și
atragerea de noi finanţări
- promovarea participării la evenimente
internaţionale (târguri universitare,
conferințe internaționalizare, conferințe
ale diverselor programe și proiecte);
- depunerea/implementarea de noi
proiecte finanțate din diverse surse
internaționale;
- oferirea de consultanţă pentru scrierea
de proiecte;
- număr de evenimente la care s-a participat;
- număr de proiecte depuse/catigate;
- număr de proiecte pentru care s-a oferit consultanță;
- - Prorector Relații
Internaționale
decembrie 2017
6. Organizarea de cursuri
de limbă română pentru
studenţii internaționali
- cursuri de limbă română pentru
studenții străini;
- obținerea aprobării pentru organizarea
unui ”an pregătitor” pentru limba
romană;
- număr de cursuri organizate;
- organizare ”an pregătitor”
- - Prorector Relații
Internaționale
decembrie 2017
7. Conferirea unui sprijin
susținut pentru
integrarea studenţilor
străini pentru în mediul
URA
- îmbunătăţirea programelor de tutoriat
pentru toţi studenţii străini care studiază
în cadrul URA;
- editarea de ghiduri, broșuri si alate
material suport;
- organizarea, la începutul fiecărui
an/semestru, a seminariilor de orientare
pentru studenţi străini;
- îmbunătăţirea activităţilor extraşcolare
oferite studenţilor incoming (seri
multiculturale, excursii, vizite );
- programe de tutoriat îmbunătățite;
- număr de material suport editate;
- număr de seminarii organizate;
- activități organizate;
- - Prorector Relații
Internaționale
decembrie 2017
8. Integrarea cât mai
facilă a studenţilor străini
- îmbunătăţirea programelor de tutoriat
pentru toţi studenţii străini;
- programe de tutoriat îmbunătățite;
- număr/tipuri de materiale editate;
Prorector Relații
Internaționale
decembrie 2017
în cadrul URA - elaborarea de materiale support ;
- organizarea, în special la începutul
semestrului I, a întânirilor de orientare,
pentru studenţi străini;
- îmbunătăţirea activităţilor
extracurriculare oferite studenţilor
incoming;
- organizarea de activități relevante în
cadrul CS-URA
- număr/tipuri de activitati organizate;
5. RELAȚIA CU ABSOLVENȚII ȘI STUDENȚII
5.1. Relația cu absolvenții
1.Creșterea numărului de
alumni înscriși în baza de
date
- realizarea unei mai bune relații între
Universitate și absolvenți;
- îmbunătățirea bazei de date aferente
absolvenților, atât din perspectiva
numărului de înscriși, cât și din
perspectiva informațiilor deținute despre
fiecare absolvent;
Rector & Prorector
PMSEAS
Permanent
2.Implicarea (mai
eficientă a) URA în
reuniunile aniversare ale
absolvenților
- organizarea reuniunii aferente
promoțiilor 1996/2066, respectiv
1997/2007;
- o acțiune Rector & Prorector
PMSEAS
septembrie 2017
3.Implicarea mai activă a
absolvenților în
activitatea URA
- implicarea absolventilor la nivel de
Advisory Board pentru diferite
domenii/programe de studii
- oferirea de internshipuri si burse de
studii pentru studenti
- nr. absolventi implicate
- nr burse si internshipuri oferite
Rector & Prorector
PMSEAS
decembrie 2017
5.2. Relația cu studenții
1.Recompensarea şi
stimularea studenţilor cu
performanţe deosebite
- diversificarea formelor de
recompensare a studentilor cu
performanțe deosebite (locuri gratuite la
scolile de vara, excursii etc.)
Rector & Prorector
PMSEAS
decembrie 2017
2. Optimizarea modului
de acordare a finanțării
pentru diferite proiecte
implementate de grupuri
de studenţi sau de către
CS-URA
- acordarea de finanțări în concordanţă
cu bugetul stabilit și clasificarea
proiectelor;
- descentralizarea deciziei și delegarea
unor competente catre CS-URA
-10 acțiuni finalizate
- o propunere de descentralizare și delegare
compentențe
Rector & Prorector
PMSEAS
decembrie 2017
3.Crearea condiţiilor
optime pentru studenţi,
în vederea creșterii
performanţelor (în
special în zona
competențelor practice și
a soft-skills), prin
diversificarea serviciilor
destinate acestora
- dinamizarea și diversificarea
activităților derulate în cadrul CCOC,
prin atragerea unor noi specialist și
organizarea unor noi tipuri de activități;
- oferirea posibilităților de dezvoltare
personală pentru studenții cu abilități
îndiferite domenii ale artei;
-integrarea in curriculum, initial sub
forma de disciplina facultative, a unei
- atragerea a minim 2 specialiști pentru diversificarea
activităților (activitati permanente coach-ing, art-
terapie etc.)
- (re-)crearea unei trupe de teatru amator
Rector & Prorector
PMSEAS
mai 2017
discipline de Soft and Academic Skills
care sa vizeze toti studentii inmatriculati
la studii de licenta
4.Asigurarea egalității de
șanse: sprijinirea în
procesul de învățare a
studenților cu dizabilități
- dezvoltarea bazei materiale pentru a
putea asigura accesul studneților cu
dizabilități la toate tipurile de activități;
- oferirea serviciilor specific în cadrul
CCOC
- o acțiune;
- minim 50% dintre studenții cu dizabilități vor
beneficia de consiliere;
Prorector PMSEAS
& CCOC
decembrie 2017
6. RELAȚIA CU SOCIETATEA
6.1. Relații cu angajatorii/Mediul de afaceri
1. Includerea
Universităţii în structuri
locale, regionale,
naționale internaționale
care să favorizeze
colaborarea cu
angajatorii
- identificarea de structuri locale,
regionale, naționale și internaționale din
care Universitatea poate face parte;
- creșterea eficienței apartenenței la
structuri din care Universitatea face deja
parte (American Chamber of
Commerce)
- organizarea/participarea de/la întâlniri
de lucru cu parteneri din structurile
identificate;
- atragerea de membri din aceste
structuri în cadrul diferitelor Advisory
Board organizate în Universitate;
-includerea Universităţii în două structuri;
- minim două întâlniri de lucru;
- minim 5 noi specialist/personalități atrase în cadrul
Advisory Board;
- - Rector & Prorector
PMSEAS &
Decanii
Facultăților
decembrie 2017
2. Incheierea de
parteneriate cu
reprezentanţi ai
angajatorilor care să
favorizeze dezvoltarea
practicii studenţeşti şi
susţinerii oferite de către
mediul public/privat
activităţilor desfăşurate
de către URA
- organizarea unor întâlniri cu
reprezentanţi ai angajatorilor pe domenii
de activitate;
- organizarea unor vizite şi întâlniri de
lucru la sediile unor companii/instituții
relevante;
- încheierea de noi parteneriate;
- organizarea unei noi ediții a RAU JOB
FAIR;
- număr de întâlniri/ domenii de activitate;
- număr de vizite la instituții relevante;
- număr de parteneriate încheiate;
- participare la RAU JOB FAIR a minim 25 de
companii/instituții;
- - Rector & Prorector
PMSEAS &
Decanii
Facultăților &
CCOC
februarie 2017
decembrie 2017
aprilie 2017
6.2. Fundraising și implicare în acțiuni de CSR
1.Atragerea de
sponsorizări pentru
Universitate sau proiecte
in care URA este
partener (inclusiv cu
caracter caritabil)
- încheierea de noi contracte de
sponsorizare;
- diversificarea metodelor utilizate
pentru strângererea de fonduri;
- număr contracte de sponsorizare;
- valoare fonduri din sponsorizări;
- un eveniment de strângere de fonduri;
Prorector PMSEAS
& Decanii
Facultăților
decembrie 2017
2. Diversificarea și
suplimentarea fondurilor
extrabugetare de
finanțare a proiectelor
URA
- identificarea de sponsori pentru burse
si alte programe oferite studenţilor;
- crearea unei platforme de
crowdfunding;
-atragerea a cel puţin încă 3 sponsori pentru program
de burse oferite studenţilor; Prorector PMSEAS
& Decanii
Facultăților
septembrie 2017
3.Implicarea în acțiuni
cu caracter de
responsabilitate socială
- (co-)organizarea de acțiuni cu caracter
caritabil
- gazduirea unor evenimente de CSR
- implicarea angajaților și studenților în
acțiuni de CSR
-număr de acțiuni organizate/găzduite
-număr de personae implicate
Rector & PMSEAS
& Decanii
Facultăților &
CCOC
decembrie 2017
7. COMUNICARE ȘI PR
1.Îmbunătățirea imaginii
și a vizibilității URA la
nivel national și
internațional
- derularea unei campanii de ”imagine”
care să contribuie la consolidarea
imaginii URA
- organizarea de acțiuni/evenimente cu
rol de îmbunătățire a imaginii URA
- organizarea unor evenimente cu
prilejul aniversării a 26 de ani de la
înființare
-crearea unui nou site al universitatii
- o campanie
- minim 2 acțiuni/evenimente
-minim 3 evenimente
Rector & Prorector decembrie 2017
2. Promovarea ofertei
educaționale a URA pe
plan inter-național
- participare la târguri internaționale de
profil;
- extinderea (îmbunătățirea) rețelei de
agenți și a apartenenței la diverse
organizații și asociații de profil
- minim 3 târguri internaționale;
- apartenența la minim 4 organizații de profil și un
process de selecție a agenților
Rector & Director
Departament
Relații
Internaționale
decembrie 2017
3. Promovarea Admiterii
2017
- organizarea unor acțiuni de tip Zilelor
Porţilor Deschise;
- participarea la târguri naționale;
- încheierea unor contracte de
promovare admiterii după selecția
ofertelor de strategii de promovare
propuse;
- organizarea unor acțiuni de promovare
a admiterii, în licee;
- realizarea materialelor de promovare a
admiterii (generale și specific anumitor
programe);
- realizarea materialelor de promovare a
admiterii solicitate de facultăţi și
departamentele Universităţii;
- derularea unor acțiuni în zona social
media
- modernizare site și, ulterior, crearea
unui nou site
- minim 10 evenimente;
- minim 6 târguri;
- minim 70 de licee din București în cadrul cărora s-au
organizat acțiuni de promovare și minim 50 de licee
din provincie (din minim 10 județe diferite);
- minim 20.000 de brosuri și 500 afişe;
- minim 3 materiale de promovare (machete print, spot
TV, spot radio);
- minim 10 emisiuni;
- minim două broşuri informative despre Admitere;
- număr de materiale realizate conform solicitărilor;
- derularea de acțiuni de tip social media pe paginile a
minim 100 de licee;
- update site si un nou site
Rector &
Prorectori &
Departament
Comunicare și PR
& Facultati
septembrie 2017
decembrie 2017
4. Îmbunătăţirea
comunicării cu mediul
intern şi extern al URA
- realizarea zilnică a revistei presei şi
transmiterea acesteia către Rectorat;
- emiterea unor comunicate de presă
referitoare la anumite evenimente
interne sau externe;
- actualizare informatii site;
- actualizarea informaţiilor aferente
panotajului intern (TV, aviziere
lifturi/facultati/CCOC;
- intensificarea prezenţei URA la nivelul
rețelelor sociale (Facebook, Twitter);
- implicarea în diverse parteneriate
pentru promovarea unor puncte de
interes ale URA;
- realizarea unor noi materiale de
prezentare a URA și aferente ”Gift
Shop”;
- o revista presei/zi;
- număr de comunicate/an;
- site actualizat permanent;
- vizibilitatea URA la nivelul acestor rețele de
socializare;
- minim două parteneriate;
- broşuri de prezentare si alte produse ”brand URA”;
Prorector &
Departament
Comunicare și PR
& Facultati
decembrie 2017